第一篇:副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書
副總經(jīng)理目標(biāo)管理責(zé)任書
直接上司:總經(jīng)理
直接下屬:生產(chǎn)部、銷售部 辦公室、開發(fā)部等部門主管或經(jīng)理
副總經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),受總經(jīng)理委托主持公司日常工作,并完成下列工作:
1. 組織編制年度營銷目標(biāo)及計劃、各費用指標(biāo)分析、人力資源的配置、生產(chǎn)控制和對策方針
2. 各部門經(jīng)理主管人員的人選提名及年度合同的簽訂
3. 組織銷售人員對市場開發(fā)及管理,并保證完成月度目標(biāo)計劃、年度目標(biāo)計劃
4. 加強營銷團隊的管理,提供完善市場拓展方案并保證年度目標(biāo)的完成
5. 建立健全的勞動人事和薪資制度,組織員工的培訓(xùn),培養(yǎng)全體員工的協(xié)作精神,提高員工的素質(zhì)和士氣
6. 年度品質(zhì)政策的制定及品質(zhì)保障,提升企業(yè)競爭力
7. 完善公司各管理制度,組織擬定公司員工聘用、升級、加薪、獎懲與辭退方案和獎懲方案
8. 制定各級人員的月度考核,年度考核標(biāo)準(zhǔn)及方法
9. 成本控制及各種費用限額發(fā)生
10. 制定各物料及成品安全庫存基數(shù),降低不良資產(chǎn)庫存,加速資本回流
11. 建立供應(yīng)商供應(yīng)系統(tǒng),降低采購成本
12. 建立物料控制方案,物料損耗控制在限定標(biāo)準(zhǔn)范圍
13. 制定失敗成本管理,做到各物料用途明細(xì),誰浪費誰負(fù)責(zé)
14. 加強產(chǎn)品開發(fā)管理,降低開發(fā)成本
工作開展方法:
1、 銷售管理:
內(nèi)部
1) 年度銷售目標(biāo)的確定,月度目標(biāo)的確定
2) 終端維護:擺場(產(chǎn)品擺放、產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售技巧培訓(xùn))
3) 產(chǎn)品定位:檔次、市場、價格、消費趨勢
4) 銷售培訓(xùn)資料建立:公司介紹、組織結(jié)構(gòu)、材料介紹、產(chǎn)品知識、營銷理念等
5) 銷售模式:專買店、直銷、零銷、獨立店等
6) 銷售政策:成熟的市場運作模式、需做市場推廣模式、區(qū)域市場的界定
7) 銷售團隊管理:薪資提成及發(fā)放、費用(差旅、通訊等)
8) 庫存、出貨管理等
1) 監(jiān)督區(qū)域市場的開拓,建立營銷網(wǎng)絡(luò),完成外銷目標(biāo)任務(wù)和開拓任務(wù)
2) 監(jiān)督評估客戶資信,銷售合同的簽訂及合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)
3) 客戶檔案管理的建立,做好售前、售中、售后服務(wù)
4) 貨款的回籠,201*年杜絕呆、滯、死賬 的發(fā)生
2、 現(xiàn)場管理:
1) 車間規(guī)劃設(shè)計
a. 對車間、倉庫進行規(guī)劃,工作區(qū)、物料待料區(qū)、半成品待料區(qū)的空間
b. 設(shè)定責(zé)任區(qū),分配到具體個人
f.
g. 制定機器設(shè)備操作規(guī)程
2) 建立機器設(shè)備保養(yǎng)風(fēng)險評估系統(tǒng)
a. 制定機器齊備保養(yǎng)卡,定時定人定卡進行保養(yǎng)、清潔、維護
b. 建立機器設(shè)備零配件使用壽命評估系統(tǒng),降低機器設(shè)備因維修、零配件加工購置的時間耽誤,為順利生產(chǎn)提供保證
c. 將機器設(shè)備的保養(yǎng)與各使用人員、干部利益掛勾,加強各級人員的責(zé)任
3) 成立5s推行委員會
a. 確定各級委員的職責(zé)
b. 制定5s推行管理辦法
c. 確定培訓(xùn)期、導(dǎo)入期、穩(wěn)定期
d. 制定稽核管理辦法
3. 生產(chǎn)能力提升:
1) 目標(biāo)細(xì)分:制定年度銷售目標(biāo)――月度銷售目標(biāo)――日工作任務(wù)目標(biāo)――個人目標(biāo)
第二篇:行政副總經(jīng)理經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任書
行政副總經(jīng)理經(jīng)理管理目標(biāo)責(zé)任書
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮行政管理系統(tǒng)的支持保障作用,同時更好地調(diào)動行政后勤人員的積極性和創(chuàng)造精神,進一步提高工作質(zhì)量與效率,提高公司整體經(jīng)營效益,營造更和諧的企業(yè)氛圍,甲方()、乙方(行政副總經(jīng)理)雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商,簽署201*年度(自 201* 年01 月 01日起至201* 年 12 月 31 日止)管理目標(biāo)責(zé)任書,以資共同遵照執(zhí)行。
人力資源管理:
1、 公司人員編制的調(diào)整和審核;
2、 公司主管級(含)以下人員的初試及選擇,試用期滿轉(zhuǎn)正的審核,人事
異動(晉級、降級、離職、辭退、崗位轉(zhuǎn)換等)的審核;
3、 員工手冊(勞動管理制度)的審核;
4、 協(xié)助各職能部門制定績效考核目標(biāo)、績效獎金分配方案并檢查其執(zhí)行情
況;
5、 新進員工工資定級,主管級(含)以下人員的薪資變動的審核;
6、 員工獎罰的審核;
7、 勞動合同的簽訂與管理;
8、 公司培訓(xùn)工作的組織、實施、督促、考核。
9、 公司證照辦理的統(tǒng)籌安排和實施;
行政管理
1、 食堂日常工作及廚房設(shè)備的管理;
2、 6s管理的統(tǒng)籌管理和推進實施;
3、 對總務(wù)后勤(包括:辦公環(huán)境、清潔、廚房、勞保、宿舍、租賃、保險、
辦公用品等)工作的統(tǒng)籌管理及公司文件資料統(tǒng)籌管理;
4、 各項行政費用(含辦公費、差旅費等)的審核與控制;
5、 推行企業(yè)文化建設(shè),跟進企業(yè)文化的宣傳及員工文體活動的開展;
6、 處理對外重要事務(wù),建立與外界良好的工作關(guān)系,創(chuàng)建良好的外部環(huán)境。
工作目標(biāo):
1、員工培訓(xùn)合格率100%;
2、人員滿編率不低于95%;員工流失率不高于50%
3、提升6s管理水平,年度集團綜合排名提升5名;
4、后勤、餐飲保障滿意率不低于90%;
5、員工有效投訴,全年不得超過10宗;
6、嚴(yán)格遵守保密制度,不得出現(xiàn)任何泄密事件;
7、物資采購次品率不得超過1%;
8、制度完善率100%;
9、全員制度考核合格率100%。
法定代表人:行政副總經(jīng)理:
201*年1月1日
第三篇:副總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書
副總經(jīng)理年度目標(biāo)責(zé)任書
年年歲歲花相似,歲歲年年人不同 201*年
總經(jīng)理會議精神,加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實,加強成本核算,完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。
一、經(jīng)濟目標(biāo)
1.銷售額:201*年確保萬 元; [蓮山 課件 /article/list/list_15.htm]
力爭 萬元。
2.回款率:確保95;
力爭100。
3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個;50萬 個 100萬 個
4.收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于 個。
二、管理目標(biāo)
1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度,完善公司營銷體系;
2.總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)財務(wù)的監(jiān)督;
3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;
4.顧客投訴次數(shù)為零。
三、安全目標(biāo)
1.杜絕一切中大型安全事故;
2.送貨駕駛員違章操作事故為零。
四、成本目標(biāo)
1.全年的銷售業(yè)務(wù)費控制在 萬元(包括);
2.全年的運輸費控制在 萬元(包括);
3.全年的差旅費用控制在 萬元。
加強各項工作目標(biāo)及措施的實現(xiàn)與落實,加強成本核算,完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標(biāo)責(zé)任書。一、經(jīng)濟目標(biāo)1.銷售額:確保 萬元; 力爭 萬元。2.回款率:確保95%; 力爭100%。3.新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于兩個;4.收集并開發(fā)成功年銷售額1萬元以上的新產(chǎn)品不少于兩個。二、管理目標(biāo)1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度,完善公司營銷體系;2.服從董事會、總經(jīng)理的管理,服從監(jiān)事會的監(jiān)督;3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;4.顧客投訴次數(shù)為零
。二、管理目標(biāo)
1.建立健全銷售部門的考核制度、分配制度,完善公司營銷體系;
2.服從董事長、總經(jīng)理的管理,
3.全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零;
4.顧客投訴次數(shù)為零。
財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)
直屬上級:總經(jīng)理
置屬下級;會計 出納
1.在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,總管公司會計、報表、預(yù)算工作。
2.制定好公司利潤計劃、資本投資、財務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系,以及核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟活動分析,組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律,以及總經(jīng)理會議決議。
財務(wù)經(jīng)理201*年目標(biāo)管理責(zé)任書
直屬上級:總經(jīng)理 財務(wù)總監(jiān)
置屬下級;財務(wù)出納
一、工作內(nèi)容: 1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略; 2.負(fù)責(zé)公司資金運作管理、日常財務(wù)管理與分析、資本運作、籌資方略、對外合作談判等; 3.負(fù)責(zé)項目成本核算與控制; 4.負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理及內(nèi)部控制,根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的計劃完成年度財務(wù)預(yù)算,并跟蹤其執(zhí)行情況; 5.按時向總經(jīng)理提供財務(wù)報告和必要的財務(wù)分析,并確保這些報告可靠、準(zhǔn)確; 6.制定、維護、改進公司財務(wù)管理程序和政策,以滿足控制風(fēng)險的要求,如:改進應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、成本費用、現(xiàn)金、銀行存款的業(yè)務(wù)程序等。 7.組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,制定年度、季度財務(wù)計劃; 8.監(jiān)控可能會對公司造成經(jīng)濟損失的重大經(jīng)濟活動,并及時向總經(jīng)理報告; 9.監(jiān)控公司重大投資項目,以確保未經(jīng)批準(zhǔn)的項目不實施,批準(zhǔn)的項目在預(yù)算范圍內(nèi)進行并在控制之中; 10.全面負(fù)責(zé)財務(wù)部的日常管理工作; 11.負(fù)責(zé)編制及組織實施財務(wù)預(yù)算報告、月/季/年度財務(wù)報告; 12.負(fù)責(zé)公司全面的獎金調(diào)配,成本核算、會計核算和分析工作; 13.負(fù)責(zé)資金、資產(chǎn)的管理工作; 14.管理與銀行、稅務(wù)、工商及其他機構(gòu)的關(guān)系,并及時辦理公司與其之間的業(yè)務(wù)往來; 15.完成上級交給的其他日常事務(wù)性工作。 二、權(quán)責(zé)范圍: 一)、權(quán)力: 1.經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后,對公司各部門的經(jīng)費支出有總體控制權(quán); 2.對下屬人員有業(yè)務(wù)指導(dǎo)權(quán)和考核權(quán); 3.對各部門財務(wù)計劃的招待情況有檢查和考核權(quán); 4.對違反財經(jīng)紀(jì)律、不符合財務(wù)制度的費用開支有權(quán)拒付; 二)、責(zé)任: 1.對公司財務(wù)計劃的完成負(fù)監(jiān)督實施責(zé)任; 2.對資產(chǎn)管理、利潤成本管理、會計核算管理等負(fù)組織責(zé)任; 3.對資金籌措及負(fù)債管理負(fù)直接責(zé)任,如因管理不善給公司造成損失,應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟責(zé)任、行政責(zé)任直至法律責(zé)任。
會計崗位職責(zé) 一、負(fù)責(zé)記好財務(wù)總帳及各種明細(xì)帳目。手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、書寫整潔、登記及時、帳面清楚。 二、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報表。 三、協(xié)助經(jīng)理編制并執(zhí)行全公司預(yù)算。 四、認(rèn)真審核原始憑證,對違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳。要嚴(yán)格掌握開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)。 五、定期核對固定資產(chǎn)帳目,作到帳物相符。 六、上級財務(wù)機關(guān)檢查工作時,要負(fù)責(zé)提供資料和反映情況。 七、每月書面向經(jīng)理匯報財務(wù)情況,當(dāng)好經(jīng)理參謀, 八、定期裝訂會計憑證、帳簿、表冊等,妥善保管和存檔。當(dāng)年會計檔案由會計人員保管,往年會計檔案由學(xué)校檔案室保管。 九、協(xié)助出納作好工資的發(fā)放工作。 十、負(fù)責(zé)掌管財務(wù)印章,嚴(yán)格控制支票的簽發(fā)。 十一、按期填報審計報表,認(rèn)真自查,按時報送會計資料。 十二、加強安全防范意識和安全防范措施,嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理方面的安全制度,確保不出安全問題。
第四篇:常務(wù)副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)副總經(jīng)理
年度目標(biāo)責(zé)任書
甲方:河南志成金鉛股份有限公司代表人:
乙方:
為確保河南志成金鉛股份有限公司年度生產(chǎn)目標(biāo)得以實現(xiàn),甲方聘用任甲方公司常務(wù)副總經(jīng)理,帶領(lǐng)下屬員工開展年度的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討,已確定河南志成金鉛股份有(轉(zhuǎn)載需注明來源:www.taixiivf.com)限公司年度生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責(zé)任目標(biāo),并簽訂此目標(biāo)責(zé)任書,具體內(nèi)容如下:
一、乙方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利:
(一)乙方的主要工作職責(zé)和義務(wù):
合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作,組織完成年度生產(chǎn)任務(wù),達成質(zhì)量管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標(biāo)。
1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作,參與公司經(jīng)營管理與決策;
2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé);
3、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率;
4、組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,組織實施績效體系的推行與正常運轉(zhuǎn),提高整體績效;
5、參與制定公司年度經(jīng)營計劃、預(yù)算方案;
6、參與公司重大財務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策;
7、依據(jù)公司年度生產(chǎn)目標(biāo),組織制訂進度計劃,擬定質(zhì)量、安全措施,并負(fù)責(zé)督促、檢查、落實,考核,保證產(chǎn)量目標(biāo)的完成;
8、依據(jù)市場與設(shè)備、技術(shù)狀況,組織編技術(shù)改進、設(shè)備改造計劃,并對技改方案進行論證,確保生產(chǎn)制造的有序運行;
9、依據(jù)同期能源消耗指標(biāo),組織分解能源消耗指標(biāo),完善計量手段,推廣節(jié)能技術(shù),實施節(jié)能措施,加強考核,實施獎懲,保障能源的有效使用;
10、組織指導(dǎo)生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標(biāo),目標(biāo)分解到生產(chǎn)各個部門并建立二級管理目標(biāo),實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達標(biāo);
11、依據(jù)財務(wù)部下達的各項年度費用成本指標(biāo),組織分解落實到下屬有關(guān)部門,審訂重點成本的專項考核辦法,確保生產(chǎn)管理項目的正常運行,保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制;
12、依據(jù)生產(chǎn)運行過程出現(xiàn)的問題,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題,定期審核各類報表單據(jù),處理突發(fā)事件,以保證公司生產(chǎn)過程的有效運行;
13、依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理,確保無重大安全事故發(fā)生。
14、培訓(xùn)教育的責(zé)任,塑造、弘揚企業(yè)文化,發(fā)揚團隊精神,增強凝聚力,充分調(diào)動員工積極性,創(chuàng)造性,努力完成各項任務(wù)。
15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責(zé)。
16、乙方任職期間,應(yīng)保證嚴(yán)格履行本職崗位職責(zé),遵守公司各項管理規(guī)章制度,積極采取規(guī)范創(chuàng)新的多種管理手段,監(jiān)督并指導(dǎo)下屬員工完成年度生產(chǎn)管理、設(shè)備技術(shù)管理和質(zhì)檢管理工作;
17、乙方在任職期間,應(yīng)以企業(yè)生產(chǎn)效益目標(biāo)為己任,堅持公平、公正、積極進取的工作態(tài)度,杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。
(二)乙方的主要權(quán)利:
1、乙方有對公司重大決策的建議權(quán);
2、對人力資源的決策權(quán);
3、乙方有在產(chǎn)值權(quán)限內(nèi),對生產(chǎn)計劃制定的審批權(quán);
4、乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權(quán);
5、乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán);
6、乙方有在權(quán)限內(nèi),對設(shè)備改造、報廢的審批權(quán)和更新、采購設(shè)備的建議權(quán);
7、乙方有在權(quán)限內(nèi),對質(zhì)量事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán);
8、乙方有在權(quán)限內(nèi),對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權(quán)、處理權(quán);
9、乙方有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權(quán)和任免的提名權(quán);
10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權(quán)
11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權(quán)
12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)
13、總經(jīng)理授予的其他權(quán)限。
二、甲方責(zé)任、義務(wù)與權(quán)利:
(一)甲方的責(zé)任和義務(wù):
1、甲方應(yīng)為乙方提供完成生產(chǎn)指標(biāo)所必需的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務(wù)支持和其他行政后勤方面的支持。
2、甲方應(yīng)充分支持乙方行使雙方約定的各項權(quán)限。
3、甲方應(yīng)及時為乙方提供信息支持。
(二)甲方的權(quán)利:
1、甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo))、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。
2、甲方有對乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權(quán);
3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關(guān)的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權(quán)利。
4、甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設(shè)備技術(shù)、質(zhì)量檢驗的資金審批權(quán)和監(jiān)控權(quán)。
5、甲方有對乙方的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)和行政處罰權(quán)限。
6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調(diào)查權(quán)。
三、常務(wù)副總經(jīng)理201*年度責(zé)任目標(biāo):
(一)產(chǎn)量指標(biāo):
確保完成
力爭完成
(二)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)
產(chǎn)品合格率達到%
(三)安全目標(biāo)
1、中大型安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零。
(四)成本目標(biāo)
(五)管理目標(biāo)
1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度;
2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督;
3、嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度,抓好員工紀(jì)律管理和精神文明建設(shè)。
4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達到標(biāo)準(zhǔn)。
5、設(shè)備管理達到標(biāo)準(zhǔn)。
6、安全管理達到標(biāo)準(zhǔn)。
7、人力資源管理、行政管理達到標(biāo)準(zhǔn)。
8、所屬中層管理人員流失率低于%,一線工人流失率低于%。
9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓(xùn)及最終培訓(xùn)合格率達到%。
10、總經(jīng)理確定的其他管理目標(biāo)達到標(biāo)準(zhǔn)。
四、目標(biāo)考評:
1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標(biāo)準(zhǔn)、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。
2、甲方負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任人的績效考評?荚u標(biāo)準(zhǔn)辦法依據(jù)本目標(biāo)管理責(zé)任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關(guān)考核制度執(zhí)行。
五、目標(biāo)獎罰:
(一)乙方工資標(biāo)準(zhǔn):
基本工資:
年薪獎勵:
其它:
(二)目標(biāo)考評及兌現(xiàn)辦法:
1、乙方必須依照雙方確認(rèn)的工作計劃完成本責(zé)任書所列的各項目標(biāo)。
2、具體的考核標(biāo)準(zhǔn):見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。
3、若發(fā)生不可抗力而致使責(zé)任目標(biāo)無法完成,則本目標(biāo)責(zé)任書失效,遺留問題由甲方與乙方共同處理。
六、其他事項:
1、本目標(biāo)管理責(zé)任書一式兩份,甲方存檔一份,乙方一份;
2、未盡事宜,由乙方同甲方協(xié)商解決,補充條款與本責(zé)任書具有同等效力;
3、本目標(biāo)責(zé)任書自簽訂之日起生效,有效期為一年;
4、本目標(biāo)責(zé)任書解釋權(quán)歸河南志成金鉛股份有限公司。
甲方簽字:乙方簽字:
簽訂日期:簽訂日期:
第五篇:常務(wù)生產(chǎn)副總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書
錦泰公司常務(wù)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書
為加強我公司安全生產(chǎn)管理,落實安全管理責(zé)任,強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責(zé)責(zé)任觀念,有效控制各類傷亡事故,預(yù)防或減少一般安全事故,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行,按照分級管理,分級負(fù)責(zé)的安全管理原則,公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標(biāo)管理責(zé)任書。
一、簽訂對象
1、上級主管責(zé)任人:董事長兼總經(jīng)理
2、下級安全目標(biāo)責(zé)任人:常務(wù)副總經(jīng)理
二、年度安全控制目標(biāo)
安全目標(biāo)責(zé)任人在上級主管責(zé)任人的監(jiān)督和檢查下認(rèn)真、努力完成的安全控制目標(biāo)計劃。
(一)定性目標(biāo)
1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件
2、不發(fā)生因工死亡、重傷;控制輕傷
3、不發(fā)生火災(zāi)、爆炸、職業(yè)病例事故
4、不發(fā)生;沸孤丁⒓毙灾卸臼鹿
5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故
6、不發(fā)生設(shè)備損壞事故
(二)定量目標(biāo)
1、本年度安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100%
2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100%
3、重點防范部位各項措施落實率100%
4、本年度安全改進項目的完成率100%
5、各類重點監(jiān)管教育培訓(xùn)持證率100%
6、各類重點檢驗檢測工作到位率100%
三、安全管理職責(zé)
1 按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則,對機動系統(tǒng)的安全工作負(fù)責(zé),對企業(yè)的安全、環(huán)保負(fù)主要責(zé)任。
2 組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設(shè)備管理規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程及技術(shù)措施,并組織實施。
3 堅持“五同時”原則,監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設(shè)備部門安全、環(huán)保職責(zé)履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況,及時糾正違章、失職行為。
4 組織有關(guān)職能部門對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設(shè)備事故進行調(diào)查處理,及時上報董事會及上級主管部門。
5 負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)、設(shè)備大檢查,落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設(shè)備隱患的整改。
6 負(fù)責(zé)組織落實安全、環(huán)保培訓(xùn)、教育和考核工作。
7 定期召開生產(chǎn)、機動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議,分析安全生產(chǎn)動態(tài),及時解決存在的問題。
8 組織開展生產(chǎn)、設(shè)備系統(tǒng)安全競賽活動,總結(jié)先進經(jīng)驗,獎勵先進單位和個人。
9 認(rèn)真履行關(guān)鍵裝置和要害(重點)部位安全聯(lián)系職責(zé),每季度參加一次基層安全活動。
10 負(fù)責(zé)大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。
11 按照上述職責(zé),制定年度安全工作計劃, 并在具體工作中逐條落實。
四、安全獎懲
獎懲原則:依據(jù)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,層層落實。
(一)綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理,并做好各種日常安全管理臺帳,公司年終對各部門進行安全考核。
(二)發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失重大的安全事故,按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責(zé)任人、主要責(zé)任人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人實施處理,取消評先資格,記入年終目標(biāo)考核。
(三)全面完成了“安全控制目標(biāo)”,年終由公司進行通報表彰、獎勵。
(四)未發(fā)生“安全控制目標(biāo)”第1、2條和第4條損失嚴(yán)重的安全事故,以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設(shè)施完好率及安全隱患整改率的高低,作為部門評先的綜合依據(jù),被評為安全先進部門的,公司通報表彰,并進行獎勵。
(五)執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門(包括車間或班組),年終取消評先資格,對其直接主管,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,給予嚴(yán)肅處理。
五、責(zé)任有效期限
有效期限:201*0年2月28日起至201*年3月1日止。
本人巳仔細(xì)閱讀以上年度安全目標(biāo)及崗位職責(zé),在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標(biāo)。
主管責(zé)任人:安全目標(biāo)責(zé)任人:
簽字:簽字:
年月日年月日
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