電氣股份有限公司廠務(wù)公開民主管理自查報告
電氣股份有限公司進行了廠務(wù)公開民主管理自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
一、 領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確
我公司充分認識到實行廠務(wù)公開民主管理是新形勢下貫徹和落實三個代表、科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是構(gòu)建和諧社會和推進企業(yè)民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容。堅持以職工代表大會為載體的民主管理與監(jiān)督，有利于引導(dǎo)、保護、發(fā)揮廣大職工參與改革、支持改革的積極性，有利于促進公司的管理科學(xué)化、決策民主化，促進學(xué)校的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。廠務(wù)公開民主管理工作由工作小組負責(zé)組織，具體措施由相關(guān)單位負責(zé)落實。落實單位根據(jù)公開的項目、內(nèi)容和要求，堅持公開、公正、準確、真實的原則，制定具體實施方案，明確所公開項目的內(nèi)容、范圍、形式、時間等要求，由公司廠務(wù)公開工作小組負責(zé)人審核公布后組織實施。
二、 機構(gòu)落實，制度健全
為了保證廠務(wù)公開工作落實到位，我公司成立了以法人代表于德翔為組長、工會主席孫福鵬為副組長，總經(jīng)理屈東明、副總經(jīng)理常美華為組員的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組。在廠務(wù)公開民主管理過程中，公司人力資源中心定期向黨委匯報工作，工會定期檢查公開情況，對于項目公開不及時的單位或負責(zé)人給予批評教育，督促其改進。公司廠務(wù)公開的工作內(nèi)容具體如下：
1、公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃；
2、公司的發(fā)展戰(zhàn)略；
3、公司重要規(guī)章制度；
4、公司招聘人員方案及結(jié)果；
5、公司員工培訓(xùn)計劃及實施效果；
6、其它需要公開的情況。
二、工作規(guī)范、執(zhí)行有力
在工作中，******電氣股份有限公司堅持開展廠務(wù)公開民主管理的具體工作如下：
1、廠務(wù)公開的有效性。公司廠務(wù)公開小組通過職工代表大會、公司辦公例會、OA辦公系統(tǒng)下發(fā)文件及宣傳墻等形式對關(guān)系職工重要規(guī)章制度、人員調(diào)整及聘用、通訊費用考核情況、等廠務(wù)公開項目進行了公開，并通過召開職工座談會、師徒交流手冊等形式搜集職工群眾對所公開項目的意見和建議，在認真分析、調(diào)查核實的基礎(chǔ)上，按程序提供給公司高層決策考慮。對職工群眾有疑惑、持有不同意見的事項及時給予解釋宣傳，保證公司決策的貫徹落實。職工代表組長會討論通過后，將民主通過結(jié)果以下發(fā)文件的方式予以公布。例如，公司廠務(wù)公開小組以文件的形式公布了公司制定的《員工福利制度》及《師徒幫帶管理辦法》兩項規(guī)章制度；根據(jù)崗位和員工安全的生產(chǎn)實際及時修訂了勞保用品管理辦法；今年7月，公司廠務(wù)公開小組對于高溫天氣下確保職工的安全生產(chǎn)，關(guān)心職工健康，發(fā)放冷飲、綠豆湯；關(guān)注員工生活，夏季福利發(fā)放了夏涼枕和夏涼茶；對于公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部通訊費使用情況，廠務(wù)公開小組指定專人負責(zé)，及時通過文件形式傳閱各部門予以公布；每年公司公布年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃1次、工會工作報告2次、中層領(lǐng)導(dǎo)通訊費12次、招聘人員方案及結(jié)果1次。通過這些項目的公開，使職工群眾及時了解、掌握公司的情況，保證了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
2、廠務(wù)公開的及時性。在廠務(wù)公開過程中，對于臨時性、短期性的工作，做到隨時公開；對于常規(guī)性的工作，做到定期公開；對于階段性、長期性的工作，做到分階段公開。通過職工代表大會、公司例會、下發(fā)文件、宣傳墻等形式，及時將公司的有關(guān)信息傳達下去，使職工群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)得到了落實和保證。
3、廠務(wù)公開的科學(xué)性。堅持民主管理，對重大問題，要求集體研究，共同決策。做到先議事后公開、保證職工的參與權(quán)、知情權(quán)、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán)。公司對職工關(guān)心的晉升、評優(yōu)爭先等熱點、難點問題，先由車間歸納梳理，提出意見，再召開職工代表大會進行審議。會議上，職工代表們對審議內(nèi)容進行了激烈的討論，從車間利益角度出發(fā)，充分發(fā)表自己的意見和看法。同時，工會委員廣泛收集和反復(fù)征求職工的意見和建議，尊重決議結(jié)果，嚴格按照民主集中制的原則，形成共識后再公開，保證公開的事項既有群眾基礎(chǔ)，又有實現(xiàn)的可能。由于廠務(wù)公開、民主監(jiān)督涉及內(nèi)容較廣，在公開有關(guān)政策依據(jù)和公開工作本身的有關(guān)制度的時候，還要公開具體標準和承辦單位，做到分工明確，各司其職。對于職工群眾的意見、建議，及時地反饋、受理，并公開采納的情況，及時做好職工群眾的宣傳解釋工作，做到了有實施、有結(jié)果、有反饋，用制度規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)者行為，并逐步形成了按制度辦事、靠制度管人的長效機制，使得廣大職工群眾參與到了公司日常管理工作中來，充分發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理工作在企業(yè)管理中的重要作用。
四、存在不足及改進措施
在開展工作的同時，我們自身也存在著不足：
一是公開形式較單一。當前廠務(wù)公開最常見的形式是在車間比較醒目、職工群眾較多的地方，設(shè)立宣傳欄，公布職工關(guān)心的事項，這種公開形式最大的缺陷在于從上到下都是一個模式，千篇一律，缺乏靈活性和創(chuàng)新性。
二是進一步建立健全廠務(wù)公開民主管理崗位責(zé)任制，將責(zé)任落實到部門，落實到個人。更好地發(fā)揮廠務(wù)公開民主管理工作在公司管理中的重要作用。
******電氣股份有限公司
201*年9月15日
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