第一篇：某區(qū)五大戰(zhàn)役完成工作匯報

在市委、市政府的堅強領導下，區(qū)堅持以科學發(fā)展觀為指導，切實按照省委、市委作出大干150天、打好“五大戰(zhàn)役”的精神，于八月初制定了詳細的區(qū)“五大戰(zhàn)役”實施方案，以良好的精神狀態(tài)、超常規(guī)的力度，打破思維定式，有效促進項目提速增效，全面推進區(qū)跨越發(fā)展。

一、“五大戰(zhàn)役”完成情況

（一）“五大戰(zhàn)役”實施完成情況

我區(qū)“五大戰(zhàn)役”安排68項，總投資687.07億元，年計劃投資214億元，全年累計完成投資221億元,占計劃的103.3%。

各個戰(zhàn)役均全面完成年度投資任務安排。其中重點項目建設戰(zhàn)役36項，年度投資目標任務125億元，全年累計完成投資131.68億元,占年度計劃的105.3%。新增長區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)役2項，年度投資目標31.98億元，全年累計完成投資32.11億元，占計劃的100.4%。城市建設(更多請關注：www.taixiivf.com)戰(zhàn)役10項，年度投資目標5.5億元，全年累計完成投資 5.53億元，占計劃的100.5%。產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展戰(zhàn)役12項，年度投資目標50. 5億元，全年累計完成投資51.20億元,占年度計劃的101.4%。民生社會事業(yè)戰(zhàn)役8項，年度投資目標4468萬元，全年累計完成投資5156萬元,占年度計劃的115.4%。

1、重點項目建設戰(zhàn)役

在建項目顯現(xiàn)出投資大、進度快、效益好的特點，有32個項目完成年度投資任務并達到年初預定的形象目標。萬達廣場、上海東危舊房改造等28個項目提前一個月完成年度計劃投資，其中24項投資超億元，4項投資超5億元。7項新開工項目（新興三期、福機限價房、上海東危舊房改造、南星商城、升龍大廈、申發(fā)大廈、紅星苑三期），4項竣工項目（桂園怡景限價房一期、區(qū)文教活動中心、萬達廣場、青年會），按要求節(jié)點全面開、竣工。

建設項目在提速增效的推動下真正做到了向上爭取，向下挖掘，建設步伐逐漸加快。限價房按序時推進。開工建設上海新苑、福機第一生活區(qū)限價房項目38.1萬平方米，紅星苑一期、桂園怡景二期、鰲港苑三期已竣工或基本建成，我區(qū)安置房小區(qū)的品質(zhì)受到入住群眾和社會各界的充分肯定和廣泛好評。商貿(mào)房地產(chǎn)加速建設。16個商用房地產(chǎn)項目，總建筑面積約238萬平方米，全年完成投資62.77億元，占重點建設戰(zhàn)役的47.7%；項目建設速度不斷提升，年內(nèi)萬達廣場開業(yè)、三迪家居廣場封頂。

2、新增長區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)役

通過抓政策對接、抓用地報批、抓土地出讓、抓征地拆遷、抓土地整理“五個抓”相結合，加快兩大商務區(qū)的前期準備工作。海峽金融商務區(qū)二、三期4大市場約379畝的搬遷工作已圓滿完成， 6家區(qū)屬企業(yè)地塊收儲已完成上報工作，其中蒼霞街道1家企業(yè)完成合同簽訂；閩江北岸中央商務中心一期祥坂村簽訂拆遷補償協(xié)議，祥坂工業(yè)區(qū)基本完成拆遷工作，并繼續(xù)推進二期拆遷。為明年的地塊收儲、拍賣、建設打下良好基礎。

3、城市建設戰(zhàn)役

大力實施閩江流域綜合治理，全面啟動白馬河綜合整治工程，完成白馬河水系段內(nèi)的8條河流截污改造，清淤駁岸工程、白馬河景觀步行木棧道鋪設也將在元旦節(jié)前全面完工。改造提升閩江兩岸燈光夜景，完成五一路、八一七路等9條主次干道沿線151處景觀改造，全面清理規(guī)范2655面戶外廣告。在實施舊屋區(qū)改造的同時，不斷加快城區(qū)路網(wǎng)改造，進一步完善市政配套設施。以市地鐵1號線建設為契機，進一步完善交通組織樞紐，1號線達道站及地鐵樞紐大廈地塊、二開關廠及琯后街地塊正在扎實推進，注重加快太平汀州、蒼霞等轄區(qū)存量舊城改造的前期工作，將啟動拆除建筑面積71.5萬平方米。

4、產(chǎn)業(yè)提升發(fā)展戰(zhàn)役

以產(chǎn)業(yè)升級為重點，通過商旅聯(lián)動的模式有力推動了我區(qū)傳統(tǒng)單一的商貿(mào)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升，豐富了商貿(mào)經(jīng)濟的內(nèi)涵。在全省率先打造“國家電子商務公共服務示范基地”，榕都318文化創(chuàng)意藝術街區(qū)順利開業(yè)，吸引銀行、保險、證券、典當?shù)冉鹑跈C構和臺灣金融企業(yè)入駐。“閩江游”影響力和吸引力不斷提升，新開辟青芝山生態(tài)游等5條特色線路，新增雙杭號、鼓山號2艘游船，游船數(shù)量已達8艘，總運力達724客位，全年累計接待游客5萬人次，同比增長85.56%。全年完成新增和提升限上商貿(mào)企業(yè)81家，全部社會消費品零售額累計完成210.46億元，占計劃數(shù)的104.6%，比增23.9%。

第二篇：xx鄉(xiāng)“五大戰(zhàn)役”工作設匯報

坂里鄉(xiāng)實施“五大戰(zhàn)役”建設情況匯報

今年來，坂里鄉(xiāng)按照縣委、縣政府的部署和要求，繼續(xù)保持昂揚的精氣神，奮力攻堅“五大戰(zhàn)役”，特別是全縣“奮力沖刺150天”動員會后，我們只爭朝夕、埋頭苦干、卯足干勁、全力出擊，加速推進“五大戰(zhàn)役”各項任務建設�，F(xiàn)就主要情況匯報如下：

一、“五大戰(zhàn)役”建設情況

重點項目建設戰(zhàn)役方面：知青緣三期、坂里紅酒廠、110千伏變電站等 3個縣級重點項目年度計劃投資3500萬元，1-8月已累計完成投資2207萬元，完成年度投資任務的63.06%。3個重點項目建設投資主要情況：知青緣三期，計劃總投資3000萬元，年度計劃投資500萬元，至8月底累計完成投資1530萬元，完成年度投資計劃的306%。目前，已完成知青緣主干道路、排水系統(tǒng)、擋土墻、知青廣場、重文閣、博物館、書畫館、農(nóng)莊及堿面廠等建設，基本完成景區(qū)主體景觀綠化，正進行重文閣廣場施工等后期工程掃尾建設；坂里紅酒廠，計劃總投資201*萬元，年度計劃投資500萬元，至8月底累計完成投資367萬元，完成年度投資計劃的73.4%。目前，已完成征地賠青及三通一平，地質(zhì)勘探，廠房設計規(guī)劃；完成簡易廠房搭蓋，正準備進行樁基施工；110千伏變電站，計劃總投資2500萬元，年度計劃投資201*萬元 ，至8月底累計完成投資310萬元，完成年度投資計劃的12.4%。該項目已完成征地賠青及三通一平等前期工作，由于省電力公司把該項目調(diào)整至201*年建設，導致該 1

項目201*年無法按期投建。目前，我們正加緊督促電力公司盡快開工建設。此外，我們自加壓力，增列2個在建重點項目：丹巖白泉地質(zhì)災害點搬遷安臵工程和石格小區(qū)建設項目。其中，丹巖白泉地質(zhì)災害點搬遷安臵工程，計劃總投資2500萬元，年度計劃投資1500萬元，至8月底累計完成投資1100萬元，完成年度投資計劃的74%。目前，已完成安臵小區(qū)民房一層建設及裝修，正著手進行舊宅拆遷及復墾工作。石格小區(qū)建設項目，計劃總投資 201*萬元，年度計劃投資500萬元，統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)格口小區(qū)住房50幢及配套設施。至8月底累計完成投資300萬元，完成年度投資計劃的60%，已完成征地賠青、排水管道鋪設、擋土墻等建設。

民生工程建設戰(zhàn)役方面：5個縣級為民辦實事項目年度計劃投資3545萬元，分別是知青緣、坂新老年活動中心、丹巖白泉地質(zhì)災害搬遷安臵工程、坂里溪小流域水土流失綜合治理、高層至前湖道路建設，1-8月累計完成投資3115萬元，完成年度投資計劃的87.87%。目前，高層至前湖道路建設、坂新老年活動中心基本完成建設。坂里溪小流域水土流失綜合治理，計劃總投資250萬元，至8月底累計完成投資210萬元，完成年度投資計劃的84%。已完成水保公園，造林綠化工程，正進行護岸施工，已完成護岸擋土墻600米。其余項目正按時序進度、有條不紊地扎實推進。

二、主要工作措施

在打好“五大戰(zhàn)役”，推進項目建設中，我們采取了“四個到位”措施：

1、組織到位。成立“五大戰(zhàn)役”指揮部和工作小組，每個小組對應一批項目，具體到責任領導、責任人，每項任務都有人負責，都有時間進度安排和工作質(zhì)量要求，防止出現(xiàn)“齊抓共管都不管，人人有責都無責”現(xiàn)象。

2、目標到位。為打好“五大戰(zhàn)役”攻堅戰(zhàn)，鄉(xiāng)制定“一周一匯報、半月一督查、一月一匯總”工作制度，把奮力沖刺150天的總目標分解為以半月為階段的小目標來達成實現(xiàn)150天的提速增效。要求全鄉(xiāng)黨員干部發(fā)揚“5+2”、“白+黑”的精神，以前所未有的拼勁、鉆勁、粘勁、韌勁全力以赴打好“五大戰(zhàn)役”攻堅戰(zhàn)。

3、宣傳到位。加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，迅速興起推進“五大戰(zhàn)役”的熱潮。及時報道“五大戰(zhàn)役”的進展情況，大力宣傳先進典型，營造良好的社會氛圍。全力支持先行先試、敢拼敢上，對能干事、會干事的干部在工作中出現(xiàn)的差錯多理解、多寬容，少指責、少議論，營造良好的干事氛圍。

4、督查到位。建立健全實施“五大戰(zhàn)役”工作考核機制，把目標責任考核、質(zhì)量安全考核、維護社會穩(wěn)定考核作為考核黨員干部的重要內(nèi)容之一，切實把責任與考核，考核與干部獎罰、使用結合起來，鼓勵先進、鞭策后進。

三、存在的問題

1、項目建設資金問題。知青緣景區(qū)是坂里發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、生態(tài)旅游的一個突破口，也是坂里民眾休閑健身的好場所，該項目是個政府公益類項目，資金投入巨大，目前建設資金主要靠鄉(xiāng)財收入，可向上爭取資金較少，項目建設資金缺口較大，

導致資金壓力較大，從而影響項目建設進度。

2、年中項目調(diào)列問題。110千伏變電站建設項目在年初定為縣級重點項目，因該項目由省電力公司投資興建，主體工程安排在下半年建設，與縣重點項目考核進度存在沖突，所以我鄉(xiāng)增列丹巖白泉地質(zhì)災害點搬遷安臵工程和石格小區(qū)基礎設施建設項目作為年中調(diào)整的縣級重點項目。

四、下階段的工作措施

1、加快建設進度。要抓住下半年有利的氣候條件，全力推進縣級重點項目和為民辦實事項目建設進度，做到有效調(diào)度、把握節(jié)點，倒逼進度，細化每個月的工作量，以月保季、以季保年，確保全面完成201*年度投資建設任務。

2、強化項目管理。嚴格執(zhí)行項目建設管理程序，強化對重點項目的全程監(jiān)管，著力提高投資效益，確保項目建設質(zhì)量和安全。

3、加強督促力度。每月組織力量對全鄉(xiāng)項目建設情況進行一次檢查，掌握情況，督促進度。責任領導和責任干部每天深入項目建設現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決有關問題，促進項目建設快速推進。

4、謀劃爭取項目。在推進項目建設的同時，積極做好下半年項目摸底和征集工作，認真對待、抓緊策劃，在融入廈漳同城、產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套、產(chǎn)品精深加工、農(nóng)林交通水利等方面找項目、引項目，積極主動向國家和省市有關部門跑項目要資金，力爭有更多更好的項目納入中央、省、市計劃盤子。

第三篇：xx鄉(xiāng)“五大戰(zhàn)役”工作設匯報

坂里鄉(xiāng)實施“五大戰(zhàn)役”建設情況匯報

今年來，坂里鄉(xiāng)按照縣委、縣政府的部署和要求，繼續(xù)保持昂揚的精氣神，奮力攻堅“五大戰(zhàn)役”，特別是全縣“奮力沖刺150天”動員會后，我們只爭朝夕、埋頭苦干、卯足干勁、全力出擊，加速推進“五大戰(zhàn)役”各項任務建設�，F(xiàn)就主要情況匯報如下：

一、“五大戰(zhàn)役”建設情況

重點項目建設戰(zhàn)役方面：知青緣三期、坂里紅酒廠、110千伏變電站等 3個縣級重點項目年度計劃投資3500萬元，1-8月已累計完成投資2207萬元，完成年度投資任務的63.06%。3個重點項目建設投資主要情況：知青緣三期，計劃總投資3000萬元，年度計劃投資500萬元，至8月底累計完成投資1530萬元，完成年度投資計劃的306%。目前，已完成知青緣主干道路、排水系統(tǒng)、擋土墻、知青廣場、重文閣、博物館、書畫館、農(nóng)莊及堿面廠等建設，基本完成景區(qū)主體景觀綠化，正進行重文閣廣場施工等后期工程掃尾建設；坂里紅酒廠，計劃總投資201*萬元，年度計劃投資500萬元，至8月底累計完成投資367萬元，完成年度投資計劃的73.4%。目前，已完成征地賠青及三通一平，地質(zhì)勘探，廠房設計規(guī)劃；完成簡易廠房搭蓋，正準備進行樁基施工；110千伏變電站，計劃總投資2500萬元，年度計劃投資201*萬元 ，至8月底累計完成投資310萬元，完成年度投資計劃的12.4%。該項目已完成征地賠青及三通一平等前期工作，由于省電力公司把該項目調(diào)整至201*年建設，導致該 1

項目201*年無法按期投建。目前，我們正加緊督促電力公司盡快開工建設。此外，我們自加壓力，增列2個在建重點項目：丹巖白泉地質(zhì)災害點搬遷安臵工程和石格小區(qū)建設項目。其中，丹巖白泉地質(zhì)災害點搬遷安臵工程，計劃總投資2500萬元，年度計劃投資1500萬元，至8月底累計完成投資1100萬元，完成年度投資計劃的74%。目前，已完成安臵小區(qū)民房一層建設及裝修，正著手進行舊宅拆遷及復墾工作。石格小區(qū)建設項目，計劃總投資 201*萬元，年度計劃投資500萬元，統(tǒng)一規(guī)劃開發(fā)格口小區(qū)住房50幢及配套設施。至8月底累計完成投資300萬元，完成年度投資計劃的60%，已完成征地賠青、排水管道鋪設、擋土墻等建設。

民生工程建設戰(zhàn)役方面：5個縣級為民辦實事項目年度計劃投資3545萬元，分別是知青緣、坂新老年活動中心、丹巖白泉地質(zhì)災害搬遷安臵工程、坂里溪小流域水土流失綜合治理、高層至前湖道路建設，1-8月累計完成投資3115萬元，完成年度投資計劃的87.87%。目前，高層至前湖道路建設、坂新老年活動中心基本完成建設。坂里溪小流域水土流失綜合治理，計劃總投資250萬元，至8月底累計完成投資210萬元，完成年度投資計劃的84%。已完成水保公園，造林綠化工程，正進行護岸施工，已完成護岸擋土墻600米。其余項目正按時序進度、有條不紊地扎實推進。

二、主要工作措施

在打好“五大戰(zhàn)役”，推進項目建設中，我們采取了“四個到位”措施：

1、組織到位。成立“五大戰(zhàn)役”指揮部和工作小組，每個小組對應一批項目，具體到責任領導、責任人，每項任務都有人負責，都有時間進度安排和工作質(zhì)量要求，防止出現(xiàn)“齊抓共管都不管，人人有責都無責”現(xiàn)象。

2、目標到位。為打好“五大戰(zhàn)役”攻堅戰(zhàn)，鄉(xiāng)制定“一周一匯報、半月一督查、一月一匯總”工作制度，把奮力沖刺150天的總目標分解為以半月為階段的小目標來達成實現(xiàn)150天的提速增效。要求全鄉(xiāng)黨員干部發(fā)揚“5+2”、“白+黑”的精神，以前所未有的拼勁、鉆勁、粘勁、韌勁全力以赴打好“五大戰(zhàn)役”攻堅戰(zhàn)。

3、宣傳到位。加大宣傳力度，營造濃厚氛圍，迅速興起推進“五大戰(zhàn)役”的熱潮。及時報道“五大戰(zhàn)役”的進展情況，大力宣傳先進典型，營造良好的社會氛圍。全力支持先行先試、敢拼敢上，對能干事、會干事的干部在工作中出現(xiàn)的差錯多理解、多寬容，少指責、少議論，營造良好的干事氛圍。

4、督查到位。建立健全實施“五大戰(zhàn)役”工作考核機制，把目標責任考核、質(zhì)量安全考核、維護社會穩(wěn)定考核作為考核黨員干部的重要內(nèi)容之一，切實把責任與考核，考核與干部獎罰、使用結合起來，鼓勵先進、鞭策后進。

三、存在的問題

1、項目建設資金問題。知青緣景區(qū)是坂里發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、生態(tài)旅游的一個突破口，也是坂里民眾休閑健身的好場所，該項目是個政府公益類項目，資金投入巨大，目前建設資金主要靠鄉(xiāng)財收入，可向上爭取資金較少，項目建設資金缺口較大，

導致資金壓力較大，從而影響項目建設進度。

2、年中項目調(diào)列問題。110千伏變電站建設項目在年初定為縣級重點項目，因該項目由省電力公司投資興建，主體工程安排在下半年建設，與縣重點項目考核進度存在沖突，所以我鄉(xiāng)增列丹巖白泉地質(zhì)災害點搬遷安臵工程和石格小區(qū)基礎設施建設項目作為年中調(diào)整的縣級重點項目。

四、下階段的工作措施

1、加快建設進度。要抓住下半年有利的氣候條件，全力推進縣級重點項目和為民辦實事項目建設進度，做到有效調(diào)度、把握節(jié)點，倒逼進度，細化每個月的工作量，以月保季、以季保年，確保全面完成201*年度投資建設任務。

2、強化項目管理。嚴格執(zhí)行項目建設管理程序，強化對重點項目的全程監(jiān)管，著力提高投資效益，確保項目建設質(zhì)量和安全。

3、加強督促力度。每月組織力量對全鄉(xiāng)項目建設情況進行一次檢查，掌握情況，督促進度。責任領導和責任干部每天深入項目建設現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決有關問題，促進項目建設快速推進。

4、謀劃爭取項目。在推進項目建設的同時，積極做好下半年項目摸底和征集工作，認真對待、抓緊策劃，在融入廈漳同城、產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套、產(chǎn)品精深加工、農(nóng)林交通水利等方面找項目、引項目，積極主動向國家和省市有關部門跑項目要資金，力爭有更多更好的項目納入中央、省、市計劃盤子。

第四篇：全縣五大戰(zhàn)役實施工作計劃

為認真貫徹黨的十七屆五中全會和中央經(jīng)濟工作會議、全省經(jīng)濟工作會議、市“五大戰(zhàn)役”動員大會精神，全面落實省、市關于繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”、大干“十二五”開局之年的決策部署，全力推動科學發(fā)展、跨越發(fā)展，特制定《201*年縣實施“五大戰(zhàn)役”工作方案》如下：

一、總體要求

今年是“十二五”開局之年，是在新起點上推動我

縣科學發(fā)展、跨越發(fā)展的重要一年。各級各部門要切實把思想和行動統(tǒng)一到省、市重大決策部署上來，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，貫徹落實總書記考察福建時的重要講話和重要回信精神、國務院支持海西建設《意見》，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線，圍繞“四五八”工作目標，通過進一步加強協(xié)調(diào)服務，進一步集聚資源力量，進一步抓好工作落實，使實施“五大戰(zhàn)役”成為推動我縣科學發(fā)展、跨越發(fā)展的重要抓手。

二、目標任務

通過實施“五大戰(zhàn)役”，充分應用“項目建設年”活動成果，加快項目的前期推進工作，切實轉(zhuǎn)化為新開工、新竣工項目，進一步形成項目策劃儲備、開工建設、竣工投產(chǎn)的項目建設良性循環(huán)機制。今年全縣“五大戰(zhàn)役”安排實施項目200個以上，其中：實現(xiàn)新開工項目182個以上、新竣工項目174個以上；年度計劃投資100億元以上。此外，計劃新策劃儲備項目42個以上，努力策劃生成幾個能推進我縣發(fā)展全局，帶動和優(yōu)化我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好的大項目。各戰(zhàn)役任務分解安排見下表：

201*年“五大戰(zhàn)役”工作目標任務分解安排表

 

單位：個、億元

市安排項目數(shù)

縣安排項目數(shù)

其中：

市安排年度計劃投資

縣安排年度計劃投資

策劃儲備項目

新開工

新竣工

合 計

390

182

174

116.99

42

重點項目建設戰(zhàn)役

12

31

20

11

22.65

47.79

新增長區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)役

23

6

10

40

30

城市建設戰(zhàn)役

56

33

29

14.2

7

小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役

151

103

99

6.5

2

民生工程戰(zhàn)役

29

20

25

8.5

3

1、重點項目建設戰(zhàn)役。市安排項目12個，年度計劃投資22.65億元。根據(jù)我縣實際，全縣安排重點建設項目31個，其中：全年實現(xiàn)新開工項目20個，新竣工投入使用或部分投產(chǎn)項目11個；年度計劃投資47.79億元。

2、新增長區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)役。以縣工業(yè)園區(qū)（一園五區(qū)）為載體，以建設循環(huán)經(jīng)濟示范園區(qū)和可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)業(yè)示范基地為平臺，安排實施項目23個以上，其中：全年實現(xiàn)新開工項目6個以上，新竣工投入使用或部分投產(chǎn)項目10個以上；年度計劃投資40億元以上。全年新策劃儲備項目30個以上。

3、城市建設戰(zhàn)役。從縣城區(qū)總規(guī)修編著手，著力實施新“杭川十景”縣域空間布局規(guī)劃編制，推進龍翔新城、北部新城、水西渡片區(qū)等城市新區(qū)的控制性詳細規(guī)劃編制和城市設計；加強市容市貌整治；改善城市綜合交通，開工建設一個10萬平方米以上的城市綜合體。全年安排實施項目56個以上，其中：全年實現(xiàn)新開工項目33個以上，新竣工項目29個以上；年度計劃投資14.2億元以上。全年新策劃儲備項目7個以上。

4、小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役。重點抓好古田、才溪、蛟洋、南陽、稔田、步云等六個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)建設，安排實施項目151個以上，其中：新開工項目103個以上，新竣工項目99個以上；年度計劃投資6.5億元以上。全年新策劃生成項目2個以上。

5、民生工程戰(zhàn)役。安排實施29個項目，其中：新開工項目20個以上，新竣工25個以上；年度計劃投資8.5億元以上。全年新策劃儲備項目3個以上。

三、組織機構

為加強組織領導，強力推進“五大戰(zhàn)役”順利實施，確保“五大戰(zhàn)役”目標任務按照既定目標穩(wěn)步推進，成立縣實施“五大戰(zhàn)役”領導小組（成員名單見附件），領導小組下設“五大戰(zhàn)役”指揮部和辦公室，具體負責制訂“五大戰(zhàn)役”實施方案、任務分解、組織實施和督促推進�？h“五大戰(zhàn)役”辦公室由縣發(fā)改局牽頭負責，辦公地點設在縣發(fā)改局，實行集中辦公。各戰(zhàn)役指揮部成員如下：

（一）重點項目建設戰(zhàn)役指揮部。指揮長：陳學良，副指揮長：劉如才，牽頭單位：縣發(fā)改局。

（二）新增長區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)役指揮部。指揮長：溫能全，副指揮長：黃文學、胡沖、張繼弦，牽頭單位：縣經(jīng)貿(mào)局。

（

三）城市建設戰(zhàn)役指揮部。指揮長：陳學良，副指揮長：黃金招、巫貞森，牽頭單位：縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設局。

（四）小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役指揮部。指揮長：陳學良，副指揮長：劉如才、巫貞森，牽頭單位：縣發(fā)改局，縣直有關單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)配合，其中古田、才溪二個鄉(xiāng)鎮(zhèn)分指揮長分別由張毓章、陳華擔任。

（五）民生工程戰(zhàn)役指揮部。指揮

長：藍建杭，副指揮長：梁八生、郭育堅、劉如才，牽頭單位：縣發(fā)改局。屬于為民辦實事的項目由各掛鉤縣領導、牽頭單位、協(xié)辦單位及責任人負責落實。

四、保障措施

各級各部門要按照縣委、縣政府的決策部署，切實把我縣“五大戰(zhàn)役”組織好、實施好，建立健全“五個一”工作機制（即：一位縣領導總牽頭、一個縣直部門總負責、一套節(jié)點工作目標、一筆工作專項經(jīng)費、一套督查考評辦法），比學趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)，為“十二五”發(fā)展開好局、起好步夯實基礎。

（一）明確工作職責。明確每一個戰(zhàn)役指揮部指揮長、牽頭縣直部門及配合縣直單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職責。

1、戰(zhàn)役指揮部和指揮長職責：定期召開協(xié)調(diào)會，對戰(zhàn)役項目的策劃、建設、管理等進行協(xié)調(diào)和督查；深入到項目單位和項目建設地調(diào)查研究、現(xiàn)場辦公、解決問題、推進建設；把握戰(zhàn)役實施進度關。賦予各戰(zhàn)役指揮部應有的權責，指揮部確定的每一個事項、作出的會議紀要，代表縣委、縣政府的決定，各級各部門要無條件服從，認真抓好落實；指揮部安排的任務，各級各部門要按時保質(zhì)保量地完成，嚴禁等待觀望、推諉扯皮和打折扣。

2、牽頭單位和指揮部辦公室職責：結合各自實際，認真制定相應的《實施方案》，把戰(zhàn)役的每一項目標任務分解落實到相關單位，落實到具體人員，做到目標落實、責任落實、人員落實；加強平時戰(zhàn)役實施的督促檢查、協(xié)調(diào)推進，在指揮部領導下認真開展工作、各戰(zhàn)役實施情況有關上報材料的把關，并按要求每月12日、26日前向縣“五大戰(zhàn)役”辦公室報送有關材料；及時報送戰(zhàn)役實施有關動態(tài)、信息；加強與市對應戰(zhàn)役指揮部的聯(lián)系和溝通，及時報送相關材料，了解和掌握本縣戰(zhàn)役進展情況和在全市范圍內(nèi)的位次；年終組織人員對本戰(zhàn)役各成員單位進行考評，對成績突出的單位和個人推薦給縣委、縣政府表彰，建議對工作不力、推諉扯皮、成效差的單位和個人按有關規(guī)定給予懲戒。

3、協(xié)助配合單位職責：具體負責相應項目的策劃生成、建設管理，確保戰(zhàn)役項目按時間節(jié)點要求推進；及時報送戰(zhàn)役開展情況有關動態(tài)和信息；每月10日、20日向戰(zhàn)役指揮部辦公室報送項目實施進展情況。各項目上報材料必須由責任單位負責人把關。

4、縣“五大戰(zhàn)役”辦公室職責：制定實施“五大戰(zhàn)役”工作方案及考評辦法，分解下達縣委、縣政府的目標任務；在縣領導小組的領導下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)戰(zhàn)役實施各項事宜，收集各戰(zhàn)役實施進展情況，每月14日、28日前報送市“五大戰(zhàn)役”辦公室；召開分析調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的各種問題；編寫實施“五大戰(zhàn)役”工作簡報，通報各項目組的進展情況；年終組建考評小組，對各戰(zhàn)役的實施進行考評；落實縣領導小組交辦的其它事務。

(二)細化節(jié)點目標。各戰(zhàn)役項目要明確年度投資計劃進度、新開工、新竣工的時間節(jié)點，以抓節(jié)點管理促戰(zhàn)役深化，以完成節(jié)點任務擴大戰(zhàn)役成果。

1、科學安排時間節(jié)點。各戰(zhàn)役項目要圍繞縣委、縣政府年初確定的序時進度安排，結合市委、市政府確定的 “五·一”、“七·一”、國慶和201*年元旦四個時間節(jié)點要求，科學合理安排戰(zhàn)役項目的投資計劃和實施進度，年度投資計劃要細化到每季度。各戰(zhàn)役指揮部要圍繞時間節(jié)點目標，認真做好前期準備工作，組織安排一批重大項目集中舉行開工、竣工儀式。

2、推進項目策劃儲備。項目策劃儲備的時間節(jié)點要細化到季度，努力策劃一些能帶動和促進經(jīng)濟發(fā)展全局的大的好項目。

3、建立目標管理系統(tǒng)。按照“年初明確任務、每月檢查通報、每季分析督查、年終考核評比”的要求，認真組織戰(zhàn)役實施，及時跟蹤掌握推進情況，有針對性的組織開展攻堅克難活動，確保全年目標任務如期實現(xiàn)。

（三）強化協(xié)調(diào)督查。明確每一個戰(zhàn)役指揮部由一個牽頭單位負責人任副指揮長，負責平時工作的總協(xié)調(diào)。

1、建立四級協(xié)調(diào)機制。四級協(xié)調(diào)機制，即縣實施“五大戰(zhàn)役”領導小組“兩月一點評”、五大指揮部“每月一例會”、副指揮長每半月一協(xié)調(diào)、部門負責人每周一協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)機制，并根據(jù)市委3月份民生工程戰(zhàn)役、5月份城市建設和小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役、7月份重點項目和新增長區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)役開展專題調(diào)度的工作安排和“四個”時間節(jié)點的要求，針對戰(zhàn)役實施中的困難和問題，加大協(xié)調(diào)解決力度，促進戰(zhàn)役實施進程。

2、加快項目審批進度。各有關單位要確實打破“八小時工作制”的制約，發(fā)揚“5＋2”、“白＋黑”工作精神，按照難事先辦、急事特辦、能快則快的原則，為整個戰(zhàn)役實施提供“全程保姆式”服務。發(fā)改、國土、環(huán)保、林業(yè)、建設、經(jīng)貿(mào)等相關職能部門要加強協(xié)調(diào)配合，根據(jù)項目審批權限，推行項目聯(lián)審聯(lián)批聯(lián)辦，理順環(huán)節(jié)，簡化程序，暢通渠道，限時辦結，提速增效，加快項目審批；不屬于縣一級權限的，有關部門要主動介入，積極與上級對應部門溝通聯(lián)系，及時幫助解決項目審批問題。

3、完善督查聯(lián)動機制。把推進“五大戰(zhàn)役”作為今年督查工作的首要任務，由縣監(jiān)督與效率委員會牽頭，縣委督查室、縣政府督查室參與，縣“五大戰(zhàn)役”辦公室配合，組織對“五大戰(zhàn)役”推進情況開展重點督查。既要有日常督查，也要對重大項目推進、重要節(jié)點目標以及領導小組議定重要事項的專項督查。對要求在一定的時限內(nèi)要進行協(xié)調(diào)解決、反饋的工作，其落實情況及時予以通報；對作風不踏實、工作不落實，造成不良后果的，建議有關部門按規(guī)定給予懲誡。

（四）加強要素保障。進一步落實土地、資金、人員等需求，保證整個戰(zhàn)役活動順利推進。

1、落實用地需求。加強對項目用地保障工作的研究，完善土地供應調(diào)度，盤活存量土地，進一步拓展用地空間，確保項目建設用地需求。對需要征地拆遷的項目，及早制訂征拆方案，及時公布安置政策，做早做細群眾工作，有理有節(jié)有度，既積極促遷，又依法征遷，保證交地能夠滿足項目建設需要。

2、落實資金需求。進一步拓寬投資渠道，鼓勵和引導民間資本進入法律法規(guī)未明確禁止準入的行業(yè)和領域；完善政銀企合作機制，暢通資金供求信息渠道，促進項目與資金早對接、早到位、早見效；認真盤點政府投資項目的資金需求，明確財政配套資金任務，確保政府投資項目按期保質(zhì)完成建設任務；用足用好中央支持海西建設和革命老區(qū)的政策，積極爭取中央、省、市的項目建設扶持資金。

3、提供經(jīng)費保障�？h財政預算安排實施“五大戰(zhàn)役”專項經(jīng)費115萬元，其中，五個戰(zhàn)役指揮部各15萬元，縣“五大戰(zhàn)役”辦公室40萬元，主要用于各戰(zhàn)役指揮部和辦公室的辦公設施、交通差旅、輿論宣傳、信息簡報等經(jīng)費等開支。項目策劃、工作推進和考核表彰費用由縣財政另行安排。

4、落實人員保障。由縣“五大戰(zhàn)役”辦公室、各指揮部負責人“點將”，組織、人事部門負責抽調(diào)，把想做事、會做事、做成事的優(yōu)秀人才參與“五大戰(zhàn)役”的各項工作，其中，抽調(diào)6名干部充實到縣“五大戰(zhàn)役”辦公室，負責日常工作開展。

（五）嚴格考評獎懲。為激勵先進、鞭策落后，組織開展“五大戰(zhàn)役”活動考評，對成績突出的戰(zhàn)役指揮部、責任單位和個人進行表彰獎勵，未完成戰(zhàn)役目標任務的，予以通報批評�？荚u工作由縣“五大戰(zhàn)役”辦公室會同發(fā)改、組織、人事、效能監(jiān)察、統(tǒng)計等部門和五大戰(zhàn)役指揮部的牽頭單位組建考評小組，具體負責細化考評辦法、組織實施考評，各個戰(zhàn)役按量化考評得分高低評出一、二、三等獎，由縣委、縣政府給予表彰。表現(xiàn)突出的先進個人，由縣委、縣政府進行表彰，并給予一定的物質(zhì)獎勵。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的個人，作為干部提拔重用的重要依據(jù)。

（六）營造輿論氛圍。各級各部門要大力宣傳“五大戰(zhàn)役”好做法及涌現(xiàn)出來的好人好事，引導社會各界共同關注和參與我縣的項目建設、經(jīng)濟發(fā)展中來，努力營造人人謀項目、跑項目、干項目、促發(fā)展的良好輿論氛圍。

1、加大宣傳力度。由縣委宣傳部牽頭，負責做好宣傳報道工作。要制訂具體的宣傳工作方案，充分利用省、市、縣的電視廣播、報刊雜志、網(wǎng)絡等媒體，大力宣傳我縣實施“五大戰(zhàn)役”中的典型事跡，形成全社會共同關心關注、支持配合的良好氛圍�？h廣電局要認真做好配合工作。

2、按時上報進度。各個戰(zhàn)役牽頭單位要有具體責任人和聯(lián)系人，負責平時溝通協(xié)調(diào)和材料報送工作。

3、及時通報進展�？h“五大戰(zhàn)役”辦公室不定期將各戰(zhàn)役最新進展情況編印成簡報，供領導決策參考。

4、定期公開評比。通過電視臺、《信息》、政務公開欄等媒介，定期通報各個戰(zhàn)役的進展情況，鼓勵先進，激勵后進，形成大干苦干、你追我趕、奮力爭先的良好工作態(tài)勢。

第五篇：201*年某區(qū)五大戰(zhàn)役責任分工方案

根據(jù)省、市、區(qū)經(jīng)濟工作會議的統(tǒng)一部署，201*年我區(qū)繼續(xù)組織實施“五大戰(zhàn)役”，大干“十二五”開局之年，全力打造中心城區(qū)核心區(qū)，推動科學發(fā)展、跨越發(fā)展取得新成效。現(xiàn)將繼續(xù)打好“五大戰(zhàn)役”責任分工如下：

一、成立組織領導機構。成立區(qū)實施“五大戰(zhàn)役”指揮部，由區(qū)委、區(qū)政府主要領導擔任領導小組指揮長和第一副指揮長，區(qū)政府常務

副區(qū)長擔任常務副指揮長，其他副區(qū)長為副指揮長并兼任各分戰(zhàn)役的指揮長，有關部門領導為領導小組成員，領導小組下設辦公室，辦公室掛靠區(qū)發(fā)改局（領導小組建議名單見附件1）。

二、明確牽頭責任單位。牽頭責任單位職責是制定戰(zhàn)役實施方案，細化戰(zhàn)役工作內(nèi)容，分解項目工作責任，組織和督促相關單位實施好戰(zhàn)役建設的各項工作，負責戰(zhàn)役實施信息編寫和收集，協(xié)調(diào)解決工作中的困難和問題。各戰(zhàn)役牽頭責任單位是：重點項目建設戰(zhàn)役由區(qū)發(fā)改局牽頭，新增長區(qū)域建設戰(zhàn)役由區(qū)經(jīng)貿(mào)局牽頭，城市建設戰(zhàn)役由區(qū)建設局牽頭，小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役由區(qū)委農(nóng)辦牽頭，民生工程建設戰(zhàn)役由區(qū)教育局牽頭，并按戰(zhàn)役內(nèi)容歸類為七個方面分別確定責任單位（具體內(nèi)容見附件2）。

各鎮(zhèn)（街）作為“五大戰(zhàn)役”的縱向責任主體，要積極對上銜接，按照“能快則快、多作貢獻”的原則，自加壓力、突破常規(guī)，結合本鎮(zhèn)（街）工作實際，及時制定本鎮(zhèn)（街）實施方案，努力“比學趕超”，不折不扣地完成區(qū)里下達的每個指標任務。

三、抓緊制定實施方案。各戰(zhàn)役實施方案應包括戰(zhàn)役總體目標、組織機構、項目清單、責任機制、考評督查、保障措施等主要內(nèi)容。實施方案要充分結合戰(zhàn)役特點，積極加強與省市各牽頭單位的溝通銜接，目標任務既要實現(xiàn)對市“五大戰(zhàn)役”考核任務的全覆蓋，更要主動銜接區(qū)委、區(qū)政府201*年經(jīng)濟工作的目標任務，堅持好字當頭、能快則快、又好又快。各戰(zhàn)役實施方案的主要內(nèi)容安排建議如下：

重點項目建設戰(zhàn)役：以201*年區(qū)重點項目為主要內(nèi)容，全面覆蓋我區(qū)列入省市區(qū)重點項目建設戰(zhàn)役所有項目，突出列入全市百個攻堅項目和全區(qū)二十一個攻堅項目。

新增長區(qū)域戰(zhàn)役：根據(jù)省、市戰(zhàn)役確定的湄洲灣北岸臨港區(qū)域為重點發(fā)展新增長區(qū)域的要求，結合我區(qū)實際，將木蘭溪兩岸一并列為我區(qū)重點發(fā)展新增長區(qū)域，篩選并加快推進一批我區(qū)臨港產(chǎn)業(yè)重大項目和提升我區(qū)產(chǎn)業(yè)結構的重大項目。

城市建設戰(zhàn)役：主要包括宜居城市綜合體項目，市容市貌整治和管理項目，城市綜合交通項目，架空纜線下地項目，城市綠地建設項目，垃圾污水處理和城市公廁項目以及旅游景點公共設施、城市供氣、給排水設施等城市建設項目。

小城鎮(zhèn)改革發(fā)展戰(zhàn)役：抓好華亭市級試點鎮(zhèn)建設，按照省擴大試點鎮(zhèn)范圍的要求，爭取將華亭鎮(zhèn)列入省級試點鎮(zhèn)，同時抓好常太、靈川、東海三個鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設。項目安排上要突出規(guī)劃、基礎設施、市政公共事業(yè)、環(huán)境景觀和城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)等方面的項目。

民生工程戰(zhàn)役：惠民實事項目根據(jù)省委、省政府《關于印發(fā)抓緊落實事關群眾利益十項實事工作方案的通知》（閩委[]35號）和市委、市政府貫徹閩委[]35號文件精神提出的“落實事關群眾利益十項實事工作方案”（莆委[]82號）的內(nèi)容，對照全省經(jīng)濟經(jīng)濟會議要求的就業(yè)和社會保障、醫(yī)療衛(wèi)生、教育文化、強農(nóng)惠農(nóng)、便民生活、和諧平安、棚戶區(qū)改造等七個方面，遵從項目實施要求由牽頭單位提出實施方案，方案要明確項目建設內(nèi)容、資金安排、責任部門以及進度計劃安排。棚戶區(qū)改造主要為經(jīng)市、區(qū)政府會議確定的項目，該項目實施由城市建設戰(zhàn)役指揮部負責組織，統(tǒng)計由民生工程戰(zhàn)役指揮部負責。（以上方面具體內(nèi)容見附件2）

四、加強領導統(tǒng)籌推進。各分戰(zhàn)役牽頭單位要抽調(diào)2-3名工作責任心強、業(yè)務能力好的干部具體負責分戰(zhàn)役指揮部辦公室工作；民生工程戰(zhàn)役分項工作的單位也要成立相應機構并派人參與民生工程戰(zhàn)役指揮部辦公室工作，加強對戰(zhàn)役工作的領導。各牽頭單位、各配合部門、各鎮(zhèn)（街道）和項目建設單位，要在分工負責的基礎上加強溝通、密切配合、互相支持、形成合力，增強工作的緊迫感和責任感，采取有力措施，凝聚各方力量，加強戰(zhàn)役實施的組織和管理，從年初開始就要不失時機地抓好各項工作，不斷推進戰(zhàn)役目標的有序進展。要進一步把目標任務細化量化，把每項指標分解落實到位，做到主體明確、責任明確、要求明確。區(qū)直各審批部門要進一步加大對基層的服務力度，進一步提高辦事效率，切實為實現(xiàn)“五大戰(zhàn)役”的目標任務提供有力有效的保障。

五、其他要求。請“五大戰(zhàn)役”牽頭單位各鎮(zhèn)街將戰(zhàn)役實施方案、聯(lián)系人和聯(lián)系電話于201*年1月30日前報送區(qū)府辦和區(qū)發(fā)改局。同時，請各鎮(zhèn)（街道）和區(qū)直各相關單位相應建立對接溝通機制，并將聯(lián)系方式盡快報送各戰(zhàn)役牽頭單位。

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