預(yù)算管理控制方面:實行全面預(yù)算管理,建立健全預(yù)算管理制度;編制收支預(yù)算堅持“以收定支、收支平衡、統(tǒng)籌兼顧”的原則;嚴(yán)格執(zhí)行批復(fù)的預(yù)算、按照規(guī)定調(diào)整預(yù)算;按照財政部門決算編制要求,真實、完整、準(zhǔn)確、及時編制決算。
收支管理控制方面:嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策,建立健全各項收費管理制度,任何部門、科室和個人不得以任何理由收取任何款項;使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù),切實加強收入票據(jù)的核查監(jiān)控,確保收入真實、完整、及時準(zhǔn)確入賬;嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財務(wù)規(guī)章制度規(guī)定的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行支出控制,嚴(yán)格執(zhí)行支付控制,資金支付均按報銷業(yè)務(wù)流程和資金支付結(jié)算規(guī)定辦理手續(xù);嚴(yán)格執(zhí)行支出核算控制,對各項支出實行復(fù)核、監(jiān)督。
資產(chǎn)管理控制方面:指定人員對固定資產(chǎn)實施管理,并建立健全管理制度,包括固定資產(chǎn)購置、使用、保管、報廢等各項制度;定期盤點,盈虧結(jié)果均報主管部門和財務(wù)部門審核后再做賬務(wù)處理,確保賬實相符同時,對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn),應(yīng)當(dāng)及時查明原因;定期與財務(wù)部門進行賬務(wù)核對,確保賬賬相符。
建設(shè)項目管理控制方面:嚴(yán)格執(zhí)行國家及相關(guān)部門有關(guān)基建項目的管理規(guī)定,加強基本建設(shè)項目的審核控制,對所有基建項目的預(yù)算、竣工決算等,均需確認(rèn)工程清單,送審計部門審核,并由其出具審核意見后才可按程序報賬;實施工程項目質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行項目招投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制和工程合同管理制,確保工程項目質(zhì)量達標(biāo)。
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