新形勢下為什么要開展企業(yè)文化建設

目前還有一些企業(yè)對企業(yè)文化建設的重要性認識不足，有的認為企業(yè)文化建設是“花架子”，有的認為企業(yè)文化不會帶來直接的經濟效益，搞不搞無關緊要，針對上述認識，和大家分享一下我的個人體會：亮劍大家都看過吧，李云龍所說的一個部隊的魂—亮劍精神，就是一種部隊的戰(zhàn)斗文化，沒有這樣一種文化引導，李云龍帶領的部隊不可能取得一場一場攻堅戰(zhàn)的勝利。一個企業(yè)如果沒有企業(yè)文化，就如同一個部隊沒有靈魂，這一點大家贊同吧！下面我結合亮劍中的一些片段，和大家分享一下為什么要開展企業(yè)文化建設。主要從四個方面和大家探討：

一、 開展企業(yè)文化建設能夠培養(yǎng)企業(yè)團隊精神，增強 凝聚力。（亮劍上有這樣一個片段，李云龍在接手獨立團時給士兵講話說過，我要的士兵就是一群嗷嗷叫的狼，要的是面對敵人敢于亮劍的亮劍精神，要的是狹路相逢勇者勝的英雄氣概，也正是在這種精神文化的引導下，李云龍部隊的士兵作戰(zhàn)勇敢，戰(zhàn)死時都是前面中彈，都是倒在沖鋒的路上）

“人心齊，泰山移”。企業(yè)文化建設的內涵就是切實做 好企業(yè)員工的相互了解和溝通，強調協(xié)作與團隊精神；企業(yè)文化建設的外延就是要提高企業(yè)的產品文化的附加值。因為企業(yè)組織成員的自我價值的實現(xiàn)，都有賴于組織成員之間的

相互協(xié)作，有賴于企業(yè)的發(fā)展。沒有這種相互協(xié)作和團隊精神，企業(yè)就不可能快速高效發(fā)展，從而也就不會有組織成員自我價值的實現(xiàn)。因而協(xié)作與團隊精神培育是企業(yè)文化建設的基本要求，它包括管理人員和員工的感情緊密度、企業(yè)的團隊精神、向心力等。團隊精神是通過運用集體智慧將團隊的人力、物力、財力整合于某一方面，使整個團隊擁有同一精神支柱和精神追求，各方面的價值體系得以融合，從而迸發(fā)出創(chuàng)造力，主動將自己的行為與企業(yè)的榮譽融為一體。

二、 開展企業(yè)文化建設能夠樹立企業(yè)形象，促進企業(yè) 發(fā)展。 （亮劍中有這樣一個情節(jié)，八路軍中同樣的三個團，正常一個團也就兩三千人，而李云龍團達到一萬人，這是為什么呢？這是因為獨立團早已名聲在外，就像我們現(xiàn)在的通用、海爾、聯(lián)想等企業(yè)那都是精英的聚集地）

企業(yè)的知名度與美譽度有機結合即構成了企業(yè)在公眾

中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經濟全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。21世紀，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，企業(yè)形象將對企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。（這一點相信在座的學員都深有體會，山東省17個地市不都有自己的企業(yè)文化嗎？我們日常的工作行為習慣無不

是在受著我們自己的企業(yè)文化的引導）

三、開展企業(yè)文化建設能夠充分體現(xiàn)企業(yè)以人為本的管理理念。（在一次敵人在圍剿突圍中，因為有一個營的兄弟沒有沖出來，李云龍帶領全團返回營救，造就了一個忠肝義膽的兄弟—張大彪）管理企業(yè)如果能夠做到這一點，我相信這種精神肯定可以成為企業(yè)的一種核心競爭力。

以人為本的管理是現(xiàn)代化管理的核心人是企業(yè)之本。在企業(yè)生產經營活動中，對人、財、物的管理是一個有機整體，而人處于管理的中和主導地位，人的世界觀、人生觀、價值觀、思想道德、理想信念等精神因素，對企業(yè)生存發(fā)展有著十分重要的作用。因此，在構建企業(yè)文化框架結構中，要重視堅持以人為本的原則，關注大多數職工的價值取向和遠景目標，充分反映出員工發(fā)自內心的愿望和要求，與企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展草圖相適應，同時兼顧社會需求和自然環(huán)境和諧發(fā)展的要求，最終建立起適合企業(yè)特色又具有社會意義的企業(yè)理念內容。

四、 開展企業(yè)文化建設能夠加強企業(yè)員工思想行為上 的共鳴。（李云龍曾說過，獨立團這個部隊我?guī)С鰜砗螅�不論我以后在不在，這個部隊靈魂會一直在，他的戰(zhàn)斗力就會永遠旺盛）

一個企業(yè)的新的企業(yè)文化一旦構建起來，就需要上至企業(yè)的高層領導，下至一般員工，都要認真學習宣傳，對企業(yè)

愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)作風等內容有深刻理解，通過宣傳講解帶動全員參與及認同，使公司全體管理人員和員工達到思想上、行動上的“共鳴”，為企業(yè)文化在企業(yè)得以生根發(fā)芽、開花結果而付出汗水與努力，最終就一定會有所收獲，到那時作為企業(yè)的一員，才會真正體會到企業(yè)文化帶給企業(yè)將是無窮的和寶貴的財富。

在社會主義市場經濟條件下，切實加強企業(yè)文化建設，會產生十分積極的綜合效應：它有導向作用，能引導職工為實現(xiàn)崇高的目標而共同奮斗；它有約束作用，能以特有的企業(yè)精神，無形的行為準則，規(guī)范企業(yè)和職工的思想和行為；它有凝聚作用，能以巨大的心理引力，把職工緊緊團結在一起；它有激勵作用，促進企業(yè)樹立正確的經營理念、價值觀，制定實施適應市場的發(fā)展戰(zhàn)略，增強競爭力，同時促進企業(yè)領導干部提高自身素質，帶動職工整體素質的提高；它有輻射作用，能在社會上產生極大的影響，推動社會文明的發(fā)展。

我的分享到此結束，謝謝大家！

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