第一篇：房地產(chǎn)媒體企劃方案

房地產(chǎn)媒體企劃方案

鳳凰城媒體企劃方案

媒體分析表

促銷： 開始； 成員：

媒體： 結(jié)束： 日期：

媒體 花費成本 問詢總數(shù) 每次問詢成本 訂單總數(shù) 每個訂單成本 總銷售 銷售成本

促銷計劃

促銷計劃 促銷 開始 成員

媒體 結(jié)束 日期

活動： 日期

媒體安排

媒體安排 促銷 開始 制作人

媒體 結(jié)束 日期

媒體： 日期

富仕棋園產(chǎn)品宣傳策略

一、 入市時機和銷售階段分析

商機如戰(zhàn)機，關(guān)系著商家的生死成敗。因此準(zhǔn)確分析樓盤的上市時機，對于樓盤的銷售成功與否，有著至關(guān)重要的意義。這既要分析樓盤的特點，又應(yīng)尊重房地產(chǎn)市場的各種規(guī)律。

富仕棋園（一期）的銷售工作，從上市推廣到銷售完成，大致需要一年的時間。這段時間可以分為以下幾個階段：（一）形象推廣和內(nèi)部認(rèn)購期；（二）開盤期；（三）強銷期；（四）續(xù)銷期—盤中保溫期；（五）收盤期—盤尾沖刺期。上海房地產(chǎn)市場的變化情況，從一年四個季度來看，春季的三、四、五月和秋季的九、十、十一、十二月是房產(chǎn)銷售的黃金季節(jié)，而夏季的六、七、八月和冬季的一、二月則相對是房產(chǎn)銷售的淡季。

根據(jù)上述情況，富仕棋園的銷售工作做如下的安排：

1、今年的七、八月作為該案的形象推廣和內(nèi)部認(rèn)購時期。

2、九月份為該案的開盤時期,即主題推廣期。

3、十、十一、十二月三個月作為該案的強銷期。

4、來年的一、二、三月為該案的續(xù)銷期，即盤中保溫期。

5、四、五、六月作為尾盤沖刺期。

利用春季售房的好時機，在保溫期調(diào)整的基礎(chǔ)上，作最后沖刺，使樓盤的銷售有一個完美的結(jié)局。

二、營銷推廣費用預(yù)算方案

（一）廣告總金額：

3300元/m2 * 59578m2 * 1.5%=2949111.00元

（二）資金配比安排

根據(jù)銷售的情況，選擇恰當(dāng)時機投放及投放時間廣告，達(dá)到最好的效率是我們最終的目的。具體如下：

1、 全部制作費用占總金額的25%，共計737，277.75元。（具體包括兩處售樓處的裝修、樣板房制作裝修、樓書制作、模型制作、邀請函制作、信封、看板、精神堡壘、各種效果圖、工地圍墻、戶外廣告等

2、 媒體推廣費用占總金額的60%，共計1，769，466.00元；主要為平面及cf。

媒體推廣總費用在銷售推廣階段中的比例：

1） 形象推廣和內(nèi)部認(rèn)購期推廣費用占10%，計176946.6元；

2） 主題推廣期推廣費用占20%，計353893.2元

3） 推廣強銷期推廣費用占40%，計7077864.4元；

4） 推廣保溫期推廣費用占20%，計353893.2元；

5） 尾盤沖刺期推廣費用占10%，計176946.6元。

3、 sp活動及公關(guān)費用占總金額的15%，共計442，366.65元。

針對不同的推廣階段策劃實施不同主題的sp活動，與項目核心主題與銷售進(jìn)程充分結(jié)合，發(fā)揮整合策略的最大效應(yīng)并協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

整個銷售推廣過程將舉辦3—5個主題sp活動。

三、媒體、sp活動整和策略方案

媒體廣告是消費者了解樓盤的主要途徑，也是樓盤對外宣傳的主要手段。sp活動的開展有利于銷售，在銷售的不同階段，開展不同sp活動，能夠拉動人氣，起到點綴的作用。媒體廣告和sp活動的有效結(jié)合，則能夠更大的發(fā)揮兩者的效用，從而利于銷售。

（一） 前期項目準(zhǔn)備期

201*年7月1日前完成如下工作：

a、 現(xiàn)場包裝；

b、 售樓處裝修；

c、 環(huán)境施工；

d、 案前作業(yè)；

e、 企劃設(shè)計；

f、 項目主題公關(guān)。

（二）啟動形象推廣和內(nèi)部認(rèn)購期

1、 七月進(jìn)入項目形象推廣和內(nèi)部認(rèn)購階段，具體如下：

時間長度：兩個月

主題：將本案核心概念--和諧生活社區(qū)--及地位迅速建立起來，制造富仕棋風(fēng)。

目的：以擴大品牌知名度及信任度，拉升品牌形象，達(dá)到造名造勢的效果爭取第一批沖動型客戶下定簽約

。

配合：舉行第一次主題sp活動；

注：在具體實施時我司會有詳盡的方案提出。

2、八月底前完成內(nèi)部認(rèn)購期和形象主題推廣工作，同時將本案進(jìn)行預(yù)熱，以保證強銷期的熱銷。

媒體策動定位：

1、圍繞預(yù)售前的sp活動進(jìn)行媒體炒作，主題定位為：

“富仕棋園—20萬平方米-人文社區(qū)-公園社區(qū)”橫空出世

2、品牌資源整合--充分利用“好世櫻園”已有的品牌效應(yīng)，提高富仕棋園知名度和信任度。

媒體選擇：《新民晚報》二分之一黑白版硬性廣告

廣告預(yù)算費用：

7月：《新民晚報》二分之一黑白版硬性廣告（8.8萬元）

8月：《新民晚報》二分之一黑白版硬性廣告（8.8萬元）

廣告費用合計:17.6萬

sp 活動建議：

緊扣本期主題和目的，盛邀日本或上海的圍棋名人及各界人士參加，拉開銷售良好開始。

注：對媒體的選用進(jìn)行跟蹤，為下面的媒體策動做資料，為失誤處作及時調(diào)整。

（三） 主題推廣期，即開盤期

1、九月進(jìn)入全面公開階段，具體如下：

現(xiàn)場銷售正式開始啟動，利用媒體宣傳和主題活動優(yōu)勢強攻熱炒。

時間長度：開盤期期為一個月

主題：將本案核心概念--和諧生活社區(qū)--及地位提升

目的：放大品牌知名度及信任度，提高產(chǎn)品品質(zhì)形象，爭取更多的沖動型客戶下定簽約。

配合：推廣中舉行主題sp活動

注：在具體實施時我司會有詳盡的方案提出。

2、 九月底完成主題推廣期工作，鮮明主題的確立，為強銷期項目賣點細(xì)化深入，帶動銷售跑量做保證。

媒體策動定位：開盤期的氣氛應(yīng)該熱烈，因此開盤期的媒體廣告發(fā)布以版面大、沖擊力強為側(cè)重點，通過大面積系列行報紙廣告來聚集人氣。同時以宣傳項目主題-棋道、人文、公園生活-為主

媒體選擇：《新民晚報》硬性廣告、《申江服務(wù)導(dǎo)報》硬性廣告、《新聞晨報》硬性廣告

發(fā)布頻率：開盤期的氣氛應(yīng)該熱烈，因此開盤期的媒體廣告發(fā)布密集。

目的：利用大密度系列性報紙廣告達(dá)到聚人氣。

廣告預(yù)算費用：

9月第一周：《新民晚報》整版彩色硬性廣告（20萬元）

9月第二周：《申江服務(wù)導(dǎo)報》整版彩色硬性廣告（6萬元）

9月第三周：《新聞晨報》1/2彩色硬性廣告（6萬元）

廣告費用合計：32萬元

（四）持續(xù)推廣強銷期

1、九月初以開盤為起點進(jìn)入強銷跑量階段，具體如下：

時間長度：推廣強銷期為期3個月；

主題：對項目主題支撐賣點進(jìn)行系列專題式訴求；

目的：將銷售推向高潮，跑量速度加快，銷售量提升到最大化；

配合：推廣中舉行主題sp活動；

注：在具體實施時我司會有詳盡的方案提出。

2、 十二月底前完成推廣強銷期工作，銷售到此時超過六成達(dá)到七成，為下一步的銷售深化打下了基礎(chǔ)。

媒體策動定位：通過前面階段的推廣，知名度、品牌勢、人氣勢已經(jīng)空前高漲，所以本階段以項目產(chǎn)品的廣告主訴求點、細(xì)分優(yōu)勢賣點用訴求的形式打動目標(biāo)消費者引發(fā)購買行動。

將富仕棋園的主題從1、20萬平方米的“四大名園概念”；2、人文和諧dna ；3、公園住宅-社區(qū)公元化、景觀均衡化、建筑人文化、生活和諧化等方面細(xì)分，分階段以不同主題進(jìn)行推廣。

媒體選擇：報紙廣告：《新民晚報》硬性廣告、《解放日報》硬性廣告、《申江服務(wù)導(dǎo)報》硬性廣告、《新聞晨報》硬性廣告

電視廣告：上海電視臺、閔行電視臺《房屋買賣》、東方電視臺《東方家園》等

發(fā)布頻率：開盤期的氣氛應(yīng)該熱烈，因此開盤期的媒體廣告發(fā)布密集。

廣告預(yù)算費用：

報紙廣告：36萬

10月第一周：《新民晚報》二分之一版彩色硬性廣告（10萬元）

10月第三周：《新聞晨報》四分之一版彩色硬性廣告（4.2萬元）

11月第一周：《新民晚報》二分之一版黑白硬性廣告（8.8萬元）

11月第三周：《申江服務(wù)導(dǎo)報》二分之一版彩色硬性廣告（3萬元）

12月第二周: 《新民晚報》二分之一版彩色硬性廣告（10萬元）

電視廣告：35萬

廣告費用合計:71萬元

sp活動建議：

向客戶贈送圍棋和與圍棋有關(guān)的書籍；組織客戶觀看圍棋比賽，或與為期運動員一起探討圍棋。

注：對媒體的選用進(jìn)行跟蹤，為下面的媒體策動做資料，為失誤處作及時調(diào)整。

（五）推廣保溫期

1、201*年 1月左右進(jìn)入均量銷售階段，具體如下：

時間長度：為期3個月；

主題：根據(jù)強銷期各支撐點媒體推廣的跟蹤情況，對項目主題支撐賣點進(jìn)行有選擇性主攻系列專題式訴求； 目的：將銷售量維持；

配合：推廣中舉行主題sp活動；

注：在具體實施時我司會有詳盡的方案提出。

3、 201*年3月底前完成推廣保溫期工作，銷售到此時達(dá)到九成，為下一步的掃尾銷售打下了基礎(chǔ)，提供了參考依據(jù)。 媒體策動定位：通過強銷期的銷售，樓盤已經(jīng)成熟化，和強

銷期各賣點媒體推廣的跟蹤情況項目產(chǎn)品優(yōu)勢賣點已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，所以本階段以訴求項目產(chǎn)品優(yōu)勢賣點為主，維持目標(biāo)消費者購買行動。

媒體選擇：以《新聞晨報》整版、《新民晚報》二分之一版和四分之一版為主媒體,并配合cf和網(wǎng)絡(luò)。

發(fā)布頻率：每個月一個廣告推廣。

目的：由于經(jīng)過主題推廣期之后，知道的人以經(jīng)很多了， 所以廣告量減半。

廣告預(yù)算費用：

報紙廣告：19.2萬

1月：《新民晚報》二分之一版黑白硬性廣告（8.8萬元）

2月：《新聞晨報》整版黑白硬性廣告（6萬元）

3月：《新民晚報》四分之一版黑白硬性廣告（4.4萬元）

電視廣告：15萬

廣告費用合計:34.2萬元

l sp活動建議：

盛邀日本或上海知名圍棋人士與業(yè)主進(jìn)行圍棋車輪大戰(zhàn)，以次回 饋客戶。

注：對媒體的選用進(jìn)行跟蹤，為下面的媒體策動做資料，為失誤處作及時調(diào)整。

（六）尾盤沖刺期

1、201*年 4月左右進(jìn)入銷售掃尾階段，具體如下：

時間長度：為期三個月；

主題：以成熟的社區(qū)、優(yōu)秀的銷售，實惠的價格等為訴求；

目的：將項目產(chǎn)品銷售畫一個圓滿的句號，為下一期的銷售工作大好基礎(chǔ)

；

配合：舉行答謝戶主主題sp活動；

注：在具體實施時我司會有詳盡的方案提出。

2、201*年6月底前完成尾盤沖刺期銷售告以段落

媒體策動定位：根據(jù)剩余房子的情況，制定相應(yīng)的策略。廣告主要是以宣傳整個樓盤的銷售業(yè)績，樹立公司的整體形象，既能銷掉剩余房子，又能為下一期銷售打下基礎(chǔ)。這是你最后的機會，低價是金；

媒體選擇：依舊以《新民晚報》二分之一版和四分之一版為主媒體。

廣告預(yù)算費用：

4月第一周：《申江服務(wù)導(dǎo)報》二分之一版彩色硬性廣告（3萬元）

4月第三周：《新民晚報》四分之一版黑白硬性廣告（4.4萬元）

5月第二周：《新民晚報》四分之一版黑白硬性廣告（4.4萬元）

6月第二周：《新民晚報》四分之一版黑白硬性廣告（4.4萬元）

廣告合計:16.3萬元

sp活動建議：

答謝客戶酒會或冷餐會，答謝顧客，并為下一期銷售作好宣傳工作。

注：對媒體的選用進(jìn)行跟蹤，為下面的媒體策動做資料，為失誤處作及時調(diào)整。

（七）媒體推廣計劃及費用（匯總）

階段時期 時間 媒體 版面 費用

一、形象推廣、內(nèi)部預(yù)訂期 7月 《新民晚報》 1/2黑白版 8.8萬

8月 《新民晚報》 1/2黑白版 8.8萬

二、主題推廣期 9月第一周 《新民晚報》 整版彩色 20萬

9月第二周 《申江服務(wù)導(dǎo)報》 整版彩色 6萬

9月第三周 《新聞晨報》 1/2彩色 6萬

三、強銷期 10月第一周 《新民晚報》 1/2彩色 10萬

10月第三周 《新聞晨報》 1/4彩色 4.2萬

11月第一周 《新民晚報》 1/2黑白 8.8萬

11月第三周 《申江服務(wù)導(dǎo)報》 1/2黑白 3萬

12月第二周 《新民晚報》 1/2彩色 10萬

10、11、12月定時集中 上海、閔行《房屋買賣》、東方、《東方家園》 電視滾動播出《東方家園》 35萬

四、續(xù)銷期 201*年1月 《新民晚報》 1/2黑白 8.8萬

2月 《新聞晨報》 整版黑白 6萬

3月 《新民晚報》 1/4黑白 4.4萬

1、2、3月定時集中 《房屋買賣》、《東方家園》 《東方家園》 15萬

六、尾盤沖刺期 4月第一周 《申江服務(wù)導(dǎo)報》 1/2彩色 3萬

4月第四周 《新民晚報》 1/4黑白 4.4萬

5月第三周 《新民晚報》 1/4黑白 4.4萬

6月第二周 《新民晚報》 1/4黑白 4.4萬

費用合計 171萬

四、綜述

（一）通過不同階段對廣告種類、數(shù)量、大小、時間的良好控制整合，加上嚴(yán)謹(jǐn)、絲絲入扣的主題把握，將資金合理

配置最終達(dá)到銷售的目的。

（二）市場是變化的、消費者是變化的，媒體計劃應(yīng)隨時做調(diào)整以確保發(fā)揮最大效應(yīng)。

（三） 我們將遵循以下三點：

１、把握知性互動—intellectual interaction

以“教化世人，啟迪心智”，使消費者充分了解產(chǎn)品特色與優(yōu)點。

２、 把握感性互動—emotional interaction

以“永銘五內(nèi)，我心戚戚”，使消費者心有所感地認(rèn)同產(chǎn)品形象。

３、 把握操作性互動—physical interaction

以“身歷其境，舍我其誰”，使消費者積極參與商品促消活動。</p< p>

第二篇：企劃方案

深圳市品琦實業(yè)發(fā)展有限公司企劃案

目的：為了讓深圳市品琦實業(yè)發(fā)展有限公司走上管理規(guī)范化、發(fā)展戰(zhàn)略化、目標(biāo)有計劃的踏上旅程，并有效推動公司改革，推動品琦品牌全面轉(zhuǎn)型的大計，將為深圳市品琦實業(yè)發(fā)展有限公司提供企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃/營銷規(guī)劃/品牌推廣計劃/產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃/內(nèi)部管理規(guī)劃等相關(guān)項目，并負(fù)責(zé)所有項目戰(zhàn)略規(guī)劃的實施工作。

l計劃時間：（201*--201*）

l計劃內(nèi)容：為公司提供6大系統(tǒng)服務(wù)。

第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)；

第二．品牌推廣計劃的制定

第三．品牌產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃制定

第四：企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃

第五：企業(yè)人才規(guī)劃(招聘/考核/培訓(xùn))

第六：品牌發(fā)展規(guī)劃制定

內(nèi)容細(xì)則：

第一：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與組織建設(shè)

一、公司管理章程與規(guī)范部分

1、組織架構(gòu)

2、員工職責(zé)

3、行為要則

4、各部門職責(zé)分工

5、人事管理

a．招聘及入職管理

b．考勤管理

c．工作證、工衣管理

d．出差管理

e．請假管理

f．獎懲管理

g．薪資管理

h．離職管理

i．勞動合同管理

6．人事考核管理

員工異動制度

員工培訓(xùn)與進(jìn)修管理

福利管理

先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員工評選

工傷管理條例

文件管理制度

內(nèi)部稽查管理制度

體檢管理制度

7．行政管理

食堂管理

宿舍管理

tel、fax、管理

辦公用品管理

印鑒管理制度

公司參觀接待管理制度

安全管理

車輛管理

出差管理

會議管理制度

保密制度

計算機及信息技術(shù)管理

管理人員工作紀(jì)律

出入公司管理制度

采購管理制度

二：營銷部管理規(guī)劃部分

（一）營銷中心的組織架構(gòu)

1、編制設(shè)置原則：

2、崗位分類

3、機構(gòu)及人員設(shè)置：

（二）、營銷中心的工作職能

（三）、營銷中心工作責(zé)任

（四）、營銷中心的工作聯(lián)系

（五）、營銷中心下轄各部門的工作職能

1、市場部的工作職能

2、業(yè)務(wù)部的工作職能

（六）、營銷中心各崗位職責(zé)

1、營銷總監(jiān)的工作職責(zé)：

a.營銷中心的日常營銷管理工作

b.與各部門的協(xié)調(diào)管理

c.營銷總監(jiān)的權(quán)限

d.營銷總監(jiān)的職務(wù)要求如下：

2、市場部所轄各崗位職責(zé)

a.市場部經(jīng)理的工作職責(zé)

b.廣告企劃經(jīng)理的工作職責(zé)

c.設(shè)計主任的工作職責(zé)

3、銷售部內(nèi)各崗位的工作職責(zé)

a.銷售部經(jīng)理的工作職責(zé)

b. 銷售部經(jīng)理助理的工作職責(zé)

c.零售經(jīng)理的工作職責(zé)

d.店長的工作職責(zé)

e.店員的工作職責(zé)

4、直屬分公司內(nèi)各崗位的工作職責(zé)

a.直屬分公司總經(jīng)理的工作職責(zé)

b.直屬分公司總經(jīng)理助理的工作職責(zé)

（七）、營銷中心員工薪酬績效考核管理制度

1、適用范圍

2、基本原則

3、目標(biāo)體系

4、目標(biāo)的確立

5、薪金標(biāo)準(zhǔn)及人員編制

a.崗位分類

b.分級標(biāo)準(zhǔn)及工資待遇

c.其它補貼

6、工資/獎金的提取及發(fā)放

a.銷售部經(jīng)理月度工作考核標(biāo)準(zhǔn)

b.銷售部拓展業(yè)務(wù)人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

c.銷售部客戶人員工作考核標(biāo)準(zhǔn)

d.銷售支援系統(tǒng)員工（含市場部、商品部及銷售助理）工作考核標(biāo)準(zhǔn)e.年底發(fā)放年終任務(wù)風(fēng)險金

f.年終獎發(fā)放管理

三：生產(chǎn)部管理規(guī)劃部分

（一）生產(chǎn)部組結(jié)構(gòu)

（二）生產(chǎn)部人員配置

（三）生產(chǎn)部作業(yè)流程

（四） 生產(chǎn)部工作職責(zé)

（五） 生產(chǎn)部各崗位職務(wù)說明書

1．生產(chǎn)部經(jīng)理職務(wù)說明書

2．生產(chǎn)調(diào)度主任職務(wù)說明書

3．采購主任職務(wù)說明書

4．車間生產(chǎn)主管職務(wù)說明書

5．工程部主管職務(wù)說明書

6．倉庫管理員職務(wù)說明書

7．生產(chǎn)組長職務(wù)說明書

8．包裝組長職務(wù)說明書

（六）生產(chǎn)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

三：人力資源部管理規(guī)劃部分

（一）、人力資源部組織架構(gòu)

（二）、人力資源部人員配置

（三）、人力資源部作業(yè)流程

（四）、人力資源部工作職責(zé)

（五）、人力資源部各崗位職務(wù)說明書

1． 人力資源部經(jīng)理職務(wù)說明書

2． 公司辦公室主任職務(wù)說明書

3.文員職務(wù)說明書

4.后勤主任職務(wù)說明書

5.資料室主任職務(wù)說明書

6.保安組長職務(wù)說明書

7.伙房組長職務(wù)說明書

8.衛(wèi)生組長崗位職責(zé)

（六）、人力資源部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1．經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

2．辦公室主任績效考核標(biāo)準(zhǔn)

3．辦公室文員績效考核標(biāo)準(zhǔn)

4．后勤員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

5．資料室主任、后勤主任、人事主任

四：商品開發(fā)部管理規(guī)劃部分

（一）商品開發(fā)部組織結(jié)構(gòu)

（二）商品開發(fā)部人員配置

（三）商品開發(fā)部作業(yè)流程

（四）商品開發(fā)部工作職責(zé)

（五）商品開發(fā)部各崗位職務(wù)說明書

1．產(chǎn)品開發(fā)部經(jīng)理職務(wù)說明書

2．產(chǎn)品開發(fā)部副經(jīng)理職務(wù)說明書

3．首席設(shè)計師職務(wù)說明書

5．設(shè)計師職務(wù)說明書：

6．設(shè)計助理員職務(wù)說明書

7．樣板師職務(wù)說明書

（六）商品開發(fā)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1．商品開發(fā)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

2．首席設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

3．設(shè)計師績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

4．設(shè)計助理員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

五：財務(wù)部管理規(guī)劃部分

（一）財務(wù)部組織結(jié)構(gòu)

（二）財務(wù)部人員配置

（三）財務(wù)部工作流程

（四）財務(wù)部工作職責(zé)

（五）財務(wù)部各崗位職務(wù)說明書

1．財務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說明書

2．主辦會計職務(wù)說明書

3．出納員職務(wù)說明書

（六）財務(wù)部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1．財務(wù)部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

2．主辦會計績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

3．出納員績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

六：品質(zhì)管理部管理規(guī)劃部分

（一）品管部組織結(jié)構(gòu)

（二）品管部工作流程

（三）品管部人員配置

（四）品管部工作職責(zé)

（五）品管部各崗位職務(wù)說明書

1．品管部經(jīng)理職務(wù)說明書

2．品管助理職務(wù)說明書

（六）品管部員工績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

1．品管部經(jīng)理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

2．品管助理績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)

七：員工手冊的編制

第一章/總則

第二章/考勤

第三章/聘用與異動

第四章/假期

第五章/薪酬及福利制度

第六章/人事考核制度

第七章/培訓(xùn)制度

第八章/獎懲制度

第九章/行為準(zhǔn)則

第十章/其它

第二．品牌推廣計劃的制定

一：負(fù)責(zé)組建公司營運團(tuán)隊

二：負(fù)責(zé)制定公司訂貨方案

三：負(fù)責(zé)公司合同書的編制工作（營銷部所有用的合同） 第三．品牌產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃制定

一：產(chǎn)品風(fēng)格定位方案

二：協(xié)助公司做好產(chǎn)品開發(fā)工作

三：協(xié)助公司做好產(chǎn)品組合工作

四：為公司提供產(chǎn)品的資息

第四：企業(yè)發(fā)展方向的規(guī)劃

第五：企業(yè)人才規(guī)劃(招聘/考核/培訓(xùn))

第六：品牌發(fā)展規(guī)劃制定

以上方案是本人為公司的現(xiàn)狀所做的企劃案，請參考。

第三篇：ppt方案

方案一：

本創(chuàng)意整體風(fēng)格采用偏中式水墨的風(fēng)格，色調(diào)偏冷的如墨綠黑色灰色等。將“廉”“政”兩字加以設(shè)計，給這兩個字加上五官、四肢及表情，賦予這兩個字生命。并給這兩個字體添加肢體及表情動畫，以更加擬人的形象表示，并采用第一人稱的表達(dá)方式對廉政條例進(jìn)行敘述。詳細(xì)條例則以條框的形式表現(xiàn)。使幻燈片整體感覺既豐富有趣又有莊重感。

方案二：

我們想做一個消防隊員的卡通形象（q版），該卡通形象的作用就類似于全篇ppt的講解員，卡通形象可根據(jù)每頁的內(nèi)容做出不同的動作。想以可愛個性的卡通形象來吸引觀眾的注意力，讓觀眾產(chǎn)生極大的興趣的看完整個ppt演示內(nèi)容。通過新穎的愉悅的方式向大家講授“廉政”的相關(guān)知識。達(dá)到教育與娛樂相結(jié)合。

第四篇：201*年中秋節(jié)市場企劃方案

情系中秋節(jié) 健康送父母

各市場：

中秋節(jié)即將到，現(xiàn)將中秋節(jié)市場企劃參考方案發(fā)往市場，希望對各市場有所幫助。帶有抽獎的聯(lián)歡活動，有獎品抽大家肯定會很活躍很期待，效果很好，屢試不爽。中秋節(jié)是向客戶和公司員工表達(dá)敬意和感情的好機會，作為公司來講，送禮肯定希望禮品能夠起到長久宣傳和記憶的作用，月餅作為食品可能很快就消耗掉容易被淡忘。企業(yè)完全可以利用中秋做一些紀(jì)念性的禮品，或員工福利品，印上公司的標(biāo)志發(fā)給客戶或員工。一年一度的中秋佳節(jié)是呵護(hù)親情、答謝客戶、激勵員工的好時機，推出中秋禮品組合套餐：把產(chǎn)品跟月餅或是和中秋節(jié)相關(guān)的禮品組合包裝在一起，分為幾檔，如99元、199元、299元….中秋節(jié)，將產(chǎn)品和與中秋節(jié)相關(guān)的產(chǎn)品或紀(jì)念組合在一起，既方便了顧客購買，在價格上也可以采取一定優(yōu)惠。

活動目的：

1、 通過對服務(wù)站駐點促銷并強化管理、培訓(xùn)，開展對重點服務(wù)站的集中攻堅，推出限期建設(shè)“百盒店”“萬元店”終端工作。

2、 分別把握各個方面的消費者需求：

1) 體面、精致禮盒裝，迎合社會節(jié)日送禮需求;

2)實在、功效，為解決身體某些問題而買保健品，用有說服力的實例、承諾打動消費者的心。

3、 充分了解現(xiàn)有保健品庫存。

目標(biāo)顧客：“四有老人”

會場布置：突出喜慶氣氛，燈籠、禮花、氣球、中國結(jié)月餅

如能定做有公司標(biāo)志的小禮品是最好的，參加會議的每人送一個掛有月亮的鑰匙扣，月亮鑰匙扣形狀多樣，制作精致，上面刻有一些祝福語：如中秋快樂、祝美滿、平安、快樂等話語以及一些描寫中秋節(jié)和月亮的詩歌詞句。

操作說明：

1. 鑰匙扣由商家定做，根據(jù)參會人數(shù)確定定做數(shù)量，每個鑰匙扣定做成本控制在一元以內(nèi)。

2. 在鑰匙扣上刻上公司名稱，也可以跟祝福語結(jié)合起來，如××祝您中秋節(jié)快樂”。

制作條幅：在原開會條幅的基礎(chǔ)上，再建議加上的內(nèi)容有:

“中秋月圓，一珍健康天下父母!”

“稻花香里說豐年，中秋佳節(jié)話團(tuán)圓”

主持人串詞：(附后)

優(yōu)惠政策：各地區(qū)根據(jù)情況而定，我建議優(yōu)惠政策能適當(dāng)?shù)拇簏c,理由有二。

一：現(xiàn)長沙市場銷量提不上去，員工的信心受到打擊，乘中秋節(jié)能提高銷量，增加士氣，也好給新來的員工展示好的企業(yè)面貌。

二：中秋節(jié)適當(dāng)?shù)陌褍?yōu)惠提高，老客戶該補貨的也能補貨了，也能讓新客戶出一部分的貨。主要是提高整個公司的士氣。

個人建議：形式一：購核酸8盒送4瓶

購10盒送8瓶

購12盒送12瓶

形式二：購核酸6盒送4瓶

購核酸8盒送6瓶

購核酸10盒送8瓶

購核酸12盒送12瓶

中秋節(jié)歌曲：

1、《歲月中秋》(德德瑪) 2、《中國的月亮》(彭麗媛) 3、《月滿西樓》(安雯)

4、《花好月圓》(任賢齊) 5、《明月幾時有》(王菲) 6、《十五的月亮》

7、《月亮代表我的心》 8、《月圓時節(jié)》(宋祖英) 9、《床前明月光》(梅艷芳)

10、《半個月亮爬上來》(民歌) 11、《但愿人長久》 12、《月亮船》(楊鈺瑩)

13、《彎彎的月亮》(呂芳) 14、《念親恩》(陳百強) 15、《當(dāng)歸》(盧中強)

中秋節(jié)聯(lián)誼會流程

9：00——片頭曲

片頭曲：倒計時5、4、3、2、1……

開場白9：00—9：05

八月紅花似火，朵朵花蕊讓我們激情燃燒,八月桂子飄香，累累碩果讓我們心潮澎湃, 今天我們帶著微笑，我們相聚在星城長沙，盡情享健康與快樂凝聚的時刻

尊敬的各位來賓、親愛的中老年朋友：

大家，早上好!

歡迎您走進(jìn)××健康家園參加今天的“迎中秋——一珍健康聯(lián)誼會;本次活動是由××協(xié)會、××集團(tuán)股份有限公司聯(lián)合舉辦的。借此機會，請允許我代表××集團(tuán)公司的全體同仁對您光臨珍××健康家園表示衷心地感謝和熱烈的你們!歡迎你們!

在這我想問大家一個問題，你們知道明天是什么日子啊，答對了9月14日是農(nóng)歷八月十五是我國傳統(tǒng)的中秋節(jié)，中秋節(jié)是我國僅次于春節(jié)的第二大傳統(tǒng)節(jié)日。關(guān)于中秋節(jié)又許多動人的故事,你比如 “嫦婀奔月,后羿射日”等等,但是我覺得我們中國的老百姓更多的是把中秋形容成團(tuán)圓的意思,是啊,中秋之夜、月色皎潔所以又稱為團(tuán)圓節(jié), 今天有這么多的朋友歡聚××健康家園就充分的體現(xiàn)出了團(tuán)圓二字,下面讓我們一同來認(rèn)識一下首先歡迎來自宜昌的朋友 , 歡迎來徜徉的朋友, 歡迎來葛洲壩集團(tuán)的朋友!還有來自中區(qū)xx單位的朋友!在這里請允許我們代表××集團(tuán)公司的全體同仁祝在坐的每一位來賓朋友身體健康,中秋節(jié)快樂.合家歡樂! (鞠躬) 放禮花

我們都知道，中秋節(jié)又稱團(tuán)圓節(jié)，全家團(tuán)圓，父母盡享天倫之樂，是每一位兒女的心愿。是的，要想現(xiàn)實這個心愿，最重要的前提就是使天下的每一位父母健康平安。作為發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)的88人，始終以“立足生命科學(xué)、造福人類健康“為已任，為人類的健康事業(yè)做著不懈地努力。

9：10——9：15 一珍基因?qū)ｎ}片

9：15——25中秋傳說 (中秋傳說共三個,請任選其一)

中秋節(jié)有悠久的歷史，和其它傳統(tǒng)節(jié)日一樣，也是慢慢發(fā)展形成的，古代帝王有春天祭日，秋天祭月的禮制，早在《周禮》一書中，已有“中秋”一詞的記載。后來貴族和文人學(xué)士也仿效起來，在中秋時節(jié)，對著天上又亮又圓一輪皓月，觀賞祭拜，寄托情懷，這種習(xí)俗就這樣傳到民間，形成一個傳統(tǒng)的活動，一直到了唐代，這種祭月的風(fēng)俗更為人們重視，中秋節(jié)才成為固定的節(jié)日，《唐書·太宗記》記載有“八月十五中秋節(jié)”，這個節(jié)日盛行于宋朝，至明清時，已與元旦齊名，成為我國的主要節(jié)日之一。中秋節(jié)的傳說是非常豐富的，嫦娥奔月，吳剛伐桂，玉兔搗藥之類的神話故事流傳甚廣。

那為什么想擁有健康的人數(shù)那么多而真正能夠達(dá)到健康的卻有所減少了呢?我想這主要是疾病的困擾.那人為什么會得病呢?

咳!這個問題我想也是大家想問的，所以我們只有知道為什么會得病，才能夠從根本上消除疾病。我想這也是世界各國長期致力于研究的問題，而今這個研究已取得了重大的突破：xx年4月15日，參與研究人類基因組計劃的中美英日德法六國分別以不同形式向世人宣布人類基因序列圖提前兩年成功完成，這標(biāo)志人類對疾病研究有了重大的突破。關(guān)于這個問題，世界各國都給予了重點報道，而我國中央電視臺《焦點訪談》欄目，也給予了權(quán)威而詳實的報道。

放碟《焦點訪談》

專家介紹9：25—9：30

通過短片，大家對基因又有了重新的認(rèn)識，到底基因與我們的健康有著什么樣的關(guān)系呢?這個問題還是需要專家?guī)臀覀儊斫獯�。為了給大家提供更好得服務(wù),我們特別為大家邀請了來自于湖南省多位的醫(yī)學(xué)專家和教授親臨活動現(xiàn)場,下面讓我們一同來認(rèn)識一下:

講座9：30—10：00

在剛剛的介紹中，大家認(rèn)識了來自中國健康教育協(xié)會健康教育專家、長沙市老年保健協(xié)會副秘書長、中醫(yī)藥大學(xué)主任醫(yī)師向華林教授。向華林授在去年10月至11月和今年的6月期間曾受邀于遼寧、湖北、河北中國老年保健協(xié)會進(jìn)行的巡回演講，他精湛的演講和前沿的科學(xué)理念受到了當(dāng)?shù)貙W(xué)術(shù)界和社會各界的廣泛好評。向華林教授今天不僅來到現(xiàn)場，還為我們帶來了一場最科學(xué)、最前沿的健康講座，接下來奉獻(xiàn)給大家的是一場精彩的知識講座，講座過后安排的是有獎知識問題的環(huán)節(jié)，我的問題都與講座的內(nèi)容有關(guān)，過一會兒我就要到臺下觀察，我看哪個叔叔阿姨在打盹兒，哪個叔叔阿姨沒認(rèn)真聽講，我就找他來回答問題，他要回答不上來，我就讓他表演節(jié)目，當(dāng)然他要回答上來了我有精美的禮品送上，這里，還要提醒我們的叔叔阿姨千萬不要為了得到禮品，故意睡覺噢。(詼諧幽默)

接下來，讓我們再次響起熱烈的掌聲，有請向華林教授上臺，為我們帶來精彩的健康講座!有請向華林教授!

友情按摩操10：00----10：05

剛才我仔細(xì)的觀察了一下我們的叔叔阿姨，發(fā)現(xiàn)大家聽得都很認(rèn)真，而且還有不少中老年朋友一直到在做筆記。那么究竟掌握了多少，我們過一會兒再來考大家。因為考慮到，大家聽了半個小時的講座，難免有些疲勞，所以現(xiàn)在我要帶著我們叔叔阿姨一起活動活動，做一套友情按摩操。請大家再一次從座位上站起來，站起來之后我們先伸個懶腰舒服舒服。(來123) 后面一位叔叔阿姨將雙手搭在前面一位中老年朋友的肩上，搭起我們的健康快車。(大家一起來)

第一節(jié)五指按摩肩部，五指五指揉一揉，捏一捏，五指五指用力按摩肩，

第二節(jié)空心拳捶背，捶捶肩呀捶捶肩，捶捶腰呀捶捶腰，上上下下，左左右右。

第三節(jié)掌心拍背，大家一起來，盡情扭動你們的腰肢，1234，5678，……

七、知識問答10：05---10：15

好馬上進(jìn)入我們的有獎知識問答環(huán)節(jié)，請知道答案的叔叔阿姨迅速舉手示意我。(制造緊張氣氛)

第一個問題：人體最基本的組成單位是什么?

第二個問題：人類幾乎所有的疾病都與什么有關(guān)?

第三個問題：人體合成核酸的途徑有幾條，分別是什么?

第四個問題：成年人每天應(yīng)該補充的外源性核酸是多少?

第五個問題：一珍核酸是我國首家通過了什么試驗的保健品?

結(jié)束語 一 老顧客發(fā)言10：15—10：25

結(jié)束語二 老顧客發(fā)言10：20—10：30

10：25---10：30 產(chǎn)品展示

結(jié) 束

第五篇：裝飾公司年度企劃方案

裝飾公司年度企劃方案

一、市場狀況分析

南寧房產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢態(tài)良好，極大地帶動了南寧裝飾業(yè)的發(fā)展，與裝飾相關(guān)的活動層出不窮；但裝飾公司眾多，競爭激烈，要在南寧樹立起良好的知名裝飾品牌，需要通過系統(tǒng)、科學(xué)的策劃。

二、公司簡介

公司以裝飾服務(wù)作為主要經(jīng)營項目，秉持品牌理念，發(fā)揚以人為本的精神，培養(yǎng)同仁發(fā)揮愛心、真心和誠心，提供高品質(zhì)的裝飾服務(wù)。

公司應(yīng)努力辦成一家重視社會效益和商業(yè)效益的裝飾服務(wù)公司，一方面通過裝飾服務(wù)培訓(xùn)員工掌握裝飾的專業(yè)技能與實務(wù)經(jīng)驗，另一方面通過內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴大經(jīng)營領(lǐng)域，輔導(dǎo)員工開創(chuàng)自己的事業(yè)，進(jìn)而提供更多的機會，共同為「裝飾房樓、美化心靈」的目標(biāo)而努力。

三、swww.taixiivf.com)營模式

公司是以「培養(yǎng)裝飾人才、創(chuàng)造就業(yè)機會」作為公司的經(jīng)營宗旨，通過加盟連鎖的經(jīng)營規(guī)劃、系統(tǒng)培訓(xùn)、規(guī)范操作、廣告行銷等資源整合，創(chuàng)造品牌價值和效益，協(xié)助員工成功創(chuàng)業(yè)。公司的經(jīng)營模式如下：

⑴. 第一階段：單店經(jīng)營（單公司）

第1—2年的發(fā)展初期，由股東直接投資經(jīng)營，目標(biāo)是培養(yǎng)裝飾公司的骨干力量和建立品牌形象，為將來連鎖加盟打好基礎(chǔ)。

⑵. 第二階段：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)

第2—3年起，鼓勵員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)發(fā)展加盟連鎖事業(yè)，總公司的負(fù)責(zé)品牌、財務(wù)、項目管理的整體經(jīng)營中心，為各加盟店的輔導(dǎo)支援的功能，各加盟店按照公司的規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方式，開展裝飾服務(wù)業(yè)務(wù)。

九、企業(yè)營運計劃

1. 以直營方式建立公司品牌

業(yè)務(wù)發(fā)展初期的營運重點是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊伍，為往后的加盟連鎖經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。因此，第一年的經(jīng)營目標(biāo)是建立公司品牌、作業(yè)流程和人才隊伍，預(yù)期在1—2年內(nèi)達(dá)成收支平衡的財務(wù)目標(biāo)。具體做法包括：

⑴.與培訓(xùn)中心合作，通過實際現(xiàn)場裝飾機會，讓學(xué)員熟悉、積累操作經(jīng)驗。

⑵.自行開發(fā)客戶，包括辦公室、店鋪、營業(yè)場所和住宅客戶等。同時開發(fā)高附加價值的裝飾服務(wù)項目，如園藝、定期為客戶更換室內(nèi)裝飾擺設(shè)、個性文化營造等軟裝潢。

⑶.與同業(yè)合作，共同承攬業(yè)務(wù)或承接同業(yè)的業(yè)務(wù)，以維持發(fā)展初期的業(yè)務(wù)來源。

2. 以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式擴大經(jīng)營

鼓勵同仁以內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方式，發(fā)展加盟連鎖事業(yè)，進(jìn)一步開發(fā)南寧市以外的裝飾服務(wù)市場，擴大整體經(jīng)營規(guī)模。

3. 形成多層管理的運營模式

公司以南寧作為培訓(xùn)基地和營運總部，負(fù)責(zé)培訓(xùn)人才、品牌推廣、經(jīng)營管理，負(fù)責(zé)開發(fā)和輔導(dǎo)附近地區(qū)的加盟連鎖事業(yè)，形成多層次運營的

管理模式：(1) 總部開發(fā)(2) 公司試點(3) 加盟店執(zhí)行。

在產(chǎn)品服務(wù)方面，采取“以創(chuàng)意和理念為客戶提供綜合裝飾服

務(wù)”，選擇以住宅和商鋪為主要目標(biāo)市場，提供中高檔次的裝飾服務(wù)和價格策略，開發(fā)園藝、個性文化營造和室內(nèi)軟裝潢等高附加價值的清潔周邊服務(wù)，進(jìn)一步拓展公司經(jīng)營范圍。

十、推廣計劃

擬定推廣計劃的目的，就是要協(xié)助實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

1. 目標(biāo)

為了實現(xiàn)整個企劃案的業(yè)務(wù)目標(biāo)，所希望達(dá)到的推廣活動的目標(biāo)。

2. 策略

推廣計劃的策略包括廣告表現(xiàn)策略、媒體運用策略、促銷活動策略、公關(guān)活動策略等四大項。

廣告表現(xiàn)策略：針對市場定位與目標(biāo)消費群，決定方針表現(xiàn)的主題，突出公司裝飾設(shè)計的高品質(zhì)、具人性、呈時尚、有個性。

媒體運用策略：通過報紙、傳單及網(wǎng)絡(luò)等進(jìn)行媒體組合宣傳，提高知名度。

促銷活動策略：對參加裝飾的客戶在一定時期予以各項優(yōu)惠，包括免設(shè)計費、價格優(yōu)惠、個性需求及其他優(yōu)惠。

公關(guān)活動策略：舉行發(fā)布會、舉辦公關(guān)活動、與媒體聯(lián)合、策劃事件營銷，增加暴光率，提高知名度、美譽度和影響力。比如舉辦精品設(shè)計展、家飾知識講座、裝飾論壇、公益活動、家飾模擬演示系統(tǒng)等。

3. 細(xì)部計劃

廣告表現(xiàn)計劃：（略）

媒體運用計劃：（略）

促銷活動計劃：（略）

公關(guān)活動計劃：（略）

4. 市場調(diào)查計劃

市場調(diào)查在企劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定企劃案的重要依據(jù)。

然而，市場調(diào)查常被高層與企劃人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。

市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標(biāo)、策略以及細(xì)部計劃三大項。

5. 業(yè)務(wù)管理計劃

假如把企劃案看成是一種陸�？章�(lián)合作戰(zhàn)的話，業(yè)務(wù)目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負(fù)責(zé)提供情報，推廣計劃是�？哲娧谧o(hù)，而業(yè)務(wù)管理計劃則是陸軍行動，在情報的有效支援與強大海空軍的掩護(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，業(yè)務(wù)管理計劃的重要性不言而喻。業(yè)務(wù)管理計劃包括業(yè)務(wù)主管和職員、業(yè)務(wù)計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。

6. 損益預(yù)估

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