第一篇：國營企業(yè)優(yōu)秀領導事跡材料

原湘潭電纜廠破產后，企業(yè)困難重重，職工人心不穩(wěn)。由華菱集團、湘鋼、上海迪策科技、湘潭市經濟建設投資公司、湘潭電化等5家國有企業(yè)適時發(fā)起成立湖南華菱線纜股份有限公司，以1.35億元收購了湘潭電纜廠的主體資產，正式接管這個破產后長期處于困境的老牌國企。丁偉平臨危受命出任公司總經理兼黨委書記，組建湖南華菱線纜股份有限公司，著手

探討利用國企的優(yōu)勢組建國有股份公司并救活破產國企之路。時隔兩年多，華菱線纜悄無聲息地叩開了市場的門扉。201*年，實現(xiàn)銷售收入3.1億元，利稅700多萬元，員工年收入從8000元增長到18700元，預計今年可實現(xiàn)銷售收入7.2億元，人均銷售收入160萬元，利稅3200萬元。

臨危受命：五大問題催新模式

湘鋼作出任命丁偉平為華菱線纜總經理的決定時，他還在歐洲考察。那時，是201*年5月30日。丁偉平仍然清楚的記得！

得到消息，丁偉平內心很猶豫：雖然自己有在湘鋼使幾個企業(yè)扭虧為盈的經驗，但畢竟只是湘鋼的二級廠，要獨自擔當華菱線纜的重任，能行嗎？作為一個被黨培養(yǎng)多年的企業(yè)黨員干部，面對組織的信任，丁偉平義無返顧，決定挑起這副重擔，帶領5名副手上任了。

走馬上任后，丁偉平帶領副手先后趕赴全國各地，在同行業(yè)中展開為期三個月的調查。通過深入調查研究，他們發(fā)現(xiàn)原定的租貸經營資產的模式，不適合企業(yè)的發(fā)展，并向華菱湘鋼決策層提出五點疑惑：一、在職工身份沒有置換前，誰上崗，誰不上崗，公司難以作主。怎么辦？二、租貸經營，設備和技術改造搞不搞？三、原企業(yè)的債權債務如何理清？四、企業(yè)產生效益后，如何長遠發(fā)展？五、3500萬資金對線纜企業(yè)來說，只是杯水車薪，企業(yè)能不能轉起來？

丁偉平和他的一班人在反復斟酌與詳細論證的基礎上，又適時提出了收購經營的新模式。這個新模式的提出，為當時矛盾重重、困難重重的破產大型國企改制提供了一種良方。并很快得到決策層的認可和支持。

時任湘潭市委書記陳潤兒是這樣評價這次資產并購的：“既保證了國有資產沒有被分塊出租，同時又保證了國有資產沒有流失，這次收購經營是湘潭市國企改制最成功的，是理清資產關系最好的范例�！�

銳意改革：“三把火”推動新機制

新官上任“三把火”！

丁偉平這“三把火”燒的就是新機制的推出，用職工們的話說就是“令人始不料及”。

首先是改革人事制度。在這場改革中，丁偉平承受了極大的壓力，領導的電話，朋友的托情，為的是把人往企業(yè)送，往往一個崗位，有七、八個領導、朋友來打招呼。如果按照領導的職務大小、朋友的親疏來照顧，都要得罪人，而企業(yè)又不能重蹈傳統(tǒng)國企人浮于事的覆轍，思來想去，丁偉平決定一個都不照顧，一律憑考試上崗。公司實現(xiàn)了產權和職工身份的完全置換，在原湘纜職工中擇優(yōu)錄用了430人，實行“能者上、平者讓、庸者出”的機制。

在機構設置上推行“扁平化”管理。機關設五個部，部長由經理層兼任。公司一旦決策，直接落實到位，各項工作沒有扯皮現(xiàn)象。整個機關包括經理層僅21人，二級分廠只有一個廠長，兩個主辦，機構之精簡，人員之精干，這是傳統(tǒng)國家企業(yè)所無法企及的。

第二是創(chuàng)新分配機制。丁偉平認為，在企業(yè)的分配機制創(chuàng)新上，傳統(tǒng)國企和民營企業(yè)都沒有突破。在國企，指標每年上漲，工資按比例上浮，與效益沒有多大關系。干好了則給你封頂，給你加指標，鞭打快牛；在民企，老板定工資隨意性大，與效益也沒多大關系。

華菱線纜的分配機制發(fā)生了根本性的變化，按效益分配已成為分配機制的主要形式，公司重點突出了銷售人員、技術骨干和主要管理人員的利益，形成了新的分配機制，技術人員按技能定薪，按開發(fā)新產品的利益分成對于新產品、新材料、新技術，按照第一年所創(chuàng)利潤的20%實行效益提成獎勵；銷售人員大包干提成；中層管理人員實行模擬年薪、績效考核；一般管理人員按月績效評分，獎罰兌現(xiàn)。

公司對二級長實行模擬子公司運作。采購、銷售和財務由公司集中管理，各廠負責生產經營活動的組織。具體考核辦法是各廠獨立核算，單位不虧損，自己養(yǎng)活自己，人平工資700元。贏利，實行二八分成，上不封頂，若虧損則扣減至湘潭市基本保障工資380元。各單位按照崗位差異、員工技能和效益情況對員工進行分配，從嚴管理。分配機制的形成促進了公司生產經營，調動了員工的積極性，201*年人均年收入達到了18700元。預計今年人均年收入可突破2萬元。

第三是創(chuàng)新經營機制。針對電纜行業(yè)供遠大于求的狀況，丁偉平和他的班子堅持以銷定產，以銷售價鎖定銅、鋁材的價格，生產制造以銷價反推成本來實施，確保了單單贏利。在每天早晨準時召開的總經理辦公會上，一個重要議題就是分析銅、鋁等

原材料價格的走向、庫存以及銷售報價的模式，正確的戰(zhàn)略決策對市場取勝起到關鍵作用。201*年面對市場銅、鋁等原材料價格頻繁波動，公司準確把握住市場脈搏，很好地規(guī)避了經營風險。

五大突破：“深度撞擊”國企體制

國企改制關鍵是有效！

丁偉平以探討利用國企的優(yōu)勢組建國有股份公司并救活破產國企

之路為己任，帶領一班人“深度撞擊”傳統(tǒng)國企體制，提高了企業(yè)的效益和效率指標，為國有制的有效實現(xiàn)形式提供了新的途徑。

撞擊一：突破國有企業(yè)管理模式。公司實行董事會領導下的總經理負責制。董事會決定公司的經營計劃、融資計劃和投資方案，對公司的經營狀況和財務報表進行審議表決�？偨浝砣�面負責公司的生產經營及管理。公司董事會由五家國企里會管理、善經營的專家組成，專家管理、專家決策，每年兩次董事會對公司經理層進行量化評價考核，董事會這個量化評價結果可供國資委、組織部、經委等黨委和政府有關部門對國企及經營者實行科學的評價，這就避免了政府對企業(yè)的評價只是建立在匯報的基礎上，從而對企業(yè)實行動態(tài)管理，能夠及時采取補救措施，保證企業(yè)健康良性發(fā)展，公司總經理由董事會考察和任命，確保了業(yè)績突出者不是流向政府部門而是逐步向職業(yè)經理人轉變。這種管理模式充分地體現(xiàn)了科學發(fā)展觀。

撞擊二：突破國企運行機制。國企改制，就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度。華菱線攬的“現(xiàn)代企業(yè)制度，民營企業(yè)機制”集國企和民企優(yōu)勢于一體，這無疑是機制的一大創(chuàng)新。

撞擊三：突破資產處置。在資產處置方面，國有資產流通，決不僅僅是私有化，或和盤托出國有資產“一賣了之”。華菱線纜用5家國企組成新的國有股份公司收購經營傳統(tǒng)破產國企的做法，很好的避免了國有資產的流失，促進了國有經濟的發(fā)展。

撞擊四：突破分配形式。華菱線纜在分配形式上有較大突破。按效益分配的形式上不封頂，避免了鞭打快牛，促使員工關心市場，直接面對市場，真正成為企業(yè)的主人；也使國企中喊了多年的減員增效成為事實。公司的內部監(jiān)督由原來國企紀委的事后監(jiān)督變成全員的事前監(jiān)督，在公司內部已形成強有力的監(jiān)督機制。

撞擊五：妥善安置職工。人員的安置是事關職工生存發(fā)展命運的大事，也是事關大局，事關構建和諧社會的大事。公司以1.35億元收購湘纜的主體資產，并用這筆資金解決原湘纜職工的安置和置換，切實保障了3853名職工的實際利益，解決了2700多名離退休人員的醫(yī)保，償還欠職工的集資款及債務。并在原湘攬職工中擇優(yōu)錄用了430人。

短短兩年多的時間，在丁偉平的帶領下，華菱線纜被湘潭市確定為“十大標志性企業(yè)”，在湘潭市工業(yè)經濟工作會議上，公司一舉攬下該市201*年度“工業(yè)生產經營目標管理特別貢獻獎”、“湘潭市中小企業(yè)發(fā)展一等獎”、“扭虧為盈目標管理先進單位”三項大獎�！敖瘌P”品牌也被評為“湖南省著名商標”。

第二篇：公司企業(yè)領導先進事跡材料

公司企業(yè)領導先進事跡材料

201*年是××四局一公司的豐收年。該公司沒有受到金融危機的影響，截止到201*年9月份已完成××產值31億元，創(chuàng)下公司成立以來××產值歷史新紀錄，企業(yè)營銷額也是芝麻開花節(jié)節(jié)高；公司管理體制、機制更加規(guī)范有序；201*年員工月工資比201*年增長了15%。這累累碩果浸透著該公司優(yōu)秀共產黨員、總經理××的心血和汗水。

××，1992年畢業(yè)于安徽大學橋梁專業(yè)，來到××四局一公司后從一名普通工程技術人員干起，一步一個腳印，先后擔任了項目副經理、經理，積累了豐富的企業(yè)管理經驗。

201*年12月，××走馬上任成為××四局一公司新的掌舵人，當時，金融危機正影響全球經濟，國內大批企業(yè)不景氣。××四局一公司則有一批工程接近尾聲，新開文秘雜燴網工程不多，企業(yè)營銷處于青黃不接的狀態(tài)。而企業(yè)人力、物力資源緊缺，又使得現(xiàn)場生產后勁不足，一系列的困難考驗著××。p>在就職大會上，××擲地有聲的向與會的全體員工立下誓言，一定會履行一名共產黨員的職責，帶領公司的干部、員工，勇于拼搏，攻堅克難，實現(xiàn)強企富工的目標。

上任伊始，××面臨的首道難題就是盡快多中標、中好標，讓公司有米下鍋�！八悸窙Q定出路”，他立即提出了堅持以鐵路營銷為龍頭，實現(xiàn)多元化經營，區(qū)域滾動發(fā)展的營銷指導思想，緊盯鐵路建設市場，全力配合局營銷部門做好鐵路工程項目的營銷工作，并抓好黑色路面、試車場等公司的傳統(tǒng)優(yōu)勢市場。他還要求公司營銷部門從投標細節(jié)入手，認真組織市場調研，苦練內功，對于投標過程中的每道環(huán)節(jié)嚴格把關。此外，他親自帶領著公司營銷人員，與多個省份建設項目的投資單位聯(lián)系溝通，向他們展示××四局一公司在建設大廣高速公路、合寧鐵路客運專線等國家級重點工程中所取得的輝煌業(yè)績，讓他們了解××四局一公司的企業(yè)實力。功夫不負有心人，截止到201*年9月，公司已先后在湖南、安徽等省成功承攬7項鐵路、公路建設工程。

企業(yè)營銷額的節(jié)節(jié)攀升，使××四局一公司201*年的生產任務提高到了35億元以上，比 201*年完成的年度××產值多出14億余元，而公司的人力、物力并未增加，施工生產壓力陡然上升。××每月都有十多天奔波在全國各地的四十余個項目部，緊盯在施工現(xiàn)場，隨時解決各項目部出現(xiàn)的問題。今年6月中旬，××的兒子參加中考，此時，滬寧城際鐵路、向莆鐵路等項目正處于緊張的攻堅時期，他顧不上過問孩子的考前準備情況，也沒有時間對孩子噓寒問暖。讓身體瘦弱的妻子獨自一人扛起家庭的全部重擔。妻子白天上班，晚上還要照顧孩子。當勞累了一天的妻子在電話里埋怨他是“甩手掌柜”時�！痢林荒軆染蔚膶ζ拚f，等忙完了這陣,我馬上回家。是啊！××也想在兒子最需要他的時候陪伴在他身邊，給他講解功課，照顧他的衣食住行，可是身肩企業(yè)騰飛的夢想和xx余名員工的期盼，作為一名共產黨員××只能舍小家為大家。正是憑著這種忘我拼搏，無私奉獻的精神，他確保了公司各項目部的施工進度、質量、安全等都得到業(yè)主的好評。

作為從基層走上來的領導干部，××是對現(xiàn)場施工生產了如指掌，他深知人力資源和機械設備的緊缺已成為了公司擴大施工生產規(guī)模的瓶頸。為此，××通過從高校引進高質量的畢業(yè)生、從中等院校引進中專和技工人員；和安徽省亳州市共建勞務基地引進所需的技工人員；從部分院校選拔人才進行頂崗等舉措吸收了各類技術人才158名，保證了公司人力資源儲備充足，并形成科學合理的人才梯隊。××還通過多種形式，籌措資金購買了混凝土罐車、拌合站、扣件等施工現(xiàn)場急需的施工機械和周轉料，合理調配到各項目部，有效地推動了一線的施工生產。

如果說建筑企業(yè)是肌體，那么項目就是細胞，為了確保每一個細胞的健康，規(guī)范化的管理就顯得尤為重要。為此，××及時總結自己在項目管理上的先進經驗，并分析多種項目管理模式，結合公司的實際情況，組織了公司企劃部等多個部門對于公司近年下發(fā)的施工過程管理、財務管理、人力資源管理、工程技術管理、安全質量管理、物資機械管理、計量及勞務管理、黨務及其它項目管理文件和崗位職責效能結構圖、工作流程進行了詳細的梳理，分八章五十二個細目匯編成冊。并制定了首辦制、督辦制、精辦制等制度，保證了各項管理制度執(zhí)行的嚴肅性。半年過去了，公司所屬項目部的各項管理工作均處于可控狀態(tài)，為公司實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎。

勇于拼搏的掌舵人天道乃酬勤，愛拼才會贏。短短的半年時間內××用自己的勇氣與才智兌現(xiàn)了自己的承諾，引領著一公司這艘巨輪，成功的克服了一波又一波的風浪，行駛在實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展的航道上。我們堅信，在他的指引下××四局一公司未來之路將更加燦爛輝煌！

第三篇：企業(yè)領導優(yōu)秀黨員事跡材料

企業(yè)領導優(yōu)秀黨員事跡材料

“凡事都要腳踏實地去作，不馳于空想，不鶩于虛事，而惟以求真的態(tài)度作踏實的工夫。以此態(tài)度求學，則真理可明，以此態(tài)度做事，則功業(yè)可成�！边@是李大釗的一句格言，也是這位共產黨員、民營企業(yè)家武xx同志的真實寫照。

武xx，男，漢族，1971年5月出生，1993年5月加入中國共產黨，研究生學歷、高級工程師、一級建造師，現(xiàn)任北京市xx有限公司董事長兼總經理。同時擔任中國安裝協(xié)會理事、中國安裝協(xié)會專家、安陽市經濟顧問、國潤大廈黨委委員等社會職務。

武xx同志始終不渝地堅持黨的原則，政治立場堅定，積極貫徹黨的路線、方針、政策，具有很強的愛國心、事業(yè)心和社會責任感。在他的帶領下，北京市xx有限公司組建了一支政治素質過硬、業(yè)務技術精干、務實創(chuàng)新、團結協(xié)作、廉潔自律的黨員隊伍。依靠廣大黨員干部和員工的不懈努力，他所領導的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，從一個具有機電裝飾安裝二級資質的公司發(fā)展到今天擁有房建總承包壹級資質、市政工程總承包壹級資質、機電工程安裝總承包壹級資質、裝飾裝修專業(yè)承包壹級資質、機電專業(yè)承包壹級資質的多元化公司；公司于201*年成為中國安裝協(xié)會理事單位，并先后通過質量體系認證、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系認證。201*年開始連續(xù)被北京市商業(yè)銀行授予aaa級資信等級及北京市質量協(xié)會授予的aaa質量信得過企業(yè)。公司本著“誠信經營、業(yè)主第一”的經營理念，多年施工無安全事故、遵紀守法，堅持走科技興企之路,積極參與國內外市場競爭，并已在北京市建筑市場中享有較高的企業(yè)聲譽；公司還不斷對企業(yè)資質副項進行了升級---鋼結構、地基基礎二級，對子公司的資質進行了升級增項，從而擴大了公司和子公司開展多項經營承包范圍，范圍有國泰**消防壹級、國泰恒潤設計施工一體化貳級、國泰楓潤科技環(huán)保叁級；強化了企業(yè)文化內涵，制定和完善了企業(yè)文化管理規(guī)定，結合公司的實際情況，制定了具有本公司特色的“ci”形象手冊、宣傳畫冊，實現(xiàn)了全公司統(tǒng)一著裝辦公，較好的反映出公司的經濟技術實力和鮮明的企業(yè)文化，提升了企業(yè)形象和社會信譽，為公司贏得了較好的社會效益。在這不到十年的發(fā)展過程中，不僅初具多元化企業(yè)規(guī)模，也充分展示了武xx同志堅定的黨性原則立場、敏銳的市場洞察能力和出色的經營管理才華。

一、 以身作則，加強學習

201*年是實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，加強黨的領導是實現(xiàn)“十二五”發(fā)展宏偉目標的根本保障。

作為一名黨員，武xx同志能按照上級黨組織的要求，認真主動學習理論知識，他政治立場堅定，積極擁護黨的領導，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，思想與行動始終與黨的路線、方針、政策保持一致。

武xx同志勤學善思，積極參加黨支部開展的各項活動，全力支持黨支部的各項工作，多次在公司黨支部開展的“三個代表”重要思想學習、共產黨員先進性教育和科學發(fā)展觀學習等各種學習活動中，發(fā)表自己的學習體會，提出深刻的問題引發(fā)廣大黨員干部的討論。同時，他常常要求黨內同志要認真領會各種學習內容和會議精神，并結合公司的中心任務把學習精神落到實處。即便是在生產經營各項工作相對比較繁忙的時候，他也仍然會專門抽出時間來學習黨的精神和各項指示，使得能夠及時充電，與時俱進，跟上時代潮流。

二、 嚴于律己，責任心強

雷鋒同志曾說過“共產黨員是塊磚，哪里需要哪里搬”，共產黨員就像釘子一樣，組織把你安排在任何崗位上都必須永不生銹，閃閃發(fā)光。武xx同志時刻牢記自己是一名共產黨員，在日常工作中，事事、處處、時時都以黨員的標準嚴格要求自己，對事業(yè)兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，表現(xiàn)出強烈的事業(yè)心和高度的政治責任感，決心把企業(yè)做好、做強、做大！他多年如一日，將自己的責任、熱情、智慧和心血全部奉獻于企業(yè)管理工作。工作上，任勞任怨，工作壓力大、強度大，但他有股不服輸?shù)膭牛瑥牟幌蚶щy低頭，憑著一顆赤誠的奉獻精神，頑強地追求著自已的事業(yè)。正是他這種不服輸精神，才能把一個當年只有機電專業(yè)三級資質的企業(yè)在短短的十年時間里發(fā)展成現(xiàn)在的多項專業(yè)資質，并初具一定規(guī)模的總承包企業(yè)，發(fā)展勢頭逐年創(chuàng)新提高。

在201*年10月在公司黨支部開展的黨組織、黨員公開承諾活動中帶頭寫出自己的承諾書，并把承諾書以板報形式貼在公司的“生活園地”欄內進行為期一個月的公示；同時通過公司的各種會議和網絡平臺，把黨員承諾情況進行宣傳，聽取員工各種意見，接受全體員工的監(jiān)督。此舉動體現(xiàn)出了武xx本人敢于承諾并且履行承諾的工作作風，在員工評諾中獲得了公司廣大員工的一致好評。

三、 作風嚴謹，誠信經營

參加工作以來，武xx同志始終嚴格要求自己，把作風建設的重點放在嚴謹、細致、求實、腳踏實地埋頭苦干上，做到了干一行、愛一行、鉆一行、具有較強的責任感、服務意識和協(xié)調能力。同時，他能夠以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，帶頭嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；嚴格履行合同，合同履約率達100%，確保工程質量、進度、安全文明施工；團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的批評，虛心聽取上級領導和同事的意見和建議，堅持做到了不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的話不說，積極維護公司的良好形象。他始終勤儉節(jié)約，從不鋪張浪費。他嚴于律己，依法辦事，堅持做到了清清白白做人，干干凈凈做事。他的舉動獲得各方好評，樹立了良好的社會信譽。就是這樣的一位共產黨員，帶領著年產值達數(shù)億元、依法納稅數(shù)百萬元的企業(yè)，不僅給當?shù)鼐用窈屯鈦韯展と藛T提供了工作崗位，同時也為緩解社會就業(yè)壓力做出了突出貢獻。

在公司成立黨支部后，企業(yè)的工會、共青團、婦聯(lián)等群眾組織也逐步健全，各類寓教于樂的活動得到公司總經理武xx同志在時間和活動經費方面的全力支持，得以正常健康開展。黨工團各項活動受到了上級組織的充分肯定。

武xx同志每年根據員工的不同崗位、工作表現(xiàn)、貢獻大小，為員工上調工資，并嚴格按照國家有關政策和公司規(guī)章制度為全體員工上了全險和住房公積金，并規(guī)定每年為員工進行一次體檢。這一舉措極大地提高了員工的福利待遇，逐步實現(xiàn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的目的：即公司得到效益，員工得實惠的最終目標。201*年受金融危機影響，公司不得不采取壓縮各種經濟開支來維持公司的正常運行，但是武xx同志從沒想過通過裁員來解決問題，在這一過程中，武xx同志首先帶頭減少一切盡可能少的日常開支，在公司起到了表率作用！

他作為一名普通黨員，沒有什么驚天動地的事跡，但他持之以恒、堅持不懈，所做的每一件事雖平凡又普通，卻處處折射出黨員的先進性。

四、 尊崇知識、尊重人才

武xx同志積極為高學歷人才和各類專業(yè)技術人才搭建展示才華的創(chuàng)業(yè)平臺是武xx同志落實科教興國的一個重要表現(xiàn)。幾年來，在武xx同志的領導下，北京市xx有限公司大力實施科技興企戰(zhàn)略，共引進大中專院校畢業(yè)生和各類專業(yè)技術人才近百人，公司根據專業(yè)技術需要組織相關培訓，并先后選送十余名各類人才參加各種專業(yè)技術培訓，逐步培養(yǎng)了一批能適應新形勢發(fā)展的骨干。同時，在武xx同志的主持下，不少下屬公司已開始通過內部競聘的方式選拔管理干部，這也使得民主管理的氛圍在各類人才中深入人心。

五、滿懷愛心，回報社會

武xx同志在艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程中深深地體會到，企業(yè)的發(fā)展壯大，離不開黨和人民政府的政策支持和社會各界的熱心幫助。企業(yè)是社會的企業(yè)，企業(yè)經營的最終目的就是要帶動社會經濟發(fā)展，回饋人民，回報社會。他滿懷體民之愿，積極參加上級領導部門開展的各種慈善捐贈活動，汶川發(fā)生大地震后武xx同志立刻向北京市紅十字會捐款十萬元，之后又在盧溝橋街道組織的獻愛心活動中又和全體職工再次捐出叁仟元，第二年又帶領公司員工為汶川重建捐款共計叁仟柒百余元；在201*年發(fā)生的青海玉樹大地震捐款活動中，武xx同志在活動當天捐款壹萬余元；同年還開展了向北京市婦女兒童發(fā)展基金會捐獻愛心款項。為了推動教育事業(yè)的發(fā)展，武xx同志出資幫助安陽市新村鄉(xiāng)小學校園建設，并與家鄉(xiāng)政府簽訂協(xié)議每年出資數(shù)萬元捐助二十一名貧困學生繼續(xù)學習。武xx所有的一切，無不表達了一位成功企業(yè)家對社稷民生的強烈關注和赤子情深。

在中國改革開放和社會主義建設事業(yè)的滾滾洪流中，共產黨員武xx同志只是滄海一粟。但是，正是因為有了千千萬萬像武xx同志這樣的中國共產黨員，我們黨的事業(yè)才浩瀚如大海，奔騰不息。因為，有著崇高理想和代表最廣大人民利益的中國共產黨是英明的黨、偉大的黨，是與時俱進、勇創(chuàng)偉業(yè)的黨；為崇高理想和最廣大人民利益奮斗的中國共產黨的事業(yè)，是這個世界上最有生命力、最壯美的事業(yè)！

第四篇：企業(yè)領導個人先進事跡材料

文章標題：企業(yè)領導個人先進事跡材料

以人為本,創(chuàng)新管理

在縣委、縣政府、集團公司及董事會的正確領導下，以及地方相關職能部門的支持和幫助下，我公司認真貫徹中央十六大會議精神，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真?zhèn)鬟_和貫徹集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略和深化改革的文件精神。生產經營中，××同志帶領干部及全體

員工轉變觀念、開拓創(chuàng)新、扎實工作、努力拼搏，克服了印刷包裝市場產能過剩、過度競爭，生產量減少、原輔材料價格大幅度上漲以及機器設備老化等不利因素，使產品質量、產品合格率進一步提高，材料消耗進一步下降，生產成本的控制達到歷史最好水平。

正是在××同志的正確領導下，大力倡導“以人為本、創(chuàng)新管理，務實求真”現(xiàn)代經營理念，使公司注入了團結奮進的活力，有力的促進了公司在改革發(fā)展的路上完成了質飛躍：從201*年公司嚴重虧××萬元損到201*年末盈利×[找文章到☆好范文 HAOwww.taixiivf.com)提高產品生產反應能力和市場滿足能力，積極開拓外市場，為發(fā)展注入新氣息。

改革發(fā)展過程中，他堅持改革促進企業(yè)平穩(wěn)、健康發(fā)展，堅持改革促進企業(yè)經營管理升級，堅持改革促進企業(yè)經濟效益提高，堅持以建立現(xiàn)代化企業(yè)制度為核心，實行科學、規(guī)范、制度化的管理機制，提升公司的管理水平，增強公司參與市場競爭的綜合能力，為主業(yè)的發(fā)展提供更全面的服務。

二、創(chuàng)新管理理念，健全和完善激勵機制，調動員工工作的積極性

他以調整和整合人力資源作為切入點，實行人才創(chuàng)新戰(zhàn)略，逐步建立完善用人機制，徹底打破人員能進不能出，干部能上不能下，報酬能多不能少的僵化管理模式。健全和完善激勵、考核、分配機制，理順工資分配關系，工資分配向關鍵技術人員和生產一線傾斜，實行人員工資隨著崗位轉、報酬根據奉獻變，高報酬憑績效的動態(tài)工資機制。員工工資與其實際貢獻、責任大小、質量高低、工作效率、成本費用控制成果、公司效益直接掛鉤，使工資分配真正體現(xiàn)多勞多得，人事管理實行“能者上、平者讓、庸者下”的聘用考核制，加強人員的流動性，適時調整和補充人員，進而振奮了員工精神、激發(fā)了員工工作熱情。

三、推行精細化管理，狠抓產品質量和成本

他把質量管理和成本管理列為控制重點，創(chuàng)新質量控制方法，強化質量預防，狠抓源頭質量，進一步提高質量意識，精心組織全面實施“以財務管理為核心、以質量管理為中心，以緊緊抓住降低紙耗為關鍵點”的精細化內部管理，牢固樹立“質量第一、用戶至上”的思想觀念，工作中認真貫徹“思想上樹立質量第一、工作中貫徹質量第一、行動上落實質量第一”的方針,規(guī)范質量管理工作，擴大質量控制范圍，把質量目標分解到部門、車間、班組、各崗位，做到有章可循、嚴格考核、獎懲分明、權責到人，嚴格把好機臺、車間質檢、質檢站三級質量檢驗關。規(guī)范質量管理工作，從而穩(wěn)定和提高了公司的產品質量，樹立公司質量信譽。

結合公司實際，健全和完善公司財務管理體系，并制定了切實可行的財務收支審批制度，加強內部控制，加強成本核算、成本控制，完善材料消耗定額考核，根據車間的實際消耗水平，適時調整消耗定額，按月嚴格進行材料消耗定額考核，使材料超支節(jié)約情況直接與員工工資掛鉤，從而有效地提高了員工參與成本管理的意識。

四、以服務為導向，積極開展市場營銷，擴大市場

針對公司以前存在的痼疾，他力求圖變，增加危機感，樹立新的營銷觀念，建立適應市場的營銷機制，減少銷售管理層次，提高決策效率，售后服務堅持走社會化、全方位服務的道路。嚴格執(zhí)行產品工藝生產操作規(guī)程，確保產品質量的穩(wěn)定

提高，以優(yōu)質的產品滿足用戶需要，加強與用戶的溝通和聯(lián)系，積極處理用戶反饋的質量意見和建議，贏得用戶的信賴，同時，積極開拓對外市場，提高設備利用率。

確立以穩(wěn)定產品為主，穩(wěn)健快速地向高端產品方向發(fā)展的戰(zhàn)略目標，不斷滿足顧客的個性化需求及適應國內外市場的需求，在經濟規(guī)模及經濟增長量的提高方面取得新的突破，使公司經營規(guī)模、經

濟增長量比上年有較大的改觀和提高。

五、心系職工群眾、關愛員工生命、維護職工利益

多年的工作實踐，讓他形成了勤于學習、善于實踐、勇于創(chuàng)新的品格，長期的基層工作經歷，使他與職工群眾保持一種魚水交融、同甘共苦的親密關系，他雖身居公司主要領導位置，卻保持與職工、客戶、供應商相互尊重，體貼、關心職工，與客戶和供應商始終保持互利雙贏的觀點開展供應、銷售經濟活動，得到了員工及合作合伙的一致好評，因此，在生產、供應、銷售等環(huán)節(jié)中得到了大家積極的配合與支持。

他引入集團公司先進的安全生產管理制度，并簽訂環(huán)境職業(yè)健康安全責任書，轉變員工的安全生產觀念，加大安全知識宣傳、學習和培訓次數(shù)和力度，讓各崗位員工了解安全生產的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、技術標準，提高安全意識，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。開展“安全生產宣傳月”活動，通過政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高員工的安全意識，努力營造“人人關注安全，人人關愛生命”的氛圍。加強安全生產的檢查、監(jiān)督和考核力度，發(fā)現(xiàn)隱患及時進行整改，對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的違章行為堅決予以糾正，對違章操作造成的事故嚴厲處罰，對糾違突出和清除重大事故隱患的予以重獎。通過程序化、標準化的預防管理，確保了公司全年未發(fā)生重大火災事故、重大設備人身事故、重大內部治安事件、重大交通事故，實現(xiàn)了安全文明生產。

以人為本，改造和美化生產和生活環(huán)境，使辦公區(qū)和生產區(qū)綠化帶長年綠樹面蔭、鮮花怒放；車間增加通風、防塵、加濕等設施，使車間具備環(huán)境職業(yè)健康安全的要求；員工安居樂業(yè)，工資收入逐年增加，由××年的人均××元增到了××年的人均××元；嚴格執(zhí)行國家政策法規(guī)，為員工按期繳納各項社�；�金，并積極參加“醫(yī)療互助”活動，嚴格執(zhí)行《勞動法》，保障員工的合法權益；招收了18名臨時工，解決了他們的就業(yè)和生活問題；開展形式多樣的文體活動，豐富員工的余業(yè)文化生活，進而增強了凝聚力和戰(zhàn)斗力，呈現(xiàn)出和諧奮進的企業(yè)文化。

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第五篇：企業(yè)管理領導先進事跡材料

“實現(xiàn)利稅1329萬元，利潤607萬元；實現(xiàn)利稅3848萬元，利潤1926萬元……實現(xiàn)利稅5500萬元，支付農民蔗款7964萬元……”

只要有心留意，都會發(fā)現(xiàn)這組數(shù)字在不斷攀升；然而，這組數(shù)字卻與一個人有關，他就是企業(yè)管理領導、董事長。

說起，還得引用一位蔗農的話：“有人說他傻，總把大筆資金投入到發(fā)展甘蔗產業(yè)上

，其實他一點也不傻，他始終把蔗農的利益和企業(yè)的發(fā)展緊緊連在了一起�！�

1997年，從廣西只身來到網創(chuàng)業(yè)，在看準臨滄糖業(yè)的發(fā)展前景后，當年出資2100萬元購買了縣營盤糖廠51％的資產，改組成立了網省糖業(yè)集團有限責任公司，成為網省糖業(yè)界第一家跨地區(qū)的民營股份制企業(yè)。萬事開頭難，面對糖業(yè)市場疲軟，克服了重重困難，使“甜蜜事業(yè)”由“苦”變甜。，集團公司實現(xiàn)利稅3848萬元，利潤1926萬元，列居全省第三、全市第一；至網，共為蔗農創(chuàng)收2100萬元。

在糖業(yè)逐步走上健康發(fā)展軌道后，又邁出了糖業(yè)發(fā)展新步伐。9月，他以承擔7000萬元債務的方式重組云縣白糖廠，成立網云縣甘化有限公司；12月，他又以承接所有資產和債務的方式，重組云縣幸福糖業(yè)公司，成立云縣幸福糖業(yè)有限公司，由此，以糖(來源：好范文 http://www.taixiivf.com/）業(yè)公司、云縣甘化公司、幸福糖業(yè)公司為核心的“集團”正式形成。企業(yè)重組后，及時付清了原欠蔗農的蔗款3900多萬元。

公司重組以來，把著眼點放在“改良品種，調整結構，規(guī)范管理”上，使甘蔗產糖率從10.5％提高到13.45％，創(chuàng)造了高海拔地區(qū)甘蔗產糖率的奇跡。，集團公司共入榨甘蔗470136噸，產白砂糖57785噸，產赤砂糖6143噸，產酒精4077噸，產復合肥15515噸，支付蔗款7964萬元，僅甘蔗一項，農民人均增收750元。為此，集團公司獲得了“網省國內經濟技術協(xié)作先進企業(yè)”、“臨滄市橫向經濟先進單位”、“市級文明單位”等諸多榮譽。接下來，勇往直前地開創(chuàng)糖業(yè)新天地，使集團公司擁有了4條制糖（酒精）生產線、2條復混肥生產線、1條光合菌液體肥生產線，總固定資產達到4.25億元。

“今年我家種了1270畝甘蔗，收入達92萬元，全家人都很高興，都說政府對甘蔗產業(yè)很重視，稱贊集團公司的優(yōu)惠政策�！睈廴A鎮(zhèn)種蔗大戶楊開榮短短的幾句話，卻代表了廣大蔗農的心聲。

一直以來，始終把蔗農利益放在第一位，就像他常說的一樣：“蔗農就是我們的衣食父母，蔗農的利益高于一切，離開了這個出發(fā)點和落腳點，蔗糖企業(yè)將一事無成。”，市場糖價穩(wěn)中有升，預測到糖價還會走高的趨勢，及時制定了扶持蔗農的措施：甘蔗收購價平均每噸提高35元，達到185元/噸；甘蔗入榨和收購一律不打白條；投入原料基地建設資金1.1億元，其中9498萬元用于扶持蔗農購買蔗種和農資預定金，500多萬元用于新開挖和修復蔗區(qū)公路……

今年榨季開榨以來，集團公司把支付蔗款作為一切工作的首位，截止6月10日，/榨季蔗款和種苗款已按計劃全部兌付完畢，較上年提前了兩個多月，共支付蔗款和種苗款10755.94萬元。

由于該集團甘蔗收購價格的提高和蔗款兌付及時，蔗農種蔗積極性高漲，/秋、冬、春三季，集團公司共完成新植蔗面積9.2萬畝。

縣營盤鎮(zhèn)營盤村梁子小組種蔗大戶沈正權家今年共賣甘蔗520噸，收入近10萬元，他激動地說：“雖然產量減少但價格上漲，收入仍比去年增加2萬元，而且及時領到了所有蔗款，說話算數(shù)，我家還要擴大甘蔗種植面積，爭取賺更多的錢�！�

背景介紹：，1982年畢業(yè)于廣西大學工學院（機械制造專業(yè)），曾任廣西石塘糖廠廠長、廣西區(qū)糖業(yè)局副局長、廣西南寧南方糖業(yè)開發(fā)公司總經理等職，1997年到網發(fā)展蔗糖產業(yè)，現(xiàn)任網陽光糖業(yè)有限公司、網糖業(yè)集團公司、網云縣甘化有限公司、網幸福糖業(yè)有限公司董事長，廣西大學客座教授、中國制糖協(xié)會常務理事、廣西系統(tǒng)工程學會常務理事，廣西制糖學委員會主任，臨滄工商聯(lián)合會副會長,云縣工商聯(lián)副主席，云縣、兩縣政協(xié)委員。

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