第一篇：項(xiàng)目部施工經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

項(xiàng)目部施工經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

201*年從事沙特項(xiàng)目工作以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實(shí)工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐著"三個(gè)代表"重要思想。為了www.taixiivf.com3、日完成路基改良土40000 m3、月均產(chǎn)值3200萬元，人均月產(chǎn)值26萬元，僅用了3個(gè)半月的時(shí)間就完成了西寧聯(lián)絡(luò)線118個(gè)墩臺身的施工任務(wù)，創(chuàng)造了百日百墩的××速度。因××出色的管理能力和能打硬仗的作風(fēng)，熟識他的領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)他道：“××具備的已經(jīng)不僅僅是‘中將’的水平了，應(yīng)該稱他‘××大將’才對！” ……

安全優(yōu)質(zhì)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘

既有運(yùn)營鐵路線施工、跨河橋梁施工、復(fù)雜地質(zhì)河底鋼板樁圍堰、水中墩施工、連續(xù)梁現(xiàn)澆、跨國道現(xiàn)澆、懸灌梁施工……一個(gè)個(gè)安全控制難點(diǎn)擋在一公司××項(xiàng)目部的面前，嚴(yán)峻的安全形勢可想而知�！袄щy面前勇者勝”，××首先從制度上著手，他帶領(lǐng)安質(zhì)部員工根據(jù)《安全法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際先后出臺了《一公司××項(xiàng)目部安全管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《××項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》、《關(guān)于設(shè)立黨、團(tuán)員“三檢”監(jiān)督崗及其職責(zé)的通知》等一系列規(guī)章制度。并要求全體員工要嚴(yán)格按照規(guī)章和規(guī)范施工，同時(shí)積極開展“安全月”活動(dòng)，組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)8場1200余人次，并進(jìn)行了考核，合格后方可上崗。由于措施得力，落實(shí)到位，項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)了開工以來安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

××知道“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”，為了爭取達(dá)到100%的工程合格率，正式開工后，他辦的第一件事就是建立健全了以自己為首橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量保證體系，并制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，按照上海局和××公司“全線網(wǎng)建精品、創(chuàng)國優(yōu)，打造一流客運(yùn)專線”、“干就達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，建就成精品”的總體質(zhì)量目標(biāo)，制定了創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，把開展“爭創(chuàng)紅旗項(xiàng)目部”活動(dòng)與落實(shí)“三建制”和“內(nèi)部旁站監(jiān)理制度”活動(dòng)結(jié)合起來，通過以下三點(diǎn)措施來進(jìn)行質(zhì)量控制：一是開辦職工夜校來提高員工技能。二是把好進(jìn)料關(guān)，從源頭杜絕質(zhì)量隱患。三是加強(qiáng)過程監(jiān)控，把“三檢制”落到實(shí)處，設(shè)立以黨員、團(tuán)員為主要成員的“三檢”監(jiān)督崗，并為監(jiān)督崗的員工配發(fā)了檢測工具包，對不合格的工程工序嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序，并分析原因，制定整改方案，消除了施工過程中的質(zhì)量隱患。

××項(xiàng)目部施工的工程中有多項(xiàng)申報(bào)了精品優(yōu)質(zhì)工程，其中西寧聯(lián)絡(luò)線特大橋申報(bào)了國家級優(yōu)質(zhì)工程，淠河總干渠特大橋、dk79+955~dk82+228段路基申報(bào)了部優(yōu)工程，其他橋涵及路基共七十七項(xiàng)工程申報(bào)上海局、中鐵四局優(yōu)質(zhì)樣板（精品）工程。這些工程在業(yè)主主持的多次質(zhì)量大檢查中受到好評，尤其今年6月28日，dk80+775~dk80+975試驗(yàn)段精品路基工程在上海局組織召開的××鐵路工程質(zhì)量現(xiàn)場會(huì)上，受到王峰局長和與會(huì)代表的高度贊揚(yáng)，該段路基還先后受到鐵道部副部長盧春房和原副部長蔡慶華的贊許，也是上海鐵路局在××線第一個(gè)被授予 “精品樣板”的工程，為集團(tuán)公司、公司樹立了良好信譽(yù)。

項(xiàng)目管理的先進(jìn)楷模

為了有效控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，××先從加強(qiáng)精細(xì)化管理著手：一是完善制度，在項(xiàng)目開工伊始就根據(jù)公司制度，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際組織編寫項(xiàng)目內(nèi)部控制制度，建立責(zé)任成本控制體系。同時(shí)積極協(xié)調(diào)施工、預(yù)算、物資等相關(guān)部門編制項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算，落實(shí)責(zé)任部門，量化責(zé)任目標(biāo)，并編制項(xiàng)目的收入預(yù)算、部門費(fèi)用預(yù)算、工程結(jié)算成本預(yù)算、物資采購預(yù)算、資金預(yù)算、利潤預(yù)算為主的全面預(yù)算，加強(qiáng)成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。

再是抓好落實(shí)，××始終把制度的落實(shí)作為責(zé)任成本管理的落腳點(diǎn)，采取了以下措施：1、加強(qiáng)物資管理，成立了以物資、財(cái)務(wù)、試驗(yàn)等部門組成的采購小組，對供應(yīng)商的信譽(yù)、質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行評估和分析，做到擇優(yōu)選材。2、加強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的管理，對進(jìn)度快、重信譽(yù)、質(zhì)量好的隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對完不成工期計(jì)劃的隊(duì)伍予以處罰，形成了協(xié)作隊(duì)之間比進(jìn)度、比質(zhì)量的良好風(fēng)氣。3、施工技術(shù)規(guī)范化，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)創(chuàng)新，鼓勵(lì)qc技術(shù)攻關(guān)，通過優(yōu)化施工組織以降低成本；4、加大力度壓縮非生產(chǎn)性開支，鼓勵(lì)節(jié)能降耗。5、積極加強(qiáng)與業(yè)主和設(shè)計(jì)代表的溝通協(xié)調(diào)，加大變更力度。他經(jīng)常深入現(xiàn)場督察制度的落實(shí)情況，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，進(jìn)行校正性和反饋性控制。高度關(guān)注成本的他，曾利用自己的信息優(yōu)勢親自與三經(jīng)理部接洽，利用對方的閑置橋墩模板近百噸，為項(xiàng)目部節(jié)約支出40余萬元。在××的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部成本始終處于可控狀態(tài)，計(jì)價(jià)規(guī)范，計(jì)量收入及時(shí)，各項(xiàng)管理規(guī)范。

清正廉潔的一面鏡子

面對××項(xiàng)目部工程采購招投標(biāo)項(xiàng)目多、資金運(yùn)作量大的特點(diǎn)，怎樣把××鐵路建成工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀的“雙優(yōu)”工程？××和項(xiàng)目班子先從制度抓起，制定出臺了《關(guān)于開展“工程優(yōu)質(zhì)、干部優(yōu)秀”活動(dòng)的通知》、《關(guān)于開展廉政從業(yè)活動(dòng)的通知》、《創(chuàng)“雙優(yōu)”、建“示范”工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室職責(zé)》、《工程項(xiàng)目集體和個(gè)人承諾書》、《工程項(xiàng)目廉政說話制度》等規(guī)章制度，并上墻公示，形成了一整套注重教育、健全制度、強(qiáng)化監(jiān)督、狠抓落實(shí)的機(jī)制，筑牢了防腐保障體系。

再是做到多渠道、多層次、全方位的做好落實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)四個(gè)做到：一是把規(guī)章制度上墻，廣泛宣傳；二是監(jiān)督公開，設(shè)立“廉政舉報(bào)信箱”，公布廉政舉報(bào)電話；三是承諾簽認(rèn)，針對各對口業(yè)務(wù)責(zé)任人簽定“廉正承諾書”；四是對關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行談話警勸。通過宣傳來進(jìn)行全面動(dòng)員，提高全員的廉潔意識，同時(shí)也使協(xié)作隊(duì)伍受到了教育，把創(chuàng)“雙優(yōu)”、建“示范”活動(dòng)，從知道轉(zhuǎn)化為自覺行為，營造了良好的防腐氛圍。三是積極發(fā)揮基層黨組織的監(jiān)督保證作用，推進(jìn)項(xiàng)目重大問題決策的民主化、科學(xué)化、制度化，對涉及職工工資及獎(jiǎng)懲措施、部門負(fù)責(zé)人的人事任免、協(xié)作隊(duì)伍的選擇、承包工程的數(shù)量和單價(jià)、工程款的結(jié)算、大宗料的采購、經(jīng)營招待費(fèi)的報(bào)銷等等一系列有關(guān)生產(chǎn)、責(zé)任成本的重大事項(xiàng)進(jìn)行黨、政及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同會(huì)簽，由班子成員、財(cái)務(wù)、綜合辦公室為責(zé)任人，對程序把關(guān)，并把責(zé)任人的績效作為項(xiàng)目考核業(yè)績的重要內(nèi)容�！痢吝�定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，于xx年5月召開的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)準(zhǔn)備充分、資料完善、會(huì)議務(wù)實(shí)，得到了總公司石大華書記的贊譽(yù)。

曾有一個(gè)細(xì)節(jié)讓筆者久久難忘，那是xx年3月份的事情，湖南一家進(jìn)行橋梁施工的協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人找××匯報(bào)加征泥漿池臨時(shí)用地一事，得到三天內(nèi)解決的答復(fù)后，那個(gè)協(xié)作隊(duì)負(fù)責(zé)人離開他辦公室前順手將一個(gè)黑色的塑料袋放在桌子上，××發(fā)現(xiàn)后讓那個(gè)人把袋子拿回去，那人卻說是一點(diǎn)心意。當(dāng)聽到陳經(jīng)理大發(fā)脾氣，筆者也趕了過去，看見了陳經(jīng)理把那黑塑料袋扔出辦公室的一幕，那個(gè)協(xié)作隊(duì)的負(fù)責(zé)人只好灰溜溜的離開了。

“榜樣的力量是無窮的”，做為項(xiàng)目經(jīng)理，××是個(gè)能夠經(jīng)得起誘惑的人，他認(rèn)真遵守黨的決議和國家的方針政策，以《干部廉潔勤政十二條》規(guī)定作為自己的行動(dòng)指南，用自己的言行影響著他帶領(lǐng)著的這支“鋼人鐵馬”，為了皖西人民的幸福、為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，一直默默奉獻(xiàn)著自己的青春。

第三篇：制梁項(xiàng)目部經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

去舟山連島工程參觀考察，有一個(gè)項(xiàng)目部是指揮部每次都會(huì)向來賓推薦的，這就是連續(xù)四次在業(yè)主舉辦的立功競賽中榮獲優(yōu)勝單位、被業(yè)主指定為安全質(zhì)量觀摩單位的中鐵四局二公司的60米箱梁預(yù)制項(xiàng)目部；在那個(gè)項(xiàng)目部，有一個(gè)人是最常被提及的，他就是項(xiàng)制梁目常務(wù)副經(jīng)理、二公司十大星級黨員××。

在舟山，在連島工程建設(shè)工地，中鐵四局

已經(jīng)成為家喻戶曉的單位，在國內(nèi)大型箱梁預(yù)制行業(yè)也成了很有影響的單位，這都是因?yàn)樗麄兂晒︻A(yù)制了60米大型箱梁。一年前，公司中標(biāo)時(shí)，因?yàn)檫@是局、公司填補(bǔ)空白的項(xiàng)目，履約風(fēng)險(xiǎn)很大，公司總經(jīng)理向局領(lǐng)導(dǎo)立下安全優(yōu)質(zhì)拿下這個(gè)工程的“軍令狀”，如果完不成任務(wù)，則主動(dòng)辭職。而這個(gè)壓力最終轉(zhuǎn)到了作為項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理的年僅33歲的××身上。工程做得好，對于企業(yè)的資質(zhì)提升、市場競爭能力的增強(qiáng)必定產(chǎn)生推動(dòng)作用，但相反如果工程做不好，對企業(yè)的負(fù)面影響將是難以估量的。從受命上任開始，誠惶誠恐、如履薄冰的感覺便一直伴隨著他。但××沒有在困難面前退縮，而是以一種敢為人先的勇氣，帶領(lǐng)經(jīng)理部一班人一步步將履約風(fēng)險(xiǎn)化解，在工作中，他將落實(shí)三個(gè)字經(jīng)常掛在嘴邊，大家都稱之為××的“三字經(jīng)”。

在技術(shù)控制、方案制定上，落實(shí)一個(gè)“精”字。對于60米長重達(dá)1575噸的如此大型箱梁的預(yù)制，局、公司都沒有類似的施工經(jīng)驗(yàn)�！痢烈惨庾R到這一點(diǎn)，從技術(shù)崗位走到領(lǐng)導(dǎo)崗位的他親自和技術(shù)人員一起，到中鐵大橋局、二局制梁場去學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)兄弟單位已經(jīng)取得的經(jīng)驗(yàn)，邀請局內(nèi)專家、同濟(jì)大學(xué)等高校的專家一起對梁場的布局和方案的制定進(jìn)行論證，確立了方案優(yōu)先的原則，每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)都做到精益求精，經(jīng)過認(rèn)真考察，仔細(xì)比選，和專家的論證分析，最終確定了輪胎式搬運(yùn)的大方案，從方案上已經(jīng)趕超了國內(nèi)先進(jìn)水平，經(jīng)過實(shí)踐證明，梁場的布局和施工方案在國內(nèi)是最合理最經(jīng)濟(jì)的。在技術(shù)控制上，××更是嚴(yán)肅認(rèn)真，在高性能海工混凝土配合比的研制上，他確立“人無我有，人有我精”的思想，邀請參加三峽建設(shè)和杭州灣大橋建設(shè)的專家進(jìn)行講課，親自網(wǎng)參與配合比研制，為確保箱梁混凝土質(zhì)量，項(xiàng)目部兩次進(jìn)行節(jié)段梁試驗(yàn)，均取得了成功。正是這種精益求精的態(tài)度，使得經(jīng)理部于201*年11月26日順利生產(chǎn)出第一片60米箱梁，并一次通過驗(yàn)收，交通部馮正霖副部長等檢查后一致認(rèn)為，首片箱梁質(zhì)量超過杭州灣。

在安全質(zhì)量進(jìn)度管理上，落實(shí)一個(gè)“細(xì)”字。如何把“向管理要安全，向管理要質(zhì)量，向管理要效益”落到實(shí)處，××堅(jiān)持精細(xì)管理，他說，“我們有很多好的管理方面的規(guī)章制度，但如何把規(guī)章制度細(xì)化和現(xiàn)場施工生產(chǎn)結(jié)合起來，才能真正地發(fā)揮其作用�！睘橛行Ы档筒少彸杀�，由××和物資、工程、財(cái)務(wù)等部門人員組成的材料詢價(jià)小組，充分調(diào)查各施工階段所需主要材料的產(chǎn)地、質(zhì)量、出廠價(jià)、運(yùn)費(fèi)，摸清材料價(jià)格組成，供方供貨能力、資金狀況。最后，項(xiàng)目部對供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量好的廠家發(fā)布招標(biāo)邀請書邀請其參與招標(biāo)，廠家投標(biāo)后，對其投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行評標(biāo)，分別邀請報(bào)價(jià)最低的三家進(jìn)行談判，最終選擇資質(zhì)較好、單價(jià)最低的廠家�！痢吝�把波紋管供應(yīng)商引到施工現(xiàn)場進(jìn)行加工，縮短了運(yùn)距也降低了單價(jià)。在安全質(zhì)量管理上，細(xì)化每個(gè)易出問題的危險(xiǎn)源和質(zhì)量控制點(diǎn)，在安全“四不放過”、質(zhì)量“三檢制”的前提下，細(xì)化安全質(zhì)量保證措施、隱患排除措施、教育培訓(xùn)措施，真正體現(xiàn)了細(xì)微處見管理。在進(jìn)度管理方面，他更是細(xì)之入微，按照年度計(jì)劃、季度、月計(jì)劃制定周計(jì)劃，每天堅(jiān)持召開交班會(huì)和碰頭會(huì)，工序安排以小時(shí)為單位計(jì)算，并不斷的總結(jié)，生產(chǎn)進(jìn)度不為加快，創(chuàng)下了月產(chǎn)梁36片的最高紀(jì)錄。

在項(xiàng)目運(yùn)作上，落實(shí)一個(gè)“新”字。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，××也充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，全方位地推行“持續(xù)改進(jìn)”的方針，將創(chuàng)新的理念一直貫穿于項(xiàng)目運(yùn)作的全過程。在技術(shù)創(chuàng)新方面，繼成功研制出高性能海工砼后，先后攻克了三大難題，即，和大方公司聯(lián)合研制出國內(nèi)最大的雙機(jī)聯(lián)動(dòng)的900t搬運(yùn)機(jī)、冬季施工中確�；炷�土養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的國內(nèi)自動(dòng)化程度最高的蒸養(yǎng)系統(tǒng)和夏季施工中確�；炷�土養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，這些均在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。在方案網(wǎng)優(yōu)化和工藝創(chuàng)新方面，經(jīng)過大量的檢算，輪胎式搬運(yùn)機(jī)走行道路更改為瀝青路面，制存梁臺座基礎(chǔ)由全部鉆孔樁基礎(chǔ)變更為四根樁配合部分?jǐn)嚢铇痘�礎(chǔ)，不僅縮短了工期，也降低了成本數(shù)百萬元。在箱梁施工工藝上，堅(jiān)持每八片梁召開一次總結(jié)會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，并在反復(fù)試驗(yàn)不斷磨合的基礎(chǔ)上，成功的將單片箱梁的生產(chǎn)周期從167小時(shí)縮短到現(xiàn)在的144小時(shí)。

回首項(xiàng)目部一年的歷程，在××的“三字經(jīng)”的引導(dǎo)下，已經(jīng)從一年前的蹣跚學(xué)步逐步走向成熟，使中鐵四局已經(jīng)成為繼中鐵二局、大橋局之后的第三家有大型箱梁施工能力的企業(yè)，并展示了雄厚的實(shí)力。深圳灣、青島灣、象山灣跨海大橋指揮部相繼到項(xiàng)目考察觀摩，為局今后在跨海大橋箱梁預(yù)制領(lǐng)域占有一席之地發(fā)揮了重要作用。

第四篇：公路局養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

公路局養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部經(jīng)理先進(jìn)事跡材料

同志現(xiàn)任市公路局直屬分局四十鋪養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部經(jīng)理。同志曾受到省委書記王金山的慰問和表揚(yáng)，他個(gè)人先后受到省交通廳、省公路局的表彰，所在單位四十鋪道班得到過全國總工會(huì)的表彰，他個(gè)人是交通系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

同志以路為業(yè)，所養(yǎng)護(hù)公路實(shí)現(xiàn)了暢、潔、綠、美、安。

四十鋪養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)合六葉路26公里以及楊桃路17公里的養(yǎng)護(hù)任務(wù)，合六葉路上每天有2600臺次拉砂車輛運(yùn)往市，致使路況差，路面砂石多，養(yǎng)護(hù)任務(wù)十分繁重，僅清掃砂石每人每天要清掃10噸左右。同志與職工們常年奔波在該條公路上，清理砂石、補(bǔ)坑槽、修路肩、修剪綠化帶等，實(shí)現(xiàn)了公路的安全暢通。為了美化公路，去年3月開始，同志帶領(lǐng)四十鋪道班職工放棄所有節(jié)假日，歷時(shí)一個(gè)半月時(shí)間，對合六葉路兩邊30多公里的綠化帶垃圾進(jìn)行了徹底清除，共清除垃圾15000多立方米，受到了沿線群眾和駕駛員的好評。

同志是職工們干活時(shí)的領(lǐng)頭羊、排頭兵。1月在抗雪防災(zāi)中，同志帶領(lǐng)全體職工，加班加點(diǎn)，全力以赴奮戰(zhàn)在抗雪防災(zāi)的第一線，僅用三天時(shí)間，就實(shí)現(xiàn)了全線公路的通車，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u，并受到省委書記王金山的親切慰問和表揚(yáng)。

同志精打細(xì)算，為單位謀效益。年青時(shí)的同志就刻苦鉆研技術(shù)，學(xué)會(huì)了很多機(jī)械的維修，還將維修技術(shù)傳授職工，從他當(dāng)班長開始一直到現(xiàn)在，單位里的機(jī)械都由他們自己動(dòng)手維修，節(jié)約了開支，每年節(jié)約經(jīng)費(fèi)有幾萬元。

同志關(guān)心職工生活、生產(chǎn)，在道班內(nèi)種菜、養(yǎng)魚，提高職工伙食，為職工排憂解難，深受職工愛戴。在他的關(guān)心、愛護(hù)下，四十鋪道班職工們愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神得到提升，行業(yè)的凝聚力得到提升，四十鋪道班還受到了全國總工會(huì)的表彰，被評為全國模范職工小家。

第五篇：建筑施工項(xiàng)目部先進(jìn)單位事跡材料

項(xiàng)目部在公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持建家就是建企業(yè)的指導(dǎo)思想，在開展建家活動(dòng)中，重點(diǎn)抓了以下幾方面的工作：

一、施工生產(chǎn)艱難前行：工程標(biāo)段，橋梁全長m，總投資約萬元。雙龍街立交橋工程是南站綜合樞紐快速環(huán)線工程的重要組成之一，施工難度大。項(xiàng)目部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一意志，克服了重重困難。一是初次接觸新的鋼-砼組合橋梁施

工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是市政工程拆遷難，管區(qū)內(nèi)地下有高、中壓天然氣管道、自來水管道、污水管道、通訊光纜、機(jī)場輸油管道，空中有高壓線、通訊電纜。三是工期沒底。一年的工期，但到目前一年期限已到，拆遷依然沒有著落，工期完成只有三分之一。四是現(xiàn)場場地窄小，高度分散，工地被路、公路分割為四小塊，人力、物力投入較多，文明施工難度大。五是鋼箱梁要跨路、公路施工，交通安全系數(shù)小。工人上下班要跨路施工，車流量大、密度也大，造成諸多安全隱患。

本合同原計(jì)劃開工日期為年月日，計(jì)劃竣工日期年月日，計(jì)劃總工期為天。但由于拆遷工作無法進(jìn)行，通過全體員工的共同努力，截至年月日，項(xiàng)目部開累完成施工產(chǎn)值萬元，其中本年完成萬元，占公司下達(dá)年度計(jì)劃萬元的100%。工程形象進(jìn)度情況：鉆孔灌注樁累計(jì)完成根，占總量根的100%；承臺累計(jì)完成座，占總量座的100%；墩柱累計(jì)完成個(gè)，占總量個(gè)的100%；現(xiàn)澆梁累計(jì)完成聯(lián)，占總量聯(lián)的87%，鋼箱梁累計(jì)完成聯(lián)，占總量聯(lián)的100%。

二、安全、質(zhì)量管理上新臺階：項(xiàng)目部制定了《項(xiàng)目管理辦法》，建立了安全、質(zhì)量保證體系，并出臺一系列保證體系運(yùn)行的措施。在質(zhì)量管理上，以構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制為重點(diǎn)，制定了《工程質(zhì)量管理辦法》，每月組織對工程質(zhì)量、工作規(guī)范、服務(wù)質(zhì)量開展專項(xiàng)檢查和質(zhì)量“回頭看”活動(dòng)，對發(fā)現(xiàn)的問題在每周工地例會(huì)上講評通報(bào)，倡導(dǎo)“今天的質(zhì)量就是明天的市場”理念。堅(jiān)持“三抓”，抓實(shí)體質(zhì)量，保精細(xì)管理，抓驗(yàn)收評比，提高責(zé)任意識，抓安全檢查，確保良性互動(dòng)，做到“月初有布置，月中有檢查，月底有考評”，責(zé)任到人，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，管理干部、技術(shù)人員每天都自覺深入現(xiàn)場把關(guān)，已完工的分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)95%，安全、質(zhì)量事故均為零，在提高了服務(wù)質(zhì)量同時(shí)，改善了與作業(yè)層的關(guān)系，受到各界的好評。。

加大安全投入，改善作業(yè)環(huán)境，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視安全質(zhì)量工作，投入了100多萬元用于安全防護(hù)設(shè)施。在安排工作計(jì)劃時(shí)，把安全質(zhì)量擺在首位，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的深入開展，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件，一是及時(shí)做好臨邊防護(hù)，確保作業(yè)的安全。工地現(xiàn)場全部做了標(biāo)準(zhǔn)圍擋、現(xiàn)澆梁、鋼箱梁作業(yè)面、人行爬梯、基坑開挖均設(shè)置了標(biāo)識，并掛有綠網(wǎng)。安全管理人員每天深入工地，堵危源、查隱患、防違章；二是落實(shí)了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)盯崗值班制度，在灌注混凝土、鋼箱梁吊裝、跨路施工時(shí)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，做到全方位、全過程抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵。三是加大員工安全培訓(xùn)力度，不斷提高員工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)。一年來，項(xiàng)目部先后了舉辦期次崗前安全培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、講課、放事故案例等形式以及在工地安裝安全標(biāo)識標(biāo)牌、安全警標(biāo)燈、安全知識宣傳窗、安全知識答題競賽，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，員工的安全質(zhì)量意識、達(dá)標(biāo)意識，文明生產(chǎn)意識明顯增強(qiáng)，一年來未發(fā)生安全和質(zhì)量等級事故的發(fā)生。特別是現(xiàn)場的安全管理、安全內(nèi)業(yè)資料多次得到質(zhì)監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)站的高度評價(jià)并獲得了質(zhì)監(jiān)站的物資獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)獲得了榮譽(yù)。

三、積極維護(hù)職工合法權(quán)益：項(xiàng)目部以加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn)，以構(gòu)建和諧企業(yè)為目標(biāo)，扎實(shí)開展工會(huì)工作。一是加強(qiáng)民主管理，提高監(jiān)管水平，深入開展“工會(huì)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，進(jìn)場伊始，項(xiàng)目部建立了工會(huì)工作機(jī)構(gòu)、健全女工組織，落實(shí)《女員工勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定》，維護(hù)女職工的合法權(quán)益。二是最大限度地為員工營造良好的工作和生活環(huán)境，租用了賓館作為辦公和生活場所。三是認(rèn)真實(shí)施“送溫暖”活動(dòng)和“三不讓承諾”，著力解決涉及員工利益的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，切實(shí)維護(hù)員工的權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定。

四、積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)：項(xiàng)目部重視企業(yè)文化建設(shè)與凝練，從標(biāo)識標(biāo)牌、經(jīng)營宗旨、宣傳口號、文明工地、營區(qū)建設(shè)都彰顯出企業(yè)文化的理念，營造了項(xiàng)目建設(shè)濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，促進(jìn)了員工的敬業(yè)愛崗的奉獻(xiàn)精神，推動(dòng)了項(xiàng)目管理良性互動(dòng)。

項(xiàng)目部堅(jiān)持安全生產(chǎn)與文明創(chuàng)建雙向促進(jìn)，物質(zhì)文明與精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展。從環(huán)境建設(shè)入手，為職工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，按照業(yè)主和公司的要求，認(rèn)真進(jìn)行了規(guī)劃設(shè)計(jì)。一定要建南京雙龍街最好的項(xiàng)目部作為創(chuàng)建企業(yè)形象窗口的第一亮點(diǎn)。投入近萬元，租用靠近工地的房作為項(xiàng)目部的駐地。與電信公司聯(lián)系，建立了寬帶網(wǎng)絡(luò)，方便了對外聯(lián)絡(luò)，確保了網(wǎng)訊的暢通，滿足了網(wǎng)上辦公的需要，得到了業(yè)主好評。在生活設(shè)施上，項(xiàng)目部購買洗衣機(jī)、電鍋爐。辦公室統(tǒng)一配備了資料柜和辦公桌等辦公用品；會(huì)議室安裝了落地玻璃，配備了最高級的會(huì)議桌、空調(diào)。食堂中午和晚餐“四菜一湯”，節(jié)假日還舉行會(huì)餐，讓大家在工地感受到家的溫暖和關(guān)愛。

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