第一篇：電風扇創(chuàng)業(yè)策劃書
為了能寫出更好的策劃書，下面好范文推薦一篇優(yōu)秀策劃書范文,僅供參考：
一.未企特色組織文化：
核心文化：
以精英團隊塑造未企文化，以未企文化培養(yǎng)優(yōu)秀人才;以優(yōu)秀人才創(chuàng)造活動品牌，以活動精品推進規(guī)模擴展;以規(guī)模擴展追求未企形象，以未企影響凝聚優(yōu)秀人才。
協會宗旨：
打造一流的未企團隊，構建激-情的創(chuàng)業(yè)平臺!
協會理念：
超越成功，創(chuàng)造財富。
指導思想：
團隊協作，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
管理理念：
辦負責任的協會，做負責任的未企人!
目的
1,服務同學，為同學送上我們未企最真誠的禮物。做好未企的宣傳，打響未企的品牌
2提高未企人的素質，了解商業(yè)運作方面的知識。增強未企人的責任意識，增強凝聚力
3提供一個平臺，為那些有創(chuàng)業(yè)方面的同學提供一次實訓。
二、市場分析/市場背景
隨著天氣變得越來越熱，晚上有些同學因為天氣太熱而睡不了覺
因為寢室只有一把電風扇，睡覺時又不能照顧到所有同學的利益。
所以，在寢室中擁有一把屬于自己的電風扇已是許多人的愿望。市場廣闊。
三，活動開展(時間：五月份到六月份)
1， 啟動資金：來自對電風扇項目有興趣的，想參加這項目的未企社員。(比如每人出一百元)之后推銷出去風扇之后會如數歸還。(待定)
2進貨途徑：1.采取網上購物。(如在淘寶上，理由：價格便宜，方便，但是質量不能保證，存在一定風險。)
2.采取市場購物，先前去調查一下市場，(那里的風扇價美物廉)—理由(質量有保證，風險低，但是時間會很長)(東站小商品市場，錢江市場，環(huán)北市場)大約30元每把。
3活動方式：1.采取個人兜售形式，以個人為單位，憑借個人的能力去推銷電扇。(上門去推銷，通過同學介紹，擺地攤).2.采取團隊合作，集體推銷形式。比如每個部門的人都可以來推銷電扇。公平競爭，互相合作.
4利潤分配：
小于十件利潤的百分之七十自己，百分之三十歸社團無
大于十件十件利潤的百分之七十大于十件百分之八十
5.宣傳工作：1，做宣傳單
2，通過同學宣傳
3，上門推銷宣傳(不由特別部門負責，未企的所有人都有責任做好宣傳工作)
6.注意事項：1，定好價格，(統一價格)防止惡意競爭
2活動過程中注重禮貌用語，注意自己的形象。
3做到友誼第一，金錢第二。相互合作，相互配合。
4活動的成員為對這項目有興趣的未企社員
5得到的一部分資金將用于未企的建設。希望大家調整好心態(tài)。努力配合。
7進貨：五月九號十號(待定)，分配一部分同學到批發(fā)市場去做市場調查，并且與批發(fā)商達成協議。
明確進貨的數量和風扇運輸的方式。確定風扇到達的時間。
8囤貨：寢室(待定)。
9財務管理：負責填好表格
電風扇銷售表
姓名銷售數量獲得的總利潤個人獲得的利潤
1
2
3
4
5
6
7
統計表
進貨數量銷售數量進貨價格銷售價格獲得利潤
10.注意：去進電風扇是最好與批發(fā)商達成協議：
1，以較低價格供貨給我們
2，有沒有發(fā)票
3，保修制度。
4，賣不完時可否退貨等
這是未來企業(yè)家協會至今為止第一次實戰(zhàn)演練，給我們提供了一個平臺，希望我們未企人都能加入到這個活動中來。
第二篇：未來企業(yè)家協會電風扇校園營銷策劃書
一．未來企業(yè)家協會特色組織文化：
核心文化：
以精英團隊塑造未企文化，以未企文化培養(yǎng)優(yōu)秀人才；以優(yōu)秀人才創(chuàng)造活動品牌，以活動精品推進規(guī)模擴展；以規(guī)模擴展追求未企形象，以未企影響凝聚優(yōu)秀人才。
協會宗旨：
打造一流的未企團隊，構建激情的創(chuàng)業(yè)平臺！
協會理念：
超越成功，創(chuàng)造財富。
指導思想：
團隊協作，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
管理理念：
辦負責任的協會，做負責任的未企人！
目的
1,服務同學，為同學送上我們未企最真誠的禮物。做好未企的宣傳，打響未企的品牌
2提高未企人的素質，了解商業(yè)運作方面的知識。增強未企人的責任意識，增強凝聚力
3提供一個平臺，為那些有創(chuàng)業(yè)方面的同學提供一次實訓。
二、市場分析/市場背景
隨著天氣變得越來越熱，晚上有些同學因為天氣太熱而睡不了覺
因為寢室只有一把電風扇，睡覺時又不能照顧到所有同學的利益。
所以，在寢室中擁有一把屬于自己的電風扇已是許多人的愿望。市場廣闊。
三、活動開展（時間：五月份到六月份）
1， 啟動資金：來自對電風扇項目有興趣的，想參加這項目的未企社員。（比如每人出一百元）之后推銷出去風扇之后會如數歸還。（待定）
2進貨途徑：1.采取網上購物。（如在淘寶上，理由：價格便宜，方便，但是質量不能保證，存在一定風險。）
2.采取市場購物，先前去調查一下市場，（那里的風扇價美物廉）—理由（質量有保證，風險低，但是時間會很長）（東站小商品市場，錢江市場，環(huán)北市場）大約30元每把。
3活動方式：1.采取個人兜售形式，以個人為單位，憑借個人的能力去推銷電扇。（上門去推銷，通過同學介紹，擺地攤）.2.采取團隊合作，集體推銷形式。比如每個部門的人都可以來推銷電扇。公平競爭，互相合作.
4利潤分配：
小于十件
利潤的百分之七十自己，百分之三十歸社團無大于十件十件利潤的百分之七十大于十件百分之八十5.宣傳工作：1，做宣傳單
2，通過同學宣傳
3，上門推銷宣傳（不由特別部門負責，未企的所有人都有責任做好宣傳工作）
567 統計表進貨數量銷售數量進貨價格銷售價格獲得利潤10．注意：去進電風扇是最好與批發(fā)商達成協議：
1，以較低價格供貨給我們
2，有沒有發(fā)票
3，保修制度。
4，賣不完時可否退貨等
這是未來企業(yè)家協會至今為止第一次實戰(zhàn)演練，給我們提供了一個平臺，希望我們未企人都能加入到這個活動中來。
第三篇：未來企業(yè)家協會電風扇校園營銷策劃書
未來企業(yè)家協會電風扇校園營銷策劃書
一．未來企業(yè)家協會特色組織文化：
核心文化：
以精英團隊塑造未企文化，以未企文化培養(yǎng)優(yōu)秀人才；以優(yōu)秀人才創(chuàng)造活動品牌，以活動精品推進規(guī)模擴展；以規(guī)模擴展追求未企形象，以未企影響凝聚優(yōu)秀人才。 協會宗旨：
打造一流的未企團隊，構建激情的創(chuàng)業(yè)平臺！ 協會理念：
超越成功，創(chuàng)造財富。
指導思想：
團隊協作，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
管理理念：
辦負責任的協會，做負責任的未企人！
目的
1,服務同學，為同學送上我們未企最真誠的禮物。做好未企的宣傳，打響未企的品牌
2提高未企人的素質，了解商業(yè)運作方面的知識。增強未企人的責任意識，增強凝聚力
3提供一個平臺，為那些有創(chuàng)業(yè)方面的同學提供一次實訓。
二、市場分析/市場背景
隨著天氣變得越來越熱，晚上有些同學因為天氣太熱而睡不了覺
因為寢室只有一把電風扇，睡覺時又不能照顧到所有同學的利益。
所以，在寢室中擁有一把屬于自己的電風扇已是許多人的愿望。市場廣闊。
三、活動開展（時間：五月份到六月份）
1，啟動資金：來自對電風扇項目有興趣的，想參加這項目的未企社員。（比如每人出一百元）之后推銷出去風扇之后會如數歸還。（待定）
2進貨途徑：1.采取網上購物。（如在淘寶上，理由：價格便宜，方便，但是質量不能保證，存在一定風險。）2.采取市場購物，先前去調查一下市場，（那里的風扇價美物廉）—理由（質量有保證，風險低，但是時間會很長）（東站小商品市場，錢江市場，環(huán)北市場）大約30元每把。
3活動方式：1.采取個人兜售形式，以個人為單位，憑借個人的能力去推銷電扇。（上門去推銷，通過同學介紹，擺地攤）.2.采取團隊合作，集體推銷形式。比如每個部門的人都可以來推銷電扇。公平競爭，互相合作.
4利潤分配：
5.宣傳工作：1，做宣傳單2，通過同學宣傳
3，上門推銷宣傳（不由特別部門負責，未企的所有人都有責任做好宣傳工作）6．注意事項：1，定好價格，（統一價格）防止惡意競爭
2活動過程中注重禮貌用語，注意自己的形象。
3做到友誼第一，金錢第二。相互合作，相互配合。
4活動的成員為對這項目有興趣的未企社員
5得到的一部分資金將用于未企的建設。希望大家調整好心態(tài)。努力配合。7進貨：五月九號十號（待定），分配一部分同學到批發(fā)市場去做市場調查，并且與批發(fā)商達成協議。明確進貨的數量和風扇運輸的方式。確定風扇到達的時間。
8囤貨：寢室（待定）。9財務管理：負責填好表格電風扇銷售表
統計表
10．注意：去進電風扇是最好與批發(fā)商達成協議：
1，以較低價格供貨給我們
2，有沒有發(fā)票3，保修制度。
4，賣不完時可否退貨等
這是未來企業(yè)家協會至今為止第一次實戰(zhàn)演練，給我們提供了一個平臺，希望我們未企人都能加入到這個活動中來。
第四篇：電風扇 2
《電風扇》說課稿
一、引言：尊敬的各位老師，你們好！我的說課內容是動力機械一中的《電風扇》一課。本節(jié)課我從教材分析、教學目標、教學重難點、教法與學法、教學過程、板書設計等幾個方面來闡述。
二、教材分析和學情分析
本課是在學生學習了迷你機械之后，進而發(fā)展為對動力機械的探索學習。《電風扇》一課主要讓學生了解電風扇的結構特點，認識能量轉換的概念。通過這一課的學習為今后《能源》課程的學習提供感性認識和理性基礎。
三、教學目標
根據樂高教育中針對機械動力知識的教學特點，并考慮到學生現有的認識結構和心理特征，這節(jié)我確定了以下教學目標：
1、知識與技能：學習了解電風扇結構，知道電風扇運行原理，掌握搭建電風扇的方法，培養(yǎng)自主動手解決問題的能力。
2、過程與方法：經歷和體驗觀察、思考、探索實踐和反思的過程，觀察和描述電風扇運轉的過程，能完整構思和搭建出電風扇。
3、情感、態(tài)度、價值觀：體驗研究機械動力的樂趣，激發(fā)學生對機械科技學習的興趣，意識到生活中的機械運用無處不在，培養(yǎng)孩子面對困難積極樂觀的態(tài)度。
四、教學重點和難點
教學重點：齒輪加速、能量的轉換
教學難點：搭建立體垂直的穩(wěn)固結構、扇葉的穩(wěn)固結構
五、教學流程
我們采用棒棒貝貝標準的4c流程：
1、聯系——圖片導入電風扇在生活中的運用。（10分鐘左右）
觀察結構——分析原理——聯想積木（激發(fā)孩子構建欲望）
2、構建（30分鐘左右）
構建———主體支架
動手實踐——對比參照——優(yōu)化設計
問題思考，設計構思：1》怎樣將梁、連桿垂直穩(wěn)固搭建——漢堡包結構的學習2》怎樣加長支架——互鎖結構
構建二——固定扇葉結構
材料選擇——葉片設計——結構固定
問題思考，設計構思：怎樣固定扇葉、讓軸和扇葉聯動？——插頭裝置的學習構建三——動力介入
能量轉化——齒輪加速運用——馬達運行
問題思考，設計構思：1》怎樣讓扇葉轉起來？并加速？——齒輪大帶小加速。2》怎樣讓扇盤轉的更加快？——介入電池馬達
3、反思——明確主題、鞏固知識點（10分鐘左右）
4、拓展延續(xù)——增加課堂趣味性、拓展知識面。（10分鐘左右）
5、孩子闡述自己的作品以及整理積木（10分鐘）
六：教法與學法：
教學方法：1、探索發(fā)現法
2、小組討論法
3、實驗操作法
學法指導：1、動手實踐
2、自主探索
3、合作交流
七：模擬教學與板書
模擬教學因為沒有學生，所以省略了。但這里有我們這節(jié)課搭建的成品若干個，漢堡包結構、插頭裝置、齒輪結構分別在哪里？扇盤可以用什么材料或什么結構做，都是由孩子自己先思考后設計搭建出來，而且每個孩子的搭建方法都有所不同。充分的調動了孩子探索實踐的積極性，提高了他們創(chuàng)造想象力。
板書介紹：左邊姓名點到區(qū)，正上為主題，正中結構圖和課程內容書寫，右下為知識點介紹。
第五篇：創(chuàng)業(yè)策劃書格式
大學生創(chuàng)業(yè)策劃書的格式
創(chuàng)業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計劃書往往會使創(chuàng)業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng)業(yè)計劃書
是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關的內外部環(huán)境條件和要素特點，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。
通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：
（一）關注產品
（二）敢于競爭
（三）了解市場
（四）表明行動的方針
（五）展示你的管理隊伍
（六）出色的計劃摘要
二、創(chuàng)業(yè)計劃書的內容
一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個方面：
（一）封面
封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要
它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：
公司介紹；
管理者及其組織；
主要產品和業(yè)務范圍；
市場概貌；
營銷策略；
銷售計劃；
生產管理計劃；
財務計劃；
資金需求狀況等。
摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。
（三）企業(yè)介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標。
（四）行業(yè)分析
在行業(yè)分析中，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內容。
關于行業(yè)分析的典型問題：
（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動態(tài)如何？
（2）創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？
（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？
（4）價格趨向如何？
（5）經濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？
（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？
（7）競爭的本質是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？
（8）進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？
（五）產品（服務）介紹
產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產品的計劃和成本分析；產品的
市場前景預測；產品的品牌和專利等。
在產品（服務）介紹部分，企業(yè)家要對產品（服務）做出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結構
在企業(yè)的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業(yè)管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié)。
因為社會發(fā)展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵(一篇好范文帶來更多輕松www.taixiivf.com)循科學的原則和方法。
在創(chuàng)業(yè)計劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計劃書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果你準備把一個特別重要的位置留給一個沒有經驗的人，你一定要給出充分的理由。
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