第一篇：武漢市人才儲備協(xié)議書

武

漢

市

人

才

儲

備

協(xié)

議

書

武 漢 市 人 才 服 務(wù) 中 心

武 漢 市 人 才 儲 備 協(xié) 議

甲方：武漢市人才服務(wù)中心 乙方：

為積極吸納儲備我市經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展急需人才，促進畢業(yè)生就業(yè)，根據(jù)有關(guān)政策規(guī)定，經(jīng)雙方平等協(xié)商，自愿簽訂本協(xié)議并共同遵守：

一、協(xié)議期內(nèi)甲方應(yīng)提供的免費服務(wù)（一）求職信息服務(wù)1、通過武漢畢業(yè)生就業(yè)網(wǎng)（（）發(fā)布求職信息；2、加入中國武漢人才市場人才信息庫，向用人單位推薦。（二）戶檔代理服務(wù)1、辦理畢業(yè)生進市就業(yè)及戶口轉(zhuǎn)入我市常駐戶口手續(xù)；2、管理人事檔案，提供一年期滿辦理畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級和干部調(diào)動手續(xù)，兩年內(nèi)辦理就業(yè)調(diào)整手續(xù)。二、協(xié)議期內(nèi)乙方履行的以下義務(wù)（一）201*年門簽發(fā)的《畢業(yè)生就業(yè)報到證》住人口登記表、《畢業(yè)生就業(yè)協(xié)議書》甲方辦理報到、入戶等手續(xù)。（二）乙方檔案應(yīng)由本人或其畢業(yè)院校在轉(zhuǎn)遞到甲方；

月1日前持湖北省高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)管理部、畢業(yè)證、學(xué)位證、市內(nèi)學(xué)生集體常

）和武漢人才網(wǎng)

、兩張一寸黑白相片及本協(xié)議到201*年

月31日前1012

（三）落實工作單位后，及時通知甲方，并辦理有關(guān)手續(xù)。

三、協(xié)議的變更、續(xù)簽和取消

（一）乙方落實工作單位后，憑接收單位及其主管部門接收函，與甲方取消本協(xié)議。若接收單位為甲方人事代理單位，則重新與甲方簽訂人事檔案人事關(guān)系管理合同；

（二）乙方若違反國家計劃生育有關(guān)政策，協(xié)議，并將乙方戶口轉(zhuǎn)回原籍；（三）乙方如未按本協(xié)議規(guī)定時間內(nèi)辦理報到入戶手續(xù)，視為無效；

（四）乙方隱瞞、虛報本人真實情況，經(jīng)查實不符合人才儲備條件的，甲方可單方面取消本協(xié)議。四、本協(xié)議有效服務(wù)期為兩年時間從201*年7五、甲方除開展上述服務(wù)工作外，不負其它管理責(zé)任六、本協(xié)議一式兩份，簽字蓋章后生效

甲方：武漢市人才服務(wù)中心經(jīng)辦人：年

月

日

日到201*甲方可單方面取消本本協(xié)議6月30日止。

。 。甲、乙雙方各執(zhí)一份。

乙方：

年

月

日

月1年

第二篇：人才儲備

人才儲備

企業(yè)人才儲備不足，輕則會減慢企業(yè)發(fā)展速度，重則可能被企業(yè)自己的快速成長拖死。戰(zhàn)略性人才儲備就是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃來制定戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃，即通過有計劃性的定向培養(yǎng)和內(nèi)部人才加工，使得人才的數(shù)量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)能都夠滿足組織擴張的需求。

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在本生產(chǎn)一線的熟練工中擇優(yōu)進行培養(yǎng)。

人才儲備遭遇“三難”

企業(yè)之難：

前些天，某品牌企業(yè)的人事部李章到人才市場企業(yè)儲備干部，他們企業(yè)急需數(shù)十名儲備人才，可一個上午只有十來位過來咨詢，真正填寫求職登記的只有幾個人，最后只與兩人達成就業(yè)意向。

畢業(yè)生之難：

一位以前在某貿(mào)易做營銷的王說，現(xiàn)在一些企業(yè)廣告上是儲備干部，但進廠后也不明確目標(biāo)崗位，有的則是培養(yǎng)期限無限，一直都在一線“適應(yīng)環(huán)境”，培養(yǎng)對象難免產(chǎn)生去意。

熟練工之難：

某職介所的經(jīng)理劉云介紹，石獅的實際情況是企業(yè)管理人員流失后，直接從普通員工中選擇優(yōu)秀的提拔為管理人員，這些人雖然技術(shù)水平較高，但缺乏管理方面的“實戰(zhàn)”技巧，由于這部分人大多文化水平低，更沒有管理理論來引導(dǎo)他們的實際，所以難以服眾。

如何營造人才儲備環(huán)境

疏通上升通道

采訪中，幾家企業(yè)的高層管理都提到了“上升通道”這個詞。對于疏通儲備人才的上升通道，企業(yè)應(yīng)該怎么做彭田某集團的李玉成經(jīng)理認為，他們在引進儲備人才之前，都要制定一個儲備計劃，把人才的目標(biāo)崗位定好，根據(jù)崗位進行。儲備人才進廠后先要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個環(huán)節(jié)，明確他們的工資待遇以及相關(guān)的福利保障，對其進行全方位培訓(xùn)。

針對儲備人才的思想不穩(wěn)定，疏通他們上升的通道，做到人盡其才。

建立實踐基地

人才交流中心的蔡主任介紹，現(xiàn)在外地一些大中型企業(yè)都建立了畢業(yè)生實踐基地，給他們提供一個適應(yīng)社會的平臺。大學(xué)生實習(xí)期間可以直接到企業(yè)“上崗”，企業(yè)不僅對其進行免費培訓(xùn)，還有每月500元的最低生活保障。而這部分畢業(yè)生實習(xí)期滿后就成了企業(yè)優(yōu)秀的后備干部。石獅企業(yè)也可以借鑒這種做法，改善引進應(yīng)屆畢業(yè)生的渠道和思路。

扶持本地教育

據(jù)了解，石獅籍大學(xué)生大部分都沒有回來就業(yè)，而石獅現(xiàn)有的中高級人才大部分都是外來人才。盡管建設(shè)石獅需要大量外來人才，但有關(guān)人士還是建議，石獅人才本地化建設(shè)應(yīng)該加強。

儲備人才應(yīng)注意的四個問題

什么時候儲備人才：

企業(yè)初創(chuàng)時期不必儲備人才，因為現(xiàn)在企業(yè)最需要的是站穩(wěn)腳跟，來的人才也是想立即可以委以重任，并希望給企業(yè)帶來立竿見影的效果。當(dāng)企業(yè)進入成長期和穩(wěn)定發(fā)展期后，為了適應(yīng)企業(yè)人才的更新?lián)Q代和正常的人員流失，就應(yīng)該考慮人才儲備了。

儲備什么樣的人才：

應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)核心而定，比如一家加工型服裝企業(yè)，就應(yīng)該加強生產(chǎn)管理方面的干部儲備，一家以貿(mào)易為主的服裝企業(yè)，就應(yīng)該加強營銷質(zhì)檢方面的干部儲備。而其他崗位的人才則可以在社會上。

儲備多少人才：

儲備人才對調(diào)動新老骨干的積極性有很大的影響，也就是人才儲備的鯰魚效應(yīng)。首先老骨干認為企業(yè)已經(jīng)找好了替班的，積極性受到影響，而且當(dāng)“鯰魚”過多的時候，還會導(dǎo)致“沙丁魚”死亡。但是，這種現(xiàn)象是好的，建議企業(yè)在必要的時候犧牲幾條“沙丁魚”也無妨。

人才儲備的期限多長：

一般情況下，中低層管理人員培養(yǎng)半年，高級管理技術(shù)人員一年以上，但這沒有一個準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)企業(yè)自身情況而定。培養(yǎng)時間長了，人才會產(chǎn)生一種失落感，“英雄無用武之地”，導(dǎo)致儲備人才的流失。培養(yǎng)時間短了又根本不能勝任管理崗位，也只能淘汰，白白浪費了人力物力和財力。

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