第一篇：組織結(jié)構(gòu)效果評(píng)價(jià)

咸宏志管理工作室團(tuán)隊(duì)管理

組織結(jié)構(gòu)效果評(píng)估

影響企業(yè)這個(gè)有機(jī)整體運(yùn)行效率和效果的因素是方方面面的，其中組織結(jié)構(gòu)模式的選擇則是其中最為重要的因素之一。因此，我們必須能夠以科學(xué)有效的方式和方法來(lái)評(píng)估組織結(jié)構(gòu)的有效性和適宜性。這個(gè)有效性和適宜性說(shuō)的是組織結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)和影響程度，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，又是組織結(jié)構(gòu)效果評(píng)估的落腳點(diǎn)（如圖4.3.6所示）。

圖4.3.6組織結(jié)構(gòu)效果評(píng)估模型

組織結(jié)構(gòu)應(yīng)能夠反映出：

（1）組織的各項(xiàng)任務(wù)、所需的部門和崗位以及其分工情況。就是對(duì)組織內(nèi)部的各項(xiàng)任務(wù)、活動(dòng)或業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的分類和組織，從而確保組織內(nèi)部的各項(xiàng)工作井然有序和高效運(yùn)行。

（2）組織的權(quán)力分配以及匯報(bào)方向。

（3）組織的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

（4）適當(dāng)?shù)墓芾砜刂品�度�?/p>

對(duì)組織結(jié)構(gòu)的評(píng)估就是要看這四個(gè)方面指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度如何（如表4.3. 2所示）。

表4.3.2組織結(jié)構(gòu)效果評(píng)估表

（1）工作組織。

工作組織是指基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)所有的必要活動(dòng)做出規(guī)劃并加以有效的組織，使之形成有條理的工作。這個(gè)指標(biāo)反映的是組織結(jié)構(gòu)對(duì)于工作改善的作用，這體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是組織結(jié)構(gòu)是否存在缺失，以致企業(yè)中的一些必要活動(dòng)沒(méi)有得到重視而形成“被遺忘的角落”；二是組織結(jié)構(gòu)是否反映了活動(dòng)的先后秩序，即工作流程明確嗎？三是組織結(jié)構(gòu)是否存在多余的部分，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模超越了必要的活動(dòng)范圍即會(huì)導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下。

（2）權(quán)力分配。

權(quán)力分配的著眼點(diǎn)應(yīng)該是資源最大化和資本保值增值。集權(quán)集到什么程度和分權(quán)分到什么程度，要看它是否能實(shí)現(xiàn)資源最大化和資本保值增值。權(quán)力給誰(shuí)，權(quán)力分到哪里，也是要看誰(shuí)能實(shí)現(xiàn)資源最大化和資本保值增值。組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)能較好地反映出權(quán)力分配的基本格局。一般說(shuō)來(lái)，組織結(jié)構(gòu)圖越往上越意味著擁有較大的權(quán)力，這個(gè)權(quán)力主要是指對(duì)資源的控制力度。事實(shí)上，權(quán)力還有更重要的另一層含義，即權(quán)力意味著責(zé)任，組織結(jié)構(gòu)圖越往上的位置越意味著承擔(dān)較大的責(zé)任。作為權(quán)力人，你要統(tǒng)一指揮下級(jí)，同時(shí)你更要向下級(jí)提供支持和協(xié)助，盡量周到地服務(wù)于下級(jí)直至基層和一線，因?yàn)橹挥谢鶎雍鸵痪�才是真正的權(quán)責(zé)重心，一線的“作戰(zhàn)態(tài)勢(shì)”就是命令。這意味著，權(quán)力人常常要下到一線，尋找對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)感覺(jué)。

（3）溝通協(xié)調(diào)。

越級(jí)指揮、越級(jí)匯報(bào)、會(huì)議過(guò)多等這都是民企里常見的現(xiàn)象，但很少有人能夠意識(shí)到這是組織結(jié)構(gòu)不良所致。越級(jí)指揮、越級(jí)匯報(bào)的現(xiàn)象能在企業(yè)里長(zhǎng)期存在，也許有其存在的道理，從這個(gè)角度看，組織結(jié)構(gòu)就是不良的，c可以越過(guò)b向a匯報(bào)，a可以越過(guò)b直接指揮c，那么要b干什么？組織結(jié)構(gòu)應(yīng)將b抹掉。相反，假設(shè)組織結(jié)構(gòu)本身沒(méi)問(wèn)題，那么越級(jí)指揮、越級(jí)匯報(bào)反映的則是溝通方式和方法的問(wèn)題，這是另一個(gè)話題，這里不再贅述。適當(dāng)?shù)臅?huì)議是必要的，

但會(huì)議過(guò)多，則反映出組織結(jié)構(gòu)有問(wèn)題。比如：將生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度劃歸到兩個(gè)不同的部門去，就必然會(huì)制造出大量的部門間的溝通和協(xié)調(diào)，從而造成協(xié)調(diào)會(huì)議過(guò)多。相反，把生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度劃到同一個(gè)部門，則溝通和協(xié)調(diào)工作在部門內(nèi)部就解決了，因此就省去了不少部門間的協(xié)調(diào)會(huì)�？傊�，在出現(xiàn)會(huì)議過(guò)多，溝通不到位或匯報(bào)錯(cuò)位時(shí)，就應(yīng)適當(dāng)考慮組織結(jié)構(gòu)的改善和調(diào)整。一般而言，在集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)模式下，傾向于將相似的事務(wù)劃到同一個(gè)部門以減少部門間的溝通和協(xié)調(diào)從而提高企業(yè)運(yùn)作效率；在分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)模式下，傾向于將不同的專業(yè)領(lǐng)域組織到一個(gè)共同的項(xiàng)目小組中來(lái)以增進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)從而促使團(tuán)隊(duì)事業(yè)的成功。

（4）管理幅度。

一方面，控制幅度究竟有多大，依據(jù)的是管理崗位的職能，而不是某個(gè)人能力的大小。 也就是說(shuō)，管理崗位的職能要求能夠控制具有工作關(guān)系的下屬的數(shù)量為6個(gè)，那么，這個(gè)控制幅度就應(yīng)為一管六，而不是因?yàn)槟硞�(gè)人的個(gè)人能力只能控制3個(gè)人而設(shè)為一管三的幅度。也就是說(shuō)，管理幅度應(yīng)適應(yīng)于“因崗設(shè)人，而不能因人設(shè)崗”的組織原則。

另一方面，一個(gè)高級(jí)主管能管多少個(gè)單位的中級(jí)主管，則要看下級(jí)各單位是否存在穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。如果下級(jí)各單位都是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)而成為一個(gè)整體業(yè)務(wù)流程中的一個(gè)構(gòu)成部分，那么，下級(jí)各單位就會(huì)存在一個(gè)穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，在這種情況下，一個(gè)高

級(jí)主管最適宜的協(xié)調(diào)幅度為8人左右。如果下級(jí)各單位都有自己獨(dú)立的目標(biāo)，而和其他單位之間并不存在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，那么，一個(gè)高級(jí)主管則可以同時(shí)管控幾十個(gè)甚至幾百個(gè)單位的中級(jí)主管。比如，一個(gè)連鎖快餐集團(tuán)的總經(jīng)理，就可以同時(shí)管理上百個(gè)店長(zhǎng)。

從以上分析可見，對(duì)于組織結(jié)構(gòu)效果的評(píng)價(jià)，應(yīng)重點(diǎn)著眼于四個(gè)問(wèn)題是否得到了解決，即，第一工作組織中的問(wèn)題；第二權(quán)力分配中的問(wèn)題；第三組織內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)的問(wèn)題；第四管理幅度的問(wèn)題等。

第二篇：如何自我評(píng)價(jià)

（一）知識(shí)掌握的自我評(píng)價(jià)

從記憶、領(lǐng)會(huì)、應(yīng)用、分析、綜合等方面來(lái)評(píng)估自己對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)情況。將知識(shí)點(diǎn)與目標(biāo)得分率制成簡(jiǎn)易圖表，就可一目了然地知道自己學(xué)習(xí)上的優(yōu)勢(shì)與不足。

（二）學(xué)習(xí)動(dòng)力的自我評(píng)價(jià)

（三）工作學(xué)習(xí)策略的自我評(píng)價(jià)

（四）學(xué)習(xí)能力的自我評(píng)價(jià)

1. 獲取信息的能力：包括感知能力、閱讀能力、搜集資料的能力等；

2. 加工、應(yīng)用、創(chuàng)造信息的能力：包括記憶能力、思維能力、表達(dá)能力（口頭的、文字的）、動(dòng)手操作能力、創(chuàng)造能力等；

3. 學(xué)習(xí)的調(diào)控能力：包括確定學(xué)習(xí)目的、制定和調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃、培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣、克服學(xué)習(xí)困難等；

4. 自我意識(shí)和自我超越的能力。

5．業(yè)務(wù)能力：包括業(yè)務(wù)的熟練程度、任務(wù)的完成情況

6．與人溝通的能力：包括工作中與人交往的順利程度、平時(shí)與人的關(guān)系好壞等等。

.......

寫好自我評(píng)價(jià)注意：

1.思想?yún)R報(bào)

學(xué)習(xí)的態(tài)度、把四年里有關(guān)思想政治的課程都說(shuō)學(xué)會(huì)了、"向黨組織靠攏"這是一句很受用的話。每個(gè)人都可以用，且不會(huì)有負(fù)效果。

2.學(xué)習(xí)情況

把四年的學(xué)習(xí)情況向面試單位說(shuō)明一下，介紹下自己學(xué)習(xí)是怎樣努力的。

3.工作情況

把四年里有關(guān)專業(yè)的課程都說(shuō)學(xué)會(huì)了、基本的電腦軟件操作也說(shuō)自學(xué)會(huì)了.

4.集體活動(dòng)

四年里總會(huì)參加了什么社團(tuán),學(xué)生會(huì)之類的，把它們列出來(lái)，實(shí)在沒(méi)有就說(shuō)一下學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)。

5.最后表明決心，說(shuō)點(diǎn)套話做個(gè)總結(jié)。

......

建筑人員自我評(píng)價(jià)：

（1）工作優(yōu)勢(shì)：工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，曾任職建筑設(shè)計(jì)院、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)公司、策劃設(shè)計(jì)公司、施工圖設(shè)計(jì)公司。雖然幾年的時(shí)間分散在不同領(lǐng)域公司中工作，各專業(yè)的學(xué)習(xí)、工作時(shí)斷時(shí)續(xù)，但是本人自學(xué)能力較強(qiáng)，經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的自我學(xué)習(xí)已基本能夠?qū)⒏鱾�(gè)專業(yè)融會(huì)貫通，目前本人迫切希望能有一個(gè)較有挑戰(zhàn)性的工作崗位，為公司以及社會(huì)做貢獻(xiàn)的同時(shí)使自己個(gè)人得到更快更好的發(fā)展。專長(zhǎng)技能:熟練運(yùn)用各種應(yīng)用程序：天正、www.taixiivf.com)任感和敬業(yè)精神，待人真誠(chéng)、誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)，能夠吃苦耐勞，勇于挑戰(zhàn)新事物，具有一定的開拓創(chuàng)新能力， “踏實(shí)做事，誠(chéng)實(shí)做人”是我為人處世的原則。

簡(jiǎn)歷中的自我評(píng)價(jià)、個(gè)人特長(zhǎng)介紹

個(gè)人簡(jiǎn)介

具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真踏實(shí)負(fù)責(zé)，且具備優(yōu)秀的表達(dá)能力，曾多次主持對(duì)用戶和內(nèi)部的技術(shù)講解和培訓(xùn)，獲得用戶和公司的一致好評(píng)。曾在電子工業(yè)部“三金工程展風(fēng)采展示會(huì)”上向來(lái)賓講解chinagbn專線集團(tuán)用戶解決方案。

本人性格

溫和、謙虛、自律、自信(根據(jù)本人情況)。

自我評(píng)價(jià)

我還積極地參加各種社會(huì)活動(dòng)，抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，鍛煉自己。大學(xué)四年，我深深地感受到，與優(yōu)秀學(xué)生共事，使我在競(jìng)爭(zhēng)中獲益;向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，讓我在挫折中成長(zhǎng)。祖輩們教我勤奮、盡責(zé)、善良、正直;中國(guó)人民大學(xué)培養(yǎng)了我實(shí)事求是、開拓進(jìn)取的作風(fēng)。 我熱愛貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦;并且在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。

第五篇：自我評(píng)價(jià)

自我評(píng)價(jià)

我是一個(gè)對(duì)理想有著執(zhí)著追求的人，堅(jiān)信是金子總會(huì)發(fā)光。為人熱情，大方，希望貴公司我一點(diǎn)陽(yáng)光，我就能給您一片燦爛。我有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力，及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

思路清晰、責(zé)任心強(qiáng)，能夠統(tǒng)觀全局。

有良好的敬業(yè)精神，能夠吃苦耐勞，及承受工作壓力。并具有極高的判斷及辦事果斷能力。 能夠獨(dú)立完成本職及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全局的個(gè)人總結(jié)。

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