第一篇:公安三基工程建設(shè)先進事跡材料
在**市委、市政府和曲靖市公安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊抓住“三基”工程決戰(zhàn)之年的有利實際,牢固樹立戰(zhàn)略機遇意識和改革創(chuàng)新思想,大力加強“警務(wù)保障、基礎(chǔ)設(shè)施、警察公共關(guān)系、警務(wù)信息化、社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略、執(zhí)法規(guī)范化、隊伍正規(guī)化”等七項重點建設(shè),查缺補漏,深入推動,強勢推進“ 三基”工程。全市公安工作呈現(xiàn)出重點突破、整體推進、百花齊放、全面發(fā)展、硬件達標(biāo)、軟件升級的良好態(tài)勢!叭惫こ痰某晒鸩睫D(zhuǎn)化為惠民強警的具體實踐,公安機關(guān)駕馭社會治安局勢的能力和水平明顯提高,群眾安全感明顯增強。今年1至10月,全市刑事立案較去年同期下降7.82%,街面“兩搶”案件較去年同期下降7.43%,命案較去年同期下降30.3%,破案率、打處數(shù)、群眾轄區(qū)社會治安滿意率明顯提升。人大代表普遍反映“**治安狀況改善很大,可以說是發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變”。
一、做實“三基”建設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)工程”。
一是公安“三基”工程上升為政府行為。市委政府將公安“三基”工程建設(shè)納入全市經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃,成立了由書記任組長、市長任副組長,相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定出臺《關(guān)于加強公安基層基礎(chǔ)工作的意見》等文件,著力從政策、體制、機制、待遇、經(jīng)費等方面研究和解決公安基層基礎(chǔ)建設(shè)中存在的困難和問題。在“三基”建設(shè)進入攻堅克難的緊要關(guān)頭,曲靖市委常委、**市委書記許玉才、市長夏新建等主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入公安工作第一線,現(xiàn)場辦公,召開專題會議,幫助解決一系列制約公安基層基礎(chǔ)發(fā)展的“瓶頸”問題。曲靖市副市長、市公安局黨委書記、局長胡祖俊多次到**調(diào)研,實地查看“三基”工作進展情況,有針對性地提出了“三基”工程建設(shè)的明確要求。
二是局黨委創(chuàng)新思路推進“三基”工程。市局多方嘗試推進“三基”工程建設(shè)新舉措,及時成立了由局長任組長的“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,實行了包片責(zé)任制、重點工作落實制和量化考評獎懲制,在對全局重點攻堅任務(wù)進行細化分工后,落實了44項重點督辦,把任務(wù)層層分解落實到每一個部門和派出所,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓,分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓,責(zé)任部門具體抓的良好態(tài)勢。尤其是在“三基”建設(shè)決戰(zhàn)決勝的關(guān)口,剛到**任職的市人民政府副市長、市公安局局長尹大寶多次向市委政府請示匯報,多次帶頭研究“三基”建設(shè),多次深入基層一線實地調(diào)研,協(xié)調(diào)解決具體問題,從目標(biāo)確定、方案制定到責(zé)任落實、工作推進,事無巨細,身先士卒,真抓實干,產(chǎn)生了強大的帶動作用,全局迅速掀起下基層、抓“三基”的熱潮,基層基礎(chǔ)建設(shè)得以高起點、高速度、高質(zhì)量地推進。
二、筑牢隊伍建設(shè)這一“立身工程”
一是全面完成規(guī)范縣級公安機構(gòu)設(shè)置工作。多方請示、協(xié)調(diào),全面爭取了黨委、政府的理解和支持,按照“8+3”模式全面完成了規(guī)范縣級公安機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)工作。并爭取市委支持,落實了公安機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人由縣公安局黨委任命(提名呈報)的要求。目前,**市公安局所有內(nèi)設(shè)科室所隊全部設(shè)置為副科級,科室所隊主要負(fù)責(zé)人高配為正科級,副職高配為副科級。規(guī)范縣級公安機關(guān)機構(gòu)設(shè)置后,全局新增正科級干部32人,較改革前增長82%;新增副科級干部42人,較改革前增長42%。局長、所長全部進入同級政府班子,全市100個標(biāo)準(zhǔn)警務(wù)室社區(qū)民警進入街道(村委會)班子,擔(dān)任黨總支副書記或者主任助理,并落實了滿一定工作年限解決正、副主任科員待遇的相關(guān)要求,民警職級待遇大幅提升。
二是苦練基本功活動蓬勃展開。全年投入經(jīng)費107.6萬元,選派民警304人(次)參加上級組織的培訓(xùn)工作,邀請上級專家、組織本局業(yè)務(wù)骨干舉辦培訓(xùn)班16個,培訓(xùn)民警1200余人(次),占全局民警總數(shù)的150%。1月份對新招錄的190名新民警開展了為期15天的崗前培訓(xùn);3月30日,組織全市26個派出所的138名偵技民警開展了模擬盜竊案件現(xiàn)場勘驗大練兵活動,進一步激發(fā)了偵技民警苦練基本功的積極性;7月,組織全局民警開展了反恐處突演練,有效提升了公安機關(guān)處置突發(fā)事件,應(yīng)對恐怖襲擊的能力。以法律法規(guī)“一口清”為載體,深入推進崗位練兵活動,確保了工作、學(xué)習(xí)兩不誤。在201*年云南省統(tǒng)一組織的“三考”工作中,**市公安局代表曲靖市局參考,取得了名列全省縣級公安機關(guān)前茅的成績,局長尹大寶榮獲全國優(yōu)秀特級人民警察榮譽稱號,刑偵大隊、國保大隊被公安部授予全國優(yōu)秀基層單位,300多名優(yōu)秀民警先后獲得國家省市表彰嘉獎。
三是大力加強執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。為全面提升執(zhí)法質(zhì)量,切實創(chuàng)新工作機制,努力提升民警執(zhí)法素質(zhì)。在曲靖市公安系統(tǒng)率先組建成立刑事案件審查中隊和行政執(zhí)法監(jiān)督中隊,在刑偵大隊成立預(yù)審中隊,除負(fù)責(zé)全市所有案件的審核把關(guān)之外,還統(tǒng)一負(fù)責(zé)刑事案件的移送起訴和大要案的承辦工作,切實打破制約執(zhí)法工作發(fā)展的體制機制障礙,受到上級公安機關(guān)密切關(guān)注和充分肯定。全面推行執(zhí)法質(zhì)量主辦責(zé)任制,規(guī)范執(zhí)法辦案流程,推行執(zhí)法辦案“四員”負(fù)責(zé)制和執(zhí)法質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。實行案件偵辦“五級審核把關(guān)”和執(zhí)法過錯倒查制度,建立執(zhí)法工作“大監(jiān)督”格局,全局執(zhí)法質(zhì)量邁上新臺階。
三、做強警務(wù)保障這一“強身工程”
一是以警力下沉推動警務(wù)前移。多措并舉精減機關(guān),充實基層,切實推動警力下沉,警務(wù)前移。今年以來,先后調(diào)整56名機關(guān)民警充實基層,新增加的189名民警全部分配到基層派出所工作,F(xiàn)全局共有警力891人,其中基層一線警力837人,占總警力的93.9%,派出所警力473人,占總警力的52.97%。同時在經(jīng)費保障、獎勵、立功受獎等方面建立向基層一線傾斜的機制,全力營造拴心留人的環(huán)境。目前,全局辦公條件最好的是基層所隊,警用裝備最先進的是基層所隊,民警福利待遇最高的是基層所隊。
二是打破經(jīng)費保障制約瓶頸。經(jīng)反復(fù)匯報和協(xié)調(diào),201*年,**市人民政府按每年人均24100元的保障標(biāo)準(zhǔn)將公用經(jīng)費足額納入財政預(yù)算予以全額保障,并完全與罰沒款指標(biāo)脫鉤,實現(xiàn)了經(jīng)費保障標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。全年全局共投入基礎(chǔ)建設(shè)、裝備保障等各項經(jīng)費2337萬元,僅**市、鄉(xiāng)兩級財政投入就達1537萬元。此外,市委政府還撥給了200萬元的城市報警與監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)費,160.92萬元的在押人員伙食費,100萬元的維穩(wěn)、禁毒經(jīng)費。各種經(jīng)費的落實,較好地解決了經(jīng)費保障困難的瓶頸問題,為全市公安基層基礎(chǔ)建設(shè)上臺階奠定了堅實地基礎(chǔ)。
三是裝備保障顯著加強。201*年,**市公安局多方爭取、籌集資金1300余萬元,購置了多功能處突防暴裝甲車一輛,計算機475臺,車輛131輛,為基層一線民警配備單警裝備678套。目前,全局百名民警擁有計算機73臺,平均2.8名民警擁有一輛警車,一線民警單警裝備全部達標(biāo)。
四是警務(wù)信息化邁出新步伐。與曲靖市公安局的公安信息骨干(請關(guān)注好 范 文 網(wǎng):Wwww.taixiivf.com)網(wǎng)擴容為100兆,與各基層所隊的光纖擴容為4兆,確保了“優(yōu)質(zhì)、暢通的信息高速公路”。全市93家旅店、14家留宿洗浴場所、1661戶出租房屋及所有常住人口全部納入信息系統(tǒng)管理。以指揮中心為龍頭,構(gòu)建起集110接報警、有線和無線通訊、視頻監(jiān)控、衛(wèi)星定位、地理信息等多個子系統(tǒng)為一體的警務(wù)指揮調(diào)度體系;鶎用窬垦b備警務(wù)通,社區(qū)民警人手一臺手提電腦,網(wǎng)上追逃、網(wǎng)上辦案、網(wǎng)上審批、網(wǎng)上文件傳閱等工作正在深入推進。依托指揮中心警務(wù)綜合平臺,全面建立起情報信息共享及研判機制,科學(xué)指導(dǎo)基層派出所有針對性開展打防控,初步實現(xiàn)了警力跟著警情走。刑偵部門利用警務(wù)綜合平臺,大力推行以信息為先導(dǎo)的主動進攻型多元偵查模式,積極開展網(wǎng)上摸排、網(wǎng)上串并、網(wǎng)上查證、網(wǎng)上緝捕、網(wǎng)上舉證。今年以來全局利用科技信息手段破獲案件占全部破案數(shù)的30%以上,抓獲逃犯44名。
五是基礎(chǔ)設(shè)施換新顏。201*年,累計投入建設(shè)資金1634萬元,新建、擴建派出所11個。所有新建派出所做到了硬件條件一流,外觀醒目大方,內(nèi)部環(huán)境整潔舒適,功能設(shè)施齊全,管理規(guī)范,派出所在大多數(shù)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))成為當(dāng)?shù)氐臉?biāo)志性建筑。同時投入資金300余萬元,完成了看守所、戒毒所、治安拘留所的修繕改造,所有監(jiān)室安裝了監(jiān)控設(shè)備,實現(xiàn)了人性化、科技化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有機結(jié)合,提升了管理水平。
四、做好社會治安防控這一“民生工程”
一是最大限度地把警力擺在街面上。大刀闊斧對全市巡邏體制進行調(diào)整和改革,將巡邏防范和處警工作按轄區(qū)移交派出所,從機關(guān)調(diào)整106人充實到城區(qū)4個派出所開展巡邏防范。籌集資金150萬元購置了巡邏電瓶車,在街面建立了15個為民亭,形成了橫向到底、縱向到邊的網(wǎng)格化巡邏網(wǎng)。通過車巡、步巡及卡點守候等形式有機結(jié)合,最大限度地提高了街面見警率。群眾說“現(xiàn)在24小時都有警察在街上,我們放心”。尤其是晝夜穿梭在大街小巷的巡邏電瓶車已成為**一道靚麗的城市風(fēng)景線。
二是實施科技支撐強化防控能力。投資近800萬元完成了城市報警監(jiān)控系統(tǒng)及gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)建設(shè),在全市轄區(qū)安裝了221個攝像頭,覆蓋了所有重點場所、重點路段、重點路口及高發(fā)案區(qū)域。給全局100輛接處警和巡邏車安裝gps定位系統(tǒng)和無線群呼系統(tǒng),在指揮中心建成了警務(wù)電子地圖,為就近處警、精確防控奠定了堅實的基礎(chǔ),切實降低了街面發(fā)案率,增強了群眾安全感。今年以來,全市街面兩搶案件下降30%,群眾安全感明顯增強,群眾對社會治安的滿意度由上年的85%增長至98%。
三是深入推進社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略。在全市轄區(qū)建立社區(qū)警務(wù)室25個,駐村警務(wù)室218個,其中標(biāo)準(zhǔn)化警務(wù)室100個。配備了專職社區(qū)民警30名,駐村民警218名。為社區(qū)民警配發(fā)了100輛警用摩托車,組織開展了“百名民警下社區(qū)”等重大活動,有力推動了警務(wù)前移,涌現(xiàn)了來賓虎頭警務(wù)室、板橋莊子警務(wù)室等一批標(biāo)準(zhǔn)化警務(wù)室。在此基礎(chǔ)上,制定了《**市公安局社區(qū)和駐村民警工作規(guī)范》,全面規(guī)范了民警在收集社情民意、情報信息、管理實有人口、實施治安管理、組織治安防范、服務(wù)轄區(qū)群眾等方面的工作職責(zé)和具體方法,進一步強化了公安基層基礎(chǔ)工作,做實了公安工作的最小單元。
五、建設(shè)警察公共關(guān)系這一“民心工程”
一是大力開展警察公共關(guān)系建設(shè)。以“警系民”、“民互動”、“譜和諧”為主題,唱響“嚴(yán)格執(zhí)法、情系萬家”的主旋律,大力推進警察公共關(guān)系建設(shè)。在政治部設(shè)立警察公共關(guān)系科(二級部門,科長高配正科級),在各派出所和指揮中心、交警、消防設(shè)立公關(guān)專職干事,確定了137名專兼職公關(guān)民警,3601名聯(lián)絡(luò)員,構(gòu)建起覆蓋社會面的警察公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)體系。通過開展“千名民警進千村”、“扶危濟困、貼心幫扶”、“愛民月”、“警民相約警務(wù)室”等眾多活動,警民魚水情深得到生動詮釋,群眾更加廣泛的參與公安工作。今年原來,全局先后籌資40多萬元投入抗冰災(zāi),募捐15萬元支持40戶重災(zāi)戶開展災(zāi)后重建。四川“5•12”大地震發(fā)生后,全局民警心系災(zāi)區(qū),共捐款15.19萬元支援災(zāi)區(qū)人民重建家園。
二是創(chuàng)建刑事案件受害人幫扶協(xié)會。針對因案返貧,因案致貧的問題,創(chuàng)造性地成立了**市刑事案件受害人幫扶協(xié)會,多方籌集幫扶資金近百萬元,對切實需要幫助的刑事案件受害人進行救助和幫扶,有效幫助受害人解決生產(chǎn)、生活中的實際困難。協(xié)會成立當(dāng)天,領(lǐng)到第一筆幫撫金的李學(xué)東老人感動得泣不成聲。
問渠哪得清如許,唯有源頭活水來。**市公安“三基”工程建設(shè)在決戰(zhàn)之年中厚積薄發(fā),正成為全市公安工作實現(xiàn)跨越式發(fā)展的強大火車頭。
第二篇:公安三基工程建設(shè)先進事跡材料
閱讀201*年,**市公安局緊緊圍繞公安部和省公安廳的總體部署,在**市委、市政府和曲靖市公安局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊抓住“三基”工程決戰(zhàn)之年的有利實際,牢固樹立戰(zhàn)略機遇意識和改革創(chuàng)新思想,大力加強“警務(wù)保障、基礎(chǔ)設(shè)施、警察公共關(guān)系、警務(wù)信息化、社區(qū)和農(nóng)村警務(wù)戰(zhàn)略、執(zhí)法規(guī)范化、隊伍正規(guī)化”等七項重點建設(shè),查缺補漏,深入推動,強勢推進“
三基”工程。全市公安工作呈現(xiàn)出重點突破、整體推進、百花齊放、全面發(fā)展、硬件達標(biāo)、軟件升級的良好態(tài)勢!叭惫こ痰某晒鸩睫D(zhuǎn)化為惠民強警的具體實踐,公安機關(guān)駕馭社會治安局勢的能力和水平明顯提高,群眾安全感明顯增強。今年1至10月,全市刑事立案較去年同期下降7.82%,街面“兩搶”案件較去年同期下降7.43%,命案較去年同期下降30.3%,破案率、打處數(shù)、群眾轄區(qū)社會治安滿意率明顯提升。人大代表普遍反映“**治安狀況改善很大,可以說是發(fā)生了180度的轉(zhuǎn)變”。
一、做實“三基”建設(shè)“領(lǐng)導(dǎo)工程”。
一是公安“三基”工程上升為政府行為。市委政府將公安“三基”工程建設(shè)納入全市經(jīng)濟社會發(fā)展總體規(guī)劃,成立了由書記任組長、市長任副組長,相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,制定出臺《關(guān)于加強公安基層基礎(chǔ)工作的意見》等文件,著力從政策、體制、機制、待遇、經(jīng)費等方面研究和解決公安基層基礎(chǔ)建設(shè)中存在的困難和問題。在“三基”建設(shè)進入攻堅克難的緊要關(guān)頭,曲靖市委常委、**市委書記許玉才、市長夏新建等主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入公安工作第一線,現(xiàn)場辦公,召開專題會議,幫助解決一系列制約公安基層基礎(chǔ)發(fā)展的“瓶頸”問題。曲靖市副市長、市公安局黨委書記、局長胡祖俊多次到**調(diào)研,實地查看“三基”工作進展情況,有針對性地提出了“三基”工程建設(shè)的明確要求。
二是局黨委創(chuàng)新思路推進“三基”工程。市局多方嘗試推進“三基”工程建設(shè)新舉措,及時成立了由局長任組長的“三基”工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,實行了包片責(zé)任制、重點工作落實制和量化考評獎懲制,在對全局重點攻堅任務(wù)進行細化分工后,落實了44項重點督辦,把任務(wù)層層分解落實到每一個部門和派出所,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓,分管領(lǐng)導(dǎo)分頭抓,責(zé)任部門具體抓的良好態(tài)勢。尤其是在“三基”建設(shè)決戰(zhàn)決勝的關(guān)口,剛到**任職的市人民政府副市長、市公安局局長尹大寶多次向市委政府請示匯報,多次帶頭研究“三基”建設(shè),多次深入基層一線實地調(diào)研,協(xié)調(diào)解決具體問題,從目標(biāo)確定、方案制定到責(zé)任落實、工作推進,事無巨細,身先士卒,真抓實干,產(chǎn)生了強大的帶動作用,全局迅速掀起下基層、抓“三基”的熱潮,基層基礎(chǔ)建設(shè)得以高起點、高速度、高質(zhì)量地推進。
二、筑牢隊伍建設(shè)這一“立身工程”
一是全面完成規(guī)范縣級公安機構(gòu)設(shè)置工作。多方請示、協(xié)調(diào),全面爭取了黨委、政府的理解和支持,按照“8+3”模式全面完成了規(guī)范縣級公安機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)工作。并爭取市委支持,落實了公安機關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)負(fù)責(zé)人由縣公安局黨委任命(提名呈報)的要求。目前,**市公安局所有內(nèi)設(shè)科室所隊全部設(shè)置為副科級,科室所隊主要負(fù)責(zé)人高配為正科級,副職高配為副科級。規(guī)范縣級公安機關(guān)機構(gòu)設(shè)置后,全局新增正科級干部32人,較改革前增長82%;新增副科級干部42人,較改革前增長42%。局長、所長全部進入同級政府班子,全市100個標(biāo)準(zhǔn)警務(wù)室社區(qū)民警進入街道(村委會)班子,擔(dān)任黨總支副書記或者主任助理,并落實了滿一定工作年限解決正、副主任科員待遇的相關(guān)要求,民警職級待遇大幅提升。
二是苦練基本功活動蓬勃展開。全年投入經(jīng)費107.6萬元,選派民警304人(次)參加上級組織的培訓(xùn)工作,邀請上級專家、組織本局業(yè)務(wù)骨干舉辦培訓(xùn)班16個,培訓(xùn)民警1200余人(次),占全局民警總數(shù)的150%。1月份對新招錄的190名新民警開展了為期15天的崗前培訓(xùn);3月30日,組織全市26個派出所的138名偵技民警開展了模擬盜竊案件現(xiàn)場勘驗大練兵活動,進一步激發(fā)了偵技民警苦練基本功的積極性;7月,組織全局民警開展了反恐處突演練,有效提升了公安機關(guān)處置突發(fā)事件,應(yīng)對恐怖襲擊的能力。以法律法規(guī)“一口清”為載體,深入推進崗位練兵活動,確保了工作、學(xué)習(xí)兩不誤。在201*年云南省統(tǒng)一組織的“三考”工作中,**市公安局代表曲靖市局參考,取得了名列全省縣級公安機關(guān)前茅的成績,局長尹大寶榮獲全國優(yōu)秀特級人民警察榮譽稱號,刑偵大隊、國保大隊被公安部授予全國優(yōu)秀基層單位,300多名優(yōu)秀民警先后獲得國家省市表彰嘉獎。
三是大力加強執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。為全面提升執(zhí)法質(zhì)量,切實創(chuàng)新工作機制,努力提升民警執(zhí)法素質(zhì)。在曲靖市公安系統(tǒng)率先組建成立刑事案件審查中隊和行政執(zhí)法監(jiān)督中隊,在刑偵大隊成立預(yù)審中隊,除負(fù)責(zé)全市所有案件的審核把關(guān)之外,還統(tǒng)一負(fù)責(zé)刑事案件的移送起訴和大要案的承辦工作,切實打破制約執(zhí)法工作發(fā)展的體制機制障礙,受到上級公安機關(guān)密切關(guān)注和
第三篇:三基工作之我見(公安)
當(dāng)前“三基”工作存在的主要問題
應(yīng)該說,當(dāng)前我局“三基”工作已經(jīng)有了一個良好開端,進展順利,全警抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的熱潮已經(jīng)初步形成。但是必須看到,我局“三基”工作只是剛剛起步,對照上級公安機關(guān)的要求,對照我們預(yù)期的目標(biāo)還有很大的差距。部門與部門之間,警種與警種之間,機關(guān)與基層之間以及不同項目之間的進展情況很不平衡,制約了“三基”工作的整體成效。主要存在以下問題:概念不清,定向模糊。長期以來,對派出所基礎(chǔ)工作缺乏權(quán)威的界定,使基層民警無章可循,憑感覺、憑自覺做基礎(chǔ)工作的現(xiàn)象較為普遍。有的民警認(rèn)為,派出所是最基層,所有的工作都是基礎(chǔ)工作,我們每天都在做基礎(chǔ)工作,強化基礎(chǔ)工作就是強化日常工作,致使真正的基礎(chǔ)工作被弱化;有的民警認(rèn)為深入社區(qū)就是做基礎(chǔ)工作,不清楚基礎(chǔ)工作的深刻內(nèi)涵,工作缺乏針對性、方向性和實效性。擺位不正,重視不夠。一些單位對基礎(chǔ)工作的重要性、必要性認(rèn)識不足,錯誤地認(rèn)為基礎(chǔ)工作是軟任務(wù),可有可無,且難度大,不容易出成績,因而重視不夠,擺不上應(yīng)有的位置。有些派出所所長熱衷于抓“顯性績效”,對抓基礎(chǔ)工作不認(rèn)真、不扎實,在部署工作時措施不力,缺乏必要的檢查、督促、指導(dǎo)。此外,沒有形成良好的工作機制,派出所基礎(chǔ)工作受到冷遇和弱化。短期行為多,持續(xù)性不強;A(chǔ)工作時緊時松的現(xiàn)象較為普遍,沒有形成長期發(fā)展的良性格局。對上級部門部署的基礎(chǔ)工作,往往是臨時抱佛腳,搞突擊。階段性工作一結(jié)束,馬上無人問津。工作缺乏延續(xù)性,往往造成動態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、情況殘缺不全,基礎(chǔ)工作的作用大打折扣。目的不明,收效甚微。主要表現(xiàn)在就基礎(chǔ)抓基礎(chǔ)的問題比較突出,對基礎(chǔ)工作為誰服務(wù)、怎樣服務(wù)、如何提高其開發(fā)價值的問題認(rèn)識不清,勢必導(dǎo)致費盡心機獲取的工作情況、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)大多被束之高閣,而且還導(dǎo)致了大量垃圾信息、無用信息的形成甚至積累,背離了基礎(chǔ)工作的發(fā)展方向,且強化了部分民警“基礎(chǔ)工作無用”的消極心理。比如在偵查破案中,根據(jù)案情刻畫出嫌疑人特征后,從已有的基礎(chǔ)工作情況和數(shù)據(jù)中很難準(zhǔn)確排查出嫌疑人,基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實斗爭服務(wù)的功效甚微。視角不寬,伸張面窄;A(chǔ)工作的內(nèi)容存在片面性,大多數(shù)民警深入社區(qū)只是把注意力集中在重點人口、重點部位的控制上,對轄區(qū)全部人口的構(gòu)成分析,人口綜合信息的獲取,以及隨著形勢發(fā)展公安基礎(chǔ)工作的需求變化等疏于考慮,造成形勢與任務(wù)脫節(jié),基礎(chǔ)工作不能滿足公安工作的需要。方式方法不新,工作效率低下。民警在獲取、應(yīng)用基礎(chǔ)信息的過程中,多采用傳統(tǒng)的、簡單的、陳舊的方法,形成大量的“口袋信息”、“紙袋信息”、“腦袋信息”,常常因民警個人的工作變動,而使相關(guān)基礎(chǔ)工作“歸零”。這種現(xiàn)狀的結(jié)果,一方面是高投入、強付出、低回報,造成大量的重復(fù)勞動;另一方面是無法實現(xiàn)信息共享,往往是眼睛向內(nèi),各自為戰(zhàn),人為地形成壁壘,影響和制約了基礎(chǔ)信息的開發(fā)利用;A(chǔ)資料不鮮,動態(tài)信息滯后。經(jīng)過工作獲取的基礎(chǔ)資料是動態(tài)的,必須隨時更新。只有保持資料的鮮活,才能實現(xiàn)基礎(chǔ)工作的理想效果。而目前,“一次調(diào)研、管用半年”的情況十分突出,對基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)、資料實時更新的意識不強、工作不力,導(dǎo)致基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)與實際情況相差甚遠,不真實、不可信,基礎(chǔ)工作的效能發(fā)揮也就無從談起。“上熱下冷”、“上急下不急”。 少數(shù)民警對“三基”的內(nèi)容答不完整。一些單位存在等靠要的想法,左顧右盼,坐等上級來幫助解決問題,工作不溫不火、似動非動。有的單位雖然制定了工作方案,但缺乏抓工作落實的具體措施和抓手,工作措施缺乏針對性、有效性。在工作部署上還習(xí)慣于按部就班,探索基層基礎(chǔ)建設(shè)的內(nèi)在要求和規(guī)律特點不夠,工作平鋪直敘,沒有層次,沒有特色。
“三基”工作的主要目標(biāo)、任務(wù)和措施
201*年我局“三基”工作總的目標(biāo)是:派出所正規(guī)化建設(shè)明顯提高;情報信息質(zhì)量明顯提高;派出所防控水平明顯提高;治安管理水平明顯提高;警務(wù)科技含量明顯提高 ;民警整體素質(zhì)明顯提高。“三基”工作的重點內(nèi)容是:一問責(zé):對民警實行問責(zé)制度。二考核:對單位實行效能考核,對民警實行績效考核。三規(guī)范:規(guī)范內(nèi)務(wù)管理、規(guī)范財務(wù)管理、規(guī)范執(zhí)法行為。四建設(shè):建設(shè)“三臺合一”、建設(shè)無房派出所、建設(shè)拘留所、建設(shè)重點基層單位網(wǎng)站。五評選:評選“十佳防范能手”、評選“十佳主辦民警”、評選“十佳內(nèi)勤”、評選“十佳賢內(nèi)助”、評選“十佳破案能手”。六建立:建立民警思想狀況定期分析制度、建立民警談話談心制度、建立民警年休假制度、建立民警年體檢制度、建立主辦民警年考試制度、建立民警學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。七完善:完善基層基礎(chǔ)臺帳、完善110接處警勤務(wù)、完善防控網(wǎng)絡(luò)完善情報信息網(wǎng)絡(luò)、完善群防群治網(wǎng)絡(luò)、完善監(jiān)所安全機制、完善嚴(yán)打長效機制。八應(yīng)用:對指紋信息應(yīng)用系統(tǒng)、被盜搶機動車信息應(yīng)用系統(tǒng)、在逃人員信息應(yīng)用系統(tǒng)、禁毒信息應(yīng)用系統(tǒng)、違法犯罪人員信息應(yīng)用系統(tǒng),案(事)件信息應(yīng)用系統(tǒng)、信訪信息應(yīng)用系統(tǒng)、人口信息應(yīng)用系統(tǒng)及時錄入、維護和利用。
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第四篇:公安三基工作體會
公安三基工作體會
無論做什么工作,必須緊抓中心工作不放,才能使其他各項工作順利開展。201*年是全國公安機關(guān)“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”,同時也是公安機關(guān)當(dāng)前乃至今后抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功的開局之年。抓好“三基”工程建設(shè),對我們來說,可謂意義重大,十分關(guān)鍵。我認(rèn)為,要抓好“三基”工程建設(shè),就得苦練基本功?嗑毣竟Γ捅仨氉龅綀猿帧耙粋根本,兩個提高,三個完善,四個轉(zhuǎn)變”。
一個根本:緊緊抓住“政治素質(zhì)”這個根本,始終以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),從思想上進一步打牢“立警為公、執(zhí)法為民”思想基礎(chǔ),始終保持政治上的清醒和堅定,保持忠誠的本質(zhì),執(zhí)法公正,一心為民。
兩個提高:一是提高民警業(yè)務(wù)素質(zhì),就是要組織民警學(xué)習(xí)《刑法》《刑事訴訟法》《治安管理處罰法》《公安機關(guān)辦理行政案件程序規(guī)定》《公安機關(guān)辦理刑事案件程序規(guī)定》等法律法規(guī),同時將公安互聯(lián)網(wǎng)延伸至每一個科、所、隊,讓民警在公安網(wǎng)絡(luò)上學(xué)習(xí)法律法規(guī),拓寬他們的知識面,提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是提高民警體能、技能素質(zhì)。在提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的基礎(chǔ)上,全力開展體能、技能練兵,切實解決民警自身存在的突出問題,使民警具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所需要的本領(lǐng),從而使民警在體能、技能等方面得到全面提高。
三個完善:一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制。就是要按照“做學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo),帶學(xué)習(xí)型隊伍”的要求,認(rèn)真擬定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃,使學(xué)習(xí)培訓(xùn)有方案、有師資、有經(jīng)費,努力解決工學(xué)矛盾,確保民警學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作落到實處。二是完善日常工作機制。主要是完善人口管理、情報信息、群眾工作和創(chuàng)新警務(wù)工作機制。因為這四個工作機制是加強基層基礎(chǔ)工作的關(guān)鍵。人口管理是公安機關(guān)最基礎(chǔ)的工作,只有管好了人,才能管好治安。情報信息是現(xiàn)代警務(wù)工作的主導(dǎo),情報信息不靈就無法做到科學(xué)決策。做好群眾工作,不僅可以緩解警力不足等問題,還可以解決破案難、取證難、追逃難等諸多問題。創(chuàng)新警務(wù)機制就是要建立與發(fā)案規(guī)律特點和治安狀況相適應(yīng)的基層勤務(wù)制度,實現(xiàn)打擊準(zhǔn)確、防范嚴(yán)密、管控有力的目標(biāo)。三是完善考核激勵機制。首先,認(rèn)真推行個人績效考核機制,讓平庸的人有危機感,讓“攪渾水”的人有失落感,讓不干事的人有淘汰感,從而使每個民警都樹立起愛崗敬業(yè)意識。其次,積極推行激勵輪崗機制,讓想干事的人有舞臺、會干事的人有展示、干成事的人有地位,從而影響一片、帶動一批,推動公安隊伍正規(guī)化建設(shè)。
四個轉(zhuǎn)變:一是轉(zhuǎn)變思想觀念,就是各級公安機關(guān)要理清工作思路,明確工作目標(biāo),突出工作重點,把精力和注意力放到抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功上來。二是轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),就是要緊緊抓住“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”這一中心,克服等、靠、要的思想,堅持眼睛向內(nèi),查找問題,挖掘潛力,扎扎實實把基層基礎(chǔ)工作做好,樹立創(chuàng)新意識、大局意識、服務(wù)意識,用全局的眼光分析問題、解決問題,確;鶎踊A(chǔ)工作持續(xù)健康發(fā)展。三是轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,就是要改進和解決執(zhí)法執(zhí)勤等方面存在的突出問題,并在規(guī)范執(zhí)勤、公正執(zhí)法、熱情服務(wù)等方面建章立制,落實向社會承諾的事項,開展便民利民活動,真正把執(zhí)法為民思想根植于每一個警種、每一個民警,落實到每一個執(zhí)法環(huán)節(jié)中,增強親民意識,做到人民公安為人民。四是轉(zhuǎn)變工作模式,主要是從集中性嚴(yán)打工作轉(zhuǎn)變?yōu)樽龊媒?jīng)常性日常防范工作,加強對民警日常工作的引導(dǎo)和幫助,使民警明確基層基礎(chǔ)工作為現(xiàn)實斗爭服務(wù)。
第五篇:201*年公安三基工程工作總結(jié)
在201*年的“三基”工程建設(shè)中,**分局根據(jù)上級森林公安機關(guān)的統(tǒng)一部署安排,結(jié)合分局實際,認(rèn)真開展各項森林公安工作,現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、 積極協(xié)調(diào)、落實分局職級待遇問題
機構(gòu)不順,歷來是制約森林公安發(fā)展的瓶頸。森林公安身處林業(yè)、公安兩大行業(yè)的交匯,
工作涉及方方面面、多個部門,工作難度大。為此分局緊緊依靠各級黨委、政府和林業(yè)主管部門、公安機關(guān),貫徹落實各級部門的工作部署、措施,擺正位置、找準(zhǔn)定位,積極主動請示匯報,努力爭取各級領(lǐng)導(dǎo)的支持,理順森林公安機構(gòu)。通過大量的協(xié)調(diào),并在各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,統(tǒng)一了機構(gòu)級別,分局為正科級單位,分局局長、政委按正科配備,分局副局長、派出所所長按副科級配備。
二、 狠抓基礎(chǔ)建設(shè),努力打牢基礎(chǔ)
由于森林公安起步晚,經(jīng)費嚴(yán)重短缺,基礎(chǔ)建設(shè)十分薄弱。為此,分局多方協(xié)調(diào)籌措資金,在各級、各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,逐步改善了分局的辦公、辦案條件。201*年,共投入經(jīng)費5萬余元,購置了電腦、數(shù)碼相機、電視、移動硬盤等辦公設(shè)備。同時,通過與電信局協(xié)調(diào),重新安裝了一條光纖線路,為派出所連接了公安金盾網(wǎng)。
三、 狠抓隊伍建設(shè),苦練基本功
一年來,以“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹黨的十七大會議精神,堅持政治建警,加強隊伍建設(shè)。一是落實黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任制,狠抓反腐倡廉和“五條禁令”的落實,強化隊伍監(jiān)督管理。二是按照“缺什么,補什么,干什么,練什么”的總體要求,積極開展“大練兵”活動。三是認(rèn)真制定“內(nèi)務(wù)暫行管理規(guī)定”,建章立制,以制度管人,實行規(guī)范化管理。四是堅持從嚴(yán)治警與從優(yōu)待警相結(jié)合,成立維護民警正當(dāng)執(zhí)法權(quán)益委員會,確實維護民警的合法權(quán)益。
四、 規(guī)范執(zhí)法行為,提高執(zhí)法質(zhì)量
針對森林公安執(zhí)法質(zhì)量不高,基層基礎(chǔ)業(yè)務(wù)不規(guī)范、不扎實等問題,分局嚴(yán)格按照“執(zhí)法規(guī)范化,案審標(biāo)準(zhǔn)化、檢查制度化”到要求,堅持邊建設(shè),邊總結(jié)、邊提高的原則,在提高執(zhí)法水平,規(guī)范執(zhí)法行為,促進執(zhí)法公正方面,做了大量的工作。一是從提高民警個人執(zhí)法素質(zhì)抓起。對民警進行林業(yè)基本知識、林業(yè)法律法規(guī)知識和森林公安業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。二是加大對執(zhí)法辦案的監(jiān)督力度,嚴(yán)格案件審核把關(guān)制度,確保了嚴(yán)格依法辦案,保障了辦案質(zhì)量。
“三基”工程建設(shè),是公安部黨委和國家林業(yè)局黨組的重大部署,也是加強林業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)、構(gòu)建和諧林區(qū)的重要工程。抓緊抓好“三基”建設(shè),不僅關(guān)系到公安機關(guān)職能作用的發(fā)揮,而且關(guān)系到整個社會的和諧穩(wěn)定。因此,必須不斷提高認(rèn)識,統(tǒng)一思想,把思想統(tǒng)一到“三基”工程建設(shè)上來,努力做到“力量往基層使,工作往實里干”,扎扎實實地“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”,全面推動森林公安各項工作的開展。
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