第一篇：機械制造公司副總工程師事跡材料

大慶石化工程公司機械制造公司副總工程師侯曉峰，離開佳木斯工學院的大門，到石化總廠參加工作，已經(jīng)走過了16個春秋寒暑，無論在哪個崗位，他始終以技術(shù)工作者鍥而不舍、勤思進取的精神，刻苦鉆研，勇攀高峰，用聰明的才智和勤奮的工作，換來了一個又一個豐碩的科研成果，他在二次創(chuàng)業(yè)的征途上，默默的實踐著一名技術(shù)工作者不悔的人生追求。

渴求知識、永不滿足是侯曉峰愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造成績的基礎(chǔ)。16年的心路歷程，他時刻告誡自己，工作中必須以謙虛塌實的態(tài)度和持之以恒的精神，不斷地向工人師傅學習，向書本學習，向?qū)嵺`學習。他在緊張的工作中擠出時間，認真、系統(tǒng)地學習大型吊裝、熱處理、焊接、防腐、設(shè)備及襯里安裝等專業(yè)知識，使自己很快得到了充實和提高，目前他已經(jīng)修完哈工大機電一體化專業(yè)碩士學位全部課程，順利地通過了論文答辯。他結(jié)合實際撰寫的《厚壁補償原理在r/d2彎管制作中的應(yīng)用》等四篇論文，發(fā)表于《化工機械》等國家期刊上;《油漿蒸氣發(fā)生器管頭裂紋修復》和《振動時效降低再生器焊縫殘余應(yīng)力的應(yīng)用》兩篇論文，分別獲得黑龍江省機械學會的二、三等獎;他總結(jié)前人的施工經(jīng)驗，編寫出了《冷換設(shè)備快速抽芯試壓施工工法》和《大型高壓厚壁管板換熱器裂紋修復工法》，同時被集團公司評定為二級工法。

侯曉峰認為，每遇到一個新問題、新困難都是一次鍛煉和提高的機會，它不僅僅是一份壓力，同時更是催人不斷奮進開拓的動力。201*年5月，備受省、集團公司矚目的30萬噸/年復合肥工程破土興建，其核心設(shè)備四臺轉(zhuǎn)鼓—造粒機、干燥機、冷卻機和包裹機，由機械制造公司承擔制造和現(xiàn)場安裝調(diào)試，總廠領(lǐng)導點名由候曉峰負責轉(zhuǎn)鼓的全過程設(shè)計制造。這是中油集團公司上馬的第一套復合肥裝置，內(nèi)部資料幾乎為零。面對困難，侯曉峰毫不退縮，立即帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員前往濮陽中原化肥廠等地進行了實地考察，并組織設(shè)計人員日夜兼程，繪制出了300余張合成1號設(shè)計圖紙，為企業(yè)節(jié)約了外委設(shè)計資金50余萬元。在轉(zhuǎn)鼓進入制造階段后，他始終堅持指導作業(yè)，及時解決制造中的各種疑難問題，確保了轉(zhuǎn)鼓于8月底全部制造完成。9月份，轉(zhuǎn)鼓轉(zhuǎn)入現(xiàn)場安裝階段，候曉峰又每天堅持盯在現(xiàn)場達15小時以上，指導技術(shù)人員和工人對轉(zhuǎn)鼓進行精心調(diào)試，保證了開車一次成功。實踐讓侯曉峰對工作有了一個新的認識，掌握和熟悉更多的業(yè)務(wù)知識是一個技術(shù)工作者必須具備的基本素質(zhì)，而高度的責任心才是工作成功的關(guān)鍵。幾年來，侯曉峰先后成功組織了30余個技術(shù)攻關(guān)項目，他發(fā)明的“吊式工作臺”和“金屬彎管胎具”，獲得了國家專利。目前，他有20多項合理化建議和管理成果受到了省、集團公司及總廠的嘉獎。

作為機械制造公司技術(shù)方面的一個帶頭人，侯曉峰深知一個人作用再大也是有限的，只有把身邊每一個人的潛在能量都開發(fā)和釋放出來，充分發(fā)揮團隊的智慧與力量，工作中才會煥發(fā)出勃勃的生機。他積極倡導“快樂工作”的新理念，努力營造出部門內(nèi)部和諧健康、活潑向上的工作氛圍，有效地調(diào)動和激發(fā)了技術(shù)人員的主動性、創(chuàng)造性。技術(shù)保障部年輕人占的比例較大，他在工作中盡量讓他們擔當主角，出現(xiàn)問題時，主動承擔責任;取得成績時，積極鼓勵。201*年以來，在他的帶領(lǐng)下，機械制造公司技術(shù)和質(zhì)檢人員刻苦鉆研，先后圓滿完成了30余個重要施工項目的技術(shù)指導和質(zhì)量控制任務(wù)。201*年，技術(shù)保障部共審編工藝方案621份，為企業(yè)創(chuàng)效200余萬元。他利用工余時間，組織技術(shù)部門人員編制完成了焊接和鉚工通用工藝，將工藝人員從重復性的常規(guī)工藝文件編寫中解脫出來，使其有更多的精力投入到生產(chǎn)一線，解決實際生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題。同時，為更好地滿足施工和結(jié)算的需要，他親自組織技術(shù)管理人員，對施工技術(shù)措施(方案)管理進行了有益的嘗試，實施推廣了“技術(shù)措施(方案)計劃和施工技術(shù)措施(方案)通知單制度”，實現(xiàn)了企業(yè)技術(shù)管理程序化、規(guī)范化、制度化的有序運行。

回首過去，侯曉峰深知每前行一步的艱辛，面對未來，他的心中充滿希望，因為汗水換來的成功讓他更加堅定、更加自信。

第二篇：機械制造公司副總工程師事跡

勤思進取無悔追求

——記大慶石化工程公司機械制造公司副總工程師侯曉峰

大慶石化工程公司機械制造公司副總工程師侯曉峰，離開佳木斯工學院的大門，到石化總廠參加工作，已經(jīng)走過了16個春秋寒暑，無論在哪個崗位，他始終以技術(shù)工作者鍥而不舍、勤思進取的精神，刻苦鉆研，勇攀高峰，用聰明的才智和勤奮的工作，換來了一個又一個豐碩的科研成果，他在二次創(chuàng)業(yè)的征途上，默默的實踐著一名技術(shù)工作者不悔的人生追求。

渴求知識、永不滿足是侯曉峰愛崗敬業(yè)，創(chuàng)造成績的基矗16年的心路歷程，他時刻告誡自己，工作中必須以謙虛塌實的態(tài)度和持之以恒的精神，不斷地向工人師傅學習，向書本學習，向?qū)嵺`學習。他在緊張的工作中擠出時間，認真、系統(tǒng)地學習大型吊裝、熱處理、焊接、防腐、設(shè)備及襯里安裝等專業(yè)知識，使自己很快得到了充實和提高，目前他已經(jīng)修完哈工大機電一體化專業(yè)碩士學位全部課程，順利地通過了論文答辯。他結(jié)合實際撰寫的《厚壁補償原理在r/d2彎管制作中的應(yīng)用》等四篇論文，發(fā)表于《化工機械》等國家期刊上；《油漿蒸氣發(fā)生器管頭裂紋修復》和《振動時效降低再生器焊縫殘余應(yīng)力的應(yīng)用》兩篇論文，分別獲得黑龍江省機械學會的二、三等獎；他總結(jié)前人的施工經(jīng)驗，編寫出了《冷換設(shè)備快速抽芯試壓施工工法》和《大型高壓厚壁管板換熱器裂紋修復工法》，同時被集團公司評定為二級工法。

侯曉峰認為，每遇到一個新問題、新困難都是一次鍛煉和提高的機會，它不僅僅是一份壓力，同時更是催人不斷奮進開拓的動力�！�年5月，備受盛集團公司矚目的30萬噸/年復合肥工程破土興建，其核心設(shè)備四臺轉(zhuǎn)鼓—造粒機、干燥機、冷卻機和包裹機，由機械制造公司承擔制造和現(xiàn)場安裝調(diào)試，總廠領(lǐng)導點名由候曉峰負責轉(zhuǎn)鼓的全過程設(shè)計制造。這是中油集團公司上馬的第一套復合肥裝置，內(nèi)部資料幾乎為零。面對困難，侯曉峰毫不退縮，立即帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員前往濮陽中原化肥廠等地進行了實地考察，并組織設(shè)計人員日夜兼程，繪制出了300余張合成1號設(shè)計圖紙，為企業(yè)節(jié)約了外委設(shè)計資金50余萬元。在轉(zhuǎn)鼓進入制造階段后，他始終堅持指導作業(yè)，及時解決制造中的各種疑難問題，確保了轉(zhuǎn)鼓于8月底全部制造完成。9月份，轉(zhuǎn)鼓轉(zhuǎn)入現(xiàn)場安裝階段，候曉峰又每天堅持盯在現(xiàn)場達15小時以上，指導技術(shù)人員和工人對轉(zhuǎn)鼓進行精心調(diào)試，保證了開車一次成功。實踐讓侯曉峰對工作有了一個新的認識，掌握和熟悉更多的業(yè)務(wù)知識是一個技術(shù)工作者必須具備的基本素質(zhì)，而高度的責任心才是工作成功的關(guān)鍵。幾年來，侯曉峰先后成功組織了30余個技術(shù)攻關(guān)項目，他發(fā)明的“吊式工作臺”和“金屬彎管胎具”，獲得了國家專利。目前，他有20多項合理化建議和管理成果受到了盛集團公司及總廠的嘉獎。

作為機械制造公司技術(shù)方面的一個帶頭人(更多請搜索：www.taixiivf.com。原路基寬度26m，本次改擴建加寬為42m；橋梁4座，共188延米；蓋板涵洞通道35道，共583橫延米。總填方96.8萬m3,樁基52根，共1697m,預應(yīng)力管樁（ptc樁）71989m，鋼塑土工格柵34.2萬m2，砼50688 m3等，投標價為1.2989億元。

高速公路改擴建施工項目是公司近年來拓展的新的施工領(lǐng)域，施工難度大、施工工藝復雜、質(zhì)量要求高，特別是軟土地基段新舊路基間的銜接技術(shù)是施工中的重點和難點�！痢镣�志又一次站在了職場的pk臺上，他深知：一個項目經(jīng)理的個人價值應(yīng)該永遠是與工程項目聯(lián)系在一起的，就是要把工程干好，把文秘雜燴網(wǎng)四局的旗幟打出去，把文秘雜燴網(wǎng)四局的美名帶出來。于是工程一開工，他四處奔波調(diào)查，優(yōu)化施工組織設(shè)計，組織精干人員和優(yōu)良的機械設(shè)備進場，在征地拆遷還沒有完全進行的情況下，于一周的時間內(nèi)形成“點式開工”的生產(chǎn)局面，并迅速掀起大干的施工熱潮。在管理中，他親自制定出臺了系列項目管理制度，從嚴治軍，截止目前在不到一年的時間內(nèi)，項目產(chǎn)值已完成了75%，領(lǐng)先的完成施工進度、優(yōu)良的工程質(zhì)量，最終贏得了業(yè)主的青睞，也探索出了一條改擴建施工管理的康莊大道。

一、嚴管理 求信譽 占穩(wěn)市場

該項目部自進場之初就存在著建設(shè)標準高、地質(zhì)復雜，新老路基處理和既有線施工保通難度大,技術(shù)人員少等眾多難點。在這種情況下，他沒有被難題所困住，立志要在最短的時間內(nèi)搶抓施工機遇，保質(zhì)量促進度，爭當鄭漯線上的領(lǐng)頭羊。他組織人員認真研究施工組織設(shè)計方案、保通方案，對每個環(huán)節(jié)都強化措施，并要求全體職工認真遵照執(zhí)行，注意總結(jié)項目管理和思想工作經(jīng)驗，堅持做到“五到位”。即在項目初建時，思想發(fā)動到位；在組織施工管理中，崗位責任到位；在每項工序完成時，要考核檢查到位；在兌現(xiàn)獎罰時，談心疏導到位。做到各項工作都有章可循，有條可依，他堅持制度到位，措施得力，四標的各項工作都開展的比較順利，工程施工也沒因任何因素造成延誤工期。

××還用自己強烈的責任心和對待事物認真負責的態(tài)度贏得民心。他一心為群眾辦事，只要村民有任務(wù)問題，他都極力解決，他也經(jīng)常在會上對職工強調(diào)，只要村民反映的問題要在第一時間解決，絕不能推來推去，置之不理，老百姓的問題就是我們大家的問題。如在工地k35+908涵洞處，根據(jù)設(shè)計圖紙要求，此涵洞的八字墻正好對著一村民的房屋。該村民因怕自己家的風水受到影響，多次反映要求改變涵洞八字墻的位置�！痢谅犝f此事后，自己親自研究圖紙，設(shè)計方案，多次找業(yè)主請求改變八字墻的設(shè)計角度。最后，擬定的方案得到設(shè)計代表的認同，此涵洞如村民所愿移動了角度。當?shù)卮迕窈椭苓吶罕娪H眼目睹了一位國有企業(yè)項目經(jīng)理以誠待人、嚴于管理、說一不二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體人員的共同努力下，鄭漯四標的各項工作都做到盡善盡美，超額完成了公司和業(yè)主下達的各項工作任務(wù)，得到了公司和業(yè)主充分肯定和認同，為文秘雜燴網(wǎng)四局贏得了較好的社會信譽，為單位贏得了頗佳的經(jīng)濟效益，從而在業(yè)主組織的多次綜合評比中，連續(xù)十二次獲得第一名的好成績，共獲得業(yè)主給予的獎勵共300多萬元。在他的精心管理下，鄭漯四標共獲得了公司和局的多項榮譽：201*年鄭漯四標被業(yè)主中原高速公路股份有限公司評為先進單位。201*年鄭漯四標上半年的“三工”建設(shè)獲得公司優(yōu)秀單位稱號。201*年鄭漯四標被公司評為 “項目黨風建設(shè)示范點”先進單位。201*年鄭漯四標獲得公司“紅旗項目部”優(yōu)秀稱號。201*年鄭漯四標下半年勞動競賽被評為優(yōu)秀單位。201*年鄭漯四標項目部獲得公司“先進單

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