鍛造一流的衛(wèi)技隊(duì)伍

－－**區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)紀(jì)實(shí)

從創(chuàng)建伊始到現(xiàn)在，**區(qū)漁溝中心衛(wèi)生院規(guī)模擴(kuò)建兩倍，門診量、位院病人翻了兩番，分別達(dá)到年均22萬人次、1.5萬人次——

當(dāng)梔子花開的時(shí)候，在漁溝中心衛(wèi)生院工作了10多年的院長繆長安說，“漁溝衛(wèi)生院就像自己一樣，迎來了人才發(fā)展的春天�！倍�，這，只是**區(qū)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)生動(dòng)剪影。

“對(duì)醫(yī)院來說，除了先進(jìn)的硬件設(shè)施，人才、技術(shù)顯得更為重要�！睗O溝中心衛(wèi)生院院長繆長安告訴記者，“我們所有臨床醫(yī)生進(jìn)來都要經(jīng)過一條固定的培養(yǎng)通道：先老帶新一年，再送區(qū)醫(yī)院學(xué)習(xí)一年，回來工作三年，再到市一院進(jìn)修一年，成長成為業(yè)務(wù)骨干后，再送到省人民醫(yī)院進(jìn)修一年……”

張建寧正是通過這樣的培養(yǎng)通道，在短短的十來年時(shí)間內(nèi)從一名基層衛(wèi)生院普通的內(nèi)科醫(yī)生迅速成長為醫(yī)院的業(yè)務(wù)骨干、特色科室的“掌門人”。談起外出進(jìn)修的最大感受，張建寧說：“最大的收獲是看病的思路拓寬了，思考問題時(shí)更加全面了�！�

為了提升基層醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平，漁溝中心衛(wèi)生院創(chuàng)新實(shí)施“靠大靠強(qiáng)”戰(zhàn)略，4年來選派20余名骨干到北京、南京等省內(nèi)外一線知名醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)；醫(yī)務(wù)人員輪轉(zhuǎn)到市一院、二院、保健院進(jìn)修學(xué)習(xí)達(dá)160人次；參加各級(jí)各類學(xué)術(shù)交流培訓(xùn) 600余人次。

建立績效考核激勵(lì)機(jī)制。突破績效工資總額控制和分配比例，堅(jiān)持多勞多得、優(yōu)勞多得，突出向一線和業(yè)務(wù)骨干傾斜，遴選一定數(shù)量的業(yè)務(wù)骨干發(fā)放特崗津貼。基層單位收支結(jié)余的40%可用于職工的獎(jiǎng)勵(lì)和福利；在計(jì)算結(jié)余分配時(shí)剔除單件10萬元以上設(shè)備配備和100萬元以上基建項(xiàng)目資金支出；對(duì)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的家庭醫(yī)生、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的健康管理團(tuán)隊(duì)設(shè)立每月每人600元的專項(xiàng)津貼，不納入單位績效工資總盤子；按規(guī)定考核發(fā)放值班費(fèi)、加班費(fèi)、站臺(tái)費(fèi)，不納入績效工資總額。目前，全區(qū)大多數(shù)基層單位臨床一線人員年收入8-10萬左右，業(yè)務(wù)骨干年收入在15—20萬元左右。

建立人才培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制。人才引進(jìn)求“活”，對(duì)醫(yī)學(xué)院校本科生到基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作的由衛(wèi)計(jì)委協(xié)調(diào)有關(guān)部門直接辦理人事代理，待遇等同在編人員；對(duì)影像、口腔等急缺人才，采取降低開考比例等政策公開招聘，特殊人才引進(jìn)實(shí)行一人一策。人才激勵(lì)求“專”，設(shè)立薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人才專項(xiàng)資金，每年投入100萬元，用于部分邊遠(yuǎn)薄弱鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生人才培養(yǎng)和工作津貼；率先推行“公開選崗”，分配由“準(zhǔn)醫(yī)生”“自選婆家”，將選崗的主動(dòng)權(quán)完全交給考生自己。人才培養(yǎng)求“精”，全區(qū)建立“三基”理論培訓(xùn)基地

4個(gè)、實(shí)踐技能培訓(xùn)基地5個(gè)，急診急救培訓(xùn)基地5個(gè)，定期邀請二、三級(jí)醫(yī)院專家開展“三基”理論培訓(xùn)；先后組織基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理人員赴浙大、上海交大、清華、北大等高校研修學(xué)習(xí)；在淮安市一院開設(shè)基層衛(wèi)技人員專業(yè)培訓(xùn)班，醫(yī)務(wù)人員跟班進(jìn)修14批共320名；與南京醫(yī)科大學(xué)共同建立我區(qū)基層醫(yī)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)基地，接受培訓(xùn)1.83萬人次。

建立人文關(guān)懷留人機(jī)制。**區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院自籌260萬元，政府財(cái)政配套補(bǔ)助260萬元，為基層醫(yī)務(wù)人員免費(fèi)提供工作日三餐。投入510萬元，通過租賃、購買等方式，為基層醫(yī)務(wù)人員配備上下班接送車。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員在職繼續(xù)教育，對(duì)優(yōu)秀人才，不拘一格提拔征用；每年舉辦**籍醫(yī)學(xué)院校在校大學(xué)生座談會(huì)，鼓勵(lì)支持學(xué)成服務(wù)家鄉(xiāng)。對(duì)外地在淮醫(yī)務(wù)人員每年安排探親假期并報(bào)銷往返路費(fèi)，家人來淮探望時(shí)，所在單位主動(dòng)接待，妥善安排食宿；重大節(jié)日期間組織開展有益的娛樂活動(dòng)，讓外地職工充分感受大家庭溫暖。

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