第一篇：黨委書記事跡材料

“潮平兩岸闊，風正一帆懸。”*是一面旗幟。二十多年勵精圖治，開拓進取，他帶領一方群眾，一步一個腳印地走向文明富裕之路，這條路走得穩(wěn)健，走得坦蕩，充滿陽光�！白钆氯罕姴粷M意”，這位老黨員這句樸素的話值得所有的共產(chǎn)黨員深思。

全國勞動模范、全國優(yōu)秀黨務工作者、全國優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家、赤峰市元寶山區(qū)建昌營鎮(zhèn)建昌營村黨委書記、寶昌企業(yè)集團公司董事長*，在建昌營村民的心目中，就是發(fā)展生產(chǎn)的旗幟，就是群眾利益的代表，就是興旺發(fā)達的象征。*任村書記的歷程幾乎和改革開放同步。20多年來，他帶領建昌營村干部群眾勵精圖治，開拓進取，創(chuàng)造了巨大的物質財富和精神財富，為興村富民做出了突出貢獻。

堅持發(fā)展才是硬道理，緊緊抓住經(jīng)濟建設這個中心，解放思想，實事求是，創(chuàng)造性地開展工作，*帶領全體村民走出了一條振興農(nóng)村經(jīng)濟的成功之路。

改革開放初的1978年，建昌營村的工農(nóng)業(yè)總收入109萬元，人均年收入91元。如今的建昌營村可稱得上是內蒙古自治區(qū)的首富村。201*年實現(xiàn)工農(nóng)業(yè)總收入6億元，村集體收入1100萬元，向國家繳納稅金1248.4萬元，村民人均純收入4300元，集體積累凈資產(chǎn)達15318.9萬元。回顧二十年的變化，村民們異口同聲地說：村里的變化原因有千條萬條，但最根本的一條是我們有一個開拓進取的好班子，特別是有一個心系群眾，造福百姓的好書記。

80年代初，實行家庭承包經(jīng)營的農(nóng)村改革如洶涌的大潮席卷大江南北，這是一次徹底解放生產(chǎn)力，極大調動農(nóng)民生產(chǎn)積極性，事關國家前途命運的深刻改革。建昌營村當然也不例外�？墒窃趺锤�？全國絕大多數(shù)地區(qū)包括建昌營村周圍的農(nóng)村，都把土地分片承包到了農(nóng)戶。當時，這已成為一個固定的現(xiàn)成的模式。然而，建昌營村的現(xiàn)實使*猶豫不決：人多地少，土地集中連片，路、渠、林、機、電配套齊全，水利化、機械化程度相對較高，村辦企業(yè)初具規(guī)模，多數(shù)勞動力在企業(yè)就業(yè)。如果照搬以家庭為單位的土地承包模式，一是由于勞動力分散而造成浪費，不僅人均不到一畝的耕地種不好，而且企業(yè)也搞不好。二是原有的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設施難以利用且面臨被破壞的危險。如果不分，土地到戶似乎又是大勢所趨！

解放思想，實事求是，這是改革開放的理論支持。*琢磨，這大家伙兒的事，像居家過日子一樣，得實實在在地過，實打實地干，不能只圖形式。那年冬天，踩著厚厚的積雪，頂著刺骨的寒風，*走村串戶，聽群眾意見，找干部商量，尋找建昌營村經(jīng)濟發(fā)展的正確路子。經(jīng)過深入的調查研究，一條清晰的發(fā)展思路形成了：采取勞動力承包方式，走以集體經(jīng)濟為主，共同富裕的路子。有了這條全村5000多群眾選定的路子，任村支部書記還不到一年的*硬朗朗地頂住了各方面的壓力，胸有成竹地對全村老少爺兒們宣布：建昌營的地不分了。

地不分了，但改革勢在必行。1983年春，中央的農(nóng)村改革政策進一步明確，土地承包要因地制宜，不能搞一刀切。*的思想如解凍的老哈河水，向著既定的目標開始舒暢地奔流。經(jīng)過半年多的改革，他在不斷總結群眾實踐經(jīng)驗的基礎上，提出了“統(tǒng)一經(jīng)營，專業(yè)承包，單組核算”的經(jīng)營思路，創(chuàng)造了至今仍充滿活力的建昌營村模式。打破了一大二公的舊體制，成立了農(nóng)工商聯(lián)合公司，建起了11家集體農(nóng)場，逐步形成了“六統(tǒng)一”的管理機制，初步建立了農(nóng)業(yè)社會化的服務體系。*還結合建昌營村人多地少的實際，想法增加現(xiàn)有土地的效益，他積極推動種植結構調整，實行集約化經(jīng)營，大力發(fā)展蔬菜保護地生產(chǎn)，建設高標準日光溫室，走高投入、高產(chǎn)出、高效益的農(nóng)業(yè)發(fā)展路子。這些改革措施，既保留了集體經(jīng)濟的優(yōu)勢，又注入了承包經(jīng)營的生產(chǎn)活力，為不斷壯大集體經(jīng)濟奠定了基礎，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化創(chuàng)造了條件。由于這種集約化的經(jīng)營模式，1986年，赤峰市種子公司選擇建昌營為種子繁育專業(yè)村，這使建昌營的經(jīng)濟發(fā)展如虎添翼。十幾年來，只有1500畝耕地的建昌營村繁育優(yōu)良品種上百個，上交國家良種3000多萬斤。與此同時，農(nóng)民的專業(yè)分工逐漸形成，11個農(nóng)場集體積累不斷增加，最高的已達70多萬元。

進入80年代中期，農(nóng)村改革進一步深化，城市經(jīng)濟改革也全面鋪開。經(jīng)濟的快速發(fā)展使*深深感到，單靠農(nóng)業(yè)，農(nóng)民是富不起來的，只有大力發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，迎接市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，才能把農(nóng)村經(jīng)濟引入快車道。

1984年，*瞄準市場，大膽決策，在一無資金，二無技術的條件下，發(fā)揮當?shù)刭Y源優(yōu)勢，借地盤辦了煤礦。這個當年投產(chǎn)，當年收回成本的企業(yè)，使建昌營村在改革條件下辦企業(yè)有了一個良好的開端。這一不同凡響的抉擇之后，*又將原村辦綜合加工廠分解為木器廠、鐵工廠、建筑隊等，進一步拓寬了生產(chǎn)經(jīng)營領域，增加了創(chuàng)收渠道，同時開發(fā)商場、飯店等三產(chǎn)和農(nóng)畜產(chǎn)品加工項目。在當時不少村辦企業(yè)紛紛解散下馬之際，*卻將建昌營的企業(yè)進行了擴張，為今后企業(yè)的發(fā)展奠定了一個良好的基礎。即使今天看來，也不能不說這是一種遠見卓識。

然而，發(fā)展到90年代，由于規(guī)模小，檔次低，科技含量少，這些相繼拓展的企業(yè)，在經(jīng)營管理水平和市場競爭中反映出諸多的不適應。于是，*又進一步審時度勢，全面調整，實施內引外聯(lián)、規(guī)模經(jīng)營的戰(zhàn)略，逐步使能源型企業(yè)向產(chǎn)品型企業(yè)過渡和轉化。1992年和1993年，*以非凡的氣派，先后投資近7000萬元，興建了建昌營煤礦、油漆廠、賓館等具有一定規(guī)模的5家企業(yè)，甚至把觸角伸到海南等地開發(fā)房地產(chǎn)。在這以后十多年的企業(yè)經(jīng)營中，*始終堅持既要不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，又要按照“上規(guī)模、上水平、上檔次”，“高科技、高附加值、高效益”的要求，注重原有企業(yè)的挖潛改造。他提出，企業(yè)要“辦起一個，鞏固一個，見效一個”，他的這種經(jīng)營思路使建昌營村不僅避免了經(jīng)濟過熱時期的負面效應，而且使他們的村辦企業(yè)穩(wěn)步進入一種良性循環(huán)。在國有企業(yè)艱難脫困、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展舉步維艱的今天，全村10家集體企業(yè)不但無一虧損，而且穩(wěn)中有升。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，攤子也越來越大，*總是在努力把握農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展趨向，探索農(nóng)村集體經(jīng)濟和社會商品經(jīng)濟大市場接軌的途徑。他認為，企業(yè)只有順應形勢的發(fā)展才能生存，才可興旺。1993年，*和村班子成員在認真研究了股份制經(jīng)濟的特征、地位和作用之后，在企業(yè)改制方面又邁出了實質性的一步，較早地實行了股份制經(jīng)營：以11個集體農(nóng)場、12個村辦企業(yè)為依托，成立了寶昌企業(yè)集團股份有限公司，對集體經(jīng)濟實行量化折股，將生產(chǎn)性集體資產(chǎn)的23%劃撥給村民作為股本，每股股金1700元。16周歲以上的每人2股，16周歲以下的每人1股，每年按股分紅。這一大膽的決策，不僅從根本上解決了農(nóng)民增收的問題，而且意義更為深遠的是，形成了一個全體村民有產(chǎn)權，個個是股東，全民共有管理監(jiān)督權的嶄新管理模式，從此建昌營村的企業(yè)完成了從小到大、從弱到強、從土到洋的原始積累。在短短幾年內，以滾雪球的方式，發(fā)展成為現(xiàn)在這樣擁有煤炭、電力、建筑、建材、輕紡、化工、商飲、房地產(chǎn)等項目的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的企業(yè)集團。

我國的企業(yè)改革是在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉換和市場經(jīng)濟逐步健全完善的過程中進行的。無論是企業(yè)的外部環(huán)境或是內部環(huán)境都存在很多問題。諸如，政企不分，責權不清，盲目上項目，重復建設，企業(yè)管理者出于政績考慮的短期行為，經(jīng)營活動中的三角債怪圈和腐蝕干部的回扣送禮風……，都可能導致企業(yè)的虧損和倒閉。*認為，企業(yè)要想長遠發(fā)展，就要應對這些問題。為此，他確定了大膽改革、謹慎經(jīng)營、選賢任能、從嚴管理的經(jīng)營思想。這些年來，他反復告誡企業(yè)的經(jīng)營管理者們：建昌營的企業(yè)不搞非法經(jīng)營，不搞不正之風，不搞不正當競爭。他始終堅持企業(yè)既要放活，又要管嚴的原則，正是基于這種思想，在實踐中，他銳意改革，不斷創(chuàng)新，逐步完善了一套“兩級法人，一級管理”的獨特管理模式——經(jīng)營思想、經(jīng)營策略和大的投資決策等由村委會決定，而生產(chǎn)、內部管理、營銷、用工等都由企業(yè)自主經(jīng)營。在此基礎上，*對所有村辦企業(yè)實施“四定一獎懲”（即定班子集體承包合同、定產(chǎn)值收入、定提取上繳、定獎金分配，超額重獎、完不成任務重罰）的責任制管理。為了把責任層層落到實處，村里還成立了企業(yè)管理辦，負責監(jiān)督資金流向和企業(yè)月審月報制度的落實，有效地強化了對企業(yè)的服務，同時杜絕了跑冒滴漏，形成了一套嚴密嚴格高效合理的管理機制，使企業(yè)統(tǒng)而不死，放而不亂。

*有句名言，叫做“摸著兜辦事”。這是他謹慎經(jīng)營的思想基礎。他甚至不贊成負債經(jīng)營，為什么？*的解釋很坦率，因為在市場機制不健全的情況下，沒有一定背景，風險太大。群眾贊成他這種做法，企業(yè)的管理者們也心領神會。寶昌建筑工程有限公司經(jīng)理徐忠儒一語中的“我們絕不干那種掙一百吹二百的事，那種越吹越跑，越跑越吹的泡沫經(jīng)濟，其實是企業(yè)的死亡之路。摸著兜辦事，就是量力而行，這是一種明智之舉，因為我們是村辦企業(yè)，死活都是自己的事�！闭�因為死活都是自己的事，*和他的企業(yè)管理者們始終像呵護自己的孩子一樣，經(jīng)營他們的企業(yè)。事實也證明，謹慎經(jīng)營的思想不但使建昌營的村辦企業(yè)減少了風險，而且優(yōu)化了環(huán)境，贏得了市場信譽。不管理論上怎么講，在市場經(jīng)濟不盡完善，好多企業(yè)陷入困境的今天，*他們在實踐中卻取得了成功。

在建昌營村的發(fā)展過程中，*最大的貢獻莫過于選人用人和培養(yǎng)人才。這是一筆難以估量的財富。三親六故構成了極為復雜的農(nóng)村社會。但為了集體和老百姓的利益，生于斯長于斯的*以共產(chǎn)黨人的責任心和勇氣始終堅持他如古訓般的用人標準：會做人，會做事。具體內容，一是能夠駕馭市場，把企業(yè)搞好，把經(jīng)濟搞上去的人；二是時刻想著群眾并能充分體現(xiàn)人民利益的人；三是事業(yè)心強、責任心強，能兢兢業(yè)業(yè)工作又勇于奉獻的人；四是組織性強、紀律性強，堅持原則而又懂業(yè)務善管理的人。被尊稱為老張書記的*本身就是這樣的人。在他的帶領、影響和感染下，一大批優(yōu)秀人才成長起來，全村曾受全國表彰的2人，自治區(qū)表彰的6人，赤峰市表彰的8人。正是由于有了這樣一批甘愿為集體的利益，為人民的利益拼搏的優(yōu)秀分子，建昌營的發(fā)展才如日中天，蒸蒸日上。寶昌建筑工程公司經(jīng)理徐忠儒，是*在建筑市場疲軟，該企業(yè)出現(xiàn)徘徊不前之際，啟用回村擔任公司經(jīng)理的管理人才。當時，受命于危難之際的這位普通的建筑工人感到了莫大信任，同時，他也清楚地認識到，這是老張書記和全村5000多人民的重托。1990年，他一上任就全面改革，大膽開拓。經(jīng)過幾年的艱苦創(chuàng)業(yè)，終于使企業(yè)走出低谷，并不斷發(fā)展壯大。1989年到201*年，產(chǎn)值由103萬元提高到6000多萬元，稅金由8000元提高到306萬元，上交村集體的利潤由8萬元提高到365萬元。吸納勞動力由不足100人提高到1500多人。工程質量全部達區(qū)優(yōu)以上標準，多項工程被評為自治區(qū)樣板工程，1999年成為自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑企業(yè)中第一個通過is09002國際標準認證的企業(yè)。裝潢公司經(jīng)理宋國良是*一手培養(yǎng)起來的企業(yè)領導者，這位同志年輕有為，聰明穩(wěn)健。在他的苦心經(jīng)營下，經(jīng)過十多年的努力，一個由十幾人的小木匠鋪發(fā)展為今天融裝飾裝潢、園林施工、席夢思床墊、木業(yè)生產(chǎn)、高檔家具制作于一體的規(guī)模型企業(yè)，實現(xiàn)了產(chǎn)值由幾萬元到千萬元，利稅由幾千元到百萬元的巨大跨越。油漆廠的孔慶文是建昌營從赤峰市巴林左旗引進的油漆生產(chǎn)方面的專業(yè)人才，幾年來，他帶領油漆廠走出困境，使企業(yè)扭虧為盈，成為引進人才救活企業(yè)的成功范例。在大膽選人用人的同時，*還意識到，在市場經(jīng)濟和知識經(jīng)濟的新形勢下，建昌營要繼續(xù)保持良好的發(fā)展態(tài)勢，尤其要注重培育和儲備人才。1995年建立村黨委以來，他采取一系列措施加強這方面的工作。一是走出去，村里每年都要組織企業(yè)負責人到外地考察學習，使他們開闊眼界，解放思想，鼓舞斗志。二是請進來，根據(jù)企業(yè)實際情況聘請有關專家和學者前來講學，改善企業(yè)負責人的知識結構，提高他們的素質。三是加強培訓，村里每年都要選送有關人員參加各級各部門的技術培訓，參加電大、函授等學習。*還從建昌營的長遠發(fā)展考慮，選送了5名技術骨干到內蒙古工業(yè)大學委托培養(yǎng)。幾年來，已有30多人獲得大中專文憑。這是建昌營發(fā)展的后備力量，這些掌握了知識的農(nóng)民，將會使建昌營村的發(fā)展更加輝煌�！敖ú隣I的事業(yè)關鍵在人”，干了20多年村書記的*富有遠見地說：“只要我們培育了足夠的人才，建昌營就不會落后�！�

心里始終裝著群眾，想問題辦事情，一刻也不離開群眾，傷害群眾感情的事不做，損害群眾利益的事不干，把人民群眾的利益當作自已工作的出發(fā)點和落腳點，*以他崇高的奉獻精神得到了群眾的高度信任。

在建昌營村的發(fā)展史上，*無疑是一個里程碑。像他這樣的老書記，在建昌營村里是極具號召力的，當然權力也是相應的。但*作為土生土長的黨的基層領導干部，頭腦一直是清醒的，他從不居功自傲。他認為，權力是人民給的，用人民給的權力為人民辦事，這是天經(jīng)地義的。因此，黨的干部就應該心甘情愿地做人民的公仆。

正是因為懷著這顆赤子之心，*當村書記20多年，始終把人民的利益看得高于一切。他說：“我當村干部，就是為老百姓做事，不是為做官，所以，群眾滿意就中�！庇眯蔫b石方成玉，著意淘沙始見金，正是由于他對人民群眾的一往情深，強烈地影響了他周圍的人，因此，在建昌營的發(fā)展歷程中，始終把改善和提高人民群眾的生活水平放在首位。20多年里，*為全村的老百姓操了多少心，費了多少力，辦了多少事，誰也說不清。但群眾心里還是有帳的，僅1987年以來，建昌營村小城鎮(zhèn)建設累計投資4000多萬元，1990年開始先后投資5000多萬元，為村民安裝了自來水，興建了商城，為全部村民安裝了電話實現(xiàn)了電話村，興建了高標準的住宅小區(qū)并完善了配套設施，硬化了村里的所有街巷。文化教育的基礎設施也得到了極大的改善，先后投資320萬元建起了幼兒園樓和小學教學樓，并投資10萬元為小學購置了微機，投資42萬元建起了農(nóng)民影劇院，投資80萬元為村民安裝了有線電視。社會公益福利事業(yè)進一步發(fā)展，從1993年開始村里每年拿出300多萬元為村民發(fā)放福利性補助，平均每個村民每年可分得600多元，全村實行了退休養(yǎng)老制度，凡男滿60周歲、女滿55周歲以上的村民每月享受60元養(yǎng)老金，為獨生子女戶夫婦和雙女戶夫婦上了計劃生育養(yǎng)老保險……。一位白發(fā)蒼蒼的老人無限深情地說：“像*這樣的干部恐怕難找了，他一個心眼兒想著大家伙兒的事�！�

隨著村辦企業(yè)的發(fā)展壯大，有的干部買上了汽車想跑運輸。*發(fā)現(xiàn)后嚴肅地指出：“黨員干部買車跑運輸不能說不對，可你是干部，你跑運輸，誰不給面子？你干了群眾干啥？叫我說，要當干部就別買車，要買車就別當干部，咱們不能騎著官馬放著私駱駝��？”他的一席話，說得干部們點頭稱是，想買車的打消了念頭，買了車的又賣掉，從此以后，村里和企業(yè)的干部再也沒有鼓搗經(jīng)商做買賣的事了。

這些年，隨著建昌營經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大，上邊來找的人很多，*有個原則，無論什么人找，只要是不符合建昌營發(fā)展實際、不符合群眾利益的事，一律不干。為此，*和上邊犯難的事也不少。1995年，有關領導找*，請他投資8000萬元上一個汽車充電電池的項目，*和班子成員研究后認為，這個項目攤子大、風險大，特別是市場不穩(wěn)定，不適宜村辦企業(yè)搞。*拒絕了。*之所以能這樣，關鍵在于他無私，無私才能無畏。他說：“我不求官，我文化不高，給我更大的權力也不一定能干好。我不貪財，如果想發(fā)財，憑我的聲譽，搞個體一二年就發(fā)了，何必要別人的錢�！比松�在世，名利都可以置之度外，還有什么可怕！不，*也有怕的，他就怕老百姓不滿意�！拔彝诵葜�后，老百姓理解我就中了�！�*帶著濃重的東北口音，很動感情地說：“我當干部這么多年，所干的事群眾基本認可，大家伙兒能聽我的，這是我最大的欣慰。”

一心為公，無私奉獻，村經(jīng)濟、社會各方面得到了全面發(fā)展，帶來了全村的穩(wěn)定。這么多年，建昌營村從來沒有上訪的、告狀的，呈現(xiàn)出一派富裕、民主、文明、人民安居樂業(yè)的社會主義新農(nóng)村景象。

一心撲在工作上，嚴于律已，公正廉潔，不謀私利，要求黨員干部做到的他首先做到，要求黨員干部不能辦的他堅決不辦，*以他高尚的品質和人格贏得了村民的一片心。

幾十年里，*一心撲在集體事業(yè)上。建昌營的經(jīng)濟發(fā)展了，村民富裕了，可*從來不搞特殊，不謀私利，總是嚴于律己，率先垂范，要求黨員干部辦到的事他首先辦到，要求黨員干部不能辦的他堅決不辦。

*當村干部多年，為鄉(xiāng)親們辦了不少好事、實事，有時鄉(xiāng)親們過意不去，拿點東西送過去，可*肯定又原封不動地送回來，*解釋說：“善門難開，善門難閉啊！我收了前邊的，后邊有人來送怎么辦？”1990年，80歲的老母病故，親朋好友和村民們前來慰問，絕大多數(shù)按鄉(xiāng)俗帶來了禮金，*都一一拒絕了，他實實在在地說：“鄉(xiāng)親們的情我領了，可我當書記這么多年，咱們村1700多戶，如果我收下，十多萬塊錢怎么處理？我這書記怎么當？”聽*說的入情入理，鄉(xiāng)親們只好作罷。這幾年，不管城里還是農(nóng)村，婚喪嫁娶大操大辦的規(guī)格越升越高。*的兩兒一女相繼結婚，而他在辦理這幾件事兒上卻簡單得不能再簡單了，連自己的親戚都不告訴一聲。兒子結婚連個“喜”字都沒貼。姑娘出嫁，男方來車接走了事。事后，村班子一些同事埋怨他，他語重心長地說：“按理說，現(xiàn)在生活好了，孩子們的終身大事有條件辦得體面些。可是我處在這樣一個環(huán)境，又是這樣一種身份，有人送禮又不好拒絕，一收就是十萬八萬的，我們當干部的哪能助長這種風氣�！背蛑�這塊人杰物豐的寶地，要求到建昌營入戶的人很多，*秉公辦事，從不循私情。1991年，建昌營村轉城市戶口，遠嫁的妹妹回娘家等待這次難得的農(nóng)轉非機會。*苦口婆心地做妹妹的工作：“像你這種情況，咱村不少，給你解決了，別人怎么辦？”妹妹終于失望地走了，看著妹妹淚流滿面，*心里也很不是滋味，但他很清楚，絕不能因為自已是書記就破這個例。他常給班子的領導同志說：“我們只有先管住自己，然后才能管住別人。”可是長此以往，親戚們有說法了：“你當干部，我們啥光也沒沾上�！�*也無奈，只好說：“我不是給咱們家當干部，凡你們沾的光，大家都得沾�。　�

*不給親戚朋友沾特殊的光，連他本人也絲毫不沾集體的光和自己的光。八十年代末，建昌營的村民告別了祖輩相傳的三間土房兩鋪土炕的居住方式，不少樓房拔地而起。這時，*仍然住著舊房子，因地勢低洼，一遇大雨，水排不出去，一片泥濘。村干部多次勸他重建，看看沒法將就了，他才在原來的地方墊了墊，蓋起了4間平房。蓋房子的時候，他是包給基建隊的：水泥、木料、磚瓦、砂石都是按市場價格付款，就連外借幾個車工，事后他也如數(shù)交了款，村磚廠想廉價賣給他點磚，反挨了他的批評。*說：“屬于你的，哪怕是茅屋草舍，也能遮擋風寒，不屬于你的，哪怕是堂皇宮殿，也不能帶來溫暖�！边@些年，建昌營的名聲很大，*的名聲更大。有人想借他的名義辦企業(yè)，給他坐地分紅，*沒同意，并風趣地說：“不勞而獲，哪有這樣的分配方法，社會主義不興這個�！�

*常講這樣一句話：“當干部就要講奉獻，想發(fā)財就不要當干部�！�1993年，建昌營鎮(zhèn)依據(jù)建昌營村責任狀完成情況，給全村干部批復的年薪標準是：正職50207元，副職是40164元，一般干部30123元。按這個標準領取理所應當�？墒牵�*考慮，村干部和村民朝夕相處，就是他們之中的成員，因此收入差距不能拉的太大。他召開村領導班子會議，專門研究村干部的工資分配問題。在會上他誠懇地說：“我們要貼著群眾做工作，這不僅是一個方法問題，也有一個感情問題。我們想問題辦事情都要與群眾息息相通，和群眾的收入差距拉大了，感情也自然會拉大。”最后會議決定，村級干部正職為11500元，副職為10000元，一般干部為8000元。從1993年到1998年，村干部們少領了50多萬元的工資。但這么多年，*從來沒有把這件事當政治資本來炫耀，直到1999年兩公開一監(jiān)督的過程中，群眾才看到這個事實：在這個全區(qū)“首富村”，干部們每年的工資只有一萬元左右，村干部們這么多年一直競少拿這么多報酬。*身兼建昌營鎮(zhèn)黨委副書記七八年間，鎮(zhèn)里發(fā)給他的那份工資，他如數(shù)交給村里。早年，村干部都入了保險，按規(guī)定，從50歲起就可以領取保險費了。今年已60歲的張書記對這筆收入分文未取，全額上交了集體。*說：“人不要錢不現(xiàn)實，夠吃夠用就行了，在錢上心里不能太多地想著自己�！�*克己奉公，一身正氣，不僅贏得了群眾和同志們的信任，也贏得了領導的信任。在多年的經(jīng)濟活動中，包括為集體的事，他從來沒有送過哪位領導哪怕是一盒煙一瓶酒的禮。*坦坦蕩蕩地說：“不該干的事我們不干，送禮干什么？工作這么多年，還沒有哪位領導在哪件事上為難過我�！�

實事求是，開拓奮進，任勞任怨，克己奉公，*就是以他的能力和卓有成效的工作來體現(xiàn)自己的價值；就是以他無私無畏的奉獻精神和公仆情懷來帶領建昌營村人民開拓著美好的事業(yè)。

第二篇：黨委書記事跡材料(通用)

一年來，在管理局、xx黨委的正確領導下，認真完成“三個代表”重要思想的內容，深入學習貫徹黨的十六大會議精神，圍繞公司經(jīng)濟效益這個中心，認真落實管理局與xx的總體工作思路及有關指示精神，使公司的各項工作有序運作，整體推進，前景廣闊。公司上下呈現(xiàn)出立足科研、敢為人先、追求卓越的良好發(fā)展勢頭。認真抓學習，認真抓班子建設，切實提高廣大黨員

干部的政治素質。作為公司的一班之長，如何興學習之風，開拓創(chuàng)新，如何帶領班子成員，以身作則，率先垂范，不斷增強廣大黨員的全心全意為人民服務的意識是擺在自己面前的首要任務。首先，建立健全了公司中心組學習制度及有關會議制度，并做到認真參加上級有關部門組織舉辦的學習班，認真組織開展“學講創(chuàng)樹”、“學轉謀見”、“做職工的貼心人”等活動，使組織的各種學習實現(xiàn)了管理制度化，內容具體化，形式多樣化，不斷增強班子的凝聚力，力爭使班子每一名成員都能做到政治堅定，思想合格，作風優(yōu)良，把班子建設成一個堅強團結的領導集體。其次，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用與黨員的先鋒模范作用，認真組織開展“黨員先進性教育”、“黨員奉獻日”、“黨員責任區(qū)”等活動，不斷增強廣大黨員的黨性觀念。落實“三會一課”制度，民主生活會制度，認真開展民主評議黨員活動。通過召開座談會、收看錄像片、印發(fā)學習材料等，狠抓黨風廉政建設，使廣大黨員時刻牢記黨的根本宗旨，時時處處為大家做出好的樣子，樹立好的形象，在積極支持、參與公司的改革發(fā)展中取得良好效果。全年涌現(xiàn)出局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1個，優(yōu)秀黨員責任區(qū)1個；二級先進黨支部3個，優(yōu)秀黨支部書記1個，優(yōu)秀黨員責任區(qū)2個，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員11個。不斷創(chuàng)新與豐富思想政治工作內涵，基層創(chuàng)建工作上一個新臺階。對思想政治工作實行百分制考核，實現(xiàn)了思想政治工作由定性考核到定量考核的轉變，增強了思想政治工作的針對性和實效性。將思想政治工作劃分為黨務、宣傳、紀檢、綜治、團委等六路十七個版塊，共四十一項細則，并規(guī)定了標準分為１００分。其中每類工作都明確了具體的、可操作性比較強的工作內容和形式，每項工作按難易程度和好、中、差制定出相應的標準，思想政治工作內容得到了規(guī)范，從根本上解決了思想政治工作指標軟、內容虛的問題。各基層單位以思想政治工作量化考核為契機，進一步建立健全了思想政治工作制度等各項規(guī)章制度，使思想政治工作在制度建設、基礎資料管理等方面都有了較大進展。采取有力措施，加大資金投入，努力在整體推進、創(chuàng)優(yōu)爭強和突出特色上下功夫，對申報管理局“行業(yè)一強”的泥漿工藝研究所，公司專門投入資金，用于硬件配套建設，改革基層隊的辦公及文體活動場所。同時公司結合實際，積極探索行之有效的日常培訓教育的新辦法、新途徑，職工隊伍精神面貌煥然一新，綜合素質穩(wěn)步提高，推動了公司基層建設工作不斷跨上新臺階。公司有3人被評為xx思想政治工作先進個人，有4人被評為xx基層建設先進個人，有2個先進集體、4名先進個人在xx思想政治工作會議上作了典型發(fā)言；供石粉二隊、制劑廠被授予管理局“優(yōu)秀基層隊”榮譽稱號；泥漿工藝研究所被授予管理局“行業(yè)一強”榮譽稱號。全公司形成了“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強”層層推進，基層建設管理水平不斷提高的可喜局面。以人為本，努力錘煉一支過硬的職工隊伍。結合公司的實際，努力在造就一支作風過硬、思想過硬、技術過硬的隊伍上作文章、下功夫。從工作、生活上關心體貼技術干部，切實為他們排憂解難。盡最大努力為一線人員改善工作學習條件，認真為他們創(chuàng)造大的舞臺，制定了向一線技術人員傾斜的工資、獎金分配制度與獎勵制度，堅持在入黨、聘干、評先、選模、晉級、評職稱等方面向一線技術人員傾斜，積極營造技術人員勇挑重擔、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。關心“老、弱、病、殘”職工，組織開展了“訪、談、幫”活動，與協(xié)解人員“結對幫扶”活動，不斷加大綜合治理的工作力度，理順了情緒，化解了矛盾，使廣大職工的向心力不斷增強，呈現(xiàn)出心齊、氣順、政通、人和的氛圍。面對“非典”病毒的危害，高度重視，加強組織，克服病痹，嚴防死守，實現(xiàn)了防非典、搞生產(chǎn)兩不誤，為廣大職工創(chuàng)造了良好的工作、生活環(huán)境。據(jù)統(tǒng)計，全年9名人員評為中級以上職稱；6名人員入黨；45名人員評為二級以上雙文明先進個人；13名人員評為二級以上青年崗位能手；1名人員評為xx創(chuàng)收狀元，5名人員評為xx創(chuàng)收模范，1名人員評為xx開拓市場先進個人；有20余名技術人員克服困難堅守在施工一線保生產(chǎn)。圍繞提高公司的整體競爭實力，積極開展工作。做到積極參與公司各項重大發(fā)展方案的研究、制定，并做到加大宣傳，認真落實。認真做好公司的科研攻關并督促快速轉化為生產(chǎn)力，使其成為新的增效點。公司今年啟用了新化工車間，攻關、研制了雙保泥漿、無固相泥漿體系，經(jīng)過初步試驗前景廣闊，將成為公司新的增效點。采取多種形式，加強技術交流與合作，加快公司技術升級的步伐。采取“三優(yōu)先”原則，選送技術骨干到有

第三篇：集團黨委書記的事跡材料

“我首先是一名共產(chǎn)黨員，其次才是企業(yè)家，企業(yè)依靠黨組織建設增添了活力，*發(fā)展壯大了不能忘記回報黨、回報社會�！边@是吉林*集團有限公司黨委書記、董事長*同志經(jīng)常說的話，他是這樣說的，也是這樣做的。在多年的職業(yè)生涯中，*同志以一名共產(chǎn)黨員的光榮感和使命感、以一個優(yōu)秀企業(yè)家的社會責任感，發(fā)展企業(yè)造福社會。

搞活企業(yè)經(jīng)濟，以卓越的效益成果回報社會

現(xiàn)年51歲的*，*光明鐘表眼鏡公司董事長兼總經(jīng)理、市二輕供銷總公司總經(jīng)理、市五金廠廠長等職務。了解他的人都說：*是個精明的企業(yè)家，他走到哪里，哪里就賺錢，走到哪里，哪里就興旺。他在鐘表眼鏡實業(yè)當老總，那里的生意紅紅火火，財源滾滾；任二輕供銷公司老總時，當年扭虧為盈，企業(yè)連年贏利；任五金廠廠長，五金廠當年起死回生，再現(xiàn)生機與活力。1998年對于*來說，是挑戰(zhàn)事業(yè)，挑戰(zhàn)人生，再次創(chuàng)業(yè)的發(fā)祥年。這一年*月*日，踏進瀕臨倒閉的*藥業(yè)。*年末，他受*區(qū)委、區(qū)政府的委托，他不顧親朋的勸阻與極大的壓力，以一名共產(chǎn)黨員高度的社會責任感和再次創(chuàng)業(yè)的勇氣，接手了因多年經(jīng)營虧損瀕臨倒閉的原通化市第二制藥廠，后更名為通化*藥業(yè)股份有限公司。當時的第二制藥廠總負債率高達600％，欠銀行本息7000多萬元，經(jīng)過*幾年的苦心經(jīng)營，憑借著他卓越的管理韜略，企業(yè)一步步扭虧為盈，并使企業(yè)由弱到強，發(fā)展壯大，實現(xiàn)了超常規(guī)、跨越式的發(fā)展，于20*年躋身全國醫(yī)藥企業(yè)100強。20*年，*藥業(yè)進入福布斯發(fā)布的中國企業(yè)潛力100強行列，成為全國藥業(yè)知名企業(yè)，并先后榮獲國家重點高新技術企業(yè)、國家火炬計劃重點項目企業(yè)，中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)、東北三省經(jīng)濟效益最佳企業(yè)等百余項殊榮。10年間累計上繳稅金3.6億多元，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出了突出貢獻。

除了做一名繳稅大戶，*還做到了致富思源，把關愛社會、造福大眾作為自己義不容辭的責任，時刻不忘回報社會，贏得了通化市政界、企業(yè)界和當?shù)匕傩盏目诒�。他積極為市政府分憂解難，當市政府在扶持通鋼冷軋帶鋼項重點項目建設中遇到資金不足的困難時，不惜犧牲自己的利益，慷慨解囊，為市政府提供了5300多萬元的低息貸款資金，保證了重點項目建設順利開展;積極參與國有企業(yè)改革,幾年來收購和兼并了市國貿(mào)大廈、市印刷廠等5戶國有企業(yè)，妥善安置了5000多名下崗職工和待業(yè)人員就業(yè)，為社會穩(wěn)定做出了貢獻;積極扶持當?shù)刂攸c企業(yè)發(fā)展，先后出資 2億多元為本市東寶藥業(yè)、克菲爾飲品公司、匯豐實業(yè)公司等10多戶重點企業(yè)發(fā)展及融入資本市場提供資金支持;愛心奉獻社會事業(yè)，累計捐資1.2億元，積極參與和支持希望工程、新居工程、抗震救災等慈善、公益事業(yè)，投資修橋筑路，成立了“*藥業(yè)救助貧困學生助學金”，現(xiàn)已出資200多萬元用于救助200多名特困生，累計出資1300萬元參與籌備歷年“慶祝元宵佳節(jié)焰火晚會”和通化市濱江音樂噴泉亮化工程建設，當?shù)卣�府和百姓無不拍手稱贊;積極開展送藥活動，多年來，*堅持每年都組織開展各種形式的為貧困家庭、部隊和交警官兵送藥活動,全國100多萬名患者和百姓受益，送出藥品價值達3000多萬元，樹立了良好的社會形象。

抓活企業(yè)黨建，以有效的創(chuàng)新活動凝聚人心

*的企業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)模，但他深知，企業(yè)之所以發(fā)展得又快又穩(wěn)，有一個重要的原因就是他的企業(yè)從開始經(jīng)營起就建立了黨組織，要想把企業(yè)做得更大更強更上層次，就要讓黨組織之樹茂密常青。為在多家子公司和遍布全國各地的營銷大軍中有效地發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，*帶領集團黨委開展了一系列的黨建創(chuàng)新工作，提出“力爭把公司黨委建設成為民營企業(yè)黨建工作的一面旗幟”的目標，增強了非公企業(yè)黨組織活力，凝聚了人心，推動了企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。

首先是創(chuàng)新組織設置。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)實際情況對黨組織內部設置進行了調整。在企業(yè)并購的*大酒店和*大廈組建了聯(lián)合黨支部，在長春市高新經(jīng)濟開發(fā)區(qū)組建了吉林*藥業(yè)有限公司黨支部，使企業(yè)的經(jīng)濟擴張與組織建設雙管齊下、同步發(fā)展;在營銷公司成立黨總支，根據(jù)全國銷售網(wǎng)點區(qū)位設立了具有企業(yè)特色的“三北”黨支部、“中西南”黨支部和“華東”黨支部，建立起了適應企業(yè)內部流動的黨組織。集團黨委現(xiàn)在籍的124名黨員和22名流入黨員全部納入科學化的黨組織管理，使企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)都有黨組織核心，都有黨員的帶動作用，掃除了企業(yè)黨建盲點。

二是創(chuàng)新黨組織活動方式。企業(yè)黨建工作最大的難點就是如何解決“工學”矛盾，即不能讓黨組織學習、活動減少，又不能影響黨員員工的正常工作。為此，在*的關注下，集團黨委特別研究了一系列靈活的黨組織學習、活動辦法，并納入了企業(yè)黨建機制。就是以支部為單位，區(qū)分不同崗位的工作性質，由黨支部靈活安排學習活動時間，如制劑車間的黨員因為倒班制可以按班組劃分學習小組，建立學習、活動互助對子，分散學習活動時間和任務;對常年在外的黨支部，采取郵寄學習資料和網(wǎng)絡視頻會議的方式保證學習活動高質量開始，保持黨組織的生命力。由于活動方式合理，*集團黨委的學習任務完成率為100%，黨組織活動開展得扎實、穩(wěn)定。

三是創(chuàng)新黨建載體。在*的帶領下，集團黨委積極按照省、市、區(qū)在非公企業(yè)黨組織中開展黨建工作的號召，在企業(yè)扎實開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“五好非公企業(yè)”及“1+1品牌、特色”支部創(chuàng)建活動。根據(jù)各支部的特點確定了創(chuàng)建目標，如：制劑一車間黨支部確定為品牌黨支部，制劑二車間黨支部為技術創(chuàng)新特色支部，機關黨支部為服務型特色黨支部，營銷黨總支部為業(yè)績爭先特色支部，大酒店黨支部為服務創(chuàng)新特色黨支部，離退休黨支部確定為安樂有為特色黨支部。并注重結合實際，以黨支部為單位開展了“三愛教育”、“打造*黨建品牌、創(chuàng)建學習型企業(yè)”、和“情系員工、和諧*”等黨建主題實踐活動。特別是黨委在各支部中開展了以節(jié)約“一滴水、一斤煤、一兩油、一張紙、一粒糧、一度電”的“六個一”節(jié)約活動，在這次活動中，黨員、職工為企業(yè)累計節(jié)約各項物資折合人民幣達380余萬元。20*年提出的合理化35項建議、46項技術革新成果，給企業(yè)帶來經(jīng)濟效益達224萬余元。

四是創(chuàng)新群團幫帶方式。*帶領集團黨委在抓好黨建的同時不忘帶動群團組織建設，領導企業(yè)工會、共青團、婦工委圍繞關心愛護職工，維護職工利益積極開展工作，由黨委副書記兼工會主席、集團總裁兼團委書記、工會委員兼任工會女工委員會主任，工作統(tǒng)籌安排、活動統(tǒng)一部署，形成了黨建帶群團、群團促黨建、企業(yè)上下氛圍和諧的新型黨建工作格局。他鼓勵集團工會積極參加企業(yè)民主管理，就涉及工人切身利益的安全生產(chǎn)保障、工資調整、福利待遇、臨時工轉正等問題提出合理建議并予以采納，調動了廣大員工的生產(chǎn)積極性。在*的支持下，*團委設9個團支部，有團員271人，為黨組織提供了充足的后備軍隊伍，并于20*年成立了“潘巍助學金”，已救助學習特別優(yōu)秀、家庭特別困難學生20名。為通化團市委投資100萬元創(chuàng)設“潘巍青年創(chuàng)業(yè)基金”，扶持青年創(chuàng)業(yè)。他支持婦工委工作，積極維護女工利益，每年三八婦女節(jié)為女職工發(fā)放紀念品，出資8萬余元對327名已婚女工做兩項彩超女性健康檢查、建立女職工健康檔案、購買《女性健康讀本》、辦理女職工安康保險，體現(xiàn)了黨委和公司對女工特殊權益的維護，激發(fā)了廣大女職工的愛崗敬業(yè)精神。

用活企業(yè)人才，以頂尖的技術水平造福社會

*一直堅持以人為本的經(jīng)營理念，他認為企業(yè)中最重要的就是人，企業(yè)發(fā)展中最關鍵的環(huán)節(jié)還是人才作用的發(fā)揮，是否能招募到頂尖的人才，是否能發(fā)揮企業(yè)中人才的作用，是否能發(fā)現(xiàn)人才、留住人才，直接關系到企業(yè)產(chǎn)品的質量和生產(chǎn)的數(shù)量，關乎到企業(yè)聲譽。

一是通過各種渠道，招募各類人才。構建外部引進人才，內部培養(yǎng)人才，讓企業(yè)人才領域處于同行頂尖水平。為廣泛引進人才，*每年都要求企業(yè)面向全國招聘各類人才，對實用型人才更是降低門坎，多方求賢，現(xiàn)集團內大學本科以上學歷的各類人才達122人，連職以上軍轉干部達50余人，由各機關到企業(yè)的處級以上干部達10人，為提高企業(yè)產(chǎn)品質量，從上海引進2名gmp研究員擔任企業(yè)產(chǎn)品質量監(jiān)督，技術領域高級職稱達10人，中級達31人。在集團內部，通過考試、演講比賽、自我推薦等各種形式選拔、任用人才，真正實現(xiàn)了人才為我所用，人才盡其所能。

二是為員工著想，待遇留住人才。為更好地發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，激發(fā)員工的主人翁精神，*總是設身處地為員工著想，以豐厚的福利待遇得到員工的推崇和愛戴。實行了“八項免費”優(yōu)惠措施，使員工在企業(yè)工作餐免費、穿著工作服免費、乘坐通勤車免費、在公司浴池洗澡免費、員工住公寓免費、技能培訓免費、自用公司生產(chǎn)的藥品免費、發(fā)放福利和春游免費，使企業(yè)經(jīng)營效益轉化為職工利益，使職工得到了實惠;增建職工工作和生活設施，修建了高標準的員工培訓教室、圖書館、健身房、乒乓球館、籃球場，職工食堂、浴池、倒班宿舍，為大學生在市區(qū)購買了集體公寓；投資100余萬元，在原有7臺通勤大巴的基礎上，新進3臺大巴緩解員工通勤車緊張的問題；投資近20余萬元改造和擴建200余平方米的新餐廳，緩解員工就餐擁擠問題。一系列優(yōu)越的福利待遇，讓每一名員工感受到了*的厚道，讓每一位招募來的人才都感受到了企業(yè)留人的誠意。

三是紀律約束人才，以過硬的產(chǎn)品質量造福社會。一直以來*把商德看得很重，從他辦藥廠的那天起就對社會承諾“一定造好藥”，因此，他對企業(yè)上下各重要崗位人才都嚴格要求，明令紀律，不允許在產(chǎn)品質量上有一絲一毫的馬虎。制訂并實施了供應、生產(chǎn)、檢驗、質保等嚴密的、環(huán)環(huán)相扣的質量管理制度、質量監(jiān)察制度、責任追究制度，提高了全員質量意識，確保嚴格按gmp標準操作，產(chǎn)品出廠合格率達100％。僅以“*筋骨片為例”，多年從沒因質量問題有患者投訴。為了確保原材料質量，他不惜投資1000多萬元，在全國藥材集散地安徽亳州建立了原材料采購轉運站，在當?shù)卣衅噶?0余名中藥研究人才，專門負責原材料的購進。當?shù)氐尼t(yī)藥經(jīng)銷商說：“在這里進貨的全國上萬個廠家，對原材料要求苛刻的有兩家，一家是北京的同仁堂，一家是通化的*�！� 為教育警示員工，*曾下令一把火燒光了40多萬元的不合格原材料，也曾產(chǎn)品內部質量問題先后開除了若干名員工。通過對企業(yè)人才的科學管理，產(chǎn)品質量得到了保障，樹立了*良好的品牌形象，產(chǎn)品經(jīng)得起市場的檢驗，贏得了消費者的滿意和信賴，帶來了豐厚的回報。

激活企業(yè)文化，以獨特的經(jīng)營理念感動社會

*把“造好藥，為人民”作為企業(yè)文化的核心理念，這份承諾充分體現(xiàn)了他作為一名共產(chǎn)黨員全心全意為人民服務的意志，這一思想更體現(xiàn)了他作為一名非公有制企業(yè)黨委書記的那份責任。

隨著企業(yè)的發(fā)展成熟，*也不斷豐富了企業(yè)文化的內涵，形成了一整套有濃郁*特色的企業(yè)文化，致力于“做大、做強、做優(yōu)”和創(chuàng)建“百年*”的目標，堅持“誠信立本、勤奮立業(yè)、忠厚立人、智慧立財”的行為準則，弘揚“開拓創(chuàng)新，超越自我，少說多做，干就一流”企業(yè)精神，講究道德經(jīng)濟，倡導勤儉奉獻，推崇以人為本，鼓勵知識創(chuàng)新，自覺維護企業(yè)的良好品牌形象。通過濃郁的企業(yè)文化熏陶，人才潛質被激發(fā)出來，提升廣大黨員和員工的整體面貌。他帶領集團黨委將企業(yè)文化融入學習培訓，每年制定黨員和職工學習計劃，通過思想政治培訓、企業(yè)文化培訓和專業(yè)技術培訓，實現(xiàn)企業(yè)文化的熏陶，強化人才立足企業(yè)發(fā)展全心全意為人民服務的意識，提高黨員和職工的思想覺悟。組織員工開展演講會、運動會、書畫攝影展、唱歌比賽、勞動技能比賽和技術革新活動，形成了企業(yè)特有的、豐富的企業(yè)文化載體，達到了良好的教育效果和社會�；顒又�，企業(yè)人才展現(xiàn)出了各自的風采，廣大黨員發(fā)揮了模范帶動作用，涌現(xiàn)大批先進典型，為企業(yè)發(fā)展增添了活力。如“全國熱愛企業(yè)優(yōu)秀員工”、通化市勞動模范、*區(qū)優(yōu)秀共(請您繼續(xù)關注公文素材庫www.taixiivf.com)產(chǎn)黨員、制劑二車間主任樊晶，率先在制劑二車間實行計件工資制，提高了工效，年增產(chǎn)值100多萬元；共產(chǎn)黨員機修車間主任高建國，使車間由后進變先進，成為集團好帶頭人的榜樣。全體職工煥發(fā)了極大的生產(chǎn)力，為企業(yè)又好又快發(fā)展，做出了巨大貢獻。

企業(yè)文化喚醒了員工對企業(yè)的認識，也喚醒了社會各界對*集團、對集團總裁*的認識。

目前，*集團總裁*被選為吉林省人大代表、通化市人大常委，兼任吉林省民營企業(yè)家協(xié)會副會長、通化市工商聯(lián)副會長、通化市社科聯(lián)副主席等社會職務。曾歷任通化市鐘表眼鏡實業(yè)有限公司董事長、市二輕局供銷公司總經(jīng)理、市五金廠廠長兼黨委書記。先后榮獲“中國優(yōu)秀民營科技企業(yè)家”、“全國關愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“中國工業(yè)經(jīng)濟年度十大杰出人物”、“東北三省優(yōu)秀民營科技實業(yè)家”、“吉林省優(yōu)秀民營企業(yè)家”、“吉林省勞動模范”、“省創(chuàng)業(yè)先鋒”、“省關愛員工最佳經(jīng)營者”、“省優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才”等幾十項殊榮。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記事跡材料

xx市提起楊有文，沒有不知道他，尤其是農(nóng)牧民,個個都會樹起大拇指：“楊書記，加克斯！”。今年49歲的楊有文在干部隊伍中有一個綽號----“一口清”，意思是不管他在哪任職，對本鄉(xiāng)本土的情況都是了如指掌。他總是開會不用發(fā)言稿，匯報工作不準備材料，但對群眾關心的問題，領導關注話題，他會說得清清楚楚、明明白白。更讓人信服的是，當過會計的他算得“一筆好帳”，鄉(xiāng)里有多少家底，能辦多少事；集體經(jīng)濟如何發(fā)展，如何增加村級積累；村民種什么賺錢多，種什么風險大等等，他不僅可以算出個一二三來，而且每一筆都能算到老百姓的心坎上，村干部們干脆風趣地叫他“楊管家”。楊書記來了，我們拿上了工資在去xx鄉(xiāng)任職之前，楊有文已經(jīng)有了一次臨危授命。那是200x年7月，市委決定把45歲的楊有文從市紀檢委副書記的職位調整到恰合吉牧場任黨委書記、場長。誰都知道，恰合吉作為國營牧場，多年來一直是管理混亂、外債高筑、干部職工拿不到工資、群眾意見非常大，上訪可以說是家常便飯，甚至還發(fā)生過扣押市領導的事情……。楊有文深知自己肩負的責任重大，沒等市領導做工作，就表態(tài)：“我是黨的干部，任何時候都要聽從黨的安排”。決心表了，而這個“爛攤子”，究竟怎么收拾？面對簡陋破舊的場部和干部群眾稀稀落落的掌聲夾雜著輕蔑的話語，他的眉頭鎖緊了。當天，楊有文就打破聽匯報、開見面會的慣例，開始走家訪戶摸情況，詳細查找問題的根源，僅用了18天的時間，他下南湖，上北山，同老黨員、職工代表、貧困戶促膝談心，訪貧問暖，全場90%以上的職工家他都走到了，“民情”、“場情”筆記記滿了6大本。問題逐步顯現(xiàn)出來：牧場黨委、管委班子成員不團結；干部作風不正，財務、土地、草場管理混亂；正氣不能伸張，邪氣得不到遏制，綜合治理形同虛設。老病根子“挖”了出來，楊有文立即開始對癥下藥，大刀闊斧地進行改制。首先從狠抓內部管理入手，提出了“依法、依德、依場規(guī)治場”的一系列辦法和措施。讓大家至今還記憶猶新的是“清理欠款”。小小一個xxx牧場應收款竟有上百萬元，通過仔細查閱賬冊，楊書記發(fā)現(xiàn)僅機關干部欠公款就達10萬元，其中有許多“欠帳戶”是一些上級領導的親戚，這可是多年來誰都不敢碰的一個“毒瘤”，楊有文決定就從領導干部身上“開刀”，徹底根治“死帳”、“呆帳”、“賴帳”的問題。他立下了一條鐵的紀律，機關干部一周內交不了欠款，就“下崗”，不分年齡，不分民族，不分“皇親國戚”，誰想賴帳，就法庭上見。這一招果然有效，一周內干部就上交欠款8萬余元。在他親自監(jiān)督下，不到一年時間就收回各項欠款149萬元，補發(fā)了拖欠全場職工的工資98萬元，一時間，拿到錢的機關干部在會議室里歡呼雀躍；退休職工夏俊新捧著補發(fā)的19個月的工資淚流滿面……楊書記來了，xx鄉(xiāng)變了樣200x年3月，組織上再次把“棘手”的問題交給了楊有文——到xx鄉(xiāng)任黨委書記。與xx牧場不同的是，xx鄉(xiāng)在90年代曾是塔城市的一面旗幟，但隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，榮譽的光環(huán)下卻掩蓋著干部作風漂浮，工作滑坡等問題，鄉(xiāng)黨委、政府在群眾中的威信越來越差。楊有文以特有的沉著、敏銳、務實的態(tài)度正視這一切。他帶著問題與機關干部一起走村入戶，深入田間地頭，與財務人員一起清查帳目，與紀檢信訪人員一起接待上訪群眾，用他的話說就是：“必須揭開陰暗面”。這次用了50天的時間，楊有文摸清了xx鄉(xiāng)的全部家底，找到了問題的癥結。那天，鄉(xiāng)政府全體機關干部以及全鄉(xiāng)20個村的支部書記和村委會主任齊刷刷地坐在了會議室里，楊書記的聲音不算大，卻句句敲得干部們心里發(fā)怵：“牲畜存欄數(shù)為什么不實？退耕還林面積為什么不準？招待費為什么居高不下？這些關系到老百姓根本利益的大事都沒有處理好，今后的工作怎么干？”大家清楚地記得，隨后楊有文的“三把火”，一把比一把猛，把把都在“燒”干部們的屁股。第一把火就是杜絕干部“走讀”。“工作不安心，一天到晚想著往家里跑，老百姓的事誰來管？”。他自己第一天就扛來“鋪蓋卷”，在鄉(xiāng)政府“安營扎寨”，明令禁止遲到、早退、干私活、群眾辦事找不到人的現(xiàn)象。第二把是“作風整頓”，實行機關干部民主測評“末尾淘汰制”和“公開競聘制”。在xx鄉(xiāng)，楊有文曾用這種辦法對經(jīng)濟上有問題、群眾意見大的17名干部進行了免職，同時將21名作風正、群眾擁護的職工充實到場、隊領導干部崗位；在xx鄉(xiāng)，他照樣是不“護短”、不“留情”，先后對2名測評結果差的干部進行了處理，對1名工作漂浮，缺乏責任心的科級干部建議市委進行了免職。第三把火是實行干部“年考制”。對領導班子和機關干部的政治理論學習情況和對鄉(xiāng)情民意的掌握程度進行一年一考，考試成績同干部年底評先創(chuàng)優(yōu)直接掛鉤。這一連環(huán)的“整頓”辦法，讓以往“天高皇帝遠”、“高枕無憂”的基層干部一下有了危機感：“楊書記動真格的了？” 期間，楊有文多次召開了擴大到退休老黨員和村干部的黨委會，制定出“穩(wěn)定農(nóng)業(yè)、壯大畜牧業(yè)、提升特色產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展路子，全鄉(xiāng)的黨員群眾開始重新審視鄉(xiāng)黨委、政府：“阿西爾鄉(xiāng)要重整旗鼓了，榮譽和驕傲又將回到這片神奇的土地”。

楊書記，您是我們的好班長

善于帶班子，敢于打硬仗是楊有文的一貫作風。初到xx鄉(xiāng)，為了剎住吃喝風，他在機關全體會議上引用了古人的一句話：“民不服我能而服我公，吏不畏我嚴而畏我廉”。從那天起，他便以身作則，一日三餐全部在職工食堂，工作之余不參加任何吃請；下村隊也從不在村隊吃一頓飯，既使駐村也要帶上面粉和蔬菜。他的行為感染了班子成員，不出幾個月，就改變了以往科級干部吃飯從不“埋單”的現(xiàn)象，各村隊的招待費也真正實現(xiàn)了“零”控制，鄉(xiāng)政府附近開設的4家經(jīng)營性飯館，因無人光顧而先后關門倒閉。楊有文的“會”多，這是干部們普遍察覺到的。而他的“會”可不是讓人反感的“馬拉松式”，相反若兩天不“開會”，干部們心里反倒不踏實了。他帶領的班子常常是白天下基層，晚上回來開碰頭會；有時在職工食堂，飯碗一推也能開一個簡短的工作匯報會；早晨上班前的例會是每天必開的。無論長會短會，他都要鼓勵班子成員發(fā)言，談思路、找問題、想辦法、出點子，誰講不上來，說明誰的工作還不到位�！胺止茳h建的副書記不清楚各村文化室的情況，分管農(nóng)口的副鄉(xiāng)長說不出退耕還林的面積、摸不準牲畜的存欄數(shù)，你們就扛著行禮去組織部報到吧！”同時，細心的楊有文非常注意調動每個班子成員的積極性，他常說：“我喜歡鞭打快牛，喜歡把好鋼用在刀刃上”。正是在他這樣高標準嚴要求下，他帶過的領導班子和干部隊伍呈現(xiàn)出一派生機和活力，素質高、能力強、作風硬是他們共有的特點。近年來，在貫徹落實市委決議決策中，xx鄉(xiāng)被譽為措施得力，效果好，能夠保證政令暢通，安定團結，人均收入穩(wěn)步增長的“示范標兵鄉(xiāng)”。

楊書記，您是咱們的貼心人

如果說楊有文在管理上是“嚴”字當頭，那么對干部的愛護則是細微之處見真情。為了充分調動基層干部的積極性，他根據(jù)每個季度干部出差、駐隊辦事及工作業(yè)績考核情況發(fā)一次差費、伙食補助、加班費及獎金，xx鄉(xiāng)機關干部常給別人炫耀：“我們現(xiàn)在‘有外塊’了”。下一棵樹村黨支部書記劉明文在楊有文來xx鄉(xiāng)4個月后一下拿上了四年的工資，他雙手顫抖著說：“干了十幾年村干部，第一次拿到這么多錢，楊書記對我們好，我一定要好好干”。 200x年5月底，xx鄉(xiāng)村民王錫義種植的20畝制醬番茄由于出苗不齊，準備翻耕種打瓜，楊書記一聽就著急了，訂單任務完不成不說，錯過了季節(jié)，老王很可能顆粒無收。楊有文立即決定帶領全體機關干部冒雨進行人工鋪膜，人工栽植。那天的雨一直下個不停，陣陣涼風引發(fā)了楊有文的老毛病，只見他全身起滿了大片大片的風團，越抓越多，越抓越癢，大家都勸他回去休息，可他硬是堅持與大家一起干，20畝地2天之內全部種完了。秋后，王錫義從廠方代表手中接過一疊厚厚的人民幣，感慨地說：“要不是楊書記，今年我一家老小可能要喝西北風了�！�

作為一名鄉(xiāng)黨委書記，楊有文幾乎把所有的時間和精力全部奉獻給了基層，奉獻給了百姓。每當夜深人靜，他宿舍的燈總是最后一個熄滅；早晨干部們醒來，他早已在政府院內轉了一大圈了，鍋爐燒得熱不熱，別讓干部們凍著；食堂伙食好不好，別讓職工們老想家……能想到的他全想到了，就連附近的村民都知道，大清早找楊書記，他一準在政府大院�！拔覀冊敢庹覘顣�記，他能給我們辦事”、“我們喜歡和楊書記打交道，他就像自家人一樣”，這是鄉(xiāng)親們發(fā)自內心的話語。最讓老百姓滿意的是楊有文從不搞“形象工程”、“數(shù)字工程”，群眾親眼看到退耕還林、新植防林楊書記親自帶隊，北環(huán)路勘路楊書記親自打樁，千頭牛養(yǎng)殖小區(qū)楊書記親自過目牲畜頭數(shù)……村民們心痛地說：“楊書記，為了我們您也得愛惜自己的身體呀！”楊有文說的好：“只要是為了xx鄉(xiāng)的發(fā)展，哪怕把我分成八瓣，我也毫不足惜�！�

也有人說：老楊，你都快到退休年齡了，還成天在下面奔波，連家也顧不上，究竟圖個啥呀？楊有文的回答是：“我是人民的兒子，是一名黨員，我只圖對得起黨的培養(yǎng)，只圖日后老百姓別戳我的脊梁骨。”的確，多少年來，回家對楊有文來說是一種奢求，照顧家對他來說更是一個難題。兒子要高考，妻子身體不好，隨時要去烏市動手術……許多家事只能放了再放，推了再推，總是為了大家顧不上小家，為了鄉(xiāng)親冷落了親人。

天地之間有桿秤，那秤砣就是老百姓。楊有文在xx牧場和xx鄉(xiāng)工作的四年當中，點點滴滴親民愛民的情，實實在在利民益民的事，感動了農(nóng)牧區(qū)各族百姓的心。恰合吉的變化是人們有目共睹，場部周圍的公路修好了，場容場貌煥然一新；牧業(yè)隊的牧民吃上了自來水，有線電視通進了家家戶戶；楊有文的改制法寶“一場兩制”給牧民帶來了可喜的實惠。再看看如今的xx鄉(xiāng)，更是今非昔比， 200x年度，即楊有文上任的第一年，該鄉(xiāng)在全市年度考核中榮獲“雙文明”考核第一名的好成績，同時被評為黨風廉政建設一等單位。xx鄉(xiāng)的基層組織建設，水利設施建設、產(chǎn)業(yè)結構調整等各項工作均走在全市前列，200x年人均收入達到了4137.77元，比全市人均收入高出2.17個百分點，楊有文本人也榮幸地當選為xx州人大代表，成為全市黨員干部學習的榜樣。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記事跡材料

弘揚團隊精神，創(chuàng)新發(fā)展理念

——xx鄉(xiāng)黨委書記xx先進事跡

xx鄉(xiāng)的發(fā)展和變遷，凝聚著全鄉(xiāng)人民的智慧和創(chuàng)造的力量，更與這一屆黨委、政府“班子” 以及一把手解放思想、與時俱進的時代精神和執(zhí)政為民、謀求發(fā)展的優(yōu)良作風、以及在地震災害面前臨危不俱、決策果斷、敏銳指揮分不開。

一、科學連貫，恒于抓決策

xx作為一把手，他始終認清形勢，更新觀念，轉變職能，以正確的決策思路與決策模式規(guī)劃管理全鄉(xiāng)各項事業(yè)。明確科學發(fā)展定位，堅定不移加快小城鄉(xiāng)建設，營造良好的社會環(huán)境。xx的崛起是一個奇跡，但在奇跡背后卻有著黨委持之以恒的科學決策加以支撐。

1、夯實基礎，找準目標。根據(jù)xx的現(xiàn)狀。他立足現(xiàn)有的基礎，探索出一條適合xx的發(fā)展思路，是拋給黨委的一個核心問題。在這一歷史環(huán)境下，他審時度勢，搶抓機遇。一方面解放思想，打破傳統(tǒng)觀念，以發(fā)展為硬道理，在農(nóng)村建設、旅游、場鎮(zhèn)建設項目等方面大開綠燈，強力克服發(fā)展過程中遇到的制度瓶頸和土地要素瓶頸，大力解放生產(chǎn)力。短短的時間里，園林村新農(nóng)村建設啟步快，行動好，新村配套公路建設正在熱火朝天地實施，xx村4.439公里水泥路建設全面竣工，已投入使用，xx場鎮(zhèn)建設正在更進一步如 1

火如荼地進行，一個新的場鎮(zhèn)的面貌正在崛起。為xx的締造打下了一個堅實的基礎。

2、克服盲動，科學發(fā)展。經(jīng)濟要發(fā)展，社會要進步，絕不能盲動。在xx的發(fā)展歷程上，他時刻保持清醒認識，致力于深化改革，創(chuàng)造模式，催生產(chǎn)業(yè)，打造集群，以點帶面，帶動經(jīng)濟。以旅游業(yè)發(fā)展為依托，大力加強農(nóng)村基礎設施建設，調整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構，夯實農(nóng)村、農(nóng)業(yè)基礎，在全鄉(xiāng)新建沼氣池150口，在竹埡、民建、中坪、園林村發(fā)展核桃1300畝，貫通了xx至中坪、xx青山、徐家河至風景，45公里的村道公路，他大力提升發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展思路，加快產(chǎn)業(yè)升級，促進經(jīng)濟轉型。使全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)結構適應性調整和戰(zhàn)略性調整的趨勢大大加快，全鄉(xiāng)的基礎設施建設上了一個新臺階。在謀求經(jīng)濟建設跨越式發(fā)展的同時，他對各項社會事業(yè)也始終常抓不懈。他堅持一年一個主題，加大對基礎設施、城鄉(xiāng)清潔行動、文化文明創(chuàng)建、新農(nóng)村建設、農(nóng)民素質教育等公共財政的投入力度，基本建立起了醫(yī)療保健、困難救助、社會優(yōu)撫等多位一體全覆蓋的社會保障制度，真正走上了一條以人為本、科技引導，工業(yè)主導型和生態(tài)建設型的經(jīng)濟社會可持續(xù)協(xié)調發(fā)展之路。

3、理念相承，矢志不渝。管理決策需要科學性，更需要連續(xù)性。一屆鄉(xiāng)黨委的任期只有短短5年，如果發(fā)展戰(zhàn)略與觀念因主要領導頻頻的改變而發(fā)生重大變化，其結果只能 2

是瞻前顧后，止步不前。自他任鄉(xiāng)黨委書記以來，對發(fā)展理念始終沒有動搖或改變。堅持一個符合區(qū)域特色的發(fā)展目標，堅持一種始終不渝一抓到底的精神和意志。

二、迎立潮頭，敢于創(chuàng)特色

創(chuàng)新是活力的源泉，特色是品牌的標志。沒有創(chuàng)新開拓，就沒有xx的今天。鄉(xiāng)黨委長期秉持創(chuàng)新意識與領先一步的決策觀、發(fā)展觀，對區(qū)域經(jīng)濟社會發(fā)展力的形成、提高、突破起到了重要的作用。

1、觀念創(chuàng)新打造綜合強鄉(xiāng)經(jīng)濟上去了，數(shù)字好看了，成績明顯了，似乎可以滿足了。然而古人有云“其興也勃焉、其亡也忽焉”，說的是政治，但同樣可以用來形容發(fā)展。我們不可否認的是，xx從一個偏僻落后的北山鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展到今天兩邊樓房林立，紅燈高掛的新xx。在xx的理念中，始終突出強調人文因素的決定性作用。在經(jīng)濟建設取得重大成就的同時，倚托物質文明建設成果，花大力氣在城建、社會、文化和環(huán)境等方面抓緊抓實，全方面多角度地推動現(xiàn)代化新興城鄉(xiāng)建設，致力于全縣一流全面小康示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設。

2、面向未來校正發(fā)展方向。當前，我們必須面對宏觀調控、要素約束帶來的不利影響，致力于增長方式的轉變，深入推進產(chǎn)業(yè)升級，加快實施制度創(chuàng)新，經(jīng)濟發(fā)展水平和質量被“逼”提升。今年上半年，他對xx新時期的戰(zhàn)略定位——“依托xx旅游資源，建設一流的新xx，逐步實現(xiàn)政治民主、 3

社會和諧、行為文明、環(huán)境優(yōu)美的全面發(fā)展目標�！弊尳�(jīng)濟在科學發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展中繼續(xù)保持快速增長，使社會在繁榮穩(wěn)定共鑄和諧，這是黨委所堅定的目標。

三、理順機制，善于抓團隊

團隊是戰(zhàn)斗的堡壘，在思想上齊心，在工作中合力是成功的基礎。在鄉(xiāng)黨委的正確領導下，廣大干部群眾自覺地團結在黨委政府周圍，群策群力，步調一致，優(yōu)勢互補，攜手共進，充分體現(xiàn)出黨委加強團隊建設的顯著成果。

1、兢兢業(yè)業(yè)的抓基層干部隊伍建設。基層村（居）干部是維護農(nóng)村社會穩(wěn)定與經(jīng)濟發(fā)展的主要力量。通過“農(nóng)村黨員現(xiàn)代遠程教育”等高科技為載體，著力提高干部素質，狠抓干部作風建設，將這些工作視作基層民主政治的固本強基之舉。以“農(nóng)村人才雙選雙培”為載體，堅持民主、公開原則，建立了“農(nóng)村人才庫”，使村級干部有人可選、有才可用。在抓好行政村規(guī)模調整后村干部工作融合的基礎上，適時開展各類教育培訓，及時調整充實村級班子力量，按照“以人定事、以事定人”和“既有分工，又有協(xié)作”的原則，建立健全了目標責任制，增強農(nóng)村干部的責任意識、競爭意識和團隊意識，推動農(nóng)村干部工作向規(guī)范化方向發(fā)展，使村級班子得到進一步優(yōu)化。他要求在配強配優(yōu)基層組織力量的同時，充分發(fā)揮組織監(jiān)督、輿論監(jiān)督與群眾監(jiān)督的作用，調動群眾參政議政 4

的積極性，激發(fā)村干部的工作熱情和干勁，密切了干群關系，促進了農(nóng)村穩(wěn)定和經(jīng)濟社會的全面發(fā)展。

2、恪盡職守的抓機關干部隊伍建設。機關干部是從事日常行政管理的主導力量。鄉(xiāng)黨委、政府的決策與意圖是否能在現(xiàn)實中得到貫徹落實，往往取決于機關干部隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。xx鄉(xiāng)機關被事實證明是一支經(jīng)得起考驗的隊伍。他一方面加強對機關干部的思考教育工作，使廣大黨員干部自覺加強思想理論修養(yǎng)，增強黨員意識，牢固樹立“為人民服務”的宗旨，提高了正確判斷形勢，敏銳分辨是非的能力。面對我鄉(xiāng)地處北部山區(qū)，工作環(huán)境與工作對象復雜的特點，他克服畏難情緒，端正工作態(tài)度。在對待個人利益上，做到以集體為重，不計得失，集中精力開拓業(yè)務，苦干實干，勤奮工作；另一方面，統(tǒng)籌安排，人盡其職。在他的帶領下各辦站工作運轉高效有序，日常各線工作定崗定責，嚴格考核；階段性重點工作上下聯(lián)動，齊抓共管，建立起一整套有效而靈活的機關運行機制，確保機關各項事務的正常開展。同時，注重干部素質提升和團隊精神的打造，圍繞提高素能和依法行政，進一步爭創(chuàng)實干、廉潔、高效的機關新形象，建立并完善干部理論學習制度和學習考核制度，要求每一位干部以為民、親民為出發(fā)點，樹立正確的政績觀，把心思集中在“想干事”上，把本領體現(xiàn)在“干好事”上，提高駕馭全局的能力，解決實際問題的能力，開創(chuàng)工作新局面的能力。

四、體察入微，勤于解民憂

“人民利益無小事”，這是黨政機關干部必須永遠銘記的準則。他立足本職工作崗位，全心全意為人民服務，情為民所系、權為民所用、利為民所謀，以實際的行動踐行“三個代表”重要思想。

1、聽民聲，知民情。他經(jīng)常深入基層，深入群眾，與基層群眾打成一片。訪農(nóng)家、聽真話、辦實事，群眾滿意，干部受益。他既訪富問計，又訪貧問苦；既要聽多數(shù)人的意見，又要尊重和注意聽取少數(shù)人的意見；既聽得進順耳的話，又聽得進逆耳之言，真正和群眾心心相印、息息相通。

2、解民憂， 釋民惑。解決好農(nóng)民群眾生產(chǎn)生活中的突出問題，是他工作的一項重點。經(jīng)濟結構怎樣調整，如何更快地富裕起來，科技、信息、資金怎么解決，干部的作風怎樣改進，農(nóng)民都非常關心。他在深入群眾、了解民情民意的基礎上，把解決農(nóng)民群眾所反映的諸如村的建設、干部作風、社會治安、環(huán)境保護等問題作為工作的主題。擅于通過分析梳理，從具體抓起，一件一件地幫助解決，一個問題一個問題地抓好落實，以實際行動贏得群眾的信任。鄉(xiāng)機關全面實行“首問責任制”。調處服務中心積極主動改進工作作風、革新工作模式，針對群眾反映的問題，認真調查，分析甄別，盡心竭力幫助群眾解決實際困難。

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3、幫民富，暖民心。農(nóng)村基層干部既要有黨性覺悟，有對農(nóng)民群眾的深厚感情，有高度的事業(yè)心和責任感，又要有一定的工作能力，有幫助農(nóng)民群眾脫貧致富的本領。有了為民之德、愛民之心，更又要有富民之才、安民之策。為使農(nóng)民更快致富，增加收入，他組織黨委制定了一系列的重農(nóng)優(yōu)惠政策，加強服務，幫助農(nóng)民增收致富。

xx是一流的干部，創(chuàng)造了一流的業(yè)績。為實現(xiàn)本屆工作目標，他堅定目標不動搖，堅持發(fā)展不松勁，促進和諧不懈怠，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長，各項事業(yè)均衡協(xié)調發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定進步，努力實現(xiàn)高起點上的新跨越。

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