第一篇：集團(tuán)董事長(zhǎng)關(guān)愛員工事跡材料

二十年前，李××還是一名中學(xué)沒畢業(yè)的學(xué)徒工。從普普通通的學(xué)徒工到擁有 6.7 億元資產(chǎn)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)老板，他從自己的創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)經(jīng)歷中懂得了如何用心去關(guān)愛員工。

精心為員工搭建施展才能的舞臺(tái)

李××常說，企業(yè)經(jīng)營(yíng)其實(shí)就是經(jīng)營(yíng)人心，要把員工真正當(dāng)人看才行。在他的眼里，員工被當(dāng)作“第一財(cái)富”，人才被作為公司的“一號(hào)工程”。他說：“在華通的每個(gè)人都是人才，華通的人才沒有等級(jí)之分，只有崗位之分，職責(zé)之分。任何人都可以競(jìng)爭(zhēng)任何崗位，但必須在自己的崗位做得比別人好，找到最適合自己的崗位并做到最好，就是華通不可或缺的人才�！�

近年來，在溫州業(yè)內(nèi)一直流傳著李×ד三顧茅廬”的佳話。一次，他在業(yè)務(wù)交往中了解到安徽某國(guó)有大型企業(yè)有位德才兼?zhèn)涞膹S長(zhǎng)，有“下�！钡南敕�，便在百忙之中三赴安徽邀其加盟華通。起初，這位廠長(zhǎng)對(duì)溫州私營(yíng)企業(yè)并不“感冒”，但最終被李××的真誠(chéng)所感動(dòng)，決定加盟華通，被李××委以重任，并在后來為華通的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。李成文就是這樣用愛“才”之心栽下了“梧桐樹”，招來了大批的“金鳳凰”。目前在現(xiàn)有的 2100 多位員工中，大中專以上人才有將近一半，中級(jí)以上職稱人員 310 人。

在華通，不論你是外來人員，還是家族成員，每一位員工都被視為企業(yè)的主人，每一位員工都有發(fā)揮才能的舞臺(tái)，每個(gè)人都有競(jìng)爭(zhēng)任何崗位的機(jī)會(huì)。 201* 年起，李××對(duì)集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)動(dòng)了一次“手術(shù)”，基本實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離。目前，在董事會(huì)的人員組成中，有近二分之一為非股東成員；在經(jīng)營(yíng)決策層的高級(jí)管理人員中，百分之百八十由外來人員擔(dān)任，這在家族制企業(yè)為主的溫州民營(yíng)企業(yè)中實(shí)不多見。

解除員工的后顧之憂

李××認(rèn)為：要想讓員工安心工作，首先必須要讓他們沒有后顧之憂。

1996年，華通集團(tuán)成立起就為全體員工投了意外傷害保險(xiǎn)，隨著集團(tuán)效益的不斷提高，從201*年6月起，又全體員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，徹底接解除了員工的后顧之憂。

李××創(chuàng)造性地建立了華通集團(tuán)《停工期間工資發(fā)放制度》，遇到淡季或者停工，根據(jù)不同的工作崗位，每位員工每月可以領(lǐng)到300—2500元的基本工資。公司通過撥款和個(gè)人捐款的形式，建立了職工愛心基金會(huì)�；�金會(huì)成立4年來，公司財(cái)務(wù)撥款30余萬(wàn)元，60多位困難員工得到幫助。江西籍員工蔣平，妻子患重病住院，家庭困難，公司立即從基金中為他送上5000元，還暫借給他5000元，解了他的燃眉之急。

他常說：“華通就是一個(gè)家，不論您是外來工，還是本地工，或者家族工，都是我們就是這個(gè)家庭中的兄弟姐妹�！痹诩瘓F(tuán)內(nèi)部，不管哪位員工結(jié)婚，集團(tuán)都要送上一束鮮花、一個(gè)紅包表示祝福。他只要不在外地，都要親臨祝賀。不管哪位員工家里遇到不測(cè)，集團(tuán)都要送上慰問品、慰問金，表示慰問。工會(huì)會(huì)員過生日，公司都會(huì)通過短信交流平臺(tái)送去祝福，并把生日蛋糕送到會(huì)員手中。這些事情在華通集團(tuán)雖然找不到一個(gè)相關(guān)的文件，但已經(jīng)成為了一個(gè)不成文的規(guī)矩。

“有喜悅大家分享，有困難大家?guī)兔Α保�他把關(guān)愛員工當(dāng)作培養(yǎng)員工凝聚力、向心力的一個(gè)最有效的途徑。四川甘孜籍員工陳冬妹，父親患癌癥住院，母親遭遇車禍，他派一位副總與陳冬妹一起遠(yuǎn)赴四川，送去集團(tuán)員工捐贈(zèng)的18000元錢和集團(tuán)特別補(bǔ)助8000元。江西上饒籍員工劉選斌家中房子被洪水沖毀，接到電話后，集團(tuán)工會(huì)主席和他連夜坐車趕回江西老家，送去5000元慰問金。

讓員工吃得好睡得香

李××認(rèn)為，只有讓員工吃好住好，然后才能工作好。

201*年春，前來華通集團(tuán)新光工業(yè)園區(qū)考察工作的不少領(lǐng)導(dǎo)建議，新建一棟辦公大樓。他最初也有過這個(gè)想法，公司100多管理人員分散在幾處辦公樓，非常的不方便，但想到上千名員工還在外面租房居住，不僅花錢，還很不方便，李成文決定不建辦公樓，而是投資300多萬(wàn)元，建造了2棟員工宿舍。在每個(gè)房間配備了席夢(mèng)思床、衣柜、寫字臺(tái)等生活用品；每棟宿舍都安裝了磁卡電話；每棟宿舍樓配備一名專職管理員；雙職工安排單間住房。

今年初，他在控股公司檢查工作時(shí)聽到員工反映，新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓每一層只有一間衛(wèi)生間，使用很不方便�；氐郊瘓F(tuán)，他辦理的第一件事就是安排新光工業(yè)園區(qū)的職工宿舍樓衛(wèi)生間的改造。經(jīng)過兩個(gè)月多緊張施工，現(xiàn)在每一樓層不僅都有了高檔次的男女衛(wèi)生間。面對(duì)眼前發(fā)生的變化，員工們臉上露出了微笑。李成文又安排有關(guān)部門造預(yù)算，準(zhǔn)備在每一樓層再建一個(gè)洗澡間、一個(gè)洗衣房。

華通集團(tuán)現(xiàn)在住房依然緊張，公司為了讓員工住的安全，住的舒適，給每位員工都提供了住房補(bǔ)貼，每月補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)在80－500元之間。

員工伙食的好壞直接關(guān)系到員工的健康和安全。他文安排工會(huì)和辦公室定期在員工中進(jìn)行滿意度調(diào)查，包括品種、價(jià)格、口味和服務(wù)，并盡可能滿足員工的要求。為了讓每一位員工吃得舒心，根據(jù)不同地方的口味，設(shè)立了湖南、浙江、安徽、湖北等4個(gè)供應(yīng)窗口，讓員工自行選擇就餐。集團(tuán)為減輕員工負(fù)擔(dān)，對(duì)員工就餐實(shí)行補(bǔ)貼，在公司食堂就餐的員工，每人每天補(bǔ)助4元。

關(guān)心員工的精神文化生活

李××還非常關(guān)心員工的精神文化生活，關(guān)心員工的成長(zhǎng)，把員工的進(jìn)步與公司發(fā)展結(jié)合起來。

為了豐富員工的業(yè)余文化生活，華通集團(tuán)建起了閱覽室、體育活動(dòng)室，一年365天全天開放。每年的五一節(jié)、五四青年節(jié)、元旦春節(jié)等節(jié)日都要舉行文藝晚會(huì)，豐富員工生活。公司把每年的6月定為“文體活動(dòng)月”，組織員工舉行籃球、乒乓球、爬山、拔河等文體比賽；公司還不定期舉行書法、征文、繪畫等各種比賽。

華通有員工201*多人，每年“六一”兒童節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)，公司都要為員工及其家屬子女送上一份節(jié)日禮物，李××還寫信慰問大家。

他注重員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)員工的素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、技能和人際關(guān)系能力，根據(jù)不同工種、不同級(jí)別員工的實(shí)際需要，開展了富有針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

他舍得在學(xué)習(xí)上花錢。近幾年，華通在信息化方面走在了全市企業(yè)的前列。集團(tuán)通過“引進(jìn)來、走出去”的方式培訓(xùn)人才，先后與上海交大聯(lián)合舉辦了 mba 工商管理培訓(xùn)班；邀請(qǐng)了陳國(guó)裕、胡謝驊、張偉奇、黃亨煜、初立、尹天文等國(guó)內(nèi)外知名專家、學(xué)者和培訓(xùn)師到公司授課，開展了學(xué)習(xí)《細(xì)節(jié)決定成敗》、《魚》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等書籍的讀書活動(dòng)；相繼開展了操作技能、質(zhì)量管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷、企業(yè)文化、績(jī)效管理、制度建設(shè)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略等多方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；安排有關(guān)生產(chǎn)工藝、操作技能、質(zhì)量檢測(cè)、文明生產(chǎn)與安全生產(chǎn)等提高一線員工素質(zhì)的在職培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，常年參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的員工超過 8000 人次。

不僅如此，集團(tuán)還根據(jù)李××的要求，利用黨支部、工會(huì)、團(tuán)委和女工委等組織，學(xué)習(xí)研究時(shí)事、國(guó)家新出臺(tái)的政策法規(guī)，緊跟時(shí)代潮流，把握時(shí)事動(dòng)態(tài)，不僅提升了公司管理層對(duì)國(guó)家方針政策的理解和執(zhí)行力度，而且注重國(guó)家政策法律對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指引。

進(jìn)入 6 月份以來，集團(tuán)的管理人員和普通員工每周都會(huì)收到公司發(fā)來的學(xué)習(xí)方面的手機(jī)短信。這是在李××的倡導(dǎo)下，華通利用現(xiàn)代化手段開辟的一條新的學(xué)習(xí)途徑——“短信交流平臺(tái)”。公司每周將員工提供的信息中篩選出的經(jīng)典短語(yǔ)，通過信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)至每位員工手機(jī)上。

李××對(duì)華通在學(xué)習(xí)方面取得的成績(jī)并不滿足。他還打算成立夜校，分期分批地對(duì)管理人員和員工開展不同級(jí)別、不同類型的培訓(xùn)，使華通的培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。

第二篇：集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)事跡材料

***，男，1953年5月22日，漢族，**省**市**區(qū)人，出生于**市**區(qū)張氏，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)學(xué)歷;1972年9月參加工作，現(xiàn)任**市**集團(tuán)董事長(zhǎng)，高級(jí)工程師。就職以來，帶領(lǐng)廣大**人走出了一條堅(jiān)實(shí)、創(chuàng)新、蓬勃的發(fā)展之路。

一、改制創(chuàng)新篇章

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為廣大干部職工謀福利，201*年8月，在***的帶領(lǐng)下，**市**集團(tuán)企業(yè)改制工作正式啟動(dòng)，把企業(yè)由集體所有制企業(yè)向股份所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過合理配置股權(quán)，建立起各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，**集團(tuán)的發(fā)展步入正規(guī);截止到201*年11月份，公司全年施工工程111個(gè)，交工工程80個(gè)，優(yōu)良工程17個(gè)，安全文明工地20個(gè)，創(chuàng)出"鳶都杯"一個(gè)，市級(jí)質(zhì)量誠(chéng)信用戶滿意工程一個(gè)，省級(jí)安全文明工地一個(gè)，圓滿完成年度既定計(jì)劃。

實(shí)際工作中，他注重工程質(zhì)量，狠抓工程安全，用質(zhì)量誠(chéng)信、安全誠(chéng)信鋪就的發(fā)展之路。努力打造工程精品，落實(shí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹國(guó)際三體系標(biāo)準(zhǔn)，踐行"用戶簽字制"、"安全保障制"等安全、質(zhì)量管理創(chuàng)新。

二、黨性創(chuàng)新方向

"全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，讓企業(yè)家的價(jià)值取向與黨倡導(dǎo)的價(jià)值觀對(duì)接，是黨員業(yè)主的應(yīng)有追求"他總是這樣告誡自己。他從來不單純的把自己當(dāng)做是一個(gè)企業(yè)家，而把自己視為"黨員業(yè)主"。多年來，他堅(jiān)持以黨性為后盾，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以政治責(zé)任感為動(dòng)力以"黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色"為具體要求，用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業(yè)績(jī)：企業(yè)走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的窠臼，逐步發(fā)展壯大;職工收入年增20%，干勁十足;走出單純的房屋建筑，發(fā)展為涵蓋建筑、開發(fā)、建材、建材、勞務(wù)、國(guó)際工程、國(guó)際國(guó)內(nèi)旅游于一體的綜合性建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。

在***的帶領(lǐng)下，**市**集團(tuán)黨委先后榮獲**市先進(jìn)基層黨組織、**市非公有制企業(yè)黨建示范點(diǎn)、**市民營(yíng)企業(yè)黨建示范點(diǎn)、**市先進(jìn)基層黨校等一些列榮譽(yù)稱號(hào)。

三、改革創(chuàng)新思路

在***同志的帶領(lǐng)下，**集團(tuán)日益成熟、壯大，目前又開始了以擴(kuò)張發(fā)展為目標(biāo)的二次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)行了一系列產(chǎn)業(yè)拓展、橫向聯(lián)合和資本運(yùn)作。面對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步建立起以建筑業(yè)為基礎(chǔ)，房地產(chǎn)開發(fā)、新型建材、建材檢測(cè)、國(guó)際工程承包、勞務(wù)輸出等多元化經(jīng)營(yíng)為一體的現(xiàn)代化建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。

他注重企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，提出企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，通過整合各種資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工共同的發(fā)展愿景。他確定了"文化興企、以文帶企"的文化理念和"百億**、百年**、百姓**"的企業(yè)發(fā)展理念。

發(fā)展創(chuàng)新、循環(huán)、綜合利用產(chǎn)業(yè)是***提出的又一條新型發(fā)展道路，利用建筑垃圾生產(chǎn)節(jié)能、節(jié)地、環(huán)保新型建材，年可消化各類建筑垃圾60萬(wàn)立方，節(jié)約土地630余畝、砂石35萬(wàn)立方米、標(biāo)煤3000余噸，該產(chǎn)品獲得省級(jí)節(jié)能認(rèn)定，受到省市主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推廣。

四、責(zé)任創(chuàng)新責(zé)任

企業(yè)發(fā)展了，但***從未忘記過奉獻(xiàn)社會(huì)，近年來累計(jì)捐款50余萬(wàn)元。他個(gè)人捐助10名失學(xué)兒童，其中一名已經(jīng)考入**大學(xué)深造;結(jié)隊(duì)幫扶開元街辦棗林村、西常疃的王國(guó)利、張美英兩家生活困難的群眾，為他們提供致富信息，提供技術(shù)支持。

5.12**大地震，他組織公司職工捐款捐物17余萬(wàn)元，并積極組織公司高級(jí)技術(shù)管理人員54人奔赴四川援建，舍小家顧大家，譜寫了一曲"**人"的動(dòng)人贊歌，在***的帶領(lǐng)下，援建突擊隊(duì)員們加班加點(diǎn)，不怕苦不怕累保質(zhì)保量的完成了援建任務(wù)，受到國(guó)家副主席習(xí)近平及省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。四川災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建，***又報(bào)名把公司的施工隊(duì)伍拉到了四川，他常說的一句話是：企業(yè)發(fā)展的根本是發(fā)展，是利潤(rùn)，但企業(yè)最終的落腳點(diǎn)是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和付出。這里我們也就不難理解他所提出的"百億**、百年**、百姓**"的"三百"發(fā)展目標(biāo)的真正涵義了!

五、成績(jī)凝聚"三百"

由于成績(jī)突出，他先后被授予省級(jí)"建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)工作者"、"建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人"并榮記個(gè)人三等功兩次;**201*年度創(chuàng)新人物、**201*最具領(lǐng)導(dǎo)魅力風(fēng)云人物、市級(jí)"建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人"、"企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)工作者"、"**市建筑業(yè)十大企業(yè)家"、"**市優(yōu)秀企業(yè)家"、"**市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家"、**區(qū)抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人(個(gè)人三等功一次)、**市支援四川地震災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人，***，用行動(dòng)詮釋了作為"百億**、百年**、百姓**"創(chuàng)新企業(yè)帶頭人的創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式。

第三篇：集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)事跡材料

九萬(wàn)里風(fēng)鵬正舉

--**市**集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)事跡材料

***，男，1953年5月22日，漢族，**省**市**區(qū)人，出生于**市**區(qū)張氏，中國(guó)共產(chǎn)黨黨員，大學(xué)學(xué)歷；1972年9月參加工作，現(xiàn)任**市**集團(tuán)董事長(zhǎng)，高級(jí)工程師。就職以來，帶領(lǐng)廣大**人走出了一條堅(jiān)實(shí)、創(chuàng)新、蓬勃的發(fā)展之路。

一、改制創(chuàng)新篇章

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，為廣大干部職工謀福利，201*年8月，在***的帶領(lǐng)下，**市**集團(tuán)企業(yè)改制工作正式啟動(dòng)，把企業(yè)由集體所有制企業(yè)向股份所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過合理配置股權(quán)，建立起各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的法人治理結(jié)構(gòu)，**集團(tuán)的發(fā)展步入正規(guī)；截止到201*年11月份，公司全年施工工程111個(gè)，交工工程80個(gè)，優(yōu)良工程17個(gè)，安全文明工地20個(gè)，創(chuàng)出"鳶都杯"一個(gè)，市級(jí)質(zhì)量誠(chéng)信用戶滿意工程一個(gè)，省級(jí)安全文明工地一個(gè)，圓滿完成年度既定計(jì)劃。

實(shí)際工作中，他注重工程質(zhì)量，狠抓工程安全，用質(zhì)量誠(chéng)信、安全誠(chéng)信鋪就的發(fā)展之路。努力打造工程精品，落實(shí)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹國(guó)際三體系標(biāo)準(zhǔn)，踐行"用戶簽字制"、"安全保障制"等安全、質(zhì)量管理創(chuàng)新。

二、黨性創(chuàng)新方向

"全心全意為人民服務(wù)是黨的宗旨，讓企業(yè)家的價(jià)值取向與黨倡導(dǎo)的價(jià)值觀對(duì)接，是黨員業(yè)主的應(yīng)有追求"他總是這樣告誡自己。他從來不單純的把自己當(dāng)做是一個(gè)企業(yè)家，而把自己視為"黨員業(yè)主"。多年來，他堅(jiān)持以黨性為后盾，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，以政治責(zé)任感為動(dòng)力以"黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色"為具體要求，用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業(yè)績(jī)：企業(yè)走出計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的窠臼，逐步發(fā)展壯大；職工收入年增20%，干勁十足；走出單純的房屋建筑，發(fā)展為涵蓋建筑、開發(fā)、建材、建材、勞務(wù)、國(guó)際工程、國(guó)際國(guó)內(nèi)旅游于一體的綜合性建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。

在***的帶領(lǐng)下，**市**集團(tuán)黨委先后榮獲**市先進(jìn)基層黨組織、**市非公有制企業(yè)黨建示范點(diǎn)、**市民營(yíng)企業(yè)黨建示范點(diǎn)、**市先進(jìn)基層黨校等一些列榮譽(yù)稱號(hào)。

三、改革創(chuàng)新思路

在***同志的帶領(lǐng)下，**集團(tuán)日益成熟、壯大，目前又開始了以擴(kuò)張發(fā)展為目標(biāo)的二次創(chuàng)業(yè)，進(jìn)行了一系列產(chǎn)業(yè)拓展、橫向聯(lián)合和資本運(yùn)作。面對(duì)建筑業(yè)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步建立起以建筑業(yè)為基礎(chǔ)，房地產(chǎn)開發(fā)、新型建材、建材檢測(cè)、國(guó)際工程承包、勞務(wù)輸出等多元化經(jīng)營(yíng)為一體的現(xiàn)代化建設(shè)企業(yè)集團(tuán)。

他注重企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)，提出企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂，通過整合各種資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工共同的發(fā)展愿景。他確定了"文化興企、以文帶企"的文化理念和"百億**、百年**、百姓**"的企業(yè)發(fā)展理念。

發(fā)展創(chuàng)新、循環(huán)、綜合利用產(chǎn)業(yè)是***提出的又一條新型發(fā)展道路，利用建筑垃圾生產(chǎn)節(jié)能、節(jié)地、環(huán)保新型建材，年可消化各類建筑垃圾60萬(wàn)立方，節(jié)約土地630余畝、砂石35萬(wàn)立方米、標(biāo)煤3000余噸，該產(chǎn)品獲得省級(jí)節(jié)能認(rèn)定，受到省市主要領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推廣。

四、責(zé)任創(chuàng)新責(zé)任

企業(yè)發(fā)展了，但***從未忘記過奉獻(xiàn)社會(huì)，近年來累計(jì)捐款50余萬(wàn)元。他個(gè)人捐助10名失學(xué)兒童，其中一名已經(jīng)考入**大學(xué)深造；結(jié)隊(duì)幫扶開元街辦棗林村、西常疃的王國(guó)利、張美英兩家生活困難的群眾，為他們提供致富信息，提供技術(shù)支持。

5.12**大地震，他組織公司職工捐款捐物17余萬(wàn)元，并積極組織公司高級(jí)技術(shù)管理人員54人奔赴四川援建，舍小家顧大家，譜寫了一曲"**人"的動(dòng)人贊歌，在***的帶領(lǐng)下，援建突擊隊(duì)員們加班加點(diǎn)，不怕苦不怕累保質(zhì)保量的完成了援建任務(wù)，受到國(guó)家副主席習(xí)近平及省、市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。四川災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建，***又報(bào)名把公司的施工隊(duì)伍拉到了四川，他常說的一句話是：企業(yè)發(fā)展的根本是發(fā)展，是利潤(rùn)，但企業(yè)最終的落腳點(diǎn)是對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和付出。這里我們也就不難理解他所提出的"百億**、百年**、百姓**"的"三百"發(fā)展目標(biāo)的真正涵義了！

五、成績(jī)凝聚"三百"

由于成績(jī)突出，他先后被授予省級(jí)"建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)工作者"、"建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人"并榮記個(gè)人三等功兩次；**201*年度創(chuàng)新人物、**201*最具領(lǐng)導(dǎo)魅力風(fēng)云人物、市級(jí)"建設(shè)系統(tǒng)先進(jìn)個(gè)人"、"企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理先進(jìn)工作者"、"**市建筑業(yè)十大企業(yè)家"、"**市優(yōu)秀企業(yè)家"、"**市優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家"、**區(qū)抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人（個(gè)人三等功一次）、**市支援四川地震災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人，***，用行動(dòng)詮釋了作為"百億**、百年**、百姓**"創(chuàng)新企業(yè)帶頭人的創(chuàng)新思路、創(chuàng)新模式。

第四篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬(wàn)事難

××*同志于xx年出資1000萬(wàn)元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬(wàn)事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購(gòu)計(jì)劃，董事長(zhǎng)就長(zhǎng)期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺(tái)河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國(guó)數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù)，××*同志本著誠(chéng)信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時(shí)迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過難關(guān)，有時(shí)以沒有利潤(rùn)或者低于成本的價(jià)格供貨，因此文武董事長(zhǎng)得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，公司也被評(píng)為供應(yīng)甲級(jí)單位。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

201*年金融危機(jī)給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對(duì)市場(chǎng)疲軟××*同志號(hào)召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機(jī)看成危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來，知識(shí)改變命運(yùn)。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難�！痢�*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。

在規(guī)范的制度下，在××*同志的多方面的不斷努力下，201*年能源集團(tuán)公司銷售焦炭68,000多噸，銷售收入123,873,086.00元，銷售額比去年同期增長(zhǎng)152%，合金2,000多噸，銷售收入達(dá)21,807,551.00元，共上繳稅金2,209,467.00元。為了企業(yè)永續(xù)發(fā)展，××*同志制定了企業(yè)中長(zhǎng)期和階段性發(fā)展戰(zhàn)略。公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是“舉誠(chéng)信旗幟，走規(guī)范化管理道路，實(shí)現(xiàn)三個(gè)提高，（即企業(yè)整體素質(zhì)提高，經(jīng)濟(jì)效益提高，員工待遇提高）；公司的經(jīng)營(yíng)理念是“以誠(chéng)信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象。

四、提升企業(yè)文化，創(chuàng)利報(bào)效社會(huì)

一個(gè)企業(yè)要興盛十年，甚至幾十年，就必定擁有深邃的企業(yè)文化。企業(yè)理念、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)精神是核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)“追求無(wú)止境”的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和競(jìng)爭(zhēng)力的不竭源泉�！痢�*同志能夠有今天的發(fā)展和榮譽(yù)，離不開黨的培養(yǎng)，離不開社會(huì)的支持。在201*年集團(tuán)公司成立了黨支部，××*同志光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，企業(yè)發(fā)展了，就應(yīng)當(dāng)回報(bào)社會(huì)。一個(gè)對(duì)社會(huì)缺乏愛心的企業(yè)是得不到社會(huì)的關(guān)愛的。企業(yè)要追求利益才能發(fā)展，但不能唯利是圖。企業(yè)同時(shí)要勇于承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任，才能使社會(huì)更加和諧的發(fā)展，企業(yè)才能進(jìn)入健康的發(fā)展軌道。因此，他積極參與各項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，用愛心回報(bào)社會(huì)，為社會(huì)分憂解難。

201*年5.12汶川特大地震后，××*同志以個(gè)人名譽(yù)捐款1萬(wàn)元，并號(hào)召公司全體員工為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)上自己的一片愛心，同時(shí)也祝福災(zāi)區(qū)人們?cè)缛斩冗^難關(guān)，重建家園。

展望未來，洪祥能源集團(tuán)有限公司以××*同志的領(lǐng)導(dǎo)秉承發(fā)展是硬道理，不斷加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高管理效率，重視知識(shí)管理，轉(zhuǎn)移管理重心，堅(jiān)持以誠(chéng)信謀發(fā)展，以質(zhì)量求生存，以管理增效益，以規(guī)范樹形象，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，追求可持續(xù)發(fā)展，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。全力打造公司事業(yè)更加燦爛的明天，為社會(huì)做出更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：集團(tuán)公司董事長(zhǎng)先進(jìn)事跡

××*，男，洪祥能源集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)，××*同志長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，他經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心強(qiáng)、行事穩(wěn)重、決策果斷，對(duì)工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé)。他以開闊的思路，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，把握機(jī)遇的能力，創(chuàng)造出許多好的工作業(yè)績(jī)，鑄造了集團(tuán)公司的輝煌。

一、創(chuàng)業(yè)何懼萬(wàn)事難

××*同志于xx年出資1000萬(wàn)元建立了洪祥能源集團(tuán)有限公司，主要經(jīng)營(yíng)焦碳、鐵合金產(chǎn)品，機(jī)械設(shè)備，電力電器材料等。所謂萬(wàn)事開頭難，公司在創(chuàng)辦初期就遇到了焦炭貨源短缺的困難，由于剛剛起步?jīng)]有固定的貨源難以完成采購(gòu)計(jì)劃，董事長(zhǎng)就長(zhǎng)期往返于山西省的太原和黑龍江省的七臺(tái)河、雞西等地，一是與廠家建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系，二是要求廠家予以盡快發(fā)貨并保證產(chǎn)品質(zhì)量，當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)那真是晴天一身土，雨天一身泥，但××*同志給員工們做出了吃苦耐勞、事在人為的榜樣，通過××*同志的努力，現(xiàn)在公司以與多家供應(yīng)單位形成了生意合作伙伴關(guān)系，供貨量也隨之大幅提升。在貨源已基本穩(wěn)定下來的情況下，公司贏得了中鋼集團(tuán)吉林鐵合金股份有限公司的信任，吉林鐵合金是中國(guó)數(shù)一數(shù)二的鐵合金生產(chǎn)廠家，與吉林鐵合金合作必須有足夠的實(shí)力和良好的信譽(yù)，××*同志本著誠(chéng)信為本嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，及時(shí)供貨，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，在吉林鐵合金出現(xiàn)困難時(shí)迅速做出反應(yīng)，幫助吉林鐵合金度過難關(guān)，有時(shí)以沒有利潤(rùn)或者低于成本的價(jià)格供貨，因此文武董事長(zhǎng)得到了吉林鐵合金的領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可，公司也被評(píng)為供應(yīng)甲級(jí)單位。公司規(guī)模從小到大，實(shí)力由弱到強(qiáng)，是質(zhì)的飛躍，量的遞增到質(zhì)的飛躍使公司實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。

二、拓新路著力培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

201*年金融危機(jī)給××*同志的公司帶來了巨大的沖擊，焦炭市場(chǎng)價(jià)格不穩(wěn)，生產(chǎn)廠家停止生產(chǎn)，面對(duì)市場(chǎng)疲軟××*同志號(hào)召公司員工要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、更新思路、團(tuán)結(jié)一心、共渡難關(guān)，××*同志要求大家把危機(jī)看成危險(xiǎn)與機(jī)遇并存，把困難當(dāng)學(xué)堂；要勇敢地到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的廣闊天地里去闖新路，在新的領(lǐng)域里要不斷學(xué)習(xí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)成就未來，知識(shí)改變命運(yùn)。在掌握了合金的成分、基本的市場(chǎng)價(jià)格后，××*同志遠(yuǎn)走云南、邢臺(tái)、包頭等地聯(lián)系業(yè)務(wù)，也是在他的不斷努力下，能源集團(tuán)公司相繼開辟了高碳錳鐵和低碳鉻鐵市場(chǎng)，與中鋼集團(tuán)邢臺(tái)機(jī)械軋輥股份有限公司、包鋼物質(zhì)供應(yīng)公司、吉林鋼鐵、龍達(dá)鐵合金等廠家形成合作伙伴，以達(dá)到公司多品種經(jīng)營(yíng)，把公司做大做強(qiáng)的宗旨。在做合金生意時(shí)由于合金單位價(jià)格較高需要大量資金投入，集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，××*同志就利用現(xiàn)有基礎(chǔ)尋求發(fā)展機(jī)緣，借助外界力量，解放發(fā)展中的困難。于是成立了合資公司吉林翰藝能源有限公司，借助美元的注入來解決資金的困難。××*同志以敏銳的眼光，決勝千里的智慧，捕捉住每次一閃即逝的商機(jī)，每次都讓企業(yè)得到一次發(fā)展飛躍。

三、建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)做大做強(qiáng)

建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，完善適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷建立、健全和完善公司各項(xiàng)管理制度和內(nèi)部控制制度。建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，明確議事規(guī)則和決策程序，建立健全激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，完善母子公司體制，規(guī)范運(yùn)作。深化企業(yè)人事、勞動(dòng)和分配制度改革，發(fā)揮民主決策，民主監(jiān)督的作用，逐步樹立員工愛崗敬業(yè)，誠(chéng)實(shí)守信，無(wú)私奉獻(xiàn)的良好職業(yè)道德和職業(yè)風(fēng)尚，形成有利于企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和人文環(huán)境，建立起一個(gè)和諧向上的團(tuán)隊(duì)。

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