班組建設中的主要成績
事事爭先 點滴積累成就模范班組
——維護一班模范材料
維護一班，從1996年成立至今每年都是先進班組，并且兩次獲得***省總工會“工人先鋒號”榮譽稱號。
維護一班有著良好的行為習慣和思維模式。就工作質量而言，他們有“要干，就要干好”的理念；就工作態(tài)度而言，他們倡導“遲干也是干，早干也是干，晚干不如早干”；就工作風格而言，他們篤信“工作越干越少，越積越干多”；就工作效率而言，他們“粗活粗干，細活細干”。這些已經是作為班組的核心文化理念深入人心，使整個工作過程步調一致，充滿了和諧之音。
優(yōu)秀的班組，都是塌實能干、任勞任怨的員工用脊梁在支撐。就今年來說，年初部門要求每個班組開展一次勞動競賽，班組組織了兩次。特別是在組織CAD繪圖勞動競賽中，為了提高培訓的效果，還專門錄制了30分鐘的視頻供選手學習；4月份，部門要求每個班組提2條“廉潔格言”參加廠部活動，班組提了4條；6月份，部門要求每個班組提3條“安全囑咐語”參加安全月活動，班組提了6條；8月份的照明改造工程中，班組分配的任務是燈具安裝，但他們不僅把燈裝上，而且封堵了墻上的孔洞、支架進行了防腐、電纜進行了穿管、周邊的雜物進行了清理，沒有把這些工作當成另外的任務，或是額外的工作量。更為可貴的是，為了方便今后照明系統(tǒng)維護，他們借改造之機，把原有的國標大圖紙全部重新用CAD軟件繪制成A4紙新版，總量達42頁，繪圖的工作量遠遠超過了燈具安裝的工作量。
優(yōu)秀的班組，都是不斷學習、勇于創(chuàng)新的團隊。維護一班現(xiàn)有6人，平均年齡44.8歲，但年齡沒有阻礙他們的學習之路。最近4年來，只有6人的班組新增了4名技師、2名工程師， 2009年09月，班組原創(chuàng)的教育培訓方法（天天班前會、日積月累人人會），作為調峰調頻發(fā)電公司唯一項目，入選南方電網(wǎng)公司班組培訓“金點子”庫。為了彌補計算機方面的短板，已40開外的班長胡道平仍然參加《計算機科學與技術》本科班學習。最近幾年，班組每年都有近10條合理化建議。上級公司在我廠聘用了6名兼職培訓師，我班就有2名。良好的班組培訓極大的增強了班組技術實力，也為創(chuàng)新工作增添了后勁。
優(yōu)秀的班組，也必然是科學管理的典范。近年來，引用“學習型”班組建設理念，在廠內第一個采用“看板管理”，把班組成員關心的事項都羅列到看板上，大家可以看到工作的多少、負責人、時間要求等內容，提高了大家參與工作、提前介入工作的熱情，提升了班組工作成效。由于日常工作全部責任到人，臨時工作都在看板上，班組因此進入自我管理模式，真正作到班長在和不在一個樣，班長可以從冗繁的事務中解脫出來，用更多精力來考慮班組的發(fā)展。由于工作有思路、成績突出，班長胡道平被評為調峰調頻發(fā)電公司201*-201*年度優(yōu)秀青年班組長。班組的工作，有一半以上不需要班長安排和督促，就可以做好。班長不在時，班組人員全部都可以帶班，也都帶過班，也充分說明了班組基礎管理扎實到位。班組歷來倡導責任文化建設，以制度完善為本，作為一個班組，擁有15項制度，8000多字，難能可貴的是我們有《班組學習制度》，有班組學習日。充分的學習和溝通促進了各項工作的開展和班組內部的和諧。
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