如何寫一份好的企劃案

如何寫一份好的企劃案

企劃的定義

企劃就是為了實(shí)現(xiàn)某一目標(biāo)或解決某一問題,所產(chǎn)生的奇特想法或良好構(gòu)想.

企劃就是一出有趣的戲劇.企劃人是編劇導(dǎo)演,企劃案就是劇本.

企劃就是企業(yè)的策略規(guī)劃,為企業(yè)整體性與未來性的策略,它包括從構(gòu)思,分析,歸納,判斷,一直到擬訂策略,方案實(shí)施,事后追蹤與評估過程.

企劃的要素

必須有嶄新的創(chuàng)意:企劃的內(nèi)容必須新穎,奇特,令人拍案叫絕,使人產(chǎn)生新鮮,有趣的感覺.

必須是有方向的創(chuàng)意:再好的創(chuàng)意,若缺乏一定的方向,勢必與目標(biāo)脫節(jié),就不能成為企劃了.

必須有實(shí)現(xiàn)的可能:在現(xiàn)有人力,財力,物力的限制之下,有實(shí)現(xiàn)的可能,才是企劃.否則再好的創(chuàng)意均屬空談. 企劃案的種類

1.一般企劃案

2.營銷企劃案

3.新產(chǎn)品開發(fā)企劃案

4.廣告企劃案

5.員工訓(xùn)練企劃案

6.公共關(guān)系(PR)企劃案

7.銷售促進(jìn)(SP)企劃案

8.投資可行性企劃案

9.年度經(jīng)營企劃案

10.企業(yè)長期發(fā)展企劃案

規(guī)劃簡報

規(guī)劃一場成功的簡報必須同時兼顧個人表達(dá)技巧,簡報工具的使用及不同類型的聽眾,如何安排精彩的簡報內(nèi)容,使用合宜的簡報語言

1. 規(guī)劃簡報的六大要項(xiàng)是什么

人:

簡報團(tuán)隊(duì):背景,分工,目的,人數(shù),態(tài)度,需求

聽眾:背景,程度,目的,人數(shù),態(tài)度,需求

事:事前準(zhǔn)備,流程規(guī)劃,簡報型態(tài)

時:何時 多久 時程規(guī)劃

地:何地 多大 座位安排

物:演講設(shè)備,書面文件,現(xiàn)場布置

經(jīng)費(fèi):多少經(jīng)費(fèi)

1.1 簡報團(tuán)隊(duì)分析

背景 分工

目的 人數(shù)

態(tài)度 需求

1.1 聽眾分析

分析要項(xiàng):

背景,程度,目的,人數(shù),態(tài)度,需求

如何分析及了解聽眾的特質(zhì)

事前背景詢問

演講前的觀察了解

身家調(diào)查

問卷調(diào)查

小組演練報告

如何將之運(yùn)用到簡報的規(guī)劃中

1.2 事件規(guī)劃

事前準(zhǔn)備

人,事,時,地,物

流程規(guī)劃

簡報型態(tài)

目的

場合

1.3 時程規(guī)劃

時程規(guī)劃考慮要項(xiàng):

何時 日期時間

多久 可演說時間

為單場次演講或多場次演講 若為多場次,自己是第幾場次

演講時段中,是否有段落休息或其它活動

時程規(guī)劃公式:

帶入主題 (1/5)

主題一 (2/5)

主題二 (2/5)

結(jié)語+FAQ (1/5)

1.4 場地規(guī)劃

場地規(guī)劃要項(xiàng):

何地

多大

座位安排

ㄇ字形 三方沙發(fā)座

口字形 小會議室

15人座 小教室型

100人座 階梯教室

500人座 舞臺式

1.5 準(zhǔn)備物品檢查清單

演講設(shè)備

計算機(jī),簡報文件,相關(guān)備詢數(shù)據(jù)文件,展示數(shù)據(jù)

單槍,投影機(jī),白幕,視訊延長線

雷射筆,音響,麥克風(fēng),錄像設(shè)備

書面文件

投影片數(shù)據(jù),參考數(shù)據(jù),DM,名片

現(xiàn)場布置

茶水飲食:

桌椅擺設(shè):

網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,電源

3. 如何使用三段式結(jié)構(gòu)來規(guī)劃簡報

現(xiàn)況分析:

資料搜集:網(wǎng)絡(luò)如何幫助我們搜集數(shù)據(jù)

SWOT分析方式

計劃內(nèi)容:

做什么

如何做

需多少經(jīng)費(fèi)

預(yù)定成果:

預(yù)定目標(biāo)預(yù)測

4. 如何運(yùn)用三大技巧來規(guī)劃

簡報中使用的語言

疑問句:范例

題目:如何做一場精彩的演講

內(nèi)文:如果是你,你該怎么辦

肯定句:范例

預(yù)計目標(biāo):三年三百萬人上網(wǎng)

數(shù)量化:范例

三大目標(biāo),四大技巧

5. 如何設(shè)計投影片的六大準(zhǔn)則

是大綱不是敘述

是特效不是特技

以圖代字

迷你裙法則

互動型題目

發(fā)散與收斂

6. 如何針對四種不同的

聽眾類型規(guī)劃簡報

中

高

中

少

互動

故事導(dǎo)向

成果導(dǎo)向

過程導(dǎo)向

目標(biāo)導(dǎo)向

講義內(nèi)容

視演講目的

討論式

(雙向式)

指令式

(單向式)

平順

(單向式)

姿態(tài)/語調(diào)

對大眾

對客戶

對部屬

對長官

三,簡報演出實(shí)務(wù)技巧

有些人口才非常好,但一上臺面對聽眾的眼神就手足無措,幫助您克服上臺的憂慮,告訴您如何藉由與聽眾的目光接觸,發(fā)揮個人影響魅力.

1. 上臺前您應(yīng)該如何準(zhǔn)備

簡報練習(xí),掌握時間感覺

多準(zhǔn)備補(bǔ)充資料,旁征博引擊不敗!

深深呼吸,踏穩(wěn)腳步走上臺

在簡報前可以先發(fā)給聽眾數(shù)據(jù),讓他們有機(jī)會提前閱讀,甚至準(zhǔn)備提問,藉此也可以拉近聽眾對主題了解程度的差距.

發(fā)數(shù)據(jù)時,向聽眾清楚解釋你的目的,同時發(fā)給他們簡報流程表,讓他們了解簡報的主要內(nèi)容.

簡報前你可以提前到場,最后確認(rèn)所有需要的工具物品,甚至和陸續(xù)到場的聽眾聊天.

臺下當(dāng)作木頭人

給自己信心,You are the Best!

簡報開始前

先告知聽眾整個簡報的進(jìn)行方式及重點(diǎn),預(yù)定的休息時間,以及洗手間或抽煙間的位置等.讓聽眾了解,如果他們有問題,你希望他們隨時打斷你,或者留待簡報最后再一起提問.

如果會場提供點(diǎn)心,確定每位與會者都知道,并且給聽眾一點(diǎn)時間把東西吃完,之后他們才能專心聽取簡報. 簡報進(jìn)行時

盡量讓聽眾有互動參與的機(jī)會,例如,詢問聽眾問題,請他們互相討論等.遇到無法回答的問題時,告訴提問者你會盡量幫他找答案,可能的話,承諾你會回復(fù)的時間.

2. 如何處理聽眾的問與答,

化疑慮為助力

先聽問題,邊做筆記邊思考

回答條理有順序,抓住重點(diǎn)來回答

不同意見給肯定,提供問題供思考

3. 如何做運(yùn)用眼神接觸,

加強(qiáng)您的影響力

眼神:眼神掃視全場,落在主角身上

頭部:點(diǎn)頭搖頭

肢體:手,肩部,上半身,腿部

抑,揚(yáng),頓,挫交叉用,提出問句供思考

4. 如何處理簡報過程中的突發(fā)狀況

主導(dǎo)局面

如何處理特殊聽眾

專業(yè)聽眾型

追根究底型

雞蛋挑骨頭型

理想大夢型

簡報結(jié)束前

你可以給予聽眾連絡(luò)你的方式,或者要求他們填寫回饋表. 成就感來自規(guī)劃完成后的成果.

創(chuàng)意構(gòu)思于此.

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