在新安煤業(yè)公司活躍著這樣一支綜采檢修隊(duì)伍，它以維護(hù)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為使命，56名班組成員個(gè)個(gè)技能過硬，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備完好率一直保持在95%以上；為生產(chǎn)班正常生產(chǎn)提供有力保障。他們在過去主要做了以下幾點(diǎn)：

一、精細(xì)檢修創(chuàng)新檢修

在區(qū)隊(duì)值班室檢修班各小組每天對需要檢修的工作和需要更換的設(shè)備材料進(jìn)行信息記錄，區(qū)隊(duì)管理人員對需要的材料進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)材料一人管理、多人監(jiān)督，杜絕了人為因素干預(yù)，避免了材料的流失和浪費(fèi)，推進(jìn)了班組的精細(xì)化管理�？偨Y(jié)過去，王開永班查漏補(bǔ)缺，不斷將精細(xì)化管理推向縱深，制定和完善了符合工作實(shí)際的“小規(guī)矩”，規(guī)范了班組成員的思想和行為，把設(shè)備檢修進(jìn)行分機(jī)包機(jī)，建立了設(shè)備檢修臺帳，井下設(shè)備的管理精細(xì)到對零部件進(jìn)行統(tǒng)一編號注冊。這些簡單實(shí)用的小規(guī)矩，對完善班組管理體系起到了重要作用。

二、創(chuàng)新檢修各顯身手

在檢修班，“創(chuàng)新管理”已不再是一個(gè)簡單的口號，它已成為全班成員的日常工作行為。電鉗高級技師郝召君對損壞的煤機(jī)遙控器和各類開關(guān)芯子做到能修復(fù)的不更換，維修好一個(gè)煤機(jī)遙控器就節(jié)省材料費(fèi)1萬元。多年的泵站檢修工王奎，根據(jù)個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合進(jìn)口泵頭的工作原理及井下使用水強(qiáng)腐蝕性的特點(diǎn)，利用獨(dú)創(chuàng)的壓縮密封灌注法對已報(bào)廢的噴霧泵泵頭進(jìn)行修復(fù)，不但解決了泵頭強(qiáng)震動(dòng)對自身內(nèi)部構(gòu)件的損傷問題，同時(shí)提高了其整個(gè)液壓系統(tǒng)的密封性，節(jié)約材料費(fèi)用約幾萬余元。綜采一區(qū)真正把“材料費(fèi)用省下來就是賺的思想”落實(shí)到實(shí)際工作中。

三、班組安全 貴在創(chuàng)新管理

王開永班在工作中總結(jié)了一個(gè)口頭禪：“一慢、二看、三動(dòng)手”�！奥�”，用來穩(wěn)定情緒，平心靜態(tài)，控制工作節(jié)奏；“看”，用來搞清楚工作內(nèi)容、工作范圍，確認(rèn)安全措施是否正確，對危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行預(yù)控；“動(dòng)手”是最后一道程序，也是最終的目的。就是這樣一個(gè)程序，成為這個(gè)班各項(xiàng)工作取得好業(yè)績的“助推器”。該班在日常的工作中，制定班中紀(jì)律嚴(yán)明，工作執(zhí)行較強(qiáng)。班組安全隱患排查整改閉合管理意識高，現(xiàn)場能夠主動(dòng)排查處理隱患；團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)。為區(qū)隊(duì)各班組樹立了榜樣。

綜采一區(qū)

201*年5月

簡要事跡：

該班組每周一定期展開安全知識培訓(xùn)工作，公司的首席技師郝召軍、金藍(lán)領(lǐng)鄭洪飛、苗寧軍授課，并在工作現(xiàn)場指導(dǎo)落實(shí)，讓安全知識不僅僅出現(xiàn)在紙面上，還要讓大家看得見、摸得著、學(xué)得好、用得上。針對綜放工作面現(xiàn)場電氣設(shè)備多的特點(diǎn)，做好設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，執(zhí)行好工作前、工作中、工作后安全隱患排查整改閉合制度，崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識和安全薄弱人物排查制，建立現(xiàn)場工作的長效安全生產(chǎn)環(huán)境；同時(shí)檢修班為各工種員工配置新型現(xiàn)場校驗(yàn)裝置、更安全的檢查電路的設(shè)備、更合適安全的絕緣工具、更好用的操作工具等，讓檢修班的全體員工從“要我安全”的外在因素轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�安全”的�?nèi)在需求。

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