第一篇：組織結(jié)構(gòu)效果評價

咸宏志管理工作室團(tuán)隊(duì)管理

組織結(jié)構(gòu)效果評估

影響企業(yè)這個有機(jī)整體運(yùn)行效率和效果的因素是方方面面的，其中組織結(jié)構(gòu)模式的選擇則是其中最為重要的因素之一。因此，我們必須能夠以科學(xué)有效的方式和方法來評估組織結(jié)構(gòu)的有效性和適宜性。這個有效性和適宜性說的是組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)和影響程度，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略既是組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，又是組織結(jié)構(gòu)效果評估的落腳點(diǎn)（如圖4.3.6所示）。

圖4.3.6組織結(jié)構(gòu)效果評估模型

組織結(jié)構(gòu)應(yīng)能夠反映出：

（1）組織的各項(xiàng)任務(wù)、所需的部門和崗位以及其分工情況。就是對組織內(nèi)部的各項(xiàng)任務(wù)、活動或業(yè)務(wù)進(jìn)行有效的分類和組織，從而確保組織內(nèi)部的各項(xiàng)工作井然有序和高效運(yùn)行。

（2）組織的權(quán)力分配以及匯報方向。

（3）組織的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。

（4）適當(dāng)?shù)墓芾砜刂品�度�?/p>

對組織結(jié)構(gòu)的評估就是要看這四個方面指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度如何（如表4.3. 2所示）。

表4.3.2組織結(jié)構(gòu)效果評估表

（1）工作組織。

工作組織是指基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)所有的必要活動做出規(guī)劃并加以有效的組織，使之形成有條理的工作。這個指標(biāo)反映的是組織結(jié)構(gòu)對于工作改善的作用，這體現(xiàn)在三個方面：一是組織結(jié)構(gòu)是否存在缺失，以致企業(yè)中的一些必要活動沒有得到重視而形成“被遺忘的角落”；二是組織結(jié)構(gòu)是否反映了活動的先后秩序，即工作流程明確嗎？三是組織結(jié)構(gòu)是否存在多余的部分，組織結(jié)構(gòu)的規(guī)模超越了必要的活動范圍即會導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下。

（2）權(quán)力分配。

權(quán)力分配的著眼點(diǎn)應(yīng)該是資源最大化和資本保值增值。集權(quán)集到什么程度和分權(quán)分到什么程度，要看它是否能實(shí)現(xiàn)資源最大化和資本保值增值。權(quán)力給誰，權(quán)力分到哪里，也是要看誰能實(shí)現(xiàn)資源最大化和資本保值增值。組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)能較好地反映出權(quán)力分配的基本格局。一般說來，組織結(jié)構(gòu)圖越往上越意味著擁有較大的權(quán)力，這個權(quán)力主要是指對資源的控制力度。事實(shí)上，權(quán)力還有更重要的另一層含義，即權(quán)力意味著責(zé)任，組織結(jié)構(gòu)圖越往上的位置越意味著承擔(dān)較大的責(zé)任。作為權(quán)力人，你要統(tǒng)一指揮下級，同時你更要向下級提供支持和協(xié)助，盡量周到地服務(wù)于下級直至基層和一線，因?yàn)橹挥谢鶎雍鸵痪�才是真正的權(quán)責(zé)重心，一線的“作戰(zhàn)態(tài)勢”就是命令。這意味著，權(quán)力人常常要下到一線，尋找對現(xiàn)場的真實(shí)感覺。

（3）溝通協(xié)調(diào)。

越級指揮、越級匯報、會議過多等這都是民企里常見的現(xiàn)象，但很少有人能夠意識到這是組織結(jié)構(gòu)不良所致。越級指揮、越級匯報的現(xiàn)象能在企業(yè)里長期存在，也許有其存在的道理，從這個角度看，組織結(jié)構(gòu)就是不良的，c可以越過b向a匯報，a可以越過b直接指揮c，那么要b干什么？組織結(jié)構(gòu)應(yīng)將b抹掉。相反，假設(shè)組織結(jié)構(gòu)本身沒問題，那么越級指揮、越級匯報反映的則是溝通方式和方法的問題，這是另一個話題，這里不再贅述。適當(dāng)?shù)臅�議是必要的，

但會議過多，則反映出組織結(jié)構(gòu)有問題。比如：將生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度劃歸到兩個不同的部門去，就必然會制造出大量的部門間的溝通和協(xié)調(diào)，從而造成協(xié)調(diào)會議過多。相反，把生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度劃到同一個部門，則溝通和協(xié)調(diào)工作在部門內(nèi)部就解決了，因此就省去了不少部門間的協(xié)調(diào)會。總之，在出現(xiàn)會議過多，溝通不到位或匯報錯位時，就應(yīng)適當(dāng)考慮組織結(jié)構(gòu)的改善和調(diào)整。一般而言，在集權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)模式下，傾向于將相似的事務(wù)劃到同一個部門以減少部門間的溝通和協(xié)調(diào)從而提高企業(yè)運(yùn)作效率；在分權(quán)式的組織結(jié)構(gòu)模式下，傾向于將不同的專業(yè)領(lǐng)域組織到一個共同的項(xiàng)目小組中來以增進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)從而促使團(tuán)隊(duì)事業(yè)的成功。

（4）管理幅度。

一方面，控制幅度究竟有多大，依據(jù)的是管理崗位的職能，而不是某個人能力的大小。 也就是說，管理崗位的職能要求能夠控制具有工作關(guān)系的下屬的數(shù)量為6個，那么，這個控制幅度就應(yīng)為一管六，而不是因?yàn)槟硞�人的個人能力只能控制3個人而設(shè)為一管三的幅度。也就是說，管理幅度應(yīng)適應(yīng)于“因崗設(shè)人，而不能因人設(shè)崗”的組織原則。

另一方面，一個高級主管能管多少個單位的中級主管，則要看下級各單位是否存在穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系。如果下級各單位都是為了實(shí)現(xiàn)一個共同目標(biāo)而成為一個整體業(yè)務(wù)流程中的一個構(gòu)成部分，那么，下級各單位就會存在一個穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，在這種情況下，一個高

級主管最適宜的協(xié)調(diào)幅度為8人左右。如果下級各單位都有自己獨(dú)立的目標(biāo)，而和其他單位之間并不存在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)，那么，一個高級主管則可以同時管控幾十個甚至幾百個單位的中級主管。比如，一個連鎖快餐集團(tuán)的總經(jīng)理，就可以同時管理上百個店長。

從以上分析可見，對于組織結(jié)構(gòu)效果的評價，應(yīng)重點(diǎn)著眼于四個問題是否得到了解決，即，第一工作組織中的問題；第二權(quán)力分配中的問題；第三組織內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)的問題；第四管理幅度的問題等。

第二篇：如何自我評價

（一）知識掌握的自我評價

從記憶、領(lǐng)會、應(yīng)用、分析、綜合等方面來評估自己對知識的學(xué)習(xí)情況。將知識點(diǎn)與目標(biāo)得分率制成簡易圖表，就可一目了然地知道自己學(xué)習(xí)上的優(yōu)勢與不足。

（二）學(xué)習(xí)動力的自我評價

（三）工作學(xué)習(xí)策略的自我評價

（四）學(xué)習(xí)能力的自我評價

1. 獲取信息的能力：包括感知能力、閱讀能力、搜集資料的能力等；

2. 加工、應(yīng)用、創(chuàng)造信息的能力：包括記憶能力、思維能力、表達(dá)能力（口頭的、文字的）、動手操作能力、創(chuàng)造能力等；

3. 學(xué)習(xí)的調(diào)控能力：包括確定學(xué)習(xí)目的、制定和調(diào)整學(xué)習(xí)計(jì)劃、培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣、克服學(xué)習(xí)困難等；

4. 自我意識和自我超越的能力。

5．業(yè)務(wù)能力：包括業(yè)務(wù)的熟練程度、任務(wù)的完成情況

6．與人溝通的能力：包括工作中與人交往的順利程度、平時與人的關(guān)系好壞等等。

.......

寫好自我評價注意：

1.思想?yún)R報

學(xué)習(xí)的態(tài)度、把四年里有關(guān)思想政治的課程都說學(xué)會了、"向黨組織靠攏"這是一句很受用的話。每個人都可以用，且不會有負(fù)效果。

2.學(xué)習(xí)情況

把四年的學(xué)習(xí)情況向面試單位說明一下，介紹下自己學(xué)習(xí)是怎樣努力的。

3.工作情況

把四年里有關(guān)專業(yè)的課程都說學(xué)會了、基本的電腦軟件操作也說自學(xué)會了.

4.集體活動

四年里總會參加了什么社團(tuán),學(xué)生會之類的，把它們列出來，實(shí)在沒有就說一下學(xué)校組織的社會實(shí)踐活動。

5.最后表明決心，說點(diǎn)套話做個總結(jié)。

......

建筑人員自我評價：

（1）工作優(yōu)勢：工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，曾任職建筑設(shè)計(jì)院、景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)公司、策劃設(shè)計(jì)公司、施工圖設(shè)計(jì)公司。雖然幾年的時間分散在不同領(lǐng)域公司中工作，各專業(yè)的學(xué)習(xí)、工作時斷時續(xù)，但是本人自學(xué)能力較強(qiáng)，經(jīng)過各個階段的自我學(xué)習(xí)已基本能夠?qū)⒏鱾�專業(yè)融會貫通，目前本人迫切希望能有一個較有挑戰(zhàn)性的工作崗位，為公司以及社會做貢獻(xiàn)的同時使自己個人得到更快更好的發(fā)展。專長技能:熟練運(yùn)用各種應(yīng)用程序：天正、www.taixiivf.com)任感和敬業(yè)精神，待人真誠、誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)，能夠吃苦耐勞，勇于挑戰(zhàn)新事物，具有一定的開拓創(chuàng)新能力， “踏實(shí)做事，誠實(shí)做人”是我為人處世的原則。

簡歷中的自我評價、個人特長介紹

個人簡介

具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真踏實(shí)負(fù)責(zé)，且具備優(yōu)秀的表達(dá)能力，曾多次主持對用戶和內(nèi)部的技術(shù)講解和培訓(xùn)，獲得用戶和公司的一致好評。曾在電子工業(yè)部“三金工程展風(fēng)采展示會”上向來賓講解chinagbn專線集團(tuán)用戶解決方案。

本人性格

溫和、謙虛、自律、自信(根據(jù)本人情況)。

自我評價

我還積極地參加各種社會活動，抓住每一個機(jī)會，鍛煉自己。大學(xué)四年，我深深地感受到，與優(yōu)秀學(xué)生共事，使我在競爭中獲益;向?qū)嶋H困難挑戰(zhàn)，讓我在挫折中成長。祖輩們教我勤奮、盡責(zé)、善良、正直;中國人民大學(xué)培養(yǎng)了我實(shí)事求是、開拓進(jìn)取的作風(fēng)。 我熱愛貴單位所從事的事業(yè)，殷切地期望能夠在您的領(lǐng)導(dǎo)下，為這一光榮的事業(yè)添磚加瓦;并且在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步。

第五篇：自我評價

自我評價

我是一個對理想有著執(zhí)著追求的人，堅(jiān)信是金子總會發(fā)光。為人熱情，大方，希望貴公司我一點(diǎn)陽光，我就能給您一片燦爛。我有良好的協(xié)調(diào)與溝通能力，及團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

思路清晰、責(zé)任心強(qiáng)，能夠統(tǒng)觀全局。

有良好的敬業(yè)精神，能夠吃苦耐勞，及承受工作壓力。并具有極高的判斷及辦事果斷能力。 能夠獨(dú)立完成本職及領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

善于總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，對每個項(xiàng)目進(jìn)行全局的個人總結(jié)。

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