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創(chuàng)業(yè)計劃書怎么寫

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創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指導

創(chuàng)業(yè)計劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),產(chǎn)業(yè)背景,市場調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,營銷策略,經(jīng)營管理,管理團隊,融資與資金運營計劃,財務(wù)分析與預(yù)測,關(guān)鍵的風險和問題等十個方面。

(1)執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述,面臨的市場機會和目標市場定位與預(yù)測,市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢,經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測,團隊概述,所需資源,提供的利益等。

(2)產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境,詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明,以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求等內(nèi)容。

(3)市場調(diào)查和分析。包括目標市場的定位與分析,市場容量估算和趨勢預(yù)測,競爭分析和競爭優(yōu)勢,估計的市場份額和銷售額,市場發(fā)展的趨勢等。

(4)公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略,分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標,包括商業(yè)模式,總體進度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標,公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略,主要的合作伙伴與競爭對手等。

(5)營銷策略。制定有效的營銷策略,確保產(chǎn)品順利進入市場,并保持和提高市場占有率,包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群,所提供的核心價值、附加利益等,制定符合本項目市場特點的價格策略,構(gòu)建通暢合理的營銷渠道,提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內(nèi)容。

(6)經(jīng)營管理。包括生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程,設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期,產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。

(7)管理團隊。包括公司的管理團隊,組織架構(gòu)以及團隊能力;各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,團隊成員的分工和互補;領(lǐng)導層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。

(8)融資與資金運營計劃。包括資金需求和來源、融資計劃、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金運營計劃、退出策略(方式、時間)。

(9)財務(wù)分析與預(yù)測。包括關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)、會計報表(包括資產(chǎn)負債表、收益表、現(xiàn)金流量表,前兩年為季報、前五年為年報)、財務(wù)分析(IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等)

(10)關(guān)鍵的風險和問題?赡艿募夹g(shù)、市場、財務(wù)等方面的風險和問題

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