第一篇：企業(yè)優(yōu)秀人才事跡材料

企業(yè)優(yōu)秀人才事跡材料

郭靜同志任職以來，堅持科學(xué)發(fā)展觀，積極響應(yīng)國家的政策，堅持正確的經(jīng)營方向，不斷深化企業(yè)改革，推進現(xiàn)代企業(yè)制度建立，重視科學(xué)管理、科技進步，重視人才的培養(yǎng)、引進和團隊建設(shè)，各項工作取得顯著成績，企業(yè)綜合效益水平名列全市同行業(yè)第一，全省同行業(yè)前茅，并具有強大的發(fā)展后勁。

他積極啟用高素質(zhì)、高水平的青年就任公司高層領(lǐng)導(dǎo)。聘任李洪星任公司總經(jīng)理，使公司領(lǐng)導(dǎo)走向年輕化、知識化、專業(yè)化。他帶領(lǐng)新一屆高層領(lǐng)導(dǎo)深入基層，深入實際調(diào)查研究，虛心學(xué)習(xí)，運用自己所學(xué)到的先進理論及經(jīng)驗與公司實際相結(jié)合，規(guī)范了企業(yè)各項管理。他重視企業(yè)信息化建設(shè)，201*年上馬erp項目，提高了企業(yè)運行效率，實現(xiàn)了數(shù)字化管理，現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理體系逐步健全，使企業(yè)步入與國際接軌的快車道。

郭靜同志任該公司副董事長以來，進行了全方位改革，使企業(yè)步入與國際接軌的快車道。他先后完成了5萬噸老陳醋、萬噸保健醋等重大技改項目，開發(fā)出保健醋軟膠囊、洗浴醋、富硒醋，果醋等新品種，使水塔公司的發(fā)展又上了一個新臺階；公司成功申報了食用醋淋醋裝置等十幾個專利。通過了食醋軟膠囊的科技成果鑒定等。他主導(dǎo)建設(shè)沼氣工程項目，使公司副產(chǎn)品醋糟和周邊養(yǎng)殖農(nóng)戶的牛糞轉(zhuǎn)化為沼氣、沼渣、沼液，解決了周邊用能及污染問題；他在北京組建山西老陳醋生物科學(xué)研究院，進行醋的營養(yǎng)保健功效開發(fā)，造福人類；為拓寬國際市場，他組建了國際貿(mào)易公司，并在美國日本等五個國家成功注冊七個商標，取得美國fda認證。201*年，水塔公司全國市場銷售額比上一年同比增長了30%，經(jīng)銷商合同達成率95%，全年累計節(jié)約成本約400余萬元，解決農(nóng)村剩余勞動力1500余人。201*年我公司被太原市人民政府列為院士工作站，被太原市農(nóng)業(yè)委員會列為“博士工作站”，并榮獲國家高新技術(shù)企業(yè)稱號，產(chǎn)品被國家農(nóng)業(yè)部認定為綠色產(chǎn)品。多年來，他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)滿負荷生產(chǎn)，產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺，一直保持零庫存記錄。各項經(jīng)濟指標位居全市、全省同行業(yè)之首，在全國同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位。

郭靜同志以打造“中國醋業(yè)硅谷”為目標，加強省級企業(yè)技術(shù)中心、生物工程有限公司建設(shè)，他積極組織技術(shù)人員培訓(xùn)，聘任專業(yè)技術(shù)人才充實科技隊伍，提高了技術(shù)中心的研發(fā)能力和研發(fā)水平，使水塔技術(shù)中心成為全省同行業(yè)中檢測、研發(fā)權(quán)威。他引進國際先進技術(shù)與設(shè)備，在繼承傳統(tǒng)老陳醋工藝的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)電腦制醋新工藝的創(chuàng)新。使水塔公司的發(fā)展又上了一個新臺階。

山西水塔醋業(yè)股份有限公司

二〇一四年六月一日

第二篇：優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才事跡申報材料

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在縣的棉花加工業(yè)中，有一位優(yōu)秀的農(nóng)民企業(yè)家，以來，他在縣實現(xiàn)了從無到有到強的的歷史性跨越。兩年來他與企業(yè)同呼吸、共命運，帶領(lǐng)全體員工克服種種困難，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)實現(xiàn)了快速發(fā)展，讓農(nóng)民拍手稱快。他一是縣董事長。

他今年46歲，省唐山市人，他從一名普普通通的農(nóng)民白手起家，一直致力于在棉花產(chǎn)業(yè)中發(fā)展。1998年

，在河北省唐山市辦起了自己的第一個公司——-市鑫源棉花加工廠，從事棉花加工與銷售，在他的悉心經(jīng)營下，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在當?shù)孛藁�業(yè)中占有一席之地。，通過招商引資，他帶著豐富的發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗來到縣。

3月，帶著滿腔的熱情和對棉花業(yè)的熱愛，只身來到了縣鄉(xiāng)。他看好的是農(nóng)民對棉花種植的熱情和所積累的豐富種植經(jīng)驗，以及當?shù)貎?yōu)惠政策。在鄉(xiāng)政府工業(yè)園區(qū)，大安路南側(cè)選定7519平方米的場地，開始了縣第一個棉花加工廠的建設(shè)。

在鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和扶持下，各項手續(xù)辦的十分順利，5月，土建工程正式開工建設(shè)，6月末土建工程結(jié)束，7月初開始順利的進行了設(shè)備安裝調(diào)試。8月8日，經(jīng)過3個的建設(shè)，企業(yè)正式投產(chǎn)運行，收進了第一擔籽棉，也譜寫了縣棉花加工業(yè)的新篇章。但是由于當年秋旱，籽棉的產(chǎn)量下降了30%左右，全年僅收購棉花100多萬斤，毛收入才200多萬元，利潤僅幾萬元，去除工人開資和各項費用，就是虧了。在這樣的狀況下，他也有些猶豫了，難道這里真的就不能發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)嗎？我的創(chuàng)業(yè)夢想就這么破滅了嗎？憑著他多年來對棉花業(yè)的經(jīng)驗和對棉花產(chǎn)品的市場前景的了解，他深深的知道這里應(yīng)該是他創(chuàng)業(yè)的沃土。他堅信一定會在這里創(chuàng)業(yè)成功的。于是在籽棉收購結(jié)束之后，他帶領(lǐng)技術(shù)員到鄉(xiāng)的種棉戶及其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村耕地進行測土取樣，然后送往農(nóng)業(yè)科研機構(gòu)進行化驗，結(jié)果顯示縣很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土壤適合種植棉花，而且棉花的品質(zhì)明顯好于其他產(chǎn)地。這樣更堅信了他在發(fā)展的信心。利用冬閑和春耕前這段時間，他組織企業(yè)員工成立20個小組，深入到農(nóng)戶推廣棉花種植方法，介紹田間管理，幫農(nóng)算好經(jīng)濟帳，充分調(diào)動農(nóng)民的種植棉花的積極性。在落實訂單上，取得了很好的效果，，春季落實棉花種植面積5萬畝以上，是的十幾倍。

有了的經(jīng)驗，他的膽量更大了。投資500萬元，進行改造和擴建工程。新建了生產(chǎn)車間1000平方米，庫房700平方米，硬化地面4800平方米，購置扎花機等加工設(shè)備3臺（套）使產(chǎn)能到達1噸。在基礎(chǔ)上進一步夯實了企業(yè)的發(fā)基礎(chǔ)。8月份，棉花收購?fù)�季開始了，絡(luò)繹不絕的送棉車匯聚到鑫源棉業(yè)有限公司，每天收購量達50000斤以上，幾條生產(chǎn)線同時運轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)了前所未有的生產(chǎn)場景，企業(yè)員工由原來的30人翻了一番達到70多人，當年加工籽棉500多萬斤，實現(xiàn)產(chǎn)值3000多萬元，上繳稅金30萬元，終于實現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的開門紅。

，隨著農(nóng)民對棉花種植的認識不斷提高，在縣委、縣政府的大力扶持下，棉種植面積向全縣各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋，今年棉花種植面積可突破10萬畝，同比上年增長1倍。在這樣大好的發(fā)展前景下，企業(yè)還要進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模。將投資800萬元，新上一條與國際接軌的年生產(chǎn)能力達36000噸的現(xiàn)代化棉花加工生產(chǎn)線。從而將建成吉林省最大的，唯一一家棉花收購、加工、銷售、種植為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。企業(yè)被評為全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為企業(yè)向著更高的起點和更大的規(guī)模邁進奠定了堅實的基礎(chǔ)。

經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，他終于成為遠近聞名的農(nóng)民企業(yè)家。飲水思源，自己企業(yè)發(fā)展了，并沒有忘記幫助過他的農(nóng)民。他成立了棉花專業(yè)合作，回饋為企業(yè)做出貢獻的農(nóng)民。并實行了棉花收購保底價格。幫助當?shù)剞r(nóng)民脫貧致富，提高農(nóng)民收入，實現(xiàn)公司加農(nóng)戶互利雙贏目的。目前，棉花種植基地已由最初的鄉(xiāng)幾十戶，擴展到了全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十幾萬農(nóng)戶，農(nóng)民直接經(jīng)濟效益達5000萬元以上。

幾年來，他通過自己的不懈努力，堅持以身作則、誠信求實的經(jīng)營理念，將誠信經(jīng)營貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，力求實現(xiàn)企業(yè)、農(nóng)民與客戶的共贏。通過“送技術(shù)下鄉(xiāng)、保產(chǎn)品到廠”的方式，不僅派員工深入到農(nóng)戶免費指導(dǎo)田間管理，還派業(yè)務(wù)人員定期做好產(chǎn)品的售后服務(wù)，還將客戶請到廠里，讓其親臨其境的感受棉花生產(chǎn)過程，嚴格的管理體系，加深了客戶對企業(yè)的認可，也促進了企業(yè)與客戶的溝通、融合，不斷地擴大了企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率，拓寬了自己的發(fā)展空間。

對內(nèi)，他通過人性化的管理，將所有的員工緊緊團結(jié)在一起，共同應(yīng)對棉花市場的挑戰(zhàn)。公司員工患病，他都派人上門或親自探望，及時幫助職工解決生活中的困難和難題。以真誠感動員工，用真心換取發(fā)展。兩年來企業(yè)取得快速發(fā)展。

這只是這位同志事跡的一個縮影，也正是這些點點滴滴，將企業(yè)凝聚成一個強有力的戰(zhàn)斗團隊，在激烈的市場競爭中，乘風(fēng)破浪，向著更廣闊的目標邁進。

站在時代的潮頭，面對棉業(yè)日新月異的發(fā)展，雖然前進的征途并不平坦，但他深信，在各級政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，他一定能夠帶領(lǐng)縣鑫源棉業(yè)的全體職工，為做大做強縣的棉花產(chǎn)業(yè)作出應(yīng)有的貢獻！

二〇一四年三月十五日

第三篇：優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才事跡材料—事跡材料

優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才事跡材料—事跡材料

戴光明男1965年2月出生大學(xué)本科學(xué)歷現(xiàn)任青海出入境檢驗檢疫局、中國質(zhì)量認證中心青海評審中心工程師從事企業(yè)管理咨詢和質(zhì)量管理體系iso9000、環(huán)境管理體系iso14000和職業(yè)健康安全管理體系iso18000認證工作。通過八年多的專業(yè)積累獲得了管理體系國家注冊審核員資格他思想進步、熱愛本職、積極鉆研、開拓創(chuàng)新對青海省200多家企業(yè)、單位實施了1000多次質(zhì)量管理咨詢和審核提出有利于企業(yè)質(zhì)量改進和發(fā)現(xiàn)的各種問題近萬條為青海省大中小企業(yè)建立并推行質(zhì)量管理體系提升企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整精度、全面提高產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品質(zhì)量水平、提高管理和產(chǎn)品競爭力做出了突出貢獻逐漸成長為對企業(yè)管理咨詢和企業(yè)質(zhì)量管理審核工作的業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)已成為青海省質(zhì)量管理體系咨詢與評審戰(zhàn)線上一顆耀眼的新星。

從學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)知識入手不斷提高自身綜合素質(zhì)幾年來他能夠堅持不懈地學(xué)習(xí)政治理論努力提高政治思想覺悟認真學(xué)習(xí)黨的各項方針政策積極參加黨的“十六大”及“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動積極響應(yīng)省委、省政府西部大開發(fā)政策在引導(dǎo)企業(yè)走出青海培育外向型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)貢獻自己的力量。他在從事企業(yè)管理咨詢與質(zhì)量管理體系審核工作中努力學(xué)習(xí)國際上先進的管理經(jīng)驗與企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提高和完善自身的專業(yè)技術(shù)水平。他從國家的高度出發(fā)認識到質(zhì)量競爭力已成為衡量一個國家綜合國力的重要標志從青海省的角度出發(fā)意識到質(zhì)量競爭同樣是衡量全省經(jīng)濟實力的重要標志。通過學(xué)習(xí)他還深深感到不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平增強產(chǎn)品的市場競爭力是我省企業(yè)參與國內(nèi)、國際市場競爭的前提也是提升我們整體經(jīng)濟實力的保證提升質(zhì)量競爭力的關(guān)鍵是做好全面質(zhì)量管理在企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量管理體系通過加強內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)才是提高企業(yè)質(zhì)量競爭的必由之路。

在這種思想的鞭策下他努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和國際上先進的企業(yè)管理經(jīng)驗并將所學(xué)知識緊密結(jié)合青海的實際充分融入到自身工作當中。通過長期不斷的努力將國際先進的質(zhì)量管理經(jīng)驗引入到青海的企業(yè)管理中幫助青海大中小企業(yè)引進先進的管理理念使企業(yè)在管理上和國際接軌為培育青海外向型企業(yè)做了大量的工作。多年來他先后下企業(yè)咨詢、審核近1000次遍及200多家企業(yè)給企業(yè)提出各種質(zhì)量管理中存在的問題和改進意見10000余條。

運用科學(xué)的質(zhì)量管理方法幫助企業(yè)分析解決管理問題實際工作中他努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工具并將所學(xué)的知識運用于企業(yè)管理咨詢中幫助企業(yè)解決實際問題。1998年某鐵合金廠的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量水平波動明顯始終找不出原因該廠是青海一家外向型企業(yè)為了幫助企業(yè)解決問題局領(lǐng)導(dǎo)派他去企業(yè)咨詢該同志到企業(yè)后通過對大量數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)成品的質(zhì)量水平在一個時間段基本服從正弦波動周期為t這一發(fā)現(xiàn)為找出解決的問題提供了科學(xué)的依據(jù)他帶領(lǐng)工廠工藝人員對所有生產(chǎn)工藝參數(shù)進行梳理進行數(shù)理統(tǒng)計看是否有波動的工藝參數(shù)經(jīng)過大量的篩選發(fā)現(xiàn)配電參數(shù)和配料參數(shù)呈周期波動且周期基本等于t經(jīng)分析配電波動也是因為配料波動而產(chǎn)生的最后確定影響質(zhì)量的原因是配料工藝執(zhí)行存在問題通過對工藝執(zhí)行的改進質(zhì)量問題得到了解決。

他積極將iso9000、iso14000、iso18000等先進管理知識引入到企業(yè)管理中對企業(yè)的內(nèi)部管理過程進行識別和再造找出最合理的過程方法使企業(yè)質(zhì)量管理過程達到優(yōu)質(zhì)高效、質(zhì)量最可靠。例如某鉀肥企業(yè)原有的生產(chǎn)過程沒有形成有效的過程文件所有的工藝參數(shù)均分散到不同的技術(shù)人員和工人掌握大多數(shù)操作人員不知道相關(guān)的工藝數(shù)據(jù)因而導(dǎo)致生產(chǎn)過程的控制效率低下離開了這些掌握工

藝數(shù)據(jù)的人員生產(chǎn)就無法進行同時受人員情緒的影響產(chǎn)品質(zhì)量無法得到有效保障質(zhì)量水平始終在80左右徘徊。由于各種工藝數(shù)據(jù)分散在不同人的工作經(jīng)驗中也不利于工程技術(shù)人員對整個生產(chǎn)工藝參數(shù)的關(guān)聯(lián)性和合理性進行全過程的分析。帶著這樣的問題該同志與其他人員一起對這家企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理過程進行了仔細分析和研究識別相關(guān)過程收集過程中的參數(shù)組織編制過程管理文件和過程運行標準使企業(yè)最終有了一套比較科學(xué)的質(zhì)量管理文件為企業(yè)的實際生產(chǎn)提供指導(dǎo)并為工程技術(shù)人員全過程的分析生產(chǎn)過程提供了科學(xué)的依據(jù)通過策劃和實施企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平提高到90以上。

學(xué)以致用融會貫通認真做好企業(yè)質(zhì)量管理審核管理體系審核工作對審核人員綜合素質(zhì)要求很高是一項技術(shù)性服務(wù)工作要求審核人員不但懂得企業(yè)管理還要對被審核方的生產(chǎn)過程和管理過程非常熟悉否則發(fā)現(xiàn)不了企業(yè)管理中存在的主要問題就不可能很好地為企業(yè)提供增值服務(wù)。因此每次審核之前戴光明同志都要組織其他審核人員認真學(xué)習(xí)被審核企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件和工藝過程文件研究受審核方產(chǎn)品實現(xiàn)過程所涉及的科學(xué)技術(shù)知識以便在審核中能為企業(yè)解決實際問題。例如在審核某電解鋁廠碳素車間時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制比較嚴格但是在審核其輔助過程焙燒供氣管路的維修過程因管網(wǎng)復(fù)雜在管路維修時盡然沒有相關(guān)的作業(yè)文件規(guī)定如何對已經(jīng)關(guān)閉的管路用自然風(fēng)吹掃在用自然風(fēng)吹掃過程中要開起那些支線管路的出口只有這樣才能對管路進行維修避免引起管路爆炸使企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)隱患并改正受到企業(yè)的好評。又如在審核某牛絨衫制衣企業(yè)時審核之前通過學(xué)習(xí)被審核方的體系文件發(fā)現(xiàn)牛絨衫的烘干整形工序?qū)Τ善返馁|(zhì)量影響較大實際審核中按工藝流程對這一工序進行了詳細的審核審核發(fā)現(xiàn)烘干工序作業(yè)工藝文件規(guī)定“將烘箱溫度升到60度使衣物烘致九成干”在現(xiàn)場他發(fā)現(xiàn)烘箱沒有溫度測試儀衣物烘致九成干只能憑操作者感覺并且不同的操作者必然導(dǎo)致不同的烘干效果。發(fā)現(xiàn)這一事實他用審核員敏銳的思路向企業(yè)提出“烘箱的溫度是不變的為什么不做幾次試驗驗證一下使衣物烘干到最佳效果所需時間是多少然后采用時間參數(shù)替代其它工藝參數(shù)控制該過程以后不論任何人烘干衣物都執(zhí)行相同的烘干時間從而排出人為的因素”。類似這樣給企業(yè)找出合理工藝參數(shù)找出企業(yè)管理中存在的漏洞和提出合理化建議數(shù)不勝數(shù)。

在某機械加工廠審核時上午在車間發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵件的生產(chǎn)車間抱怨工件的熱處理有問題工件有的過硬無法加工經(jīng)與審核熱處理車間的審核員進行溝通后熱處理作業(yè)過程完全符合工藝要求沒有問題他憑借多年審核的經(jīng)驗意識到可能是投入機械加工之前的毛坯存在問題下午在審核檢查科時他有意識抽查該關(guān)鍵件的毛坯進貨檢驗情況發(fā)現(xiàn)該關(guān)鍵件進貨材質(zhì)與工藝要求不符但得到了相關(guān)部門的認可做了讓步接收于是他立即到投料部門查看投料情況結(jié)果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)部門未將讓步接收的毛坯與其它合格毛坯區(qū)分投入生產(chǎn)對讓步接收的毛坯未進行有效標識同時也未將讓步接收毛坯的材質(zhì)成份信息傳遞到熱處理車間以便熱處理采取不同的熱處理工藝從而查清了機械加工車間抱怨的真正原因找出了管理上的漏洞審核工作受到了被審核方的高度評價。

做行業(yè)的帶頭人積極開展培訓(xùn)工作隨著管理體系認證工作的開展越來越多的組織通過了管理體系認證越來越多的人員走入了內(nèi)部審核員的行列社會各界對認證企業(yè)所做的質(zhì)量管理工作給予了很大的認同和關(guān)注而另一方面由于受內(nèi)部審核員素質(zhì)的影響審核走過場審核的有效性差等問題逐漸在質(zhì)量管理體系實施中暴露出來影響了企業(yè)質(zhì)量管理體系健康運行。在管理體系審核中內(nèi)部審核員作為審核工作和認證工作開展的主體其審核水平審核方法和審核的一致性等方

面的素質(zhì)對內(nèi)部審核工作質(zhì)量有著直接的影響。因此研究和完善內(nèi)部審核技術(shù)與方法對于提高企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核的客觀性、公正性和有效性乃至全面提升認證企業(yè)工作質(zhì)量起著至關(guān)重要的作用。戴光明同志自從事企業(yè)質(zhì)量管理工作以來刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)鉆研質(zhì)量管理知識。他不斷自己學(xué)習(xí)還有計劃、有組織的安排對企業(yè)質(zhì)量管理人員進行質(zhì)量管理科學(xué)的培訓(xùn)組織專門培訓(xùn)30多起1000多人次在企業(yè)咨詢、審核中間接培訓(xùn)相關(guān)人員達10000多人次教會了一大批質(zhì)量管理人員從而使企業(yè)在內(nèi)部質(zhì)量管理和實施內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核中培訓(xùn)了一大批業(yè)務(wù)骨干有力的保證了企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理和內(nèi)部質(zhì)量審核的基礎(chǔ)為全面提升青海企業(yè)質(zhì)量競爭能力做出了很大貢獻。

幾年來他干一行、愛一行、鉆一行在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、埋頭苦干做出了不平凡的業(yè)績對于成績他永不自滿對于困難他永不服輸、對于工作他永不放松以飽滿的工作熱情迎接每一天迎接每一次的挑戰(zhàn)......

第四篇：優(yōu)秀技能人才張會宗事跡材料

優(yōu)秀技能人才張會宗事跡材料

張會宗同志，大專學(xué)歷，現(xiàn)任興隆莊煤礦綜采一隊檢修班電工班長，金藍領(lǐng)。被集團公司授予綜采維修技術(shù)能手和首屆技能人才稱號。

該同志自參加工作以來，始終保持著旺盛的學(xué)習(xí)力與創(chuàng)造力，通過學(xué)習(xí)不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理能力，從一名技校畢業(yè)生到現(xiàn)在的電工金藍領(lǐng)，從一名普通的工人到檢修班電工班長，這一切讓人為之羨慕的榮譽背后是他刻苦學(xué)習(xí)與辛勤工作的結(jié)果。他先后參與了“九五”“十五”科技攻關(guān)。面對新技術(shù)、新設(shè)備，他沒有退縮，而是加班加點，認真學(xué)習(xí)，研究，分析每一臺設(shè)備儀器的原理、使用與故障排除方法。并結(jié)合現(xiàn)場實際中配套設(shè)備中存在的問題進行改造，如對工作面照明燈布置方式進行了重新設(shè)計，不僅節(jié)省了材料費用，也增強了工作面的照明亮度，為安全生產(chǎn)的順利進行提供了保障。

一、刻苦鉆研，學(xué)習(xí)技術(shù)提本領(lǐng)

張會宗參加工作以來，先后自學(xué)了《電工基礎(chǔ)》、《高級電工》、《機械基礎(chǔ)》、《機械設(shè)計》等書本理論知識，并把自己所學(xué)到的知識應(yīng)用到生產(chǎn)實際中，不斷提高自己的崗位工作技能。在他所從事的機電設(shè)備維修的工作中，被工友們戲稱為“拼命三郎”。他往往為了弄清楚某一個設(shè)備或機電問

題，就拿著技術(shù)資料，徹夜琢磨研究，不達目的決不罷休。在剛剛開采的10301工作面第一次使用的kjz-2400/3300-12組合開關(guān)，張會宗同志憑著自己平時學(xué)到的知識，又查閱了大量資料，很快吃透了其中的相關(guān)內(nèi)容，并指導(dǎo)工友們使用。

二、勇于攻堅，發(fā)揮特長解難題

在成績和榮譽面前，張會宗沒有絲毫的自滿情緒。運用自己的聰明才干和所學(xué)到的專業(yè)技能，為區(qū)隊解決了一道道難題，攻克了一個個難關(guān)，成為讓大家伙信賴的“技術(shù)能手”。如今，凡是區(qū)隊里的一些技術(shù)難題，只要張會宗在，都會迎刃而解。

多年來，他自覺養(yǎng)成了一種嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，堅持做到對每一項工作精心進行研究，做出準確的預(yù)算，然后再制定出一套科學(xué)的工藝流程和制作方案，保證了檢修質(zhì)量，贏得了區(qū)隊的信賴。幾年來，張會宗做了很多小改小革：對“十五”攻關(guān)設(shè)備6800型支架電液閥設(shè)計吊架，將其適當提高，避免了采高變小時電液閥受擠壓。同時在電液閥控制器上加密封膠，提高了其防水、防潮能力，增強了其工作的可靠性。

針對刮板運輸機穩(wěn)定性較差，抗干擾能力較弱等實際情況，對控制刮板運輸機cmi軟啟動控制回路進行改造：由原來的一路控制兩路控制，增強了它的穩(wěn)定性，抗干擾能力，便于維修和查找故障。對工作面中部電纜槽設(shè)計加高，防止采煤機電纜(收藏好 范 文，請便下次訪問：www.taixiivf.com)重疊時掉下，減輕了工人的勞動強度。

201*年，礦井使用的天津生產(chǎn)的tk100通訊線原來是旋轉(zhuǎn)式插頭，由于旋轉(zhuǎn)式插頭，不太適應(yīng)井下環(huán)境，井下空氣潮濕和工作面防塵，使通訊線連接頭出現(xiàn)生銹現(xiàn)象，檢查故障時拆不下通訊線，有時好不容易拆下來，再向上按時，容易出現(xiàn)錯絲或旋轉(zhuǎn)不到位，給安全和生產(chǎn)工作帶來許多不便。針對這種情況，張會宗同志提議改為快速插頭式，另外插頭有密封圈和插頭外有防塵帽，提高了其防潮防水能力，控制也比較簡單，以后天津生產(chǎn)的tk200通訊線都是快速插頭式，自從有了快速插頭式，再也沒有因為插頭拆不下來而帶來的不便維修。

在“九五”和“十五”國家科技攻關(guān)中，設(shè)備比較先進，操作工人對設(shè)備的性能和原理不熟悉，出現(xiàn)一些故障不能及時處理，影響了正常的生產(chǎn)。有一次，德國sl300電牽引采煤機不啟動，操作人員檢查先導(dǎo)回路正常，順槽開關(guān)正常，就是不啟車。張會宗同志下井后，發(fā)現(xiàn)er2v紅色指示等亮，說明460v電源起保護，經(jīng)過復(fù)位，故障排除，從菜單中沒有發(fā)現(xiàn)其他故障，然后開啟采煤機，割煤一小時正常，說明460v電源保護誤動作；特別是，采煤機不牽引，按下牽電按鈕，變頻器掉電，張會宗同志下井后了解了一下情況，從顯示器上顯示左變頻器不在線，用萬用表測量變頻器接地，需要更換變頻器。恰逢礦上和公司沒有變頻器，于是用一臺變頻器帶動采煤機割煤，保障了礦井的正常生產(chǎn)。張會宗同志

在面對困難從未退縮，在工作中尋求創(chuàng)新，在工作中勇于實踐，在他的改革創(chuàng)新下，區(qū)隊多年來安全生產(chǎn)，產(chǎn)量逐步提升，發(fā)揮一名技術(shù)人才應(yīng)有的作用。同時，張會宗同志不斷宣傳和發(fā)揚榜樣的力量，推進科技創(chuàng)新向縱深發(fā)展，對在創(chuàng)新中遇到挫折的人才給予真誠的關(guān)心和幫助，使他們從失敗中獲取成功的信心�？萍紕�(chuàng)新的價值得到最大化的認可和體現(xiàn)，各類平臺競爭的成果在礦及兄弟礦處得到了進一步的推廣，部分具有知識產(chǎn)權(quán)的科技成果走出國門，為祖國煤炭事業(yè)增添了光彩。在“八五”期間該同志參與了第一個綜合機械化放頂煤實驗工作面，實現(xiàn)班產(chǎn)99750噸，回采工效達每工32.83噸，月單產(chǎn)提高68%，成為礦井發(fā)展史上具有劃時代意義的大事。在“九五”期間，張會宗參與的“緩傾斜特厚煤層高產(chǎn)高效成套技術(shù)與裝備研究”攻關(guān)項目，被認證為行業(yè)全國第一、世界一流水平，201*年1月25日，新華社全文播發(fā)了此項科技成果。在“十五”期間該同志參與了多項國家級攻關(guān)項目， 201*年該同志參與的600萬噸綜放工作面設(shè)備配套與技術(shù)研究榮獲中國煤炭協(xié)會一等獎，被集團公司授予綜采維修技術(shù)能手。201*至201*年該同志參與的項目又有多項成果榮獲省部級以上科技成果，如“四米大采高綜放工作面支護設(shè)備配套與工藝研究”等成果，獲礦第十二次科技大會特等獎，并申報國家科技獎。多年來科技攻關(guān)取得了顯著成效，十余項成果填補了煤炭工業(yè)科研空白，多

項成果獲取行業(yè)知識產(chǎn)權(quán)，科技貢獻率達60%以上，為礦井的核心技術(shù)鞏固和發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。

三、愛崗敬業(yè)，無私奉獻光和熱

張會宗始終堅持干一行，愛一行，鉆一行，在平凡的

工作崗位上不斷發(fā)出自己的光和熱。張會宗有股面對困難勇往直前的拼勁，經(jīng)常主動承擔攻克最難于解決的問題。該同志作風(fēng)扎實，立足崗位，樂于奉獻。始終秉持著無私奉獻和大局為重的精神，幾年來一心撲在工作上，加班延點、輪休上班從不抱怨，半年來累計獻休5天，真正做到了舍小家顧大家。工作上，是一名兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難、敢于迎接挑戰(zhàn)的職工；生活上他是一位謙遜有禮、愛好學(xué)習(xí)、團結(jié)群眾的人。電工工作是一項精細活兒，需要高度集中注意力，稍有疏忽和失誤，都有可能給生產(chǎn)帶來很大的損失。張會宗同志刻苦鉆研，加之不斷的努力，撐握了獨到的要點和訣竅，總結(jié)出電工工作的“三勤”工作法，就是要“多跑、多看、多檢查”，保證了泵的安全運行，為原煤生產(chǎn)做出了貢獻。該同志被任命為電工組班長以來。服從領(lǐng)導(dǎo)安排，沒有一句怨言、沒有一句牢騷話，虛心學(xué)習(xí)，認真查閱相關(guān)資料，不斷提高自己的工作能力，以最快的速度適應(yīng)了新的工作崗位。為了為區(qū)隊培養(yǎng)出更年輕、更多的電工，該同志經(jīng)常利用工余時間與組員逐個談心，了解和掌握了組員的思想動態(tài)和情緒變化，并及時采取“因人施教”的方法，分門別類地去做

思想政治工作，使電工組始終保持了昂揚的精神面貌，班組的團結(jié)協(xié)作精神得到了進一步加強。他不辭勞苦的為新職工講解，言傳身教的工作感動著每一名職工，受到了所有干部職工的高度贊揚。近20年來，經(jīng)他親手帶出的徒弟就多達31人，其中25人已取得高級工資格證書，現(xiàn)在都已經(jīng)成長為獨當一面的生產(chǎn)技術(shù)骨干，有的還走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。在職工群眾中樹立起了較高的威信。

近年來，在礦大力實施煤炭行業(yè)“九五”、“十五”攻

關(guān)的新形勢下，張會宗同志刻苦鉆研新技術(shù)，針對“九五”、“十五”攻關(guān)工作面生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)要求，積極探索適應(yīng)高新采煤科 技的管理方式，不斷創(chuàng)出了安全生產(chǎn)新水平，其所在班組先后榮獲礦井“科技創(chuàng)新先進班組”、“十佳金鼎班組”，“山東省金牌班組”。助推了區(qū)隊榮獲煤業(yè)公司“民主管理先進集體”、“模范職工小家”、工人先鋒號榮譽稱號、集團公司“創(chuàng)新示范崗”、紅旗區(qū)隊、煤炭工業(yè)部“創(chuàng)水平破紀錄綜采隊”、全國“青年安全生產(chǎn)示范崗”；為礦井榮獲“全國學(xué)習(xí)型組織標兵單位”、“全國五一勞動獎狀”、“全國文明單位”、實現(xiàn)安全生產(chǎn)九周年做出了突出貢獻。

第五篇：推薦農(nóng)村優(yōu)秀人才申報事跡材料

文章標題：推薦農(nóng)村優(yōu)秀人才申報事跡材料

**同志先進事跡

**是永樂鄉(xiāng)互助村農(nóng)民。201*年入黨，作為普通的農(nóng)民黨員，在黨的富民政策的指引下，靠刻苦鉆研，掌握了葡萄栽培技術(shù)，在自己致富的同時，帶領(lǐng)群眾致富，在他的帶領(lǐng)下，永樂鄉(xiāng)發(fā)展大棚葡萄１萬多畝，成為全省大棚葡萄專業(yè)戶，被譽為“葡萄大王”。

從1984年

起，他在自家的園田地栽起了葡萄，得到了比種植糧食高幾倍的收益。為了追求更高的收入，他研究錯季栽培，錯季上市的措施。在園田里建了兩棟40米長的溫室，栽植了一般市場常見的品種。他經(jīng)常到省農(nóng)科院請教老師，克服種種困難，解決了許多難題，終于獲得了溫室栽植的成功，結(jié)出了豐碩的果實，年收入一萬余元。致富后**向農(nóng)戶傳授建棚技術(shù)，手把手交他們的管理技術(shù)。**為了使溫室葡萄這個產(chǎn)業(yè)做大作強，在更新品種上下了功夫，到科研院所探討世界先進品種，最后選定從美國引進無核白雞心進行試驗。他花費五年功夫，投資３萬余元，在自已的溫室里搞栽培試驗，解決了栽植、掐尖、留蔓、剪枝、沾花、疏果、整形、溫度控制、防病治病逐多技術(shù)問題，終獲成功，可與美國“青提”品種相媲美，銷售價格也比較可觀，到目前國內(nèi)農(nóng)業(yè)科技部門及院校還沒能完成溫室栽植無核白雞心葡萄技術(shù)問題的試驗。

1998年正值年村里搞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整之機，**向村委會建議，要大面積發(fā)展溫室葡萄，村委會采納了他的意見，抽出60畝地讓王世洪等七戶典型建起了32棟溫室，他本人帶頭建了５棟，當年畝產(chǎn)就達到2,500斤以上，每棟棚獲利1.5萬元，效益是種水稻的37倍。201*年村里宣傳了**帶領(lǐng)７戶農(nóng)戶栽植溫室白雞心葡萄的成功做法，引導(dǎo)農(nóng)民在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整中向他們學(xué)習(xí)，走這一條致富之路。

**還擔任葡萄協(xié)會主席，義務(wù)負責起技術(shù)指導(dǎo)，從建棚、定植、管理、防病等各環(huán)節(jié)，無償?shù)膶�農(nóng)戶進行指導(dǎo)。201*年全鄉(xiāng)14個村建了溫室葡萄小區(qū)。建溫室4,300棟，占地8,600畝。今年銷售額6,690萬元，利潤5400萬元，全鄉(xiāng)人均收入7366元，這一項占人均總收入的47。明年計劃增加2,000棟，擴大面積4,000畝。永樂鄉(xiāng)將成為名副其實的溫室葡萄第一鄉(xiāng)。

近年來，他先后到北京、上海、廣州、深圳、武漢、哈爾濱、佳木斯等大中城市，把外地的經(jīng)紀人引進來，做到地頭收購、地頭交易。他還主動培養(yǎng)和傳、幫、帶本地的經(jīng)紀人隊伍，使本地銷售隊伍逐年擴大。為促進當?shù)販厥移咸旬a(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的拉動作用。

3月4日，在遭受百年不遇的暴風(fēng)雪襲擊后，**同志立即組織農(nóng)戶進行除雪。采取了溫室一律不揭草簾，進行保溫的措施，但由于風(fēng)大雪大，有的大棚被刮塌，壓塌，**同志頂風(fēng)冒雪，到農(nóng)戶家出抗災(zāi)主意，想自救辦法，做到受災(zāi)不減志，千方百計通過自救盡快恢復(fù)農(nóng)戶的生產(chǎn)，把經(jīng)濟損失減少到最低程度。在災(zāi)難來臨后，**同志引導(dǎo)群眾，不怨天，不憂人，不等不靠，發(fā)揚了團結(jié)一致，艱苦奮斗，抗災(zāi)自救的精神，贏得了抗擊暴風(fēng)雪斗爭的勝利。

**帶頭致富不忘鄉(xiāng)親的精神，無償?shù)募夹g(shù)指導(dǎo)，自費跑銷售的無私奉獻精神；帶領(lǐng)農(nóng)戶發(fā)展一個新產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神，受到了大家的好評。他先后被評為省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、省勞動模范、市勞動模范等稱號；基地201*年被國家農(nóng)學(xué)會葡萄分會授予“無核白雞心葡萄設(shè)施栽培示范區(qū)”稱號。

蘇家屯區(qū)永樂鄉(xiāng)人民政府

201*年３月２5日

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