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商業(yè)計(jì)劃策劃書(shū)(精選多篇)

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第一篇:創(chuàng)業(yè)計(jì)劃商業(yè)策劃書(shū)模板

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽計(jì)劃書(shū)參考框架

一、概述

公司的業(yè)務(wù)和目標(biāo)及其它

二、產(chǎn)品/服務(wù)分析

用途、好處

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在

三、市場(chǎng)分析

市場(chǎng)狀況、變化趨勢(shì)及潛力調(diào)研數(shù)據(jù)

細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)及客戶描述

四、競(jìng)爭(zhēng)分析

現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)者分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝對(duì)手的方法

五、營(yíng)銷分析

針對(duì)每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的營(yíng)銷計(jì)劃如何保持并提高市場(chǎng)占有率

六、運(yùn)作分析

原材料、工藝、人力安排等

七、管理層分析

每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)、能力和專長(zhǎng)

組成營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和行政、生產(chǎn)、技術(shù)

八、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用、現(xiàn)金流量

前兩年月報(bào)、后三年年報(bào)

九、附錄

支持上述信息的材料

題目

目錄

一.

二.

三.

四.

五.

六.

七.

八.

九.

第二篇:第五屆創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽商業(yè)策劃書(shū)寫作指南

商業(yè)計(jì)劃書(shū)寫作指南

說(shuō)明:本寫作指南是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽稿件的寫作指導(dǎo),供評(píng)委參照?qǐng)?zhí)行,順序和內(nèi)容僅供參考。

一、商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容

完整的商業(yè)計(jì)劃一般包括:執(zhí)行總結(jié),公司概況,產(chǎn)品或服務(wù)、市場(chǎng)分析,競(jìng)爭(zhēng)分析和營(yíng)銷策略,財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),風(fēng)險(xiǎn)分析和附錄等九個(gè)方面。下面我們對(duì)各個(gè)部分的內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單的描述。

(1) 執(zhí)行總結(jié)

此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的行業(yè)性質(zhì)以及相關(guān)方向,此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是什么,是如何解決就業(yè)困境、開(kāi)辟大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)道路的?為什么提出此項(xiàng)計(jì)劃,填補(bǔ)了那些市場(chǎng)空白。

(2)公司概況

公司的經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、價(jià)值觀是什么,它的遠(yuǎn)景規(guī)劃如何?一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀可以提升商業(yè)計(jì)劃的價(jià)值,因?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)期成功歸根到底是一種文化和理念的成功。

(3)產(chǎn)品或服務(wù)

此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃將提供給"所謂的消費(fèi)者"什么,如何向消費(fèi)者提供價(jià)值?此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)是什么?"所謂的消費(fèi)者"將如何從中受

益,是否符合人們的消費(fèi)需求,給"所謂的消費(fèi)者"提供的服務(wù)方式是什么?

(4)市場(chǎng)分析

此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃估計(jì)擁有多少潛在用戶即市場(chǎng)的需求量?發(fā)展規(guī)模如何,可以占據(jù)多大市場(chǎng)份額以及市場(chǎng)領(lǐng)域?如何發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)和打進(jìn)潛在市場(chǎng),是否存在進(jìn)一步的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略(即發(fā)展前景),以及業(yè)務(wù)拓展方向和領(lǐng)域。

(5)競(jìng)爭(zhēng)分析

此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,目前大學(xué)生就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在什么方面,此項(xiàng)計(jì)劃如何緩解就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?是否存在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí);此項(xiàng)計(jì)劃存在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)是什么,如何更加充分的發(fā)揮優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)劣勢(shì)?是否存在替代的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃,是否具有阻止其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的壁壘(如技術(shù),法規(guī)),如何保護(hù)你的優(yōu)勢(shì)(例:申請(qǐng)專利或者知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù))。

(6)營(yíng)銷策略及銷售

是否存在先進(jìn)的營(yíng)銷戰(zhàn)略(通過(guò)廣告、郵件、電視臺(tái)廣告推銷,或者展銷促銷等方式),如何使用銷售渠道,是否跟蹤進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查?如何降低生產(chǎn)成本,擴(kuò)大銷售量,如何制定銷售價(jià)格(定價(jià)戰(zhàn)略),如何塑造品牌形象來(lái)吸引消費(fèi)。

(7)財(cái)務(wù)分析

需要多少資金來(lái)實(shí)施該項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?資金的來(lái)源情況,如何外部的投資者估值自己,是否存在吸引投資者為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃投資的優(yōu)勢(shì)理由?資金的具體用途?預(yù)計(jì)資金的盈利及虧損;財(cái)務(wù)規(guī)劃以及現(xiàn)金流動(dòng)情況,制作簡(jiǎn)易的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表。

(8)風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)如何?是自主經(jīng)營(yíng)投資,還是向風(fēng)險(xiǎn)投資家爭(zhēng)取資金?同消極的就業(yè)分配的風(fēng)險(xiǎn)相比,優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)何在?是否存在投資風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)投資的推出策略是什么?

(9)附錄

支持上述信息的資料:管理層簡(jiǎn)歷,技術(shù)資料、銷售手冊(cè),產(chǎn)品圖紙、媒體對(duì)本公司的報(bào)道等,以及其他需要介紹說(shuō)明的地方。 參加初賽的簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)只要描述前幾項(xiàng)內(nèi)容即可,入圍復(fù)賽的作品經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查后詳細(xì)描述完整的內(nèi)容。

二、商業(yè)計(jì)劃的寫作程序

一份良好的商業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般20-40頁(yè)長(zhǎng),過(guò)于冗長(zhǎng)的商業(yè)計(jì)劃反而會(huì)讓人失去耐心。整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程,可以分成五個(gè)階段完成。

第一階段:商業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化,初步提出計(jì)劃的構(gòu)想。

第二階段:市場(chǎng)調(diào)查,和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)行接觸,了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況,如產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道、客戶分布以及市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)等因素。可以自行進(jìn)行一些問(wèn)卷調(diào)查,在必要時(shí)也可以求助于市場(chǎng)調(diào)查公司。

第三階段:競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查,確定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向。分銷問(wèn)題如何?形成戰(zhàn)略伙伴的可能性?誰(shuí)是你的潛在盟友?準(zhǔn)備一份一到兩頁(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查小結(jié)。

第四階段:財(cái)務(wù)分析,包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。

第五階段:商業(yè)計(jì)劃的撰寫與修改,所收集到的信息制定公司未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略,把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,完成整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作。在計(jì)劃完成以后仍然可以進(jìn)一步論證計(jì)劃的可行,并根究信息的積累和市場(chǎng)的變化不斷完善整個(gè)計(jì)劃。

作品大綱評(píng)審細(xì)則

說(shuō)明:本評(píng)審細(xì)則是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽預(yù)賽稿件的評(píng)分依據(jù),供評(píng)委參照?qǐng)?zhí)行,順序和內(nèi)容僅供參考。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽預(yù)賽階段要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的競(jìng)賽小組,提出并圍繞一個(gè)具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、服務(wù),提交一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱基于具體的產(chǎn)品、服務(wù),著眼于特定的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷、運(yùn)作、管理、財(cái)務(wù)等策略方案,描述公司的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),

闡述把握這一機(jī)會(huì)創(chuàng)立公司的過(guò)程并說(shuō)明所需資源。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大綱應(yīng)條理清晰、重點(diǎn)突出、力求簡(jiǎn)潔,相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實(shí)準(zhǔn)確,對(duì)于一個(gè)非技術(shù)背景的人士應(yīng)清晰易懂。

1. 創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)描述

要求:清晰的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境:市場(chǎng)機(jī)會(huì)和有效的市場(chǎng)需求、所面對(duì)的目標(biāo)顧客(群)等。

2. 產(chǎn)品、服務(wù)概述

要求:準(zhǔn)確定義所提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù),針對(duì)解決的問(wèn)題,如何滿足市場(chǎng)需求;本項(xiàng)目所具有的獨(dú)創(chuàng)性、領(lǐng)先性、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的途徑等。

3. 市場(chǎng)定位與營(yíng)銷策略

要求:在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,分析面對(duì)的市場(chǎng)現(xiàn)狀,發(fā)展趨勢(shì)、潛力,競(jìng)爭(zhēng)狀況,包括競(jìng)爭(zhēng)分析,目標(biāo)市場(chǎng)定位,市場(chǎng)容量估算,預(yù)計(jì)的市場(chǎng)份額,趨勢(shì)預(yù)測(cè)等。根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn),制定合適的市場(chǎng)營(yíng)銷策略,包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù),制定恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格、渠道、推廣策略等,確保順利進(jìn)入市場(chǎng),并保持和提高市場(chǎng)占有率。

4. 公司戰(zhàn)略

要求:公司的商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等。結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確立分階段目標(biāo),公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴(kuò)張策略,主要的合作伙伴與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。

5. 融資與財(cái)務(wù)

要求:股本結(jié)構(gòu)和規(guī)模,資金來(lái)源與運(yùn)用,盈利模式、盈利能力分析,風(fēng)險(xiǎn)投資退出策略(方式、時(shí)間)等。

6. 關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題

要求:客觀闡述本項(xiàng)目面臨的技術(shù)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,提出合理可行的規(guī)避計(jì)劃。

7. 管理團(tuán)隊(duì)

要求:介紹團(tuán)隊(duì)各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景,成員的分工和互補(bǔ),公司的組織構(gòu)架以及領(lǐng)導(dǎo)層成員,創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況。

8. 文字表述

要求:條理清晰,重點(diǎn)突出,語(yǔ)言簡(jiǎn)練。

第三篇:商業(yè)策劃書(shū)范文

 格式一、

首先大標(biāo)題;接著是副標(biāo);主辦方,承辦方

一、活動(dòng)目的 二、活動(dòng)對(duì)象 三、活動(dòng)時(shí)間 四、活動(dòng)地點(diǎn) 五、活動(dòng)準(zhǔn)備工作(要詳細(xì)) 六、時(shí)間安排表(看情況決定要不要) 七、宣傳方式 八、活動(dòng)流程(越具體越好)九、資金預(yù)算

(假如是比賽類活動(dòng)加上獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),參賽要求)

勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)策劃書(shū)

一、活動(dòng)宗旨:為了響應(yīng)省勞動(dòng)廳和省教育廳的號(hào)召,切實(shí)培養(yǎng)大學(xué)生的實(shí)踐能力,我系在沐林公司的贊助下開(kāi)展勤工儉學(xué)獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。通過(guò)本次活動(dòng)我們要讓同學(xué)們真正走滲入滲出社會(huì)深入社會(huì)。

二、活動(dòng)策劃組:總策劃:梁主任副策劃:陳建劉益軍孫勇審核人:李智輝負(fù)責(zé)人:數(shù)字自動(dòng)化系學(xué)生會(huì)

三、活動(dòng)方式:1.首先在學(xué)生中宣傳本次活動(dòng)的宗旨,學(xué)生以參加社會(huì)實(shí)踐鍛煉自己的社會(huì)實(shí)踐能力為目的。參加者在本系同學(xué)中選拔。參加者首先到辦公室報(bào)名。參加者需有一定的口才能力和較好的知識(shí)功底。家教對(duì)象為初中生全部課程。2.根據(jù)學(xué)生報(bào)名的情況再以傳單的形式派工作人員到望城大街小巷宣傳。3.沐林公司以獻(xiàn)愛(ài)心為宗旨,讓美食遍布社會(huì),愛(ài)心溫暖人間。4.本次活動(dòng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支由沐林公司獨(dú)家贊助。

四、活動(dòng)(感謝訪問(wèn)公文素材庫(kù):www.taixiivf.com)400元,發(fā)放宣傳物免費(fèi),現(xiàn)場(chǎng)雜費(fèi)支出330元。

其他活動(dòng)費(fèi)用包括:請(qǐng)柬20元,通信30元,交通100元,電費(fèi)20元,工作餐飲水200元,抽獎(jiǎng)禮品300元,展板2個(gè)200元,條幅2條200元 宣傳包括:a主持人口頭宣傳b商家到場(chǎng)宣傳c展板d條幅e海報(bào)f 傳單g游戲提問(wèn)h網(wǎng)絡(luò)同時(shí)發(fā)布(可添加) i其他校園媒體報(bào)道

歡迎商家?guī)?lái)更多更新穎的宣傳模式,我們將盡可能為商家提供屬于自己的個(gè)性化平臺(tái)。

附件二:

聲明:我團(tuán)只接受安全的,健康的,積極向上的文藝商演,每人可單獨(dú)參演,也可承擔(dān)全部演出。

演員單獨(dú)參演

參演費(fèi)用細(xì)則:

1主持150元/人5表演相聲30元/人 2歌曲一首40元/人6器樂(lè)演出40元/人3舞蹈一曲30元/人7禮儀30元/人 4表演小品30元/人8走秀30元/人

注:不含舞臺(tái)設(shè)備及服裝費(fèi)用,主持稿及演出內(nèi)容演員自理 ;其它具體事項(xiàng)在協(xié)議中體現(xiàn)。

承辦整場(chǎng)演出

大致內(nèi)容:

5首歌曲,2個(gè)相聲表演類, 3個(gè)舞曲,2個(gè)禮儀,2個(gè)器樂(lè)表演,1個(gè)走秀,整體主持。

大致時(shí)間:2個(gè)小時(shí)左右(全天)

大致費(fèi)用:800元/場(chǎng)

附件三:

舞臺(tái)音響器材我團(tuán)可代為租賃,當(dāng)前市場(chǎng)器材價(jià)格如下:

燈光類

1、電腦搖頭燈(575w/800w)300元/臺(tái)

2、電腦搖頭燈(1200w/1500w)500

3、筒燈(par56)30

4、激光燈(60mw)50

5、追光燈(1200w)200

6、強(qiáng)力頻閃(1500w)100

7、天地排(201*w)50音像類

1、戶外遠(yuǎn)程音響(六只音箱+三臺(tái)功放)

2、雙15全頻箱(含一臺(tái)功放)500

3、單15全頻箱(含一臺(tái)功放)400

4、單12全頻箱(含一臺(tái)功放)300舞臺(tái)類

1、煙霧機(jī)100

2、泡泡機(jī)100

3、冷焰火(2米20秒)20

4、冷焰火(2米20秒)30元/臺(tái) 元/盞 元/臺(tái) 元/盞 元/盞 元/盞 元/套 元/對(duì) 元/對(duì) 元/對(duì) 元/臺(tái) 元/臺(tái) 元/只 元/只 1000

第五篇:商業(yè)策劃書(shū)格式

商業(yè)計(jì)劃書(shū)的格式

盡管有些差異,商業(yè)計(jì)劃一般分為十個(gè)主要的部分,每一部分有由許多更小的部分組成。同時(shí),在計(jì)劃之后加一個(gè)附錄也是很常見(jiàn)的。起初,商業(yè)計(jì)劃的寫作都是靠感覺(jué)。一開(kāi)始,你只需寫幾個(gè)主要的部分。在每一部分下面,你介紹新的部分。隨著內(nèi)容的增多,商業(yè)計(jì)劃逐漸形成一定的格式,直到最后,發(fā)展成為一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的整體。在接下來(lái)的介紹中,我們將對(duì)十個(gè)部分作逐一介紹,包括其中的每一個(gè)小部分。為了便于你的理解,我們?cè)诿恳粋(gè)部分的介紹后面作一個(gè)簡(jiǎn)要的總結(jié),提醒你哪些你應(yīng)該重點(diǎn)理解。還有一點(diǎn)涉及到如何開(kāi)頭的問(wèn)題。如果一個(gè)商業(yè)計(jì)劃是為一個(gè)已有企業(yè)的一個(gè)新業(yè)務(wù)而寫,那么應(yīng)有一個(gè)對(duì)現(xiàn)況的討論作為背景。第一部分概要第二部分公司第三部分產(chǎn)品和服務(wù)第四部分行業(yè)和市場(chǎng)第五部分營(yíng)銷策略第六部分管理和關(guān)鍵人物第七部分研究途徑第八部分五年計(jì)劃第九部分機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)第十部分資本需求下面是其他的策劃范文:房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃書(shū) 元旦晚會(huì)策劃書(shū) 網(wǎng)絡(luò)推廣策劃書(shū)

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