第一篇：養(yǎng)老院可行性研究報告

養(yǎng)老院可行性研究報告

一、 出資方基本情況

我司（珊珊貿(mào)易有限公司）是一家擁有多年商業(yè)運(yùn)作和企業(yè)管理的專業(yè)公司，主要從事市場開發(fā)和經(jīng)營管理，長期來積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，形成了一套卓有成效的管理模式，組織了一批能力較強(qiáng)的管理班子，在日常運(yùn)作中，公司始終本著“良好聲譽(yù)是企業(yè)的生命，誠實(shí)服務(wù)是企業(yè)的根本”為宗旨，使我司各方面的業(yè)績不斷發(fā)展，實(shí)力不斷壯大。先后開設(shè)了：xx商貿(mào)有限公司，xx有限公司，xx管理有限公司，xx商場，xx市場，xx等集汽配汽修，五金機(jī)電、輕紡、農(nóng)貿(mào)、百貨多品種大中型商場和市場。

二、 建立地址與定位

我司租賃位于xx路xx號房屋和場地，總面積（以下簡稱該物業(yè)），擬開設(shè)敬老院。

三、 開設(shè)理由與可行性

眾所周知，上海隨著改革開放以來，gdp不斷增加，人民收入不斷提高，生活質(zhì)量明顯改善，注重合理飲食，增強(qiáng)健身鍛煉，醫(yī)療事業(yè)不斷發(fā)展和完善，使大都市人口老齡化程度日益增加，隨著人口組成結(jié)構(gòu)變化，老人無人照料，給老年人晚年生活帶來諸多不便，也給社會、晚輩帶來許多問題和難題，黨和政府意識到這一問題，多年來加強(qiáng)對敬（養(yǎng)）院開設(shè)、舉辦進(jìn)行扶持和幫助，但由于目前建立、開設(shè)程度、規(guī)模、數(shù)量不能滿足龐大的老年人需要，特別是市區(qū)開設(shè)的敬老院由于土地費(fèi)用昂貴，相應(yīng)收費(fèi)較高，不能適應(yīng)廣大低收入老年

人的需求，使大多數(shù)老年人望院興嘆，故所我司擬在市區(qū)邊緣設(shè)立敬老院。由于各方面成本相對較低，加上該物業(yè)坐落在秀麗的xx腳下，緊鄰美麗的淀山湖旁，依山傍水，交通方便，綠樹成蔭，空氣清新，居住寬敞，環(huán)境優(yōu)美，我司還計(jì)劃利用廣闊的土地開辟魚池、菜地，等有利于老年人愛好的項(xiàng)目，供老年人垂釣、種植，建造小森林、回廊供老年人養(yǎng)鳥、觀鳥、散步交流等設(shè)施。景與物的完美結(jié)合，一定會成為廣大老年人老有所樂、老有所養(yǎng)、愉快生活、安度晚年的最佳樂園。

以上是我司開設(shè)敬老院的理由和可行性研究，我司相信只要我們本著“一切為老年人著想，全心全意為老年人服務(wù)”的理念，在上級有關(guān)部門的大力幫助和指導(dǎo)下，遵守國家相關(guān)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照行業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行管理運(yùn)作，一定會使該院成為廣大老年人居住、養(yǎng)老的理想場所。

xx有限公司

201*年x月x日

第二篇：養(yǎng)老院-可行性研究報告

北京華咨工程設(shè)計(jì)公司蘇州分公司

xxx養(yǎng)老院項(xiàng)目

可行性研究報告

(北京華咨工程設(shè)計(jì)公司蘇州分公司-甲級資質(zhì))

在中國，老齡事業(yè)是由政府主辦的、以老年人為對象的公共服務(wù)事業(yè)，是非贏

利性的。本報告中的“養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)”是以高齡者為對象，以滿足高層次生活、文化需求為目標(biāo)，向老年人提供商品和服務(wù)的相關(guān)民間營利事業(yè)活動的總稱。

到201*年底，中國65歲以上老人所占比例已經(jīng)達(dá)到9.1%，超過世界平均水平。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的巨大經(jīng)濟(jì)效益正在吸引著全球的目光。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，人們的生活方式的多樣化，單純的國家福利已經(jīng)難以滿足老年人生活多樣化的需求。面對老年人口的現(xiàn)狀，中國未來可能通過財政補(bǔ)貼、減免稅收、購買服務(wù)甚至養(yǎng)老專項(xiàng)按揭貸款等手段加快解決老齡問題。養(yǎng)老正在突破傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老模式，形成家庭、社區(qū)、市場化養(yǎng)老并存的局面，出現(xiàn)了異地養(yǎng)老、以房養(yǎng)老、“侯鳥式”養(yǎng)老以及生態(tài)養(yǎng)老等新模式。養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)開始走出一條與國際經(jīng)驗(yàn)接軌的社會化、市場化的道路。

養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長、涉及領(lǐng)域廣等特點(diǎn)，并對上下游產(chǎn)業(yè)具有帶動效應(yīng)。老齡人口的增多拉動產(chǎn)生老齡人群的服務(wù)需求增長，比如對醫(yī)療衛(wèi)生、休閑保健、托管托養(yǎng)、家政服務(wù)、文化娛樂、信息咨詢等服務(wù)需求。當(dāng)前我國老年消費(fèi)市場開發(fā)仍處于初級階段，養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)品的供給不足、比重偏低、質(zhì)量不高，這些都不能滿足老年人日益增長的服務(wù)需求。從國內(nèi)市場來看，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)尚處于“沉睡”階段，很多商機(jī)有待開發(fā)。

“十二五”時期，我國將出現(xiàn)第一個老年人口增長高峰，60歲以上的老年人將新增800萬，總數(shù)將由1.78億增加到2.21億，老年人口比重將由13.3%增加到16%，人口老齡化進(jìn)程將加快，社會養(yǎng)老保障和養(yǎng)老服務(wù)需求將大量增加。未來5-10年間，中國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿�巨大�?/p>

第一部分養(yǎng)老院項(xiàng)目總論

總論作為可行性報告的首要部分，要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論，并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議，為可行性研究的審批提供方便。

一、養(yǎng)老院項(xiàng)目背景（一）項(xiàng)目名稱（二）項(xiàng)目的承辦單位

（三）承擔(dān)可行性研究工作的單位情況（四）項(xiàng)目的主管部門

（五）項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo)（六）項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)

二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論

在可行性研究中，對項(xiàng)目的產(chǎn)品銷售、原料供應(yīng)、政策保障、技術(shù)方案、資金總額籌措、項(xiàng)目的財務(wù)效益和國民經(jīng)濟(jì)、社會效益等重大問題，都應(yīng)得出明確的結(jié)論，主要包括：

（一）項(xiàng)目產(chǎn)品市場前景（二）項(xiàng)目原料供應(yīng)問題（三）項(xiàng)目政策保障問題（四）項(xiàng)目資金保障問題（五）項(xiàng)目組織保障問題（六）項(xiàng)目技術(shù)保障問題（七）項(xiàng)目人力保障問題（八）項(xiàng)目風(fēng)險控制問題（九）項(xiàng)目財務(wù)效益結(jié)論

項(xiàng)目總投資萬元，其中建設(shè)投資萬元（其中土建工程費(fèi)萬元、設(shè)備購置及安裝調(diào)試費(fèi)萬元、土地購置及整理費(fèi)萬元、工程建設(shè)其他費(fèi)用萬元、基本預(yù)備費(fèi)萬元、漲價預(yù)備費(fèi)萬元），鋪底流動資金萬元。項(xiàng)目所需投入總資金萬元。

項(xiàng)目建成后，年?duì)I業(yè)收入萬元，年增值稅萬元、年銷售稅金及附加萬元、年利潤總額萬元、所得稅萬元、年稅后利潤萬元，投資利潤率，投資利稅率，銷售利潤

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第三篇：養(yǎng)老院可行性報告2

紅心養(yǎng)老院基本情況報告

一、當(dāng)前養(yǎng)老服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀

當(dāng)前，我國已成為老齡化速度最快，老年人口最多的國家。隨著人口老齡化的來臨，老年人問題已成為一個世界問題，同樣是我國面臨的一個嚴(yán)峻問題。據(jù)報道，到201*年，沈陽養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位數(shù)應(yīng)達(dá)到28800張。在已有床位的基礎(chǔ)上，還需要新增1萬張床位才能基本滿足兩年后老人入住養(yǎng)老的需要。除了國辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)和居家養(yǎng)老方式外，民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將成為養(yǎng)老床位缺口的最大補(bǔ)充者。近年來，黨中(請您支持：www.taixiivf.com*2.6cm）十張，產(chǎn)品說明書一份。按一天生產(chǎn)2,000張計(jì)算，每天需包裝紙箱10只，包裝紙盒400個，塑料薄膜2,000張，小白布2,000張，產(chǎn)品說明書400份。一年共需包裝紙箱3,000個，包裝紙盒120,000個，塑料薄膜600,000張，小白布600,000張，產(chǎn)品說明書120,000份。包裝材料可一年分次定購。

４、廠房及主要設(shè)備的預(yù)算。廠房共需170m2，辦公室一間20m2，包裝物一間20m2，成品倉庫一間20m2，藥材倉庫一間20m2，生產(chǎn)車間三間各30m2。主要生產(chǎn)設(shè)備包括藥材粉碎、攪拌、制膏機(jī)一套，塑料袋封口機(jī)一臺。

第四章 安全環(huán)保

１、污染物的處理：本廠產(chǎn)品的生產(chǎn)不產(chǎn)生廢水、廢氣、廢渣、煙塵及噪音等，少量的廢水廢渣皆有序處理排放，不會對環(huán)境造成影響。

２、藥廠生產(chǎn)按照國家有關(guān)的安全生產(chǎn)管理規(guī)定及工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)，文明操作，衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。

３、工人生產(chǎn)全部培訓(xùn)上崗，按勞動安全保護(hù)條例嚴(yán)格操作，文明生產(chǎn)，所有員工全部簽訂勞動用工合同，參加意外工傷保險，保障員工的合法權(quán)益，解決員工的后顧之憂。

第五章 實(shí)施計(jì)劃

首先完成可行性研究報告。

第二步對可行性研究報告進(jìn)行補(bǔ)充完善。

第三步對可行性研究報告進(jìn)行調(diào)查論證。

第四步進(jìn)行商標(biāo)注冊。

第五步通過詳細(xì)論證，同意實(shí)施，進(jìn)行廠房建設(shè)，設(shè)備安裝調(diào)試，招聘員工，組織員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

第六步進(jìn)行試產(chǎn)試銷，觀察了解市場行情。

第七步正式開工生產(chǎn)。

為了減少麻煩，保證工廠的順利進(jìn)行，制藥廠要努力協(xié)調(diào)好與政府各有關(guān)部門的關(guān)系，減少政府部門的干預(yù)；搞好周邊群眾關(guān)系，取得周圍群眾的支持與信任，確保制藥廠生產(chǎn)一切順利進(jìn)行。

第六章 財務(wù)分析

本廠計(jì)劃投資二十萬元，投資來源全部為自籌資金。

投資明細(xì)項(xiàng)目——藥材粉碎、攪拌、制膏機(jī)等一套8萬元，廠房場地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)6萬元，原材料、包裝物1.5萬元，廣告宣傳0.5萬元，其它開支2萬元，流動資金2萬元，合計(jì)20萬元。

生產(chǎn)能力(一個基本按10個月360天計(jì)算)，正常生產(chǎn)計(jì)劃日產(chǎn)天鵝山牌千錘膏

2,000張，年產(chǎn)600,000張。

成本分析:

成本項(xiàng)目 數(shù)量 單價 金額(元)

藥材 40kg*20= 800

人工 201*張*0.5= 670

包裝物 201*張*0.2= 400

設(shè)備折舊、維修 201*張*0.05= 100

水電 201*張*0.05= 110

其它開支 201*張*0.25= 500

稅金 201*元*6％= 120

合計(jì)2,700

利潤分析(一年基本按10個月算):

日產(chǎn)量:2,000張

每張售價:2元

日銷售額:2,000張*2元=4,000元

生產(chǎn)成本:2,700元

日利潤:1,300元

月利潤:1,300元*30=39,000元

年利潤:39,000元*10=390,000元

制藥廠的投資生產(chǎn)，可有力的促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)，解決地方勞動就業(yè)人員十人，一年為國家上繳利稅近4萬元。

第七章不確定性分析

考慮到現(xiàn)在企業(yè)難辦,地方投資環(huán)境不佳，政府部門干預(yù)過多，稅費(fèi)過多，會增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)及影響企業(yè)的辦事效率；周邊村民可能有糾紛，難免不出現(xiàn)糾紛事故，影響企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展；國家對藥品生產(chǎn)企業(yè)管制嚴(yán)格，手續(xù)繁多，必定會給企業(yè)帶來許多麻煩。另外,假冒偽劣產(chǎn)品擾亂市場；資金緊張，周轉(zhuǎn)困難；技術(shù)不過關(guān)，管理不善；營銷不當(dāng)，市場疲軟等都會給企業(yè)帶來意想不到的問題及后果。

第八章綜合評價

綜上所述，本項(xiàng)目的投資生產(chǎn)是可行的。一是符合國家的政策發(fā)展及市場需求；二是項(xiàng)目周圍地理環(huán)境良好，具備生產(chǎn)條件；三是原材料供應(yīng)充足、生產(chǎn)技術(shù)可靠、銷售市場前景廣闊，產(chǎn)供銷條件成熟；四是投資風(fēng)險不大，規(guī)模可大可��；

五是生產(chǎn)操作簡單，安全可靠，對周圍無環(huán)境污染；六是經(jīng)濟(jì)效益可觀，生產(chǎn)順利不到一年即可收回全部成本；七是可促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提高企業(yè)的社會效益。

黃非紅

二００七年六月

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