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為民務(wù)實(shí)清廉黨員干部先進(jìn)事跡材料

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-22 05:30:02 | 移動(dòng)端:為民務(wù)實(shí)清廉黨員干部先進(jìn)事跡材料
第一篇:為民務(wù)實(shí)清廉黨員干部先進(jìn)事跡材料

***,男,中國(guó)共產(chǎn)黨黨員,1963年5月出生,現(xiàn)任**區(qū)環(huán)衛(wèi)處主任。自到環(huán)衛(wèi)處工作6年多來(lái),在這個(gè)不起眼的、平凡的崗位上,他始終堅(jiān)持以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,扎扎實(shí)實(shí)做著一些平凡的事,盡著自己應(yīng)盡的職責(zé)。在他的帶領(lǐng)下,江南城區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生狀況大為改觀,得到了廣大市民和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。其本人多次立功受獎(jiǎng),并先后榮獲**區(qū)"十佳領(lǐng)導(dǎo)干部"、**市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、**市創(chuàng)建全國(guó)文明城市"十大功臣"、**市勞動(dòng)模范和五一先進(jìn)工作者等光榮稱(chēng)號(hào)。

親力親為辦實(shí)事

作為創(chuàng)建的主創(chuàng)單位之一,環(huán)衛(wèi)處的職能決定了大部分干部職工工作在清掃保潔、垃圾清運(yùn)一線(xiàn)。為做到心中有底,正確決策,走街串巷,到城區(qū)大街小巷巡查是他每天例行的工作。

201*年江**區(qū)開(kāi)展"路改"工作以來(lái),"路改"道路的封閉影響了清運(yùn)工作的開(kāi)展,他看在眼里,急在心里。為確保城區(qū)生活垃圾及時(shí)清運(yùn)出去,他每天清晨都要了解城區(qū)道路封閉情況,并親自到封閉路段查看情況,合理調(diào)度,想盡辦法盡早將封閉路段垃圾及時(shí)清運(yùn),并且每天下午他都要去督查落實(shí)情況。就此一項(xiàng)工作一干就是半年,直到"路改"工作結(jié)束,正是有了他的這種務(wù)實(shí)精神,才確保了江**區(qū)"路改"期間生活垃圾的正常清運(yùn),給全體市民創(chuàng)造了一個(gè)干凈舒適的生活和工作環(huán)境。

今年下半年,**市"三改四化"和創(chuàng)建工作同時(shí)開(kāi)展,工作任務(wù)重,時(shí)間緊,加上今年夏天持續(xù)高溫時(shí)間長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月,他仍然堅(jiān)持每天早晨出門(mén)后,就直接步行在街道上查看,一天工作十二、三個(gè)小時(shí),步行督導(dǎo)達(dá)10多公里以上,加之他體胖,經(jīng)常是在街道上走上一段,就汗流浹背,渾身濕透,衣服脫下來(lái)一擰就是一把水。為此,他經(jīng)常隨身背著一個(gè)包,里面裝著幾件衣服,以備隨時(shí)更換。有一次,在路上碰到一個(gè)朋友,看到他的背包鼓鼓的,開(kāi)玩笑問(wèn)他裝的是么得好吃的。他說(shuō)是衣服,朋友不信,打開(kāi)一看,里面真的只有幾件t恤。對(duì)此,朋友感到很不理解,說(shuō)好好的辦公室不坐,何必自找苦吃。他笑著自我解嘲說(shuō):"大街小巷就是我的辦公場(chǎng)所啊"。

201*年"路改"工作結(jié)束后,根據(jù)市、區(qū)兩級(jí)政府統(tǒng)一部署,江**區(qū)開(kāi)展了環(huán)境衛(wèi)生整治行動(dòng),為準(zhǔn)確掌握城區(qū)積存垃圾、渣土的情況,他每天清晨六點(diǎn)就開(kāi)始在大街小巷巡查,統(tǒng)計(jì)積存生活垃圾及渣土數(shù)量,上班后就帶著分管負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交辦,晚上又一一去督查工作的落實(shí)情況。就是這樣,江**區(qū)積存垃圾及渣土的清理任務(wù)保質(zhì)保理的按照上級(jí)要求的時(shí)間節(jié)順利完成。

以身作則做表率

"村看村、戶(hù)看戶(hù),群眾看的是干部"。在環(huán)衛(wèi)處同樣如此!特別是面對(duì)那些來(lái)自社會(huì)底層的清掃人員,指手畫(huà)腳,說(shuō)教、耍嘴巴皮子根本解決不了問(wèn)題。只有以身作則,帶頭吃苦耐勞,做出榜樣他們才會(huì)信服。

201*年8月,他的妻子罹患癌癥到市一醫(yī)院住院治療。他很想到醫(yī)院陪陪她,給她一點(diǎn)安慰。但是,由于當(dāng)時(shí)正值創(chuàng)建期間,他怕離開(kāi)后會(huì)影響到干部職工的干勁和士氣,影響到創(chuàng)建工作的開(kāi)展,于是白天就請(qǐng)同病房的病友家屬照看,晚上就到醫(yī)院打地鋪照顧。手術(shù)期間,他又將自己的姐姐請(qǐng)來(lái)幫忙,硬是沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天假。對(duì)此,他的妻子和家人頗有怨言,但看到他起早貪黑、沒(méi)日沒(méi)夜的忙得兩頭轉(zhuǎn),也不忍心責(zé)備,只是心痛的對(duì)他說(shuō),"你要多注意一下自己的身體"。那一刻,他再也無(wú)法控制自己的淚水……事實(shí)證明,受其言傳身教,創(chuàng)建期間環(huán)衛(wèi)處沒(méi)有一個(gè)干部職工請(qǐng)假。

每年大年三十晚上,正是萬(wàn)家團(tuán)圓歡聚的時(shí)刻。他的妻兒做好飯菜,眼巴巴的盼其回去一起吃個(gè)年夜飯,但他卻要帶領(lǐng)工人們清掃煙花垃圾,直到轉(zhuǎn)鐘四點(diǎn)多忙完才能回家。到目前,他已有六年沒(méi)有在家吃過(guò)年夜飯,沒(méi)有看過(guò)春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)了。

衛(wèi)生費(fèi)的收取對(duì)環(huán)衛(wèi)處來(lái)說(shuō)也是一個(gè)令人頭痛的問(wèn)題。很多居民、門(mén)店業(yè)主,甚至一些單位負(fù)責(zé)人對(duì)有償服務(wù)收費(fèi)不理解,拒不繳納,導(dǎo)致環(huán)衛(wèi)工作開(kāi)展經(jīng)費(fèi)緊張。為緩解這一局面,加大收費(fèi)力度,201*年底,他在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,實(shí)行"分門(mén)別類(lèi),各負(fù)其責(zé)"的辦法,由班子成員帶領(lǐng)收費(fèi)人員分別上門(mén)做工作。并且,他親自負(fù)責(zé)難度最大的15個(gè)單位和酒店。為此,他天天跑這些單位負(fù)責(zé)人的辦公室。一次不行二次,二次不行三次。精誠(chéng)所至,金石為開(kāi)。在他的不厭其煩下,這15個(gè)單位和酒店均按核算的數(shù)額全額繳納了衛(wèi)生費(fèi)。正是這種不服輸?shù)膭蓬^,使衛(wèi)生費(fèi)收取由其接手時(shí)的每年不到120萬(wàn)元增長(zhǎng)到了目前的260多萬(wàn)元,平均每年增幅達(dá)20%以上。

長(zhǎng)期超負(fù)荷的工作,使其身體透支嚴(yán)重。201*年8月的一天下午,開(kāi)完區(qū)里的創(chuàng)建碰頭會(huì)一回到單位,下車(chē)時(shí)一個(gè)趔趄,差點(diǎn)摔倒在地。到醫(yī)院一檢查,醫(yī)生說(shuō)他是因?yàn)檠獕禾、勞累過(guò)度、中暑等導(dǎo)致眩暈癥,勸他住院休養(yǎng)幾天。但是,第二天一早,他瞞著家人,偷偷到診所打了幾瓶點(diǎn)滴后就又上路了。由于氣溫太高,身體過(guò)于虛弱,在路上轉(zhuǎn)了一圈后,他臉色變得蠟黃,黃豆大的汗珠直滾,同事們看到后都勸他回家休息,但他仍然在單位堅(jiān)持著。他說(shuō):"雖然我不能上一線(xiàn),但在單位里我隨時(shí)可以掌握到情況,有問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)搞好調(diào)度。只有這樣我心里才踏實(shí)、才放心。"整個(gè)生病期間,他沒(méi)有請(qǐng)假休息過(guò)一天,依然堅(jiān)持每天早晨6點(diǎn)出門(mén),與同事們一起流血流汗。正是在他的這種精神帶動(dòng)下,所有班子成員、二層骨干干事都很扎實(shí),重活、臟活總是搶著干。

勤政務(wù)實(shí)樹(shù)清廉

"公生明,廉生威"。他時(shí)常告誡自己,要清清白白做官,堂堂正正做人。只有自身過(guò)硬噠,才說(shuō)得起話(huà),搞得好工作。

剛上任時(shí),他就根據(jù)單位的實(shí)際情況,在內(nèi)部進(jìn)行了一系列的人事、財(cái)務(wù)、運(yùn)行機(jī)制改革,嚴(yán)格實(shí)行"能者上、庸者下"的用人原則。當(dāng)時(shí)找他說(shuō)情的人很多,但他始終堅(jiān)持公平、公正,不開(kāi)后門(mén),不講關(guān)系,一律按制度辦事,實(shí)行績(jī)效考核。由于公道正派,職工的積極性很快調(diào)動(dòng)起來(lái),"人浮于事"的局面一下得到了改變。

201*年底,為了提升硬件設(shè)施,環(huán)衛(wèi)處購(gòu)買(mǎi)了25萬(wàn)元的垃圾桶放置街頭。當(dāng)時(shí),承包商為免交5%的質(zhì)量保證金,在年底結(jié)賬前找到他,希望通融一下,并拿出一個(gè)厚實(shí)的紅包塞給他,被他嚴(yán)詞拒絕。結(jié)果,該承包商不得不按合同規(guī)定將保證金一分不少的交到了財(cái)務(wù)室。

公家的錢(qián)很珍貴,每一分錢(qián)都要花在刀刃上。平常,為節(jié)約每一筆開(kāi)支,他堅(jiān)持從自己做起,做到該花的花,不該花的決不亂花。創(chuàng)建期間加班加點(diǎn)是常事,但只要有時(shí)間,他都堅(jiān)持回家吃飯,哪怕是一個(gè)盒飯,他都不舍得在外面吃。今年初,"路改"工作基本結(jié)束后,根據(jù)市、區(qū)政府統(tǒng)一部署,江**區(qū)開(kāi)展了積存垃圾及渣土清理整治行動(dòng),為節(jié)約開(kāi)支,他都要親自過(guò)問(wèn)每車(chē)的運(yùn)價(jià)及車(chē)輛的裝載情況,將單位的每一分錢(qián)都用在該用的地方。

對(duì)待自己嚴(yán)格,對(duì)待職工,(好范 文站推薦:www.taixiivf.comba畢業(yè),自97年開(kāi)始任市西裝有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,市服裝研究所所長(zhǎng),省服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事。

同志到公司工作的十年時(shí)間里,企業(yè)發(fā)生了根本變化,固定資產(chǎn)由1007萬(wàn)元,增加到3709萬(wàn)元,年產(chǎn)量由16萬(wàn)件提高到

28萬(wàn)件,銷(xiāo)售收入由522萬(wàn)元提高到3586萬(wàn)元,利稅由負(fù)數(shù)增加了360萬(wàn)元,產(chǎn)品合格率達(dá)100%,職工收入平增提高50%,把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評(píng)為省重合同守信用單位、省誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三a企業(yè)、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位,市廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位,同志被評(píng)為省勞動(dòng)模范、市特等勞動(dòng)模范、全國(guó)職工滿(mǎn)意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱(chēng)號(hào),并當(dāng)選為市人大代表、黨代表。

一、求真務(wù)實(shí)、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展

同志倡導(dǎo)“以人為本,和諧發(fā)展“,全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識(shí)強(qiáng),公司的重大決策由董事會(huì)研究后,都要提交職代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。另外,凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針,技術(shù)改造,職工福利,工資分配,財(cái)務(wù)預(yù)算,重大規(guī)章制度等都要召開(kāi)職代會(huì)討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開(kāi),定期簽訂集體合同,使公司形成了民主決策,民主管理,民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對(duì)他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任,每次職代會(huì)測(cè)評(píng),同志的勝任票都是100%,其他班子成員也都在98%以上。

這就是同志“以人為本“的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到:“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的,企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力,在改革實(shí)踐中,要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠“方針,牢固樹(shù)立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想,強(qiáng)化企業(yè)民主管理,集中智慧,提高決策質(zhì)量,確立職工在企業(yè)的主體地位。

在確立職工選擇經(jīng)營(yíng)者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年,他進(jìn)行股份制改制,改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉,從而改革過(guò)去,由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化,選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé),職工群眾由被動(dòng)當(dāng)主人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及人才的競(jìng)爭(zhēng),固然很重要,但認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),高質(zhì)量的決策來(lái)自班子整體,來(lái)自職工群體的智慧,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此,企業(yè)重大問(wèn)題的決策,都是經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論研究,并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì),發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用,這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平,而且融洽了干群關(guān)系,他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作,將重大問(wèn)題提交職代會(huì)討論和通過(guò),從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下,使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時(shí)俱進(jìn),做改革先鋒

企業(yè)轉(zhuǎn)制以后,首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場(chǎng)要求的管理體制。本著精簡(jiǎn)高效的原則,把公司原有的十個(gè)科室,壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?偨(jīng)理聘任付總經(jīng)理,付總經(jīng)理聘任分管部門(mén)經(jīng)理,完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng),工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮,聘用了一批大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位,給企業(yè)帶來(lái)了生機(jī),為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。

走自己的路,創(chuàng)高檔西裝品牌,這是西裝工人幾年來(lái)的設(shè)想。認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征,競(jìng)爭(zhēng)的武器,發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧,由于手工設(shè)計(jì)老華,生產(chǎn)的西裝在市場(chǎng)上沒(méi)有占有率,通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè),他認(rèn)為,要保住員工的飯碗,就得向市場(chǎng)要效益,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們求市、求新、求精的欲望越來(lái)越大,高檔西裝,時(shí)裝的需求量不斷加大?渴止ぴO(shè)計(jì),手工排料和裁剪,已滿(mǎn)足不了人們的需求。他組織召開(kāi)班子會(huì),提出了引進(jìn)cad的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備,利用cad高效能設(shè)計(jì)新款,更新老款,創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想,得到了班子全體成員的贊同,由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝cad艾維系統(tǒng),引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用,實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì),打版、放碼排料一體化,經(jīng)實(shí)踐采用cad提高設(shè)計(jì)效率十倍,做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場(chǎng),員工們對(duì)發(fā)展高檔西裝,創(chuàng)自己的品牌,充滿(mǎn)信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn),對(duì)找合作伙伴,親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí),在暫短一個(gè)月交往中,與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議,同時(shí)設(shè)資150余萬(wàn)元購(gòu)置40臺(tái)西裝生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備,組建了一個(gè)高檔西裝生產(chǎn)車(chē)間。通過(guò)幾年的生產(chǎn)實(shí)踐,到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套,創(chuàng)產(chǎn)值260萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅70萬(wàn)元,成為公司長(zhǎng)足發(fā)展的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視,受到社會(huì)各界的好評(píng),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們與仕

第四篇:為民務(wù)實(shí)清廉好干部事跡材料

為民務(wù)實(shí)清廉好干部事跡材料

陸小枚同志的主要事跡

陸小枚,1963年出生于長(zhǎng)春市,吉林大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)法學(xué)碩士,美國(guó)波特蘭大學(xué)mba畢業(yè),自97年開(kāi)始任長(zhǎng)春市西裝有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,長(zhǎng)春市服裝研究所所長(zhǎng),吉林省服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)理事。

陸小枚同志到公司工作的十年時(shí)間里,企業(yè)發(fā)生了根本變化,固定資產(chǎn)由1007萬(wàn)元,增加到3709萬(wàn)元,年產(chǎn)量由16萬(wàn)件提高到28萬(wàn)件,銷(xiāo)售收入由522萬(wàn)元提高到3586萬(wàn)元,利稅由負(fù)數(shù)增加了360萬(wàn)元,產(chǎn)品合格率達(dá)100%,職工收入平增提高50%,把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司被評(píng)為吉林省重合同守信用單位、吉林省誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)三a企業(yè)、市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀單位、市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、市文明單位,市廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位,陸小枚同志被評(píng)為吉林省勞動(dòng)模范、長(zhǎng)春市特等勞動(dòng)模范、全國(guó)職工滿(mǎn)意領(lǐng)導(dǎo)干部等光榮稱(chēng)號(hào),并當(dāng)選為長(zhǎng)春市人大代表、黨代表。

一、 求真務(wù)實(shí)、以人為本、促企業(yè)和諧發(fā)展 陸小枚同志倡導(dǎo)“以人為本,和諧發(fā)展”,全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識(shí)強(qiáng),公司的重大決策由董事會(huì)研究后,都要提交職代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。另外,凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)營(yíng)方針,技術(shù)改造,職工福利,工資分配,財(cái)務(wù)預(yù)算,重大規(guī)章制度等都要召開(kāi)職代會(huì)討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開(kāi),定期簽訂集體合同,使公司形成了民主決策,民主管理,民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對(duì)他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任,每次職代會(huì)測(cè)評(píng),陸小枚同志的勝任票都是100%,其他班子成員也都在98%以上。

這就是陸小枚同志“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到:“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的,企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力,在改革實(shí)踐中,要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針,牢固樹(shù)立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想,強(qiáng)化企業(yè)民主管理,集中智慧,提高決策質(zhì)量,確立職工在企業(yè)的主體地位。

在確立職工選擇經(jīng)營(yíng)者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年,他進(jìn)行股份制改制,改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選

舉,從而改革過(guò)去,由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化,選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé),職工群眾由被動(dòng)當(dāng)主人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

在確立職工民主決策的主體地位上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及人才的競(jìng)爭(zhēng),固然很重要,但陸小枚認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),高質(zhì)量的決策來(lái)自班子整體,來(lái)自職工群體的智慧,一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此,企業(yè)重大問(wèn)題的決策,都是經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論研究,并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì),發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用,這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平,而且融洽了干群關(guān)系,他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作,將重大問(wèn)題提交職代會(huì)討論和通過(guò),從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下,使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

二、解放思想、與時(shí)俱進(jìn),做改革先鋒

企業(yè)轉(zhuǎn)制以后,首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場(chǎng)要求的管理體制。本著精簡(jiǎn)高效的原則,把公司原有的十個(gè)科室,壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?偨(jīng)理聘任付總經(jīng)理,付總經(jīng)理聘任分管部

門(mén)經(jīng)理,完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng),工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮,聘用了一批大學(xué)專(zhuān)科畢業(yè)生充實(shí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位,給企業(yè)帶來(lái)了生機(jī),為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。

走自己的路,創(chuàng)高檔西裝品牌,這是西裝工人幾年來(lái)的設(shè)想。陸小枚認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征,競(jìng)爭(zhēng)的武器,發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧,由于手工設(shè)計(jì)老華,生產(chǎn)的西裝在市場(chǎng)上沒(méi)有占有率,陸小枚通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè),他認(rèn)為,要保住員工的飯碗,就得向市場(chǎng)要效益,隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們求市、求新、求精的欲望越來(lái)越大,高檔西裝,時(shí)裝的需求量不斷加大?渴止ぴO(shè)計(jì),手工排料和裁剪,已滿(mǎn)足不了人們的需求。他組織召開(kāi)班子會(huì),提出了引進(jìn)cad的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備,利用cad高效能設(shè)計(jì)新款,更新老款,創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想,得到了班子全體成員的贊同,由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝cad艾維系統(tǒng),引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用,實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì),打版、放碼排料一體化,經(jīng)實(shí)踐采用cad提高設(shè)計(jì)效率十倍,做到快投產(chǎn)、

快上市、搶點(diǎn)市場(chǎng),員工們對(duì)發(fā)展高檔西裝,創(chuàng)自己的品牌,充滿(mǎn)信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn),對(duì)找合作伙伴,陸小枚親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí),在暫短一個(gè)月交往中,與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議,同時(shí)設(shè)資150余萬(wàn)元購(gòu)置40臺(tái)西裝生產(chǎn)專(zhuān)用設(shè)備,組建了一個(gè)高檔西裝生產(chǎn)車(chē)間。通過(guò)幾年的生產(chǎn)實(shí)踐,到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套,創(chuàng)產(chǎn)值260萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅70萬(wàn)元,成為公司長(zhǎng)足發(fā)展的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視,受到社會(huì)各界的好評(píng),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長(zhǎng)工程”。

陸小枚十分注重產(chǎn)品質(zhì)量,他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者,產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶(hù)滿(mǎn)意。推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理,強(qiáng)化iso9002質(zhì)量運(yùn)行體系。為加入wto做準(zhǔn)備。在他的親自指導(dǎo)下,聘請(qǐng)國(guó)家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專(zhuān)家來(lái)公司授課。分批分期對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn),結(jié)合公司實(shí)際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊(cè)》及各項(xiàng)規(guī)章制度,從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手,大打攻堅(jiān)點(diǎn),向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義,由嚴(yán)格的考核來(lái)保證貫標(biāo)的落實(shí)。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量

管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度,并獲得了中國(guó)進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中(cqc)頒發(fā)的iso9002認(rèn)證證書(shū)。

三、勤政廉潔,親民為民,實(shí)現(xiàn)崇高人生境界 陸小枚同志勤政廉潔,談薄名利上,他最賞識(shí)的話(huà)就是“公生明、廉生威”。他率先垂范,按照“五白”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻踐行“三個(gè)代表”,始終把黨和人民交給他的權(quán)力作為為人民服務(wù)的工具,他經(jīng)常深入車(chē)間,職工加班他和職工一樣干,每次職代會(huì),他都把職工的生活福利提到議事日程,認(rèn)真研究,提高職工生活福利待遇,改善職工食堂,他經(jīng)常走訪(fǎng)困難戶(hù),為他們排憂(yōu)解難,每適青年員工結(jié)婚或老職工病故,他都要到現(xiàn)場(chǎng)。他用上級(jí)銀龍集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)他的30000元獎(jiǎng)金,給職工購(gòu)買(mǎi)了飲水機(jī),用于改善職工的生活福利,他提倡豐富多彩的職工文體娛樂(lè)活動(dòng),每年都組織全廠職工旅游,他熱衷于社會(huì)公益活動(dòng),去年為黑龍法大學(xué)贊助冬季防寒服價(jià)值30余萬(wàn)元,在職工心目中,他既是首長(zhǎng),又是大家發(fā)展企業(yè)的領(lǐng)頭,為人表率,熏陶他人,也是兄長(zhǎng),寬容忠厚,善待員工,職工們自覺(jué)地實(shí)踐著他的理想與規(guī)劃。

路是成功者腳下的光榮,路是開(kāi)拓者無(wú)思的奉獻(xiàn)。成功和幸福一樣,是可遇而不可求的,它必定是我們追求某個(gè)高于一已私利的奉獻(xiàn)過(guò)程中的意外收獲。這幾句話(huà)正是陸小枚同志工作歷程的寫(xiě)照。承載著西裝廠近半個(gè)世紀(jì)的歷史,背負(fù)著600多雙期待,希望與信任的眼神,陸小枚覺(jué)得腳下的路很長(zhǎng)很長(zhǎng)……但他相信,世界上沒(méi)有比雙腳更長(zhǎng)的路?

長(zhǎng)春市西裝有限責(zé)任公司黨總支

二〇一四年十二月二十日

第五篇:十佳為民務(wù)實(shí)清廉領(lǐng)導(dǎo)干部事跡材料

為民務(wù)實(shí)清廉——他用二十年的

青春來(lái)詮釋

——xx鄉(xiāng)黨委委員、副鄉(xiāng)長(zhǎng)xx

xx,男,xx年xx月出生,中共黨員,xx鄉(xiāng)黨委委員、副鄉(xiāng)長(zhǎng)。xx是一位鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“老男孩”,二十年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)履歷見(jiàn)證了他的青春;我們總是習(xí)慣稱(chēng)他“xxx”,xx年的組織員工作生涯,詮釋了一名組工干部的信念。從xx、到xx、到xx、到xx、再到現(xiàn)在的xx,變的是工作地點(diǎn),不變的是為民解憂(yōu)的情;從分管招商引資、安全生產(chǎn)、國(guó)土資源、新農(nóng)村建設(shè)、計(jì)劃生育、黨建、組織、統(tǒng)戰(zhàn)、老干部、關(guān)工委……各個(gè)類(lèi)別的輪換,變的是工作內(nèi)容,不變的是務(wù)實(shí)干事的心;從剛出校門(mén)的普通學(xué)生,到鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部、領(lǐng)導(dǎo)干部、丈夫、父親……,變的是人生角色和歲月年輪,不變的是清廉的正氣。他立足崗位,認(rèn)真學(xué)習(xí),勤奮刻苦,盡心盡力,深入基層調(diào)查研究,密切聯(lián)系群眾,為群眾著想,為群眾解憂(yōu),是黨委、政府的好參謀和好助手。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)

學(xué)習(xí)是做好工作的前提,二十年來(lái),他始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,加強(qiáng)對(duì)黨的理論及業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),“大海行舟,不進(jìn)則退”,充分利用參加各種培訓(xùn)和會(huì)議的有利時(shí)機(jī),不斷加強(qiáng)理解和拓寬學(xué)習(xí)領(lǐng)域,用科學(xué)的理論武裝頭腦,逐步適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)發(fā)

展的需要,虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué),虛心向同志及群眾學(xué),虛心向先進(jìn)典型、向好的經(jīng)驗(yàn)及做法學(xué),并做到學(xué)以致用。以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨在農(nóng)村的路線(xiàn)、方針、政策,自覺(jué)提高自身素養(yǎng),自覺(jué)維護(hù)黨和政府形象。

二、從嚴(yán)要求,埋頭苦干

從xx鄉(xiāng)、到xx鎮(zhèn)、到xx鄉(xiāng)再到xx鄉(xiāng),從組織員、宣傳員、統(tǒng)戰(zhàn)員到xx副鄉(xiāng)長(zhǎng),從分管綜治到分管機(jī)關(guān)事務(wù),再到美麗鄉(xiāng)村建設(shè),環(huán)境的改變、職務(wù)的改變,分工的改變,不變的是他對(duì)工作的嚴(yán)要求和干勁,“說(shuō)得好,不如干得好”,在xx鄉(xiāng)的兩年,招商引資引進(jìn)“xx”針織廠落戶(hù)工業(yè)園區(qū),著力打造了xx和xx兩個(gè)新農(nóng)村建設(shè)省級(jí)示范點(diǎn),使之面貌煥然一新;xx年宣傳報(bào)道超額完成任務(wù),個(gè)人被評(píng)為縣級(jí)先進(jìn)個(gè)人;圓滿(mǎn)完成了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)教活動(dòng)的掃尾工作。調(diào)入xx鎮(zhèn)后,工作力度不減,全力打造了xx村及xx村兩個(gè)縣級(jí)黨建示范點(diǎn);培育了xx戶(hù)黨員中心戶(hù);打造了xx村xxxx、xx的野山雞養(yǎng)殖、xx村的藥材種植等三個(gè)“三培兩帶兩服務(wù)”基地;全力抓好了科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)教及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等一系列活動(dòng),更換了xx村黨支部負(fù)責(zé)人,使該村工作當(dāng)年躍居全鎮(zhèn)第一;調(diào)整充實(shí)了個(gè)協(xié)黨支部班子,當(dāng)年發(fā)展黨員一名,結(jié)束了該支部長(zhǎng)達(dá)五年未發(fā)展黨員的歷史;改造了xx村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所,使之軟硬件均達(dá)標(biāo);著力抓好農(nóng)村黨員干

部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)的建、學(xué)、管、用五個(gè)終端站點(diǎn)零收看率均為“0”;統(tǒng)戰(zhàn)工作堅(jiān)持不定期地對(duì)兩個(gè)基督教點(diǎn)和一個(gè)佛教點(diǎn)的排查,建立了預(yù)警機(jī)制,做到一有異常立即處理,三年未發(fā)生群體事件和宗教事件,本人也被評(píng)為xx縣統(tǒng)戰(zhàn)先進(jìn)個(gè)人;xx年的協(xié)稅護(hù)稅任務(wù)目標(biāo)數(shù)為36.6萬(wàn)元,完成53.6萬(wàn)元,占任務(wù)數(shù)的146.45%,征收耕地占用稅和契稅2.1萬(wàn)元,占任務(wù)數(shù)的100%,201*年完成契稅1.5萬(wàn)元,耕地占用稅0.6萬(wàn)元,完成財(cái)稅清欠6.38萬(wàn)元,均占任務(wù)的100%。到xx以來(lái),他積極參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè),完成街道兩側(cè)房屋立面改造掃尾,規(guī)范店面招牌,xx新街路燈全部亮化,硬化xxx組1.2公里水泥路,xx征地完成13戶(hù)簽字。

三、事必親躬,盡心盡職

他工作認(rèn)真負(fù)責(zé),善于調(diào)動(dòng)人員的工作積極性,做到手勤、腳勤、腦勤,凡事自己動(dòng)手,以身作則,做在前面做出榜樣;勤動(dòng)腦,積極想辦法、出點(diǎn)子,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的事情,能按時(shí)按質(zhì)按量完成,接待來(lái)客,熱情周到,以誠(chéng)相待,群眾來(lái)訪(fǎng),態(tài)度和藹,盡心相助,化解矛盾,自覺(jué)維護(hù)黨委、政府威信,盡力發(fā)揮參謀和助手作用。

四、身清氣正,廉潔自律

廉潔從政是每一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的基本素質(zhì),他不僅是這樣想的,而且是這樣做的。為此,他不斷加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)《條例》的學(xué)習(xí),時(shí)刻為自己打“預(yù)防針”,黨風(fēng)廉政建設(shè)的各

項(xiàng)規(guī)定更是堅(jiān)決執(zhí)行,他不僅帶頭執(zhí)行的各項(xiàng)規(guī)章制度,而且從嚴(yán)要求身邊的工作人員。別人認(rèn)為鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部是一個(gè)有“油水”的位置,而他卻將它當(dāng)作一份責(zé)任,因此,從沒(méi)有利用職位而去侵占、挪用公家財(cái)務(wù),更沒(méi)有違規(guī)報(bào)銷(xiāo)個(gè)人費(fèi)用,做到堅(jiān)持原則,嚴(yán)于律己,克己奉公;做到政治上堅(jiān)定,工作上過(guò)硬,淡泊名利,勤政廉潔,自覺(jué)接受群眾監(jiān)督,不斷提高自身黨性和品德修養(yǎng),增強(qiáng)拒腐防變的能力。

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