第一篇：平崗煤礦上半年工作匯報

平崗煤礦上半年工作匯報

二〇一四年七月四日

半年來，我們按照集團公司二屆二次職代會的統(tǒng)一布置，面對地質復雜、瓦斯制約、接續(xù)緊張、采場條件極為困難的挑戰(zhàn)，經受考驗，真抓實干，奮力拼搏，取得了較好的效果，各項主要指標完成情況是：

1、原煤產量完成257800噸，比計劃超19800噸。

2、總進尺完成7844米，比計劃超1074米，比同期提高711米，并提前29天過半。

3、全部銷量完成240822噸，比計劃欠27878噸；平均售價達到226.37元/噸，比計劃提高22.34元/噸。

4、原煤制造成本完成4997萬元，比計劃上升209萬元；單位成本完成193.84元/噸，比計劃下降7.34元/噸；經營虧損實際發(fā)生2134萬元，比計劃減虧102萬元。

5、質量達標累計掛金牌18塊，其中：采煤2塊，運輸6塊，通風3塊，培訓4塊，地測2塊，福利1塊；安全消滅了死亡事故。

回顧半年來的工作，我們主要抓了以下四個方面：

1、大打掘進會戰(zhàn)，增強了可持續(xù)發(fā)展的后勁。由于我礦二水平地質構造十分復雜，斷層多、地塊小、獲量小，給掘進保接續(xù)帶來了極大的困難。通過連續(xù)兩年開展掘進年會戰(zhàn)，雖然保住了采煤當期有戰(zhàn)場，但是始終沒能擺脫接續(xù)緊張的被動局面。為此，我們把今年作為第三個掘進年，繼續(xù)打會戰(zhàn)，在四個方面狠抓了掘進工作。一是加大了投入，先后投入60萬元，為掘進配齊了1臺錨索機和6臺錨桿機，上齊了22臺風鉆，更換了11套玻璃鋼硬質風筒，新進75臺礦車，使掘進以連續(xù)化為主的裝備水平不斷提高；二是充實了力量。招收268名新工人，充實了5個掘進隊，并組建了510、518和516三支新隊，通過整合優(yōu)化，

減少了低進隊，使單進提高到91米/月、個；三是搞好了外圍配合，形成了風水電運保到位，祝捷慰問到班前，全力以赴支持掘進的氛圍；四是開展了創(chuàng)水平競賽，從礦到井區(qū)月月開展以創(chuàng)水平、保接續(xù)為目標的勞動競賽，以授戰(zhàn)旗、立軍令狀等形式激發(fā)掘進戰(zhàn)線的干勁，全礦月月破千米，501、502、509等隊組先后達到了“4321”創(chuàng)水平目標，特別是501掘進隊六月份進尺達到270米，創(chuàng)后石門單進最好水平。通過開展掘進會戰(zhàn)，使當期接續(xù)日漸清晰，下部采區(qū)及東部采區(qū)等中長遠戰(zhàn)略工程逐步拓展開來，形成了可持續(xù)發(fā)展的格局。

2、克服重重困難，穩(wěn)住了煤炭生產水平。我礦二水平地質構造極為復雜，開采的難度極大。1202綜采隊從年初老面收尾直至搬到后石門，始終在困難中跋涉，與大自然較量。特別是三月份搬到后石門新面后，開采就遇斷層，除五月份采面條件正常外，其余月份，不是過斷層、過腰巷，就是進行改造、實施轉采。通過改造，1202工作面長度由90米延長到160米，1210由機采轉為炮采。面對采場的困難條件，我們從兩個方面積極組織上總量。一是科學組織，強化現(xiàn)場管理，采取反向安裝，為早日開氣正式生產爭得了時間；對薄煤層開采從設備選型到回采工藝，通過充分調查論證，采取針對性的生產技術措施，從而保證穩(wěn)步推進。二是開展生產競賽，通過開展循環(huán)賽、現(xiàn)金賽、慶功宴賽，充分調動了工人的生產積極性，使采面在過斷層、過腰巷等特殊困難時期，保持了正規(guī)循環(huán)，穩(wěn)定了生產水平。

3、突出瓦斯治理，強力推進了質量標準化建設，鞏固了安全局面。針對我礦瓦斯大、安全基礎比較薄弱的現(xiàn)實，我們始終堅持“十二字方針”，牢固樹立“安全第一、瓦斯為天、質量為本、生命至上”的理念，從提高全員的瓦斯意識入手，從強化礦井的安全基礎抓起，做到了“四個堅持”：一是堅持以瓦斯治理為重點，確保了安全生產。全礦以貫徹全國瓦斯防治準南現(xiàn)場會精神為動力，開展了“雙五十條”的學習活動，堅持每月召開2次一通三防工作會議，圍繞采煤轉角瓦斯及掘進炮后瓦斯超限問題進行了重點整治，新增監(jiān)測分站4臺，新投各類傳感器28個，

瓦斯抽放量達590萬立方米，同時，對立風井主扇進行了改造，地面斜井工程已開始動工，使礦井通風系統(tǒng)和通風能力達到了合理可靠。二是堅持以質量達標為根本，強化了礦井基礎。采、掘、機、運、通五大專業(yè)分別組織人員到杏花、新發(fā)等先進礦參觀學習，重新制訂達標規(guī)劃，對照質量標準和53條推進項目，步步抓兌現(xiàn)，并開展了設備運轉環(huán)境專項治理。通過旬檢查、月評比，采取互檢互學，加壓緊逼，輪番推動措施，使巷道造型質量不斷提高，運轉環(huán)境明顯改善，達標基礎不斷上升。特別是運輸專業(yè)不斷創(chuàng)新，月月有新亮點，連續(xù)六個月掛金牌，運輸大系統(tǒng)達到了全局一流水平。三是堅持以安全管理為重點，加大了監(jiān)督的力度。堅持上崗檢查與動態(tài)抽查相結合，堅持隱患排查與事故追查不放松，嚴細管理，對瓦斯重點面、全煤上山及貫通工程采取三人聯(lián)鎖，嚴看嚴守，實行人機兼治；黨、政、工、團堅持定期組織上崗活動，筑強了齊抓共管的安全防線，創(chuàng)造了穩(wěn)定的安全環(huán)境。四是堅持以教育培訓為手段，提高了全員素質。對培訓人員實行了統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一就餐，上半年舉辦四級培訓班12期，培訓621人；參加三級調學178人，先后有12人獲得總經理獎學金，有39人獲得礦長獎學金。特別在六月份全國安全生產月活動中，由工會、團委組織開展了“安全一條街”活動，營造了“遵章守法、關愛生命”的氛圍。

4、發(fā)揮產品優(yōu)勢，努力降成節(jié)支，提高了經濟運行質量。年初我們經過分析認為，我礦總體工作面臨的主要障礙是：產量低、收入少、投入大、增支因素多，針對這種矛盾，我們積極采取措施，強化經營管理，狠抓了四個方面的工作：一是穩(wěn)住平衡點，依據(jù)我礦的生產規(guī)模，采取指標倒算，成本倒推，對材料、電力、租賃、工資及其它支出等四大成本進行嚴格控制，嚴格考核；二是開展了會戰(zhàn)，經營戰(zhàn)線通過開展清倉查庫，清查材料設備總值達22萬元，經過平衡調劑，減少了掘進會戰(zhàn)和采煤搬家新品的投入；三是實施聚財創(chuàng)效，充分發(fā)揮洗煤廠的效益龍頭作用，上半年洗精煤124091萬噸，平均售價達到了322.83元/噸，發(fā)電煤116731萬噸，平均售價達到了123.82元/噸，實現(xiàn)了精

煤創(chuàng)效，擴銷增收；四是實施了減人提效，把1210采煤隊與1202綜采隊合并成采煤區(qū)，縮編減員，為下步減員提效做了有益的探索。

5、堅持以人為本，推進了和諧礦區(qū)建設。在企業(yè)文化建設上，以八種精神、十個理念和“643”管理法為內涵的企業(yè)文化建設不斷得到豐富和完善，制作了6塊企業(yè)文化宣傳牌板，井下開辟了安全長廊，燈庫、理研室、檢身房、監(jiān)測微機室、醫(yī)院等一批文明窗口不斷展現(xiàn)。在地面環(huán)境建設上，修建了聯(lián)合樓護坡景點，擴充廣場面積500平方米，美化了山巔小園，組織義務植樹1000棵。在造福員工上，投入90多萬元，改造了職工生產浴池，購置了300組更衣箱，健全了配套設施；對2幢漏雨房新上了彩鋼瓦；改善了老干部活動基地，更換了塑料門窗、桌椅和游藝品；動用8臺車，修建了三處長達10公里的居民道路。在扶貧穩(wěn)定上，春節(jié)和“七一”期間，共走訪、慰問工傷、特困戶720戶，為家庭發(fā)生突變的職工組織捐款達8000多元，并為考入大中專院校的職工子女開展了助學捐款活動。從而保持了礦區(qū)和諧發(fā)展的穩(wěn)定局面。

回顧半年來的工作，我們存在的主要問題和不足是：

（1）接續(xù)仍然緊張，通過大打掘進會戰(zhàn)，全礦總米水平雖然有了一定幅度的提高，但由于地質條件變化復雜，加上隊組少、人員緊張，重點工程推進速度不快，使得采掘接續(xù)步步緊逼；

（2）質量標準化建設發(fā)展得不夠不平衡，掘進、機電達標基礎上升的幅度不快，安全監(jiān)督不夠嚴格，管理還存在著薄弱環(huán)節(jié)，使無計劃停電停風、瓦斯超限等險情還時有發(fā)生；

（3）經營觀念滯后，管理還存在著漏洞，損失浪費現(xiàn)象還有不同程度地存在。

我礦下半年總體工作思路是：

一、奮斗目標：

1、原煤產量計劃30萬噸，全年確保55萬噸，力爭完成60萬噸。

2、總進尺計劃5200米，全年確保13000米，力爭達到14000

米。

3、安全消滅重傷以上人身事故和二級以上財產損失事故，質量達標進入公司上游行列。

4、財務經營不超虧，確保完成局下達的全年考核指標。

二、主要工作

1、開拓掘進要創(chuàng)新水平。重點抓好四件事，一是優(yōu)化開拓布局和工程設計，減少無量進尺。二是積極組織打快速。按照4321標準，改進施工工藝，整合隊伍力量，提高單進水平。三是抓好掘進工程質量。嚴格按照“一巷三點六成線”標準。施工，嚴格兌規(guī)作業(yè)，嚴格檢查驗收。四是抓好外圍配合，風水電運等后勤工作要全力保到位。

2、原煤總量要有新突破。重點抓好生產準備和采面安裝；二是強化檢修，改善設備運轉環(huán)境努力，降低事故率；三是針對采面條件困難，科學組織生產，要采取科學有效的技術工藝措施，搞好采面過斷層、抻面、轉角采和縮面開采，實現(xiàn)均衡穩(wěn)產。

3、安全達標要上新臺階。一是全力抓好瓦斯治理。監(jiān)控及排放治理措施要到位。要加強供電管理，完善供電系統(tǒng)，杜絕無計劃停電停風現(xiàn)象；二是全力推進質量標準化，爭取三季度在我礦召開現(xiàn)場會；三是強化安全監(jiān)督管理，嚴格把住安全關口；四是深化安全培訓，搞四級培訓試點和五級基地建設。

4、經濟效益要有新提高。一是完善經營管理機制，嚴格控制出支，堵塞漏洞；二是強化成本控制；三是發(fā)揮洗煤產品優(yōu)勢，實現(xiàn)擴銷增收，全年完成集團公司下達的虧損指標。

5、塑造礦區(qū)新形象。一是深化企業(yè)文化建設，重點抓好員工思想道德培養(yǎng)，貫徹落實643管理法。二是加強民主管理，搞好企務公開拓寬民主監(jiān)督渠道。三是抓好扶貧穩(wěn)定，為職工辦件實事，構建和諧礦區(qū)。

第二篇：xx煤礦201*年上半年工作總結匯報 microsoft www.taixiivf.com 找范文,到公文素材庫下面就上半年的黨群工作分三個方面進行匯報：

一、“三個責任書”落實情況

（一）、精神文明建設方面

年初，黨委就結合與公司簽訂的201*年精神文明建設、黨風廉政建設和內部治安綜合治理等三個責任書的考核內容，組織制定了責任書，與所屬黨支部和機關各部室分別進行了簽訂，在把指標和責任進行分解的同時，明確了責任考核、責任追究和獎懲兌現(xiàn)，把軟任務變成了硬指標，進行全面落實。對“三個責任書”按月進行檢查考核，對完不成指標的單位，除督促其整改外，還進行通報批評，與績效工資掛鉤，處以相應的罰款，把精神文明建設工作逐步引入制度化、目標化管理機制，收到了較好的效果。

1、鞏固、擴大先進性教育活動成果，逐步探索建立適合我礦先進性教育活動的長效機制。把黨員的學習教育活動作為提高黨性修養(yǎng)、提高服務本領的主要途徑來抓，為此，黨委每月對政治學習內容進行具體的安排，各黨支部在組織職工堅持每周一次集中學習的同時，管理人員采取自學和集體學習相結合，以自學為主的方式進行學習，給副隊級以上干部配發(fā)了學習筆記，上半年人均記學習筆記1萬字以上，最多的達到1萬5千字。在開展學習黨章、進行社會主義“八榮八恥”榮辱觀教育活動中，以支部為單位，在全體黨員中組織開展了怎樣做一名合格的共產黨員大討論，每個黨員都對照黨章標準、結合自己的思想尋找個人存在的問題，并寫了心得體會和思想?yún)R報。通過學習教育活動，進一步增強了廣大黨員知榮明恥、履行權利和義務的自覺性。

2、以“雙培雙建”活動為載體，立足崗位發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用�！半p培雙建”活動是公司在黨建工作方面總結推廣的先進經驗，黨委在開展“雙培雙建”活動中，為各黨支部和廣大黨員群眾提供了廣闊的發(fā)展平臺和施展本領的機會，各支部結合安全生產的實際情況，開展了形式多樣的“黨員責任區(qū)”、“黨員身邊無事故”等黨性實踐活動。在學習教育的基(更多請你搜索Wwww.taixiivf.com)礎上，圍繞安全生產這個中心任務，積極探索適合黨員的管理、考核、激勵機制以及監(jiān)督制約機制，逐步建立起黨員目標管理考核責任制。

黨委把各級管理人員下井帶班作為黨性實踐活動的主要內容進行，在下井帶班過程中，堅持與工人同上同下，哪里有危險、有問題，就在那里帶班，就把危險、問題解決在現(xiàn)場，收到了良好的效果，起到了模范帶頭作用，為職工群眾樹立了榜樣。

在5月份舉辦了一期入黨積極分子培訓班，參加培訓的絕大多數(shù)人都是崗位能手和先進工作者，通過培訓，使他們對黨組織有了更加明確的認識，黨性意識、宗旨意識更加堅定，組織觀念、紀律觀念進一步增強。在七、一期間進行的總結表彰會上，一批先進分子面對神圣的黨旗進行宣誓，加入了中國共產黨，為黨組織增添了新鮮血液，為礦井安全生產增加了骨干力量。

3、在文明創(chuàng)建活動中，加強組織領導，廣泛發(fā)動職工群眾參與創(chuàng)建。去年獲得了全國文明煤礦稱號，有一批文明創(chuàng)建主體也通過了公司命名，到目前絕大部分區(qū)隊和車間、機房被公司命名為文明區(qū)隊、機房。因此今年我們把創(chuàng)建工作的重點放在保持和鞏固全國文明煤礦的標準上，放在保持和鞏固公司已命名的文明創(chuàng)建主體上，通過廣泛深入地宣傳、發(fā)動職工群眾參與創(chuàng)建活動，爭做文明職工，爭創(chuàng)文明崗位，保持文明煤礦標準，珍惜文明創(chuàng)建主體，使礦井文明創(chuàng)建活動更上了一個臺階。針對今年申報創(chuàng)建主體，加強組織領導，堅持高標準、嚴要求，力爭到年底使今年的創(chuàng)建主體全面達標。

4、在企業(yè)文化建設上，立足于制度文化建設，逐步向系統(tǒng)的、具有管理特色的企業(yè)文化發(fā)展。在過去的安全生產、經營管理活動中，逐漸積淀了較為豐富的文化管理理念，特別是在安全生產中，形成了適合礦井特點的管理制度和管理模式，廣大干部職工責任心強、業(yè)務技能較高、反映敏捷迅速，取得了較好的成績。但尚未形成比較鮮明的企業(yè)文化要素，目前在制度文化建設上取得了一定的進展，崗位責任制、操作規(guī)程、業(yè)務管理等制度的制定，在嚴格遵守有關法律法規(guī)的基礎上，基本體現(xiàn)了以人為本、貫徹落實科學發(fā)展觀的管理理念。

5、積極宣傳報道先進典型，營造健康向上的輿論氛圍。對礦井“雙文明”建設中出現(xiàn)的新事物、新舉措以及涌現(xiàn)出來的先進集體、先進個人作了全方位的宣傳報道，起到了團結、教育、鼓勁的作用。

6、實行礦務公開，推進民主管理。

堅持每月一次的礦務公開工作，對礦井安全生產、經營管理方面的情況進行全面公開，使職工群眾及時了解生產經營狀況，做到知礦情、議礦事，盡主人責、干主人活，積極為礦井發(fā)展出謀劃策。在堅持礦務公開的同時，各基層隊將職工考勤、工資獎金分配和材料領用情況每月在各自的隊部上墻公布，接受職工的監(jiān)督，礦職能管理部門定期進行檢查，了解、反饋職工群眾的意見和建議，使基層的管理做到了公開、公正、透明，沒有出現(xiàn)虛報冒領、克扣職工工資等問題。

召開了二屆一次職代會，對礦井的安全管理、生產經營工作進行了全面的審議，并提出各類合理化建議，會上簽訂了今年的安全生產、經濟承包和精神文明建設等責任書，使廣大職工進一步統(tǒng)一了思想，明確了奮斗目標，增強了干事創(chuàng)業(yè)的責任性和主動性。

7、精心組織，舉辦了第二屆職工崗位技能大賽。舉辦了6個崗位的職工技能大賽，并對各崗位競賽中獲得前三名的選手進行了表彰獎勵。在組織大賽的同時，舉辦了崗位技能知識培訓班，按照《煤炭行業(yè)職業(yè)技能鑒定規(guī)范暨技能培訓教材》進行了系統(tǒng)的學習，通過比賽，較全面的檢閱了職工技能素質情況，在職工群眾中掀起了學技能、比貢獻的熱潮，對全面提升職工的崗位技能操作水平起到了積極的推動作用。

8、加強群監(jiān)會、青安崗管理，發(fā)揮群眾性安全監(jiān)督作用。今年將工會群監(jiān)會、女工委、家屬協(xié)管會和青年安全監(jiān)督崗整合后，重新設立了接待站，上半年共反饋有效安全信息340多條，按照分管范圍全部進行了整改。為鼓勵職工踴躍反饋安全信息，對群監(jiān)員、青崗員統(tǒng)一進行了培訓，并發(fā)放了近千元的津補貼，較好的調動了積極性，為安全生產筑起了一道屏障。

9、積極組織開展各類文體活動，增強職工凝聚力。元旦、春節(jié)期間舉行了“安全是職工最大的幸�！遍L卷簽名和社火表演等一系列職工群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，5月份組隊參加了公司舉辦的職工運動會，6月份組織了“七、一”大合唱，使廣大職工在搞好安全生產的同時，積極參加各類有益身心健康的集體活動，豐富文化生活，增強團隊意識。

（二）、黨風廉政建設方面

1、黨委重視、統(tǒng)籌安排。年初，黨委就對黨風廉政建設工作做了全面地安排部署，建立了以預防為主、懲防結合的總體目標，在此基礎上，黨委召開中心組學習會6次，專門召開了2次黨風廉政建設工作會，學習了上級有關黨風廉政建設方面的文件和規(guī)定，結合學習情況展開討論，積極探討反腐倡廉工作的途徑和機制，確立了以礦務公開、隊務公開為主的預防監(jiān)督機制，收到了較好的效果。按時填報了“三項報表”，全礦沒有發(fā)生職工群眾集體上訪事件和黨員干部違法違紀事件。

2、加強教育、提高認識。上半年，在黨員中認真開展了學習貫徹黨章和社會主義榮辱觀教育活動，并組織參加了公司組織的黨章知識競賽，使黨員普遍受到了一次教育。

3、積極參與工程建設項目招投標活動，營建“陽光工程”。對工程項目招投標活動進行全程參與，沒有出現(xiàn)暗箱操作，圖形式、走過場的不良行為。

4、在治理商業(yè)賄賂工作中，做到了組織有力、措施到位。認真學習了國家有關政策法規(guī)和上級關于治理商業(yè)賄賂的文件精神，落實國家財政法規(guī)、財經紀律和會計制度,查找礦井經營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，圍繞建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲防體系，進一步完善和加強了企業(yè)經營管理工作。

（三）、內部治安綜合治理方面

1、加強制度建設，用制度規(guī)范職工的行為。在內部治安方面，堅持“誰主管、誰負責”的原則，建立健全治安管理制度，用制度約束、規(guī)范職工群眾的行為，結合“五五”普法教育活動，大力普及法律知識，使職工群眾養(yǎng)成遵章守紀的習慣。加強治安保衛(wèi)隊伍建設，逐步建起了一支責任性強、業(yè)務素質過硬、訓練有素的治安維穩(wěn)隊伍，對礦內各重點要害部位堅持24小時值班、巡邏，對進出礦車輛進行登記檢查，保衛(wèi)值班干部帶班查崗、查哨，督促檢查執(zhí)勤情況，維護了礦區(qū)的治安穩(wěn)定，保證礦井生產經營工作正常有序地進行。

2、加強消防管理，消除安全隱患。經常對消防狀況進行摸底調查，對機房、倉庫等要害部位重點進行檢查，特別是對易燃、易爆物品嚴格實行專人負責保管制。

3、做好人口管理工作。在去年人口管理的基礎上，對所有人員進行了一次調查摸底，無重點人口、無“flg”練習者，杜絕了違法犯罪以及影響礦區(qū)穩(wěn)定的群體性事件。

二、工作特點和存在的主要問題

通過總結上半年的工作，我們覺得首先在黨員的黨性教育和實踐方面取得了較好的效果，廣大黨員通過認真學習黨章、開展社會主義榮辱觀教育活動，把思想、行動統(tǒng)一到礦井的改革發(fā)展上來，在崗位上體現(xiàn)出了共產黨員的先進性。特別是各級黨員管理人員通過學習，轉變了工作作風，在工作中不怕困難、樂于奉獻的精神，為廣大職工群眾做出了榜樣。其次在職工技能提升上作了大量的工作，按照職工技能提升規(guī)劃，在加強職工培訓的基礎上，舉辦了第二屆職工崗位技能大賽，掀起了一場學技術、比貢獻的熱潮，使廣大職工的崗位技能操作水平普遍得到了提高。第三，重視職工安全教育工作，做到了黨政工團齊抓共管。第四、在民主管理上作了大量文章，召開了礦二屆一次職代會，堅持做好礦務、隊務公開，把安全生產、經營管理中的大事明明白白的告訴職工，接受職工的監(jiān)督，較好的發(fā)揮了廣大職工的主人翁作用。

存在的主要問題有：今年申請建設企業(yè)文化示范礦，該項工作量大面廣，下半年的工作任務還很繁重，希望得到上級部門的大力幫助和指導�！鞍踩�六法教育”中的一些活動形式比較簡單，有待于今后進一步改進，開展一些職工喜聞樂見、易于接受的活動。

三、下半年的工作打算

下半年的生產經營工作的任務相對比較繁重，還要進行一次工作面搬遷，安全管理上的壓力也很大，成本控制目標比較緊張，我們一定要在公司的正確領導下，圍繞礦井中心任務，開展好黨建工作。

1、團結帶領廣大干部職工，以飽滿的工作熱情全面完成今年的各項奮斗目標，力爭年內建成行業(yè)特級高產高效礦井。精神文明建設、黨風廉政建設、內部治安綜合治理責任書得到全面落實。

2、繼續(xù)深入開展學習黨章、進行社會主義榮辱觀教育活動，努力探索企業(yè)黨組織圍繞礦井安全生產、經營管理這一中心任務，開展好工作的新機制、新方法，進一步建立和完善保持共產黨員先進性的長效機制，強化管理，精打細算，向管理要安全，向管理要效益，推動各項管理工作向更高的目標邁進，使共產黨員在礦井生產建設中始終發(fā)揮先鋒模范作用。

3、堅持以人為本，認真總結、提煉企業(yè)價值觀、企業(yè)精神，努力構建企業(yè)文化的基本體系，培養(yǎng)職工的高尚情操，提高生產經營和管理能力，促進企業(yè)管理由以物為中心向以人為中心的轉變。把企業(yè)文化和思想政治工作結合起來，大力推進礦井的精神文明建設，推廣優(yōu)秀的企業(yè)管理經驗，發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚、導向作用和激勵約束功能，努力建設成企業(yè)文化示范礦井。

4、大力開展文明創(chuàng)建活動，緊密圍繞礦井安全生產這個中心任務開展工作，把著眼點放在提高職工群眾的思想道德素質、崗位技能水平和愛崗敬業(yè)的品質教育上，放在提高企業(yè)管理水平、促進礦井安全生產和文明生產上，保證今年申報的創(chuàng)建主體全面達標。結合企業(yè)文化建設，努力形成環(huán)境友好、資源節(jié)約、管理科學、具有鮮明特色的創(chuàng)建工作新局面。

第四篇：堿溝煤礦201*年上半年亮點工作總結匯報

堿溝煤礦201*年上半年亮點工作總結匯報

201*年,堿溝煤礦在公司領導和各部門的幫助與支持下，以找、抓、

促活動為抓手，各項工作都取得了較好的成績。按照公司關于上報總結

的通知要求，現(xiàn)就上半年我礦亮點工作作簡要匯報。

1、制定“正職對副職的考核辦法”。區(qū)隊正職對副職的考核，一直

是基層單位面臨的一個突出問題。為充分調動副職的工作積極性，全面

提高工作執(zhí)行力，提升工作業(yè)績。礦制定出臺了《堿溝煤礦關于基層領

導班子副職工作業(yè)績考核（試行）辦法》，強化對基層領導班子副職的工

作業(yè)績考核，并與其薪酬直接掛鉤�？己瞬捎冒俜种频霓k法進行月考核。

依據(jù)考核結果，進行薪酬再分配，拉開副職間薪酬收入差距，形成良性

競爭。具體薪酬的計算公式為：當月副職工資總額÷當月所有副職考核

后得分數(shù)的總和×本人當月考核后得分數(shù)=本人當月的應得薪酬 。

2、抓實本安建設及全員貫標。在全礦積極開展自下而上的全員風

險辨識與管控工作，有效杜絕本安管理兩張皮現(xiàn)象。重新修訂完善了礦

《風險管理手冊》和各單位“辨識卡”內容，認真開展了全員貫標活動。

利用每周“一、三、五”下午2小時（6:30-8:30），集中對全礦技術員

以上管理人員進行學習、培訓等，轉變管理人員的思想觀念和工作作風，

提高干部隊伍的業(yè)務能力和管理素質，強化執(zhí)行力，通過各項培訓，干

部、職工對本安工作的認識不斷得到強化。各生產單位班前會由原來的

半小時延長至1小時，重點配合“找抓促”活動學習、培訓、貫標、考

試等工作的開展；組織職能科室對基層區(qū)隊員工貫標情況進行抽查，每

月抽問人數(shù)覆蓋包干單位各崗位工種，并按照抽問作答情況按優(yōu)秀、合

格以及差三個等級進行獎罰。

3、實施運輸系統(tǒng)集中控制。運輸系統(tǒng)集中控制是有效提高運輸效率，

保證安全，提升生產能力的重要保障。礦集中控制系統(tǒng)的安裝使用，不

但提高了運輸效率，也解決了長期以來單崗操作運輸設備存在的安全隱

患。一是有效降低綜采面回風側運輸設備操作h2s等有毒有害氣體對作

業(yè)人員的傷害，提高工作面的安全性及工作效率。二是實現(xiàn)了減員增效。目前系統(tǒng)分3各區(qū)域集中控制皮帶機等運輸設備18臺，給煤機等輔助設備11臺，實現(xiàn)減員35人（綜采面原來需要5名輸送機司機操作設備，現(xiàn)在只需1名集控司機即可進行控制；洗選廠需要四名輸送機司機，主運線需要六名輸送機司機操作，現(xiàn)在只需兩名皮帶巡檢司機即可完成）。三是開停機迅速，主運輸系統(tǒng)完全實現(xiàn)班接班生產，提高了設備有效運行時間，提升功效。

4、急傾斜特厚煤層深部巷道支護技術研究。該項目的研究成功能有效解決因礦井開采深度增加，綜放工作面礦壓顯現(xiàn)加劇，巷道變形破壞嚴重，頂?shù)装逦灰屏匡@著增大，維護異常困難等現(xiàn)象。為了確保項目實施，礦不斷擴大對外技術交流與合作，與西安科技大學合作對目前的急傾斜特厚煤層深部大斷面巷道變形失穩(wěn)的機理和穩(wěn)定性控制關鍵技術進行研究，運用鉆孔窺視儀、松動圈測試儀、地質雷達對巷道松動圈進行測定，掌握巷道變形規(guī)律、超前應力分布規(guī)律，最終以此為依據(jù)，優(yōu)化了巷道支護參數(shù)，確保了工作面安全生產。

5、超前預裂爆破工藝應用。超前預裂爆破是急傾斜煤層綜放開采中可解決現(xiàn)場安全生產的關鍵手段之一。為有效解決以往采用架前打眼耽誤時間，影響工作面生產進度、耗費勞動力、影響工作效率等問題，經礦多次研究、測試，最終在全公司首家成功實施了超前預裂爆破工藝，采用扇形布孔的方式在進風巷布置超前預裂爆破鉆孔。實施超前預爆破工藝后，所有預爆破工作均超前工作面進行，杜絕了工作面放炮帶來的安全隱患，實現(xiàn)煤體超前泄壓，綜放工作面連續(xù)生產，降低職工勞動強度；降低了粉塵濃度，改善職工作業(yè)環(huán)境，提高了員工作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，此種采煤方法有效地解決了大段高急斜放頂煤開采難度大、采出率低、頂板難管理等問題，目前該工藝已成為礦井安全生產不可缺少的一部分。該項目已經獲得自治區(qū)科技進步二等獎。

6、強化班組建設管理。創(chuàng)新管理模式，建立礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組和班組長、班組長對班組成員的“三級四項”考核制度，對班組長在經濟上給予待遇，在考核中落實責任，賦予班組長分配權�！胺e分制量化考核”工作的實施，提高了工資分配的透明度和公正度，調動了廣大員工工作積極性和主動性，薪酬的逐級考核分配形成了有效的閉環(huán)模式，杜絕區(qū)隊小金庫的產生。積分制量化考核在綜采區(qū)隊的試點所取得的經驗、成果，已應用至機運、洗選等單位，并在此基礎上進行了相應調整，均取得了較好的效果。

7、加強人才隊伍建設。礦將人員隊伍的建設作為重點工程來抓，創(chuàng)新管理方式，發(fā)揮管理優(yōu)勢，通過規(guī)范的管理制度和暢通的人才發(fā)展通道吸引和留住人才。制定出臺了《堿溝煤礦管理技術崗位人員薪酬管理考核實施辦法》和《堿溝煤礦技能人才實行特殊獎勵實施辦法》。對“管理技術崗位”設5個崗級，最高崗級薪酬達到部門副科級水平。各單位每月考核，礦每季度考核定級，收入能上能下，充分調動了工程技術人員學技術、下班組的積極性。對重點關鍵崗位的優(yōu)秀技能人才推行特殊獎勵政策，分別按一、二、三級每月201*元、1500元、1000元的等級進行評優(yōu)獎勵。制度的有效實施，為礦發(fā)展提供強有力技術支持和人才保障。

第五篇：煤礦供應科上半年工作總結匯報情況

上半年工作匯報

工程供應科

201*年7月

宜興供應科工作匯報

201*年上半年，我們在公司黨政的正確領導下，積極開展各項

管理工作，主要情況匯報如下“

1、調整了計劃價，套用了集團公司物資物資供銷公司201*年度

的計劃目錄，使計劃價格更趨于合理性和可比性。

2、嚴格物資計劃、采購和驗收管理，既滿足了生產需要有不造

成新的超儲積壓，提高了計劃的準確性，同時嚴格進貨，驗收工作，

牢牢把住質量關，對于不合格的物資一律不準入庫，建立了物資到貨

驗收日報制度，進一步完善物資驗收程序。

3、物資采購本著集團公司集中采購、內部市場采購、自購相結

合的原則進行采購。201*年1-6月材料采購共計3682萬元，其中內

部市場采購1136萬元，主要有鉛絲、雷管、炸藥、錨桿、水泥、軌

枕及勞保用品等。

4、隨著宜興煤業(yè)供應科新倉庫的投入使用，物資供應系統(tǒng)處理

軟件也安裝完備，計劃從8月份正式使用。

宜興煤業(yè)屬于股份制公司，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，宜興供應科的

信息化管理，倉庫標準化，也將有更快的發(fā)展。