第一篇：怎樣寫好一份策劃書

為了能寫出更好的策劃書，下面好范文推薦一篇范文,供讀者參考：

策劃案主要包含內(nèi)容：

策劃的目標是什么?

策劃的依據(jù)是什么?

為誰策劃(策劃的對象)以及誰來策劃(策劃的有關人員)?

在何處策劃(策劃的場所)?

什么時候進行策劃以及策劃的日程安排?

策劃的方法是什么?

策劃的步驟和表現(xiàn)形式如何?

策劃涉及的預算情況。

策劃書的結構——封面、正文、附錄

一、 策劃書封面

四種內(nèi)容構成：

策劃書的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來，讓使用者一目了然。

策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。

策劃書制作時間：年、月、日。

策劃書的編號。

二、 策劃書的正文

摘要：策劃目的以及對策劃內(nèi)容的簡要說明。

目錄。

前言：策劃經(jīng)過的說明。

策劃內(nèi)容的詳細說明。

策劃實施步驟以及各項具體分工：時間、人員、費用、操作等。

策劃的期望效果與預測效果。

策劃中的關鍵環(huán)節(jié)，策劃實施中應注意的事項。

三、 策劃書的附錄

供參考的文獻與案例

如有第二、第三備選方案，列出其概要

其他與策劃內(nèi)容相關的事宜

活動策劃書目錄：

1. 前言

2. 市場分析

3. 活動介紹

4. 工作計劃

5. 宣

6. 商家補償計劃

7. 經(jīng)費預算

xxxxx策劃書

活動目的：

活動主題：

活動時間：

活動主辦方：

活動流程：

1.前期宣傳

2.活動內(nèi)容：

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時間，地點，人物，事件

首先，你知道一般一個策劃都是為一個活動搞得，總是希望別人能采納自己的意見，大家從這個出發(fā)點想一想，辦活動是要花錢的，很多時候還不是一個小數(shù)目，關于錢的方面誰都不糊涂，是吧。那你就要想辦法讓這個組織的高層人員覺得你這個想法如果實施下去，是有錢可以轉(zhuǎn)的。你該咋做?最好的方法就是在你的策劃中將你所能找到的關于這方面的好處全部寫下來，這樣才能讓人信服哈。另外，還要將活動中所涉及的全部內(nèi)容都說清楚，你看，活動的對象，活動的時間，活動的策劃方，活動的流程，包括活動前期的準備，宣傳啊，要準備的東西呀，活動中應該怎么做和活動后的后續(xù)工作，跟蹤報道和總結，以便于下次改進。還有活動所需的經(jīng)費支出，錢將花在哪些地方，這些都要搞得一清二楚。另外，我們還要有風險意識，活動中可能會出現(xiàn)什么突發(fā)事件，怎樣應對這些東西?都是要考慮的。

反正就是能考慮的地方都要去想一下，越詳細越好，工作越好做。但是切忌不要用詞拖沓，啰嗦，或者是詞不達意。

第二篇：怎樣寫好一份策劃書

一份好的策劃書的意義：對活動有了清晰明確的了解，使領導看了會欣賞支持活動，干事看了會清晰明確的了解活動的每一個細節(jié)并加以執(zhí)行。

一份好的策劃案需要有這些內(nèi)容：

一、策劃書的名稱：一個好的名稱能給人一個耳目一新的感覺，標題要有創(chuàng)意。

二、活動背景：基本情況簡介，活動開展原因，過去現(xiàn)在情況進行具體分析

三、活動目的：用簡潔明了的語言告訴領導做完這個活動能產(chǎn)生什么意義（經(jīng)濟效益，社會效益等）對同學能有什么幫助和影響。活動目標要具體化，表明活動的重要性。

四、活動主題：類似于副標題

五：主辦單位：

六：承辦單位：

七：參加對象：要明確這個活動針對的群體

八：活動時間：明確時間有助于在活動前做好會場的布置

九：活動地點：

十：活動宣傳：包括前期的宣傳和后期的影像文字記錄工作

十一：活動流程：最重要的一部分，表現(xiàn)方式簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出沒一點能設想到的細節(jié)，沒有遺漏。對整場表演以及每一個節(jié)目所需要的時間進行估算，按照時間順序排列，有助于方案的核查

十二、經(jīng)費預算：活動采購進行周密計算，用清晰明了的形式列出。并說明物品的用途。 十三、人員安排：注明組織者、參與者、嘉賓姓名以及具體分工，方便事后責任到人

十四、危機預案：事先預想到可能發(fā)生的情況，盡量減少不確定因素給晚會帶來的麻煩說明好當時情況變化后應有的應變措施。

十五、制定時刻表：詳細列出哪項工作應該在什么時候做完，便于工作的核查

資源需要：其中包括人力資源，物力資源，包括所使用的地方都要詳細列出。分為已有資源和需要資源

十六、前期準備項目清單：會場布置，嘉賓座次，贊助方式（可能會有），指定飲料，獎品獎狀等一系列需要的東西

注意：分配工作要以人為單位，現(xiàn)場最好有個調(diào)度人員負責及時調(diào)度以及應對緊急事件，最好安排好領掌的托兒，氣氛的好壞是一場活動的關鍵。寫策劃案時也可以使用swww.taixiivf.com),為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準.

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷,財務,生產(chǎn),人力資源等職能計劃的綜合.

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題:

(一)關注產(chǎn)品

(二)敢于競爭

(三)了解市場

(四)表明行動的方針

(五)展示你的管理隊伍

(六)出色的計劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

一般來說,在創(chuàng)業(yè)策劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類,資金規(guī)劃及基金來源,資金總額的分配比例,階段目標,財務預估,行銷策略,可能風險評估,創(chuàng)業(yè)的動機,股東名冊,預定員工人數(shù),具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面:

(一)封面

封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,形成良好的第一印象.

(二)計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華.

計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷.

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容:

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計劃;

生產(chǎn)管理計劃;

財務計劃;

資金需求狀況等.

摘要要盡量簡明,生動.特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素.

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標.

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,應該正確評價所選行業(yè)的基本特點,競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容.

關于行業(yè)分析的典型問題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢怎樣

(4)價格趨向如何

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競爭的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(8)進入該行業(yè)的障礙是什么 你將如何克服 該行業(yè)典型的回報率有多少

(五)產(chǎn)品(服務)介紹

產(chǎn)品介紹應包括以下內(nèi)容:產(chǎn)品的概念,性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預測;產(chǎn)品的品牌和專利等.

在產(chǎn)品(服務)介紹部分,企業(yè)家要對產(chǎn)品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業(yè)人員的投資者也能明白.一般地,產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,照片或其他介紹.

(六)人員及組織結構

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,存在著人力資源管理,技術管理,財務管理,作業(yè)管理,產(chǎn)品管理等等.而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié).

因為社會發(fā)展到今天,人已經(jīng)成為最寶貴的資源,這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的.企業(yè)要管理好這種資源,更是要遵循科學的原則和方法.

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業(yè)中的職務和責任,他們過去的詳細經(jīng)歷及背景.此外,在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權,比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料.

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