我于年月踏出校門來到建設公司。初到公司，我被分配到分公司卉豐園林綠化公司工作。我努力學習公司各項規(guī)章制度和相關業(yè)務知識，多了解樹木、綠化的有關情況。在此期間，我隨同事們去外環(huán)線苗圃基地熟悉了解苗木品種及規(guī)格，向有經驗的師傅請教苗木統計及養(yǎng)護的方法，并做好記錄，回來后向領導匯報情況。工作中，我按照領導的要求完成各項任務，并在自己任務少的時候主動幫助其他同事。在公司領導和同志們的關懷照顧下，我更加要求進步，向組織上遞交了入黨申請書，表明了自己入黨的決心。

從思想上要求進步又帶動了我在行動上更加努力的工作。在后來的工作中，我積極主動，在調查宗地權屬的工作中，我盡自己最大努力，每天工作日程排得滿滿的，上午去各個區(qū)處調查宗地權屬，做好記錄；利用中午的時間打好表格；下午再去其他公司打印圖冊，任務多的時候就要加班加點。在這一段工作中，我感到非常的充實，對自己能為公司盡一份力而高興，也感到自己人生價值在工作中的實現。

為了使公司的業(yè)務進展加快，我利用婦女節(jié)女同志活動、看電影的時間，去為公司對鐵路沿線的投標工作籌購標書、競標資料以及現場圖紙。又利用三月八日下午女同志放假的時間參加了投標的答疑會，并把聽到的信息帶給公司領導。雖然我沒有看到電影，也沒有放假，但是我覺得自己做的事情很有意義，在忙碌中體會到了自身的價值。

在公司春節(jié)放長假期間，由于公司業(yè)務的需要，必須具備《安全生產許可證》，而《安全生產許可證》的頒發(fā)必須具備安全考核成績合格的安全員。于是我為了公司的利益，放棄了若干天的休假時間，代表公司人員參加了長達一周的安全員課程培訓。在課上，我認真聽講，記好筆記。課后，我把記好的筆記和相關資料帶給公司同志們，并一頁一頁地為他們畫出考試的重點難點。最終，不僅自己順利通過了考試，還幫助同事們一并通過了考試，為公司贏得了時間，創(chuàng)造了機會。

在卉豐公司工作期間，我先后兩次赴靜海參加那里西青區(qū)勞動和社會保障局連續(xù)若干天的會議活動。為使公司領取勞動保障政策水平等級證書，我參加了那里的培訓，并通過了等級考試，為公司順利拿到了該項證書；而在勞動和社會保障局進行年檢之際，我再一次到靜海參加了會議，了解到年檢需要準備的資料和應該注意的事項，并且在回到公司后積極準備各項有關材料，按時將其報送到指定地點。

在公司老同志的帶領下，我參與了規(guī)劃局的項目——“天津展覽館”的前期籌備工作。這是市級的重點項目，我有幸參與其中是領導給我的一次難得學習機會。我珍惜這次機會，配合好規(guī)劃局和規(guī)劃局為這個項目臨時組建的展覽館籌備處，并且做好規(guī)劃局與展覽館籌備處的溝通與協調。在連續(xù)幾周的奔走中，我們已取得了《項目選址意見書》，為下一步的順利進行打下了良好的基礎。

在總公司成立“職工代表大會”的一段時間里，我榮幸地被選為工會學習委員，負責青年職工的學習工作。在工會成立后的各項活動中，我在工會主席及其他委員的帶領下，為大家做好服務工作，并擬寫各項活動記錄及工會會議紀要。

2007年公司為了強化管理進行了一次大規(guī)模的改革，包括機構改革、人員改革、工薪改革三個方面。我有幸參與此次改革任務，和同事一起幫助領導整理改革草案、理清改革文件、傳達改革精神、發(fā)放改革后崗位職責、組織改革會議的召開和會議中的各項服務、擬寫職代會紀要與改革會議簡報……在改革進行中，我們每天加班加點，不辭辛勞，只求企業(yè)發(fā)展、職工富裕。

公司改革后，我踏上了新的崗位，由卉豐公司調到了總公司——建設工程技術開發(fā)公司，從事經營計劃部統計工作并兼任三家公司的出納。雖然財務工作對于我來說是陌生的，但是我愿意去學習，也愿意去干。我在財務部長的指導下設計報表、建立各公司基礎臺帳、統計各項費用，認真學習關于管理方面的知識。在設計報表初期，我遇到不少障礙、碰到不少難題。經濟指標如何向下分解、費用如何向下分攤、指標項目如何分配、臺帳的數據與上報來的數據不相符……這一系列的問題使我難以想出一個有效的處理方法。通過財務部長的幫助，漸漸地，我產生了思路，想到了解決的辦法。(推薦打開范文網Wwww.taixiivf.com)

在我兼任出納初期，財務部人員少，任務重，幾乎每天都要去各戶銀行、稅務局，還要向各管理機關報送報表及數據，回來后又要記帳、統計數據，時間是如此寶貴，有時連喝水、吃飯都顧不上。

公司新設立經營計劃部，我作為計劃部的成員，在部長的指導下先后擬寫了多項審批程序與管理規(guī)定，并依據這些制度認真審核，嚴格把關，參與審核了多個分項工程。

我負責統計各公司每月的指標完成情況，并在網上填報

統計表，每年參加統計局在靜海的會議，時刻掌握各公司的經營收入、費用支出及建設項目的工程進度情況，及時進行指標完成情況的反饋。

公司改革后，為了強化管理，實行對中層干部的考核。

我隨領導干部的指導，根據統計數據，對各項資料進行細致整理分析，核對其任務指標完成情況，廣泛收集員工意見，實行考核數據共享，將結果及時反饋，使公司各管理層清楚地認識到需要改進的地方。

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