公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署，大連公司結(jié)合前三季度的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)前期制度管理、落實(shí)相關(guān)工作進(jìn)行了梳理和總結(jié)�，F(xiàn)將第四季度在制度相關(guān)工作匯報(bào)如下：

一、制度工作建設(shè)具體情況

截止到201*年十二月末，公司共有261個(gè)正在執(zhí)行制度，制度分類(lèi)情況如下圖所示：

序號(hào)

部門(mén)

制度總數(shù)(個(gè))

1

企業(yè)管理類(lèi)

25

2

付貨與銷(xiāo)售流程類(lèi)

12

3

綜合行政管理類(lèi)

22

4

質(zhì)量管理類(lèi)

20

5

生產(chǎn)管理類(lèi)

48

6

安全管理類(lèi)

52

7

計(jì)量管理類(lèi)

9

8

物資管理類(lèi)

8

9

財(cái)務(wù)管理類(lèi)

5

10

機(jī)修車(chē)間

1

11

成品車(chē)間

7

12

包裝車(chē)間

11

13

預(yù)浸車(chē)間

17

14

其他匯編

3

15

轉(zhuǎn)基因制度

21

1.本期對(duì)成品車(chē)間出倉(cāng)機(jī)安全操作考核制度、豆粕進(jìn)出倉(cāng)和付貨管理規(guī)定等6項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂。

2.本期對(duì)各單位三級(jí)文件進(jìn)行了整理和修訂。

3.為提高效率、便于管理，本期將廢舊白土提貨流程、廢舊物資銷(xiāo)售流程進(jìn)行了合并，并附以副產(chǎn)品處置單，通過(guò)多部門(mén)參與、多部門(mén)協(xié)調(diào)、多部門(mén)監(jiān)督的手段增加了廢舊物資、副產(chǎn)品處置的公正性和嚴(yán)密性。

二、制度的檢查和落實(shí)

1.公司企管部每周通過(guò)日常檢查對(duì)公司相關(guān)制度進(jìn)行抽查，每月對(duì)產(chǎn)品付貨、6S管理相關(guān)、出勤相關(guān)、考核相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)、資料、憑證進(jìn)行檢查，確保公司運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)制度得以穩(wěn)定運(yùn)行。

2.對(duì)質(zhì)量體系認(rèn)證相關(guān)制度、文件進(jìn)行梳理。順利通過(guò)ISO9000201*版體系認(rèn)證。

3.物資制度建設(shè)、維護(hù)、落實(shí)方面，四季度公司加大了對(duì)物資采購(gòu)相關(guān)制度落實(shí)和優(yōu)化方面工作的關(guān)注力度。增加了對(duì)產(chǎn)品信息收集、車(chē)間需求與市場(chǎng)供貨匹配確認(rèn)、訂貨進(jìn)度跟蹤等工作的描述和要求。

三、下一步工作計(jì)劃

1.完善制度臺(tái)賬的功能，通過(guò)excel、word現(xiàn)有的功能，添加適當(dāng)?shù)陌粹o、功能選項(xiàng)，減少基層制度更新的時(shí)間成本。

2.加大制度的宣貫力度：通過(guò)檢查、評(píng)估、考核的循環(huán)，實(shí)現(xiàn)員工不斷學(xué)習(xí)、不斷提高的目的；在違規(guī)違紀(jì)相關(guān)通報(bào)、相關(guān)通知要求內(nèi)容中反復(fù)重申、提醒制度要求內(nèi)容，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)、相關(guān)人員的印象。

3.繼續(xù)優(yōu)化整合現(xiàn)有制度流程，簡(jiǎn)化工作步驟、提高工作效率。

以上為企管部在201*年第四季度已完成和已經(jīng)開(kāi)始新增修改的相關(guān)制度及落實(shí)情況，在今后的工作中企管部要加大對(duì)制度執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果計(jì)入日常定性考核，把制度學(xué)習(xí)、傳閱、執(zhí)行落實(shí)的檢查加入進(jìn)日常檢查工作中，并強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)制度落實(shí)工作。

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