第一篇：金融系統(tǒng)先進個人事跡材料

人生的價值在于奉獻

——金融系統(tǒng)先進個人事跡材料

尊敬的各位領導、各位同事：

首先感謝各位領導，各位同仁對我的支持和幫助，也很高興有機會和大家交流我對本職工作的一些經(jīng)驗和看法。我自1997年從**省銀行學校畢業(yè)安排到**縣支行以來，先后從事過支行保衛(wèi)守押、計劃資金、貨幣信貸、調(diào)查統(tǒng)計、紀檢監(jiān)察和會計國庫等業(yè)務工作。正是在這塊土壤上，我發(fā)揮所學，釋放能量，在自己毫不起眼，甚至幾近繁瑣的工作崗位上，完成了職責賦予的神圣使命。十多年來，我在自己平凡的崗位上，像一顆無名的小草，默默地奮斗在自己的崗位上，實踐著自己的人生目標和人生誓言。

一、用心積累知識，全面提高素質(zhì)

"打鐵還需自身硬"，多年來，我始終堅持政治和業(yè)務學習，牢固樹立愛崗敬業(yè)、奮發(fā)向上、積極進取的思想觀念，堅持良好的職業(yè)道德準則，努力提高自身的業(yè)務素質(zhì)，不斷適應工作的需要。隨著金融體制改革的深化，金融創(chuàng)新業(yè)務的增多，我不管是在貨幣信貸部門，在紀檢監(jiān)察部門，還是在國庫會計部門，都能夠不斷充實和拓展自己的知識結(jié)構，以適應銀行業(yè)務飛速發(fā)展的需要。

二、樂于無私奉獻，追求無悔人生

從農(nóng)村出來的我非常珍惜和熱愛自己的工作，把"人生的價值在于奉獻"作為自己不變的人生信條。作為一名共產(chǎn)黨員，不管組織上將他放在哪一個崗位，我都能勤勤懇懇，無怨無悔，不計名利得失，不計份內(nèi)份外。不論是搞金融監(jiān)管工作，還是做會計國庫業(yè)務工作，不管是作為辦事員，還是成為中層干部，都以謙虛好學的品格、誠誠懇懇的態(tài)度、腳踏實地的作風，在全行同事中都是有口皆碑的。

在從事貨幣信貸工作期間，每逢春耕生產(chǎn)季節(jié)和農(nóng)副產(chǎn)品收購資金需求旺季，我多次組織轄內(nèi)金融機構共同分析資金需求形勢，研究討論解決資金供求矛盾的對策，做好現(xiàn)金供給，滿足春耕生產(chǎn)和收購農(nóng)副產(chǎn)品的資金需求，有力地支持農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。

在從事金融監(jiān)管中，依法有效地對金融機構監(jiān)管，為維護轄區(qū)金融業(yè)的安全穩(wěn)健運行付出了努力。先后參與行內(nèi)開展多項扎實有效的金融監(jiān)管工作，完成了對金融機構執(zhí)行利率政策及現(xiàn)金管理規(guī)定五次檢查、存款實名制執(zhí)行情況檢查、城市信用社清產(chǎn)核資、郵政儲蓄清理整頓和違規(guī)攬儲等多項監(jiān)管任務，對違犯金融政策、法規(guī)的行為提出制止、糾正和處罰的決定，為各類金融機構提出改進意見72條，有效地維護了金融業(yè)的有序競爭、健康發(fā)展。

在從事紀檢監(jiān)察室工作中，從建立健全內(nèi)部監(jiān)督管理機制入手，圍繞支行中心工作，扎實有效地開展紀檢監(jiān)察工作，大力開展反腐倡廉宣傳教育，確保支行無違法亂紀的人和事發(fā)生。

在從事國庫會計業(yè)務工作中，我在擔任會計業(yè)務主管工作的同時兼任國庫核算綜合崗，面對全新的知識，對我而言，這是全新的挑戰(zhàn)，但我對自己充滿信心，不懂就虛心請教學習，從填寫記帳憑證到操作紛繁復雜的系統(tǒng)界面，一有時間就到機器上熟悉業(yè)務操作，常常在下班后認真查看研究各類憑證的意義，整理出學習筆記。同時，我仔細閱讀國庫會計制度匯編和管理辦法以及會計國庫業(yè)務核算操作手冊等相關國庫會計書籍報刊，并與實際工作相結(jié)合，積極思考如何降低崗位差錯，防范資金風險，做到了在最短的時間內(nèi)勝任崗位職責。

三、理論聯(lián)系實際，積極開展調(diào)查研究

在工作10多年來，我平日點點滴滴的閱讀、收集和積累，大大提高了他對金融理論、金融政策走向的敏銳分析能力，潛移默化中不斷錘煉著自己對文字的駕馭能力，終使他在寫作園地里收獲了甘甜的果實--先后在《金融參考》、《西安金融紀檢監(jiān)察》、《**金融》、《**金融調(diào)研》以及省地級刊物發(fā)表文章30余篇。

我一路走來，雖然經(jīng)過不同的崗位輪換，但始終堅持愛崗敬業(yè)的工作作風，不管處在什么崗位上，都能時刻嚴格要求自己，做好自己的本職工作，完成領導和上級行交辦的各項工作任務，在平凡的工作中實現(xiàn)自己的人生價值：勤勤懇懇做事，平平凡凡做人。

第二篇：金融系統(tǒng)“職工之友”先進事跡材料

其心拳拳其情殷殷

——全國金融系統(tǒng)“職工之友”中國中信集團公司中信銀行

先進事跡

中信銀行行長在帶領全行職工實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)務全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的同時，堅持以人為本，支持職工參與民主管理、民主監(jiān)督，傾聽職工心聲，關心職工生活，不斷提高職工素質(zhì)，為職工排憂解難，努力構建和諧經(jīng)營管理環(huán)境。在一次全行職工大會上，深情地說：

“我有一個多年的愿望，就是通過我和職工們的不懈努力，把濟南分行建成一個‘健康向上、團結(jié)和諧的大家庭’，大家都能在這個組織氛圍中成長進步，實現(xiàn)自身價值。”真是其心拳拳，其情殷殷。

經(jīng)過4年多的努力，的心愿在濟南分行已初步實現(xiàn)。全行職工心情舒暢、以行為家，全行上下精神振奮、和諧發(fā)展。職工親切地把他譽為“廉潔勤政的好班長，二次創(chuàng)業(yè)的帶頭人，干部職工的良師益友”。

以先進理念引領職工

初，在濟南分行生存和發(fā)展最為關鍵的時候，臨危受命，調(diào)任中信濟南分行行長。他帶領新一屆領導班子，率先垂范干事創(chuàng)業(yè)，大刀闊斧治理整頓，充分發(fā)揮職工的主人翁作用，全面進行改革創(chuàng)新，掀起了濟南分行“二次創(chuàng)業(yè)”的新高潮。在全行干部職工的共同努力下，分行迅速實現(xiàn)了業(yè)務規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、盈利水平、職工素質(zhì)和社會形象諸方面的根本轉(zhuǎn)變。

上任伊始，帶領新一屆領導班子成員進行了大量調(diào)查研究。當時的濟南分行人心渙散，社會聲譽下降，不良資產(chǎn)巨大，經(jīng)營連年虧損，面臨著經(jīng)營和信譽上的雙重危機，如何帶領職工迅速走出困境，如何通過改革實現(xiàn)新的發(fā)展，猶如兩塊巨石壓在他的心頭。

仔細分析了濟南分行存在的問題，清醒地認識到，面對“大病纏身”、百廢待興的局面，必須引入先進的企業(yè)文化，清除職工頭腦中多年形成的落后的、僵化的思想意識，通過更新觀念，樹立起與市場經(jīng)濟發(fā)展相適應的新理念，增強緊迫感和使命感，鼓舞人心，凝聚人氣，激發(fā)斗志，扭轉(zhuǎn)頹勢，走出低谷，迎接挑戰(zhàn)。他下定決心，發(fā)動群眾，依靠群眾，帶領職工從轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念入手，開始了全行發(fā)展史上從未有過的大變革。

初，提出在《三年發(fā)展規(guī)劃》的框架下，計劃用一年左右的時間分階段開展深入細致的思想教育工作，穩(wěn)步推行企業(yè)文化建設，以文化建設為切入點，樹立先進的價值理念，逐步清除即將開展的用人機制、分配機制、經(jīng)營機制3個改革的思想障礙。通過以紀律教育、法制教育、職業(yè)道德教育為主要內(nèi)容的“三個教育”活動，結(jié)合學習新《刑法》、《前車之鑒》等材料，從查找工作中存在的問題、隱患入手，引導職工提高法制意識、風險意識和職業(yè)道德觀念�！叭齻�教育”活動作為建立精神文化的一種鋪墊，打開了職工禁錮已久的思想之窗。隨后在他的指導下舉辦了中層管理干部、綜合柜員、客戶經(jīng)理三個培訓班，達到灌輸先進理念的目的。在此基礎上，旗幟鮮明地提出“轉(zhuǎn)變思想、適應市場”，“無功便是過、無為便無位”，“客戶在我心中、服務在我手中”等先進理念。為搞好文化建設，確保大面積的思想灌輸不造成“夾生飯”的被動局面，分行積極探索以舉辦“沙龍”的形式，進行新思想觀念的“二次灌輸”。邀請平安保險公司的同志與分行10個分支機構以“沙龍”的形式舉行巡回座談，先后以“毛毛蟲與蝴蝶”、“丑小鴨變天”“新觀念、新機制、新發(fā)展”為題，探索先進企業(yè)文化與市場經(jīng)濟的關系，提出“以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標”的核心經(jīng)營理念。把“做卓越職工，創(chuàng)精品銀行”樹為企業(yè)座右銘，形成了“開拓創(chuàng)新、勤勉奮發(fā)”的企業(yè)精神。先進的企業(yè)管理思想逐步深入人心，提高了職工對改革發(fā)展的認同度，增強了危機感和責任感，激發(fā)了前所未有的創(chuàng)業(yè)熱情。大家響亮地喊出了“時代為我添翅膀，我為中信而飛翔”的創(chuàng)業(yè)口號，并積極投身到改革創(chuàng)業(yè)的熱潮中，全行上下喚發(fā)出勃勃生機。

用真情實意關心職工

經(jīng)常在領導班子會上講：關心職工就是關心銀行建設，解決職工問題就是促進銀行發(fā)展。他帶領黨組一班人真抓實干，努力為職工辦實事、辦好事，增強了全行的凝聚力。

建立“職工之家”，開展豐富多彩的活動。一是開展“送溫暖”活動，做到“三必訪”、“三必賀”：即職工家庭遇到困難時必訪，職工及職工家屬生病時必訪，職工家庭有喪事時必訪；職工生日必賀，結(jié)婚慶典必賀，小孩出生必賀。在分行，職工每逢過生日，都會收到工會贈送的一個蛋糕和一份祝福，感受到“家”的溫馨；凡職工本人或直系親屬有病，行領導或部室領導總會出現(xiàn)在病房，小小的一束鮮花，傳遞的是無限的關愛；職工家有紅白大事，總會有來自“職工之家”的祝福或慰問；新入行的外地大學生正擔心無處居身的時候，行里已經(jīng)為他們準備了集體宿舍，備下了必要的起居用品。行領導還十分關注職工的身體健康，定期組織大家查體。這些事情雖小，但卻無不體現(xiàn)“家”的溫暖，很好地激發(fā)了大家投身中信事業(yè)的工作熱情。二是加強和職工溝通，實行“三必談”：即職工思想產(chǎn)生波動時必談，職工崗位發(fā)生變化時必談，職工受到獎懲時必談。在分

行，他要求工會配合黨組織不定期地與相關人員進行座談，溝通思想，并形成制度。三是在工作中注重感情投入，實行人性化管理。每逢建軍節(jié)，召集部隊轉(zhuǎn)業(yè)來分行工作的同志進行談心，聽取他們的意見建議；“三八”節(jié)前后，召開女職工代表座談會，讓女同志們暢談工作生活感受，交流思想，提出建議；中秋節(jié)這天，他和分行領導放棄與家人團聚的機會，與家在外地的單

身職工共度節(jié)日。四是關心職工疾苦，幫助解決職工困難。，分行一名職工的孩子得了白血病，他帶頭捐款。在他的感召下，職工捐款7萬余元，還以工會名義多次給予困難補助。這位職工后來感慨地說，“孩子的病對于我來講是極其不幸的，但是能生活在中信這個大家庭中，我又是幸運的�！鳖I導、組織的關懷，讓大家感覺到“家”的溫暖，從而激發(fā)了大家投身中信事業(yè)的工作熱情。

充分發(fā)揮組織保障作用，切實維護職工合法權益。經(jīng)常對分管人事和工會工作的同志講，既然我們把職工看成自己的朋友，依法維護他們的權益是義不容辭的責任。一是積極支持職工參與民主管理、民主監(jiān)督。對黨風廉政建設、經(jīng)營指導方針、干部競選聘任等重大事項，職工都享有監(jiān)督權、建議權。二是逐步規(guī)范勞動合同管理工作。按照《勞動法》的要求，每年新簽、續(xù)簽勞動合同，加強勞動用工的法制化、科學化、規(guī)范化。幾年來，分行從未發(fā)生過勞動爭議事件，并順利通過了省勞動廳組織的勞動年檢。三是按時足額上繳各種社會保險金。，全行共參保359人，同時還完成了總公司補充養(yǎng)老保險的資金上劃、系統(tǒng)升級、收益分配的工作。職工合法權益得到維護，增強了職工的歸屬感和責任感。

積極組織各項活動，豐富職工文化生活。隨著時代進步和物質(zhì)生活改善，職工對精神生活的期望值越來越高。責成工會及有關部門組織開展了一系列豐富多彩、健康有益的文體活動，活躍了職工業(yè)余文化生活。一是發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極為職工服務。利用單位附樓建設職工餐廳、洗衣房、咖啡廳、健身房等設施，為職工提供健身娛樂場所。同時，成立了健身俱樂部，定期組織瑜珈、舍賓、街舞、太極拳等多種健身活動，使職工在緊張工作之余，身心得以放松、休閑。二是組織參加文體比賽，加強內(nèi)外聯(lián)絡。多次組織職工參加濟南市組織的各項體育比賽，使大家既鍛煉了身體，又加強了與兄弟單位的交流。還多次開展郊游、游泳、拓展訓練、演講比賽、禮儀比賽等活動，職工文化生活有聲有色。每年春節(jié)前夕，他還與大家歡聚一堂，演節(jié)目、猜謎語、做游戲、領獎品，歡度佳節(jié)。三是開展創(chuàng)優(yōu)活動，增強榮譽觀念。在職工中廣泛開展爭創(chuàng)“青年文明號”、“崗位能手”活動。，濟南分行3個單位獲得總行級“青年文明號”稱號、5人次獲得總行級“崗位能手”稱號，濟南分行團委被評為先進單位。5月，濟南分行代表隊參加了山東省電視臺與民政廳舉辦的《軍野奪標》節(jié)目，獲得冠軍；11月，歷下支行韓瑜代表市工會參加了全國職工歌手大賽，獲銅牌；12月，在濟南市總工會組織的直屬工會系統(tǒng)職工歌手比賽中，濼文支行谷琪娃代表濟南分行參賽獲得一等獎，分行獲優(yōu)秀組織獎。這些活動，都是在他的組織倡導下進行的。

著力提升職工綜合素質(zhì)

認為，職工素質(zhì)提高就是生產(chǎn)力和競爭力的提高，是實現(xiàn)3年發(fā)展規(guī)劃的關鍵，是企業(yè)最大的財富。他始終把企業(yè)文化建設作為“一把手工程”，把“塑造先進企業(yè)文化，提高職工素質(zhì)，增強企業(yè)核心競爭力”作為全行工作的重要內(nèi)容和目標之一，要求大家在經(jīng)營管理理念上，從過去的“一本論”即資本管理向“二本論”即“資本+人本管理”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了向“以人為本”的轉(zhuǎn)化，通過以文化引導人，用制度約束人，靠機制激勵人，使職工不斷更新觀念，更新知識，努力提升結(jié)合素質(zhì)。

為進一步增強濟南分行的向心力，做好青年職工思想政治工作，安排工會、團委采取“請進來，走出去”的方式，帶領青年職工參觀“濟鋼”、“山東民航局”和民營企業(yè)“華泰汽車”、“力諾集團”等知名企業(yè)，學習他們先進的企業(yè)管理理念和無私奉獻的敬業(yè)精神，使職工開闊了眼界，受到了教育。為培養(yǎng)大家的競爭意識和創(chuàng)優(yōu)觀念，分行在青年職工中開展了職業(yè)生涯設計活動，職工可根據(jù)工作需要和個人所長申請到適合自己的崗位，以盡可能地做到人盡其才。同時，根據(jù)行里統(tǒng)一安排，在保持業(yè)務穩(wěn)定有序的前提下，對在崗職工實行多崗位交流，使職工得到全面的鍛煉和提高。

十分注重提升職工的綜合素質(zhì)，在開拓業(yè)務的同時，始終把發(fā)現(xiàn)人才、鍛煉人才、培養(yǎng)人才放在第一位，把開發(fā)業(yè)務的過程當成開發(fā)職工才智的過程，把推介金融新產(chǎn)品的過程當作職工鍛煉、成長的過程。他要求建設學習型企業(yè)，根據(jù)業(yè)務發(fā)展的需要，積極開辦各種業(yè)務培訓班，不斷提高職工綜合素質(zhì)。共組織各類專業(yè)培訓500余人次，組織4名職工參加了銀行業(yè)協(xié)會的“山東省銀行業(yè)中高級管理人員培訓班”，組織7人參加“中高級客戶經(jīng)理培訓班”，組織25人參加了“崗前培訓班”，并且利用總行的“視頻會議系統(tǒng)”和“遠程培訓系統(tǒng)”，組織120余人次參加了“客戶經(jīng)理培訓”和“金融信息化與知識產(chǎn)權保護培訓”。并于年底組織了全行各專業(yè)崗位資格考試，作為評定、晉升崗位的前提條件。在他的大力倡導下，“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”已蔚然成風。初，全行正式職工中，大專以上學歷僅占64%，到初，大專以下學歷僅有3人。76位職工參加了山東大學等高等院校舉辦的金融學研究生課程進修班，經(jīng)過兩年的刻苦研學，順利通過了考試，提高了學識層次。

全面打造職工人才隊伍

大力推行人力資源改革，為改革發(fā)展提供充足的人才動力。開始，經(jīng)過精心籌劃，決定通過用人機制的改革，推動經(jīng)營機制的再造。以“定編、定崗、定員”的三定方案為原則，實施了中層領導崗位競聘改革，不拘一格選拔人才，打破了過去論資排輩的傳統(tǒng)做法，建立了“變相馬為賽馬”的用人新機制。在激烈的角逐中共有46名優(yōu)秀人才脫穎而出。初首次進行了全員競聘上崗活動，按照“公平競爭”和“效率優(yōu)先”的基本法則，實行“全員應聘，雙向選擇，競爭上崗”，堅持“選人看實力、定崗靠能力”，“以貢獻定職別，以業(yè)績定收入”，打破了“鐵飯碗”，動搖了“鐵交椅”，推動了機構設置、薪酬分配、內(nèi)部考核等機制的逐步建立。通過競聘選拔了一批素質(zhì)全面、能打硬仗的優(yōu)秀人才，造就了一支價值取向一致、團結(jié)進取的職工人才隊伍。一是客戶經(jīng)理隊伍，他們擔負著不斷開發(fā)和維護分行市場營銷網(wǎng)絡的經(jīng)營重任。二是綜合柜員隊伍，這是分行搞好柜臺服務、創(chuàng)建服務品牌的主體。三是綜合管理隊伍，通過市場開拓的鍛煉和內(nèi)部管理的磨練來獲得成長，這支隊伍集經(jīng)營策劃、組織協(xié)調(diào)和重大項目的運作于一身，是各項經(jīng)營活動的優(yōu)秀組織者。從而，為分行改革與發(fā)展提供了源源不斷的人才支持和智力支持。

認為，培養(yǎng)人才只是手段和方法，人盡其才，才盡其用，真正為改革與發(fā)展做出貢獻才是根本目的，也才能真正實現(xiàn)職工的根本價值，職工也才能把你視為根本利益一致的良師益友。因而，他十分重視讓職工在銀行業(yè)務的改革與發(fā)展以及經(jīng)營效益提高上充分發(fā)揮聰明才智。

他帶領業(yè)務骨干在鞏固、發(fā)展傳統(tǒng)業(yè)務的同時，加大了中間業(yè)務和創(chuàng)新業(yè)務的策劃、研發(fā)、推介力度。在中信理財寶功能的基礎上，開發(fā)了新的產(chǎn)品中信泉城聯(lián)名卡，獨家買斷龍頭商家貴和購物中心的pos系統(tǒng)，在當?shù)厥准覄?chuàng)立了集銀行pos與商家mis為一體的銀商合作新模式，并順利發(fā)行了“中信理財寶和累積優(yōu)惠卡”，在當?shù)劂y行引起新一輪功能效仿和整合。

他采納了業(yè)務骨干的建議，積極整合公司業(yè)務，推廣并靈活運用上級行的保兌倉、代理融通、出口退稅貸款、網(wǎng)上銀行、外卡收單、境內(nèi)居民因私購匯、銀行保險、代銷基金等新業(yè)務；自行設計并推出了代簽銀行承兌匯票、動產(chǎn)抵押業(yè)務、貨物（貨權）質(zhì)押業(yè)務、小額授信下汽車合格證質(zhì)押、銀證通、電話銀行、電話投注福利彩票、繳費一卡通、儲蓄存取款“免填單”等新業(yè)務，豐富了金融服務品種。

效益是銀行經(jīng)營的出發(fā)點和落腳點，是銀行持續(xù)健康發(fā)展的保證，盈利水平的高低更是衡量一家銀行經(jīng)營水平和職工能力的標志。在他的指導下，分行加強了對效益的精細化管理。4年來，不僅扭轉(zhuǎn)了虛盈實虧的局面，自始，還累計實現(xiàn)利潤31665萬元。分行連續(xù)4年被濟南市政府評為“雙文明建設先進單位”，4個基層單位獲得總行級“青年文明號”，1個單位被團省委命名為省級“青年文明號”，12人次獲得總行級“青年崗位能手”稱號。全行職工為有這樣的當家人而深感自豪。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。常以此自勉。在新的征程上，他正帶領全體職工向著更高的頂峰攀登。

第三篇：金融系統(tǒng)精神文明先進個人事跡

金融系統(tǒng)精神文明先進個人事跡

營城支行行長------楊建東

楊建東同志1988年12月參加工作，201*年9月入黨，201*年1月，擔任營城支行黨支部書記，行長職務。楊建東同志在擔任營城支行期間，圍繞中心、服務大局，積極配合總行領導開展各項工作；以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，樹立科學的發(fā)展觀，深入學習貫徹落實黨的十六大精神，廣泛深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，結(jié)合支行工作實際，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，堅持以“提高黨員素質(zhì)、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”為核心，從“努力完成任務、創(chuàng)造一流業(yè)績，加強組織建設、培養(yǎng)一流作風，提升隊伍素質(zhì)、樹立一流形象”等方面扎扎實實地做了大量具體工作。使營城支行各項工作取得較好的成績。

一、以艱苦的修煉提升工作業(yè)績

上任之初，支行存款總量嚴重不足、缺乏優(yōu)質(zhì)客戶群、市場份額小、資產(chǎn)質(zhì)量差的狀況。201*年末支行存款只有57366萬元，被兄弟行遠遠地拋在了后面。對前途缺乏信心，不少干部員工在工作中存在著畏難情緒，精神萎靡，情緒異常低落，思想很不穩(wěn)定，抱有“破罐子”破摔、混日子的思想。在這緊要關口，分別召開支行大會，提出“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”。把“家丑”給大家亮一亮，困難給大家擺一擺，把大家的干勁鼓起來。他還組織分理處負責人座談，認真分析近幾年業(yè)務經(jīng)營中的問題和不足，制定出幾年存款增長

計劃，使員工進一步增強了危機感、緊迫感。他在各種場合講的最多的一個道理是，國家落后就要挨打，企業(yè)落后就要受人欺，天上不會掉餡餅，要想把存款搞上去，擴大市場份額，還得靠全行員工埋頭苦干，靠大家擰成一股繩；只要我們有一種對歷史負責、對后人負責、對支行負責、對自己負責的態(tài)度，拋去一切私心雜念，一往無前，我們一定能把支行存款搞上去。楊建東同志是這樣說的，也是這樣做的，在擔任支行的幾年里，從來沒有休息過一天，每天楊行長帶領新班子成員跑企業(yè)、找客戶、深入一線抓儲源。本來201*年給父母買了一套新房，想讓父母搬進新房享受晚年的幸福生活，為了工作裝修房子的事一拖再拖。201*年夏天，母親突然去世，每每說起此事，楊行長都眼圈濕潤，這已是他永遠的痛。通過營城支行領導職工上下的齊心努力，營城支行存款每年成倍的增長，截止到201*年5月底，支行存款已經(jīng)突破了13億大關。

在貸款方面楊行長從來嚴把放款關，在擔任行長幾年里沒有放過一筆人情貸款。在清收核銷貸款方面，從來不做老好人，用他自己的話說，不把可以收回的不良貸款收回來，覺得對不起自己的良心。201*年，楊行長知道欠貸款的企業(yè)要拆遷，就利用和鎮(zhèn)政府的關系，要求從鎮(zhèn)政府直接扣回已經(jīng)核銷的不良貸款，企業(yè)知道后找到楊行長說給他個人好處，拆遷的事讓他不要管，被他婉言謝絕了。為了清收不良貸款，楊行長的父親重病，楊行長沒有伺候一天，他的妻子扛起了照顧父親的全部責任，201*年楊行長的父親不幸去世了。楊行長經(jīng)常說，自己不是一個“好兒子”。正是楊建東同志的這種對工作忘

我的精神，才能收回不良貸款本金1445萬元，利息111萬元，本息合計1556萬元。使總行的清收任務得以順利完成。

二、增強服務意識，提高服務技能

營城支行臨柜人員中新入行的員工較多，在服務意識、服務態(tài)度、服務禮儀、服務技巧等方面都迫切需要提高，因此楊行長提出要開展多形性的教育活動。組織員工利用班前，深入學習《濱海農(nóng)商行員工行為規(guī)范的通知》、《中國銀行業(yè)銀行職業(yè)操守》等一系列規(guī)章制度，對總行每次服務檢查情況通報及時傳達到全體員工，把規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)文明服務的要求轉(zhuǎn)變成為每位員工的自覺行動。楊行長要求每位員工對客戶做到十個“點”既：理由：少一點、行動：快一點、做事：多一點、腦筋：活一點、效率：高一點、微笑：露一點、能量：大一點、嘴巴：甜一點、說話：輕一點、脾氣：小一點。要求臨柜一線員工在規(guī)定的時間內(nèi)，按照服務禮儀標準，人人考核過關，在臨柜服務中熟練應用。通過現(xiàn)場示范培訓，使人人達標。在員工中開展服務技能比賽和知識競賽 實現(xiàn)業(yè)務考核內(nèi)容多元化，表彰先進，鞭策后進，提高員工苦練基本功、學習業(yè)務知識的積極性及對產(chǎn)品的認知水平和綜合業(yè)務素質(zhì)，從而，在內(nèi)部營造了人人爭當優(yōu)質(zhì)服務標兵的良好氛圍。

三、以誠相待，贏得人心

楊行長他十分注重生活小節(jié)，于細微處見真情，讓員工其實感受到領導的關懷和組織的溫暖，因此，從上任以來他和班子成員就把解決廣大員工的熱點、難點問題同增加凝聚力、向心力結(jié)合起來，從關

心員工利益出發(fā)，拉近領導與員工的距離，激發(fā)員工干事業(yè)的積極性。楊行長考慮到新分配來的外地女員工，在外邊租房子不安全，就把四樓庫房清理出來，作為女工宿舍，配齊空調(diào)、電視、熱水器，新職工的家長激動地說孩子交給你們我們一百個放心。每當職工有病、過生日、婚喪嫁娶，都會有楊行長忙里忙外的身影。正是楊行長每天袒露著的一份份真情，員工們也個個以主人翁的姿態(tài)時時處處回報支行。

在僅僅這今年的時間里，楊建東同志帶領員工，在營城支行發(fā)展史上寫下了濃墨重彩的一筆。如今，他無暇回首自己付出的心血和汗水，又踏上了新的征程，正以昂揚的斗志和飽滿的熱情，為營城支行的快速發(fā)展奮力拼搏，不斷地超自我，完善自我，朝著既定的目標闊步邁進。

營城支行

第四篇：金融系統(tǒng)崗位創(chuàng)新標兵事跡材料

黨旗下宣誓的那一莊嚴時刻，要用永恒的責任去寫實。

基層金融事業(yè)的那拳拳重托，要用燃燒的激情來匯報。

他連續(xù)多年被評為優(yōu)秀行員、優(yōu)秀技術職稱和先進工作者；在黨風廉政建設及反腐敗戰(zhàn)線上被評為先進個人；在人民幣反假業(yè)務工作中被評為省級“反假幣能手”；在踐行共產(chǎn)黨員先進性的征途上被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”……

學以立德強黨建。**深知，作為一名黨的基層金融干部，必須具備優(yōu)良的政治品德、較高的業(yè)務素質(zhì)和較好的政策水平，才能承擔起肩上的擔子。因此，他積極投身于“創(chuàng)建學習型黨支部、爭做學習型黨員”活動中，按時參加黨組中心組理論學習，在支部開展的“學習和落實科學發(fā)展觀”、“解放思想大討論”、“黨性修養(yǎng)和作風建設專項教育活動”、“八個摒棄八個恢復”、“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”等學習熱潮中，他都積極參與方案的制定和落實，營造了一個善學、勤學、愛學、會學的濃郁氛圍。

務實創(chuàng)新壯黨建。他在支部擔任組織委員，能熟悉黨建業(yè)務，悉心研究黨史，堅持理論聯(lián)系實際，對待入黨積極分子真誠關心培養(yǎng)。勤于調(diào)查研究，參照有關發(fā)展黨員的規(guī)定，修訂了支部發(fā)展黨員程序，建立了一套規(guī)范有序、可操作性強的工作流程。創(chuàng)新性的在支部和群眾中，建立了積極分子幫扶規(guī)劃、確定了結(jié)對子幫扶辦法，理順了幫扶長效機制。平時能不失時機的批閱黨員學習筆記，帶領黨員到革命老區(qū)、廉政教育基地接受傳統(tǒng)教育和紅色文化熏陶。前幾年，單位有個職工不幸車禍遇難，黨組織和大家伸出援助之手，傾力奉獻熾熱愛心。他把這一典型事例編寫成《情暖銀苑》情景劇，并帶頭演出，弘揚了社會主義大家庭精神文明建設的新風尚。

推新業(yè)務興黨建。**同志能在綜合業(yè)務部工作崗位上，保持嚴謹細致、一絲不茍的作風。撲下身子堅守在一線，自覺學習新業(yè)務和新章程，養(yǎng)成了善于總結(jié)、及時點評的良好習慣。大到賬務核實、內(nèi)到對賬，小到傳票裝訂、印章簽蓋，他都能仔細檢查，認真核對。對待其它所分管的崗位工作，也能嚴格遵守上崗跟班操作規(guī)程，堅持按季度上崗，業(yè)務一筆一筆的做，賬務一筆一筆的核，他精益求精的質(zhì)樸品行，有力促推了單位創(chuàng)建“全年安全無事故”和“業(yè)務人員工作零差錯”目標的實現(xiàn)。

一枝一葉總關情。去年單位被上級部門評為綜合業(yè)務考核第一名。

為有源頭活水來。他所分管的一項創(chuàng)新性工作被各級新聞媒體宣傳報道。……

激情點燃了他投身創(chuàng)先爭優(yōu)活動的動力，責任造就了平凡崗位上講奉獻的楷模。他在日常工作中，總是堅持用“黨性觀念強、能力素質(zhì)強、創(chuàng)新意識強、工作作風強和廉潔自律強”的鏡子對照檢驗自己的一言一行，以“一崗雙責”牢牢把握黨建帶業(yè)務的主動權，銳意構建和諧文明團隊，不斷開創(chuàng)“三個文明”建設的新局面。

黨旗在飄揚，時代在召喚。**同志和我們的廣大黨員正迎著創(chuàng)先爭優(yōu)活動的東風，在人生征途上闊步前進。

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第五篇：供電系統(tǒng)先進事跡材料

*電精神——大山里永不熄滅的心燈

【開欄語】當前，全面開展的黨的群眾路線教育實踐活動順民心、得民意。而我們的身邊，也有這樣一批密切聯(lián)系群眾、愛民為民的先進個人和先進集體。無論是帶民致富的好支書，還是創(chuàng)一流服務的好團隊，他們用實際行動生動闡釋了黨的群眾路線的豐富實踐。

楷模引

領風尚，典型樹立榜樣。即日起，本報將陸續(xù)推出典型報道，挖掘身邊服務群眾的典型案例，將他們密切聯(lián)系群眾、一心服務群眾的感人事跡展現(xiàn)在廣大讀者面前，傳遞干群之間的溫暖和正能量，推動群眾路線教育實踐活動的深入開展。

這是一個從山區(qū)走出來的“國家標桿”單位：連續(xù)13年蟬聯(lián)麗水市供電系統(tǒng)業(yè)績考核第一，連續(xù)14年保持全縣條管單位考核第一，摘得“全國電力行業(yè)用戶滿意服務單位”、“國家電網(wǎng)一流縣供電企業(yè)”、“國家電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)服務標桿單位”和“國家電網(wǎng)綜合管理標桿單位”等諸多“國字號”桂冠，書寫了**電力事業(yè)一個又一個輝煌。

這是一支愛企如家的榜樣隊伍：國資委中央企業(yè)先進職工、國家電網(wǎng)勞動模范、全國電力滿意服務明星和國家電網(wǎng)農(nóng)電工優(yōu)秀人才……一批批供電人用“團結(jié)務實、雷厲風行、奮發(fā)有為、樂于奉獻”的“慶電精神”點亮了萬家燈火。

一腔熱血，滿懷赤誠，**電力走出了一條“山區(qū)電力創(chuàng)新發(fā)展之路”，成為山區(qū)供電行業(yè)一面旗幟。

積小力匯大力

他們團結(jié)務實帶動實干興企

俗話說，火車快慢看車頭，隊伍好壞看班子。

一直以來，正是擁有一個好班子，大家凡事為企業(yè)著想，為企業(yè)四處奔忙，**電力帶出一支好隊伍。

十多年來，**電力在引路人——黨委書記吳建新的帶領下，成就了“開天辟地”的跨越發(fā)展。先后爭取到了11億多元資金，建成與大網(wǎng)互聯(lián)的現(xiàn)代電網(wǎng)，使**電力進入“高速時代”；將一個資產(chǎn)僅3500萬元、歷史欠款4300萬元的“赤字企業(yè)”，發(fā)展為總資產(chǎn)2.8億元、全市資產(chǎn)質(zhì)量最佳的供電企業(yè)；連獲10多項國家專利，至今延續(xù)著4700多天的全市最高安全日紀錄，是全市獲省部級以上榮譽最多的縣供電企業(yè)。

班子之間淡泊名利，有榮譽都讓給別人，有擔子都搶著自己挑，心往一處想，勁往一處使，相互間只容工作意見不容私人成見。盡管分工上有所不同，大家卻沒有涇渭分明的界限，更沒有壁壘森嚴的“山頭”，大家一心一意為企業(yè)，把“全局一盤棋”展現(xiàn)得淋漓盡致。十多年下來，在市局對各個縣局的班子測評中，**電力始終高居榜首。在同行看來，只要**電力抱團謀事，就沒有啃不下的“骨頭”。

“要形成務實的作風，必須注重實際，力戒虛名；注重實踐，力戒漂�。蛔⒅貙嵏�，力戒空談；注重實效，力戒形式�！弊鳛�**電力的“火車頭”——局長毛麗榮和他的團隊用自己的實際行動踐行務實之風。

“全省有幾個供電一把手能如此精通業(yè)務？確實了不得�！痹谖铱h召開的浙江省電力公司供電所實時監(jiān)控平臺培訓會上，毛麗榮以一個基層電力專家的身份，給業(yè)內(nèi)高層授課，不少與會領導對毛麗榮的業(yè)務水平連連給“贊”。

在他的努力推動下，**電力迎來了第二個“春天”。建成全省單體投資、海拔跨度、線路總長、智能化程度均列全省之最的220千伏輸變電工程，推動**電網(wǎng)實現(xiàn)從110千伏到220千伏的飛躍，為**長遠發(fā)展提供充裕的電能保障。同步推進“村村電氣化”建設和農(nóng)排線路改造，以精細化施工打造出全省新農(nóng)村電氣化縣樣板工程，助推**香菇、竹木加工等地方特色經(jīng)濟快速發(fā)展，贏得副省長毛光烈高度評價。

對于享樂主義，**電力算得上是一個“小氣鬼”。領導班子成員從不指定專車，到市里、省里出差一貫拼車，與駕駛員同吃同住更是成為一種慣例，讓節(jié)儉辦事、注重實效在職工心里生根發(fā)芽，花最少的錢，辦成最多的事。

領導層風清氣正帶動了上行下效，奠定了中層和諧、職工心齊的發(fā)展基石，**電力也成了全市乃至全省供電行業(yè)聞名的“和諧企業(yè)”。

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