高層次人才典型案例材料
近年來,我院緊緊圍繞“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體工作思路,堅持以十九大精神為指導(dǎo),充分發(fā)揮人才優(yōu)勢,各項工作都取得了顯著成效。
2009年以前醫(yī)院沒有充分認識到人才儲備的重要性,人才引進處于停滯狀態(tài),加之人才流失嚴重,中青年骨干分分跳槽,臨床醫(yī)護人員梯隊建設(shè)不合理,造成人才斷檔狀況,科室業(yè)務(wù)開展滯后,社會效益與經(jīng)濟效益日益下滑,醫(yī)院百廢待興。
2009年被體托管,201*年12月加入延安醫(yī)療集團,實行一體化管理。新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后,在延安大學(xué)附屬醫(yī)院的支持幫助下,縣委、縣政府的監(jiān)督指導(dǎo)下,醫(yī)院充分認識到自身的問題,立足本質(zhì),提出了“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體發(fā)展思路,把人才的引進與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。院領(lǐng)導(dǎo)班子開拓創(chuàng)新,獨辟蹊徑,采取了一些列行之有效的措施,醫(yī)院經(jīng)過幾年的發(fā)展現(xiàn)有正式職工289人,專業(yè)技術(shù)人員265人,本科以上學(xué)歷68人,?埔陨蠈W(xué)歷192人,享受市政府特殊津貼10人,床位設(shè)置300張,科室設(shè)置25個,下設(shè)老市區(qū)分院、新城區(qū)婦兒?漆t(yī)院和2個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站。骨傷科、心血管內(nèi)科為重點科室,并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內(nèi)科、口腔科等一批特色?。醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)施逐步完善,技術(shù)水平不斷提升,經(jīng)濟收入、固定資產(chǎn)翻了三番,社會滿意度每年都在96%以上。201*年,順利通過了二級甲等醫(yī)院復(fù)審。
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