第一篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料

抓安全監(jiān)管、筑安全豐碑

——中水**監(jiān)理部201*年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組匯報(bào)材料 砂石拌和系統(tǒng)標(biāo)段在****公司****水電分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，*****公司****電站監(jiān)理部深入貫徹落實(shí)各級部門關(guān)于安全工作方面的重要指示，在安全管理方面，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，較好的完成了201*年的安全工作目標(biāo)。安全班組卓有成效地開展了安全監(jiān)理工作，達(dá)到了年度發(fā)無人身死亡及重傷事故，無機(jī)電設(shè)備、交通等事故的良好效果。現(xiàn)將我部一年來的安全工作事跡匯報(bào)如下：

一、機(jī)構(gòu)健全，職責(zé)明確，監(jiān)管理有力。

監(jiān)理部成立了總監(jiān)親自掛帥為組長的安全監(jiān)管組織機(jī)構(gòu)，安全監(jiān)理工程師為現(xiàn)場安全巡查員，現(xiàn)場監(jiān)理工程師人人都是兼職是安全員，加大現(xiàn)場安全巡視檢查工作密度，提高了安全監(jiān)管工作效率。隨著工程施工進(jìn)展及工作需要，適時(shí)對安全組織機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，確保了監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)和安全管理體系的健康有序運(yùn)作。

在建立健全組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們還根據(jù)*****及國家和上級職能部門的相關(guān)要求對《施工安全監(jiān)理實(shí)施辦法》、《施工安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》、《安全環(huán)保部門職責(zé)》、《安全工作預(yù)案》、《年度監(jiān)理安全總體規(guī)劃》等監(jiān)理工作制度、工作計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)修訂，使之更結(jié)合現(xiàn)場和工作實(shí)際需要。明確細(xì)化了監(jiān)理部各級人員在工程建設(shè)過程中分擔(dān)的責(zé)任，更好地發(fā)揮了各級人員的職能作用。

在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督控制時(shí)，充分利用專職安全監(jiān)理工程師的橋梁和紐帶作用，重大問題及時(shí)上報(bào)，總監(jiān)親自過問處理，一般性安全問題，按總監(jiān)要求由現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)督解決，形成了各負(fù)其責(zé)、整體聯(lián)動(dòng)的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，保證了工程建設(shè)中的安全工作需要，實(shí)現(xiàn)全面監(jiān)控的目的。

二、 “預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防”不斷強(qiáng)化。

砂石拌合系統(tǒng)進(jìn)入運(yùn)行期以后，安全工作的控制面和危險(xiǎn)因素相對減少，監(jiān)理部要求全體人員發(fā)揚(yáng)建安期來之不易的安全監(jiān)理工作成績，督促項(xiàng)目部從主觀意識上消除僥幸、麻痹的心理，持之以恒的抓好“預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防”三大環(huán)節(jié)，把“過程無漏洞、工作無違章、安全無事故”，作為安全監(jiān)理工作的基本要求和落腳點(diǎn)。根據(jù)本年度的施工特點(diǎn)把場內(nèi)外車輛交通安全、安全用電、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行、防洪度汛安全、檢修及高空作業(yè)安全等作為安全監(jiān)理工作的重點(diǎn)，同時(shí)將制冷系統(tǒng)作為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行專項(xiàng)安全監(jiān)控，做到心中有數(shù)，控制目標(biāo)明確。

我部安全監(jiān)理班組積極配合****水電分公司，針對本標(biāo)段的安全監(jiān)控重點(diǎn)環(huán)節(jié)提前進(jìn)行控制、嚴(yán)格按施工方案及程序進(jìn)行全過程監(jiān)控，有效地保證了危險(xiǎn)作業(yè)面的安全受控。將重大危險(xiǎn)源作為專項(xiàng)控制目標(biāo)，協(xié)助項(xiàng)目部做好重大危險(xiǎn)源辨識預(yù)測工作，督促項(xiàng)目部先后制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任人職責(zé)、特種設(shè)備安全管理機(jī)構(gòu)及管理人員職責(zé)、安全生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)人職責(zé)、特種設(shè)備安全教育培訓(xùn)制度、特種設(shè)備安全管理制度、特種設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)管理制度等安全管理職責(zé)制度10項(xiàng)，各類上墻安全操作規(guī)程17項(xiàng)，并建立了砂石拌和系統(tǒng)特種設(shè)備臺帳、重大危險(xiǎn)源臺賬和特種設(shè)備作業(yè)人員臺帳 ，建立了重大危險(xiǎn)源安全管理檔案，進(jìn)一步規(guī)范了安全管理程序。在實(shí)施過程中，為了防止走過場、無實(shí)效，監(jiān)理部對重大危險(xiǎn)源的施工部位，采取重點(diǎn)檢查驗(yàn)收、建立簽證檔案的控制手段，以確保工程建設(shè)重點(diǎn)部位的施工安全可靠。

在預(yù)控組織措施方面，結(jié)合日常安全巡查和月例行檢查，及時(shí)檢查項(xiàng)目部的預(yù)控現(xiàn)況，主要檢查組織機(jī)構(gòu)是否完善和及時(shí)調(diào)整、各項(xiàng)安全規(guī)章、安全管理辦法等是否健全，制度執(zhí)行是否有力，尤其是自我預(yù)控方面，如安全教育培訓(xùn)情況、隱患檢查整改記錄、安全技術(shù)措施的針對性和實(shí)效性，以及應(yīng)急預(yù)案和防洪度汛措施的制定等工作，都進(jìn)行了仔細(xì)檢查梳理，監(jiān)督協(xié)助項(xiàng)目部逐步完善，以確保安全預(yù)控組織措施有效到位。

在預(yù)控技術(shù)措施方面，主要針對項(xiàng)目部各施工作業(yè)場地的基礎(chǔ)防護(hù)設(shè)施是否完善有效進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，及時(shí)提示和督促整改，增強(qiáng)安全監(jiān)理工作的互補(bǔ)性，使基礎(chǔ)安全防護(hù)設(shè)施符合國家安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。在監(jiān)理的現(xiàn)場巡視檢查和旁站過程中,能夠發(fā)現(xiàn)安全隱患, 事故隱患，尤其是作業(yè)面防護(hù)、個(gè)體勞動(dòng)安全防護(hù)方面、施工用電管理方面、重型機(jī)械設(shè)備運(yùn)行方面、作業(yè)人員違章違紀(jì)和習(xí)慣性違章方面，早發(fā)現(xiàn)、嚴(yán)處理，及時(shí)而有效地遏制事故萌芽消除違章苗頭。堅(jiān)持日常多頻次的巡查和聯(lián)合檢查為主的日常監(jiān)管措施，接受事故案例教訓(xùn)，查找施工現(xiàn)場各類事故隱患的蛛絲馬跡，不留任何安全死角。通過有效的安全管理網(wǎng)絡(luò)和現(xiàn)場監(jiān)理腳踏實(shí)地敢抓敢管、嚴(yán)抓嚴(yán)管的務(wù)實(shí)工作作風(fēng)，使發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患得到了及時(shí)消除，違章人員得(請繼續(xù)關(guān)注好 范文網(wǎng)：www.taixiivf.com)到了進(jìn)行現(xiàn)場糾正和教育警示。

三、 “日巡視、周例會、月檢查” 執(zhí)行到位。

監(jiān)理部在以日常安全巡視檢查為日常安全監(jiān)管基礎(chǔ)工作的前提下，積極配合****水電分公司，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員，堅(jiān)持每月安全、水保環(huán)保自查和聯(lián)合大檢查工作，通過檢查，查隱患消缺陷，真正解決生產(chǎn)實(shí)際中

的安全問題。做到件件有落實(shí)，項(xiàng)項(xiàng)有簽證，使安全工作始終處于在控、可控狀態(tài)，形成了閉合監(jiān)管的安全工作程序。通過檢查講評會，針對項(xiàng)目部安全工作的情況提出存在的問題和處理方法，有效地進(jìn)行安全預(yù)警，避免今后發(fā)生類似情況，既提升了安全監(jiān)理工作水平，又極大地促進(jìn)了施工單位的安全管理工作，真正達(dá)到了進(jìn)行一次檢查、實(shí)施一輪整改、實(shí)現(xiàn)一次提高的效果，201*年共組織各類抽查20余次，日常檢查每天1次，在全年的監(jiān)理日常監(jiān)管工作中及時(shí)糾正和制止安全帽、安全帶、安全護(hù)欄等裝置性違章及車輛超速等習(xí)慣性違章71次，下發(fā)安全整改監(jiān)理通知14份，認(rèn)真履行了安全監(jiān)理職責(zé)。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，縱觀一年來的安全監(jiān)理工作，我們****監(jiān)理部在****水電分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和我部安全班組及施工單位齊抓共管的良好格局下，安全監(jiān)理工作取得了“零事故”的可喜成績，現(xiàn)場安全文明施工整體面貌得到了持續(xù)改善。站在國家“十二五規(guī)劃”的開局年和****水電工程主體施工的新起點(diǎn)上，我們面臨的任務(wù)更加光榮和艱巨，****監(jiān)理部一班人將以更加嚴(yán)格的工作作風(fēng)加倍努力工作，更好地完成業(yè)主所委托的監(jiān)理任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)****電站工程建設(shè)的達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，秉承“服務(wù)誠信、監(jiān)理精心、作風(fēng)務(wù)實(shí)、持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，樹立讓業(yè)主放心的服務(wù)宗旨，高水平、高效率地體現(xiàn)監(jiān)理的工作價(jià)值。

*****公司****電工程監(jiān)理部

201*年1月8日

第二篇：安全生產(chǎn)先進(jìn)班組事跡材料

一個(gè)班組就是一扇紅旗窗口，一名員工就是一張紅旗名片。**公司化驗(yàn)計(jì)量室結(jié)合公司安全生產(chǎn)的實(shí)際，以“深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)，打造鐵軍”為載體，用動(dòng)態(tài)的眼光看差距，用創(chuàng)新的精神圖發(fā)展，使化驗(yàn)計(jì)量工作更加精細(xì)化，激發(fā)班組成員的自我管理意識，班組不斷呈現(xiàn)新面貌、展示新作風(fēng)、創(chuàng)造新業(yè)績、煥發(fā)新活力。

培訓(xùn) 崗位練兵經(jīng)�；�

**公司化驗(yàn)計(jì)量室始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組放在最重要的位置，積極倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，廣泛推行崗位練兵，班組成員人人都成為“一熟多懂，一通多能”的技術(shù)性人才。

為提高班組全員的實(shí)際操作能力，計(jì)量化驗(yàn)室每年都進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、有目的、有目標(biāo)、有系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，實(shí)行培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄和班組成員學(xué)習(xí)筆記“對口管理”，每周檢查，每月考核，并將考核成績納入員工績效考評體系，充分調(diào)動(dòng)班組員工學(xué)技術(shù)，強(qiáng)素質(zhì)的積極性。

為方便班組員工日常業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，鼓勵(lì)班組成員爭做“知識型”員工，計(jì)量化驗(yàn)室將×多個(gè)計(jì)量化驗(yàn)方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多次梳理貫通，并將重新評定檢驗(yàn)項(xiàng)目涉及的檢驗(yàn)方法制成作業(yè)指導(dǎo)書。有圖片，有影像，有文字，有解說，班組成員看得明白，學(xué)起來容易，干起來順手。

化驗(yàn)計(jì)量室通過多年對培訓(xùn)的摸索，根據(jù)班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)的現(xiàn)實(shí)情況，提出了“需求培訓(xùn)”的新方法。所謂“需求培訓(xùn)”就是根據(jù)崗位工作需求，確定班組成員需要具備的能力，建立相應(yīng)的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，班組成員對照培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)找差距，針對不足開展現(xiàn)場培訓(xùn)，通過以培訓(xùn)促提高，以提高帶培訓(xùn)的方式，最終實(shí)現(xiàn)“能干啥的到啥崗位，在崗位的都能勝任崗位需求”的班組總體培訓(xùn)目標(biāo)。

執(zhí)行 塑造自我形象化

化驗(yàn)計(jì)量室每周開展工作質(zhì)量自檢，每月參加庫站安全檢查，通過采取有效的形式、方法和途徑，扎扎實(shí)實(shí)地組織班組成員開展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，以班組成員個(gè)人之“點(diǎn)”，帶動(dòng)化驗(yàn)計(jì)量室日常工作的“面”，使化驗(yàn)計(jì)量工作水平大幅度提升，嚴(yán)格把好油品質(zhì)量數(shù)量關(guān)，確保公司安全生產(chǎn)無事故、無隱患。

為加強(qiáng)油品質(zhì)量管理，從油品檢驗(yàn)、設(shè)備設(shè)施的清洗、質(zhì)量控制等方面做好管理工作，確保油品質(zhì)量的合格�；�驗(yàn)計(jì)量室嚴(yán)格按照《民用航空燃料質(zhì)量控制和操作程序》規(guī)定的項(xiàng)目和期限、石油和石油產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)方法的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，認(rèn)真進(jìn)行核對、重新評定及專項(xiàng)檢驗(yàn)操作，按時(shí)完成各項(xiàng)檢驗(yàn)任務(wù)。通過對油品進(jìn)行在線固體顆粒污染物膜片的檢測，掌握油品從接收到加注整個(gè)過程的質(zhì)量情況，確保對油品的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)控。對于在檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的電導(dǎo)率不合格的現(xiàn)象，采取摻配的措施使油品符合產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。

為保證設(shè)備設(shè)施清洗的質(zhì)量，減少水分、雜質(zhì)和其他污染物的干擾，確保油品質(zhì)量。按照《民用航空油料儲存運(yùn)輸容器清洗》標(biāo)準(zhǔn)，配合油庫和加油站完成了油庫收油過濾器、儲油罐、沉淀罐、真空罐、加油過濾分離器和航加站灌油過濾分離器、油車過濾分離器及加油車油罐的檢查、清洗工作，并完善了清洗、檢查記錄。

化驗(yàn)計(jì)量室對質(zhì)量控制作業(yè)流程進(jìn)行了有效梳理以確保油品質(zhì)量安全，在加強(qiáng)油品接收、儲存、發(fā)出、加注等各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量控制工作的同時(shí)，做好油品回收的檢驗(yàn)工作。加強(qiáng)儲存油罐油品來源的溯源管理和批次管理工作，嚴(yán)禁污油罐中的燃料循環(huán)到回收油罐和儲存油罐中，繼續(xù)當(dāng)作航空燃料使用。加強(qiáng)對回收油料的控制和檢驗(yàn)，對于循環(huán)回到使用按重評檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)。在確保油品質(zhì)量安全的前提下，最大程度的減少降質(zhì)油的量。

油品計(jì)量與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，為實(shí)現(xiàn)公司“零損耗”管理目標(biāo)�；�驗(yàn)計(jì)量室從接收、儲存、加注等環(huán)節(jié)加強(qiáng)計(jì)量的動(dòng)態(tài)管理，增加了油庫發(fā)油每車作業(yè)后油高的記錄、外場密度測量值符合、測量時(shí)間的適時(shí)改變、油庫發(fā)油量與外場補(bǔ)油量的比對等計(jì)量管理細(xì)節(jié)工作，為公司增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

親情 舒心環(huán)境家庭化

化驗(yàn)計(jì)量室將“親情化”管理融入到班組文化中，使班組日常工作呈現(xiàn)出更多人性關(guān)懷。每逢高溫酷暑、數(shù)九寒天或各類節(jié)假日，化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員之間在崗的給在家的打個(gè)電話問個(gè)好，在家的給在崗的問個(gè)安，寥寥數(shù)語，濃濃情深。

從

事計(jì)量工作的女同志身體有病，休長病假，此時(shí)正趕上夏季航班高峰，油品接卸任務(wù)特別頻繁，化驗(yàn)計(jì)量室主任**一人把全室的工作都扛了起來，化驗(yàn)計(jì)量一肩擔(dān)。

計(jì)量化驗(yàn)工作就是打沖鋒，無論休班還是節(jié)假日，只要有航油到達(dá)，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們總是要最先到位。鐵路往往夜間運(yùn)來油車較多，計(jì)量化驗(yàn)室的同志們早上×點(diǎn)鐘即提前趕到卸油站，幾十節(jié)槽車爬上爬下，做好把每一輛槽車的計(jì)量，完成每一項(xiàng)化驗(yàn)。等到卸油的員工們到來，他們計(jì)量化驗(yàn)工作已經(jīng)做完，保證了油品及時(shí)接卸。

今年×月份，**的妻子住院做手術(shù)，本想休幾天陪在病床邊，卻適逢公司迎接適航審計(jì)檢查，妻子離開手術(shù)臺時(shí)他還在公司忙工作，照顧動(dòng)手術(shù)妻子和四歲女兒的事情只能交給了岳母。化驗(yàn)計(jì)量室的成員們知道后，第一時(shí)間打出了問候的電話，使**的妻子和女兒深深感動(dòng)，從而也獲得了家屬對公司工作困難的理解和支持。

化驗(yàn)計(jì)量室的班組成員積極參加“我為企業(yè)安全生產(chǎn)進(jìn)一言”合理化建議征詢活動(dòng)，針對安全生產(chǎn)上的不足和薄弱環(huán)節(jié)提建議、出主意、想辦法，大多數(shù)合理化建議能結(jié)合本部門的生產(chǎn)實(shí)際，針對性強(qiáng)，操作性強(qiáng)，充分體現(xiàn)了職工關(guān)心安全、心系企業(yè)的主人翁精神。

化驗(yàn)計(jì)量室注重班組工作和生活環(huán)境的改善，工作現(xiàn)場文明、清潔、整齊、規(guī)范，儀器內(nèi)外如新，操作室內(nèi)一塵不染�！昂椭C、環(huán)�！钡睦砟钤诎嘟M成員心中深深扎根，班組成員在“親情化”的環(huán)境中愉快地工作、學(xué)習(xí)、生活，產(chǎn)生了一種家的幸福感、溫馨感和歸屬感，班組呈現(xiàn)出心齊氣順的良好局面。

第三篇：安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料

二公司備料車間備料丙班安全生產(chǎn)班組

備料車間生產(chǎn)丙班成立于201*年1月份，現(xiàn)有成員10人，男員工3名，女員工7名，其中中專學(xué)歷4名，初中生6名。201*年連續(xù)9個(gè)月被評為先進(jìn)班組。該班組以“不斷加強(qiáng)安全思想教育、嚴(yán)格排查安全隱患，杜絕發(fā)生安全事故，打造安全文明生產(chǎn)班組”為目標(biāo)，保證了供料的穩(wěn)定。班風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作積極，善于協(xié)調(diào)配合其他班組，是公司先進(jìn)典型班組培養(yǎng)的對象。

該班組提倡安全文明生產(chǎn)，在班組內(nèi)部以“人人都是安全員”為口號，結(jié)合崗位設(shè)備、生產(chǎn)以及人員情況提出一系列保障安全生產(chǎn)的措施，創(chuàng)建了“安全生產(chǎn)型”班組。

反復(fù)進(jìn)行安全檢查切實(shí)把好安全生產(chǎn)第一道防線。

備料車間作為整個(gè)二公司生產(chǎn)任務(wù)的第一道工序，安全穩(wěn)定與否至關(guān)重要，備料丙班作為備料車間的龍頭班組，在整個(gè)車間起到一個(gè)標(biāo)桿的作用。因此，該班組主要圍繞“四個(gè)一”通過各種形式的安全檢查，不斷消除現(xiàn)存的設(shè)備、生產(chǎn)過程中以及各種不安全的行為所存在隱患。每月，針對車間的所有設(shè)備，由班長帶領(lǐng)集中排查存在的缺陷，并且及時(shí)督促整改，消除因設(shè)備缺陷給員工造成的威脅；在生產(chǎn)中，通過班長的不斷巡檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中因轉(zhuǎn)動(dòng)、傳動(dòng)以及能夠造成對員工傷害的因素，通過安全培訓(xùn)和教育提高員工的安全意識；對于員工的不安全行為如“三違”通過日常不斷巡檢給予一定的處罰。另外，通過縝密的安全學(xué)習(xí)、技能學(xué)習(xí)使員工的安全意識不斷提高，到目前為止，班組未出現(xiàn)一起安全事故。

開好班前、班后會，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

認(rèn)真開好班前、班后會，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對當(dāng)班發(fā)生實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和要求，自開車以來，從未出現(xiàn)過安全事故。

堅(jiān)持安全教育，不斷提高班組成員安全意識、責(zé)任意識

備料丙班有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，根據(jù)公司下達(dá)的各類安全文件、管理制度、安全簡報(bào)以及相關(guān)行業(yè)的事故案例，認(rèn)真學(xué)習(xí)吸取同類作業(yè)事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。大家深知要提高安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到安全的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。

開展好安全活動(dòng)居安思危保安全

在安全活動(dòng)會上，通過事故案例集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，車間主任及帶班長針對

運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理有節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

建立完善的員工培訓(xùn)考核體系

結(jié)合公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，分期按計(jì)劃對員工各方面進(jìn)行培訓(xùn)。尤其是對員工安全操作進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后統(tǒng)一進(jìn)行考核。對員工從所從事工種的安全職責(zé)、操作技能、強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)到事故的應(yīng)急處理，典型案例的分析綜合的進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為完成全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全 由于備料崗位的特殊性，崗位人員基本上是年齡在40歲左右的女職工，在安全的防范上以及自救能力相對男員工較薄弱，再加上車間的設(shè)備多是傳輸皮帶等傳動(dòng)滾動(dòng)的設(shè)備，危險(xiǎn)性較高。在安全培訓(xùn)時(shí)，一方面對他們進(jìn)行安全知識教育，讓職工明白出現(xiàn)異常事故的處理以及自救措施，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，對不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使職工得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全。

生產(chǎn)方面，該班組一方面通過加強(qiáng)巡檢來對員工的日常工作進(jìn)行監(jiān)督，通過做細(xì)考核來提高員工積極性，使班組整體能夠有序進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；另一方面，班組積極參與改造，提出多條合理化建議，如：圓盤下料口的改造、分料器改造以及促進(jìn)行車與備料配合生產(chǎn)的合理化建議，穩(wěn)定了生產(chǎn)提高了開車率。

現(xiàn)場管理是備料崗位最重要的工作之一。針對現(xiàn)場清理需頻繁清理的難點(diǎn)制訂了明確的衛(wèi)生分配和包機(jī)責(zé)任制，結(jié)合日�？己耸拱嘟M各崗位衛(wèi)生能夠保持清潔。保持一個(gè)清潔的工作環(huán)境，從而更好的服務(wù)生產(chǎn)。

其他各方面均按照班組建設(shè)的各項(xiàng)要求來規(guī)范班組，班組整體的發(fā)展積極向上。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我車間及公司的安全工作發(fā)揮了積極帶頭作用。他們將會在今后的工作中進(jìn)一步狠抓安全管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)本班職工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組事跡材料

安全生產(chǎn)標(biāo)桿班組事跡材料

——記xx隊(duì)xxx班組

我隊(duì)xxx班組自成立以來，在工作上積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好，班組職工團(tuán)結(jié)合作，齊力奮進(jìn)。今年以來，在隊(duì)委領(lǐng)導(dǎo)下，遵章守紀(jì)，和諧團(tuán)結(jié)。全年進(jìn)尺占全隊(duì)進(jìn)尺的39%，無任何輕傷事故。

一、 學(xué)習(xí)方面

xxx班組職工積極參加隊(duì)各項(xiàng)會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)隊(duì)組制定的安全措施和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)。在周三培訓(xùn)方面，表現(xiàn)良好，學(xué)習(xí)努力，及時(shí)、準(zhǔn)確地理解和吃透技術(shù)員輔導(dǎo)的培訓(xùn)內(nèi)容，在隊(duì)長、書記關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容的檢查中，表現(xiàn)出色。在領(lǐng)會隊(duì)組會議內(nèi)容的基礎(chǔ)上，該班組職工總結(jié)自身體會，充分交流，思想穩(wěn)定，職工沒有出現(xiàn)不良情緒和矛盾糾紛。

二、 出勤方面

該班組今年各月份出勤率都較高，很好地滿足了隊(duì)組生產(chǎn)組織的需要。從隊(duì)組這個(gè)大局著想，本著“隊(duì)組的事就是大事”的觀念，積極配合隊(duì)組工作，多次得到隊(duì)組干部的肯定。

三、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面

該班組在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，嚴(yán)格要求，精益求精。無論是掘進(jìn)成型還是支護(hù)質(zhì)量，都遠(yuǎn)小于規(guī)定要求。他們在這方面下了很多功夫，下班后還相互討論，向別人學(xué)習(xí)討教，并積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)吸取教訓(xùn)，

不斷提高技能水平，在全隊(duì)三個(gè)生產(chǎn)班組中表現(xiàn)突出。在工作中，不管迎頭條件多么艱苦，他們始終堅(jiān)守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的底線，在隊(duì)里起著模范帶頭的作用，有效地提高了我隊(duì)攻堅(jiān)克難的能力。

四、 隱患排查方面

該班組高度樹立“隱患即事故”的觀念，在工作中規(guī)范操作，遵章守紀(jì)。努力克服懶散情緒，對于出現(xiàn)的隱患，及時(shí)處理，保證工作面無隱患。對于班組中的落后份子，班組長積極帶領(lǐng)大家對其進(jìn)行針對性的幫助，使其趕上大家的步伐。

該班組積極配合隊(duì)組“雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，充分利用這次機(jī)會，加強(qiáng)班組自身建設(shè)，取得了良好的效果，有效發(fā)揮了班組在安全、質(zhì)量管理、現(xiàn)場操作、材料管理中的作用。該班組工資分配合理，職工間和睦相處。在工作中始終堅(jiān)持安全第一的方針，并把方針政策落到實(shí)處，執(zhí)行到底。一年來，無一起輕傷事故，杜絕了碰皮碰手的事情。為我隊(duì)的的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻(xiàn)，是我隊(duì)安全生產(chǎn)的模范班組。

安全生產(chǎn)標(biāo)桿隊(duì)組

申報(bào)材料

xx煤礦 xx隊(duì) xxx班組

201*-12-20

第五篇：安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料

安全生產(chǎn)班組先進(jìn)事跡材料

分公司安全生產(chǎn)班組自成立以來，始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自201*年4月至今，共68個(gè)月份零傷亡事故，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

一、安全方面

該班組認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，始終堅(jiān)持"安全第一，預(yù)防為主"的原則。加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。201*年，該班組根據(jù)的生產(chǎn)發(fā)展要求，結(jié)合班組實(shí)際情況，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。在安全教育培訓(xùn)上，該班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)職工從思想上，從行為上提高控制不安全因素的能力。在教育內(nèi)容上，突出抓好職工“安全第一”的意識，突出提高職工“我要安全”的覺悟，突出掌握“我會安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。在班組各成員的認(rèn)真努力下，這一年來班組安全形勢取得了有目共睹的成績，沒有發(fā)生機(jī)械事故及輕傷及以上人身安全事故。

二、生產(chǎn)方面

我們提倡“管生產(chǎn)，必管安全”的原則。建立每日班前安全生產(chǎn)例會，增強(qiáng)職工的安全意識，從而體現(xiàn)了安全生產(chǎn)，質(zhì)量保證的統(tǒng)一性。推行“誰主管誰負(fù)責(zé)” 的管理理念，在現(xiàn)場實(shí)行分片負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)把關(guān)的管理辦法，做到設(shè)備到人，質(zhì)量責(zé)任到人。我們特派專職化驗(yàn)員進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保石灰 1

石的質(zhì)量。實(shí)行晚飯后管理人員溝通會制度，對當(dāng)天的生產(chǎn)工作進(jìn)行溝通討論，對現(xiàn)場出現(xiàn)問題進(jìn)行分析總結(jié)，以及對第二天的工作進(jìn)行布署。由于采取了嚴(yán)格的管理，杜絕了質(zhì)量驗(yàn)收走過場、檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、思想政治方面

思想政治工作是該班組搞好各項(xiàng)工作的政治優(yōu)勢，該班組始終堅(jiān)持圍繞中心，緊扣主題，貼近生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，深入扎實(shí)地開展思想政治工作。該班加強(qiáng)對本班職工進(jìn)行宣傳教育，堅(jiān)持以科學(xué)的理論武裝人，以正確的理論引導(dǎo)人，以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作風(fēng)鼓舞人，不斷提高班組職工的思想道德綜合素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，努力培養(yǎng)和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工，發(fā)展新型的人際關(guān)系，創(chuàng)造良好的社會風(fēng)尚，充分發(fā)揮職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

過去的一年里，該班組強(qiáng)化自身建設(shè)，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，建立健全考核機(jī)制，積極組織本組職工參加各種專業(yè)技能學(xué)習(xí)和公司舉辦的各種活動(dòng)，班組民主管理意識高，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識強(qiáng)，為分公司職工樹立了模范標(biāo)榜作用。面對新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺階。

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