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工業(yè)爐公司項(xiàng)目經(jīng)理程模范事跡(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-22 05:19:42 | 移動(dòng)端:工業(yè)爐公司項(xiàng)目經(jīng)理程模范事跡(精選多篇)

第一篇:工業(yè)爐公司項(xiàng)目經(jīng)理程模范事跡

一腔熱血獻(xiàn)爐窯

—— 工業(yè)爐公司項(xiàng)目經(jīng)理程樹華同志的模范事跡

43歲的程樹華很消瘦,有一點(diǎn)蒼老的感覺,言語不多卻很實(shí)在,樸實(shí)而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難干的項(xiàng)目拿下,成為工業(yè)爐公司寄以重任的“驍將”。

他從鉗工、班長、工長,再到項(xiàng)目經(jīng)理,自1980年進(jìn)廠上班25年以來,程樹華的每一步都給人留下深刻的印象,他拼命三郎的精神,事事親歷親為的作風(fēng),不達(dá)目的不罷休的韌勁,讓身邊的每個(gè)人都很領(lǐng)佩。這幾年他作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)職工轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,為工業(yè)爐公司經(jīng)濟(jì)效益和樹立品牌形象作出了杰出貢獻(xiàn)。201*年起,他帶領(lǐng)職工先后在山本海鑫、金暉、廣西柳鋼、武鋼三號(hào)高爐搶修、越南太鋼等地參加施工,尤其是201*年3月至201*年1月,他在近兩年時(shí)間內(nèi)與數(shù)百名職工一起完成了沙鋼三座2500m3高爐將近7萬噸耐火材料砌筑1億多元工作量的施工任務(wù),在施工中工業(yè)爐公司的隊(duì)伍作風(fēng)、質(zhì)量控制、現(xiàn)場文明施工以及對(duì)安全的管理諸多方面成為沙鋼工地最亮麗的一道風(fēng)景,每次甲方工程例會(huì)、工業(yè)爐公司都是甲方舉例學(xué)習(xí)的榜樣。

程樹華多次被一冶和工業(yè)爐公司嘉獎(jiǎng),幾乎年年被工業(yè)爐評(píng)為年度先進(jìn)工作者,優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。1999年他就被評(píng)為一冶勞動(dòng)模范,201*年被授予一冶十佳企業(yè)主人稱號(hào),201*年還被授予一冶優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)等。

一、攻堅(jiān)戰(zhàn)的精兵

在工業(yè)爐公司,程樹華每每被領(lǐng)導(dǎo)委以攻堅(jiān)的重任,這是因?yàn)樗S富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),樸實(shí)的工作作風(fēng),更重要的是他的拼勁和韌勁。201*年3月份,沙鋼這個(gè)一冶最大的建筑市場正全面展開施工,7號(hào)高爐本體砌筑基本具備條件,工業(yè)爐公司將該項(xiàng)重任交給程樹華。臨行前對(duì)他提出了三點(diǎn)要求:一要把項(xiàng)目施工組織好樹立工業(yè)爐公司形象;二要占領(lǐng)市場爭取更大的市場份額;三要鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才。千斤重?fù)?dān)系于一身,每一項(xiàng)都不好實(shí)現(xiàn),更何況是三項(xiàng),沙鋼要在兩年多時(shí)間內(nèi)同時(shí)完成三座2500m3高爐以及一整套450萬噸卷板生產(chǎn)線,工期壓力超乎尋常。但程樹華毅然地接下了任務(wù),并與公司簽訂了“軍令狀”,完不成任務(wù)就地免職。

201*年初1號(hào)高爐施工非常緊張,高爐本體砌筑工期從80天壓到50天,然而更艱難的是各個(gè)專業(yè)、各道工序同時(shí)展開,交叉作業(yè),施工條件艱苦,互相干擾。沙鋼高爐設(shè)備全部是從德國拆解回來進(jìn)行安裝,在結(jié)構(gòu)、工藝、尺寸以及施工流程都與國內(nèi)有很大區(qū)別,高爐本體耐火磚一塊磚重達(dá)1.6噸。而且當(dāng)時(shí)由于工安公司已經(jīng)把進(jìn)風(fēng)口的設(shè)備裝好了,磚卻運(yùn)不進(jìn)去,怎么辦?如果每把裝上的設(shè)備退出來,不僅工期不允許,而且損失非常大。程樹華急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),夜不能寐,思考著砌筑方案。最后經(jīng)與技術(shù)人員多次研究,采取一種技術(shù)革新方案,用鋼槍對(duì)穿,上面焊一個(gè)扁擔(dān),采用平口扣的方法從下面慢慢進(jìn)去,這樣可以讓耐火磚定位再進(jìn)行砌筑,該方案由于沒有先例,甲方不接受,經(jīng)反復(fù)協(xié)商甲方才同意試做一次,結(jié)果一次成功。最后工業(yè)爐公司迅速組織人力物力上場,采取時(shí)間連續(xù)、空間占滿的24小時(shí)輪班作業(yè),結(jié)果僅僅用了47天時(shí)間完成1號(hào)高爐本體砌筑施工,確保了1號(hào)高(請(qǐng)關(guān)注好 范 文 網(wǎng):www.taixiivf.com,隨時(shí)都有倒下來的危險(xiǎn),人人都不敢上,但作為工長的他,身先士卒,第一個(gè)爬上去,不顧個(gè)人的安危,在他的帶動(dòng)下加上合理的保護(hù)措施,最后順利地完成了拆除任務(wù)。201*年在武鋼二熱軋加熱爐水塔施工中,由于危險(xiǎn)沒有人敢上,又是他第一個(gè)跳過去。

無論是當(dāng)工人,還是走上管理崗,工作拼命的作風(fēng)他一直沒有變。這幾年他作為項(xiàng)目經(jīng)理,每天工作都在十幾個(gè)小時(shí)以上,每天與作業(yè)人員一起到現(xiàn)場,作業(yè)人員離開現(xiàn)場后他不

第三篇:工業(yè)爐公司項(xiàng)目經(jīng)理程模范事跡材料

文章標(biāo)題:工業(yè)爐公司項(xiàng)目經(jīng)理程模范事跡材料

一腔熱血獻(xiàn)爐窯

——工業(yè)爐公司項(xiàng)目經(jīng)理程樹華同志的模范事跡

43歲的程樹華很消瘦,有一點(diǎn)蒼老的感覺,言語不多卻很實(shí)在,樸實(shí)而又平和。但就是他總能夠把最艱苦、最難干的項(xiàng)目拿下,成為工業(yè)爐公司寄以重任的“驍將”。

他從鉗工、班長、工長,再

到項(xiàng)目經(jīng)理,自1980年進(jìn)廠上班25年以來,程樹華的每一步都給人留下深刻的印象,他拼命三郎的精神,事事親歷親為的作風(fēng),不達(dá)目的不罷休的韌勁,讓身邊的每個(gè)人都很領(lǐng)佩。這幾年他作為項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)職工轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北,為工業(yè)爐公司經(jīng)濟(jì)效益和樹立品牌形象作出了杰出貢獻(xiàn)。201*年起,他帶領(lǐng)職工先后在山本海鑫、金暉、廣西柳鋼、武鋼三號(hào)高爐搶修、越南太鋼等地參加施工,尤其是201*年3月至201*年1月,他在近兩年時(shí)間內(nèi)與數(shù)百名職工一起完成了沙鋼三座2500m3高爐將近7萬噸耐火材料砌筑1億多元工作量的施工任務(wù),在施工中工業(yè)爐公司的隊(duì)伍作風(fēng)、質(zhì)量控制、現(xiàn)場文明施工以及對(duì)安全的管理諸多方面成為沙鋼工地最亮麗的一道風(fēng)景,每次甲方工程例會(huì)、工業(yè)爐公司都是甲方舉例學(xué)習(xí)的榜樣。

程樹華多次被一冶和工業(yè)爐公司嘉獎(jiǎng),幾乎年年被工業(yè)爐評(píng)為年度先進(jìn)工作者,優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。1999年他就被評(píng)為一冶勞動(dòng)模范,201*年被授予一冶十佳企業(yè)主人稱號(hào),201*年還被授予一冶優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào)等。

一、攻堅(jiān)戰(zhàn)的精兵

在工業(yè)爐公司,程樹華每每被領(lǐng)導(dǎo)委以攻堅(jiān)的重任,這是因?yàn)樗S富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),樸實(shí)的工作作風(fēng),更重要的是他的拼勁和韌勁。201*年3月份,沙鋼這個(gè)一冶最大的建筑市場正全面展開施工,7號(hào)高爐本體砌筑基本具備條件,工業(yè)爐公司將該項(xiàng)重任交給程樹華。臨行前對(duì)他提出了三點(diǎn)要求:一要把項(xiàng)目施工組織好樹立工業(yè)爐公司形象;二要占領(lǐng)市場爭取更大的市場份額;三要鍛煉隊(duì)伍培養(yǎng)人才。千斤重?fù)?dān)系于一身,每一項(xiàng)都不好實(shí)現(xiàn),更何況是三項(xiàng),沙鋼要在兩年多時(shí)間內(nèi)同時(shí)完成三座2500m3高爐以及一整套450萬噸卷板生產(chǎn)線,工期壓力超乎尋常。但程樹華毅然地接下了任務(wù),并與公司簽訂了“軍令狀”,完不成任務(wù)就地免職。

201*年初1號(hào)高爐施工非常緊張,高爐本體砌筑工期從80天壓到50天,然而更艱難的是各個(gè)專業(yè)、各道工序同時(shí)展開,交叉作業(yè),施工條件艱苦,互相干擾。沙鋼高爐設(shè)備全部是從德國拆解回來進(jìn)行安裝,在結(jié)構(gòu)、工藝、尺寸以及施工流程都與國內(nèi)有很大區(qū)別,高爐本體耐火磚一塊磚重達(dá)1.6噸。而且當(dāng)時(shí)由于工安公司已經(jīng)把進(jìn)風(fēng)口的設(shè)備裝好了,磚卻運(yùn)不進(jìn)去,怎么辦?如果每把裝上的設(shè)備退出來,不僅工期不允許,而且損失非常大。程樹華急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),夜不能寐,思考著砌筑方案。最后經(jīng)與技術(shù)人員多次研究,采取一種技術(shù)革新方案,用鋼槍對(duì)穿,上面焊一個(gè)扁擔(dān),采用平口扣的方法從下面慢慢進(jìn)去,這樣可以讓耐火磚定位再進(jìn)行砌筑,該方案由于沒有先例,甲方不接受,經(jīng)反復(fù)協(xié)商甲方才同意試做一次,結(jié)果一次成功。最后工業(yè)爐公司迅速組織人力物力上場,采取時(shí)間連續(xù)、空間占滿的24小時(shí)輪班作業(yè),結(jié)果僅僅用了47天時(shí)間完成1號(hào)高爐本體砌筑施工,確保了1號(hào)高爐3月16日出鐵的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

201*年11月份,程樹華接到一冶沙鋼項(xiàng)目部的命令,要求工業(yè)爐公司務(wù)必在11月16日至11月25日這短短的9天時(shí)間內(nèi)完成3號(hào)高爐水冷管下耐熱砼澆注和爐底炭料的搗打及架設(shè)好出鐵口的棧橋,安裝好高爐內(nèi)的工作保護(hù)棚,達(dá)到25日開始砌筑爐內(nèi)碳磚的施工條件。程樹華迅速組織施工管理及技術(shù)人員進(jìn)行研究,確定了懸空制作棧橋平臺(tái)方案,在地面制作平臺(tái),用吊車將平臺(tái)整體起吊至鐵口處,再利用鐵口上面一個(gè)平臺(tái)伸出的兩條懸臂梁,以兩個(gè)手拉葫蘆拉住平臺(tái)一端,平臺(tái)另一端焊牢在爐壁,同時(shí)以爐壁為支撐焊出兩個(gè)牛腿托住平臺(tái)。這個(gè)設(shè)計(jì)方案新款大膽,得到了監(jiān)理和甲方的允許,結(jié)果僅用了5天時(shí)間就制作完成投入使用。

通過近兩年的努力,工業(yè)爐公司不僅在沙鋼高爐完成了施工,而且在焦?fàn)t施工從兩座焦?fàn)t到四座焦?fàn)t,從與別人展開競爭到獨(dú)自總包,實(shí)現(xiàn)了市場開拓的目標(biāo)。而且在中標(biāo)價(jià)很低的情況下,程樹華憑著他的指揮藝術(shù),他的經(jīng)營策略,憑著他的嚴(yán)細(xì)管理,確保了工業(yè)爐公司效益的實(shí)現(xiàn)。

二、拼命三郎的作風(fēng)

程樹華干工作很拼命,每每最關(guān)鍵最危險(xiǎn)的時(shí)刻,他總是沖在最前頭,這在工業(yè)爐公司職工中無人不知。

1998年在江西景德鎮(zhèn)拆100米高的塔架,由于傾斜30cm,隨時(shí)都有倒下來的危險(xiǎn),人人都不敢上,但作為工長的他,身先士卒,第一個(gè)爬上去,不顧個(gè)人的安危,在他的帶動(dòng)下加上合理的保護(hù)措施,最后順利地完成了拆除任務(wù)。201*年在武鋼二熱軋加熱爐水塔施工中,由于危險(xiǎn)沒有人敢上,又是他第一個(gè)跳過去。

無論是當(dāng)工人,還是走上管理崗,工

作拼命的作風(fēng)他一直沒有變。這幾年他作為項(xiàng)目經(jīng)理,每天工作都在十幾個(gè)小時(shí)以上,每天與作業(yè)人員一起到現(xiàn)場,作業(yè)人員離開現(xiàn)場后他不放心時(shí)又去現(xiàn)場親自檢查一遍。哪里緊張哪里危險(xiǎn)他就守在哪里親自指揮,有時(shí)候是自己親自去干。沙鋼3號(hào)高爐收尾拆除塔架及爐內(nèi)保護(hù)棚,他感到不放心怕有危險(xiǎn),就每天蹲在現(xiàn)場,直到最后一鉤吊完,現(xiàn)場人員全部離開時(shí)他才放心

來。

他雖有很嚴(yán)重的胃病,經(jīng)常夜里痛得冷汗淋淋,但他從不休息一天,吃兩片藥壓一壓,如果受不了到醫(yī)院打一針,然后又直奔現(xiàn)場繼續(xù)指揮戰(zhàn)斗。

他是安裝焦?fàn)t大棚的專家,這幾年絕大多數(shù)工業(yè)爐施工的焦?fàn)t大棚都是他親自帶人安裝的。每次安裝焦?fàn)t大棚時(shí),他身先士卒,與職工一起在現(xiàn)場干十幾個(gè)小時(shí),安裝后他爬上棚頂進(jìn)行檢查看是否漏水漏雨,質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。201*年在柳鋼焦?fàn)t大棚安裝時(shí),他為了節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi),排出了一天使用行車和吊車的工期方案。當(dāng)時(shí)廣西冶金建設(shè)公司機(jī)械處租賃現(xiàn)場吊車的負(fù)責(zé)人,怎么也不相信,該處處長與程樹華一起到現(xiàn)場,當(dāng)看到程樹華指揮若定,職工們有條不紊地吊裝,最后真的一天內(nèi)就完成了吊裝作業(yè),處長佩服得五體投地。而程樹華本人則在現(xiàn)場與職工一起連續(xù)作業(yè)了十幾個(gè)小時(shí),用一種拼勁硬是在一天時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造了安裝的奇跡。

三、人情化的管理

程樹華在管理上非常嚴(yán)格,制訂的制度必須嚴(yán)格遵守,獎(jiǎng)罰分明。他規(guī)定管理人員沒有事時(shí)不能坐在辦公室閑聊,必須到現(xiàn)場,在各自崗位上組織指揮。每個(gè)人必須按要求完成自己職責(zé)內(nèi)的工作,達(dá)不到要求從負(fù)責(zé)人到管理人員、班組長再到作業(yè)人員一起受處罰,嚴(yán)格按規(guī)章制度執(zhí)行。尤其是在平時(shí)稍閑時(shí),他對(duì)管理人員的要求也不放松,強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的貫徹落實(shí),用他的話說就是要緊螺絲。

但程樹華在管理上也非常人情化,不僅有剛的一面,也有柔的一面。對(duì)職工要求做到的,他都要親自去試一試,做不到的決不要求,他還想辦法幫助解決兗礦焦?fàn)t煙道砌筑施工,由于煙道很窄難以站立施工,他親自試了一下確定如此,于是馬上停下來想辦法,設(shè)計(jì)了一個(gè)搭跳板便于施工的方案。從生活大臨到現(xiàn)場很遠(yuǎn),他親自走了一趟大概要25分鐘,于是向公司建議增發(fā)通勤補(bǔ)助費(fèi)。對(duì)于長期在外地施工的職工,他總是想辦法盡可能讓職工在一定時(shí)間內(nèi)回家探親一次。職工生病住院,他聯(lián)系車輛送到醫(yī)院,并多次探望。職工過生日,他安排食堂加上幾個(gè)好菜,慶祝一下。在現(xiàn)場,他專門在生活區(qū)建了一個(gè)娛樂活動(dòng)室,可以打乒乓球、唱卡拉ok、安裝上閉路電視,甚至還專門安排人去外面租影視碟片回來給職工觀看,同時(shí)為了豐富職工的生活還設(shè)立專門的圖書室以及電腦房。在他的項(xiàng)目上,“夫妻房”成為一wenmi,net道亮麗的風(fēng)景線。用程樹華的話講,吃好喝好住好不想家,他總是盡量把職工的生活安排好。對(duì)于職工他心細(xì)如發(fā)、體貼入微。所以這些長期跟他一起施工的人說,跟程經(jīng)理干活,再苦再累也心甘情愿,因?yàn)樗盐覀儺?dāng)兄弟當(dāng)家人一樣看待,雖然苦點(diǎn)累點(diǎn),但心中暖和,值。正是因?yàn)槿绱,每到關(guān)鍵時(shí)候,隊(duì)伍能拉得上去,能夠沖得上去,能夠頂?shù)米 ?/p>

25年來,程樹華一心一意撲在工作上,他把青春獻(xiàn)給了爐窯砌筑,愛人下崗再外打工,他來不及過問,小孩上學(xué)學(xué)習(xí)如何他來不及關(guān)心,父母多病他不能在面前盡孝,對(duì)于這一切他只能是用工作上的努力去彌補(bǔ)。

(程樹華,43歲,中共黨員,工業(yè)爐公司項(xiàng)目經(jīng)理)

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第四篇:市勞動(dòng)模范先進(jìn)事跡(建材公司**經(jīng)理)

**不僅在企業(yè)經(jīng)營管理方面卓有成效,還是一位資深的理論工作者,他勤于觀察經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的宏觀和微觀現(xiàn)象,敏于捕捉重大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)機(jī),潛心研究,著述頗豐。特別可貴的是,**對(duì)黨的事業(yè)有著具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感。201*年在企業(yè)改制的關(guān)鍵時(shí)刻,他因積勞成疾,被確診患有喉癌,手術(shù)后僅3個(gè)月,還在不能發(fā)聲的情況下重返工作崗位,以筆寫的形式

繼續(xù)履行職責(zé),最終帶領(lǐng)企業(yè)員工完成了改制工作,并在新公司里被推選為董事長兼總裁,直到現(xiàn)在,已帶病堅(jiān)持了4年。201*年,他被市政府授予“特殊津貼專家”稱號(hào);今年“五一”前夕,他被評(píng)為**市勞動(dòng)模范。

**是一個(gè)普通的黨的基層干部,他所服務(wù)的**建材(集團(tuán))有限公司是一個(gè)普通的企業(yè),但正如滴水能夠輝映太陽,他的經(jīng)歷和這個(gè)企業(yè)的變遷卻能予人深刻啟示。當(dāng)前,我市發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期,解決國有企業(yè)改制問題也是工作的重點(diǎn)。時(shí)代呼喚千百萬**這樣的好帶頭人!

認(rèn)識(shí)**,是在今年“五一”前夕,他被評(píng)為**市勞動(dòng)模范之后。

今年5月,我去了3次建材集團(tuán),和**聊天,采訪他的同事,一個(gè)立體的**凸現(xiàn)出來:一個(gè)63歲的老人,有著曲折的經(jīng)歷和睿智的思想,更奇特的是,他在與癌癥作斗爭的同時(shí),將一個(gè)曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)經(jīng)營得生機(jī)勃勃。

是什么樣的力量鼓舞他勇往直前?是什么樣的前景推動(dòng)他無私奉獻(xiàn)?本文要揭示的,就是這樣一個(gè)個(gè)謎團(tuán)。

像理解生命一樣理解企業(yè)

“如果我一生真的能夠編織成一只花藍(lán),它也完全屬于你——我親愛的母親!边@句話發(fā)自肺腑,帶著**的溫情、熱愛和執(zhí)著。

因?yàn)闊釔郏?*不遺余力地工作著,要在有生之年里,為國家盡自己的一份力量,“人的一生很短暫,做出成績是生命的意義:我沒有白活!

在**面前,我感到了一種力量,來自他的信念、毅力和微笑。他不僅是一位業(yè)內(nèi)公認(rèn)的儒商,還是四川大學(xué)的兼職教授,一位碩士生導(dǎo)師。從他經(jīng)營和管理企業(yè)的足跡看過去,他還是一位時(shí)代的領(lǐng)跑者。

早在80年代中期,**就被市政府主管部門指派為市物資貿(mào)易中心的創(chuàng)業(yè)者,他白手起家,培育發(fā)展了極富創(chuàng)意的新型工商合作模式,僅3年時(shí)間就讓企業(yè)年銷售總量突破5億元,進(jìn)入全國生產(chǎn)流通“百強(qiáng)企業(yè)”。

1991年,全國物資企業(yè)遭遇市場經(jīng)濟(jì)改革大潮的強(qiáng)烈沖擊,**市建筑材料總公司也未逃脫厄運(yùn)。也就是這一年,**臨危受命,出任該公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)的市建材公司經(jīng)營虧損、處境艱難,“企業(yè)規(guī)模大,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制烙印很深,職工情緒低沉”,上一年職工年均收入才2300元。

“一個(gè)人如果沒有適當(dāng)?shù)耐獠繅毫,在事業(yè)上也就缺少了內(nèi)在的動(dòng)力”,**深感肩上的擔(dān)子沉重,困境就是壓力,“應(yīng)該也必須由包括我在內(nèi)的公司全體職工承受,這是企業(yè)自救的前提”。

**把公司的“家底”開誠布公地告訴給了職工——公司在短時(shí)間內(nèi),從局屬系統(tǒng)排頭兵的位置掉到了倒數(shù)第3名,加上資產(chǎn)損失和債務(wù)困擾,原有的資金優(yōu)勢、價(jià)格優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和分配優(yōu)勢已喪失殆盡……憂患意識(shí)催生了改革意識(shí),競爭意識(shí)孕育出開拓意識(shí)!就是這樣一個(gè)抉擇,**為全面轉(zhuǎn)換企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營體制大動(dòng)作的實(shí)施鋪平了道路。

壓力產(chǎn)生出動(dòng)力,持久的動(dòng)力來自于調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的積極性。他常常向職工宣傳一個(gè)觀點(diǎn),公司的資產(chǎn)多,人員也多,辨證地看,資產(chǎn)多既是實(shí)力,也可能是包袱,而人員多則意味著合力大和內(nèi)耗多的兩種可能性并存。職工普遍認(rèn)同了這一觀點(diǎn)。于是,他從理順關(guān)系入手,斷然出臺(tái)了以改革工資分配為內(nèi)容的《勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施辦法》,一舉扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面,企業(yè)的整體效益得到了提高。

拉開了收入差距,人的不同價(jià)值得到了體現(xiàn)。獎(jiǎng)金差別達(dá)到十倍,有的職工被扣了基本工資。有人發(fā)了牢騷:“**在我們的工資上打主意”。但他認(rèn)為,追求持續(xù)穩(wěn)定的改革,不能只靠潛藏危機(jī)的暫時(shí)性安撫,必須堅(jiān)定不移地從全體職工的整體利益出發(fā),從企業(yè)生存發(fā)展的需要出發(fā)……

當(dāng)時(shí),建材行業(yè)普遍不景氣,不能把“所有的雞蛋放在一個(gè)籃子里”,**有了長遠(yuǎn)的打算:從拓寬經(jīng)營范圍,擴(kuò)大貿(mào)易伙伴,開發(fā)高科技實(shí)業(yè)和發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)等方面突破,甚至還想到了興辦合資企業(yè),開展深加工,增加附加值!笆袌鍪莻(gè)大水源”,**想的是,他要為企業(yè)多打幾口深井。

職工與企業(yè),同在一個(gè)命運(yùn)共同體(

30多年前,就有了建材公司,當(dāng)時(shí)的主要任務(wù)是為了執(zhí)行國家對(duì)建材物資的計(jì)劃分配調(diào)撥,“為政府服務(wù),對(duì)國家負(fù)責(zé)”,企業(yè)利益受到國家保護(hù),職工吃的是安安穩(wěn)穩(wěn)的“計(jì)劃飯”。

十一屆三中全會(huì)以后,這種格局迅速被打破,國家給公司的指令性計(jì)劃越來越少了,更要命的是,經(jīng)營渠道放開,其他的國營企業(yè)、集體、個(gè)體都做起了建材生意,競爭愈演愈烈。

但是,建材公司的人仍然懷念當(dāng)“官

商”的“愜意”。一個(gè)小“事故”讓**耿耿于懷——

一個(gè)顧客來到市建材公司下屬一個(gè)店買衛(wèi)生潔具,值班的營業(yè)員說了三句話,“我們的貨不齊!”“我們提貨遠(yuǎn)。 薄澳阕詈玫侥切┬′?zhàn)永锶ベI!憋@然,這樣做生意,怎么能在競爭中取勝呢?

這就是危機(jī)!**要對(duì)幾十年計(jì)劃體制養(yǎng)成的陳舊觀念“動(dòng)刀了”。他反復(fù)地向職工宣

傳國家走向市場經(jīng)濟(jì)的既定方向,“公司再不轉(zhuǎn)變機(jī)制,走向市場,最終是沒有辦法生存下去的!”

還是在1994年,**就提出了“企業(yè)命運(yùn)共同體”的概念:只有把職工和企業(yè)綁在一起,齊心協(xié)力去參與市場競爭,企業(yè)才會(huì)有希望。這個(gè)概念極大地震撼了公司職工,各部門員工真正行動(dòng)起來之時(shí),就是創(chuàng)造性勞動(dòng)取得成果之日:新型裝飾材料引進(jìn)來投放市場了,特種玻璃在整個(gè)西南打開了銷路,煉鋼爐急需的高科技耐火材料取得了專利,水泥經(jīng)營指標(biāo)更是連年翻番,穩(wěn)坐同行龍頭老大位置,連汽車經(jīng)營也在傳統(tǒng)建材營銷網(wǎng)絡(luò)的平臺(tái)上迅速發(fā)展起來,公司機(jī)關(guān)的管理干部則紛紛要求到經(jīng)營第一線去……改革激發(fā)出來的經(jīng)營活力和由此增長的員工信心,使這個(gè)企業(yè)面貌煥然一新。

“初試牛刀“,大家就嘗到了改革的甜頭,為以后企業(yè)徹底改制“大幕”拉開譜寫出了優(yōu)美的前奏曲。

201*年2月20日,**在公司工作會(huì)上的一番情真意切的講話也震動(dòng)了職工的心:只有從產(chǎn)權(quán)改革入手,徹底轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,最終才有生的希望!“企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不明晰,無法引資,資產(chǎn)負(fù)債沉重的狀況始終無法改變,我們所做的一切,也僅僅是取得眼前的喘息而已!彼羞@些都圍繞著一個(gè)核心問題,就是產(chǎn)權(quán)要改變,也就涉及到募股,大家要出錢。

這是一個(gè)“兩難”的選擇!決定建材公司生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻已經(jīng)來臨。“大家要有責(zé)任心,有使命感,如果我們二心不定,最終痛失機(jī)遇,將在歷史上留下罵名。”**的激情演說終于融化了一層層堅(jiān)冰。

人格出魅力,也出感召力

勤于觀察經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的宏觀和微觀現(xiàn)象,敏于捕捉重大經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)機(jī)的**在經(jīng)營企業(yè)之余,潛心研究,著述頗豐。10多年來,他在省級(jí)以上報(bào)刊發(fā)表論文近百篇,專欄文章60余篇,并多次榮獲部、省級(jí)優(yōu)秀社會(huì)科學(xué)研究成果獎(jiǎng)。

讓同事們難忘的是,《中國物資報(bào)》專門邀請(qǐng)他開設(shè)了“立仁信箱”專欄,解答指導(dǎo)全國同行解決在企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的各種問題,后來在這些文字的基礎(chǔ)上寫成《我看為商之道》一書,一出版就頗受歡迎,蟬居年度暢銷書排行榜達(dá)半年之久,后來榮獲省、市政府頒發(fā)的“社會(huì)科學(xué)研究優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”。

于是有了這樣一個(gè)評(píng)價(jià):**在經(jīng)營企業(yè)的過程中不斷學(xué)習(xí)與思考,不斷探索與實(shí)踐,他是在商海波濤里做學(xué)問,在領(lǐng)悟?qū)W問中搞經(jīng)營。

作為一位資深的理論工作者,**受聘于多個(gè)經(jīng)濟(jì)研究所,擔(dān)任特約研究員,參加國際學(xué)術(shù)交流,豐富的實(shí)踐經(jīng)歷使他常常能為理論討論會(huì)上吹出一股新風(fēng)。后來,他還擔(dān)任四川大學(xué)兼職教授,不僅在許多大學(xué)的講學(xué)中很受歡迎,就連他的朋友、同事、下級(jí)甚至上級(jí),都喜歡聽他講話,因?yàn)檫@之中,總是有許多令人印象深刻而獨(dú)到的見解。

研究與講學(xué)使**在他極為務(wù)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中,往往比別人多了幾分長遠(yuǎn)的預(yù)見與戰(zhàn)略的思考。正因如此,他所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)改制一開始就站在更高的起點(diǎn)上,無論是員工思想、方案設(shè)計(jì),還是政策把握、理論依據(jù),都表現(xiàn)出成熟的理性和明確的方向!疤煊胁粶y之風(fēng)云”,正當(dāng)企業(yè)的這場深刻的變革轟轟烈烈而又順利推進(jìn)之時(shí),201*年5月,**病倒了。他被確診為右聲帶下側(cè)鱗狀上皮細(xì)胞癌。此時(shí),企業(yè)改制已經(jīng)進(jìn)入攻堅(jiān)階段。消息傳開,公司的職工被震驚了!他們對(duì)前途一片茫然:企業(yè)改制還繼續(xù)嗎?誰來牽頭?

兩次手術(shù)后,**不能發(fā)聲,無法與員工溝通,企業(yè)改制被迫中斷。同時(shí),他的家人也想讓他就此退休,安心靜養(yǎng)。況且,當(dāng)時(shí)企業(yè)正紅火,功成身退,留得一世英名!耙菑埧傤I(lǐng)我們干,就改!”是職工們殷切期盼與信任打動(dòng)了**的心。3個(gè)月后,他重返崗位,履行一個(gè)總經(jīng)理的職責(zé),企業(yè)改制得以繼續(xù)進(jìn)行。

國有企業(yè)改制是一件極為棘手的事情,它牽動(dòng)方方面面每個(gè)人的心,會(huì)觸動(dòng)許多深層次的矛盾,這之中要**解決的問題太多,讓人頭疼。這對(duì)一個(gè)大病未愈的人來說無異于沉重的負(fù)擔(dān)、生命的挑戰(zhàn)。**接受了這一挑戰(zhàn)。不能說話,他就用筆寫,然后下達(dá)執(zhí)行……公司副總裁宋川至今還記得,那段日子,意見紛繁、矛盾交織甚至有可能發(fā)展成鬧事而危及穩(wěn)定的局面,負(fù)責(zé)改制具體事宜的他都有些撐不下去了,“有兩次見張總時(shí),我都差點(diǎn)哭了,但看到張總堅(jiān)定的決心,這才堅(jiān)持了下來”。改制結(jié)束后,當(dāng)時(shí)的中層干部、骨干員工一個(gè)也沒有離開公司,“是張總的精神感化了大家,都想跟隨著他干一番事業(yè)!”

201*年12月16日,**建材(集團(tuán))有限公司正式成立,**被推選為新公司的董事長兼總裁。從此總有一個(gè)微型擴(kuò)音器與他隨身相伴,成為他履行職責(zé)不可缺的“助手”。似乎天不隨人愿,改制后的企業(yè)遇到了前所未有的客觀困難,再次走入低谷。因?yàn)楣局鳡I水泥銷售面臨市場上價(jià)格大幅度下滑,如果在這上面硬拼,只有死路一條!企業(yè)必須進(jìn)行調(diào)整,拓展經(jīng)營領(lǐng)域,重點(diǎn)抓好債權(quán)清收,把原有的一些死帳、呆帳盤活,截止去年,就收回1000多萬元的債權(quán)。就這樣,調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)結(jié)構(gòu),發(fā)展企業(yè)的市場競爭力。**明白,他還不能歇息,還有很長的路要走。

與企業(yè)共憂患同職工共歡樂

作為企業(yè)命運(yùn)共同體的倡導(dǎo)者,**總是憂企業(yè)之憂,樂職工之樂。

58歲的徐昌榮是企業(yè)一名普通員工,他對(duì)這一點(diǎn)體會(huì)最深。他的大兒子患有腦癱,1994年他的妻子被診斷出患有腎衰竭,而小兒子還在讀中學(xué),一家人生活全靠他一人支撐,艱難度日。但從1997年起,徐昌榮就受到了公司的“扶貧幫困基金”的長期資助,緩解了自己的壓力。

“扶貧幫困基金”是在**的倡導(dǎo)下設(shè)立的,從自愿參加的每個(gè)職工的工資里扣除1%積累的這個(gè)基金,至今已幫助了95人次,解決了困難職工的燃眉之急。為了讓職工有一個(gè)健康的身體,公司定期為職工體檢,并不惜花幾萬元為職工安裝心臟起搏器,挽救他們的生命。一位職工家屬為了感謝他的救命之恩,當(dāng)她了解到**居住的簡陋條件后,送一臺(tái)空調(diào)到他的家中,他通過公司紀(jì)委將空調(diào)退還,商家也因感動(dòng)而破例同意退貨。

作為一個(gè)黨員,**嚴(yán)格要求自己,克已奉公。為了鹽市口一營業(yè)廳的產(chǎn)權(quán)糾紛,他執(zhí)著地把官司打了8年,最后企業(yè)獲得補(bǔ)償250萬元,職代會(huì)提出要獎(jiǎng)勵(lì)他,他卻分文不取。他一次次放棄應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì),許多骨干員工的收入都遠(yuǎn)比他高。最讓公司員工敬重的是,他從來不參與打麻將之類的活動(dòng),而把別人用在休閑娛樂的時(shí)間都用在了工作和學(xué)習(xí)上,著書立說,在業(yè)內(nèi)傳為佳話,也為公司班子和其他成員樹立了榜樣。

經(jīng)營企業(yè)之余,**還在四川大學(xué)為千名本科生、研究生授課,貢獻(xiàn)自己的智慧;在公司內(nèi)部,他將“青年知識(shí)分子座談會(huì)”逐漸上升為“頭腦風(fēng)暴”,一年一次,激勵(lì)青年人積極上進(jìn),并以此加強(qiáng)青年職工的培養(yǎng)。發(fā)現(xiàn)一個(gè)好苗子,他不惜重金將其送往清華大學(xué)、**大學(xué)等高校深造。據(jù)悉,近10年來,該公司有24人獲得專科以上文憑,32人獲得中級(jí)以上職稱,39名員工走上中層干部領(lǐng)導(dǎo)崗位,成為公司生存發(fā)展的中堅(jiān)力量……

**說,他可以不在乎外界對(duì)他的評(píng)說,但他看重企業(yè)員工和同事們對(duì)他的看法,“我們是同事,我們?cè)诠餐瑥氖乱环N事業(yè),我希望我的生存、我的勞動(dòng)能為他們帶來利益,能幫助他們的成長,如果他們的人生里包含著我的思想和理念,那也就是延續(xù)了我的生命!弊畛跸氘(dāng)一名工程師的**,幾經(jīng)周折成為一個(gè)智慧而頗具人文關(guān)懷的企業(yè)家,這在當(dāng)初恐怕沒有誰能料到。

采訪**時(shí),他一直沒有用擴(kuò)音器,而是用他那病中的嗓音和我對(duì)話,他的聲音略帶沙啞而不乏柔和,和他的微笑一樣美好。他對(duì)生命的表達(dá)和對(duì)企業(yè)精神的闡述,讓我感受到了一個(gè)智者的靜謐,一個(gè)儒商的睿智,一個(gè)時(shí)代領(lǐng)跑者深深的足跡……

第五篇:建筑業(yè)公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡

李xx同志1984年3月參加工作,一直在建筑行業(yè)從事建筑工程施工技術(shù)與管理工作,現(xiàn)任xx有限公司總經(jīng)理,大學(xué)學(xué)歷,高級(jí)工程師,國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。

李xx同志具有良好的思想政治素質(zhì)。自1975年以來,就一直擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,尤其是自1998年起任xx公司總經(jīng)理以來,仍然堅(jiān)持擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,一直堅(jiān)持戰(zhàn)斗和指揮在生產(chǎn)第一線。他擁護(hù)黨的方針、路線政策,堅(jiān)定不移的高舉鄧小平理論偉大旗幟,以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”和科學(xué)的發(fā)展觀。他嚴(yán)格要求自己,以身作則,遵守國家法律法規(guī),愛崗敬業(yè),無私奉獻(xiàn),開拓創(chuàng)新,在工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中取得了優(yōu)異成績,被xx省、xx市和xx縣樹立為先進(jìn)典型,xx年榮獲“xx省建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”,xx縣優(yōu)秀人大代表等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的學(xué)xx小區(qū)住宅樓1#、2#樓榮獲“xx用戶滿意工程”獎(jiǎng),3#、4#樓榮獲“xx省用戶滿意工程獎(jiǎng)”。

李xx同志以誠信為本,信守承諾。他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理十八年,組織承建的單位工程近百項(xiàng),一直堅(jiān)持把誠信放在第一位。嚴(yán)格遵守合同約定,認(rèn)真履行施工承包合同中約定的項(xiàng)目經(jīng)理各項(xiàng)義務(wù),在工期上決不拖延,在質(zhì)量上決不馬虎。在承建xx小區(qū)住宅樓的施工過程中正逢雨季,連降大雨對(duì)施工進(jìn)度造成了很大的影響,他沒有以自然條件惡劣為借口,想盡辦法分班作業(yè),人停機(jī)不停,搶時(shí)間、趕進(jìn)度,確保工期如期完成,甲方對(duì)此非常感動(dòng);這樣的事例還有很多很多,正是因?yàn)閲?yán)格遵守合同約定,所以公司商譽(yù)不斷提高,得到社會(huì)各方面的好評(píng)。連續(xù)三年被工商部門評(píng)為“重合同、守信用企業(yè)”。xx年被評(píng)為“xx市建筑業(yè)誠信單位!薄皒x市先進(jìn)建筑企業(yè)”“xx市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”。

李xx同志具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。他善于學(xué)習(xí),肯于鉆研,勤于思考,在實(shí)施工程項(xiàng)目的管理方面,他嚴(yán)格執(zhí)行“四控制”,同時(shí),進(jìn)行嚴(yán)格的“三管理”,對(duì)于合同、信息、現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格的管理。嚴(yán)格執(zhí)行承包合同,認(rèn)真履行合同承諾。一是每項(xiàng)工程都確定工期目標(biāo),制訂周密的階段性工期計(jì)劃,做到計(jì)劃上墻,對(duì)照?qǐng)?zhí)行,決不拖延;二是實(shí)行生產(chǎn)例會(huì)制度,總結(jié)當(dāng)日安排次日;三是加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào),各種計(jì)劃提前一周上報(bào),確保材料及時(shí)到位;四是采取分段流水施工工藝,最大限度利用勞動(dòng)力資源;五是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,改進(jìn)落后的施工方法,采用方便快捷的操作工藝。另外十分注重做好組織協(xié)調(diào)工作,做好項(xiàng)目中土建各工種合格專業(yè)之間的協(xié)調(diào),施工過程中的人力、物力、材料、設(shè)備及構(gòu)配件之間的協(xié)調(diào),并做好與建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的外部協(xié)調(diào)。在組織施工中,嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工圖及技術(shù)要求,積極推廣應(yīng)用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,重視新科技應(yīng)用,并進(jìn)行技術(shù)革新和創(chuàng)新,取得明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

李xx同志在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí),做到了工程質(zhì)量管理好、施工現(xiàn)場管理好、安全生產(chǎn)管理好。在工程質(zhì)量管理方面,近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間竣工項(xiàng)目合格率達(dá)到100%,優(yōu)良率達(dá)95%以上在施工現(xiàn)場管理方面,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全都建立目標(biāo)管理制度,實(shí)施科學(xué)的控制。把工程質(zhì)量作為公司各管理層和各部門的中心工作,立足施工現(xiàn)場,從班組開始把住源頭,每道工序施工前,各專業(yè)工長必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底,沒有技術(shù)交底的,班組可以拒絕施工,施工班組真正落實(shí)自檢、互檢、交接檢。進(jìn)行下一道工序施工時(shí),兩道工序的專業(yè)工長進(jìn)行質(zhì)量移交并有書面簽字。

近兩年內(nèi)由他擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的工程施工中,無拖欠農(nóng)民工工資,堅(jiān)持軍事化和人性化管理相結(jié)合,員工進(jìn)入工地后統(tǒng)一著裝,統(tǒng)一調(diào)動(dòng),實(shí)行半軍事化管理,保證了員工嚴(yán)明的組織紀(jì)律性和能打硬仗的戰(zhàn)斗作風(fēng),增強(qiáng)了的戰(zhàn)斗力和凝聚力。保持各施工現(xiàn)場文明整潔,在安全生產(chǎn)管理方面,近兩年來不斷加大管理力度,健全安全生產(chǎn)管理制度和管理保證體系,落實(shí)到每道工序、每個(gè)工種、每名工人,嚴(yán)查安全隱患,不斷消滅在萌芽階段,較好的杜絕了事故的發(fā)生,一直保持無四級(jí)以上安全事故,受到安全管理部門的好評(píng)。

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