企業(yè)管理十佳能手申報(bào)材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

本人很榮幸被推薦為企業(yè)管理十佳能手，201*年11月22日，我很榮幸被公司聘為涂裝車間主任一職，在過(guò)去的一年里，我受到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷和幫助，并努力地學(xué)習(xí)和工作，個(gè)人能力得到了茁壯地成長(zhǎng)，并取得了不錯(cuò)的工作業(yè)績(jī)。以下從德、能、勤、績(jī)、廉五方面做一個(gè)簡(jiǎn)要的匯報(bào)：

德：本人心地善良，待人誠(chéng)懇，樂(lè)于助人，不貪小便宜，從不侵占公家或他人財(cái)產(chǎn)，立志于做一個(gè)品德高尚的人，結(jié)合黨中央的文件精神，一直以來(lái)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，不斷修煉和提升思想品德。

能：本人從事汽車機(jī)械行業(yè)22年，一直扎根于基層，從事過(guò)機(jī)械涂裝與防銹、產(chǎn)品銷售、汽車涂裝、新車型試制、零部件國(guó)產(chǎn)化試裝、涂裝技改等工作。掌握過(guò)硬的涂裝和機(jī)械技術(shù)，并對(duì)基層管理有深刻的理解和掌握。具備團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、分析判斷能力，關(guān)注生產(chǎn)控制、質(zhì)量控制，具有良好的溝通能力、決策能力、精益生產(chǎn)控制能力、質(zhì)量管控能力。從事機(jī)械產(chǎn)品國(guó)際國(guó)內(nèi)貿(mào)易6年，所以還具備市場(chǎng)開(kāi)拓的敏銳觀察力、談判技巧和堅(jiān)韌不拔的精神。

勤：本人工作兢兢業(yè)業(yè)，從不推諉，從不懈怠，親力親為，唯恐因自己的疏忽而造成工作閃失。在這一年多來(lái)的技改和生產(chǎn)工作中，我和技改組成員一道日以繼夜，犧牲個(gè)人休息時(shí)間和與家人的陪伴時(shí)間，一直堅(jiān)守崗位，穩(wěn)步快速推進(jìn)技改和生產(chǎn)工作。

績(jī)，主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1.扎實(shí)推進(jìn)技改工作。這一年來(lái)，我和技改組成員仔細(xì)籌劃，攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)釘子精神，實(shí)現(xiàn)從打第一根樁開(kāi)始到投產(chǎn)僅用了短短一年的時(shí)間（201*.9-201*.9），在此期間，我審圖、選擇設(shè)備廠家、協(xié)調(diào)土建和公用、督促跟進(jìn)進(jìn)度、指導(dǎo)管理技改工作，無(wú)一不扎實(shí)推進(jìn)，無(wú)一不認(rèn)真落實(shí)。

2.嚴(yán)抓安全生產(chǎn)。無(wú)論是在代工生產(chǎn)（201*.4-9）還是新涂裝生產(chǎn)，我都認(rèn)真組織，時(shí)刻擰緊安全生產(chǎn)這根主繩，從人員、設(shè)備、工具、材料、安全各方面組織部門(mén)人員做足功夫，人員方面注重安全培訓(xùn)、操作培訓(xùn)，設(shè)備方面做好安全保護(hù)措施，材料從包裝、擺放、轉(zhuǎn)移、加料、輸送等各方面做好安全管理，涂裝車間雖然提速快，但保質(zhì)保量安全地完成了生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)一起重大安全事故。

3.開(kāi)發(fā)先進(jìn)涂裝工藝和生產(chǎn)質(zhì)量管理。工藝方面，一是嚴(yán)格材料開(kāi)發(fā)，結(jié)合國(guó)際材料標(biāo)準(zhǔn)和公司實(shí)際情況制定集團(tuán)公司內(nèi)第一套水性涂料標(biāo)準(zhǔn)，組織工程師嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)材料和選擇合格供應(yīng)商；二是機(jī)器人廣泛運(yùn)用，底板和發(fā)動(dòng)機(jī)艙粗密封、車內(nèi)噴涂均采用機(jī)器人，確保了質(zhì)量穩(wěn)定并提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)質(zhì)量管理方面，注重班組管理，推行班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、6S落實(shí)到班組。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由班長(zhǎng)編制維護(hù)，質(zhì)量問(wèn)題整改每周由班長(zhǎng)總結(jié)匯報(bào)，以提升班長(zhǎng)技術(shù)技能，更好地管理和指導(dǎo)生產(chǎn)。

4.涂裝車間從無(wú)到有，在車間建制、人才引進(jìn)、人員培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效考核等方面，我都發(fā)揮了重要的力量。

廉：作為一名共產(chǎn)黨員，本人緊跟黨中央，一直以來(lái)遵紀(jì)守法、廉潔奉公。在技改招投標(biāo)中，嚴(yán)格按照招投標(biāo)法和公司要求流程進(jìn)行設(shè)備采購(gòu)，不私自底下接觸供應(yīng)商，不透露公司或采購(gòu)過(guò)程中的商業(yè)機(jī)密，不接受商業(yè)賄賂。在車間人才引進(jìn)和人員任用上，不任人唯親，不拉幫結(jié)派，不接受賄賂。

管理方面?zhèn)�人主要有如下心得：

1.樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀。 沒(méi)有正確的人生觀、價(jià)值觀，一切都無(wú)從談起，再高超的管理技能都只會(huì)是一時(shí)的利益，不會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有根本的長(zhǎng)遠(yuǎn)的益處。我的人生觀：多做對(duì)社會(huì)有益的事情，不損人利己，不損公肥私。我的價(jià)值觀：憑自己的勞動(dòng)獲得報(bào)酬，以對(duì)社會(huì)多做貢獻(xiàn)為有價(jià)值；

2.在工作中處事公平、公正，一切以企業(yè)發(fā)展、部門(mén)向上為核心來(lái)開(kāi)展工作，這樣處理事情就輕松易辦，不會(huì)偏離，容易團(tuán)結(jié)最多數(shù)人；

3.工作中多學(xué)習(xí)，多思考，不斷提升管理技能；

4.做適合身份的事，說(shuō)適合身份的話。謹(jǐn)小慎微，不越級(jí)，不瞎指揮，不亂說(shuō)話；

5.密切聯(lián)系群眾，深入車間一線，多了解一線情況，和一線員工多談心，掌握了第一手資料，管理方法和決策就會(huì)心中有數(shù)了。

6.注重生產(chǎn)效率、質(zhì)量、安全和成本管理。

以上，我愿意接受組織考察，并請(qǐng)給予批評(píng)指正。

匯報(bào)人：XXX

年 月 日

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