第一篇：衛(wèi)生院先進事跡材料

**縣大**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院現(xiàn)有干部職工32人，有內(nèi)科、外科、婦科、骨科、兒科、公共衛(wèi)生科、b超室、檢驗科、理療科、口腔科等15個科室。近年來，衛(wèi)生院緊緊圍繞“抓黨建、促發(fā)展、上臺階”這個指導思想，以鞏固醫(yī)院健康發(fā)展為主要內(nèi)容，把落腳點放在特色辦院、科技興院、優(yōu)質服務、穩(wěn)定發(fā)展上，努力學習業(yè)務知識，不斷提高醫(yī)療技術水平，以高度的責任感提升醫(yī)院的服務水平和服務質量。

一、強化組織建設，突出創(chuàng)先爭優(yōu)

在創(chuàng)先爭優(yōu)中，大**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院以“惠民生、順民意、辦實事、求實效”為出發(fā)點和落腳點，以行風建設為重點，積極優(yōu)化服務環(huán)境，不斷提高服務質量，努力解決群眾“看病難”問題，促進了良好醫(yī)患關系的建立。

1、做到 “四個結合”。把理論學習與業(yè)務學習相結合、與提高醫(yī)療服務水平相結合、與理清發(fā)展思路相結合、與探索科學發(fā)展舉措相結合。

2、通過加強學習，廣大黨員干部和醫(yī)務人員對創(chuàng)先爭優(yōu)活動的認識有了新的提高，自覺性有了新的增強，進一步理清了發(fā)展思路，明確了發(fā)展方向。

3、把全心全意為患者服務作為最高追求和最終目標，牢固樹立“以人為本”的理念，并將這一理念真正落實在醫(yī)院管理上，切實體現(xiàn)在為人民群眾提供“安全、有效、方便、價廉”的醫(yī)療衛(wèi)生服務上。

二、提高服務質量，構建和諧醫(yī)患關系

1、廣泛聽取對服務質量的意見建議。該院采取咨詢、問卷調(diào)查等多種形式，廣泛聽取各方面的意見和建議，認真查找和尋求破解群眾反映的“看病難、看病貴”等熱點難點問題。

2、開展對住院患者進行回訪跟蹤服務活動。主管醫(yī)生對每一位出院病人一周內(nèi)進行電話回訪，跟蹤服務。跟蹤回訪率達100%。通過回訪，加強溝通、增進了解，建立了良好的醫(yī)患關系。

3、設立黨員示范窗口和黨員掛牌上崗。

4、以愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務群眾、奉獻社會為辦院宗旨，在學習創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，要求每個醫(yī)務人員遵循六個一句話：“入院時多囑咐一句話，以減少病人緊張;操作時多記憶一句話，讓病人感到放心;護理時多問候一句話，讓病人感到舒心;手術前多解釋一句話，以解除病人恐懼;手術后多安慰一句話，讓病人感到親切;出院時多關照一句話，讓病人感到溫馨”。將病人當親人，用真情去關愛，使每位入院患者及家屬舒心滿意。

三、強化醫(yī)院特色 夯實發(fā)展基礎

1、院領導班子組織全院干部職工認真學習爭先創(chuàng)優(yōu)活動規(guī)定的文獻資料，凝聚全院干部職工的智慧和力量。對醫(yī)療市場進行理性分析，形成了醫(yī)院發(fā)展的共識，有特色才有競爭力，才能持續(xù)發(fā)展。衛(wèi)生院實行了《大**鎮(zhèn)衛(wèi)生院優(yōu)惠會員證》制度，以家庭為單位進行發(fā)放，為農(nóng)村提供一體化服務。把住院病人康復期轉到村衛(wèi)生室治療，救助貧困患者達200余人。形成了醫(yī)院在農(nóng)村發(fā)展病人的模式，走出了一條既能滿足社會健康需求，又能節(jié)約醫(yī)療資源的發(fā)展道路。

2、努力提高醫(yī)療性收入所占比例，降低藥品費用，有效控制了門診處方的外流，提高了醫(yī)療設備的使用率。

3、做強做大特色科室，以特色科室?guī)�動全院發(fā)展。

4、按照縣新農(nóng)合辦公室實施方案要求，院領導班子從構建和諧醫(yī)患關系著手。創(chuàng)新首診負責制、將服務窗口前移、大額報銷直接送款到家，解決了群眾因病致貧、因病返貧問題。

5、積極開展義診活動。自20xx年9月開始利用45天時間，派出內(nèi)、外、婦、兒、骨、多科黨員骨干醫(yī)生以及輔助科室技師，前往各行政村進行義診活動，對全鎮(zhèn)500名優(yōu)撫對象、五保戶、孕產(chǎn)婦、公共衛(wèi)生服務對象進行面對面的健康治療、指導服務，同時對活動不便的臥床患者到家進行義診服務，進一步解決農(nóng)民看病難、看病貴的問題。

6、我院還承擔了大**鎮(zhèn)內(nèi)的所有公共衛(wèi)生事件的處理救治，包括預防保健、孕產(chǎn)婦保健、0-36月齡兒童上墻管理、65歲以上老年人免費健康體檢、居民健康檔案的建立、慢性病管理、傳染病管理等工作。

四、強化醫(yī)德醫(yī)風 提升服務質量

衛(wèi)生院積極加強醫(yī)德醫(yī)風建設。領導班子深入科室及病房進行調(diào)研，建立健全醫(yī)德醫(yī)風建設的領導體制和工作機制，落實醫(yī)德醫(yī)風建設責任制。一手抓業(yè)務工作，一手抓醫(yī)德醫(yī)風建設。從構建和諧社會的大局出發(fā)，加強管理，改善服務，通過醫(yī)德醫(yī)風教育活動，使衛(wèi)生院醫(yī)務人員形象有新改善，人民群眾感受有新變化，社會滿意度有較大幅度提高。大**鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院每月組織一次群眾滿意度調(diào)查，班子成員下到病房請患者及患者家屬對醫(yī)生進行滿意度評價，及時記錄醫(yī)務人員在醫(yī)療活動中的誠信和失信情況。通過每月、每季度對全體醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風進行評比打分，大大調(diào)動了全院醫(yī)務人員為民服務的積極性和主動性，提高了衛(wèi)生院在群眾中的影響。

大**鎮(zhèn)衛(wèi)生院先后被各上級單位評為“省級愛國衛(wèi)生運動先進單位”、“縣級文明單位”、“基層先進單位”“縣級衛(wèi)生系統(tǒng)先進單位”、 “縣級衛(wèi)生系統(tǒng)文明單位”、“大**鎮(zhèn)先進五好黨支部”等榮譽稱號。

第二篇：衛(wèi)生院院長先進事跡材料

生改革的大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務工作者，塑造了一個個銳意改革進取的優(yōu)秀院長，他們馳騁在自己領域里，鞠躬盡瘁，通過自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績。

**就是這其中的佼佼者，三十年來，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長，始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，滿腔熱情地為病人服務，為患者排憂解難，以實際行動忠實地實踐著“三個代表”重要思想，每時每刻均譜寫著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門、廣大醫(yī)務工作者和患者的信任、愛戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評為先進工作者，全縣“百佳”醫(yī)務工作者，xx年被評為全市衛(wèi)生工作先進個人。下面是**同志的部分先進事跡。

一、勤奮好學，精益求精，文明行醫(yī)

**同志出生在桂陽縣正和鄉(xiāng)，他知道農(nóng)村遠沒有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，尤其是他生長的地方正和，那時方圓十幾里才有一個“赤腳醫(yī)生”，“小病不去醫(yī)，大病沒錢醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**畢業(yè)郴州衛(wèi)校中醫(yī)專業(yè)，畢業(yè)時，他主動要求去基層工作，他想的是更缺醫(yī)少藥，那里更需要他，那里更能體現(xiàn)出自己的人生價值，于是，他來到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在這缺醫(yī)少藥的地方，憑他在學校學的那些書本知識還遠遠不夠，于是，他邊自學，邊工作，邊請教，由于勤奮好學，他業(yè)務水平提高迅速，熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結合診治農(nóng)村常見病、多發(fā)病，成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生，他不但技術精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實際情況設計最佳治療方案，能夠通過口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負擔。有些患者看病一時無錢拿藥時，他還時常掏錢墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時，他一律不收，還耐心地說服病人要注意身體，錢要用在治病上。由于他工作努力，1984年，縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關衛(wèi)生院，自此，他對技術更是精益求精，對工作認真負責，一絲不茍，每當有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會放下手中的一切，他經(jīng)常說“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說的，也是這樣做的，從來沒有推諉搪塞過患者，也沒有讓患者失望過。

二、深入改革，促進事業(yè)發(fā)展

1984年，**擔任城關衛(wèi)生院副院長，89年任該院院長，這下，他感到肩上的擔子更重了，大家都清楚，全縣39個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，醫(yī)務人員都想進城，也就使在城關、城郊衛(wèi)生院的人員不斷增多，人員素質參差不齊，要帶領這么一班人發(fā)展事業(yè)，談何容易。為抓好醫(yī)院工作，**同志帶領院管會一班人先后出臺了醫(yī)院政治工作“四結合”和保醫(yī)療質量“四個關鍵”�！八慕Y合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務工作相結合，與醫(yī)院解決職工實際問題相結合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設相結合，與醫(yī)院文化建設相結合，“四個關鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質量、優(yōu)質服務，依法維護醫(yī)患權等關鍵。狠抓“四個結合”和“四個關鍵”，使職工對醫(yī)院面臨的形勢有了更深入的了解，增加了職工的危機感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛崗、愛院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識，從而形成一種強大的凝聚力。城關衛(wèi)生院取得了較好的社會效益，門診人次、醫(yī)療收入及各項主要醫(yī)療質量指標，均比以往明顯上升。在抓好醫(yī)療質量的同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動產(chǎn)融資，不動產(chǎn)有償使用”之前，**同志就在本院積極推行了“注重績效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導，夯實分配制度改革基礎，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進行了人事制度改革，開展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉崗分流，嚴格控制人員入口，放松人員出口，嚴格執(zhí)行“能者上，平者讓，庸者下”等一系列人事制度改革措施，為分配制度改革創(chuàng)造了良好的氛圍和基礎；實行院科兩級核算，深入獎金分配制度改革，堅持“按勞分配，多勞多得，績效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實行“工效掛鉤，績效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術質量、勞動態(tài)度、貢獻大小等指標，經(jīng)院科兩級核算進行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過去干與不干、干好干壞一個樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉變，如今是“干什么活拿什么錢”，收入有差距也是正�，F(xiàn)象。二oo二年縣政府出臺鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，城關衛(wèi)生院在原有改革的基礎上進行深化和完善，運行二年來，效益明顯，人心穩(wěn)定，**擔任院長期間，全院未發(fā)生過一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項業(yè)務進一步拓展，新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等�？疲�城關衛(wèi)生院由原占地面積730m2,業(yè)務用房不足200m2增加到職工住房1100m2，業(yè)務用房201*m2，添置了200max光機，心電圖、生化設備、b超等診療設備，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌，每年收入達150余萬元，運行二年來，不僅在職和離退休人員工資按時發(fā)放，且保證了國有資產(chǎn)保值增值，衛(wèi)生院連年被評為綜合目標管理先進單位。有效地促進衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。xx年，城郊醫(yī)院實行“海選”院長，結果，**同志擔上城關、城郊兩所醫(yī)院的院長，**將城關管理和改革經(jīng)驗應用到城郊衛(wèi)生院，也取得了良好的效果。

三、艱苦奮斗，廉潔行政

**同志艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻他是全院最大的，可他每年的獎金是全院職工平均的，他用自己的工資購買了許多維修工具，單位的門窗、水龍頭、電燈及醫(yī)療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔院長那時，醫(yī)院較困難，病房的床都是他親自利用床鋪改做的，盡量為醫(yī)院節(jié)省開支。他常常加班加點，從不計個人報酬。十多年來，他沒有拿過一分錢加班費。到各分設的門診了解情況，指導工作，坐車自己掏錢，未報過一分錢，擔任院長十多年，他從未報銷過電話費。對以權謀私，他深惡痛絕，早在八十年代，他就提出了藥品進購公開，由院藥品管理小組管理藥品進購工作，他從不聯(lián)系購藥，更不外出購藥，杜絕了個人得藥品回扣的不正之風。他總是將參會發(fā)的床單等紀念品、年底慰問金和組織獎勵給他個人的獎金交給單位。為節(jié)約單位開支，他甚至舍不得請專業(yè)人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動手清理疏通。在人員調(diào)動、藥品采購、工程發(fā)包等工作上，他從不以權謀私，從未收受過禮品和紅包。一次為爭工程項目，一位工程老板想給他送個大紅包，他當場予以嚴詞拒絕。很多藥老板說，該同志才是真正的“布爾什維克”。

四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線

去年3—6月，全縣乃至全國打響嚴峻的“抗非”戰(zhàn)斗以后，**同志認真貫徹上級抗非布署，組織全院職工迅速學習抗非業(yè)務知識，布置抗非的具體工作，協(xié)助黨委、政府布置全鎮(zhèn)抗非工作，迅速掀起了全院全鎮(zhèn)的抗非熱潮，抗非期間全鎮(zhèn)廣泛開展了愛國衛(wèi)生運動，清除衛(wèi)生死角500多處，消毒陰陽溝渠xx多米，投入抗非經(jīng)費13萬多元，院內(nèi)設立了發(fā)熱門診，各服務站分別負責一個管區(qū)的疫情監(jiān)測和抗非技術指導，疫區(qū)流入人口體溫監(jiān)測任務，全院共排查發(fā)熱病人382人，送縣發(fā)熱門診排查14人，疫區(qū)流入人口體溫全程監(jiān)測196人，**自始至終站在抗非的第一線，經(jīng)常深入居委會、街道督促抗非工作，排查發(fā)熱病人。在抗非典的那段時間，**同志從未休息過一天，從未睡過一個好覺，經(jīng)常深夜兩三點鐘接到報告有從疫區(qū)來的人員需要進行隔離和體溫監(jiān)測，每次，他都親自前往，對流動人口進行流行病學調(diào)查、消毒和測量體溫，先后到北關旅社、竹筷子廠、城南村等居委會街道排查流動人口數(shù)十人次。一次，一個發(fā)熱病人在診斷不明時走脫，**同志根據(jù)記錄不全的住址，逐戶詢問，連續(xù)尋找了近5個小時，終于到南正街找到患者，當晚將患者送到人民醫(yī)院排查。

五、關愛職工，無私奉獻

**同志對衛(wèi)生院職工的工作和生活均非常關心，經(jīng)常組織職工開展各種有益活動。他尤其關心退休老同志，他經(jīng)常對職工說“沒有老同志的奉獻，就沒有醫(yī)院的今天，老同志的今天就是我們的明天”。對老職工的退休工資醫(yī)院始終保證當月內(nèi)足額發(fā)放，每年組織幾次老年座談會，虛心聽取老同志的意見，退休職工談到**同志時均贊不絕口，許多退休老同志稱贊他說，王院長千萬不能調(diào)走，王院長在城關醫(yī)院就是我們退休老同志的幸福。

**同志幾十年如一日，廉潔行醫(yī)、行政，助人為樂，視患者為親人，對患者滿腔熱情，極端負責，對技術精益求精，刻苦鉆研，他愛崗敬業(yè)，忘我工作，全心全意為人民服務的先進事跡，這里列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。

第三篇：鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長先進事跡材料

一提起××市人大代表、××縣××鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長××，不僅在××故里、河東大地乃至三晉都小有名氣。她雖然只是個普通的農(nóng)家女子，農(nóng)村衛(wèi)生工作者，卻用一顆終生熱愛并致力奮斗于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的赤誠之心，用一種關愛病人勝過關心自己的圣潔醫(yī)德，用一種艱苦創(chuàng)業(yè)、百折不撓、無私奉獻的可貴精神，幾十年來，在平凡的崗位和工作中卻做出了不平凡的輝煌業(yè)績，譜

寫了人生可歌可泣的動人篇章，她曾多閃受到國家、省、市、縣各級領導及部門的獎勵表彰，連續(xù)兩屆當選××市人大代表。

綿薄之力，堅韌之心 卻使一座倒閉破產(chǎn)的“四無”醫(yī)院重展雄風。××鄉(xiāng)衛(wèi)生院由于種種客觀和主觀因素，在十幾年前就已破產(chǎn)，房舍、設備、醫(yī)療器械被賣一空，醫(yī)護人員各奔東西，連醫(yī)院地皮也被私人占有，導致一個三萬余人的大鄉(xiāng)卻沒一個像樣的醫(yī)療機構，農(nóng)民群眾“看病難”一直困擾全鄉(xiāng)。這一切讓土生土長的××村農(nóng)家女××看在眼里，痛在心上，如何在衛(wèi)生醫(yī)療上解于鄉(xiāng)困，救 人于難，利民于病，防病于未然，她在沒有政策允許，政府扶植的情況下，盡自己綿薄之力，發(fā)揮自己的一技之長，首先在××古城建起家庭式的“婦幼保健計生服務站”，以此來緩解××群眾就醫(yī)之急之難，她憑借赤誠熱心，精湛醫(yī)術，至誠醫(yī)德，周到服務，一干就是十余年，很快贏得了××各村民眾的認可和贊譽得到了××鄉(xiāng)黨委政府的肯定，引起了縣衛(wèi)生部門的重視，經(jīng)過縣衛(wèi)生部門和當?shù)卣�府考查認定，決定任××為××鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，一紙任命、一幅重擔、一份責任沉甸甸地壓在了她的肩上，她沒有畏縮，沒有推卸，沒有怨言，而義不容辭地接過了任命，擔起了道義，履行起職責，她一方面去縣城、上市里、找部門尋找政策扶植和政府支持，一方面訪親求友借債貸款，幾經(jīng)努力，籌集資金四十多萬元，在××沿街租賃了三畝地基，30余間房屋，購買了一輛急救車，又購買并安裝了x光機，b超機，心電圖等重要醫(yī)療設備，設立了內(nèi)科、外科、牙科、婦產(chǎn)科、骨科、功能科、五官科等，聘任了十余名醫(yī)護人員，形成了比較完善的醫(yī)療體系，基本達到了文秘雜燴網(wǎng)鄉(xiāng)級衛(wèi)生院的條件和要求，幾年來，她一貫堅持了凡來住院就醫(yī)的重病號，一律免費專車接送和體檢，在收費上就低不就高，對特別困難的患者，做到少收費或不收費，對個別行走不便的患者送醫(yī)藥上門，同時，她還很好地完成了全鄉(xiāng)衛(wèi)生防疫、婦幼保健、防病治病等工作，使全鄉(xiāng)“就醫(yī)難”的問題基本得到了解決。

精湛醫(yī)術，圣潔醫(yī)德 促使××鄉(xiāng)農(nóng)民群眾新農(nóng)合“參合‘率在全縣名列全茅�！痢镣�志擔任院長以來，扎實工作，認真辦事，在××鄉(xiāng)產(chǎn)生了很大的影響。她積極響應大力宣傳新農(nóng)合政策，不辭辛苦，走街串戶，使創(chuàng)辦新型農(nóng)村合作醫(yī)療的好處家喻戶曉，人人皆知，農(nóng)民群眾的思想認識提高了，積極“參合”的自覺性增強了，使××鄉(xiāng)群眾“參合率”連續(xù)兩年超過了90%，超額完成了上級下達的“參合”任務，有效地解決了全鄉(xiāng)部分群眾看不起病，住不起院和因病返貧等問題，使廣大農(nóng)民群眾在實踐中感受到新型農(nóng)村合作醫(yī)療的優(yōu)越性。

大膽探索，精心組織 使vct工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院喜結碩果。受到了省項目部、國家項目部的多次表彰，國家項目部官員楊憑給予了她高度評價，認為××在工作中認真總結經(jīng)驗，腳踏實地，在艾滋病防治工作中取得了非常顯著的成績，特別是她提出的“多米勒骨牌效應”（凡是遇到一個高危人群都要進行追根刨底，以發(fā)現(xiàn)一群高危人群，這樣才能減少并預防艾滋�。�應向全國推廣。

關愛婦幼，救死扶傷 使心與心的溝通融洽，溫暖和惠及著一方百姓�！痢镣�志不僅是一名院長，還是一名婦產(chǎn)科主治醫(yī)生，她從事婦產(chǎn)工作30余年，親手接生的嬰兒就過萬余名，做計生手術的婦女檢查不計其數(shù)，在三代人的家庭就有兩代都是××親手接生的，她的婦產(chǎn)科醫(yī)術十里八鄉(xiāng)無人不夸她人緣好，德性高，醫(yī)術精。工作嚴肅認真，一絲不茍，從不盲目地為某個產(chǎn)婦下定論，從不為其院經(jīng)濟效益而忽視婦幼安全，她在剖宮產(chǎn)與自然分娩上嚴格區(qū)分和對待，一直 努力提倡和實施著自然分娩。世界衛(wèi)生組織規(guī)定，剖宮產(chǎn)率須控制在15%以下，而××衛(wèi)生院自201*年至201*年平均剖宮產(chǎn)是3%，處于世界領先地位。盡管在經(jīng)濟上使××鄉(xiāng)衛(wèi)生院年均少收入幾十萬元，但在珍愛生命，關愛婦幼的道義上卻收獲頗豐，人氣指數(shù)不斷攀升。例如有一孕婦因第一胎是剖宮產(chǎn)，很多醫(yī)院讓她在第二胎照樣做剖宮產(chǎn)，否則母嬰均有生命危險，但病人到××鄉(xiāng)衛(wèi)生院后，××對其認真檢查和積極治療后使其正常自然分娩，母子平安，既免除了產(chǎn)婦的痛苦，也消除了其后顧之憂，還減少了其較大的住院費用，真可謂一舉三得。本鄉(xiāng)其里村一名產(chǎn)婦由于急產(chǎn)，還沒來得及進產(chǎn)房就把孩子生在了茅坑內(nèi)，××見此情景，不顧一切地爬到茅坑邊用手將嬰兒從糞便中撈出，當時嬰兒頻臨窒息，她立刻擦去身上的屎尿，口對口地進行了人工呼吸，心臟按摩，拍打腳心，終于從死亡線上救治了這個小生命，此情此景，不管是醫(yī)院的患者，還是嬰

第四篇：衛(wèi)生院先進個人事跡材料

固廂鄉(xiāng)衛(wèi)生院先進個人事跡材料

楊少娟

時光飛逝，201*年已悄然走過。回首一年，在各位領導和同事的指導關懷下，我在思想、工作、學習上又有了一定的進步，現(xiàn)匯報如下。

一、牢固樹立為人民服務的思想，急患者之所急，想患者之所想。

自從選擇了“醫(yī)生”這個職業(yè)，從某種意義上來說，就是選擇了“奉獻”。醫(yī)務工作者從事的是救死扶傷的職業(yè)，曾被譽“白衣天使”和“生命的守護神”，可只有醫(yī)務工作者才知道實際工作中的艱辛。我是以中西醫(yī)結合為主的全科臨床醫(yī)師，患者多，平時經(jīng)常加班加點，早出晚歸，已成為家常便飯。適逢今年我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療新政策的出臺，住院患者劇增，節(jié)假日尤為明顯。每逢節(jié)假日，看到其他單位人員休假，而我們卻要付出比平時更多的心血和汗水。面對家人的埋怨，朋友的責備和外人的嘲諷，有時我甚至對自己從事的職業(yè)動搖過，可每當看到患者康復的笑臉，看到一個個危在旦夕的患者重獲新生，所有的怨氣都會煙消云散。

二努力鉆研業(yè)務，不斷提高自己的技術水平。

俗話說“活到老，學到老”，這句話用在醫(yī)務人員身上再恰當不過。面對新知識，新技術不斷的涌現(xiàn)，我從年初即制定了學習計劃，每周花一定時間通過網(wǎng)絡和電子書刊了解最新的醫(yī)學動

態(tài)，及時為自己充電。積極參加院科組織的學術講座和疑難病歷討論，經(jīng)常復習所學的知識，做到溫故而知新，及時將所學知識應用到臨床，努力使自己在科技日新月異的今天不致落伍。在日常工作中，認真接診每一位患者，仔細分析患者的病情變化，虛心向科主任和上級醫(yī)師請教，及時總結經(jīng)驗和教訓。記得曾有一位35歲的男性患者，患高血壓5年，血壓最高180/120mmhg，因既往小時候可能患有“急性腎炎”，曾在我院診斷為“腎性高血壓”并多次到大醫(yī)院就診。但因該患者從未有蛋白尿和血尿表現(xiàn)，無浮腫，且臨床上不支持“原發(fā)性高血壓”，住院期間患者有腿軟，困乏無力癥狀，但查電解質示：醫(yī)學教育`網(wǎng)搜集整理鉀正常，或稍偏低，結合上述線索即懷疑為“原發(fā)性醛固酮增多癥”。但反復行腹部b超，腎上腺ct等均無異常，根據(jù)該患者病史，我們?nèi)愿叨葢岩伞霸�醛”。后該患者轉至沂水中心醫(yī)院，經(jīng)住院兩周后確診為“原發(fā)性醛固酮增多癥”，ct證實為“腎上腺皮質腺瘤”，已行手術切除術，現(xiàn)已康復。類似這樣的病例很多，回想起來，如果不是當時仔細的分析和高度的警惕心和責任感，很有可能造成患者的誤診甚至造成無法彌補的損失。通過診治危重疑難病人，一方面豐富了我的臨床經(jīng)驗，提高了應對危重患者的處理能力，另一方面也提高了危重疑難患者的搶救成功率和確診率。

三嚴格按規(guī)章制度辦事，處處以“法”來約束自己。隨著人民對健康期望值的提高和法律意識的增強，醫(yī)療糾紛

在各級醫(yī)院已比較常見。經(jīng)常聽到某某醫(yī)院發(fā)生了“醫(yī)鬧事件”。靜下心來仔細分析，大部分糾紛的起因還是有我們醫(yī)務人員做得不夠完美的地方。多年以來，我嚴格按照院科兩級的各種規(guī)章制度辦事，處處以衛(wèi)生法規(guī)來規(guī)范自己的醫(yī)療活動。在平時的工作中，積極與患者溝通和交流，及時處理出現(xiàn)的問題和潛在的風險。嚴格執(zhí)行病情告知義務，及時規(guī)范完成各種醫(yī)療文書，有效地將各種可能出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)。有時為了一個患者的病情變化未能及時向家屬告知和記錄，多次在班外放棄休息，和患者家屬取得聯(lián)系并及時告知和記錄。全年無一例差錯事故和投訴�；厥兹�年，總的感覺是忙與累，但我覺得很充實；盡管付出了很多，但面對患者的贊許、同事的夸獎和領導的認可，我覺得所有付出的一切都值。

201*-2-18

第五篇：衛(wèi)生院副院長先進事跡材料

爭先創(chuàng)優(yōu)個人先進事跡 xx 衛(wèi)生院 xxx 在工作實踐中，我懷著對生活的熱情和對工作的責任感，踏實認真地做好每一項工作，無論在什么崗位上，我都能牢記黨的宗旨，以大局為重，高標準、嚴要求，愛崗敬業(yè)，求真務實，勤政廉政，始終堅持圍繞衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的長遠目標卓有成效地開展工作。 開拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展盡職盡責。我有較強的事業(yè)心和工作責任感，在工作中嚴于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分展現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員崇高的政治覺悟和良好的道德品質。 一、協(xié)助院長管好醫(yī)院，推行新的管理模式 我作為副院長，深知肩上的擔子有多重，也明確知道自己的責任。在醫(yī)院任副院長期間，積極支持一把手工作，當好參謀，是維護院領導班子團結的模范。能與醫(yī)院領導班子成員精誠團結，相互交流，相互支持，工作上積極主動，從不推諉，經(jīng)常把榮譽和利益讓給別人，困難留給自己。開誠布公，實事求是，敢挑重擔，經(jīng)常深入基層科室進行一線工作，參加查房、坐門診、組織急診搶救、做手術、指導醫(yī)師工作、疑難病例討論、業(yè)務培訓等。在醫(yī)院各位同事的團結合作下，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生、勞動紀律、業(yè)務水平、服務質量、人員素質已全面實現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、責任化，全院工作有了新的起色，醫(yī)院管理步入了科學化、正規(guī)化的軌道。 自任 xx 衛(wèi)生院副院長起，我便與黨

政一班人團結協(xié)作，協(xié)助院長大膽嘗試新的醫(yī)院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運用時代的眼光，將“三個代表”重要思想內(nèi)容與醫(yī)院的實際工作緊密結合，認真研究和解決醫(yī)院管理工作中存在的新情況、新問題，抓住難點、熱點問題，制定整改方案，落實整改措施其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購開支活動管理，獎懲的具體辦法及制度的落實，從而規(guī)范了職工的行為，明確了職工的工作責任，徹底改變了多年來醫(yī)院管理中存在的積弊，使醫(yī)院在日益激烈的醫(yī)療市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。 二、加強學習，提高管理醫(yī)院的能力 作為副院長，除了每天兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)助院長管好醫(yī)院這個大家庭外，還努力找時間、擠時間，認真學習醫(yī)院管理知識、法律知識和業(yè)務知識等，堅持了解貫徹衛(wèi)生政策和上級衛(wèi)生工作方針，并努力把“三個代表”的重要思想內(nèi)容貫徹到具體的工作實踐中去，不斷提高自身管理水平。在工作中能做到虛心好學，積極上進。通過不斷地學習，提高了自身素質，為搞好醫(yī)院管理工作奠定了堅實的理論基礎。 三、擴建醫(yī)院，改善群眾的就醫(yī)環(huán)境 結合醫(yī)院實際情況，以長遠的眼光和戰(zhàn)略思想，大手筆構想，高起點規(guī)劃、設計，在確保職工工資、確保職工福利待遇、確保設備投資總額基本不變、確保事業(yè)發(fā)展基金不少、確保醫(yī)院良性發(fā)展等五個確保的基礎上，采取多種融資渠道。對于改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)院服務檔次，促

進醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展起到了積極的推動作用。 四、強化治理、加大糾正損害群眾利益突出問題的工作力度 針對群眾反映比較突出的問題，深入進行專項治理，堅決維護群眾利益。一是積極開展醫(yī)藥購銷專項治理工作，并將此項工作以推動中心工作為目標滲透到衛(wèi)生工作全過程。加強藥品集中招標采購工作的管理和監(jiān)督，結合“維護好群眾健康權益，糾正行業(yè)不正之風”專項治理工作，堅持糾建并舉，懲罰并重的方針，確保人民群眾得到實際利益，老百姓看病貴問題真正得到解決；嚴格整章建制，規(guī)范職工行為，建立層層追究責任制度。堅決打擊和杜絕醫(yī)療服務中收受“紅包”回扣，開單提成，開大處方，濫檢查，亂收費行為。堅持以人為本，廣泛開展“廉潔行醫(yī)，誠信服務，自覺維護醫(yī)學的圣潔”及“三承諾、一樹立、六禁止”活動。二是加大政務，醫(yī)務公開制度的推行力度，增強工作透明度，強化內(nèi)外監(jiān)督，并公開舉報電話，設立舉報箱，實行掛牌上崗，繼續(xù)推行了首問責任制、服務承諾制、限時辦結制、否定報備制、無償代辦制、失職追究制等六項制度。在縣級醫(yī)療機構進一步完善病人選擇醫(yī)生，住院費用清單制，藥品價格清單制，醫(yī)療服務公示制；自覺的依法行政，廉潔從政、從醫(yī)。 五、愛崗敬業(yè)、充分發(fā)揮先鋒模范作用 運用 為了做好此項工作， “三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，指導實踐，統(tǒng)領各項工作，進一步提高了科學判斷形勢的能力，應對復雜局面的能力，依法

行政的能力，堅持了在思想上、行動上與黨中央保持一致，堅持寬以待人，維護領導班子的團結。覺得大家一起共事，既是事業(yè)的需要，也是緣份，應該珍惜在一起合作共事的這種緣份，既講黨性原則，也講感情友誼，成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，工作上密切配合的摯友，在工作和生活中實心實意對待每一位同志，言行保持高度統(tǒng)一，不當面一套，背后一套，搞小動作。對反對過自己反對錯了的和背后對自己搞過一些小動作的也能真誠對待，寧讓人負我，我不負人。其實不管是業(yè)務工作，還是工會工作，只要是組織交給她我任務，我都十分投入，認真完成。所兼任的社會治安綜合治理，普法工作，都出色的完成。201* 年—201* 年連續(xù)三年被茂南區(qū)衛(wèi)生局評為衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者，近兩年連續(xù)被中共茂南區(qū) xx 鎮(zhèn)委員會評為優(yōu)秀黨員。 我沒有驚天動地之舉，沒有轟轟烈烈的“政績工程”，有的只是樸實無華的言行，踏實肯干的精神，在自己平凡的衛(wèi)生戰(zhàn)線工作崗位上做出了應有的貢獻。 201* 年 12 月 18 日

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