第一篇：監(jiān)理工作匯報

監(jiān)理工作匯報

－.工程進度

1、 屋面sbs巻材施工結束上人屋面廣場磚計劃10月15日施工完畢；

2、 外保溫及線條膩子結束等屋面廣場磚施工完后涂料10月20日結束；

3、 窗戶玻璃安裝除變更外基本施工完畢；

4、 變更北門改南門二層封閉施工結束一層墻體封閉10月20日包括外墻保溫，鋼結構安裝結束，雨棚、干石材、玻璃幕墻等10月25日結束。門斗10月31日結束；

5、 室內(nèi)消防安裝除消防泵噴淋泵及室外消防噴淋結合器外安裝結束；

6、 室內(nèi)采暖至今未安裝完畢，供排水安裝完畢未做試壓檢測；

7、 室內(nèi)吊頂、內(nèi)門、墻面涂料、電設備安裝氣（高低壓配電柜、電纜安裝、配電箱安裝、照明開關插座安裝）、衛(wèi)生間所有材料設備未安裝。以上材料及設備除吊頂內(nèi)門材料到現(xiàn)場外，其他設備材料至今未到現(xiàn)場；

二、質量情況

1、 監(jiān)理通知下達11份；

2、 已完的工程分部分項按照國家驗收標準驗收達到質量標準；

3、 室內(nèi)地面工程驗收有部分達不到驗收標準下達兩份監(jiān)理通知要求施工單位盡快整改直至到達到驗收標準；

三、工期

1、 室外10月31日全部施工結束；

2、 室內(nèi)11月15日達到驗收標準11月20日交工；

四、資金

1、 資金缺口300百萬；

五、其他

1、4軸外墻上人屋面10月2日起火原因是施工單位做屋面防水火槍烤至時間過長導致起火。現(xiàn)場監(jiān)理報警（2點11分）火警2點50到現(xiàn)場；

2、施工單位及監(jiān)理現(xiàn)場評估拿出專項整改方案，按照專項方案現(xiàn)已整改完畢達到國家驗收標準；

第二篇：監(jiān)理工作匯報

連霍主干線星星峽至吐魯番段

高速公路機電工程

監(jiān)理工作匯報

星吐段機電工程監(jiān)理組

二〇一四年十月十一日

星吐段機電工程監(jiān)理組工作匯報

一、工程概況

連霍國道主干線星星峽至吐魯番段高速公路機電工程由收費系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)及治超站四部分組成。工程分為兩個合同段：哈吐段由北京瑞華贏科技發(fā)展有限公司承建；星哈段由上海電科智能系統(tǒng)股份有限公司承建。

收費系統(tǒng)由星星峽、煙墩、二堡、一碗泉、鄯善東、吐峪溝六個收費站共64條計重收費車道和哈密、吐魯番兩個收費分中心組成。為了保證二堡和一碗泉收費站正常工作，根據(jù)要求在一碗泉和二堡建設了兩個臨時收費站，各有四條收費車道，保證了來往車輛的正常收費。

監(jiān)控系統(tǒng)由哈密、吐魯番兩個監(jiān)控分中心，十五個外場電視攝像機監(jiān)視點（原合同為七個，變更增加八個）、七個交調站、四個車輛檢測器、八個可變情報板、三個氣象檢測站組成，總計三十七臺（套）外場設備。

通信系統(tǒng)由星星峽、煙墩、駱駝圈子、哈密服務區(qū)、二堡、三道嶺、一碗泉、鄯善東、鄯善養(yǎng)護站、南湖服務區(qū)、吐峪溝等十一個無人通信站和哈密、吐魯番兩個通信分中心及589.27公里24芯干線通信光纜、180.69公里24芯輔助光纜組成。

治超站：由星星峽治超站、鄯善東治超站組成。

二、監(jiān)理組進行的主要工作

（一）工程進度控制

1、收費系統(tǒng)

（1）星星峽收費站

已全部完成12條計重收費車道設備的安裝，并通電調試完畢；新的計重收費軟件已安裝調試完畢，等待計量標定。12條收費車道已具備收費條件。

（2）煙墩收費站

已完成8條計重收費車道設備的安裝，另2條計重收費車道設備正在安裝之中；監(jiān)控室收費設備已安裝完畢。

（3）二堡收費站

已全部完成10條計重收費車道設備的安裝，并通電調試完畢；新的計重收費軟件已安裝(一篇好范文帶來更多輕松：www.taixiivf.com)調試完畢，等待計量標定；

新編制收費軟件和計重收費軟件已試運行了一個多月，前期發(fā)現(xiàn)有丟失數(shù)據(jù)現(xiàn)象，經(jīng)軟件人員調試后，未出現(xiàn)類似問題，現(xiàn)等待即將進行的聯(lián)合演練測試的結果。

（4）一碗泉收費站

已建成的臨時收費車道已于7月11日開通收費。現(xiàn)監(jiān)控室設備正在安裝之中。

（5）鄯善東和吐峪溝收費站

兩個站22條計重收費車道設備硬件和軟件均已安裝完畢，等待通電調試。

（6）鄯善東治超站

治超站完成了上行線和下行線2100米管道預埋和21個手孔

的施工。

2、監(jiān)控系統(tǒng)

星吐段三十七臺（套）外場設備基礎位置已全部定點；現(xiàn)已完成了4個攝像機和兩個可變情報板基礎的澆注，其它基礎現(xiàn)正在有序施工之中，預計11月中旬可全部完成。

3、通信系統(tǒng)

全線24芯干線光纜總長589.75公里，區(qū)間24芯輔助光纜180.69公里。已氣吹24芯干線光纜360公里；十一個無人通信站和二個分中心施工目前尚未開始。

4、施工工程量完成情況評估和嚴重滯后原因分析

（1）工程量完成情況評估

到目前為止：收費系統(tǒng)已完成工程量約為60%、監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)和治超站均不到2%�？偠�言之，工程進展嚴重滯后。

（2）工程進度滯后原因

客觀方面：

1、土建、房建不能及時提供施工界面，特別是房建。 現(xiàn)在還很難預估鄯善養(yǎng)護站、吐魯番分中心何時能提供機房施工界面。

2、部分收費站的供電也不同程度影響了施工進度。

如星星峽、煙墩、鄯善東、吐峪溝收費站等都一定程度影響了該站的施工進度。

主觀方面

（1）承包商主要領導重視程度不夠，執(zhí)行有關施工現(xiàn)場管理規(guī)定的自覺性較差，長期無故不在現(xiàn)場；

（2）施工組織計劃問題不少，項目部主要領導工作主動性差，現(xiàn)場負責施工的二名技術人員缺乏工程管理經(jīng)驗。即使在施工界面具備的情況下，也不能有效的組織施工。如監(jiān)控系統(tǒng)外場設備施工安裝，現(xiàn)一切條件具備，仍不能高效率的開展工程施工。

（3）施工人員和機具較少，長期以來，在500多公里的多個施工現(xiàn)場，都不同程度的存在這個問題。

（二）工程質量控制

1、在質量控制方面監(jiān)理組所做的主要工作

（1）巡視檢查：對工程全部設備的安裝都及時進行巡視檢查；

（2）旁站：對隱蔽工程的施工都進行了旁站；

（3）性能測試檢查：按照國家相關部門頒布的強制性規(guī)定檢測項目對已完工的施工項目進行了檢測（如防雷接地電阻、系統(tǒng)聯(lián)合接地電阻、強電端子對地絕緣電阻等）；

（4）變更審核：本著對業(yè)主負責的態(tài)度，對承包商已提交的全部變更（到目前為止共３１項）進行了嚴格的審查，并及時上報執(zhí)行辦；

2、工程施工質量方面存在的主要問題

（1）個別施工人員質量意識差，個別施工項目質量較差： 如：吐峪溝收費站空調安裝不規(guī)范；雨棚信號燈安裝角度不到位；計重收費設備人孔布線保護不到位，線纜外漏、衛(wèi)生差，

且無蓋板；計重收費設備安裝地面混凝土處理表面粗糙、高低不平等

（2）個別技術人員工作態(tài)度不夠認真，如：監(jiān)理組共審核3版承包商編制上報的軟件教材，仍存在問題達20余處。

（三）工程費用控制

1、工程費用支付情況

到目前為止，工程已支付5次，共支付費用：4292.450427萬元,其中:星哈段:1311.682757萬元,哈吐段:2980.76767萬元。

2、工程變更

到目前為止，已審核承包商上報的31個變更、費用共計 7581110．95元。

（四）安全管理

從開工進場開始，我們就十分重視工程安全管理工作，不斷強化安全教育和安全檢查，并落實安全工作責任制。截止目前，保證了施工人員及設備的安全，無任何安全事故發(fā)生。

三、下步監(jiān)理工作安排

（1）配合業(yè)主做好二堡收費站聯(lián)合演練測試；

（2）督促承包商按照現(xiàn)有條件抓緊施工；

（3）對星星峽、煙墩、二堡、鄯善東和吐峪溝收費站設備，進行通電檢測。

我們監(jiān)理組有信心在公路管理局和執(zhí)行辦領導指導幫助下，

與承包商共同努力，把星吐段高速公路機電工程建設成為優(yōu)良工程。

星吐段機電工程監(jiān)理組

二〇一四年十月十一日

第三篇：監(jiān)理工作匯報材料

監(jiān)理匯報材料

北京中城建建設監(jiān)理有限公司根據(jù)201*年3月26日北京市園林綠化局發(fā)出的中標通知書，承擔了平谷區(qū)201*年度北京市平原地區(qū)造林工程的監(jiān)理任務。監(jiān)理工作開展情況匯報如下：

一、工程監(jiān)理履責情況：

1、 201*年3月27日參加了由北京市園林綠化局主持召開的“關于做好北京市201*年度平原地區(qū)造林工程監(jiān)理工作會”。會后，及時與市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局建立了工作聯(lián)系，確定了工作聯(lián)系方式和工作聯(lián)系人。

2、 201*年3月28日，公司召開了經(jīng)理辦公會。按照招投標文件和現(xiàn)場施工的相關要求，對做好本項監(jiān)理工作進行了專題研究，并對監(jiān)理人員和其它資源進行了安排和部署。

3、 201*年3月29日，進場監(jiān)理人員在項目負責人羅武的帶領下，按照約定到平谷區(qū)園林綠化局，與區(qū)園林綠化局趙春雷副局長、王俊青調查隊長等進行了工作交流。了解項目的現(xiàn)狀及工作的重點，安排監(jiān)理工作。會后，積極尋找監(jiān)理工作及生活用房，為正式開展監(jiān)理工作做準備。

4、 201*年3月30日，開始組織監(jiān)理人員正式進場。監(jiān)理部根據(jù)本工程分為四個單位工程的情況和特點，按直線制組成監(jiān)理機構，設立四個監(jiān)理組，分別負責四個單位工程，

責任落實到人。從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展。

5、 目前監(jiān)理人員已按招投標和施工進展要求，全部到位。辦公、生活用房、交通工具、辦公用具、通訊及照相器材、質量查檢儀器及工具等監(jiān)理其它資源已配置到位，有效開展監(jiān)理工作。

6、 根據(jù)市、區(qū)園林綠化局要求，依據(jù)招投標文件和相關規(guī)范，201*年3月30日完成監(jiān)理規(guī)劃的制定，201*年4月1日完成監(jiān)理細則的制定；

7、 201*年3月31日，監(jiān)理人員與區(qū)園林綠化局領導、調查隊、林業(yè)科等相關科室進行了見面及工作對接與交流。收集相關工程資料，分組明確了責任區(qū)和工作聯(lián)系人，監(jiān)理與業(yè)主相關人員共同實行分片管理。會后，監(jiān)理人員即往現(xiàn)場正式開展監(jiān)理工作。

8、 嚴格按照“四控、三管、一協(xié)調”進行工程管理。①在質量上嚴把苗木進場質量關，對每批進場苗木首先要求施工單位自檢自查，自檢合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理，做到通知后最短時間趕到現(xiàn)場，檢查證件是否齊全，檢查規(guī)格與設計是否相符，特別細致檢查是否有病蟲害，對不合格苗木堅決清除出場；例如：對新平薊以北ⅱ號工程6小班北部區(qū)域施工中采用的毛白楊苗木，不能滿足設計和業(yè)主對工程苗木規(guī)格的要求，下發(fā)監(jiān)理通知后，截止4月28日，共清除100株，監(jiān)理部將保持對該單位和施工部位的重點監(jiān)控；

針對氣溫變暖的情況，要求施工單位發(fā)揮科技造林優(yōu)

勢，積極推廣應用抗旱節(jié)水、促進生根�；畹男录夹g新材料（生根粉、抗蒸騰劑等）的使用，確保工程質量和林木成活;

對種植基礎等重點部位、栽植等關鍵工序進行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進行了抽檢。工程質量符合規(guī)范和設計要求；

② 在進度、協(xié)調上，根據(jù)市局和區(qū)局的總體部署，及時調整對各施工單位的進度目標要求，積極協(xié)助建設單位和施工單位合理配置資源、調整施工部署；以施工組織設計和苗木采購為重點，要求施工單位合理安排各種資源，搶種植季節(jié)，加快施工進度，根據(jù)北京市園林綠化局和平谷區(qū)園林綠化局的部署，要求各施工隊在5月10日前完成整個造林任務的80％。及時上報每日施工進度，督促施工單位確保春季造林進度。通過現(xiàn)場巡視協(xié)調、監(jiān)理例會，對施工進度進行檢查，根據(jù)地塊移交進度，及時搶栽搶種、調整施工資源配置，對施工中存在的問題及時協(xié)調解決。

③ 在投資、合同管理上根據(jù)現(xiàn)場情況，對受實際地形或環(huán)境影響的工程調整，及時督促各方進行洽商簽證，完善手續(xù)，為后期工程量核查、簽證、支付做好準備。

④ 在環(huán)境保護、安全管理上，要求、督促施工單位及時清理作業(yè)面，各施工場地設立安全警示牌，專人負責生產(chǎn)安全，針對帶坨苗木下車，要求施工單位嚴格檢查起吊設備、起吊繩索，佩戴安全帽；高壓線下作業(yè)要留足安全距離；施工中要注意保護地下管線，確保安全生產(chǎn)；

⑤ 在信息管理上，根據(jù)工程特點和進度要求，按照201*年度北京市平原地區(qū)造林工程監(jiān)理招投標文件、《園林綠化工程監(jiān)理規(guī)程》（db11/t 245-201*）、《園林綠化工程施工及驗收規(guī)范》（db11/t 212-201*）、《園林綠化工程資料管理規(guī)程》（db11/t 712-201*）、北京市園林綠化局北京市平原地區(qū)造林工程建設總指揮部辦公室關于201*年度平原地區(qū)造林工程的一系列文件，制定了本工程的資料管理手冊，指導施工單位完善施工資料。

9、 截止目前，監(jiān)理工作完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理交底工作，制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，召開例會會議四次，內(nèi)部會議四次，形成會議紀要捌份，下發(fā)監(jiān)理通知兩次，上報監(jiān)理周報三次。

二、確保監(jiān)理作用充分發(fā)揮的主要措施

1、從組織措施上保證監(jiān)理工作的正常開展：根據(jù)本工程分為四個單位工程的分布情況和特點，監(jiān)理人員按照工程共分為四個監(jiān)理組，分別負責四個單位工程，責任落實到人；

2、在資源配置和資金上保證監(jiān)理工作的全面實施：監(jiān)理部在城區(qū)租賃四合院一套；各監(jiān)理組配備專車輛、數(shù)碼相機、通訊工具；每人配備圍尺、鋼卷尺等常規(guī)檢測工具；辦公室配備筆記本電腦、臺式電腦、打印機、掃描儀、復印機等設備，能夠滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作要求。

3、在制度上保證監(jiān)理工作有序開展：制定了監(jiān)理規(guī)劃，明確了監(jiān)理的工作范圍、內(nèi)容、目標、依據(jù)、工作程序、方

法、制度等，確定了人員崗位，實行了崗位責任制；

4、在實施細節(jié)上保證監(jiān)理工作有效開展：制定了監(jiān)理細則，明確了監(jiān)理的控制重點、程序、方法、目標值、檢驗方法等；

5、制定了現(xiàn)場管理及資料手冊，進行了監(jiān)理交底，在工程資料和管理上保證工程記錄完整性；

6、召開監(jiān)理內(nèi)部會議，組織學習監(jiān)理規(guī)程和園林綠化相關規(guī)范、規(guī)定，及時傳達上級文件，提高監(jiān)理人員素質，確保監(jiān)理工作的服務質量；

7、召開監(jiān)理例會，加強參建各方的信息溝通，促進工程建設順利進行，促進施工進度、質量、安全等全面推進；

8、 對種植基礎等重點部位、栽植等關鍵工序進行了旁站，對施工的各個環(huán)節(jié)按照規(guī)范要求進行了抽檢，嚴格控制工程質量；簽發(fā)監(jiān)理通知，督促施工單位對不合格苗木的清除，確保了工程質量；

9、及時上報文件和工程數(shù)據(jù)，保證監(jiān)理工作的透明度，接受上級部門監(jiān)督、檢查、指導，確保監(jiān)理工作的正確性。

北京中城建建設監(jiān)理有限公司

北京市平原地區(qū)造林工程項目監(jiān)理部

201*年5月3日

第四篇：監(jiān)理工作匯報

龍巖市金融商務中心一期a地塊工程

監(jiān)理工作情況匯報

福建互華土木工程管理有限公司龍巖金融商務中心一期i標段項目監(jiān)理部

一、 工程簡介：

1、 規(guī)劃用地面積約24296.5㎡，總建筑面積136467.4㎡，其中地上建筑面積103997.94㎡，地下建筑面積32469.46㎡,；建筑高度主樓120米，副樓39.5米，建筑層數(shù)：主樓地上28層，副樓地上8層，地下均為2層。

2、 主樓為框架-核心筒結構，副樓為框架結構。地下室頂板防水等級一級，側墻及底板防水等級為二級。防火等級一級。層高一層為5.4米、二層為5米、三層為4.8米，標準層為4米。

3、 合同造價：3.61億元，工期960日歷天，竣工日期201*年8月18日。

二、 進度控制方面：

1、 目前進入裝修階段，施工主要工期節(jié)點為外墻施工進度，目前正準備拆除18層至22層外架，與年度計劃基本符合。計劃201*年6月驗收。

2、 采取的措施有：審批年度及月進度計劃，指出會影響施工進度的不利因素，提出預防措施，在實際施工中檢查勞力數(shù)量、材料供應情況，及時與施工方溝通。

三、安全文明管理方面：

1、在外架、高空防墜、高處作業(yè)、防火、洞口及臨邊防護、塔吊和施工電梯、臨電等七個方面加強檢查和管理監(jiān)督，繼續(xù)保持“福建省建筑施工安全文明標準化示范工地”。目前無安全事故發(fā)生。

2、采取的措施有：審查施工專項方案是否符合相關規(guī)定；檢查施工單位安全管理制度落實情況；在垂直運輸機械安裝前和外架搭設或拆除前審核特種作業(yè)人員操作證是否有效，操作時安全防護用品是否佩戴規(guī)范；對危險性較大的重要分部分項進行旁站；每周組織現(xiàn)場安全文明檢查，并通知整改。

四、質量控制方面：

1、以“確保省優(yōu)爭創(chuàng)部優(yōu)”為質量目標，基礎及主體混凝土框架結構無嚴重質量缺陷，觀感質量較好，質控資料齊全，為確�！笆�優(yōu)”奠定了基礎。

2、采取的措施有：進行圖紙自會審，審查專項方案；審核進場材料的出廠合格證，并進行見證取樣；復核施工測量放線成果；對重要的隱蔽工程和關鍵工序進行旁站，如屋面防水及保溫工程；對施工的重點及難點參加技術 1

交底，對屋面、幕墻安裝、粉刷等樣板工程進行檢查，指出不足之處，提出改進意見，并在施工中巡查，加強溝通，堅持每天現(xiàn)場會，及時解決施工問題，尤其在幕墻節(jié)點安裝和屋面細部施工方面加強檢查和溝通。

五、投資控制方面：

1、至201*年10月a地塊工程累計完成工程量約29937萬元（不含樁基，本年度至今完成工程量約10861萬元。

2 采取的措施有：組織內(nèi)部人員學習涉及造價的合同條款，消化了幕墻及安裝工程的工程量及造價清單，充分熟悉和理解施工圖，如實審核當月發(fā)生的工程量，按合同支付工程款，做到不超付。依據(jù)合同，嚴格控制索賠和認真詳實審核各階段結算，做到公平公正。

福建互華土木工程管理有限公司

龍巖金融商務中心一期i標段項目監(jiān)理部

201*年11月17日

第五篇：監(jiān)理工作匯報

監(jiān)理工作匯報

受業(yè)主單位委托，我司承擔了海聯(lián)新村商品房項目監(jiān)理工作，本項目從開工以來，在建設單位領導的支持下，施工進展較為順利，到目前為止未發(fā)生一起安全質量事故，施工質量符合設計和規(guī)范要求。

一、 工程進度控制情況：

1.打樁工程：從201*年6月7日開始試樁，6月10日正式打樁，6月29日打樁結束。共計打樁189根，其中a、b棟各50根、c棟189根。打樁期間監(jiān)理公司全程跟進監(jiān)控施工，除七根樁遇障礙物設計同意補樁外，其余全部符合設計要求。并經(jīng)過檢測中心檢測合格。

2.地下室施工：從1月19日開始挖地下室土方，4月1日地下室結構全部澆筑結束，比原定施工計劃提前三周完成。

3.主體結構：在地下室施工結束后，主體結構劃分為兩大作業(yè)流水線ａ座和b座，每個作業(yè)流合理的控制時差，嚴格落實進度計劃，平衡勞動力，充分利用機械，以每５天半一層的速度施工，至８月５日ａ、ｂ座全部封頂，比原定施工計劃提前２０天完成。

4.砌體：在主體結構施工至11層時，砌體工程開始從自下而上單項跟進，交叉流水作業(yè)，至８月末施工結束，比原計劃提前一周半。

5.裝飾及收尾工程：在主體驗收通過后，積極組織各單位對收尾項目進度進行討論，制定了海珠花園收尾工程進度計劃，并嚴格監(jiān)督執(zhí)行。

二、工程質量控制情況：

工程質量控制過程中，依據(jù)相關規(guī)范，嚴把質量關，監(jiān)理部堅持“以事前控制為關鍵、事中

控制為重點、事后控制相結合”的全過程控制原則，按照既定的a、b、c三級質量控制點，嚴細認真、一絲不茍，把好各種材料的入場關；以樣板帶施工，把好了各施工工序的質量驗收關。

a級控制：鋼筋結構工程：鋼筋制安驗收94次，一次驗收合格82次，12次整改合格，

b級控制：模板驗收48次，一次驗收合格43次，5次整改合格。

工程材料：進場鋼筋見證取樣送檢39次，不合格退場一次，放水卷材第一批厚度不夠退場，以后進場卷材全部合格，其余進場材料全部合格。

主要工序監(jiān)理旁站監(jiān)督512小時，不放過任何的質量隱患，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

主體結構砼強度回彈結果與試塊試驗結果完全相符，均超過設計強度值150%的好成績。

三、工程hse控制情況：

自項目開工至今，安全文明施工一直是工作的第一位，腳手架的搭設和拆除，施工電梯

的安裝和拆除，外墻刷涂料等安全重點項目無一起安全事故發(fā)生，本項目的hse一直處于受控狀態(tài)。

四、協(xié)調管理：

海珠花園項目工程從1月28日第一次工地理會至今共計召開監(jiān)理例會46次，專題會議5次，簽發(fā)監(jiān)理文件（監(jiān)理工程師聯(lián)系單５２份，通知單３份，停工令１份。）協(xié)調了各方面的工作，確定了每階段的工作重點，為做好下一步的各項工作提出了指導性意見。使工程進度和專業(yè)的配合都得到了保證；同時與建設單位和施工單位及時溝通，提出了一些合理化建議。為工程的下一步工作商定了一些合理的組織措施。

五、監(jiān)理工作小結：

監(jiān)理部認定：海珠花園項目工程質量優(yōu)良，ｈｓｅ管理受控較好的的精品工程。

山東金鑰匙監(jiān)理公司

201* 年12月10日

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