第一篇：連鎖店特許經(jīng)營加盟合同

連鎖店特許經(jīng)營加盟合同

甲方：青島市李滄五金配送中心（總部方）

乙方：（加盟方）

合同簽定、履約地：青島

甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商一致同意在（）市（）路 （）號設(shè)立（）連鎖加盟店，并按以下共同意向，共同經(jīng)營。

甲乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，在平等自愿的基礎(chǔ)上，為建立長期友好的連鎖經(jīng)營合作關(guān)系特簽訂本合同。為保持集團綜合市場競爭優(yōu)勢，雙方應(yīng)統(tǒng)一使用品牌，統(tǒng)一對外服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一內(nèi)部運作流程管理。

一、 加盟資格：

1、具備3－18萬元以上的鋪貨資金。

其中標(biāo)準(zhǔn)店面為12萬鋪貨資金以上，優(yōu)秀店為18萬鋪貨資金以上 。

低于12萬鋪貨為非標(biāo)準(zhǔn)店，鋪貨資金的多少與店內(nèi)商品種類的多少，銷售金額的大小，利潤大小成直接正比關(guān)系。

2、擁有在當(dāng)?shù)厥袇^(qū)內(nèi)的營業(yè)場所，其中一層營業(yè)面積25－60平方米以上。（二層 不建議使用）所有商品及銷售布局集中在一間里為最佳配置。面積過小或兩間以上時銷售效果會出現(xiàn)折扣和降低。

3、同意支付開辦工本費5000-6000元，其中山東，河北，河南，安徽，江蘇境內(nèi)開辦工本費為5000元，以上五省以外省份為6000元。一次性鋪貨18萬以上減免一半開辦工本費。一次性鋪貨25萬以上全免開辦工本費。

（工本費具體內(nèi)容包括：a、加盟商一次性開業(yè)鋪貨當(dāng)日選配商品時總部抽調(diào)專業(yè)人員20到25人的專業(yè)人工費.b、總部為加盟商開業(yè)鋪貨配備專用車輛送貨產(chǎn)生的運輸費。c、開業(yè)前大宗配置的加盟商培訓(xùn)宣傳資料，大宗各種空白單證和工作服等的材料費。本工本費全部用于開業(yè)前后為加盟商的自身各項費用支出，繳納后不再返還

4、有自主現(xiàn)場開發(fā)客戶的意識： 配合總部，自行在當(dāng)?shù)孛吭乱淮蜗虍?dāng)?shù)馗饔嘘P(guān)零售店發(fā)放一遍總部統(tǒng)一印制并免費提供的報價單。以爭取批發(fā)客戶。

5、懂得并始終具有貨不全不賣錢，多品種全品種商品店內(nèi)擺放是加盟的第一競爭優(yōu)勢，以快速和大幅提升本店銷售額和利潤額。保證商品店內(nèi)品種擺放始終保

持在1800-201*種以上。并按照總部網(wǎng)站提供的貨架尺寸制作并使用貨架。以保證多品種有擺放工具。(貨架結(jié)構(gòu)尺寸圖詳見< 全國五金配送網(wǎng) >加盟事宜中)

6、懂得在乙方總資金有限前提下，保持實現(xiàn)1800-201*種以上商品的常年擺放補貨，全國只有總部拆箱拆合單只單件配送才能實現(xiàn)，保證做到不間斷的總部連續(xù)訂貨配送.實現(xiàn)最大的全品種擺放競爭優(yōu)勢。不輕易從非總部渠道進貨，以免破壞全品種商品總體競爭優(yōu)勢，造成銷售盈利大幅下滑。

懂得并保證為了每次訂貨可以提示所有斷檔商品，從而全面補充，以及每次訂貨不會訂錯或發(fā)錯貨，必須使用總部免費提供的專用訂貨單進行仔細訂貨，用傳真機向總部發(fā)出全部六張訂單的總部規(guī)范訂貨方法。

二、 甲方職責(zé)：

1、負責(zé)商品的商品改進，銷售價格統(tǒng)一確定，日常商品連鎖店配送，廢品回收整理。

負責(zé)乙方當(dāng)?shù)爻Ｄ赇N售客戶的電子商務(wù)開發(fā)，廣告制作。

負責(zé)培訓(xùn)乙方現(xiàn)場自行客戶開發(fā)能力等銷售客戶開發(fā)維護工作。

負責(zé)乙方經(jīng)理及員工商品知識培訓(xùn)、各項經(jīng)營理念的管理及培訓(xùn)。（在青島總部進行或總部派出培訓(xùn)師）

以上工作費用，由總部常年負擔(dān)。

2、商品質(zhì)量保證條例：

（1）對于客戶所需的相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗資料應(yīng)負責(zé)提供。

（2）因產(chǎn)品質(zhì)量問題而導(dǎo)致給客戶造成的損失，應(yīng)由總部負責(zé)。

（3）對于有質(zhì)量問題的產(chǎn)品總部應(yīng)給予及時調(diào)換。

3、退貨約定：

（1）因質(zhì)量原因而無法正常銷售應(yīng)及時退換貨。所有費用由總部承擔(dān)。

（2）開業(yè)一年以后，乙方因特殊情況無法經(jīng)營下去，應(yīng)予退貨，退款。

（3）退貨價格依最新價格為準(zhǔn)。

（4）因乙方保管不善造成商品或包裝破舊殘損而無法再銷售的和非總部進貨的商品，不在退貨范圍。

（5）因乙方自身原因，造成的非質(zhì)量問題商品退貨，乙方應(yīng)承擔(dān)商品往返運費，總部分揀商品，返庫，制退單，財務(wù)做賬等退貨手續(xù)費（約占貨值的4%以下）

三、 乙方職責(zé)：

1、負責(zé)在當(dāng)?shù)刈�冊辦理乙方的營業(yè)執(zhí)照，租賃乙方的營業(yè)店面，并自行承擔(dān)當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工商稅務(wù)、個人工資、店面租賃費等各項乙方當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生的經(jīng)營費用。

其中店內(nèi)貨架尺寸,牌匾應(yīng)按甲方要求制作，費用由乙方承擔(dān)。

2、連鎖經(jīng)營中,為保證店面資金流，商品流正常運轉(zhuǎn)，從而保證最大銷售額，加盟商不應(yīng)賒帳銷售,各店應(yīng)在店內(nèi)醒目處貼出<本店恕不賒帳>通告。

3、乙方應(yīng)配合甲方有關(guān)指導(dǎo)和幫助，自主自愿的努力開發(fā)自己的客戶。

4、員工管理：乙方的員工應(yīng)代表總部形象，嚴格遵守總部關(guān)于員工文明經(jīng)營、禮貌待客、衣著整潔。

四、 雙方利益分配及有關(guān)事項：

1、甲方以低于統(tǒng)一批發(fā)價10%-14%的價格向乙方供貨，其中：

開業(yè)前鋪貨及開業(yè)后的日常補貨時，均按10%讓利進行，其中標(biāo)準(zhǔn)店以上總部可為乙方免費派出一名業(yè)務(wù)培訓(xùn)師，在乙方經(jīng)營現(xiàn)場免費培訓(xùn)7-10天。未達到標(biāo)準(zhǔn)店，根據(jù)乙方需要是否派出培訓(xùn)師。并根據(jù)實際鋪貨量酌情收取201*元以下的培訓(xùn)師派出費用。

2：新店開業(yè)后，實現(xiàn)每月正常經(jīng)營，每月補貨的加盟店，在開業(yè)一年以后所有鋪貨和補貨總量總部全部返利2%。一年以后均按照每月補貨量1萬元以上當(dāng)月返利2%。

3：不限時間累計進貨量達到50萬，每50萬返還1萬元現(xiàn)金（即二次總返利共計14%的讓利返還）。

4：加盟店填寫統(tǒng)一的銷售返利表，總部審核以后計入本店帳內(nèi)沖抵下次進貨款。 5：常規(guī)配送為每兩日集中配送一次，特殊配送不受時間間隔限制。乙方應(yīng)在商品配送前將所配商品的貨款支付給甲方，乙方收貨時應(yīng)單、貨當(dāng)面點清并在送貨單明細上加蓋乙方公章和乙方授權(quán)的收貨人簽字。

甲乙雙方各建立貨款商品流水帳，并每月一次定期核對帳務(wù)。

五、 其他

1、其他未盡事宜及約定由雙方友好協(xié)商解決，必要時可重新修訂本合同。

2、本合同自簽訂后，乙方加盟費到位之日起生效。

甲 方：乙 方：

負責(zé)人簽字：聯(lián)系電話：

蓋 章：身份證件：

簽 訂 日 期：簽 訂 日 期：

第二篇：加盟投資：如何成功經(jīng)營服飾加盟連鎖店

加盟投資：如何成功經(jīng)營服飾加盟連鎖店

加盟連鎖店最大的好處是能直接借用總部的金字招牌，并借助總部的經(jīng)驗，從而能降低投資和經(jīng)營的風(fēng)險。但是，對于加盟者來說，“復(fù)制”完總部經(jīng)營場所的環(huán)境、氣氛和產(chǎn)品后，并不代表就可以高枕無憂。

在經(jīng)營過程中，加盟者一定會涉及到財務(wù)管理、人事管理、開拓市場、同行競爭等諸多因素，而且各個加盟店會因為地方習(xí)俗、所處市場、競爭環(huán)境等的不同，與總部存在很大差異。而要想穩(wěn)定地獲利，加盟者必須把總部的經(jīng)營理念、運作方式等等吸納為自身可用的方法，培養(yǎng)自己的經(jīng)營管理能力。換句話說，選擇加盟，不僅需要加盟者投入一定的資金，還需要投入大量的時間和精力。畢竟商場如戰(zhàn)場，任何一個閃失都可能導(dǎo)致你的投入付之東流。

一、加盟要合理籌措資金、投入資金

由于急于創(chuàng)業(yè)開店，有些加盟者為了籌措加盟金、保證金等到處張羅甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但是每天為了籌錢償債，完全無心投入事業(yè)的經(jīng)營。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營者，一旦因為資金的調(diào)度而離開第一線，店內(nèi)其他員工馬上會受到影響，于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地也會逐漸遠離該店，當(dāng)然業(yè)績就不可能再往上提升，本來生意還不錯的店面往往就因此而垮掉。

因此，加盟者要量力而行，選擇適合自己門檻的加盟費用，否則，債臺高筑，整日憂心忡忡，對店面的經(jīng)營造成很大的影響。同時，加盟者要對整個資金的投入確定一個合理的分配比例，做好整體的規(guī)劃。

二、控制好經(jīng)營成本，規(guī)劃好進貨策略

經(jīng)營過程的成本控制十分重要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是絕對必要的。但是，過分的節(jié)省也是不正確的。比如以喬伊絲飾品店為例，燈光效果對于飾品店的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為了省電而將射燈關(guān)閉，則肯定會得不償失。

同時，規(guī)劃好進貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是控制成本的有效方法。許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴重的情況，資金運作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時降價清倉，用新貨補充原有空缺。畢竟，商品只有賣出去的才是錢。

三、學(xué)會管理員工

雖然加盟后，喬伊絲飾品加盟總部會在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)，會給加盟商提供相應(yīng)的支持，但是，遠水救不了近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學(xué)會如何管理員工。我們從多個創(chuàng)業(yè)者的實例中發(fā)現(xiàn)，許多新老板正是因為沒有正確認識這個問題，從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺的事情也就不足為奇。

因此，加盟者必須認識到管理員工是自己的事，而且是必須要做好的事。首先，加盟商要充分了解自己的員工。作為管理者，要能充分認識員工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分了解自己的員工，工作開展起來會順利得多�！俺哂兴�短，寸有所長”，每個員工在能力、性格、態(tài)度、知識、修養(yǎng)等方面各有優(yōu)點和缺點，有的工作起來利落迅速，有的謹慎小心，有的擅長處理人際關(guān)系，有的卻喜歡埋頭在統(tǒng)計資料里默默工作。俗話說“士為知己者死”，一個能夠充分了解自己員工的管理者，無論在工作效率，還是人際關(guān)系上都將會是一流的管理者。

其次，加盟商要多與員工交流，聆聽員工的心聲。員工總會有自己的不滿和看法，雖然其中有正確的，也有不正確的。但是，如果得不到發(fā)泄或引導(dǎo)，就可能引發(fā)大的問題，所以，管理者需要經(jīng)常與員工進行交流，征詢員工的意見，傾聽員工提出的疑問。解開了員工的心結(jié)，團隊才會更加團結(jié)，工作積極性才會更高。

同時，要允許員工犯錯誤，對表現(xiàn)好的員工要實時的表揚�，F(xiàn)實世界充滿了不確定性，在這樣的一種環(huán)境中，做事自然不可能事事成功。作為一個管理者，若要求下屬不犯任何錯誤就會抑制創(chuàng)新精神，使之工作起來畏首畏腳。當(dāng)然，對作出貢獻的員工，要及時地給予獎勵和表揚，以鼓舞士氣。

四、學(xué)會管理客戶

一粒麥子有三種命運：一是磨成面，被人們消費掉，實現(xiàn)其自身價值；二是作為種子，播種后結(jié)出新的麥粒，創(chuàng)造出新的價值；三是由于保管不善，發(fā)霉變質(zhì)，喪失其價值。換句話說，麥子管理好了，就會為人類創(chuàng)造出價值；管理不好，就會失去其價值甚至?xí)�帶來負價值�？蛻粢彩沁@樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實的消費者；管理不好，則會大量流失，并且影響其他的客戶。

加盟商要學(xué)會管理客戶檔案，留住老客戶，挖掘新客戶�？蛻魴n案包括顧客的基礎(chǔ)資料、交易狀況等，是加盟者進行管理、跟蹤的重要資料。認真分析客戶檔案，會發(fā)現(xiàn)他們各自的喜好、眼光、購買力，從而可以更有針對性地為他們推薦商品、提供服務(wù)。

開發(fā)一個新客戶是開發(fā)一個老客戶成本的6倍，所以留住老客戶是連鎖店生存的基礎(chǔ)。為客戶做好售后服務(wù)，加強與客戶的溝通，是行之有效的方法。同時，加盟店還可以通過會員優(yōu)惠活動等及時回報老會員，以提高客戶的滿意度和忠誠度。

為了開拓市場、挖掘新客戶，加盟者要采取多種經(jīng)營方法進行營銷。比如，聯(lián)合經(jīng)營法，可以和附近的咖啡館、電影院、網(wǎng)吧等具有共同客戶群的商業(yè)機構(gòu)形成聯(lián)營。

五、與加盟總部協(xié)調(diào)共進

加盟店與加盟總部有著很微妙的關(guān)系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。因此，加盟店與總部難免會發(fā)生一些沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實際情況缺乏了解；而總部也會認為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。

出現(xiàn)這種情況，往往是因為加盟店對公司的政策或多或少地抱有懷疑或抵觸情緒，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在選擇加盟總部時，一定要選擇一個能為加盟商提供切實支持和指導(dǎo)的加盟品牌，選擇那些能很好與加盟商合作共贏的品牌。以喬伊絲飾品連鎖為例，其在登陸中國市場后，憑國際化背景、先進的管理模式，富于創(chuàng)新的管理團隊和對前沿流行趨勢的精準(zhǔn)把握，為中國地區(qū)的加盟創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建出一個堅實的事業(yè)發(fā)展平臺，很快贏得了一個良好的口碑。在通過一段時間與加盟總部的接觸增進對彼此的信任并加盟成功以后，加盟商就應(yīng)該抱著“共創(chuàng)雙贏”的心態(tài)，積極配合總部的工作。

所謂過猶不及，懷疑、抵觸與完全的依賴都不是加盟者的經(jīng)營之道。根據(jù)對喬伊絲飾品連鎖的研究，我們提醒創(chuàng)業(yè)者各地區(qū)都有很強的地域性，各個城市和地區(qū)的消費水平、消費觀念相差巨大，加盟總部在別處的成功經(jīng)營策略也許并不適合本地的加盟店。

所以，加盟者應(yīng)該在聽取總部意見的基礎(chǔ)上，積極與總部進行溝通，及時傳遞當(dāng)?shù)氐男畔�，借助總部已有的�?jīng)驗和指導(dǎo)，共同探討出適合當(dāng)?shù)厍闆r的經(jīng)營策略。

六、積極積累行業(yè)經(jīng)驗

行業(yè)經(jīng)驗對于加盟者來說，是韓信點兵，多多益善的。所謂隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉與否造成的。行業(yè)經(jīng)驗很難從一本或幾本書中得來，許多東西只能親身體驗才能獲得。因此加盟商要處處留心，多多積累。比如，作為喬伊絲飾品品牌的加盟商，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多看流行雜志，多參加時尚活動，以培養(yǎng)自己獨特的時尚理念和敏銳的時尚感覺。當(dāng)走進喬伊絲飾品店里的每一位顧客，你都能以獨特的眼光，提供適合她的搭配，還愁你店鋪的營業(yè)額不突飛猛進嗎？

綜上所述，加盟創(chuàng)業(yè)要成功既要有像喬伊絲飾品連鎖這樣的加盟總部所進行的品牌連鎖店經(jīng)營一體化理念指導(dǎo)和整店輸出策略的切實扶持，又要有加盟者自己本身的努力和學(xué)會經(jīng)營，才能讓付出產(chǎn)生倍數(shù)的回報，提高成功獲利機率。

第三篇：特許經(jīng)營加盟協(xié)議書

特許經(jīng)營加盟協(xié)議書

甲方：玉林市金信商貿(mào)有限責(zé)任公司

乙方：興業(yè)縣金信貿(mào)易有限公司

第一章：合同總則

甲、乙雙方本著自愿、平等、公平、誠實、信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，根據(jù)中華人民共和國法律、法規(guī)的規(guī)定簽定本協(xié)議，由雙方共同遵守。雙方本著善(更多內(nèi)容請訪問好范 文網(wǎng)www.taixiivf.comail、qq等方式上報公司配送中心電腦室開票，便于公司及時配送。乙方應(yīng)在要貨單上寫明所需的商品名稱、規(guī)格、生產(chǎn)企業(yè)、數(shù)量、店名等。

4、乙方訂購的商品，不得無故拒收或退回。在不影響再次銷售的情況下、乙方可到配送中心調(diào)劑（調(diào)劑商品距離有效期應(yīng)在6個月以上），但必須在商品進貨之日起二個月內(nèi)，按門店退貨藥品管理工作程序向甲方提出退貨申請，經(jīng)甲方同意后辦理退貨手續(xù)。如乙方因自身原因未及時退貨發(fā)生商品過期報損，損失由乙方承擔(dān)。

5、除質(zhì)量原因及供應(yīng)商通知退貨的商品退回配送中心外，配送后手中藥飲片、貴細中藥材一律不準(zhǔn)退貨；中成藥、西藥、醫(yī)療器械等商品原則上不予退貨；確需退貨的特殊品種應(yīng)先與公司業(yè)務(wù)部聯(lián)系，在不影響再次銷售的情況下，經(jīng)業(yè)務(wù)部簽字同意后，再按退貨程序處理。未經(jīng)業(yè)務(wù)部同意，配送中心不予接收退貨。對甲方通知退貨的商品不及時退回，造成甲方經(jīng)濟損失或品牌等無形資產(chǎn)損失的，甲方有權(quán)追訴，并有權(quán)單方面解除合同。

6、乙方應(yīng)按所處地域?qū)嶋H情況適當(dāng)調(diào)整零售價格，但不得高于國家牌價或低于配送成本價。

7、乙方不得以任何形式和方法擴大商號的使用范圍，不得以任何方式制作和使用與本協(xié)議許可商號相似或變形的商號或標(biāo)識。

8、乙方按甲方的要求參加連鎖會議和公關(guān)活動及各種培訓(xùn)。

五、財務(wù)管理

1、乙方建立日常的進銷存商品賬，甲方財務(wù)建立商品貨款結(jié)算流轉(zhuǎn)賬。

2、乙方使用甲方統(tǒng)一的電腦進銷存軟件系統(tǒng)，需交納應(yīng)用軟件購置費、安裝維護服務(wù)費等，所需費用按實計收。

3、乙方應(yīng)建立財務(wù)賬目實行獨立核算制度。

六、保密

1、乙方應(yīng)將甲方各類管理制度及為履行本協(xié)議所制定或批準(zhǔn)的其他資料所含內(nèi)容列為機密，并使其處于保密狀態(tài)，未經(jīng)甲方事先書面同意，乙方及連鎖門店不得復(fù)制、記錄或以其他方式泄露給他人。

2、乙方承諾在整個協(xié)議期內(nèi)和協(xié)議期滿后三年內(nèi)，不得將他所知任何保密信息、知識、經(jīng)營方法等告知他人或組織。

七、違約責(zé)任

本協(xié)議所列條款，雙方均充分了解，系雙方完全自愿。如有違約，按下列條件執(zhí)行：

1、甲方嚴重違約，導(dǎo)致乙方無法正常經(jīng)營的，乙方有權(quán)單方終止合同，并主張甲方賠償由此造成的經(jīng)濟損失。

2、乙方有下列情形之一，甲方有權(quán)單方終止合同，沒收乙方全部保證金，并賠償經(jīng)甲方造成的損失。

1）有重大違法或重大違規(guī)事件發(fā)生；

2）詆毀、損害甲方企業(yè)形象或與第三方合作詆毀、損害甲方企業(yè)形象；

3）擅自降低服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量，被媒體曝光批評或消費者嚴重投訴情況；

4）發(fā)生不接受甲方依據(jù)gsp及本公司質(zhì)量管理體系文件等進行監(jiān)督、指導(dǎo)、阻止甲方現(xiàn)場檢查，對甲方提出的整改意見在規(guī)定時間內(nèi)不整改到位等不服從甲方統(tǒng)一管理的行為；

5）不接受、不配合上級行政部門的監(jiān)督及檢查，對上級行政部門提出的整改意見在規(guī)定期限內(nèi)不整改到位，影響甲方聲譽的；

6）在規(guī)定的期限內(nèi)沒有支付管理費，應(yīng)補足保證金而沒有補足的。

7）未經(jīng)甲方允許將商號再他人或轉(zhuǎn)讓、出借、轉(zhuǎn)賣他人制作或使用。

8）乙方違反本協(xié)議約定的其他情形。

八、本協(xié)議期限：

1、本協(xié)議期限為年，自年月日起至年月日止。

2、本協(xié)議期滿甲乙方都沒有提出不再合作的書面意見的，本協(xié)議合作期限自動延長一年，不再簽訂協(xié)議。

3、期滿后一方表示不再繼續(xù)合作的，不愿合作的一方必須在期滿30日前書面告知對方。

4、合作期滿或一方單方解除合同后十日內(nèi)，甲乙雙方需對合作期內(nèi)債權(quán)債務(wù)進行清算。乙方應(yīng)付結(jié)清合部債權(quán)債務(wù)，如乙方不能償還全部債務(wù)時，由乙方個人承擔(dān)無限責(zé)任。

九、合同解除或終止后雙方的責(zé)任

1、本合同提前解除或期滿終止后，乙方應(yīng)在10日注銷連鎖門店的登記。

2、乙方應(yīng)在本合同提前解除或期滿終止后5日歸還甲方商業(yè)技術(shù)秘密資料：歸還帶甲方商業(yè)標(biāo)志、商標(biāo)、招牌和其他資料。

3、自本合同解除或終止之日起，乙方應(yīng)立即停止連鎖門店的業(yè)務(wù)活動和任何形式的廣告宣傳，停止使用甲方商標(biāo)、商名、標(biāo)志（包括與其相似或易混淆的任何商標(biāo)、商名和標(biāo)志）。

十、其它約定

1、本協(xié)議未盡事宜或遇經(jīng)營發(fā)生估計不到的情況需要更改協(xié)議條款的，雙方協(xié)商解決。協(xié)商不成時由甲方所在地人民法院管轄。

2、本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章、簽字之日起生效。

補充協(xié)議：

醫(yī)保費用由乙方先期墊付（醫(yī)保費用包括醫(yī)保正常費用及人事費用）共叁萬捌仟元整（38000.00）裝修、柜臺、貨架等費用也由乙方先期墊付。乙方終止經(jīng)營時辦理醫(yī)保費用由甲方付給乙方（包括醫(yī)保賬戶內(nèi)附全部資金）裝修、貨架等費用。合理折價也由甲方收回。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

法定代表人：

簽訂日期：年月日

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