第一篇：中學(xué)民主評議行業(yè)作風活動自查自糾報告

為深入貫徹落實《關(guān)于開展行風評議工作的實施方案》，我校校委會認真學(xué)習(xí)了上級文件并深刻領(lǐng)會其精神，成立了行風評議領(lǐng)導(dǎo)組，對《方案》中行風評議的主要內(nèi)容進行了自糾自查，切實加強了部門和行風建設(shè)，嚴格依法行政。針對社會、教師反映強烈的、關(guān)心的問題，采取了有效措施，并做了深入細致的工作，使自查自糾真正找出問題，并落實解決。全面提高我校的行風建設(shè)，為教育教學(xué)保駕護航，現(xiàn)就我校在自查自糾方面的情況匯報如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十六大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照縣政府糾風辦的總體安排，切實解決影響和干擾教育發(fā)展環(huán)境的行風問題，進一步強化依法行政，依法執(zhí)教的意識，規(guī)范教育執(zhí)法服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變工作作風，真正提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，自覺接受上級和社會各界及廣大家長的監(jiān)督，創(chuàng)造良好的教育教學(xué)環(huán)境，以樹立我校良好的社會形象。

二、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

組 長：

副組長：

成 員：

三、整改措施

1、完善制度，依法管理。我校堅持以法治校，以德育人，規(guī)范管理，進一步提高教育教學(xué)效果，全面推進素質(zhì)教育。為了進一步加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，實行校長、書記親自抓，建立健全各項規(guī)章制度，加強黨支部監(jiān)督隊伍，強化總教兩處工作力度，細化各種量化評估工作，完善學(xué)校的各項管理制度，使學(xué)校的各項工作做到有章可循，措施得力。

2、抓教師隊伍落實管理。建立一支高師德、高素質(zhì)的教師隊伍是提高教育教學(xué)質(zhì)量的前提。我校從以下四方面加大對教師隊伍管理

①抓教師政治理論學(xué)習(xí)，提高教師政治思想素質(zhì);②抓師德建設(shè)，樹立務(wù)實、奉獻、服務(wù)意識;③抓基本功、技能的訓(xùn)練;④抓業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3、優(yōu)化班子，強化管理。以課程改革，探索新的育人模式為重點，以修訂完善學(xué)校管理制度，調(diào)動教師實施素質(zhì)教育的積極性為突破口，進行管理體制改革。具體如下：①健全制度，嚴格考核。②規(guī)范管理，細化考核③民主管理，公正考核。

實行校長負責制，教師聘任制。黨支部監(jiān)督，教代會決策的管理機制，各項工作增大透明度，接受群眾監(jiān)督，民主管理，公正考核，促進了教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

四、收費情況

堅決貫徹落實“兩免一補”政策，嚴格按照我省中小學(xué)收費標準收費，設(shè)立舉報電話，接受群眾監(jiān)督。針對亂收費問題制定了詳細的規(guī)章制度，設(shè)立舉報電話，如有違反，實行考核、評模、職稱晉升一票否決制。

成立制止亂收費領(lǐng)導(dǎo)組，由校長親自掛帥。一切收費實行收支兩條線，管理上做到及時上交財政專戶，及時申請批撥支付，不胡支亂花，收入支出帳目公開。

五、政務(wù)、校務(wù)公開情況

學(xué)校健全了各項規(guī)章制度，建立校務(wù)公開欄、行風評議意見箱，設(shè)立舉報電話。堅持實行公開辦事規(guī)定程序，公開辦事結(jié)果;公開違規(guī)教師處理結(jié)果，虛心接受教師和社會各界的監(jiān)督;學(xué)校班子里中層領(lǐng)導(dǎo)的任免、教師職稱晉升、評模選優(yōu)等問題，按照客觀、公正、公平、擇優(yōu)的原則，集體研究決定，張榜公布，增強透明度。

六、師德、師風建設(shè)

圍繞提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，狠抓師德、師風建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，服務(wù)學(xué)生，奉獻教育的職業(yè)道德。對教師體罰、諷刺、侮辱、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象，進行嚴肅處理。

七、綜合治理

為進一步強化我校安全工作，提高師生安全意識，杜絕事故發(fā)生，我校始終把綜治、安全、衛(wèi)生等工作列入學(xué)校工作的重要議事日程，把綜合治理工作始終當作全面提高教學(xué)質(zhì)量，提高素質(zhì)教育的可靠保證來抓，堅持全員參與，齊抓共管。與各班主任及每一位教師自查了“綜合治理目標管理責任書”，責任到人;健全了門衛(wèi)制度，安全教育工作制度，建立健全了安全工作檔案。牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的意識，真正形成群防群治，共同創(chuàng)設(shè)安全校園的氛圍。

八、存在的問題

行風建設(shè)是關(guān)系到社會穩(wěn)定、群眾滿意不滿意的關(guān)鍵，目前，在自查自評中發(fā)現(xiàn)我校目前尚存在以下問題①個別教師的責任心不夠，師德師風尚需進一步加強;②學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成不到位，吃零食現(xiàn)象沒有徹底堵絕;③個別老師在一定程度上還存在著體罰與變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。

以上就是我校在本次自查自糾中的總結(jié)報告，我們將在以后工作中，不斷探索，勇于實踐，認真總結(jié)經(jīng)驗及不足之處，努力改進工作，以飽滿的工作激情，投身到教育教學(xué)之中，使我校永葆教育教學(xué)先進行列。

第二篇：紫薇中學(xué)民主評議行業(yè)作風活動自查自糾報告

紫薇中學(xué)

民主評議行業(yè)作風活動自查自糾報告

為深入貫徹落實《彬縣民主評議學(xué)校行業(yè)作風活動安排意見》，我校校委會認真學(xué)習(xí)了上級文件并深刻領(lǐng)會其精神，成立了行風評議領(lǐng)導(dǎo)小組，對《安排意見》中行風評議的主要內(nèi)容進行了自糾自查，現(xiàn)就自查自糾方面的結(jié)果匯報如下：

一、指導(dǎo)思想

以樹立全心全意為人民服務(wù)的良好形象，辦人民滿意教育為目標，按照教育局的總體安排，進一步強化依法行政，依法執(zhí)教的意識，規(guī)范教育執(zhí)法服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變工作作風，真正提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，自覺接受上級和社會各界及廣大家長的監(jiān)督，創(chuàng)造良好的教育教學(xué)環(huán)境，樹立了我校良好的社會形象。

二、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

組長：車明禮

副組長：衡智杰孫建榮徐占民肖玉龍王彬彬林小玲

成員：鄒志強田建國馬愛蓮?fù)踯娊茑嶚i賢史亮韓立力

三、本學(xué)期工作回顧

1、完善制度，依法加強教學(xué)管理。

一是嚴格執(zhí)行黨的教育方針，按照課程標準，開足課時，開齊課程，保證學(xué)生在校時間不超過8小時，堅決遏制教輔資料過多現(xiàn)象，嚴格控制

學(xué)生作業(yè)負擔。

二是我校堅持以法治校，以德育人，實行校長、書記親自抓，建立健全各項規(guī)章制度，加強黨支部監(jiān)督隊伍，強化總教兩處工作力度，細化各種制度，下發(fā)了《紫薇中學(xué)有效教學(xué)細則》、《紫薇中學(xué)有效教學(xué)基本要求》《紫薇中學(xué)有效教學(xué)八項要求》《紫薇中學(xué)安全工作實施方案》等文件，進一步完善學(xué)校的各項管理制度，使學(xué)校的各項工作做到有章可循，措施得力。

3、優(yōu)化班子，強化管理。以課程改革，探索新的育人模式為重點，以修訂完善學(xué)校管理制度，調(diào)動教師實施素質(zhì)教育的積極性為突破口，進行管理體制改革。一是嚴格執(zhí)行“三項常規(guī)”要求，從細微處著手，把好“四關(guān)”和抓好“兩點”工作。二是年級組加大檢查、指導(dǎo)、矯正力度，及時推介亮點，曝光突出問題，尤其在教學(xué)中教風不扎實，不嚴謹，作風不實，學(xué)習(xí)不夠經(jīng)常的3名教師堅決給予處理。

4、大膽創(chuàng)新學(xué)校管理。以培育學(xué)校特色為抓手，側(cè)重抓好管理創(chuàng)新。本學(xué)期，以激活教師教學(xué)激情和學(xué)生學(xué)習(xí)熱情為目的,大膽改革與學(xué)校質(zhì)量管理不相適應(yīng)的各種規(guī)章制度和管理機制,在質(zhì)量管理、課堂管理、結(jié)構(gòu)工資、專項獎勵、校本培訓(xùn)、資源應(yīng)用、公物管理等方面，大膽嘗試使用一些更新、更科學(xué)、更有效的管理措施和辦法，全面激活學(xué)校管理活力，不斷完善和健全競爭激勵機制。學(xué)校通過教代會、每月進行師德評價活動，及時征求師生對學(xué)校各方面管理的意見和建議，及時糾正管理、教學(xué)方面存在的問題，增強師生參與學(xué)校管理意識，提升了學(xué)校的正氣和人氣，激活了學(xué)校生機。

四、收費情況

堅決貫徹落實“兩免一補”政策，嚴格按照我省中小學(xué)收費標準收費，設(shè)立了舉報電話，接受群眾監(jiān)督。針對亂收費問題制定了詳細的規(guī)章制度，設(shè)立舉報電話，如有違反，實行考核、評模、職稱晉升一票否決制。

成立了收費治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長親自掛帥。一切收費實行收支兩條線，不胡支亂花，收入支出帳目公開。

五、政務(wù)、校務(wù)公開情況

學(xué)校健全了各項規(guī)章制度，建立校務(wù)公開欄、行風評議意見箱，設(shè)立舉報電話。堅持實行公開辦事規(guī)定程序，公開辦事結(jié)果；公開違規(guī)教師處理結(jié)果，虛心接受教師和社會各界的監(jiān)督；

六、師德、師風建設(shè)

建立了一支高師德、高素質(zhì)的教師隊伍是提高教育教學(xué)質(zhì)量的前提。學(xué)校進一步完善了政治學(xué)習(xí)制度及考核評估方案，堅持集中與自學(xué)相結(jié)合的原則，充分利用周三政治學(xué)習(xí)會時間，組織全體教職工認真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《教育法》、《教師法》不斷加強教師職業(yè)道德、社會公德建設(shè)，大力弘揚師德典范，提高依法執(zhí)教的能力。同時，加強師德考核，弘揚先進。年級組、各處室加強了對教職工政治學(xué)習(xí)情況進行專項考核評估，評估結(jié)果納入個人結(jié)構(gòu)工資序列之中。對教育教學(xué)中因態(tài)度不端正，責任心不強，導(dǎo)致工作失誤的先后對3名教師進行了通報批評。

七、安全管理

為進一步強化我校安全工作，提高師生安全意識，杜絕事故發(fā)生，我

校始終把綜治、安全、衛(wèi)生等工作列入學(xué)校工作的重要議事日程，把綜合治理工作始終當作全面提高教學(xué)質(zhì)量，提高素質(zhì)教育的可靠保證來抓，堅持全員參與，齊抓共管。層層簽訂了安全目標責任書，責任到人；健全了各種安全制度10余種，建立健全了安全工作檔案；堅持每周校外查宿制度和校舍排查制度、堅持每學(xué)期開展一次法制安全教育主題講座，認真落實家校聯(lián)系制度，牢固樹立了安全第一，預(yù)防為主的意識，真正形成群防群治、共同創(chuàng)設(shè)安全校園的良好氛圍。

總之，我校嚴格按照縣局安排，堅持黨的教育方針，加快了依法治校的步伐，確保了教育教學(xué)工作順利開展。

二〇一四年十月十九日

第三篇：中學(xué)民主評議行業(yè)作風活動自查自糾匯報

中學(xué)民主評議行業(yè)作風活動自查自糾匯報

為深入貫徹落實《關(guān)于開展行風評議工作的實施方案》，我校校委會認真學(xué)習(xí)了上級文件并深刻領(lǐng)會其精神，成立了行風評議領(lǐng)導(dǎo)組，對《方案》中行風評議的主要內(nèi)容進行了自糾自查，切實加強了部門和行風建設(shè)，嚴格依法行政。針對社會、教師反映強烈的、關(guān)心的問題，采取了有效措施，并做了深入細致的工作，使自查自糾真正找出問題，并落實解決。全面提高我校的行風建設(shè)，為教育教學(xué)保駕護航，現(xiàn)就我校在自查自糾方面的情況匯報如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十六大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照縣政府糾風辦的總體安排，切實解決影響和干擾教育發(fā)展環(huán)境的行風問題，進一步強化依法行政，依法執(zhí)教的意識，規(guī)范教育執(zhí)法服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變工作作風，真正提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，自覺接受上級和社會各界及廣大家長的監(jiān)督，創(chuàng)造良好的教育教學(xué)環(huán)境，以樹立我校良好的社會形象。

二、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

組長：

副組長：

成員：

三、整改措施

1、完善制度，依法管理。我校堅持以法治校，以德育人，規(guī)范管理，進一步提高教育教學(xué)效果，全面推進素質(zhì)教育。為了進一步加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，實行校長、書記親自抓，建立健全各項規(guī)章制度，加強黨支部監(jiān)督隊伍，強化總教兩處工作力度，細化各種量化評估工作，完善學(xué)校的各項管理制度，使學(xué)校的各項工作做到有章可循，措施得力。

2、抓教師隊伍落實管理。建立一支高師德、高素質(zhì)的教師隊伍是提高教育教學(xué)質(zhì)量的前提。我校從以下四方面加大對教師隊伍管理

①抓教師政治理論學(xué)習(xí)，提高教師政治思想素質(zhì)；②抓師德建設(shè)，樹立務(wù)實、奉獻、服務(wù)意識；③抓基本功、技能的訓(xùn)練；④抓業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3、優(yōu)化班子，強化管理。以課程改革，探索新的育人模式為重點，以修訂完善學(xué)校管理制度，調(diào)動教師實施素質(zhì)教育的積極性為突破口，進行管理體制改革。具體如下：①健全制度，嚴格考核。②規(guī)范管理，細化考核③民主管理，公正考核。

實行校長負責制，教師聘任制。黨支部監(jiān)督，教代會決策的管理機制，各項工作增大透明度，接受群眾監(jiān)督，民主管理，公正考核，促進了教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

四、收費情況

堅決貫徹落實“兩免一補”政策，嚴格按照我省中小學(xué)收費標準收費，設(shè)立舉報電話，接受群眾監(jiān)督。針對亂收費問題制定了詳細的規(guī)章制度，設(shè)立舉報電話，如有違反，實行考核、評模、職稱晉升一票否決制。

成立制止亂收費領(lǐng)導(dǎo)組，由校長親自掛帥。一切收費實行收支兩條線，管理上做到及時上交財政專戶，及時申請批撥支付，不胡支亂花，收入支出帳目公開。

五、政務(wù)、校務(wù)公開情況

學(xué)校健全了各項規(guī)章制度，建立校務(wù)公開欄、行風評議意見箱，設(shè)立舉報電話。堅持實行公開辦事規(guī)定程序，公開辦事結(jié)果；公開違規(guī)教師處理結(jié)果，虛心接受教師和社會各界的監(jiān)督；學(xué)校班子里中層領(lǐng)導(dǎo)的任免、教師職稱晉升、評模選優(yōu)等問題，按照客觀、公正、公平、擇優(yōu)的原則，集體研究決定，張榜公布，增強透明度。

六、師德、師風建設(shè)

圍繞提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，狠抓師德、師風建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，服務(wù)學(xué)生，奉獻教育的職業(yè)道德。對教師體罰、諷刺、侮辱、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象，進行嚴肅處理。

七、綜合治理

為進一步強化我校安全工作，提高師生安全意識，杜絕事故發(fā)生，我校始終把綜治、安全、衛(wèi)生等工作列入學(xué)校工作的重要議事日程，把綜合治理工作始終當作全面提高教學(xué)質(zhì)量，提高素質(zhì)教育的可靠保證來抓，堅持全員參與，齊抓共管。與各班主任及每一位教師自查了“綜合治理目標管理責任書”，責任到人；健全了門衛(wèi)制度，安全教育工作制度，建立健全了安全工作檔案。牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的意識，真正形成群防群治，共同創(chuàng)設(shè)安全校園的氛圍。

八、存在的問題

行風建設(shè)是關(guān)系到社會穩(wěn)定、群眾滿意不滿意的關(guān)鍵，目前，在自查自評中發(fā)現(xiàn)我校目前尚存在以下問題①個別教師的責任心不夠，師德師風尚需進一步加強；②學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成不到位，吃零食現(xiàn)象沒有徹底堵絕；③個別老師在一定程度上還存在著體罰與變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。

以上就是我校在本次自查自糾中的總結(jié)報告，我們將在以后工作中，不斷探索，勇于實踐，認真總結(jié)經(jīng)驗及不足之處，努力改進工作，以飽滿的工作激情，投身到教育教學(xué)之中，使我校永葆教育教學(xué)先進行列。

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第四篇：民主評議行業(yè)作風活動自查自糾匯報

宿城區(qū)英才雙語小學(xué)行風民主評議自查自糾匯報

為深入貫徹落實《行風建設(shè)群眾滿意學(xué)校標準（試行）》，我校校委會認真學(xué)習(xí)了上級文件并深刻領(lǐng)會其精神，成立了行風評議領(lǐng)導(dǎo)組，對《標準》中行風評議的主要內(nèi)容進行了自糾自查，切實加強了部門和行風建設(shè)，嚴格依法行政。針對社會、教師反映強烈的、關(guān)心的問題，采取了有效措施，并做了深入細致的工作，使自查自糾真正找出問題，并落實解決。全面提高我校的行風建設(shè)，為教育教學(xué)保駕護航，現(xiàn)就我校在自查自糾方面的情況匯報如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十六大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照區(qū)政府糾風辦的總體安排，切實解決影響和干擾教育發(fā)展環(huán)境的行風問題，進一步強化依法行政，依法執(zhí)教的意識，規(guī)范教育執(zhí)法服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變工作作風，真正提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，自覺接受上級和社會各界及廣大家長的監(jiān)督，創(chuàng)造良好的教育教學(xué)環(huán)境，以樹立我校良好的社會形象。

二、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

組長： 曹倫

副組長：潘其云 卜士春吳良明

成員：王玉凌二瓊付愛國沈海燕趙清華朱美琴施青曹瑞

三、整改措施

1、完善制度，依法管理。我校堅持以法治校，以德育人，規(guī)范管理，進一步提高教育教學(xué)效果，全面推進素質(zhì)教育。為了進一步加強學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，實行校長、書記親自抓，建立健全各項規(guī)章制度，加強黨支部監(jiān)督隊伍，強化總教兩處工作力度，細化各種量化評估工作，完善學(xué)校的各項管理制度，使學(xué)校的各項工作做到有章可循，措施得力。

2、抓教師隊伍落實管理。建立一支高師德、高素質(zhì)的教師隊伍是提高教育教學(xué)質(zhì)量的前提。我校從以下四方面加大對教師隊伍管理：①抓教師政治理論學(xué)習(xí)，提高教師政治思想素質(zhì)；②抓師德建設(shè)，樹立務(wù)實、奉獻、服務(wù)意識；③抓基本功、技能的訓(xùn)練；④抓業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3、優(yōu)化班子，強化管理。以課程改革，探索新的育人模式為重點，以修訂完善學(xué)校管理制度，調(diào)動教師實施素質(zhì)教育的積(來源說明好范 文網(wǎng)www.taixiivf.com)極性為突破口，進行管理體制改革。具體如下：①健全制度，嚴格考核。②規(guī)范管理，細化考核③民主管理，公正考核。

4、實行校長負責制，教師聘任制。黨支部監(jiān)督，教代會決策的管理機制，各項工作增大透明度，接受群眾監(jiān)督，民主管理，公正考核，促進了教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

四、收費情況

學(xué)校堅定不移地貫徹實行教育收費“一費制”， 嚴格按江蘇省中小學(xué)校教育收費標準收費。實行教育收費公示制度，在校園顯眼處公示收費項目、標準，接受社會、群眾監(jiān)督。學(xué)校宣布了“崗位責任制”，從“誰出問題誰負責”、“一票否決”的高度出發(fā)，嚴格依法收費，不存在亂收費和變相收費現(xiàn)象。沒有組織學(xué)生購買各種形式的教輔材料現(xiàn)象，沒有各種亂攤派或“搭車”收費現(xiàn)象，沒有強迫學(xué)生參加保險現(xiàn)象。堅持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”的原則，保證學(xué)校教育、教學(xué)工作的正常運轉(zhuǎn)和學(xué)校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。

五、政務(wù)、校務(wù)公開情況

學(xué)校健全了各項規(guī)章制度，建立校務(wù)公開欄、行風評議意見箱，設(shè)立舉報電話。堅持實行公開辦事規(guī)定程序，公開辦事結(jié)果；公開違規(guī)教師處理結(jié)果，虛心接受教師和社會各界的監(jiān)督；學(xué)校班子里中層領(lǐng)導(dǎo)的任免、教師職稱晉升、評模選優(yōu)等問題，按照客觀、公正、公

平、擇優(yōu)的原則，集體研究決定，張榜公布，增強透明度。

六、師德、師風建設(shè)

圍繞提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，狠抓師德、師風建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，服務(wù)學(xué)生，奉獻教育的職業(yè)道德。對教師體罰、諷刺、侮辱、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象，進行嚴肅處理。

七、切實抓好安全防護工作

校園安全工作是一件涉及千家萬戶的大事，是做好基礎(chǔ)教育工作的前提，是關(guān)系社會和經(jīng)濟健康發(fā)展，牽動社會穩(wěn)定的一根敏感神經(jīng)線。我校從學(xué)校大局出發(fā)，全面貫徹“誰主管、誰負責”的原則，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實抓好安全教育、檢查、管理和整治工作，堅決遏制各類安全事故發(fā)生，確保廣大師生生命和財產(chǎn)安全。一是合理確定學(xué)校整治重點，即游泳安全、校舍安全、消防安全、交通安全、飲食衛(wèi)生安全、春秋游季、假日安全。二是注意平時工作要做到多強調(diào)、多檢查；每學(xué)期至少一次請法制副校長到學(xué)校作安全講座；班主任每天一強調(diào)。同時學(xué)校各部門與學(xué)校明確“安全責任”，學(xué)校與班主任、科任老師共同簽訂《安全責任書》，及早做好防范工作，確保萬無一失。

八、強化監(jiān)督，推動“行評”健康有序開展

1、深化校務(wù)公開，完善源頭監(jiān)督機制

把推行校務(wù)公開作為從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要措施抓緊、抓實，設(shè)置了規(guī)范“意見箱”、公布了“舉報電話”，方便社會、群眾監(jiān)督，加強黨風廉政建設(shè)，增加工作透明度，使“公開欄”的規(guī)格更加規(guī)范，公開內(nèi)容更加全面，公開重點更加突出，操作性更強，效果更明顯。促進學(xué)校管理的民主化、科學(xué)化、規(guī)范化，進行了工會、教代會的換屆選舉，完善了學(xué)校民主決策、管理、監(jiān)督機制，提高了科學(xué)管理水平。虛心聽取全體師生員工對我�！靶酗L”建設(shè)存在之薄弱環(huán)節(jié)和不足之處的建議和意見，有則改之，無則加勉，邊查邊改，把我校“行風”建設(shè)提升到一個新水平。行評工作開展以來，學(xué)校發(fā)放問卷調(diào)查表150份；召開座談會2場，在“行風“評議中，滿意率達96%以上。我校以優(yōu)良的作風、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、規(guī)范的管理獲得家長、群眾的認可，得到上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

2、發(fā)揮“行評”作用，嚴格內(nèi)部監(jiān)督

學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)凡重大決策，都邀請教代會的代表、校務(wù)公開和行風監(jiān)督小組的成員參加討論研究，并通過他們廣泛征求教職工的意見，集思廣益，既加強學(xué)校的民主管理，同時發(fā)揮廣大教職工的“主人翁”作用。

3、建立“行評”責任，加強組織監(jiān)督

學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負總責，對開展民主評議“行風”工作領(lǐng)導(dǎo)不力、工作不認真、整改不徹底的部門，學(xué)校采取斷然的組織措施。對“留評”部門或個人，學(xué)校進行重點跟蹤，要求徹底整改，給群眾一個滿意的答復(fù)。

九、存在的問題

行風建設(shè)是關(guān)系到社會穩(wěn)定、群眾滿意不滿意的關(guān)鍵，目前，在自查自評中發(fā)現(xiàn)我校目前尚存在以下問題①個別教師的責任心不夠，師德師風尚需進一步加強；②學(xué)生的行為習(xí)慣

養(yǎng)成不到位，吃零食現(xiàn)象沒有徹底堵絕；③個別老師在一定程度上還存在著體罰與變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。

以上就是我校在本次自查自糾中的總結(jié)報告，我們將在以后工作中，不斷探索，勇于實踐，認真總結(jié)經(jīng)驗及不足之處，努力改進工作，以飽滿的工作激情，投身到教育教學(xué)之中，使我校永葆教育教學(xué)先進行列。

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第五篇：永太中心校民主評議學(xué)校行業(yè)作風活動自查自糾報告

永太鄉(xiāng)中心校民主評議行業(yè)作風

自查自糾報告

為了深入貫徹落實《關(guān)于開展行風評議工作的實施方案》，我校校委會認真學(xué)習(xí)了上級文件并深刻領(lǐng)會其精神，成立了行風評議領(lǐng)導(dǎo)組，對《方案》中行風評議的主要內(nèi)容進行了自糾自查，切實加強了部門和行風建設(shè)，嚴格依法行政。針對社會、教師反映強烈的、關(guān)心的問題，采取了有效 措施，并做了深入細致的工作，使自查自糾真正找出問題，并落實解決。全面提高我校的行風建設(shè)，為教育教學(xué)保駕護航，現(xiàn)就我校在自查自糾方面的情況匯報如下：

一、指導(dǎo)思想

全面貫徹黨的十六大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，按照區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)教育局的總體安排，切實解決影響和干擾教育發(fā)展環(huán)境的行風問題，進一步強化依法行政，依法執(zhí)教的意識，規(guī)范教育執(zhí)法服務(wù)，切實轉(zhuǎn)變工作作風，真正提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，自覺接受上級和社會各界及廣大家長的監(jiān)督，創(chuàng)造良好的教育教學(xué)環(huán)境，以樹立我校良好的社會形象。

二、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)

組長：李曉利

成員：盧喜民楊萬宏

三、整改措施

1、完善制度，依法管理。我校堅持以法治校，以德育人，規(guī)范管理，進一步提高教育教學(xué)效果，全面推進素質(zhì)教育。為了進一步加強學(xué)

校領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，實行校長親自抓，建立健全各項規(guī)章制度，加強少先隊紅領(lǐng)巾監(jiān)督隊伍，強化政教處工作力度，細化各種量化評估工作，完善學(xué)校的各項管理制度，使學(xué)校的各項工作做到有章可循，措施得力。

2、抓教師隊伍落實管理 。建立一支高師德、高素質(zhì)的教師隊伍是提高教育教學(xué)質(zhì)量的前提。我校從以下四方面加大對教師隊伍管理①抓教師政治理論學(xué)習(xí)，提高教師政治思想素質(zhì)；②抓師德建設(shè)，樹立務(wù)實、奉獻、服務(wù)意識；③抓基本功的訓(xùn)練，技能訓(xùn)練；④抓業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3、優(yōu)化班子，強化管理。以課程改革，探索新的育人模式為重點，以修訂完善學(xué)校管理制度，調(diào)動教師實施素質(zhì)教育的積極性為突破口，進行管理體制改革。具體如下：①健全制度，嚴格考核。②規(guī)范管理，細化考核③民主管理，公正考核。

實行校長負責制，教師聘任制。黨支部監(jiān)督，教代會決策的管理機制，各項工作增大透明度，接受群眾監(jiān)督，民主管理，公正考核，促進了教育教學(xué)質(zhì)量的全面提高。

四、收費情況

堅決貫徹落實《進一步做好治理中小學(xué)亂收費工作的緊急通知》，嚴格按照我省中小學(xué)收費標準，收費票據(jù)，舉報電話，接受群眾監(jiān)督。針對巧立名目亂收費問題制定了詳細的規(guī)章制度，設(shè)立舉報電話，如有違反，實行考核、評模、職稱晉升一票否決制。

成立制止亂收費領(lǐng)導(dǎo)組，由校長親自掛帥。一切收費實行收支兩條線，管理上做到及時上交財政專戶，及時申請批撥支付，不胡支亂花，

收入支出帳目公開。并順應(yīng)課改的需要，挖掘潛力，滿足家長要求，嘗試開辦部分新課程理念實驗班，實現(xiàn)小班教學(xué)，提供較好的辦學(xué)條件，用一種全新的理念，全新的教學(xué)方式，實施素質(zhì)教育。

五、政務(wù)、校務(wù)公開情況

學(xué)校健全了各項規(guī)章制度，建立校務(wù)公開欄、行風評議意見箱，設(shè)立舉報電話。堅持實行公開辦事規(guī)定程序，公開辦事結(jié)果；公開違規(guī)教師處理結(jié)果，虛心接受教師和社會各界的監(jiān)督；學(xué)校班子里中層領(lǐng)導(dǎo)的任免、教師職稱晉升、評模選優(yōu)等問題，按照客觀、公正、公平、擇優(yōu)的原則，集體研究決定，張榜公布，增強透明度。

六、師德、師風建設(shè)

圍繞提高我校教育教學(xué)質(zhì)量，狠抓師德、師風建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，服務(wù)學(xué)生，奉獻教育的職業(yè)道德。對教師體罰、諷刺、侮辱、變相體罰學(xué)生現(xiàn)象，進行嚴肅處理，實行一票否決制，并建立了教師體罰學(xué)生追究責任制度，與資金工資掛鉤。

七、綜合治理

為進一步強化我校安全工作，提高師生安全意識，杜絕事故發(fā)生，我校始終把綜治、安全、衛(wèi)生等工作列入學(xué)校工作的重要議事日程，把綜合治理工作始終當作全面提高教學(xué)質(zhì)量，提高素質(zhì)教育的可靠保證來抓，堅持全員參與，齊抓共管。與各班主任及每一位教師自查了“綜合治理目標管理責任書”，責任到人；健全了門衛(wèi)制度，安全教育工作制度，建立健全了安全工作檔案。牢固樹立安全第一，預(yù)防為主的意識，真正形成群防群治，共同創(chuàng)設(shè)安全環(huán)境的氛圍。

八、義務(wù)教育階段就學(xué)情況

我校開學(xué)工作一切順利，應(yīng)報學(xué)生人數(shù)130人，實報人數(shù)130人 ，學(xué)校保證服務(wù)區(qū)內(nèi)義務(wù)教育階段所有適齡兒童全部就近入學(xué)，學(xué)校不得借任何理由拒絕學(xué)生入學(xué)，入學(xué)率達100%。

九、存在的問題

行風建設(shè)是關(guān)系到社會穩(wěn)定、群眾滿意不滿意的關(guān)鍵，目前，在自查自評中發(fā)現(xiàn)我校目前尚存在以下問題①個別教師的責任心不夠，師德師風尚需進一步加強；②學(xué)生的行為習(xí)慣養(yǎng)成不到位，吃零食現(xiàn)象沒有徹底堵絕；③個別老師在一定程度上還存在著體罰與變相體罰學(xué)生現(xiàn)象。

以上就是我校在本次自查自糾中的總結(jié)報告，我們將在以后工作中，不斷探索，勇于實踐，認真總結(jié)經(jīng)驗及不足之處，努力改進工作，以飽滿的工作激情，投身到教育教學(xué)之中，使我校永葆教育教學(xué)先進行列。

201*年9月29日

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