新材料作文“懶螞蟻效應”寫作指導及范文
【金題回放】
在日;顒又校蟛糠治浵伓己芮诳斓貙ふ、搬運食物,少數(shù)螞蟻卻整日無所事事、東張西望。人們把這少數(shù)螞蟻叫做“懶螞蟻”。有趣的是,當生物學家在這些“懶螞蟻”身上做上標記,并且斷絕蟻群的食物來源時,那些平時工作很勤快的螞蟻卻表現(xiàn)得一籌莫展,而“懶螞蟻”們則“挺身而出”,帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移。原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了,它們能觀察到組織的薄弱之處,同時保持對新的食物的探索狀態(tài),從而保證群體不斷得到新的食物來源。此現(xiàn)象被稱為“懶螞蟻效應”。
要求:①選好角度,確定立意;②題目自擬;③不要脫離材料內(nèi)容及含意的范圍作文;④議論文或者記敘文;⑤不少于800字。
【審題立意】
思路引路:①找出對象② 抓關鍵句③ 由果溯因
立意結論:
因:結論:審題立意
勤螞蟻:1.踏實勤奮離不開正確思想的的指導(踏實勤奮不一定能成功);2.不僅要
埋頭趕路,還要抬頭看路;3.苦干離不開巧干(苦干加巧干才能成功)。
“懶”螞蟻:1.“懶”于雜物才能勤于動腦;2.成功因有準備而實現(xiàn);3.做一只善于思考的“懶”螞蟻;4.學會探索;5.不“為”浮云遮望眼。
相互關系:1.團隊合理分工(各司其職);2.團隊合作;3.團隊需要“懶”螞蟻;4.每個人發(fā)揮特長才能求得團隊的發(fā)展;5.個體要有所貢獻才能實現(xiàn)自我價值。 果:
請注意,從材料看,“懶”不是不勞而獲,不是少勞多得,“勤”不是知識短淺,不是死板,不是缺陷,而是需要完善。“懶”與“勤”的關系不是主角與配角,不是領導與被領導,它是取得成功的兩個要素。有的同學對材料進行了“二次引申”,甚至隨意“轉換詞語”,以致“探索=創(chuàng)新”、“未雨綢繆=智慧”“實現(xiàn)個人價值=責任”“合作=團結”而跑題、偏題。
【分析探究】
一、同學標題
1.防患未然 未雨綢繆 憂患意識
2.團結
3.學以致用
4.由淺入深
5.厚積薄發(fā)
1 6.透過事物看本質 7.各司其職 8善于“思考” 9.盲做不如思考 10.“懶”亦有收獲
問題標題:
切題標題:
偏題:積累、厚積薄發(fā)、探索的艱辛、知識的價值、少勞也可多得、領導者與被領導者、團
結、責任、職責、創(chuàng)新。
擦邊球:長遠的眼光、全面看待事物、未雨綢繆。
二、同學語段:請立足命題材料,分別找出下面四個開篇的問題并探究相應的策略。
1、古人云:磨刀不誤砍柴功。材料中的“懶螞蟻”正是因為不斷探索,才保證了集體的食
物來源。螞蟻如此,我們?nèi)祟惛鼞绱恕K,我們要不斷探索,必能事半功倍。《磨?/p>
不誤砍柴功》
問題:
策略:
2.螞蟻尋食分工明確,有負責偵查的,有負責搬食物的,也因此它們的食物源源不斷,人
類生產(chǎn)中也如此.精細的分工.提高了產(chǎn)值.推動了現(xiàn)代工業(yè)快速發(fā)展!斗止さ膬(yōu)勢》
問題:
策略:
3.懶螞蟻看似無所事事,實則一直為未來的窘境做著充分的準備,是他們的“機智”挽救
了整個益群。而作為人的我們,也應學會懶螞蟻未雨綢繆的品質。只有我們防患于未然,
才不至于陷入“臨渴掘井”的窘?jīng)r!段鹋R渴掘井》
問題:
策略:
4.“懶螞蟻”看似無所事事,但最終成為發(fā)現(xiàn)食物源的成功者!翱臻e”的螞蟻并不是無
所事事,它們是在為以后的成功做準備。因此,“空閑”并不代表無所事事,而是在為成
功做準備!丁翱臻e”只為成功做準備》
問題:
策略:
三、優(yōu)秀開篇
1.面對糧食危機,勤快螞蟻一籌莫展,而懶螞蟻們早已探索、開拓了新的糧食來源,并還
在繼續(xù)探索。人亦如此,只有平時不斷觀察、探索,開拓新出路,才能在困境前從容以對,
保持探索亦將助我們克服一個又一個人生難關。《觀察與探索》53分
2.懶螞蟻雖好像整天顯得無所事事,但卻是群體不可缺少的部分,倘若沒有這些“偵察者”
“研究者”的存在,蟻群可能會面臨很多困境。人亦如此,我們不應總是機修式的埋頭苦
干,而更應該學會思考,學會探索!肚谟谔剿鳌53分
3.在多數(shù)人看來“懶螞蟻”是無所事事的,但實際上,“懶螞蟻”則將大部分時間花在了
偵察與研究新食物源上。我們不可否認,其他螞蟻的確勤快,但在糧食危機面前卻一籌莫
展。由此可見,我們不能只一味機械地按部就班,應該善于思考,善于發(fā)現(xiàn),不斷探索,
跟上時代的腳步。《不按“食”就“搬”》
分析上面三段的優(yōu)點:
四、【例文】
試從文章的審題立意、論據(jù)、結構、語言、思想、分析說理、扣題等角度賞析以下兩篇文
章。
生活中不可缺少“懶”
生物學家發(fā)現(xiàn),當蟻群食物源斷絕時,常常是那些平時看上去無所事事的懶螞蟻挺身而
出,帶領團隊找到新的食物源。貌似無所事事的“懶螞蟻”,關鍵時刻展現(xiàn)了其超凡的才
能,幫助蟻群度過了“糧食危機”,因此,“懶螞蟻”在蟻群中是不可缺的!
那為何懶螞蟻會有如此超凡的才能?原因在于它們雖然平時很少做出體力上的付出,但
把大部分時間花在了對組織薄弱環(huán)節(jié)的觀察和新食物源的研究上。對待這種有趣的“懶螞蟻
效應”,人類還能簡單地用“勤”與“懶”加以評論嗎?“懶螞蟻”真“懶”嗎?
“懶”螞蟻其實不懶。它們靠的是自己一副勤奮思考的大腦和一雙善于觀察的眼睛,這
種腦力勞動的勤奮對于只知道搬運食物的體力勤快的螞蟻來說,顯得更加難能可貴,更值得
人們肯定和稱贊!
動物世界的生存需要“懶螞蟻”,人類社會的發(fā)展與進步同樣需要這樣的“懶螞蟻”。
有人曾經(jīng)戲謔地說:“世界是懶人創(chuàng)造的!贝嗽捳犽m有些偏激,但如果換個角度思考,
又覺得包含著耐人尋味的哲理。是的,縱觀人類社會的每一步發(fā)展,“懶人”在其中起到了
巨大的推動作用,他們渴望省力、方便、快捷,才會想方設法制造先進的器械代替低效的人
工:大機器生產(chǎn)代替了體力勞動,激光照排印刷代替了手工抄寫,電話、電報代替了千里投
遞,汽車、火車、飛機的高速行駛代替了雙足步行??“懶”促使人們不滿足于已有的生產(chǎn)
生活狀況,“懶”激發(fā)了人們改變社會的熱情,“懶”逼迫著人們千方百計提高生產(chǎn)效率,
讓人類逐漸擺脫繁重的體力勞動。
物質生產(chǎn)的高速發(fā)展使得社會分工越來越精細化,社會需要四肢勤快的體力勞動者,也
需要東張西望、不滿現(xiàn)狀的腦力勞動者。他們常常能夠想別人之未想,見別人之未見,運籌
于帷幄之中,決勝于千里之外。諸葛孔明既無關云長之勇,也無張翼德之猛,手無縛雞之力,
從未披掛上陣,羽扇綸巾,談笑自若,看似逍遙自在,實則胸懷無限韜略,腹有萬卷兵書,
指揮若定,料敵如神,排兵布陣,百戰(zhàn)不殆。諸葛亮雖不能動刀動槍,卻善于用心動腦,他
對劉備的作用是十個、百個關、張都無法替代的。
二十世紀的科學巨匠愛因斯坦生活自理能力很差,常常蓬頭垢面,衣冠不整,是常人心
目中典型的“懶”人,但正是這樣的“懶”人,在不到三十歲的年齡就創(chuàng)立了舉世聞名的
“相對論”,躋身于二十世紀最偉大的科學家的行列。愛因斯坦生活上的“懶”恰恰成就了
他科學上的“勤”,如果人們求全責備,要求愛因斯坦成為常人眼中的“完人”,那么人類
就會失去一位杰出的科學家。因此,我們不能用統(tǒng)一的標準和固定不變的思維來衡量和評價
身邊的每個人,也許你眼中的“懶”人將來就可能是諸葛亮,可能是愛因斯坦。
有趣的“懶螞蟻效應”揭示了“懶”在生活中是必不可缺的道理,如果今天的人們還死
抱著傳統(tǒng)評價標準不放,不懂得“懶”的重要性,那就更加迂腐可笑了!
我學到了:
做一只善于思考的“懶”螞蟻
古往今來,許多成功者既不是那些最勤奮的人,也不是那些知識最淵博的人,而是一些
善于思考的人。一只蘋果從樹上掉下來,這是最平常的現(xiàn)象,但牛頓卻感到好奇——蘋果怎
么會往地上掉呢?許多自以為聰明的人聞之啞然失笑,認為太荒唐了,但牛頓卻偏要尋根究
底,結果發(fā)現(xiàn)了萬有引力,成為世界著名的科學家。
水開了,蒸汽便會將鍋蓋頂起,也許這是千百年來天天發(fā)生的事情,許多人熟視無睹,
認為這是天經(jīng)地義的事情,但英國人瓦特卻偏要弄個明白——蒸汽怎么會沖起鍋蓋呢?結果
他發(fā)明了蒸汽機,從而引發(fā)一場工業(yè)革命。
科學發(fā)明是這樣,我們做其他任何事情也不例外。一個人如果不善于思考,不敢創(chuàng)新,
可以肯定,不管他學識多么淵博,也不管他如何刻苦勤奮,他都不可能有什么大的成就。唯
有那些眼光敏銳、思維活躍、具有獨立性和創(chuàng)新精神的人,才有可能獲得真正的成功。
發(fā)明大王愛迪生曾經(jīng)說過:“天才,就是百分之一的靈感加上百分之九十九的汗水!”
許多人片面理解了這句話的含義,認為成功只需要付出超常的勤奮,但卻忽視了一點,如果
沒有百分之一的靈感(也就是那種帶有爆發(fā)力的積極思維),百分之九十九的汗水都將自流。
中國有句成語,叫做“三思而后行”,意思是說思考是我們工作和事業(yè)的指南。在生活
中人們也經(jīng)常會說:凡事多動動腦子想一想。其實要想第一次就將事情做對,最重要的一條
就是做事時多動一動腦子,多想一想,不要一味蠻干,要想好了再干。懶于思考、不會思考
的人,做事不可能成功;不會獨立思考的人,往往隨波逐流,一生也不會有多大的成就。
有句老話說得好“會者不忙,忙者不會”,還有句話是說“君閑臣忙國必興,君忙臣閑
國必衰”,一個道理。筆者認為,凡是像上面的勤螞蟻一樣忙得昏頭昏腦的旅行社老板,一
定是一個不懂管理的老板。如果一個管理者不懂得管理,他就永遠不會發(fā)現(xiàn)問題的關鍵,可
能會一次次延續(xù)錯誤的方法,這樣的企業(yè)難以成功。
我學到了:
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