第一篇:水利工程項(xiàng)目經(jīng)理部事跡
加快重點(diǎn)工程建設(shè)叩開(kāi)西部開(kāi)發(fā)之門s0100
――記xxxxxx渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部
xxx渠首加壩加閘工程是我拾九五”期間的重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目。該工程分為兩個(gè)標(biāo)段施工,第一標(biāo)為0、ⅰ、ⅱ、ⅵ、ⅶ、ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工,第二標(biāo)為0、ⅰ、ⅱ、ⅵ、ⅶ、ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和ⅲ、ⅳ、ⅴ壩段土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。進(jìn)入~年以來(lái),承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的精神,全體建設(shè)者團(tuán)結(jié)一致,艱苦奮斗,克服重重困難,順利完成了立足在建、承攬ⅱ標(biāo)施工的任務(wù),4月26日全面勝利完成了ⅰ標(biāo)工程,同時(shí)又轉(zhuǎn)入了ⅱ標(biāo)施工,并于9月29日提前三個(gè)月勝利完成了水利廳既定的~年xxx渠首工程三大目標(biāo)。工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)進(jìn)展順利,樹(shù)立了企業(yè)良好信譽(yù)。
一、xxx年xxx渠首工程施工基本情況
(一)開(kāi)展三大會(huì)戰(zhàn),超額完成目標(biāo)任務(wù)。
xxx年是全省重點(diǎn)水利工程的決戰(zhàn)之年,同時(shí)也是xxx渠首工程的關(guān)鍵年和攻堅(jiān)年,新年伊始,針對(duì)水利廳提出的xxx渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標(biāo),xxx渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標(biāo),開(kāi)展三大會(huì)戰(zhàn)”的設(shè)想,工作上先入為主,春節(jié)期間所有干部職工堅(jiān)守工地,不失時(shí)機(jī)掀起了施工競(jìng)賽的高潮,首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會(huì)戰(zhàn)開(kāi)門紅,4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時(shí)按期達(dá)到615m安全渡汛高程,爭(zhēng)得了施工主動(dòng)。隨著5、6月份的到來(lái),施工進(jìn)入河道主汛期,面對(duì)時(shí)不時(shí)的陰雨天氣和上游侵襲的洪流,全體參戰(zhàn)者一方面嚴(yán)陣以待,高度警惕,一方面與洪水搶時(shí)間,拼進(jìn)度,團(tuán)結(jié)拼搏,大干快上。夏秋會(huì)戰(zhàn)開(kāi)展以來(lái)取得了總澆筑砼2萬(wàn)多方的驕人戰(zhàn)績(jī)。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計(jì)高程,一舉提前三個(gè)月完成了水利廳規(guī)定的全年目標(biāo)任務(wù),并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬(wàn)立方的施工以來(lái)最高記錄。抓住年終三個(gè)月水利施工的黃金季節(jié),為了確保明年汛期來(lái)臨之前中壩段砼澆筑達(dá)到渡汛高程,經(jīng)理部按照指揮部中壩段開(kāi)挖的部署,緊鑼密鼓又提出了冬季建設(shè)動(dòng)員的號(hào)召,一聲令下,抽淤排水、漿砌石開(kāi)挖、機(jī)械棄渣多個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行。工地生產(chǎn)熱火朝天,施工態(tài)勢(shì)蒸蒸日上,目前開(kāi)挖任務(wù)已完成大半,預(yù)計(jì)將在12月中旬完成。
截止目前,全年共完成產(chǎn)值2422萬(wàn)元,完成主要工程量:砼澆筑4.66萬(wàn)方,土石方開(kāi)挖及運(yùn)輸9.82萬(wàn)方,鋼筋制安938噸,灌漿4733米,漿砌石5201方。
(二)加大設(shè)備投入,加快工程進(jìn)度,提高施工技術(shù)含量。
xxx渠首工程是世行貸款的關(guān)中九大灌區(qū)改造項(xiàng)目工程,工期緊,任務(wù)重,開(kāi)工以來(lái),已購(gòu)置了砼車、塔吊等大量砼施工設(shè)備投入生產(chǎn),取得了顯著效果。結(jié)合工程需要,經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入力度,ⅱ標(biāo)開(kāi)工后,在左岸已購(gòu)置一臺(tái)塔吊的基礎(chǔ)上,經(jīng)理部又購(gòu)買了300噸-米塔吊一臺(tái),解決了左右兩岸砼澆筑垂直運(yùn)輸問(wèn)題,兩臺(tái)塔吊左右壩段砼澆筑同時(shí)進(jìn)行,大大加快了砼澆筑進(jìn)度,同時(shí)塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析,提高了砼澆筑質(zhì)量。十月份以來(lái),為加快完成中壩段開(kāi)挖的任務(wù),拼搶進(jìn)度,爭(zhēng)取明年汛期來(lái)臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程,經(jīng)理部又分別為兩工程隊(duì)各購(gòu)置了4寸抽沙泵4臺(tái),加緊抽沙排淤,并在原有兩臺(tái)挖掘機(jī)、兩臺(tái)裝載機(jī)、三輛自卸車的基礎(chǔ)上,采取租調(diào)等方式,調(diào)集了20噸自卸車五輛,220推土機(jī)一臺(tái),大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺(tái)。全年設(shè)備投入100萬(wàn)元以上。大型機(jī)械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用,大大提高了現(xiàn)代化施工能力,鍛煉了設(shè)備管理水平。
(三)探索應(yīng)用新工藝,提高施工技術(shù)水平。
xxx渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩,是窗口工程、形象工程,開(kāi)工兩年多來(lái),我們?cè)陧攀┕し矫嬉逊e累了一定的經(jīng)驗(yàn),針對(duì)夏秋兩季氣溫變化較大對(duì)砼澆筑的影響,在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的壩工專家檢查指導(dǎo)、咨詢服務(wù)下,制定了詳盡的砼溫控措施:在冬季,拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣,用“加熱骨料,熱水拌和”的方法,提高砼出機(jī)溫度,運(yùn)輸砼車用軍用毛毯包裹,防止熱量損失;澆筑倉(cāng)面全部采用彩條布封閉,搭設(shè)暖棚,內(nèi)生火爐,澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護(hù),滿足冬季砼施工技術(shù)要求。針對(duì)夏季氣溫高的情況,拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料,井水拌和”的方法,在骨料堆搭設(shè)涼棚,并設(shè)噴淋設(shè)施,保持骨料濕潤(rùn),澆筑采用薄層1-1.5米澆筑,一次澆筑控制在20小時(shí)完成,盡量避開(kāi)中午12時(shí)-16時(shí)的高溫時(shí)段,嚴(yán)格控制砼入倉(cāng)溫度,養(yǎng)護(hù)采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤(rùn),防止太陽(yáng)輻射熱,有效溫控措施下,砼澆筑質(zhì)量良好、外表平整光滑,沒(méi)有產(chǎn)生裂縫。
在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開(kāi)挖中,由于地勢(shì)陡峭,高差較大,最高處與隴海鐵路線基本平行,最短距離僅有七米,是施工安全中的最大難點(diǎn),為了確保鐵路大動(dòng)脈的安全,我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法,選用sca-ⅱ型破碎劑,自上而下分層爆破,坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運(yùn)行安全,節(jié)約資金100萬(wàn)元。在中壩段開(kāi)挖緩傾角l0裂隙處理中,將原設(shè)計(jì)跳槽洞挖方案,改為大開(kāi)挖方案,加快了施工進(jìn)度,排除了大壩運(yùn)行期的質(zhì)量隱患,節(jié)約了資金。新技術(shù)的應(yīng)用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定。
二、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),確保工程質(zhì)量,做到安全生產(chǎn)。
質(zhì)量責(zé)任,重于泰山,xxx工程開(kāi)工,經(jīng)理便制訂了一套嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度,同時(shí)在施工中,不間斷的進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育,使全體參建職工牢固樹(shù)立“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想,清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求,嚴(yán)格按照規(guī)范要求精心施工。xxx工地是我局質(zhì)量貫標(biāo)外審基地,按照iso9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求,今年結(jié)合ⅱ標(biāo)施工要求,經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系
文件,并從加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理,完善組織機(jī)構(gòu),狠抓各項(xiàng)工作制度的落實(shí),努力使質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階,創(chuàng)建精品工程,分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任,使每一道工序、每一項(xiàng)具體工作都有明確的質(zhì)量責(zé)任人,結(jié)合砼壩施工實(shí)際,認(rèn)真作好每次砼澆筑前人員、設(shè)備、方案等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,有針對(duì)性的進(jìn)行了兩次質(zhì)量大檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,改進(jìn)施工措施,把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個(gè),取得了單元工程合格率100%、優(yōu)良率94.8%的可喜成績(jī)。
隨著砼澆筑部位的升高,高空作業(yè),上下交叉作業(yè)增多,必須高度重視安全生產(chǎn)工作,在工程施工中,我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度,并認(rèn)真檢查落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善和充實(shí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員,明確每一班的安全員,落實(shí)安全技術(shù)措施,做到安全生產(chǎn),為工程施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造工作條件,在砼澆筑時(shí)搭設(shè)安全網(wǎng)。對(duì)左岸邊坡開(kāi)挖,繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工,保證了施工安全和隴海鐵路線的安全,對(duì)中壩段漿砌石拆除和基礎(chǔ)開(kāi)挖爆破施工,嚴(yán)格控制裝藥量,嚴(yán)格執(zhí)行爆破施工安全管理制度。同時(shí)隨著施工進(jìn)入夏季河道主汛期,為了確保安全渡汛而又不影響施工進(jìn)度,經(jīng)理部制訂了周密的《xxx年安全生產(chǎn)渡汛措施》,并積極落實(shí),分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊,由于準(zhǔn)備充分,措施到位,工程施工未受到不利的影響。全年無(wú)人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生。
三、緊密圍繞施工生產(chǎn),持之以恒開(kāi)展創(chuàng)建文明工地工作
xxx渠首工程開(kāi)工兩年多來(lái),工地各項(xiàng)生產(chǎn)工作已進(jìn)入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài),工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強(qiáng)。進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng),便可見(jiàn)各種大型標(biāo)語(yǔ)和宣傳橫幅迎風(fēng)飄揚(yáng),書(shū)寫著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)以及關(guān)于質(zhì)量、安全的各種警示用語(yǔ);各施工壩段場(chǎng)地布局合理,材料堆放整齊有序,工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負(fù)責(zé)人以及各班組的負(fù)責(zé)人、跟班技干。創(chuàng)造了良好的施工氛圍。來(lái)到工地生活區(qū),一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底,駐地并修建了藍(lán)球嘗羽毛球嘗職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂(lè)設(shè)施。
各種生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施的完善為創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)活動(dòng)奠定了有利的基矗xxx年,在開(kāi)展文明工地活動(dòng)方面,項(xiàng)目經(jīng)理部主要結(jié)合年度三大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),開(kāi)展了五項(xiàng)活動(dòng):一在各工程隊(duì)建立了青年擊隊(duì),充分調(diào)動(dòng)青年工人的施工熱情,開(kāi)展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng);二在三大會(huì)戰(zhàn)期間,在施工生產(chǎn)班組間開(kāi)展了“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明施工”的四比競(jìng)賽活動(dòng);三選舉三大會(huì)戰(zhàn)施工會(huì)戰(zhàn)標(biāo)兵;四與砼供應(yīng)商之間開(kāi)展“聯(lián)手賽”;五豐富職工業(yè)余生活,提高職工文化素質(zhì),分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)慶功郊游及迎國(guó)慶歌唱家比賽以及。并針對(duì)新購(gòu)塔吊,舉辦了“塔吊操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。文明工地各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,有力調(diào)動(dòng)了廣大職工的施工熱情,促進(jìn)了工程各個(gè)階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。提高了項(xiàng)目管理水平。
四、項(xiàng)目管理勇于創(chuàng)新,確保工程效益,降低消耗成本。
xxx渠首加壩加閘工程是我局較早實(shí)行規(guī)范項(xiàng)目管理的工程,開(kāi)工伊始,實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和作業(yè)層分開(kāi),經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理,施工隊(duì)作為施工主體。xxx年xxx渠首工程ⅱ標(biāo)工程開(kāi)始建設(shè)之后,經(jīng)理部重新從組織機(jī)構(gòu)及人員上進(jìn)行了全面調(diào)整,經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量安全科、施工技術(shù)科、綜合辦公室等,充實(shí)人員,明確職責(zé),同時(shí)并針對(duì)工程實(shí)際,建立了《安全生產(chǎn)管理制度》、《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度,從制度上加以保證施工質(zhì)量。對(duì)于經(jīng)理部人員,制定了經(jīng)理部崗位職責(zé)制度,劃分職責(zé),明確責(zé)任。并制定了《財(cái)務(wù)管理制度》,財(cái)務(wù)實(shí)行經(jīng)理部一級(jí)核算制。為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。
ⅱ標(biāo)標(biāo)較價(jià)低,為了確保工程效益,結(jié)合工程需要,經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中大膽探索,進(jìn)行了一系列有益的嘗試。
首先狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃管理,合同管理,認(rèn)真作好施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì),對(duì)于主要節(jié)點(diǎn)工期,采取倒排工期辦法,按照施工總進(jìn)度要求,制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃、日計(jì)劃,把施工任務(wù)層層分解落實(shí)到隊(duì)、班組、機(jī)械和個(gè)人,經(jīng)理部和隊(duì)反復(fù)研究論證,制定切實(shí)可行的施工方案。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,要求各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、主要施工班組負(fù)責(zé)人堅(jiān)守工地,抓施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào),經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)技干身體力行、率先垂范,并結(jié)合施工實(shí)際,開(kāi)展三大會(huì)戰(zhàn),靈活安排生產(chǎn),
其次從職工的切身利益入手,實(shí)行增益工資。工地上工種較多,砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作,各施工班組負(fù)責(zé)人盡職盡守,為工程順利進(jìn)行立下了汗馬功勞,如何獎(jiǎng)優(yōu)懲劣,效率優(yōu)先,獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn),經(jīng)理部制定了一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度,每月拿出一部分資金獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)的負(fù)責(zé)人和工人,真正調(diào)動(dòng)起了大家的生產(chǎn)積極性。
三加強(qiáng)工程材料管理,材料管理歷來(lái)是施工單位較難控制的環(huán)節(jié),工地浪費(fèi)材料現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常,經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研,從材料購(gòu)買、保管以及使用三個(gè)環(huán)節(jié)著手,大膽進(jìn)行了改革,材料購(gòu)買實(shí)行經(jīng)理部審批制度,并進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買,材料保管以及使用都以明確的制度加以保障,極大的杜絕了材料購(gòu)非所用、浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。一系列措施激勵(lì)下,職工、企業(yè)的利益目標(biāo)高度一致,真正擰成了一股繩。夏秋會(huì)戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn),奮勇拼搏,短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂,創(chuàng)造了開(kāi)工以來(lái)月澆筑砼1萬(wàn)多方的歷史最高記錄,澆筑的2萬(wàn)多方砼也以進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定。
一年多來(lái),xxx渠首項(xiàng)目經(jīng)理部精心組織,周密管理,以嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新的作風(fēng),優(yōu)質(zhì)高效保證了工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)的全面勝利,百尺竿頭更進(jìn)一步,面對(duì)明年汛期來(lái)臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務(wù),他們正以百倍的信心,滿腔的斗志,準(zhǔn)備為xxx渠首工程作出更新
第二篇:優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部事跡
陳倉(cāng)區(qū)亞行交通項(xiàng)目第七合同段
項(xiàng)目經(jīng)理部事跡
由我公司承建的坪頭渭河大橋和小川渭河大橋工程為寶雞市陳倉(cāng)區(qū)亞行貸款災(zāi)后重建交通項(xiàng)目,也是陳倉(cāng)區(qū)政府201*-201*年度為人民做的十件大事之一。坪頭渭河大橋全長(zhǎng)141m,上部結(jié)構(gòu)為后張法預(yù)應(yīng)力35m箱梁;小川渭河大橋全長(zhǎng)125m,上部結(jié)構(gòu)為先張法預(yù)應(yīng)力20m空心板,工程造價(jià)1090余萬(wàn)元。該項(xiàng)目自201*年10月開(kāi)工,于201*年10月30日完工,該項(xiàng)目得到了寶雞市、陳倉(cāng)區(qū)政府的重視,先后多次前往施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和慰問(wèn)。
在一年的經(jīng)營(yíng)管理中,項(xiàng)目部以我公司“以人為本、誠(chéng)信守約、文明施工、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的經(jīng)營(yíng)理念,以打造陳倉(cāng)區(qū)精品工程為方向,始終堅(jiān)持有計(jì)劃、有目標(biāo)、全方位、多角度統(tǒng)籌管理,精細(xì)化、專業(yè)化的質(zhì)量管理,常態(tài)化、規(guī)范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設(shè),展現(xiàn)了我們機(jī)械化人得良好精神面貌,折射了我們施工隊(duì)伍苦干實(shí)干、精益求精、能打硬仗的工作作風(fēng),為陳倉(cāng)區(qū)做出了貢獻(xiàn)。
一、完善制度,強(qiáng)化管理,建立有效的管理秩序
進(jìn)場(chǎng)初期,主要工作就是完善經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu),針對(duì)橋梁工程的施工特點(diǎn),本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率,項(xiàng)目部下設(shè)下設(shè)工程技術(shù)部、安全質(zhì)檢部、設(shè)備物資部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、工地試驗(yàn)室、綜合辦公室、測(cè)量組等多個(gè)部門。各部門各司其職、分工協(xié)作,從組織機(jī)構(gòu)上確保項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、成本控制和高效。制度明確,以完善的組織結(jié)構(gòu),狠抓規(guī)章制度建設(shè),依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定制定
了質(zhì)量、安全、成本控制及環(huán)保等與該項(xiàng)目相結(jié)合的規(guī)章制度。形成了組織嚴(yán)密、權(quán)責(zé)一致、責(zé)任到人的項(xiàng)目管理辦法,涉及生產(chǎn)、生活及管理等各方面。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中,將制定的各規(guī)章制度及項(xiàng)目的管理辦法下發(fā)至每一個(gè)員工手中,督促其認(rèn)真學(xué)習(xí)。在職工待遇方面,依據(jù)公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行公正公開(kāi)的分配制度,極大的調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。
在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,坪頭、小川渭河大橋項(xiàng)目雖然工期為12個(gè)月,在201*年10月開(kāi)工以來(lái),由于冬季、春季和渭河汛期等因素的影響,在201*年6月前必須將上部結(jié)構(gòu)預(yù)制并安裝完成;同時(shí),坪頭渭河大橋與小川渭河大橋之間相距60公里,所有施工機(jī)具設(shè)備及人員不能共享。在這樣的嚴(yán)峻條件下,我項(xiàng)目部一方面加強(qiáng)施工管理,項(xiàng)目經(jīng)理親自抓生產(chǎn),各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào),跟班作業(yè),在每個(gè)施工要點(diǎn)、難點(diǎn)面前,組織施工人員召開(kāi)專題會(huì)議,集思廣益,研討施工方案;同時(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量控制,由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督關(guān)鍵部位的工序,注重前后、上下的溝通;建立原材料質(zhì)量控制體系,使原材料質(zhì)量得到保證;堅(jiān)持以試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工,嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān),確保相關(guān)規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)頻率和各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)資料的真是、完整、有效地控制工程質(zhì)量。通過(guò)不斷地加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量教育工作,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),在寶雞市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站的數(shù)次檢查中,質(zhì)量、安全、環(huán)保及合同履約等方面均為合格。
二、堅(jiān)持原則,齊抓共管,確保有序的工程進(jìn)度
由于施工任務(wù)緊,加之兩個(gè)項(xiàng)目之間的距離遠(yuǎn)等客觀因素的影
響,我項(xiàng)目部部位艱難,按照業(yè)主單位的要求及《項(xiàng)目實(shí)施方案及管理辦法》,結(jié)合多年的施工經(jīng)驗(yàn),沉著應(yīng)對(duì),果斷出擊。加大人員、設(shè)備的投入,保證了工程進(jìn)度。
在施工過(guò)程中施工過(guò)程中,我項(xiàng)目部技術(shù)人員、試驗(yàn)人員和質(zhì)檢人員“全天候”實(shí)施跟班作業(yè),隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控和旁站,牢牢握住安全的“命根子”、質(zhì)量的“硬牌子”。同時(shí),建立完善了橫向到邊、縱向到底的質(zhì)量、安全和進(jìn)度管理體系,與各施工隊(duì)簽訂責(zé)任書(shū),,明確目標(biāo)責(zé)任。201*年春節(jié)前完成樁基工程,并采用超聲波檢測(cè)合格率為100%。為了保證項(xiàng)目的總體目標(biāo),項(xiàng)目部制定切實(shí)可行的冬季施工保證措施,加快項(xiàng)目的施工建設(shè)。201*年5月中旬完成坪頭渭河大橋35m箱梁的預(yù)制和安裝;6月初完成小川渭河大橋20m空心板梁的預(yù)制和安裝。
三、多方考察,優(yōu)化方案,節(jié)約成本
在進(jìn)場(chǎng)伊始,由于項(xiàng)目地處渭河河谷,兩側(cè)為山體,施工現(xiàn)場(chǎng)狹窄,如果要將拌合場(chǎng)和預(yù)制場(chǎng)設(shè)臵在河道內(nèi),受汛期的影響,存在著嚴(yán)重的安全隱患;同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)離電力線路較遠(yuǎn),在此設(shè)臵拌合場(chǎng)和預(yù)制場(chǎng)所需電力問(wèn)題花費(fèi)巨大。為此,項(xiàng)目部為了減小安全隱患和節(jié)約項(xiàng)目成本,將預(yù)制場(chǎng)、拌合場(chǎng)選址在原寶天高速施工時(shí)的預(yù)制場(chǎng),又有電力線路可供使用。
坪頭渭河大橋一片35m箱梁重量達(dá)140噸以上,箱梁的安裝問(wèn)題一直是困擾該項(xiàng)目施工的一個(gè)難點(diǎn)。就選用架橋機(jī)或吊車安裝進(jìn)行了我項(xiàng)目部多方考察和討論研究,通過(guò)對(duì)安裝過(guò)程的質(zhì)量、安全、成本
控制、安裝隊(duì)伍的選定以及施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形進(jìn)行分析后,確定采用吊車進(jìn)行安裝,在安裝前制定了詳細(xì)的安裝方案和應(yīng)急措施,報(bào)分公司、公司主管部門進(jìn)行審批后,報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主單位,在安裝過(guò)程中嚴(yán)格按照批復(fù)后的方案進(jìn)行施工。坪頭渭河大橋的箱梁安裝質(zhì)量合格;無(wú)安全事故;大大的節(jié)約了成本。
四、以人為本,齊心協(xié)力、
為了加強(qiáng)隊(duì)伍的向心力,讓所有的員工心往一處想,勁往一處使,全力以赴的投入工程,團(tuán)結(jié)一心,在抓施工生產(chǎn)的同時(shí),高度重視“人”在建設(shè)中的作用,切實(shí)關(guān)心員工生活,堅(jiān)持“以人為本”,把安全文明施工與關(guān)心職工、關(guān)愛(ài)民工、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境相結(jié)合。全體參見(jiàn)人員積極響應(yīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子號(hào)召,緊密配合,齊心協(xié)力,化壓力為動(dòng)力,克服重重困難,加班加點(diǎn),任勞任怨。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍,我項(xiàng)目部發(fā)揚(yáng)我公司優(yōu)良的作業(yè)傳統(tǒng),求真務(wù)實(shí)。在施工過(guò)程中多次受到監(jiān)理、業(yè)主單位和陳倉(cāng)區(qū)政府的好評(píng)。
如今,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力,坪頭、小川 渭河大橋建設(shè)已于201*年11月建成通車,為寶雞市西山人民獻(xiàn)上了一份優(yōu)異的答卷,為公司爭(zhēng)取了榮譽(yù),為我公司繼續(xù)在寶雞市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(轉(zhuǎn)載需注明來(lái)源www.taixiivf.com)第三篇:站改工程項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理事跡材料
畢業(yè)于**大學(xué)的××*先后參加了6個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè),積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。每到一個(gè)工地,面對(duì)最麻煩、最棘手的問(wèn)題,××*總是風(fēng)風(fēng)火火地沖在最前面,化解了一個(gè)個(gè)難題。果不出其然,到××*站改工程僅一個(gè)月時(shí)間,××*從紛繁雜亂的頭緒里硬是理出一個(gè)個(gè)解決問(wèn)題的辦法,從容應(yīng)對(duì)形形色色的阻力,以出色的公關(guān)協(xié)調(diào)能力為工程施工保駕護(hù)
航。
一公司××*樞紐改造外繞線工程共有7條線路,新建線與既有線交叉4處,跨穎泉、穎東2個(gè)區(qū),3個(gè)自然村。站改工程工期緊,壓力大。此項(xiàng)工程的成敗,關(guān)系到中鐵四局的信譽(yù)和形象,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。作為分管對(duì)外協(xié)調(diào)的副經(jīng)理,他尤其感到時(shí)間的緊迫。施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常牽扯到方方面面,尤其是與地方政府和村民的利益存著必然的聯(lián)系。工作中不僅要處理項(xiàng)目管理中的各種矛盾,還要處理好與地方政府、村民的關(guān)系。如在征地拆遷這方面,他本著對(duì)國(guó)家、企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,據(jù)理力爭(zhēng),以付出最小的代價(jià),爭(zhēng)取利益的最大化。尤其在處理路地糾紛的過(guò)程中,總是本著冷靜對(duì)待,妥善處理的原則,調(diào)解處理相關(guān)事宜。但對(duì)于危害企業(yè)利益的情況,始終堅(jiān)持原則,統(tǒng)一思想,步調(diào)一致,做到有理、有據(jù)、有利的維護(hù)企業(yè)的利益。在多次處理與地方糾紛中,常常為了企業(yè)的利益,不惜犧牲個(gè)人的安危,有力的保證了施工生產(chǎn)的正常開(kāi)展,維護(hù)了企業(yè)合法權(quán)益。
在進(jìn)行工作實(shí)踐中,他認(rèn)識(shí)到要保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,處理好路地關(guān)系,營(yíng)造良好的外部是非常重要的因素。講信譽(yù)、重承諾是××*行事的標(biāo)準(zhǔn)。為當(dāng)?shù)卮迕褶k實(shí)事以信義贏得了沿路村民的一致稱贊。一次,在征地過(guò)程中,村民沒(méi)有及時(shí)拿到征地費(fèi),一時(shí)間覺(jué)得受到了欺騙,就拒絕拆遷,阻撓施工,嚴(yán)重影響了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)程。為了能及時(shí)掌握管段內(nèi)基本情況,他網(wǎng)根據(jù)實(shí)情走訪每個(gè)拆遷戶,××*與他們嘮家常、交朋友、講政策,巧妙的同一些“難纏戶”、“問(wèn)題戶”周旋,并與地方協(xié)調(diào)部門協(xié)同作戰(zhàn),給他們解釋清征地過(guò)程中的具體步驟,為了使他們更加放心,他帶著村民選出的代表到地方政府了解情況。以事實(shí)贏得了村民的信任,為工程的后續(xù)工作提供了有利的群眾基礎(chǔ)。及時(shí)完成了管段內(nèi)的土地房屋調(diào)查、紅線用地征遷、三電拆遷,為展開(kāi)全面施工鋪平了道路。
在工作中,××*注重為經(jīng)理部節(jié)約成本,一次,在審查征地文件中,××*發(fā)現(xiàn)文件中存有疑問(wèn)。為了準(zhǔn)確、及時(shí)的把問(wèn)題了解清楚,他約好對(duì)方一起去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量。結(jié)果實(shí)際數(shù)據(jù)比文件中少了1/4,他以實(shí)事求是的工作態(tài)度保證了企業(yè)的利益不受侵害。為了工程的順利進(jìn)行,及時(shí)完工!痢*整日忙于工作,從工作到現(xiàn)在還沒(méi)有回過(guò)在近在幾十路遠(yuǎn)的家,他父親在網(wǎng)家傷了腿,只能帶著歉意打電話回家。在家里的理解聲中又一頭扎進(jìn)了工作中。
作為一名黨員,他時(shí)時(shí)刻刻告誡自己,黨員就應(yīng)該有黨員的樣子,就應(yīng)該有黨員的作風(fēng)。他始終堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念,在政治上積極要求進(jìn)步,早在201*年他就光榮的加入了中國(guó)共產(chǎn)黨,他始終發(fā)揚(yáng)“吃苦在前,沖鋒在前”的優(yōu)良傳統(tǒng),時(shí)刻以一名共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。如今,他正以飽滿的精神在客運(yùn)線上默默的奉獻(xiàn)著,履行著自己的工作職責(zé),以一名黨員的身份帶領(lǐng)著身邊的同事積極的投身工程建設(shè)中去,為實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗著。
第四篇:江西公路橋梁工程局新疆阿克陶縣江西二大道項(xiàng)目經(jīng)理部事跡
支援新疆促發(fā)展幸福路上友誼長(zhǎng)
——記江西公路橋梁工程局新疆阿克陶縣江西二大道項(xiàng)目經(jīng)理部
江西二大道作為江西省援建阿克陶縣的示范項(xiàng)目,工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求高,創(chuàng)造了阿克陶縣市政道路的四項(xiàng)第一:
第一次在市政道路中設(shè)置了中央綠化帶和非機(jī)動(dòng)車道,提高了行車安全性和舒適性;
第一次在市政道路路面設(shè)置了水穩(wěn)基層和兩層瀝青混凝土,提高了道路的使用壽命;
第一次在市政道路中設(shè)置了路面排水系統(tǒng),杜絕了路面積水,提高了行車安全性。
第一次在市政道路上設(shè)置太陽(yáng)能路燈,實(shí)現(xiàn)環(huán)保和節(jié)能兩確保、兩不誤。 江西二大道項(xiàng)目是江西省對(duì)口支援新疆阿克陶縣201*年度首批實(shí)施的示范建設(shè)項(xiàng)目,項(xiàng)目為連接縣城和新修火車站的道路,項(xiàng)目計(jì)劃援建總投資4500萬(wàn)元;起于縣人民銀行,終于縣城火車站。路線全長(zhǎng)2.677公里。道路等級(jí)為城市主干道;設(shè)計(jì)行車速度40公里/小時(shí);采用雙向六車道,路寬40米。項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)間201*年8月15日,計(jì)劃完工時(shí)間:201*年5月31日。
201*年7月,江西省公路橋梁工程局接到中標(biāo)通知書(shū)以后,立即按照江西省對(duì)口支援新疆工作前方指揮部的要求,選派有多年公路施工、管理經(jīng)驗(yàn),并具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)管理人員組成了阿克陶縣江西二大道項(xiàng)目經(jīng)理部。
在近一年的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中,江西二大道經(jīng)理部以路橋局 “重質(zhì)量、守信譽(yù)、興科技、創(chuàng)精品”的經(jīng)營(yíng)宗旨為根基,以打造“阿克陶市政精品工程”為方向,始終堅(jiān)持有策略、有特色的統(tǒng)籌管理,全方位、多角度的細(xì)節(jié)管理,精細(xì)化、專業(yè)化的質(zhì)量管理,目標(biāo)化的階段管理,常態(tài)化、規(guī)范化的安全管理和程序化、制度化的廉政建設(shè),展現(xiàn)了江西援建隊(duì)伍的良好精神面貌,折射了江西交通隊(duì)伍苦干實(shí)干、精益求精、能打硬仗的工作作風(fēng),為江西援建做出了突出貢獻(xiàn)。
(一)完善制度,強(qiáng)化管理,建立有效的管理秩序
進(jìn)場(chǎng)初期,主要工作就是完善經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度,針對(duì)市政工程施工的特點(diǎn),本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率,經(jīng)理部下設(shè)工程部、中心試驗(yàn)室、質(zhì)檢部、合同部、財(cái)務(wù)部、物機(jī)部、安全環(huán)保部、綜合部、政監(jiān)室等部門,各部門各司其職,分工協(xié)作,從組織機(jī)構(gòu)上為項(xiàng)目能夠安全、廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的完成提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。制度明確,令行禁止,以完善的組織機(jī)構(gòu)依靠,狠抓規(guī)章制度建設(shè),制訂完善了《安全生產(chǎn)管理制度》、《質(zhì)量管理制度》、《崗位責(zé)任制度》、《廉政建設(shè)制度》等十多項(xiàng)規(guī)章制度,形成了組織嚴(yán)密、權(quán)責(zé)一致、職責(zé)到人的項(xiàng)目建設(shè)環(huán)境。涉及生產(chǎn)、生活各個(gè)方面,并嚴(yán)格按條例辦事,人人平等,絕不手軟。在項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中,將所制定的安全生產(chǎn)操作規(guī)程及時(shí)發(fā)到每個(gè)操作人員手中,督促職工認(rèn)真學(xué)習(xí),嚴(yán)格執(zhí)行,確保工地安全生產(chǎn),在職工待遇方面,施行公正公開(kāi)的分配制度,極大的調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。江西二大道經(jīng)理部真正做到了以制度管理人,以環(huán)境留住人。
強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,這個(gè)工作理念始終貫穿項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程。江西二大道要求高、時(shí)間緊,任務(wù)重。在這樣的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下,江西二大道經(jīng)理部一方面加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,項(xiàng)目經(jīng)理親自抓生產(chǎn),各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào),跟班作業(yè),在每個(gè)施工要點(diǎn)、施工難點(diǎn)面前,組織施工人員集思廣益、研討施工方案;同時(shí),加強(qiáng)施工現(xiàn)
場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量控制,由專人負(fù)責(zé)監(jiān)督關(guān)鍵部位的工序,注重前后場(chǎng)的溝通;建立了原材料質(zhì)量控制體系和試驗(yàn)檢測(cè)體系,使原材料質(zhì)量得到保證;堅(jiān)持以試驗(yàn)指導(dǎo)施工,嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān),用數(shù)據(jù)說(shuō)話,確保規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)頻率和各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)資料真實(shí)、完整,有效地控制工程質(zhì)量,對(duì)質(zhì)量不合格部位,堅(jiān)決返工;通過(guò)不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的質(zhì)量教育工作,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),保證各施工人員嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行、規(guī)程操作。
通過(guò)完善的制度和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,江西二道經(jīng)理部形成了一支極具凝聚力和向心力的團(tuán)隊(duì),在江西援建過(guò)程中時(shí)刻保持著沖鋒在前,不甘落后的斗志,受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的贊譽(yù)。
(二)堅(jiān)持原則,巧化危機(jī),確保有序的工程進(jìn)度。
由于施工任務(wù)繁重,加之受到原材料漲價(jià)等客觀因素的影響。江西二大道經(jīng)理部遇到了施工以來(lái)最大的關(guān)卡,但是項(xiàng)目部不畏艱難,依據(jù)江西公路橋梁工程局的《項(xiàng)目管理辦法》、《大宗物資采購(gòu)辦法》,結(jié)合多年施工經(jīng)驗(yàn),沉著應(yīng)對(duì),果斷出擊。加大人員、機(jī)械設(shè)備投入,保證了工程的進(jìn)度。
為了應(yīng)對(duì)各類突發(fā)情況,江西二大道經(jīng)理部充分把握主客觀因素,多角度、全方位對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,對(duì)整個(gè)工程的開(kāi)展進(jìn)行了總體安排和科學(xué)部署,對(duì)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化和分解。圍繞路面混合料生產(chǎn)、運(yùn)輸、攤鋪等一系列環(huán)節(jié),始終堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為核心的施工管理原則,強(qiáng)化各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,嚴(yán)密做好各道程序的施工銜接;堅(jiān)持以人為本,實(shí)施合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度,充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和主動(dòng)性,沿著工程質(zhì)量目標(biāo)、工程進(jìn)度目標(biāo)、廉潔安全目標(biāo)的總體要求認(rèn)真實(shí)施。堅(jiān)持了既定原則方針,合理有效的應(yīng)對(duì)措施保證了有序的工程進(jìn)度。
(三)以人為本,齊心協(xié)力,打造贛疆友誼幸福路
為了加強(qiáng)隊(duì)伍的向心力,讓所有的員工心往一處想,勁往一處使,全力以赴的投入工程,團(tuán)結(jié)一心,在抓施工生產(chǎn)的同時(shí)江西二大道經(jīng)理部著力注意加強(qiáng)職工文化建設(shè),高度重視“人”在建設(shè)中的作用,切實(shí)關(guān)心員工生活。對(duì)所有參建員工發(fā)放工作服兩件,在上班期間,所有員工一律穿著整齊干凈的工作服,樹(shù)立項(xiàng)目形象。始終堅(jiān)持“以人為本”,尤其進(jìn)入夏季高溫天氣,項(xiàng)目部還為職工辦公室及宿舍安裝了空調(diào),購(gòu)買大量十滴水、人丹等防暑藥品發(fā)放到每個(gè)員工手上;調(diào)整了作息時(shí)間,避開(kāi)高溫時(shí)間施工,讓參建員工有一個(gè)良好的工作施工環(huán)境。把安全文明施工與關(guān)心職工、關(guān)愛(ài)民工、創(chuàng)造舒適的作業(yè)環(huán)境相結(jié)合。并十分重視員工業(yè)余文化生活,在工地及項(xiàng)目部設(shè)立了活動(dòng)室;購(gòu)買了乒乓球、羽毛球及籃球等運(yùn)動(dòng)用品,訂閱了各種報(bào)紙書(shū)刊,這有利地豐富了員工的業(yè)余生活。把工人納入到項(xiàng)目部規(guī)范的管理之中,為每個(gè)工人辦理了工資卡,使使工人的權(quán)益得到了保障。使職工樹(shù)立了以項(xiàng)目為家,以項(xiàng)目為樂(lè),以項(xiàng)目為榮的信念,為促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造了良好的氛圍。
優(yōu)越的辦公、生活條件和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)愛(ài),為全體參建員工提供了良好的精神動(dòng)力。于是全體參建員工積極響應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子號(hào)召,緊密配合,齊心協(xié)力,化壓力為動(dòng)力,戰(zhàn)高溫,斗酷暑,克服重重困難,加班加點(diǎn),任勞任怨,當(dāng)天任務(wù)當(dāng)天完成。
一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),一支精銳之師,江西二大道項(xiàng)目部秉承著求真務(wù)實(shí)的精神,群體員工全力以赴,精誠(chéng)合作,并且靠著完善的管理制度和一流的管理做到了進(jìn)度超前,質(zhì)量過(guò)硬,管理高效。
如今,江西二大道經(jīng)理部正以勢(shì)不可擋的前進(jìn)速度,向江西二大道建設(shè)的全
面勝利沖刺。我們堅(jiān)信,這樣一支優(yōu)秀嚴(yán)謹(jǐn)?shù)年?duì)伍,一定會(huì)取得全面的勝利,一定能夠?yàn)榻髟ㄗ⑷胄迈r的血液和活力。江西二大道凝聚了江西省公路橋梁工程局全體干部職工的心血。該局作為江西省交通系統(tǒng)歷史最悠久、規(guī)模最大、施工能力最強(qiáng)、技術(shù)裝備實(shí)力最雄厚的公路施工專業(yè)隊(duì)伍,援建任務(wù),甘當(dāng)重任。他們抽調(diào)精兵強(qiáng)將遠(yuǎn)赴阿克陶組織工程施工。江西二大道經(jīng)理部負(fù)責(zé)人文林表示:江西省公路橋梁工程局將以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,帶著江西人民對(duì)阿克陶的深情厚誼,要把江西二大道建成見(jiàn)證贛疆兩地友誼的幸福路。項(xiàng)目力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“阿克陶第一,南疆一流”建設(shè)目標(biāo)。(文林 余煒)
第五篇:建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部承包經(jīng)營(yíng)合同
項(xiàng)目經(jīng)理部承包經(jīng)營(yíng)合同
為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理部的建設(shè),更好地落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制,搞好工程項(xiàng)目的施工,實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期目標(biāo),根據(jù)集團(tuán)總公司《項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)承包責(zé)任制實(shí)施方案》有關(guān)規(guī)定要求 , 經(jīng)雙方協(xié)商,同意簽訂以下工程項(xiàng)目承包管理責(zé)任書(shū),以資共同遵照?qǐng)?zhí)行。
發(fā)包方:
承包方:
一、工程概況:
工程名稱:
工程結(jié)構(gòu):建筑面積:
工程造價(jià):約計(jì)元人民幣。
二、承包范圍:總包合同規(guī)定全部施工內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任和義務(wù)。
三、承包期限:從開(kāi)工到竣工驗(yàn)收,結(jié)算審計(jì)定案、工程款回收清戶結(jié)束。
開(kāi)工日期,竣工日期:執(zhí)行合同規(guī)定
四、承包方式:實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)制,自籌資金,自負(fù)盈虧。上繳稅前%的管理費(fèi),不含業(yè)主直接分包項(xiàng)目,同時(shí)承擔(dān)項(xiàng)目部全部人員的工資。現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到東營(yíng)市安全文明工地要求,工程質(zhì)量合格。
五、工資支付方式:每月發(fā)包方按標(biāo)準(zhǔn)考核人員工資,由承包方發(fā)放工資。
六、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)罰:
1、工期:以工程總包合同為準(zhǔn),按合同規(guī)定獎(jiǎng)罰。
2、質(zhì)量:按總公司當(dāng)年質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行,承擔(dān)與施工質(zhì)量有關(guān)的所有責(zé)任。月度質(zhì)量大檢查優(yōu)良率 50% 以上,杜絕不合格項(xiàng)。
3、安全:全過(guò)程負(fù)責(zé)制,承擔(dān)項(xiàng)目安全所有責(zé)任。
4、資金回收、使用及上交:按照合同及時(shí)回收資金并同時(shí)上繳管理費(fèi)稅金,建立資金支付臺(tái)帳以備核查,及時(shí)發(fā)放項(xiàng)目人員工資。
5、現(xiàn)場(chǎng)管理:以總公司月度檢查為準(zhǔn),總達(dá)標(biāo)率80%,每低一個(gè)百分點(diǎn)罰 300元。
6、隊(duì)伍管理:使用勞務(wù)隊(duì)伍及時(shí)備案。
7、工程結(jié)算:竣工結(jié)算 ( 以質(zhì)檢站備案時(shí)間為準(zhǔn) ) 自交付之日起一個(gè)月內(nèi)提出,雙方財(cái)務(wù)對(duì)帳和結(jié)算以對(duì)建設(shè)單位的竣工結(jié)算為基礎(chǔ)。
8、分包結(jié)算及分包工程款支付:分包結(jié)算應(yīng)按月預(yù)結(jié),工程竣工后,按實(shí)際完成量全面結(jié)算,建立分包結(jié)算臺(tái)帳。
9、民工工資支付:因民工工資支付不及時(shí),出現(xiàn)到上級(jí)單位投訴和集體上訪事件,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)處理,避免事態(tài)擴(kuò)大,出現(xiàn)上述事件每次罰項(xiàng)目經(jīng)理5000 元。
10、債權(quán)債務(wù)清理:在竣工結(jié)算完成的同時(shí),債權(quán)債務(wù)應(yīng)一并清算完畢。對(duì)清算不完的,應(yīng)做出債權(quán)債務(wù)清單。凡未做出清單的罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元。
11、與建設(shè)單位及其他相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)。因關(guān)系協(xié)調(diào)不好,造成建設(shè)單位及其他相關(guān)單位投訴的,每次罰項(xiàng)目經(jīng)理3000元。
七、雙方責(zé)任:
發(fā)包方責(zé)任:
(1)幫助協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理與建設(shè)單位、總公司內(nèi)部業(yè)務(wù)部門、配屬隊(duì)伍及有關(guān)單位的關(guān)系,為承包方提供良好的服務(wù)。
(2)協(xié)助對(duì)配屬隊(duì)伍的素質(zhì)把關(guān),素質(zhì)差的不允許使用。
(3)協(xié)助編制項(xiàng)目經(jīng)理部月度成本報(bào)表
(4)負(fù)責(zé)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
(5)協(xié)助接待上級(jí)質(zhì)量和安全檢查工作,費(fèi)用由承包方承擔(dān)。
(6)協(xié)助聯(lián)系、安排工程的竣工交驗(yàn)工作。
(7)協(xié)助調(diào)劑材料、設(shè)備、資金和配備有關(guān)管理人員。
(8)協(xié)助解決項(xiàng)目經(jīng)理部的臨時(shí)困難。
(9)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的按月考核和預(yù)支工資。
(10)承擔(dān)工程辦理施工許可證之前的所有費(fèi)用。
(11)項(xiàng)目經(jīng)理部完成承包合同指標(biāo),并在該工程清理完債權(quán)債務(wù)后, 公司兌現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理的年薪及車補(bǔ)。
承包方責(zé)任:
(1)負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)、宣傳并達(dá)到公司及工程要求,承擔(dān)項(xiàng)目施工全部費(fèi)用,若因經(jīng)營(yíng)管理不善造成虧損由承包方負(fù)責(zé)。
(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司、子公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度,并嚴(yán)格落實(shí) , 確保有效運(yùn)行。
(3)負(fù)責(zé)提供有關(guān)的施工經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料。
(4)負(fù)責(zé)月度工程報(bào)量及竣工結(jié)算審計(jì)定案工作。
(5)負(fù)責(zé)人工、材料、費(fèi)用及項(xiàng)目成本核算配合公司考核工作。
(6)負(fù)責(zé)勞務(wù)用工安排,確保安全無(wú)事故。
(7)負(fù)責(zé)落實(shí)貫標(biāo)工作。
(8)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理的關(guān)系,督促業(yè)主在規(guī)定的時(shí)間里辦理完畢所有開(kāi)工及經(jīng)濟(jì)簽證手續(xù)。
(9) 督促業(yè)主及時(shí)上交勞保費(fèi),并及時(shí)上報(bào)勞保費(fèi)聯(lián)系單。
(10) 項(xiàng)目部成員應(yīng)保持清正廉潔,不準(zhǔn)對(duì)分包隊(duì)伍吃、拿、卡、要。
(11) 組織好項(xiàng)目人員政治理論及各種文件的學(xué)習(xí) , 做好企業(yè)文化和現(xiàn)場(chǎng)宣傳工作,并將公司下發(fā)的各種文件做好歸檔整理工作,以備檢查。
(12)按月整理完成各項(xiàng)指標(biāo)的資料,接受子公司考核。
八、項(xiàng)目經(jīng)理在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中違反總公司、子公司的規(guī)定 ,子公司可隨時(shí) 撤換項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)賠償給發(fā)包方造成的損失,并報(bào)總公司工程項(xiàng)目 管理部備案。
九、項(xiàng)目經(jīng)理以本人在集團(tuán)公司、子公司的股份、分紅、房產(chǎn)做為對(duì)該工程的抵押,如該工程出現(xiàn)成本虧損,先用該抵押進(jìn)行沖抵,如仍有虧空,承包方 自行解決和處理。在工程施工過(guò)程中及工程竣工后 , 由該工程引起的所有糾紛均由承包方承擔(dān),費(fèi)用自理。
十、責(zé)任書(shū)中未盡事宜,按總公司現(xiàn)行項(xiàng)目承包有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十一、責(zé)任書(shū)兌現(xiàn),在工程竣工交付,債權(quán)債務(wù)清算完畢,提出工程結(jié)算審定后的一個(gè)月內(nèi),由發(fā)包方組織兌現(xiàn),并報(bào)集團(tuán)考核委審定比例后,兌現(xiàn)到位。
十二、責(zé)任書(shū)履行中如發(fā)生糾紛,先由當(dāng)事人雙方自行協(xié)商解決,解決不成時(shí)由考核委會(huì)同工程項(xiàng)目管理部協(xié)調(diào)仲裁。
十三、本合同簽訂后七日內(nèi),承包方向發(fā)包方繳納30萬(wàn)元的合同履約保證金,本保證金在工程± 0.00 完成后返還給承包方。
十四、本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份。
發(fā)包方:董事長(zhǎng)(簽章)
承包方:項(xiàng)目經(jīng)理(簽章)
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