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公司車間標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料(精選多篇)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-22 05:25:30 | 移動(dòng)端:公司車間標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料(精選多篇)

第一篇:公司車間標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

公司車間標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

葉輝,男,37歲,東帆泵業(yè)公司二車間金甲班副班長。為人正直、踏實(shí)肯干。多年來始終堅(jiān)持在一線,嚴(yán)格要求自己。立足本崗、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn),本著一個(gè)工人應(yīng)有的精神,譜寫了屬于自己的時(shí)代風(fēng)采。

一、不斷自我要求,努力學(xué)習(xí),爭做一專多能的多面手。

雖然已是車間的業(yè)務(wù)骨干,葉輝同志卻從沒滿足。他認(rèn)為,作為一個(gè)新時(shí)代的工人,僅僅只是局限于掌握單項(xiàng)業(yè)務(wù)技能是不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要的。不斷學(xué)習(xí),多掌握新知識新技能才不會“大浪淘沙”被淘汰。所以他主動(dòng)向老師傅學(xué)習(xí)別的車床操作技術(shù),掌握操作技能。不斷利用業(yè)余時(shí)間苦專研,并跟床學(xué)習(xí)。常常是白天勞累了一天,晚上還跟著老師傅加班連點(diǎn)。就是憑著這股子不怕困難勇于吃苦的韌勁,他很快掌握了一門新的操作技能。并在老師傅搶軸承座工期緊忙不過來時(shí)立即頂了上去形成“三班倒”,保質(zhì)保量順利完成了任務(wù)。為車間分了憂。排了難,贏得了同事們和領(lǐng)導(dǎo)的交口稱贊。他用自己的實(shí)際行動(dòng)證明了擁有更多的業(yè)務(wù)技能才能更實(shí)際的解決車間的實(shí)際困難。這才是當(dāng)今工人應(yīng)當(dāng)具備的時(shí)代特色和本質(zhì)風(fēng)采。在以后的工作中他一定會更加努力學(xué)習(xí),掌握更多技能,真正成為一個(gè)“一專多能”的多面手。

二、吃苦耐勞、不計(jì)得失,勇做“老黃牛”。

“老黃!钡姆Q號,也許在現(xiàn)在看來有點(diǎn)老土,它常常被現(xiàn)代年輕人用來和“傻”、“笨”聯(lián)系在一起?扇~輝同志卻不怕“傻”不怕“笨",他認(rèn)為現(xiàn)代年輕人就應(yīng)該發(fā)揚(yáng)老一輩不怕苦不怕累的精神,他就是要向老一輩們學(xué)習(xí),做一個(gè)善于吃苦的”老黃牛“。在日常工作中,他臟活累活搶著干,急、難、險(xiǎn)件當(dāng)仁不讓,處處身先士卒、率先垂范。今年十月份,車間又接到十塊小底板的加工任務(wù),還是工期緊任務(wù)重。他二話沒說沒等領(lǐng)導(dǎo)安排就主動(dòng)上床子自覺加班連點(diǎn)連軸轉(zhuǎn),跟時(shí)間爭分多秒。有了去年的經(jīng)驗(yàn),今年干起來更加得心應(yīng)手,效率大為提高。不但保質(zhì)保量保了工期,還為別的同志分擔(dān)了任務(wù),避免了其他同志因?yàn)椴荒芗皶r(shí)完成任務(wù)被考核。"戰(zhàn)友”連聲感謝,同時(shí)還得到了車間領(lǐng)導(dǎo)的贊許,號召大家都向他學(xué)習(xí),他只是淡淡的說:“應(yīng)該的......應(yīng)該的......。”

三、遵章守紀(jì)、安全上絕不馬虎。

在日常工作中,他嚴(yán)格要求自己。嚴(yán)格遵章守紀(jì),不遲到不早退,不違反操作規(guī)程;熟記操作規(guī)程,不戴手套操作機(jī)床,不違規(guī)吊裝;堅(jiān)持設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),堅(jiān)持“兩穿一戴”,堅(jiān)持搞好聯(lián);ケ!T谧月傻那闆r下,堅(jiān)持督促工友的安全行為,及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)制止,杜絕不安全行為的發(fā)生。不斷使自己和車間的安全工作都爭取登上一個(gè)新的臺階。

“付出不要太在意回報(bào),只要你真心實(shí)意的并實(shí)實(shí)在在的做到了,你的付出會有公認(rèn)的,那我們還在在意些什么呢?”他就是這樣一個(gè)人。

第二篇:公司優(yōu)秀黨員標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

××同志,1990年參加工作,1994年入黨,xx年2月由公司機(jī)關(guān)調(diào)海南西環(huán)線提速改造工程項(xiàng)目部任經(jīng)理。

作為一名黨員,他工作務(wù)實(shí),作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),善于學(xué)習(xí),時(shí)刻履行黨員義務(wù)。在施工第一線,我們總能看到他埋頭苦干的身影,他敬業(yè)、勤懇,以實(shí)際行動(dòng)在廣大員工中樹立了良好的榜樣。

作為一名經(jīng)理,他有著高度的責(zé)任感,

始終堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,拓一方市場”的意識,加強(qiáng)過程監(jiān)控,認(rèn)真履行合同,以過硬的工程實(shí)體質(zhì)量贏得了業(yè)主各方滿意。

身先士卒作表率

“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。xx年2月,××上任之后并沒有“新官上任三把火”,而是利用時(shí)間撲到工地上,爬路基,穿涵洞,走線路,認(rèn)真了解還有哪些剩余工作量,哪些地點(diǎn)是薄弱環(huán)節(jié),哪個(gè)地方是工作重點(diǎn),一一做到心中有數(shù)。60km的線下工程,工點(diǎn)多達(dá)百余處,最遠(yuǎn)的工地甚至距經(jīng)理部駐地有八十公里之遙。的確,這么大的線下工程,管理難度可想而知。起初,大家認(rèn)為馬經(jīng)理天天上工地,是因?yàn)閯倎硇枰莆丈a(chǎn)情況,誰知,在接下來的日子里,身為項(xiàng)目經(jīng)理的他,始終沒有選擇呆在舒服的辦公室內(nèi)聽取他人匯報(bào),而是早點(diǎn)名之后和班子成員做個(gè)簡短“碰頭”,便隨即趕往現(xiàn)場。

深夜,我們常?梢钥吹剑R經(jīng)理的辦公室里燈火通網(wǎng)明,那是他在與黨工委書記、副經(jīng)理們就白天在工地上遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題交換意見,研究對策… …

作為一名項(xiàng)目領(lǐng)班人,××深知自己的一舉一動(dòng)的好與壞、對與錯(cuò)將影響著項(xiàng)目部全體人員。自打到西環(huán)線以來,他就像一臺上足了發(fā)條的鐘表,每天從早轉(zhuǎn)到晚,只要工地上有人干活,就能看到他那不知疲倦的身影。工作中,他對別人要求嚴(yán)格,對自己更是絲毫不肯放松,“我是黨員,就應(yīng)該起到模范帶頭作用,吃苦在前,享樂在后”。到基層項(xiàng)目部工作就沒有了節(jié)假日的概念,對于這一點(diǎn),多年從事機(jī)關(guān)工作的他從沒怨言。在施工大干的緊張時(shí)期,天剛蒙蒙亮,他是第一個(gè)出現(xiàn)在工地上的人,中午吃了飯,他又是頂著烈日穿梭于沿線工點(diǎn)之間。

不辱使命屢建功

海南項(xiàng)目是八分公司第一個(gè)綜合線下工程,而××所在的vii標(biāo)又是全線最長的一個(gè)標(biāo),線路長達(dá)59.8km,這里緊鄰三局鋪架基地,工期壓力巨大。如何消除員工中因不熟悉線下施工而普遍存在的畏難情緒?如何改變因多種因素造成的施工被動(dòng)局面?如何確保業(yè)主提出的工期要求?面對這一系列難題,××沒有退縮!伴_弓沒有回頭箭,前進(jìn)之路就在腳下”。為了開好局,他每天與副經(jīng)理上工地不少于兩次,一方面更快、更好地服務(wù)現(xiàn)場,解決問題;另一方面幫助大多數(shù)年輕員工盡快熟悉線下施工特點(diǎn)。有時(shí)從工地回來晚了,吃不上飯,就喝瓶礦泉水,泡碗方便面。海南地處祖國最南端,為穩(wěn)定員工情緒,他擠出時(shí)間到工地、班組、宿舍與員工促膝談心,淡化他們的思家之念。與此同時(shí),××還要與甲方領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系。在緊張的工作環(huán)境中,他常常每天睡眠不足4小時(shí)。在這個(gè)人稱“健康島”、“長壽島”上,不到一個(gè)月的時(shí)間,他竟瘦了十幾斤。熟話說,“苦心人天不負(fù)”,去年3月31日,西環(huán)鋪網(wǎng)架順利通過項(xiàng)目部管段,先前被動(dòng)局面被徹底扭轉(zhuǎn),同時(shí),經(jīng)理部也贏得了建指一季干一項(xiàng)工程 樹一座豐碑 拓一方市場度安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合評比第一名,取得了自開工以來首個(gè)第一。

去年7月,隨著改線段土石方施工的全部結(jié)束,剩余路基附屬及站后工程的穩(wěn)步推進(jìn),經(jīng)理部又迎來了平改立工程全面施工階段。在vii標(biāo)內(nèi),設(shè)計(jì)建有19座下穿涵和25座上跨橋,因涉及大量道路改移、征地拆遷以及施工占地等問題,直至8月上旬仍有大部分作業(yè)面無法展開。針對這一現(xiàn)狀,××審時(shí)度勢,采取邊理順關(guān)系,邊組織施工的方法,一方面身臨現(xiàn)場指導(dǎo)外協(xié)隊(duì)伍合理規(guī)劃施工場地,避免因侵占征地界外土地引發(fā)村民阻工。他還多次安排機(jī)械和人員新修出村道路,解決村民實(shí)際問題,通過路地共建獲取到地方支持;另一方面搶抓有利時(shí)機(jī),迅速組織設(shè)備和隊(duì)伍進(jìn)場展開施工,僅用十天就完成了原本需要一個(gè)月的準(zhǔn)備工作量,從而為后續(xù)施工贏得了寶貴時(shí)間。平改立工程的重大突破,開創(chuàng)了經(jīng)理部施工生產(chǎn)的新局面。

眾所周知,西環(huán)提速改造工程vii標(biāo)全線最長,平改立工程量最大,變更多,征拆難,直至去年11月才開始全面施工。然而,時(shí)間不等人,鐵道部提出的“4.18”海南西環(huán)線提速開通目標(biāo)不變。在召開的“決戰(zhàn)30天,打好開通準(zhǔn)備攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員大會上,××鄭重指出,“我們戰(zhàn)在西環(huán),志在東環(huán),4.18西環(huán)成功與否,不僅影響公司下一步東環(huán)計(jì)劃,而且影響公司外在形象,中鐵四局人沒有孬種,咱們寧可掉10斤肉,也決不能砸中鐵四局的牌子”。經(jīng)理部上下在他的激勵(lì)和感召下,人人出力流汗,個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,僅用30天完成平改立工程混凝土澆注5000方,架設(shè)公跨鐵立交橋20座,引道土方基本施工完畢,填土量達(dá)100萬方,完成下穿交通涵洞4座,單月產(chǎn)值創(chuàng)新高實(shí)現(xiàn)近4000萬元。25座公跨鐵立交橋中除5座因設(shè)計(jì)方案滯后、征地拆遷未完成等原因無法在“4.18”前完成外,其余20座均按時(shí)消除臨時(shí)施工道口,達(dá)到線路開通

條件。4月16日,業(yè)主專門召開施工情況通報(bào)會議,對公司海南項(xiàng)目給予了“中鐵四局干得最快、質(zhì)量最好”的高度評價(jià)。

工程施工講管理

在海南島從事工程施工,一年中有10個(gè)月都是在高溫環(huán)境下進(jìn)行的。有的員工為圖涼快而忽視安全,經(jīng)常不戴安全帽,有一次,在黃流立交工地他看到墩臺砼施工現(xiàn)場僅少數(shù)人戴安全帽時(shí),當(dāng)場發(fā)了火,“工程施工無小事,特別是安全,稍不注意是要出人命的”!此后,他便規(guī)定,凡不戴安全帽進(jìn)入施工現(xiàn)場的一律重扣重罰,“我違反了,經(jīng)理部任何人都有權(quán)罰我”。一條看似沒有人情味的制度,卻使大家養(yǎng)成了一個(gè)良好的安全習(xí)慣。直到現(xiàn)在,即使是工程進(jìn)入尾聲,只要一上工地,大家都會自覺地戴上一頂安全帽。

在施工過程中,××把工程質(zhì)量視為自己工作的一件大事來抓,時(shí)時(shí)講,處處講,早晨碰頭會上講,晚上交班會上講。凡是他看到的或聽到的,只要是質(zhì)量問題,他從不放過。因此,他要求每個(gè)人都要樹立質(zhì)量意識,明確質(zhì)量目標(biāo),并將各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人!痢脸Uf,“參建西環(huán)線有三局、七局、九局、二十五局,我們要是出了質(zhì)量事故,就是砸了中鐵四局的牌子”,每次橋梁墩臺正式澆注時(shí),他都會在現(xiàn)場指揮,直至施工結(jié)速。另外,在工程創(chuàng)優(yōu)過程中,××強(qiáng)調(diào)經(jīng)理部每個(gè)人都要牢固樹立成本意識,科學(xué)安排交叉工序,合理分配工料機(jī)具等要素,確保工程一次成優(yōu)。由于事前準(zhǔn)備充分,拆模后各平改立橋梁墩臺外觀質(zhì)量得到了業(yè)主和監(jiān)理單位的一致認(rèn)可,為公司今后墩臺施工提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

“百將一心,三軍同力”。人氣合一產(chǎn)生的力量是無法估計(jì)的。因此,有××在的西環(huán)經(jīng)理部“特別能攻關(guān),特別能戰(zhàn)斗”也就在情理之中了。

民主作風(fēng)促團(tuán)結(jié)

××常說,“班子團(tuán)結(jié)才有合力,才能攻堅(jiān)克難”。作為項(xiàng)目經(jīng)理,他特別注重配合黨工委書記搞好班子建設(shè),自覺做到與班子成員以誠相待,積極支持黨工委書記及各位分管副職領(lǐng)導(dǎo)的工作。凡事關(guān)經(jīng)理部方方面面的重大問題,他始終堅(jiān)持在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,召開會議集體研究,從不搞個(gè)人“一言堂”,既保證了決策的民主性和科學(xué)性,又充分發(fā)揮了每位同志的才智和膽識,增進(jìn)了班子成員間的團(tuán)結(jié)。西環(huán)經(jīng)理部6名班子成員來自公司不同的崗位,由于工作經(jīng)歷不一樣,文化程度不一樣,年齡結(jié)構(gòu)也不一樣,在(更多請搜索www.taixiivf.com)具體工作中難免會出現(xiàn)看法不一致、見解不一樣的情況,但他們堅(jiān)持團(tuán)結(jié)第一,在相互理解中增加信任,在相互配合中增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。

在短短的一年多時(shí)間里,他以一個(gè)共產(chǎn)黨員的模范作用,卓越的膽識,不尋常的業(yè)績,深得大家的信賴和擁護(hù)。xx年9月,××同志被公司黨委授予“優(yōu)秀黨員標(biāo)兵(工作標(biāo)兵)稱號。如今,他正以飽滿的精神帶領(lǐng)廣大員工,在新的征程上追求著新的跨越。

第三篇:公司優(yōu)秀黨員標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

××同志,1990年參加工作,1994年入黨,201*年2月由公司機(jī)關(guān)調(diào)海南西環(huán)線提速改造工程項(xiàng)目部任經(jīng)理。

作為一名黨員,他工作務(wù)實(shí),作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),善于學(xué)習(xí),時(shí)刻履行黨員義務(wù)。在施工第一線,我們總能看到他埋頭苦干的身影,他敬業(yè)、勤懇,以實(shí)際行動(dòng)在廣大員工中樹立了良好的榜樣。

作為一名經(jīng)理,他有著高度的責(zé)任感,

始終堅(jiān)持“干一項(xiàng)工程,樹一座豐碑,拓一方市場”的意識,加強(qiáng)過程監(jiān)控,認(rèn)真履行合同,以過硬的工程實(shí)體質(zhì)量贏得了業(yè)主各方滿意。

身先士卒作表率

“群雁高飛頭雁領(lǐng)”。201*年2月,××上任之后并沒有“新官上任三把火”,而是利用時(shí)間撲到工地上,爬路基,穿涵洞,走線路,認(rèn)真了解還有哪些剩余工作量,哪些地點(diǎn)是薄弱環(huán)節(jié),哪個(gè)地方是工作重點(diǎn),一一做到心中有數(shù)。60km的線下工程,工點(diǎn)多達(dá)百余處,最遠(yuǎn)的工地甚至距經(jīng)理部駐地有八十公里之遙。的確,這么大的線下工程,管理難度可想而知。起初,大家認(rèn)為馬經(jīng)理天天上工地,是因?yàn)閯倎硇枰莆丈a(chǎn)情況,誰知,在接下來的日子里,身為項(xiàng)目經(jīng)理的他,始終沒有選擇呆在舒服的辦公室內(nèi)聽取他人匯報(bào),而是早點(diǎn)名之后和班子成員做個(gè)簡短“碰頭”,便隨即趕往現(xiàn)場。

深夜,我們常?梢钥吹,馬經(jīng)理的辦公室里燈火通網(wǎng)明,那是他在與黨工委書記、副經(jīng)理們就白天在工地上遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)問題交換意見,研究對策… …

作為一名項(xiàng)目領(lǐng)班人,××深知自己的一舉一動(dòng)的好與壞、對與錯(cuò)將影響著項(xiàng)目部全體人員。自打到西環(huán)線以來,他就像一臺上足了發(fā)條的鐘表,每天從早轉(zhuǎn)到晚,只要工地上有人干活,就能看到他那不知疲倦的身影。工作中,他對別人要求嚴(yán)格,對自己更是絲毫不肯放松,“我是黨員,就應(yīng)該起到模范帶頭作用,吃苦在前,享樂在后”。到基層項(xiàng)目部工作就沒有了節(jié)假日的概念,對于這一點(diǎn),多年從事機(jī)關(guān)工作的他從沒怨言。在施工大干的緊張時(shí)期,天剛蒙蒙亮,他是第一個(gè)出現(xiàn)在工地上的人,中午吃了飯,他又是頂著烈日穿梭于沿線工點(diǎn)之間。

不辱使命屢建功

海南項(xiàng)目是八分公司第一個(gè)綜合線下工程,而××所在的vii標(biāo)又是全線最長的一個(gè)標(biāo),線路長達(dá)59.8km,這里緊鄰三局鋪架基地,工期壓力巨大。如何消除員工中因不熟悉線下施工而普遍存在的畏難情緒?如何改變因多種因素造成的施工被動(dòng)局面?如何確保業(yè)主提出的工期要求?面對這一系列難題,××沒有退縮!伴_弓沒有回頭箭,前進(jìn)之路就在腳下”。為了開好局,他每天與副經(jīng)理上工地不少于兩次,一方面更快、更好地服務(wù)現(xiàn)場,解決問題;另一方面幫助大多數(shù)年輕員工盡快熟悉線下施工特點(diǎn)。有時(shí)從工地回來晚了,吃不上飯,就喝瓶礦泉水,泡碗方便面。海南地處祖國最南端,為穩(wěn)定員工情緒,他擠出時(shí)間到工地、班組、宿舍與員工促膝談心,淡化他們的思家之念。與此同時(shí),××還要與甲方領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系。在緊張的工作環(huán)境中,他常常每天睡眠不足4小時(shí)。在這個(gè)人稱“健康島”、“長壽島”上,不到一個(gè)月的時(shí)間,他竟瘦了十幾斤。熟話說,“苦心人天不負(fù)”,去年3月31日,西環(huán)鋪網(wǎng)架順利通過項(xiàng)目部管段,先前被動(dòng)局面被徹底扭轉(zhuǎn),同時(shí),經(jīng)理部也贏得了建指一季干一項(xiàng)工程 樹一座豐碑 拓一方市場度安全、質(zhì)量、進(jìn)度綜合評比第一名,取得了自開工以來首個(gè)第一。

去年7月,隨著改線段土石方施工的全部結(jié)束,剩余路基附屬及站后工程的穩(wěn)步推進(jìn),經(jīng)理部又迎來了平改立工程全面施工階段。在vii標(biāo)內(nèi),設(shè)計(jì)建有19座下穿涵和25座上跨橋,因涉及大量道路改移、征地拆遷以及施工占地等問題,直至8月上旬仍有大部分作業(yè)面無法展開。針對這一現(xiàn)狀,××審時(shí)度勢,采取邊理順關(guān)系,邊組織施工的方法,一方面身臨現(xiàn)場指導(dǎo)外協(xié)隊(duì)伍合理規(guī)劃施工場地,避免因侵占征地界外土地引發(fā)村民阻工。他還多次安排機(jī)械和人員新修出村道路,解決村民實(shí)際問題,通過路地共建獲取到地方支持;另一方面搶抓有利時(shí)機(jī),迅速組織設(shè)備和隊(duì)伍進(jìn)場展開施工,僅用十天就完成了原本需要一個(gè)月的準(zhǔn)備工作量,從而為后續(xù)施工贏得了寶貴時(shí)間。平改立工程的重大突破,開創(chuàng)了經(jīng)理部施工生產(chǎn)的新局面。

眾所周知,西環(huán)提速改造工程vii標(biāo)全線最長,平改立工程量最大,變更多,征拆難,直至去年11月才開始全面施工。然而,時(shí)間不等人,鐵道部提出的“4.18”海南西環(huán)線提速開通目標(biāo)不變。在召開的“決戰(zhàn)30天,打好開通準(zhǔn)備攻堅(jiān)戰(zhàn)”動(dòng)員大會上,××鄭重指出,“我們戰(zhàn)在西環(huán),志在東環(huán),4.18西環(huán)成功與否,不僅影響公司下一步東環(huán)計(jì)劃,而且影響公司外在形象,中鐵四局人沒有孬種,咱們寧可掉10斤肉,也決不能砸中鐵四局的牌子”。經(jīng)理部上下在他的激勵(lì)和感召下,

第四篇:工程施工公司優(yōu)秀黨員標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

####,中共黨員,1976年出生,1995年參加工作。曾被評為局“十大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵”及多次獲得單位“青年崗位能手”等各項(xiàng)榮譽(yù),并于xx年,一舉奪得集團(tuán)公司職工技術(shù)大賽電工組的頭名狀元。工作至今,他一直以一個(gè)黨員的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范自己的行為,堅(jiān)持奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線,奉獻(xiàn)于他所鐘愛的機(jī)械事業(yè)。

在機(jī)械專業(yè)摸爬滾打多年的他擁有著多種最新機(jī)械實(shí)踐運(yùn)用方面的經(jīng)驗(yàn),包括對一些國際國內(nèi)自動(dòng)化程度很高的機(jī)械設(shè)備都有很深的了解,如德國的abg攤鋪機(jī)、寶馬格壓路機(jī)、邊寧荷夫拌和站,美國的英格索蘭壓路機(jī)、空壓機(jī)等也進(jìn)行了,他對于它們可謂掌控自如。象機(jī)構(gòu)龐大復(fù)雜且包含著業(yè)界一流的液壓和各部分傳動(dòng)機(jī)構(gòu)及控制方式的美國robbins(羅賓斯)全斷面硬巖掘進(jìn)機(jī),其更是溶合了世界上一些一流公司的先進(jìn)產(chǎn)品如atlas(阿特拉斯)錨桿鉆機(jī),cutler-hammer(美國卡特拉能莫)的自動(dòng)化產(chǎn)品和meyco公司的噴混機(jī)械手、pps地下導(dǎo)向系統(tǒng)及伊頓、薩奧液壓產(chǎn)品等等,他也曾深入研究過。

xx年2月初,####同志從銅九經(jīng)理部調(diào)入合武ⅰ標(biāo)五經(jīng)理部。在合武鐵路客運(yùn)專線,擁有先進(jìn)的鐵路施工機(jī)械設(shè)備:如df900運(yùn)架設(shè)備及后期陸續(xù)使用的自動(dòng)化程度較高的cpg500型高速鐵路無縫線路長軌條鋪機(jī)和拉尹臺克焊軌機(jī),除銹、調(diào)直、精磨、正火、探傷等等先網(wǎng)進(jìn)設(shè)備,這些設(shè)備對他來說就是最大的吸引力。他可以把這幾年所學(xué)到的東西運(yùn)用到實(shí)際中去,從而使其在技術(shù)能力方面有進(jìn)一步的提高。

初來合武項(xiàng)目部,他正好趕上df900型架橋機(jī)轉(zhuǎn)場解體、組裝,利用這個(gè)機(jī)會,他對架橋機(jī)的各個(gè)部分進(jìn)行了自學(xué)、問學(xué)并多方搜集相關(guān)資料。擁有著豐富的機(jī)械實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論功底的他利用短短二十天的所學(xué)便初步掌握了新型運(yùn)架網(wǎng)設(shè)備的整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)。在架橋機(jī)和運(yùn)梁車結(jié)構(gòu)件組裝結(jié)束后,他帶領(lǐng)幾個(gè)機(jī)修人員僅用了兩天時(shí)間就完成了整機(jī)調(diào)試工作,使架橋機(jī)順利達(dá)到了待架狀態(tài),他的能力初步得以體現(xiàn)。

因df900型架橋機(jī)研發(fā)后首次運(yùn)用于合武線,設(shè)計(jì)過程的一些疏漏,在實(shí)踐運(yùn)用中逐漸突顯出來。經(jīng)過一段時(shí)間的觀察,####發(fā)現(xiàn)在架橋機(jī)在每次橋間轉(zhuǎn)移時(shí),必須拆除后支腿下橫梁,并沿架橋機(jī)過孔用p120鋼軌自行后移。該種方法需要撥移p120鋼軌,完成后,再將鋼軌復(fù)位,步驟繁瑣且耗費(fèi)大量時(shí)間。針對下橫梁移行距離較短這一問題,他采取對重量提出采用12#短鋼對扣焊接作為代用軌道的方法,經(jīng)過與廠家設(shè)計(jì)人員的溝通、驗(yàn)證和現(xiàn)場的實(shí)際操作后,證明了此舉確實(shí)可行,不僅可以降低作業(yè)人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,更是把作業(yè)時(shí)間縮短了2小時(shí)以上,大大提高了作業(yè)效率。

首次成功地對架橋工序的技術(shù)革新使他的自信心得到了加強(qiáng),他開始計(jì)劃著手加強(qiáng)架橋機(jī)技術(shù)改進(jìn)方面的工作。他希望協(xié)同經(jīng)理部技術(shù)革新小組共同改進(jìn)架橋機(jī)部分設(shè)計(jì)不合理的地方,并提高它的自動(dòng)化程度,以彌補(bǔ)這套新型運(yùn)架設(shè)備的不足。

運(yùn)梁車馱梁小車位置原設(shè)計(jì)比較靠后(喂梁端的反方向),這樣就造成了運(yùn)梁車重載時(shí)偏載,具有安全隱患。他利用他豐富的機(jī)械改造經(jīng)驗(yàn),建議廠家通過改造小車定位銷來調(diào)整運(yùn)梁車馱梁小車位置,使馱梁小車前移,從而能使運(yùn)梁車輪胎受力均勻,運(yùn)行更加穩(wěn)定,也能排除安全隱患。經(jīng)過廠家的分析驗(yàn)證,證明了他的觀點(diǎn),并及時(shí)對馱梁小車位置做出了調(diào)整。

架橋機(jī)整個(gè)電路系統(tǒng)中,最難的部分就要算其控制部分,在仔細(xì)研究控制電路的過程中,他利用之前安裝的軟件破解出了其核心部件plc(可編程控制器)的程序,達(dá)到了對架橋機(jī)的所有控制進(jìn)行牢固掌控,不再受他人的控制。經(jīng)過一段時(shí)間的研究使他對這套架橋機(jī)有了更深了解,即使這套架橋機(jī)制所有配電控制都損壞了,他也能配出全套電路并比廠家配置的更好更安全,可靠性更高。

在架橋機(jī)技術(shù)方面逐步深入的同時(shí),他又開始了對運(yùn)梁車的研究。由于廠家相關(guān)人員自我保護(hù)意識太強(qiáng),連一些基本的資料也嚴(yán)加控制,再加上其隨機(jī)改動(dòng)太多(架橋機(jī)存在這方面問題更多)每次出現(xiàn)問題,他都是順著線逐點(diǎn)檢查,畫出簡圖并加以分析排除。為了擺脫外部制約,實(shí)現(xiàn)這些新設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)都能及時(shí)自行解決,他在工作中努力搜集學(xué)習(xí)運(yùn)梁車的資料,對其內(nèi)部程序進(jìn)行研究。

工作期間,####同志奔波于各架梁現(xiàn)場,配合相關(guān)人員解決生產(chǎn)中各方面的問題。他對架橋機(jī)改造上做出的貢獻(xiàn)及在機(jī)械方面出眾的能力,使他成為經(jīng)理部技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)骨干,可是他一直很謙虛,用他的話說,“我現(xiàn)在做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,機(jī)械更新速度如此之快,我們要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,爭取在今后的工作中取得更大的成績?紤]到900t箱梁架設(shè)今后會更為廣泛的運(yùn)用到多條客專線架設(shè)中,他計(jì)劃在這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束后,抽出一段時(shí)間對整個(gè)架橋機(jī)的控制部分進(jìn)行全面改造,使其更安全可靠,效率更高,更好的服務(wù)于施工生產(chǎn)。

第五篇:地鐵公司十大黨員標(biāo)兵先進(jìn)事跡材料

在××××地鐵工地,大家說起他們的書記都由衷地稱他為--我們的知心人,當(dāng)說起他們的工會主席更是贊不絕口地稱他為--我們的貼心人,他就是常年奔波在工地現(xiàn)場的老政工××××。

圍繞示范線,做黨員群眾貼心人

作為“老政工”××××先后也可謂是身經(jīng)百戰(zhàn)。他從公司宣傳部下到基層,先后到大久、扁大、北京地鐵、×

×××地鐵等項(xiàng)目上,他始終把項(xiàng)目管理和群眾利益相結(jié)合,扎實(shí)開展思想政治示范線活動(dòng)。在活動(dòng)中,他認(rèn)真了解和解決黨員群眾的困難、難題,滿足黨員群眾合理的政治和生活要求,使黨員群眾在困難時(shí)期始終保持了高昂的斗志和旺盛的士氣,參建隊(duì)伍攻堅(jiān)克難、奮力拼搏,加班加點(diǎn),取得了較好成績,

××××地鐵一號線進(jìn)點(diǎn)初期,××××通過分析比較,他提議成立思想政治工作責(zé)任區(qū),領(lǐng)導(dǎo)班子分片負(fù)責(zé),實(shí)行責(zé)任追究,黨員穿插安排,分別在兩個(gè)車站和兩個(gè)豎井以及主要住宿區(qū)安排黨員、做到了有隊(duì)伍生活和有生產(chǎn)活動(dòng)的地方就有黨員在、有黨員帶和有黨員管的格局,這當(dāng)中協(xié)作網(wǎng)隊(duì)伍黨員也納入思想政治工作示范線管理范疇中。思想政治工作網(wǎng)絡(luò)圖和工作制度上墻,建立信息反饋制度,對于隊(duì)伍苗頭性和傾向性的思想問題必須及時(shí)反饋。還建立如《農(nóng)民工進(jìn)場程序》《農(nóng)民工工資發(fā)放管理辦法》《宿舍衛(wèi)生保潔管理辦法》等專門制度。并和監(jiān)督協(xié)作隊(duì)伍與農(nóng)民工簽訂一對一勞動(dòng)合同,明確權(quán)利義務(wù)。成立農(nóng)民工“投訴中心”解決勞動(dòng)合同覆蓋不到的人際糾紛。組織規(guī)范制度保障形成了“條塊、點(diǎn)網(wǎng)線和重點(diǎn)”于一體的思想政治工作示范線。201*年以來,示范線各生產(chǎn)和生活區(qū)域發(fā)現(xiàn)和解決的問題30個(gè)以上,維護(hù)了隊(duì)伍的穩(wěn)定,保證了施工生產(chǎn)的正常開展。

職工思想政治工作問題最終反映到生產(chǎn)和生活中來,最合理的解決這些問題是項(xiàng)目書記的職責(zé)所在!痢痢痢猎谄綍r(shí)的工作中他堅(jiān)持了談話制度,建立了6個(gè)談話記錄本,在他看來,建立談話記錄并不是要表現(xiàn)自己做了工作,而是接觸面大,協(xié)作隊(duì)伍相對陌生,有些問題不是一次談話就能解決問題的,所以建立談話記錄本是做好思想政治工作必須要做好的工作。在工作中他做到了六必談即思想認(rèn)識出現(xiàn)偏差時(shí)必談,為其疏通糾偏;工作上受到挫折時(shí)必談,幫助其分析總結(jié);家庭生活遇到困難時(shí)必談,為其排憂解難;獲得榮譽(yù)和獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)必談,提醒其謙虛謹(jǐn)慎;工作調(diào)動(dòng)調(diào)離時(shí)必談,告戒其揚(yáng)長避短;有不良反映時(shí)必談,對其進(jìn)行戒勉。這是思想政治工作示范線的落實(shí)和延伸,最為典型的談話有三個(gè)方面,今年春節(jié),一家協(xié)作隊(duì)伍為了留住隊(duì)伍,老板開出春節(jié)堅(jiān)守崗位的“天價(jià)”補(bǔ)貼,后又反悔,造成人心不穩(wěn),多數(shù)人賭氣要走!痢痢痢两拥叫畔⒎答伜,立即挨班組進(jìn)行談心。一方面批評老板不該信口開河,一方面開導(dǎo)協(xié)作隊(duì)伍員工。認(rèn)為老板就算拍了胸脯,不做事多拿錢也是不合情理的,按照法律規(guī)定春節(jié)5天加班工資是必須要支付的,并對協(xié)作隊(duì)伍做了保證。又回頭找老板談話,老板也覺著失言,并保證對春節(jié)5天加班工資負(fù)責(zé)。經(jīng)過多次談話端正了協(xié)作隊(duì)伍員工的思想認(rèn)識,保證了春節(jié)有足夠的勞動(dòng)力維持正常的施工生產(chǎn)。在××××看來,談話是最有效的溝通方式,特別是矛盾集中,思想困惑大的問題,應(yīng)通過談話消除誤解,統(tǒng)一認(rèn)識,推動(dòng)工作。201*年項(xiàng)目部先后推行了早點(diǎn)名、晚查夜、干部查崗等制度,最早受到制度處罰的人有些怨氣,認(rèn)為項(xiàng)目執(zhí)行這些制度過甚,原本就是松散型管理,搞這些難免有些形式主義。他聽說后,先后找到5人談話,分析鏈條式施工組織用什么來保證正常運(yùn)行,點(diǎn)名查夜和干部查崗為什么要延續(xù)這么多年,旁站制度為什么一再強(qiáng)調(diào)?回答了這些問題,也就理解了單位執(zhí)行制度的重要性和必要性,受到處罰也就能心悅誠服。自工點(diǎn)開工以來,只要發(fā)現(xiàn)隊(duì)伍中有不正常的現(xiàn)象和不正常的反映,他都過問,三位技術(shù)人員總抱怨工資太低,他聽說后立即找他們了解情況,并及時(shí)解決。在××××的談話中,小到一些職工的情緒變化,大到足以影響大局,凡此種種,有事必談,甚至包括了孩子教育、個(gè)人問題、家庭煩惱等等,一位重要管理人員的孩子在家鄉(xiāng)逃學(xué),學(xué)校電話打到工地!痢痢痢猎趦A聽完敘述后,出點(diǎn)子幫助其教育孩子,暑假逃學(xué)孩子來工地做了“臨時(shí)民工”后,思想發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變,從返校園后,學(xué)習(xí)非常用功。

加強(qiáng)三工建設(shè)。工地生活、衛(wèi)生和文化線建設(shè),既關(guān)系到企業(yè)社會形象,也關(guān)系到職工思想穩(wěn)定。201*年局工會領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查三工建設(shè)后表示,農(nóng)民工的生活設(shè)施都達(dá)到或超過了局有些工地的職工生活設(shè)施標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)年工地三工建設(shè)被局評為“標(biāo)兵工地”。在隨后的三工建設(shè)中先后增建籃球場、衛(wèi)星通訊接收器、娛樂中心等重要設(shè)施,并在搭建了8間工地保溫“更衣室”把參建隊(duì)伍參與國家政治生活權(quán)利和全民健身活動(dòng)落到實(shí)處。在冬期施工前,為黨員群眾配齊了440余件保暖軍大衣,為宿舍安裝了80多副保暖棉門簾,改造了暖氣設(shè)施保證了室內(nèi)溫度達(dá)到16度以上,在駐地照明死角安裝了路燈,解決了他們

起夜時(shí)照度差、容易摔交的難題!痢痢痢猎凇叭そㄔO(shè)”上,只要職工反映大的、條件允許解決的,他肯定把意見帶到項(xiàng)管會上研究解決,盡管東北平均氣溫不高,但夏季午間氣溫極高,他建議給項(xiàng)目隊(duì)配電風(fēng)扇、紗窗等改善了職工辦公和生活條件。文化建設(shè)是凝聚職工思想的一項(xiàng)重要活動(dòng),自201*年開工以來,他積極與地方政府職能部門聯(lián)系,組織和協(xié)助舉辦了600人

大型文化活動(dòng)3次,定期請××××市總工會電影隊(duì)來工地為職工放電影,免費(fèi)組織職工到附近“雷鳴劇場”看東北“二人轉(zhuǎn)”。平時(shí)球類運(yùn)動(dòng)從不間斷,組織了地鐵籃球隊(duì)、地鐵足球隊(duì),聯(lián)系比賽,201*年和201*年項(xiàng)目部代表中鐵四局參加了兩屆“地鐵杯”乒乓球比賽,均取得了好成績,另外設(shè)計(jì)和實(shí)施了201*年給全公司職工家屬拜年活動(dòng)以及集體寫作、職工攝影等凝聚隊(duì)伍的文化活動(dòng),保證了思想政治工作示范線建立在穩(wěn)定和牢固的三工建設(shè)基礎(chǔ)上。

以人為本 做黨員群眾的貼心人

學(xué)習(xí)上關(guān)心職工。根據(jù)公司黨委要求結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際,××××組織新分來的大學(xué)生與施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員、民辦人員簽訂了“導(dǎo)師帶徒”“師徒幫教”和黨員“學(xué)技帶徒”的師徒合同。201*年以來,他牽頭組織了cad工程制圖、測量比武,技術(shù)規(guī)范競賽等測試活動(dòng)。這些活動(dòng)取得了較好的成果:三名簽約徒弟擔(dān)任了技術(shù)主管工作,兩人達(dá)到了技術(shù)主管的條件,一人可以獨(dú)立完成民辦結(jié)算工作。在協(xié)作隊(duì)伍中,他也積極推動(dòng)學(xué)習(xí),選樹了2號井萬能工王志剛,通過宣傳帶動(dòng)了一批年輕人學(xué)技術(shù),練技能,協(xié)作隊(duì)伍年輕人同樣面臨繼續(xù)生存和未來發(fā)展問題,在電焊工、電工等專業(yè)中組織了“三比”活動(dòng),比效率,比質(zhì)量和比安全。大大提升了協(xié)作隊(duì)伍中技工的實(shí)做能力。

政治上關(guān)心職工。所有來企業(yè)工作的年輕人都有一個(gè)夢想,就是成為企業(yè)里的優(yōu)秀職工!痢痢痢聊軌驈默F(xiàn)實(shí)中出發(fā),從企業(yè)人才觀出發(fā),分析解讀“德才兼?zhèn)洹敝械摹暗隆弊,即按黨紀(jì)國法、企業(yè)規(guī)章制度、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、文化行為來處理好工作、生活中遇到的每一個(gè)問題,積極引導(dǎo)年輕人樹立正確的價(jià)值觀。在他的影響下,許多年輕的同志,很好地處理了個(gè)人得失、利害等問題,積極主動(dòng)將個(gè)人價(jià)值與集體價(jià)值融為一體,始終能夠站在全局利益上來處理部門利益和個(gè)人利益問題。201*年以來,項(xiàng)目部在公司項(xiàng)目管理大檢查中先后奪取了一、二名,就是這種價(jià)值觀的最好印證,有兩位成績突出,政治成熟的年輕同志加入了黨組織,2人被列為培養(yǎng)對象,4人遞交了入黨申請書。

工作上關(guān)心職工。在施工過程中,他經(jīng)常深入各項(xiàng)目隊(duì)了解職工的工作情況,詢問工程的進(jìn)度和質(zhì)量控制情況。查訪他們對工程情況的熟悉程度以及對施工規(guī)范的熟悉程度。今年4月份,他牽頭組織制作了“質(zhì)量控制卡”“安全警示卡”和“工期提示卡”解決了他們在現(xiàn)場控制施工難和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)模糊的問題。201*年開工后,項(xiàng)目部為了適應(yīng)東北中午不休息的工作制度,也對項(xiàng)目部的工作時(shí)間做了同步調(diào)整,時(shí)逢開工初期,項(xiàng)目相關(guān)方來往頻繁,工作節(jié)奏快,201*年工程施工走向正;,午休時(shí)間相關(guān)方極少到工地來,所以有職工提出作息時(shí)間應(yīng)該調(diào)整,經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)集體商量,認(rèn)為有道理,及時(shí)對工作時(shí)間進(jìn)行了合理調(diào)整。在一位施工員在工作矛盾出現(xiàn)后,提出項(xiàng)目隊(duì)工作安排不合理、工作時(shí)間不明確,他了解和核實(shí)情況后,及時(shí)協(xié)調(diào)項(xiàng)目隊(duì)重新調(diào)整了工作安排,明確了交接班時(shí)間。一位職工請他指點(diǎn)填寫技術(shù)職稱晉級工作總結(jié),他比這位職工更清楚一年來自己做了哪些工作,取得了哪些成績。在總結(jié)、單位意見填寫完畢后,這位職工被急召到工地?fù)屝揠姍C(jī),這位職工不知如何是好,他主動(dòng)承擔(dān)了發(fā)送特快專遞的任務(wù),事后,這位職工晉級成功后,請他坐坐,表示感謝,他婉言謝絕了。

生活上關(guān)心職工。201*年10月底,職工蔣飚眼睛開刀,他接報(bào)后到醫(yī)院探望,不但買來慰問品,還派人到醫(yī)院護(hù)理,在工地忙、人手缺、調(diào)人難的情況下,他提出輪班照顧,先后4人輪班照顧起居、吃藥、買飯、與大夫護(hù)士聯(lián)系等14天,直到眼睛拆線個(gè)人能夠生活自理。在住院開刀出現(xiàn)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)困難的情況下,他通過公司工會、地鐵公司救助基金會和項(xiàng)目部工會三個(gè)途徑為其解決了一筆可觀的費(fèi)用。201*年以來,他為遇到困難的黨員群眾(包含農(nóng)民工)18人解決經(jīng)濟(jì)困難愈萬元,除了直接的經(jīng)濟(jì)救助外,他還與行政協(xié)商通過合理用工的方式解決一些黨員群眾的家庭困難。為了解決職工看病難、看病貴的問題,他聯(lián)系了當(dāng)?shù)匾患颐駹I醫(yī)院,以低于大醫(yī)院價(jià)格15%的費(fèi)用簽訂了定點(diǎn)醫(yī)院的合同。職工看病出現(xiàn)收費(fèi)不合理時(shí),他又找到該醫(yī)院交涉,直到退還多收取的費(fèi)用。在工地單身群體生活的特殊條件下,他推行了職工“生日餐”“病號飯”和“探親房”營造家庭生活氛圍,做到了職工生日必在食堂給予溫情提醒,送上小炒一份,一碗長壽面。生病必有人探視,提供必要的問候和服務(wù),家屬來隊(duì)探親,創(chuàng)造條件提供單間。在××××看來,人在這三種情況下,特別容易在感情上溝通,也最能凝聚人心,201*年以來,他參加職工生日活動(dòng)16次,探望病號9人,特別是家屬來隊(duì)探親,他都要親自上門或在食堂與來隊(duì)探親的家屬孩子吃團(tuán)圓飯,嘮家常。

推行“五同管理” 做黨員群眾的貼心人

在項(xiàng)目管理和工程建設(shè)中,把協(xié)作隊(duì)伍納入項(xiàng)目正;芾,與職工實(shí)行“五同”勢在必行;谶@樣的認(rèn)識,××××與班子成員一起,首先在安排隊(duì)伍集中住宿上,同在活動(dòng)板房里生活。在食堂問題上,分灶而食,統(tǒng)一管理。要求伙食標(biāo)準(zhǔn)每天不能低于8元,201*年在施工最艱難的時(shí)期,他深入農(nóng)民工宿舍與農(nóng)民工一起連續(xù)吃了兩頓“投訴飯”,找來協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人解決“民以食為天”的問題,增加主付食品種,提高伙食質(zhì)量,安排職工家屬監(jiān)督和協(xié)助被“投訴”的食堂提高標(biāo)準(zhǔn),間隔時(shí)間抽查和跟蹤伙食改善情況,深入班組傾聽改善后的意見反饋。因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不同,在對待協(xié)作隊(duì)伍具體困難上,他認(rèn)為應(yīng)提高標(biāo)準(zhǔn),201*年冬期施工前,協(xié)作隊(duì)伍反映洞內(nèi)水大,他前往調(diào)查后認(rèn)為,應(yīng)在工地搭建了8間工地保溫“更衣室”解決了“井下一身水,地面滿身冰”的困苦,班子很快統(tǒng)一了思想,工地保溫“更衣室”在10天內(nèi)得到落實(shí)。在為職工考慮冬天軍大衣時(shí)也為協(xié)作隊(duì)伍配齊了440余件保暖軍大衣,保證他們能夠抵御上下班路上的低溫和風(fēng)寒;在為職工宿舍改造暖氣時(shí)也考慮了協(xié)作隊(duì)伍宿舍的冷暖,改造了80個(gè)房間的暖氣,配齊了80多副保暖棉門簾,保證了室內(nèi)溫度達(dá)到16度以上。凡是職工能享受的福利,協(xié)作隊(duì)伍都能享受,職工享受不到的福利協(xié)作隊(duì)伍也能享受到,自工點(diǎn)開工以來,社會支持地鐵建設(shè)的捐贈,悉數(shù)發(fā)到了協(xié)作隊(duì)伍手中。這當(dāng)中包括36寸彩色電視、dvd機(jī)、洗涮用品以及豬肉、餃子、海產(chǎn)品、月餅等食品。特別是逢年過節(jié),協(xié)作隊(duì)伍的節(jié)日物資比職工隊(duì)伍的豐富,201*年春節(jié),除了地方單位的捐贈外,他代表單位給協(xié)作隊(duì)伍送去了豬肉、果品、酒、對聯(lián)、焰火等新年物資,相比之下,職工這方面物資數(shù)量相對較小。

在政治待遇和文化活動(dòng)上,職工與農(nóng)民工共同享有共同參與,在“工地之星”等先進(jìn)的評比上,農(nóng)民工有權(quán)參與評選,也選出了2位農(nóng)民工“工地之星”出現(xiàn)了農(nóng)民工“地鐵工程建設(shè)勞動(dòng)模范”、先后有三個(gè)集體獲得了“節(jié)點(diǎn)工期獎(jiǎng)勵(lì)”有8位家庭發(fā)生重大困難的農(nóng)民工獲得了6400元的救助。春節(jié)期間,他策劃了200人以上的娛樂活動(dòng),職工和協(xié)作隊(duì)伍分成7組開展了拔河、綁腿賽跑和搶椅子等活動(dòng)。在醫(yī)療衛(wèi)生保障上,為協(xié)作隊(duì)伍準(zhǔn)備了工地急救藥箱,聯(lián)系了有意為地鐵服務(wù)的單位,為職工和農(nóng)民工180多人免費(fèi)體檢了身體,并為一些有特殊疾患農(nóng)民工準(zhǔn)備了防治常識和藥品。

最讓農(nóng)民工感到安全的還不是他從整理利益上維護(hù)他們的利益,而是個(gè)別關(guān)系到切身利益問題找他能夠解決。201*年7月36名四川彝族農(nóng)民工在隧道工作一個(gè)月后辭工返鄉(xiāng),原因是難以適應(yīng)東北的氣候和生活,協(xié)作隊(duì)伍借口把日工資壓低到20元一天。接到后,他立即全面了解和核實(shí)情況,在證實(shí)此事后,立即進(jìn)行法律和人情層面上的協(xié)調(diào),最后按每天40元工資完成了最后清算。在他看來,在所有建設(shè)中,排憂解難需要建立公平公正的環(huán)境和秩序,類似問題發(fā)生了10起,農(nóng)民工首先撥打電話找他反映情況,每次接到電話,他都會前往調(diào)查、協(xié)調(diào)和解決,即使他有事外出,也會委托其他人先了解情況,做調(diào)解工作。201*年三位農(nóng)民工打電話反映:開挖工作結(jié)束,想回家小老板不結(jié)算,吃沒吃的,住不讓住。他立即趕到沈新路車站駐地了解情況,原來小老板也未領(lǐng)到足額的勞務(wù)費(fèi),擔(dān)心工資發(fā)放不均會造成隊(duì)伍思想混亂。在他的協(xié)調(diào)下,這三位農(nóng)民工先領(lǐng)到了工資,在回家上火車之前特地打電話感謝他。在農(nóng)民工中,他建立了良好的個(gè)人信用,有事解決不了就打電話給他已經(jīng)形成了共同的認(rèn)識。在他看來,人人都應(yīng)該獲得尊重,人人都有權(quán)維護(hù)自己應(yīng)得的利益。解決好他們的問題,他們才有安全感,才能安心工作。201*年,一位農(nóng)民工的子女無法在任何一所學(xué)校插班就讀,這位民工找到了他,期望他能開個(gè)單位證明,在核實(shí)完情況后,他給這位民工出了證明,并囑咐他,解決不了來找他,他通過鐵西工會來解決農(nóng)民工子女就學(xué)問題,這位農(nóng)民工特感動(dòng),孩子上學(xué)后,特地帶孩子來經(jīng)理部感謝他。

201*年對于××××是收獲的一年。他所在經(jīng)理部各項(xiàng)工作均處于公司前列,先后多次在地鐵公司組織的項(xiàng)目綜合管理檢查評比中,獲優(yōu)勝單位、地鐵公司土建“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、地鐵公司“農(nóng)民工管理先進(jìn)單位”、公司“先進(jìn)基層黨組織”和“紅旗項(xiàng)目部”稱號。他本人也榮獲公司十大標(biāo)兵、十大明星黨員等榮譽(yù)稱號。

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