第一篇：建筑安裝公司先進(jìn)集體事跡材料

狼的最大特點(diǎn)是從不抱怨、從不悲哀，只知道自己想要什么，他們不知道什么是失敗，只知道一次一次的全力以赴。他們團(tuán)結(jié)、獵殺獵物向來齊心合作，得來獵物他們共同分享。他們堅(jiān)強(qiáng)、從不放棄自己的使命。他們的生存之道就是集中自己的注意力放在自己的目標(biāo)上，從來沒有多余的時(shí)間去期待命運(yùn)能給他們什么。他們就是一往無前的盯住自己想要的，從來不會把生命多浪費(fèi)一分鐘放在悲哀上，只要一息尚存他們就會為自己生存而努力奮斗。

就是狼的這種精神激勵(lì)著公司的每一位員工，尤其是在烏山二期擴(kuò)建工程中狼的精神在安裝一分公司所有員工身上表現(xiàn)特別突出，在201*年8月進(jìn)入烏奴咯土山二期擴(kuò)建工程后，積極響應(yīng)集團(tuán)公司的精神、按照烏山二期總包部的節(jié)點(diǎn)要求保質(zhì)保量的完成每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。為烏山二期擴(kuò)建工程的順利完工增加了一份力量。

烏山二期擴(kuò)建工程中主要完成的節(jié)點(diǎn)：

1、烏山二期廠區(qū)管網(wǎng)工程按照節(jié)點(diǎn)要求完成，順利的為廠區(qū)供暖奠定了基礎(chǔ)。在施工人員進(jìn)場前公司領(lǐng)導(dǎo)首先到施工現(xiàn)場考察地形，以便于對工程的順利完工編排更加完善的施工計(jì)劃及施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備。加上員工們加班加點(diǎn)工作順利的完成了任務(wù)。

2、2#主廠房采暖按照烏山二期總包部時(shí)間節(jié)點(diǎn)順利的送暖，保證了烏山二期擴(kuò)建工程冬季施工，進(jìn)而保證了整個(gè)烏山二期擴(kuò)建工程能夠按照集團(tuán)公司的要求順利完工。

3、2#隔膜泵站采暖順利的按照節(jié)點(diǎn)完成，隔膜泵站采暖在接到總包部領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)后迅速組織人員施工，在廠房結(jié)構(gòu)、彩板都為施工完成的情況下克服種種困難順利的按照總包部要求完成了任務(wù)。(當(dāng)時(shí)室外零下20多度)

4、2#主廠房精礦倉庫、精礦濃密車間的鋼結(jié)構(gòu)平臺(陶瓷過濾機(jī)、加壓過濾機(jī)平臺等)、工藝管道、設(shè)備安裝及調(diào)試(兩臺￠42濃密機(jī)、四臺陶瓷過濾機(jī)、兩臺加壓過濾機(jī)等)按照總包部要求順利的按節(jié)點(diǎn)完成。

5、2#深錐濃密車間回水管線按節(jié)點(diǎn)要求完成。在接到總包部緊急調(diào)整的任務(wù)后，迅速調(diào)整人員準(zhǔn)備機(jī)械設(shè)備投入戰(zhàn)斗。

在烏山二期受到的獎(jiǎng)勵(lì)：

1、河南黃金建筑安裝公司安裝一分公司烏山二期廠區(qū)管網(wǎng)順利的按期完成任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)15萬元。

2、河南黃金建筑安裝公司安裝一分公司烏山二期2#主廠房采暖克服種種困難順利的按照節(jié)點(diǎn)要求送暖，保證了冬季的施工獎(jiǎng)勵(lì)15萬元。

3、河南黃金建筑安裝公司安裝一分公司烏山二期隔膜泵站采暖，在接到緊急任務(wù)后克服困難順利的完成了任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

在烏山二期擴(kuò)建工程緊張忙碌的時(shí)候，公司領(lǐng)導(dǎo)為了能給集團(tuán)公司多出一份力緊急聯(lián)系項(xiàng)目。201*年與貴州金礦簽訂檢修合同，由于主要員工在烏山二期爭時(shí)間搶節(jié)點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)又迅速重新組織人員到貴州金礦參加維檢，保證了貴州金礦正常維檢。

第二篇：供電公司先進(jìn)集體典型事跡材料

**供電公司為國家中一型供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著**市8縣1市2區(qū)的電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)和所有用戶的供電營業(yè)工作。供電區(qū)域面積25271平方千米，供電人口472萬。擁有固定資產(chǎn)12.11億元，員工1014名。主要設(shè)備有220千伏變電站2座，110千伏變電站18座，總?cè)萘?3.95萬千伏安；110、220千伏輸電線路33條，總長度1169.66千

米。售電量201*年1-9月完成9.04063億千瓦時(shí)。供電電壓合格率、供電可靠率等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全省地級供電公司中名列前茅。近3年來，公司先后榮獲江西省五一勞動獎(jiǎng)狀，省第九屆文明單位，江西省**市“講誠信守承諾”先進(jìn)單位、**市文明單位，江西省電力公司雙文明單位，全國“模范職工之家”等榮獲稱號41個(gè)。一、建設(shè)具有前瞻性的電網(wǎng)骨架

**地區(qū)是個(gè)以農(nóng)業(yè)為主的中等發(fā)展中城市。隨著**經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人民生活質(zhì)量的普遍提高對用電需求的增長要求，現(xiàn)有的電網(wǎng)骨架已不能滿足用電需求。**供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，按照國家電網(wǎng)公司提出的“建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)”的要求，本著“加強(qiáng)管理、精品工程、全國一流、國際接軌”的電網(wǎng)建設(shè)總體要求，規(guī)劃和建設(shè)具有前瞻性的電網(wǎng)骨架。繼201*年投運(yùn)220千伏葛山變電站以來，現(xiàn)又抓緊城南220千伏輸變電工程的建設(shè)。201*年，萬福110千伏輸變電工程建成投運(yùn)，有力地解決了**東部地區(qū)電力過負(fù)荷問題。經(jīng)過3年的努力，全市已形成了以220千伏為骨干、110千伏為主的堅(jiān)強(qiáng)的輸送電骨干網(wǎng)架。為了電網(wǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，500千伏**輸變電工程前期勘探準(zhǔn)備工作已經(jīng)結(jié)束，即將開工建設(shè)。上田110千伏變電站改擴(kuò)建工程已進(jìn)入收尾階段，110千伏螺子山和市中輸變電工程可行性研究報(bào)告，已上報(bào)省電力公司待批。在建設(shè)和改善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，**供電公司不斷提高電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行水平，加大科技含量，采用“備自投”技術(shù)手段，先后在110千伏井岡山、敦厚變電站加裝了110千伏線路備自投裝置，有效解決了該變電站在110千伏主電源線路故障跳閘的情況下自動投入另一條備用主電源線路。輸變電項(xiàng)目的建設(shè)、改造與技術(shù)完善，將有力地改變**地區(qū)電源點(diǎn)的供電能力，保證電力安全可靠供應(yīng)，支援老區(qū)的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。為此，公司被江西省電力公司授予“城市電網(wǎng)建設(shè)與改造工作先進(jìn)單位”。

二、強(qiáng)化管理，全面提升管理水平

**供電公司成立33年來，由于長期不歸屬行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)工作的同比性不大。又加之人員多、電量少、歷史負(fù)擔(dān)重，1999年劃歸江西省電力公司以后，與同行業(yè)在管理等各方面工作中存在一定差距。盡快提升管理水平和提高企業(yè)績效，改變企業(yè)面貌，是全體職工的共識。公司領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹國家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，本著“思想再解放，觀念再改變，思路再創(chuàng)新”發(fā)展方向，發(fā)揚(yáng)井岡山精神，艱苦奮斗，開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。綜合剖析企業(yè)現(xiàn)狀、內(nèi)外部生存和發(fā)展環(huán)境，比較公司與其它單位的優(yōu)劣勢，引入嶄新國內(nèi)外最前沿理念和管理實(shí)踐，深思熟慮后，提出了創(chuàng)新管理理念，實(shí)施質(zhì)量管理，提高管理水平，追求優(yōu)秀業(yè)績，使公司發(fā)展再上新臺階的指導(dǎo)思想。通過近3年的實(shí)踐，取得了明顯的社會經(jīng)濟(jì)效果。

創(chuàng)新管理理念，解決公司發(fā)展方向，發(fā)展思路、發(fā)展途徑、發(fā)展環(huán)境問題。這就是打造一流指揮機(jī)關(guān)，明確工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。每年年初公司職代會，公司都要提出全年工作的奮斗目標(biāo)。這一工作思路和管理觀念在年初就深深融入全公司職工的思想和工作實(shí)踐之中。

創(chuàng)新安全管理方法，保證電力供應(yīng)安全可靠。公司在安全生產(chǎn)方面創(chuàng)新推行“無違章企業(yè)、無違章班組、無違章職工”、“四不傷害”和危險(xiǎn)點(diǎn)控制活動，成立了反違章糾察隊(duì)，加大對安全防護(hù)設(shè)施的投入，實(shí)行了檢查責(zé)任追究制。201*年上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)分成9個(gè)小組分赴基層單位以查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查隱患、查現(xiàn)場、查違章、查工具、查消防、查措施、查整改、查落實(shí)為主要內(nèi)容，開展安全生產(chǎn)大檢查。各單位按照“邊檢查、邊整改、邊完善、邊健全”的原則對各類問題進(jìn)行了整改。深入開展安全性評價(jià)動態(tài)管理工作，通過每次的安全性評價(jià)，重大問題整改率達(dá)100，一般性問題的整改率達(dá)90以上。在全局開展標(biāo)桿變電站、標(biāo)桿輸配電線路、標(biāo)桿配電臺區(qū)和提高供電可靠率、電壓合格率活動，為創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)考核條件奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。220千伏葛山變電站為標(biāo)桿變電站，該站首創(chuàng)的半軍事化管理經(jīng)驗(yàn)已在江西省電力系統(tǒng)全面推廣。變電站被評為省電力公司青年文明號，省公司黨組行文號召全省電力系統(tǒng)向220千伏葛山變電站學(xué)習(xí)。截止201*年10月31日，公司安全生產(chǎn)運(yùn)行1985天。

規(guī)范工作制度。公司先后制訂、建立了15大類46分類管理制度。規(guī)范每一項(xiàng)工作流程和細(xì)小環(huán)節(jié)，提高了工作效率，夯實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ)。

推動創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作深入開展�？陀^公

正與國家電網(wǎng)公司、省電力公司進(jìn)行同業(yè)對標(biāo)。在安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、電網(wǎng)運(yùn)行、人力資源、資產(chǎn)經(jīng)營等五個(gè)分類評價(jià)指標(biāo)中，深刻剖析本公司存在的問題和原因，提出了切實(shí)有效的解決措施。

深入開展“管理效益年”活動。進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，制定了公司201*年財(cái)務(wù)預(yù)算方案，尤其加強(qiáng)了對可控費(fèi)用的過程管理。完善了財(cái)務(wù)管理制度體系，明確了固定

資產(chǎn)的管理職責(zé)，加強(qiáng)用電營業(yè)管理和物資效能監(jiān)察。全力以赴超額完成電費(fèi)資金上繳任務(wù)。

開創(chuàng)農(nóng)電管理工作新局面。確定了縣供電公司創(chuàng)一流規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，召開了建設(shè)縣一流供電企業(yè)動員大會和創(chuàng)建一流供電所、變電站現(xiàn)場會。組織了縣供電公司“站、所、線路競賽”活動的檢查評比。制定了縣供電公司“兩票專項(xiàng)整治活動”和“供電所安全管理年”方案并組織開展。完成了**等6縣縣調(diào)自動化初步驗(yàn)查和**、安福、吉水縣辦公自動化建設(shè)。農(nóng)網(wǎng)改造工作進(jìn)展順利，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年好轉(zhuǎn)。加強(qiáng)人工成本管理，完善內(nèi)部分配結(jié)構(gòu)辦法。職工收入逐年提高，公司效益逐年好轉(zhuǎn)。201*年，公司減虧800萬元，201*年1-9月實(shí)現(xiàn)利潤1608萬元。全員勞動生產(chǎn)率由201*年的10.3361萬元/年·人增長到201*年1-9月的49.3309元/人·年。

三、以人為本，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)

努力營造和諧“謀事、干事、干成事”的氛圍，整體提高職工安全素質(zhì)、質(zhì)量素質(zhì)、效益素質(zhì)、科技素質(zhì)、隊(duì)伍素質(zhì)，企業(yè)發(fā)展才有保證。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)和人才戰(zhàn)略的實(shí)施，職工群眾自覺塑造和維護(hù)認(rèn)真負(fù)責(zé)的國企形象、真誠規(guī)范的服務(wù)形象、嚴(yán)格高效的管理形象、公平誠信的市場形象、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)形象。

凸顯文化建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型公司。結(jié)合開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，適時(shí)提出了實(shí)施創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作計(jì)劃和“鑄魂塑形”為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)框架，實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。創(chuàng)新“拆墻強(qiáng)柱”理念，其主要涵義是拆除員工“懷才不遇”的“堵心墻”；員工之間不和諧的“隔心墻”；部門之間、單位之間、部門與單位之間缺乏協(xié)調(diào)的“離心墻”；公司員工對客戶缺乏良好服務(wù)的“老大墻”；整合優(yōu)化公司資源，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，增強(qiáng)公司整體素質(zhì)這個(gè)“柱”，支撐起公司這座摩天大廈。

加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部思想素質(zhì)和工作能力建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視建設(shè)政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好的各級領(lǐng)導(dǎo)班子。建設(shè)政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。公司連續(xù)5年在春節(jié)期間邀請江西財(cái)經(jīng)學(xué)院的mba院長、中山大學(xué)博士生導(dǎo)師等專家學(xué)者結(jié)合企業(yè)實(shí)際，講授“高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等課程，提高了各級領(lǐng)導(dǎo)干部依法決策、科學(xué)決策、民主決策，政令暢通，令行禁止的決策水平，充實(shí)了各級管理人員的理論知識。

建立有效的教育培訓(xùn)體系，使職工培訓(xùn)工作系統(tǒng)化、規(guī)范化，制度化。201*年上半年共舉辦培訓(xùn)班10期，培訓(xùn)員工778人次。通過簽訂師徒合同、自學(xué)成才、多崗位交流、開展技術(shù)比武、選拔骨干送院校短期培訓(xùn)等方法，加強(qiáng)外向型、應(yīng)用型、復(fù)合型人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)高水平的企業(yè)經(jīng)營者隊(duì)伍、管理人才、技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍。

全面開展職工能力資源調(diào)查和素質(zhì)評價(jià)，積極引導(dǎo)職工“做一流職工、練一流技能、創(chuàng)一流效率、干一流業(yè)績”。在職工中形成“四種氛圍”(團(tuán)結(jié)互助的干事氛圍、卓越進(jìn)取的成才氛圍、嚴(yán)謹(jǐn)維權(quán)的法律氛圍、寬容篤厚的相處氛圍)；開展“七文明”活動(文明分公司、文明部室、文明窗口、文明班組、文明樓院、文明家庭、文明職工)，創(chuàng)造“四種環(huán)境”(相知相融的共事環(huán)境、共濟(jì)共贏的發(fā)展環(huán)境、用心誠心的服務(wù)環(huán)境、安謐安全的居住環(huán)境)。

全面構(gòu)筑以引導(dǎo)、激勵(lì)和約束機(jī)制的人才戰(zhàn)略，激發(fā)廣大職工的積極性．推行企業(yè)績效考核制度，使之與職工薪酬調(diào)整、職工發(fā)展機(jī)會、人事任免直接掛鉤，促使職工注重工作質(zhì)量和效率。有序?qū)嵤┞殬I(yè)生涯規(guī)劃，為職工發(fā)展設(shè)置合理、有效、可行、順暢的職業(yè)通道與晉級階梯。收入憑貢獻(xiàn)，上崗有動力，培訓(xùn)有壓力，分流更努力的人人向上的人事管理新機(jī)制，在全局營造了即有機(jī)遇又有挑戰(zhàn)，即有壓力又有動力，企業(yè)與員工共同發(fā)展的良好氛圍。

四、全力塑造供電企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌

近幾年，**供電公司為了提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化服務(wù)意識，突出“誠信”主題，深化“品牌”內(nèi)涵，兌現(xiàn)服務(wù)承諾，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)拉動營銷創(chuàng)新，用規(guī)范管理提升服務(wù)形象，推出了一系列方便客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措。

大力宣傳誠信服務(wù)宗旨。201*上半年在**市人民廣場開展了構(gòu)建和諧平安江西誠信服務(wù)供電活動，散發(fā)了《供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)便民措施》等內(nèi)容的宣傳冊、宣傳單。還將國家電網(wǎng)公司員工“十個(gè)不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度“十項(xiàng)措施”和供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”、報(bào)裝接電程序等規(guī)定公之于眾，自覺接受群眾的監(jiān)督。在職工中堅(jiān)持“二必須二具備”(必須熟悉掌握和執(zhí)行政策和標(biāo)準(zhǔn)；必須原則性和靈活性相統(tǒng)一。具備政治敏感性和敏銳的分析洞察能力；具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感)。

提高供電可靠性。采用新的可靠性管理軟件，認(rèn)真開展電力需求側(cè)管理，做好電力有序供應(yīng)工作。在全國部分地區(qū)限電拉閘的情況下，**地區(qū)沒有拉過一次閘，沒有限過一條線。

客戶服務(wù)中心實(shí)施“四三三”服務(wù)品牌。“四制”(首問負(fù)責(zé)制、客戶代表制、辦事時(shí)限制、責(zé)任追究制)；“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一車型、統(tǒng)一標(biāo)識)；“三規(guī)范”(規(guī)范服務(wù)內(nèi)容、規(guī)范服務(wù)流程、規(guī)范服務(wù)行為)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。服務(wù)人員達(dá)到四個(gè)明確：(工作職責(zé)明確、工作范圍明確、工作程序明確、工作技藝明確)。服務(wù)事故檢查考核辦法達(dá)到四個(gè)要求(分工明確、工序合理、流程順暢、優(yōu)質(zhì)服務(wù))，樹立良好的**供電形象。

實(shí)施“服務(wù)鏈再造”理念，創(chuàng)新實(shí)施電力誠信工程。“服務(wù)鏈”一端是客戶需求，另一端是客戶滿意。消除服務(wù)流程中梗阻現(xiàn)象，革除不相適應(yīng)的環(huán)節(jié)和組織，通過“樹立開放性觀念、推行扁平化管理、實(shí)施無縫過渡、實(shí)現(xiàn)信息資源共享”，建立快速服務(wù)機(jī)制，13輛電力服務(wù)車日夜為客戶提供供電服務(wù)，塑造供電服務(wù)品牌。

加強(qiáng)外部環(huán)境建設(shè)。公司工作主動融入**經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大環(huán)境來考慮，供電服務(wù)主動貼近**“三新”目標(biāo)來實(shí)施。及時(shí)向地方黨委、人民政府報(bào)告工作和取得聯(lián)系，走訪客戶，現(xiàn)場解決實(shí)際問題，到青原區(qū)新工業(yè)園區(qū)了解進(jìn)展情況時(shí)，現(xiàn)場為青原區(qū)人民政府解決供電問題16個(gè)，政府很滿意。使得公司發(fā)展的外部環(huán)境得到明顯改觀，各項(xiàng)工作得到了**市各級黨委、政府及相關(guān)部門的關(guān)心和支持。公司信譽(yù)度日益提升，公司的形象測評由原來的倒數(shù)第一，上升到201*年50家被測評單位中前10名。

發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制作用，加強(qiáng)糾風(fēng)工作。內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，促使公司的行風(fēng)建設(shè)年年有進(jìn)步，年年邁出一大步。總經(jīng)理工作部留有各變電站、供電所的大門鑰匙，領(lǐng)導(dǎo)成員隨時(shí)不定期抽查各基層單位的工作狀況和行業(yè)作風(fēng)，有效的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制極大地調(diào)動了基層單位做好各項(xiàng)工作的積極性和主動性。年年召開行風(fēng)監(jiān)督員暨客戶代表座談會，認(rèn)真受理各類投訴舉報(bào)，做到了“件件有回音，事事有落實(shí)”。重新聘任50名黨風(fēng)廉政監(jiān)督員。公司被授予**市第二屆職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位、**市文明行業(yè)，客戶服務(wù)中心營業(yè)大廳被共青團(tuán)中央授予201*年度“全國青年文明號”光榮稱號。

五、做強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，提升多種產(chǎn)業(yè)核心競爭力

公司領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地認(rèn)識到，對于有著一千多名員工、售電量卻只有10多億千瓦時(shí)的電網(wǎng)企業(yè)，單靠主業(yè)實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和改善員工生活是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，公司必須在多種產(chǎn)業(yè)方面實(shí)施體制、機(jī)制創(chuàng)新，做強(qiáng)做大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。按照省電力公司“三退出、兩規(guī)范、一分開、年內(nèi)到位”的要求，對多種產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)管理，規(guī)范行為。公司成立多經(jīng)產(chǎn)業(yè)實(shí)體兩個(gè)，其中明珠集團(tuán)實(shí)業(yè)有限公司實(shí)施全民營化，對萬吉電力設(shè)備制造公司、明珠旅行社成功地實(shí)行對外承包的經(jīng)營模式，對**明珠房地產(chǎn)公司實(shí)行單項(xiàng)考核責(zé)任制。建立起對經(jīng)營者激勵(lì)與約束相結(jié)合的有效機(jī)制，逐漸打破了簡單套用主業(yè)分配形式的格局，適應(yīng)多種產(chǎn)業(yè)自身特點(diǎn)，與經(jīng)濟(jì)效益真正掛鉤的獎(jiǎng)金分配體系，以達(dá)到貢獻(xiàn)與收入、收入與效益雙掛鉤的效果，最大限度地調(diào)動了企業(yè)經(jīng)營者、員工的積極性，真正體現(xiàn)了經(jīng)營者的責(zé)權(quán)利相結(jié)合。

繼續(xù)打造“明珠”品牌。為樹立企業(yè)良好形象，加大宣傳力度，完善了該公司網(wǎng)站的宣傳和對外宣傳媒體的統(tǒng)一規(guī)劃與更換，凸顯了企業(yè)實(shí)力，擴(kuò)大了企業(yè)知名度�？�、參股在建的12座水電站正在抓緊建設(shè)，201*年上半年完成上網(wǎng)電量5226.88萬千瓦時(shí)，較去年同期增長了34.5。明珠建筑工程公司完成了iso9001質(zhì)量管理體系論證初審工作，取得了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證。其它企業(yè)完成了資質(zhì)等級升級材料上報(bào)工作。多種產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和利潤逐年上升，從201*年起，年均產(chǎn)值增長22.9，利潤增長23.64。

在生機(jī)盎然的電力施工現(xiàn)場，在充滿親情的客戶服務(wù)中心，在秩序井然的公司機(jī)關(guān)，在空曠野外的變電站，**供電人發(fā)揚(yáng)井岡山精神，頑強(qiáng)拼搏，不斷創(chuàng)新，敢為人先，不甘落后，求真務(wù)實(shí)，爭創(chuàng)一流的工作面貌和精神狀態(tài)，是公司不斷發(fā)展的動力源泉。坐落于贛江東岸在當(dāng)?shù)仡H具規(guī)模的23層公司生產(chǎn)調(diào)度大樓即將竣工，而在辦公樓的后邊，一座座高層職工住宅也將在明年拔地而起。一個(gè)電網(wǎng)骨架布置合理，安全生產(chǎn)不斷刷新，企業(yè)管理再上臺階，優(yōu)質(zhì)服務(wù)再創(chuàng)佳績，企業(yè)績效全省一流，職工面貌煥然一新，整體工作和諧發(fā)展，**供電再鑄輝煌的可喜局面已經(jīng)形成。**供電的明天將更加美好！

第三篇：公司安全環(huán)保部集體先進(jìn)事跡材料

安全生產(chǎn)及環(huán)保質(zhì)量處

集體先進(jìn)事跡材料

在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，安全環(huán)保部全體員工心往一處想，勁往一處使，緊緊圍繞公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以更扎實(shí)的工作和更有效的措施，調(diào)動一切積極因素，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司順利開車、長周期生產(chǎn)鋪平了道路，為企業(yè)來年的騰飛奠定了結(jié)實(shí)的基礎(chǔ)。回顧一年來的工作，主要抓了以下幾個(gè)方面：

一、通過“三同時(shí)”驗(yàn)收，取得生產(chǎn)許可證

國家相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定，危化品生產(chǎn)企業(yè)必須依法取得安全生產(chǎn)許可證才能生產(chǎn)。安全設(shè)施、消防設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施必須通過國家相關(guān)部門驗(yàn)收合格后才能使用。

安全環(huán)保部以安全生產(chǎn)許可證、安全竣工驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收為首要任務(wù)展開工作，積極準(zhǔn)備相關(guān)資料，排查現(xiàn)場隱患積極整改，經(jīng)全體員工近一年的努力，順利通過了各項(xiàng)驗(yàn)收，年底取得了安全生產(chǎn)許可證，從而為我公司依法辦企合法生產(chǎn)提供了法律依據(jù)。

1、為了順利取得安全生產(chǎn)許可證，在公司湯總、李總的領(lǐng)導(dǎo)下，我部門積極組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員準(zhǔn)備所需資料，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，對每項(xiàng)隱患制定整改計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人，限期整改，安環(huán)部實(shí)時(shí)跟蹤并檢查驗(yàn)收。

2、積極準(zhǔn)備消防竣工驗(yàn)收工作所需各項(xiàng)資料，經(jīng)過公司努力順利通過消防驗(yàn)收工作。同時(shí)完成上級部門對消防驗(yàn)收工作中提出的整改項(xiàng)目。

3、在李總的領(lǐng)導(dǎo)下，安全組積極準(zhǔn)備安全設(shè)施竣工驗(yàn)收相關(guān)資料，組織全體安全員對各車間的安全設(shè)施進(jìn)行試驗(yàn)檢查，現(xiàn)場安全標(biāo)識、警示牌、告知牌等進(jìn)行補(bǔ)充完善，嚴(yán)格要求各車間按時(shí)發(fā)放、員工正確佩戴勞動防護(hù)用品。

二、提升安全管理，打造本質(zhì)安全

自去年公司開始投產(chǎn)以來，公司安全環(huán)保部放棄節(jié)假日休息時(shí)間，完成了公司安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)內(nèi)業(yè)的建立，指導(dǎo)、檢查車間完成安全標(biāo)準(zhǔn)化工作完成情況。同時(shí)公司成立了以董事長為組長，總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理為副組長，其他副總經(jīng)理、部長、車間主任為成員的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組。真正做到“全員、全過程”參與安全標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建。經(jīng)過一年來的努力，各項(xiàng)安全基礎(chǔ)軟件基本健全；各類報(bào)警、監(jiān)控設(shè)施全部投入使用；現(xiàn)場警示標(biāo)識告知牌，設(shè)備設(shè)施的安全裝置防護(hù)設(shè)施齊全有效；員工的安全意識有了進(jìn)一步的提高，各類隱患基本消除，作業(yè)環(huán)境有了很大改善。我公司領(lǐng)導(dǎo)對安全標(biāo)準(zhǔn)化高度重視、組織嚴(yán)密，工作措施有力。公司在人力、財(cái)力、物力方面的安全投入有效，員工參與廣泛，工作業(yè)績顯著。公司順利通過了危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗(yàn)收！這也標(biāo)志著我公司的安全管理水平又邁上了一個(gè)新臺階。

三、完善安全管理體系,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，安全環(huán)保部建立完善了42項(xiàng)安全管理制度，基本形成了橫向到底縱向到邊的管理體系。組織相關(guān)工藝、設(shè)備技術(shù)人員編寫了各車間工藝安全操作規(guī)程和關(guān)鍵設(shè)備操作規(guī)程。組織編寫了各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案，組織建立了5個(gè)消防志愿班組，共計(jì)100余名志愿消防隊(duì)員，成立了公司級火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急救援體系，并統(tǒng)一配置了各種消防滅火器材及氣體防護(hù)設(shè)備，形成較為完善的應(yīng)急救援體系。制定了各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)行崗位安全責(zé)任考核制度，以廠長為首層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。

四、加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識

我們始終堅(jiān)持“三級安全”教育制度，時(shí)時(shí)教育員工，處處提醒員工，從思想上消除麻痹大意，使每位員工都能做到“四不傷害”。

1、安全管理人員培訓(xùn)

對各部門、車間班組長以上170名管理人員進(jìn)行了安全管理規(guī)定、安全職責(zé)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全標(biāo)準(zhǔn)化知識等相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，提高了各級管理人員的

安全管理水平。

2、新員工公司級安全教育

對90名新進(jìn)廠員工分兩批進(jìn)行三級安全教育全部通過入職考試，考試合格后方可上崗工作。

3、從業(yè)人員安全教育

7月份組織并完成全廠職工干部全員培訓(xùn)工作：安全、工藝、煤化工、設(shè)備管理、企業(yè)管理等。

五、突出現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)

安全環(huán)保部以身作則，要求各級管理人員重心下移，每天必須深入現(xiàn)場檢查，熟悉現(xiàn)場各類作業(yè)活動及掌握安全措施落實(shí)情況，了解工藝設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)消除隱患，對“三違”人員認(rèn)真教育嚴(yán)肅處理。按照要求，安環(huán)部制定了節(jié)假日、季節(jié)性、專項(xiàng)、綜合安全檢查計(jì)劃。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通知車間，落實(shí)責(zé)任人，限期整改，實(shí)時(shí)驗(yàn)收，做到閉環(huán)管理。全年除每周五檢查外共組織4次季節(jié)性檢查、4次專項(xiàng)檢查、4次節(jié)假日檢查、3次綜合檢查。查出隱患近300項(xiàng)，每項(xiàng)隱患都掛牌整改，現(xiàn)已全部整改完畢。發(fā)現(xiàn)“三違”行為80次，對車間和個(gè)人都進(jìn)行相應(yīng)教育和處理。通過近期的反“三違”活動，現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象明顯減少，為公司消除了最大的隱患，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

總之，在過去的一年中，安全環(huán)保部取得了一定的成績，也得到了政府部門、集團(tuán)公司、產(chǎn)業(yè)公司的肯定。這一成績離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷。在今后的工作中，安全環(huán)保部一定按照上級領(lǐng)導(dǎo)要求，堅(jiān)守陣地，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)，以安全生產(chǎn)保員工幸福安康，以安全生產(chǎn)促企業(yè)效益增長，以安全生產(chǎn)創(chuàng)公司美好明天！

安全生產(chǎn)及環(huán)保質(zhì)量處

201*年12月31日

第四篇：保險(xiǎn)公司先進(jìn)集體事跡材料

多年來，中國人壽造福大眾、服務(wù)社會的腳步就從未曾停止。作為一家有著強(qiáng)烈社會責(zé)任感的企業(yè)，中國人壽xx分公司將中國人壽“成人達(dá)己、成己為人”的經(jīng)營理念與中國志愿者奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步的行動共同發(fā)揚(yáng)光大，在全體員工中積極倡導(dǎo)愛心獻(xiàn)社會、真情暖人心、責(zé)任重于泰山、充滿愛心更要付諸行動、人壽保險(xiǎn)是充滿愛心的事業(yè)等理念，強(qiáng)化企業(yè)文化的滲透，將“服務(wù)社會、回報(bào)社會”融入了中國人壽每一個(gè)員工的思想和行動中。近年來，中國人壽xx分公司積極參與和開展形式多樣的志愿活動，愛心涉及教育、救災(zāi)(一篇好范文帶來更多輕松www.taixiivf.com人壽xx分公司大力宣傳青年志愿者行動所蘊(yùn)含的符合先進(jìn)文化發(fā)展方向的志愿精神，廣泛傳播志愿服務(wù)理念，為青年志愿者工作的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，涌現(xiàn)出了許多服務(wù)大局、奉獻(xiàn)社會、溫暖他人，彰顯愛心的事例，xx就是其中突出的一位。

今年24歲的xxx，是中國人壽xx分公司的一名普通業(yè)務(wù)員。xx年，在看了《xxx晚報(bào)》報(bào)道的有關(guān)捐獻(xiàn)骨髓的消息后，了解到只需要100毫升的造血干細(xì)胞，也許就可以挽救一個(gè)人的生命，就毫不猶豫地報(bào)了名。xx年配型成功后，通過在醫(yī)院8月29日、30日的兩次采集，從她1xx毫升的血液中提取了約100毫升的造血干細(xì)胞，送往北京醫(yī)院，去挽救一位與白血病較量了2年的23歲xx小伙兒的生命，她也因此成為xx首位女性捐髓者。

8月31日，中國人壽xx省分公司總經(jīng)理xx、xx分公司總經(jīng)理xxx親切看望了xxx，并給她頒發(fā)了5000元獎(jiǎng)金。中國人壽在全省系統(tǒng)內(nèi)開展了向xxx學(xué)習(xí)的活動，她的行動充分體現(xiàn)了中國人壽員工的社會責(zé)任感，實(shí)踐了“造福社會大眾”的企業(yè)使命。xx很多市民和中國人壽的許多員工都被她的勇氣和實(shí)際行動所折服，紛紛加入捐獻(xiàn)骨髓的行列。在《xx晚報(bào)》舉辦的“十大新聞人物評選”中，xx的名列第三的名次當(dāng)選為十大新聞人物，成為xx年“感動xx”的一個(gè)鮮活的無私志愿者形象。

三、加強(qiáng)志愿者服務(wù)宣傳，宏揚(yáng)無私奉獻(xiàn)的企業(yè)精神

近年來，我公司通過各種新聞媒體對服務(wù)志愿者工作進(jìn)行宣傳報(bào)道，大力倡導(dǎo)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神，努力營造社會關(guān)心、人人關(guān)心的良好氛圍，取得了良好的效果。

xx賠款兌現(xiàn)、xx捐獻(xiàn)骨髓后，我公司在第一時(shí)間采訪、撰寫稿件，向各新聞單位提供新聞素材，全面策劃宣傳報(bào)道xxxxx先進(jìn)事跡宣傳方案，采寫的特別報(bào)道《》在《xx晚報(bào)》、《xx政協(xié)報(bào)》刊登，《xx：xx首位女性捐髓者》，在《中國保險(xiǎn)報(bào)》和《中國人壽》第10期上登載。由于宣傳及時(shí)，策劃周密，在很短時(shí)間內(nèi)，省內(nèi)各大媒體紛紛將這些事件作為熱點(diǎn)進(jìn)行報(bào)道，在社會上引起了強(qiáng)烈反響，xxx也因此當(dāng)選《xxx晚報(bào)》xx十大新聞人物。

在今后的工作中，我公司將深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持服務(wù)大局、服務(wù)志愿者，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，以深厚的感情和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度搞好服務(wù)工作，以志愿者精神辦志愿者事業(yè)，在全面推進(jìn)志愿服務(wù)這一高尚而嶄新的事業(yè)和社會主義和諧社會的建設(shè)中建功立業(yè)。

第五篇：公司女職工先進(jìn)集體事跡材料

供電公司現(xiàn)有員工人，其中女員工人，約占員工總數(shù)的％。近年來，該公司女工委堅(jiān)持以黨的路線、方針、政策為指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，以維護(hù)女職工合法權(quán)益為主題，以提高全體女職工素質(zhì)為目標(biāo)，以崗位建功創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，以“女職工建功立業(yè)工程”活動為契機(jī)，鼓勵(lì)廣大女職工崗位建功、崗位成才

，充分調(diào)動了廣大女職工的積極性、創(chuàng)造性，為構(gòu)建企業(yè)和諧發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。 巧搭平臺，提升女職工素質(zhì)

為增強(qiáng)廣大女職工改革和創(chuàng)新意識，推動女職工學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，供電公司工會女工委以全面提高女職工素質(zhì)為重點(diǎn)，積極為女職工搭建建功立業(yè)平臺。該公司女工委從提高女職工的技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，專門制定了女職工素質(zhì)教育實(shí)施方案，采取走出去、請進(jìn)來的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，重點(diǎn)提高女職工的法律意識、安全意識、生產(chǎn)技能和現(xiàn)代化經(jīng)營管理能力，激發(fā)調(diào)動女職工愛崗位、鉆業(yè)務(wù)、練技術(shù)的積極性和自覺性。同時(shí)，女工委還根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)特點(diǎn)，開展有針對性的開展各類勞動競賽活動和合理化建議征集活動。近年來，該公司女職工提出合理化建議324條，被采納162條，參與技改項(xiàng)目7項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)33.5萬元。在該公司舉辦的計(jì)算機(jī)運(yùn)用、安全演講、電費(fèi)電量計(jì)算等多項(xiàng)競賽活動中女職工都喜摘桂冠。

切實(shí)維權(quán)，當(dāng)好“娘家人”

維護(hù)好女職工的合法權(quán)益和特殊利益，是工會女工委的基本職責(zé)和不可推卸的責(zé)任。為強(qiáng)化女工委維護(hù)女職工權(quán)益的職能，切實(shí)維護(hù)女職工的合法權(quán)益，公司女工委實(shí)施了權(quán)益保障行動，把維護(hù)女職工的合法權(quán)益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。該公司按照“組織起來、切實(shí)維權(quán)”的工會工作方針，一是積極組織學(xué)習(xí)《婦女權(quán)益保障法》、《女職工勞動保護(hù)規(guī)定》、《婚姻法》，《婦女發(fā)展綱要》、《勞動法》等法律法規(guī)，落實(shí)權(quán)益專項(xiàng)體合同制度，努力促使女職工了解并自覺貫徹行使法律賦予的權(quán)力,履行法律規(guī)定的義務(wù),依法維護(hù)自身的合法權(quán)益。二是堅(jiān)決維護(hù)女職工的民主決策、民主參與、民主監(jiān)督權(quán)利，保證女職工代表在職代會中達(dá)到相應(yīng)比例。公司職代會代表45人，女職工代表9人。三是積極為女職工辦好事、辦實(shí)事。時(shí)刻關(guān)心女職工的健康狀況，努力宣傳生理衛(wèi)生知識，提高女職工的保健意識，認(rèn)真做好女職工婦科普查工作，落實(shí)好女職工孕期、產(chǎn)期、哺乳期的各種待遇，及時(shí)做好調(diào)解家庭矛盾工作。

強(qiáng)化自身建設(shè)，提升工作水平

抓好女工委的自身建設(shè)，是做好女工工作的基礎(chǔ)和保證。公司女工委作為專門從事女職工工作的部門，把自身建設(shè)放在突出的位置，不斷夯實(shí)了女工工作基礎(chǔ)：一是按照《工會女職工委員會工作條例》的要求，認(rèn)真履行工作職責(zé)，進(jìn)一步建立健全組織機(jī)構(gòu)、工作制度、維權(quán)機(jī)制，確保女職委各項(xiàng)工作規(guī)范有序地開展。二是明確了工作目標(biāo)，逐步完善了女工工作評價(jià)體系，使女工工作實(shí)現(xiàn)制度化、流程化。三是緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和需要，從女職工隊(duì)伍技能素質(zhì)的客觀實(shí)際出發(fā)，狠抓女職工干部的教育培訓(xùn)，通過以會代培、讀書自學(xué)等學(xué)習(xí)實(shí)踐活動為主要載體，不斷提高女職工干部認(rèn)識問題、分析問題和解決問題的能力和水平。四是針對女職工中存在的問題進(jìn)行調(diào)研，通過女工委員座談、個(gè)別訪談等形式，實(shí)時(shí)掌握女工的動態(tài)，積極探索解決的方法。五是根據(jù)女職工工作現(xiàn)狀，對公司女工委委員進(jìn)行職責(zé)分工，采取新老結(jié)對、相互學(xué)習(xí)幫助的方法，使女工干部在實(shí)際工作中逐步提高業(yè)務(wù)水平。 創(chuàng)新工作方式，增強(qiáng)凝聚力

為抓住企業(yè)的難點(diǎn)，職工關(guān)注的熱點(diǎn)，公司女工委結(jié)合自身實(shí)際，精心設(shè)計(jì)，開展了“三·八”節(jié)女工座談會議、“安全在我心”演講大賽、“慶五·一”員工卡拉ok比賽等一系列深受女職工歡迎、寓教于樂的活動。同時(shí)，該公司女工委結(jié)合當(dāng)前企業(yè)改革的實(shí)際和客觀形勢變化，注重形式上的創(chuàng)新，內(nèi)容上的拓展。在堅(jiān)持圖書室、職工之家、讀書自學(xué)等形式的同時(shí)，充分利用現(xiàn)代傳媒，在內(nèi)部網(wǎng)站上開辟了“員工天地”、“文海拾貝”等欄目，積極創(chuàng)造條件讓

女職工參加各種培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)，使女職工在技能上從單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變，成為“精一會二學(xué)三”的復(fù)合型人才，爭做知識型、創(chuàng)業(yè)型、創(chuàng)新型的新女性。 關(guān)愛生命，切實(shí)做好幫扶工作

做好困難女職工的幫扶工作，是工會維護(hù)女職工勞動經(jīng)濟(jì)權(quán)益、促進(jìn)社會和諧的客觀需要。公司女工委積極開展了多種形式的互助互濟(jì)活動，通過建立困難女職工檔案，關(guān)心困難女職工生產(chǎn)和生活情況，定期開展“愛心送溫暖”幫扶活動，積極開展為女職工辦理“特殊疾病互助保險(xiǎn)”和“金秋助學(xué)”等一系列活動，切實(shí)解決女職工看病難和子女上學(xué)難的問題。另外，該公司女工委還開展了“心手相連，與你同行”與災(zāi)區(qū)單親困難女職工結(jié)對幫扶志愿者活動，動員女職工向社會伸出互助友愛之手，有針對性地為一些困難、單親女職工解決生產(chǎn)和生活中的實(shí)際問題，幫助她們樹立生活信心，努力克服暫時(shí)的困難。

巾幗不墜青云志，百軻競流勇爭先。企業(yè)的健康發(fā)展離不開女職工的辛勤努力。在今后的工作中，供電公司女工委將一如既往地充分激發(fā)女職工的活力與潛能，最大限度地發(fā)揮女職工的“半邊天”作用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)！

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