第一篇：公司文化建設總結(jié)報告

塑造企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展－－歐威爾公司文化建設總結(jié)報告xx歐威爾工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業(yè)文化建設，逐步塑造了“學習、創(chuàng)新、務實、誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機結(jié)合在一起，促進了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個方面：（一.）良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會，也促發(fā)了務工者強流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。（二.）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質(zhì)，促進了生產(chǎn)力的提高。（三）寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內(nèi)有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會治安的穩(wěn)定。（四）積極參加社區(qū)公益文體活動，與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：（一）在軟件方面，領(lǐng)導重視，組織機構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔任總監(jiān)，對《春草綠》給予關(guān)心和指導；行政部經(jīng)理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗。(二)在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。xxx公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內(nèi)建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內(nèi)設有醫(yī)務室，配有兩名專職醫(yī)護人員，為員工提供醫(yī)療和保健；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。公司內(nèi)設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經(jīng)費投入（除文康設施）50余元。（三）搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結(jié)合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結(jié)合的原則，堅持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體。開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時。每逢春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會；每年舉辦一屆卡拉ok比賽。倡導全民健身運動，提高員工身體素質(zhì)，每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動。充分利用公司內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內(nèi)部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報》刊出。目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術(shù)愛好者協(xié)會；武術(shù)愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓，在生產(chǎn)淡季每個月的培訓達三次，培訓的內(nèi)容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了幫助。xxx公司文體活動的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規(guī)劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節(jié)目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮(zhèn)級以上單位采用；繼續(xù)堅持走出去、請進來的原則，積極選派優(yōu)秀節(jié)目（作品）參加各類比賽，邀請專業(yè)隊伍到工廠表(請繼續(xù) 關(guān)注公文素材庫www.taixiivf.com 。

（四.）積極參加社區(qū)公益文體活動，與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：（一.）在軟件方面，領(lǐng)導重視，組織機構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔任總監(jiān)，對《春草綠》給予關(guān)心和指導；行政部經(jīng)理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗。（二.）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。歐威爾公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內(nèi)建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內(nèi)設有醫(yī)務室，配有兩名專職醫(yī)護人員，為員工提供醫(yī)療和保健；公司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課，工作報告《201*年公司文化建設總結(jié)報告》。 公司內(nèi)設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經(jīng)費投入（除文康設施）50余元。（三.）搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結(jié)合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結(jié)合的原則，堅持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體。開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時；每逢春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會；每年舉辦一屆卡拉ok比賽；倡導全民健身運動，提高員工身體素質(zhì)，每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動；充分利用公司內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內(nèi)部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報》刊出；目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術(shù)愛好者協(xié)會；武術(shù)愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓，在生產(chǎn)淡季每個月的培訓達三次，培訓的內(nèi)容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了幫助。歐威爾公司文體活動的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規(guī)劃是：在體育運動方面，以籃

球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節(jié)目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮(zhèn)級以上單位采用；繼續(xù)堅持走出去、請進來的原則，積極選派優(yōu)秀節(jié)目（作品）參加各類比賽，邀請專業(yè)隊伍到工廠表演。沒有先進的企業(yè)文化，就沒有先進的企業(yè)，企業(yè)就不可能得到長久的生存和發(fā)展，這是歐威爾公司創(chuàng)建企業(yè)文化的體會。

第三篇：201*年公司文化建設總結(jié)報告

×公司文化建設總結(jié)報告

塑造企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展-------------***公司文化建設總結(jié)報告***工藝品有限公司自1996年在東莞常平設廠以來，一直重視企業(yè)文化建設，逐步塑造了“學習、創(chuàng)新、務實、誠信”的企業(yè)精神，增強了企業(yè)員工的向心力和凝聚力，公司的發(fā)展戰(zhàn)略和員工的愿景有機結(jié)合在一起，促進了公司的發(fā)展，具體表現(xiàn)以下幾個方面：（一.）良好的企業(yè)文化氛圍，吸引了優(yōu)秀人才的加入，穩(wěn)定了員工隊伍，降低了員工流失率。廣東是打工者的舞臺，為打工者提供了眾多的機會，也促發(fā)了務工者強流動性，打工者背井離鄉(xiāng)的心境讓他們很難專心工作；針對打工人員的以上特點，公司在企業(yè)文化建設方面下工夫，營造大家庭的氛圍，抹平了員工的思鄉(xiāng)之情，創(chuàng)造機會讓來自五湖四海的同仁交流和溝通，少了一份孤獨，多了一份理解與尊重。（二.）基礎文化、崗位技能的培訓，提高了員工的素質(zhì)，促進了生產(chǎn)力的提高。（三.）寓教于樂的文體活動，陶冶了員工的情操，提高了員工的道德水準；休息日員工在廠內(nèi)有一個娛樂的場所，有組織的參加各種活動，有效控制了不良現(xiàn)象的發(fā)生，公司內(nèi)基本杜絕了犯罪事件的發(fā)生，保證了社會治安的穩(wěn)定。（四.）積極參加社區(qū)公益文體活動，與社區(qū)建立了文明、和諧的關(guān)系，良好的企業(yè)形象得到了社會的認可，政府的表彰。取得以上成績，主要有以下幾個方面的經(jīng)驗：（一.）在軟件方面，領(lǐng)導重視，組織機構(gòu)健全，人員配備齊全，文康活動管理程序化、制度化，是文化建設的根本保障。廠刊《春草綠》自創(chuàng)刊以來管理者代表李靜娟經(jīng)理一直擔任總監(jiān)，對《春草綠》給予關(guān)心和指導；行政部經(jīng)理直接擔當大型文體活動的總策劃，公司人力資源部負責文康活動的管理和組織，并配備兩名具備大專以上的兼職干部，兩名文康專員都有豐富的文體活動組織經(jīng)驗。（二.）在硬件方面，公司資金投入力度大，文康設施比較齊全。歐威爾公司歷經(jīng)八年的發(fā)展，已經(jīng)建設成為一個四周花木環(huán)繞、文化娛樂設施掩映其間的花園式工廠，綠化面積達30%,公司內(nèi)建有以下文康設施：圖書室目前藏書3000余冊，人均圖書2冊以上，每年新增期刊50余期、新增圖書70余冊；多功能室內(nèi)文康中心近900平方米，可容納千余人觀看電影，里面設羽毛球場兩處、乒乓球場兩處；建有兩個標準的燈光籃球場，在安裝了燈光和音響設備后，在晚間開放成為露天舞場；1000平方米的溜冰場成為員工鍛練和休閑的好去處；公司內(nèi)設有醫(yī)務室，配有兩名專職醫(yī)護人員，為員工提供醫(yī)療和保�。还�司新裝修多媒體教室一處，可同時容納200余人上課。公司內(nèi)設有郵政代辦點，員工宿舍間間通電話，方便了員工與親朋的聯(lián)系。到目前為止，公司在文康設施的投入累計達24萬元，每年人均文體活動經(jīng)費投入（除文康設施）50余元。（三.）搞企業(yè)文化，拒絕表象化、片面化，堅持普及性和提高性相結(jié)合的原則，堅持知識性、娛樂性、趣味性相結(jié)合的原則，堅持業(yè)余自愿、形式多樣、健康有益的原則，積極創(chuàng)新各種文化載體。開展的日常性文體活動有：文康中心全天開放，每星期放投影一次（3小時），開放自由舞會（3小時），圖書室全天開放，每天為員工放電視2小時；每逢春節(jié)、元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)舉辦大型文藝聯(lián)歡晚會；每年舉辦一屆卡拉ok比賽；倡導全民健身運動，提高員工身體素質(zhì)，每年11月份舉辦以總經(jīng)理名字冠名的“茂豐杯”運動會，今年11月將舉辦第七屆，項目設置有：籃球、乒乓球、羽毛球、象棋、拔河、接力等項目；每年生產(chǎn)淡季公司都至少組織一次外出旅游活動；充分利用公司內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，宣傳企業(yè)文化建設，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面、網(wǎng)站有頁面”。公司建有文化宣傳專欄，張貼《南方日報》、《東莞日報》、《深圳日報》、《廣東公安報》等報刊；各部門建有文化宣傳專欄（2平方）；公司有內(nèi)部大型期刊《春草綠》（雙月刊），以“貼近歐威爾生活、傳達歐威爾信息、褒揚歐威爾先進、激發(fā)歐威爾干勁、關(guān)懷歐威爾人生、崇尚歐威爾仁愛”為辦刊宗旨，已成為員工之間、員工與干部之間交流的平臺，一些員工從歐威爾離職后還仍然關(guān)注《春草綠》，給《春草綠》投稿，有多篇優(yōu)秀作品被推薦到《常平報》刊出；目前，在公司活躍的文體隊伍有：公司籃球隊及各部門籃球隊、《春草綠》文學社、武術(shù)愛好者協(xié)會；武術(shù)愛好者的兩名會員代表公司參加常平鎮(zhèn)保安技能比賽，獲得“散打”第二名的好成績。鑒于公司員工整體文化素質(zhì)參差不一的狀況，公司平均每個季度至少開展二次文化素質(zhì)或崗位技能的培訓，在生產(chǎn)淡季每個月的培訓達三次，培訓的內(nèi)容以實用性為原則，例如：英語、計算機、專業(yè)技能，這些都為員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃提供了幫助。歐威爾公司文體活動的水平與全市文化一流企業(yè)還存在差距，在整體水平上還需上一個臺階，我們未來的規(guī)劃是：在體育運動方面，以籃球為突破口，提高運動項目的競技水平；在文藝節(jié)目（作品）方面，每年至少有三個作品被鎮(zhèn)級以上單位采用；繼續(xù)堅持走出去、請進來的原則，積極選派優(yōu)秀節(jié)目（作品）參加各類比賽，邀請專業(yè)隊伍到工廠表演。沒有先進的企業(yè)文化，就沒有先進的企業(yè)，企業(yè)就不可能得到長久的生存和發(fā)展，這是歐威爾公司創(chuàng)建企業(yè)文化的體會。

第四篇：交警支隊警營文化建設總結(jié)報告

交警支隊警營文化建設工作總結(jié) 為豐富警營文化內(nèi)涵，強化隊伍的凝聚力，交警支隊著眼于“建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績”的總體目標，結(jié)合隊伍實際，以培育人才、豐富民警生活為宗旨，大力加強警營文化建設，營造了和諧的警營環(huán)境，有力地提升了隊伍的戰(zhàn)斗力和整體形象�，F(xiàn)將近年來開展警營文化建設的工作情況總結(jié)如下：

一、支隊警營文化建設基本情況

一是黨委重視，層層落實。近年來，支隊黨委十分注重將警營文化建設與政治思想工作進行有機結(jié)合，列入到年度政治思想工作計劃和績效考核之中，并能夠以理論學習、教育訓練、警營文化建設和各種節(jié)日慶典為載體，開展豐富多彩的警營文體活動，設立榮譽室、圖書室、健身房等�；鶎痈鲉挝灰舶丫癄I文化建設作為一項長期的基礎性工作來抓，指定專人負責，結(jié)合各單位具體情況，適時開展文體活動，從而提升民警素質(zhì)，增強隊伍綜合實力。

二是著力打造以人為本的育警文化。隊屬各單位利用政治學習、全體民警大會等機會，經(jīng)常性的教育民警在具備高尚的道德情操、崇高的職業(yè)道德、高度的廉潔自律意識的同時，還要樹立終身學習的觀念，鼓勵和引導民警積極參加新知識、新科技的培訓，以更新民警的知識結(jié)構(gòu)，從而不斷提高自身的文化修養(yǎng)。

三是打造特色“文化長廊”，營造警營文化氛圍。支隊自籌資金五千余元在辦公樓道內(nèi)設立警營文化長廊，文化長廊內(nèi)懸掛支隊民警的書畫、攝影作品。豐富的警營文化內(nèi)容有著凝聚、教育、導向功能，使全體民警時時處在濃郁的警營文化氛圍之中，無形地感受著警營文化的魅力，從而推進隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，推進了各項業(yè)務工作的全面發(fā)展。

四是開展讀書活動，建設學習型隊伍。倡導全體民警積極開展讀書活動，廣泛學習政治、經(jīng)濟、文化、科技、法律、法規(guī)等文化知識，大力加強學習陣地建設。去年支隊女工委在“三八”節(jié)開展“夏都書香警營”讀書活動，支隊女民警、女協(xié)警積極參與，并撰寫讀書心得相互交流，營造了良好的學習氛圍。 五是積極開展“網(wǎng)上學習、網(wǎng)上考試”。引導廣大民警提高公安業(yè)務、信息化等知識的掌握程度和計算機操作水平，分批舉辦培訓班，實施分層次分批次全員培訓。通過以點帶面，在較短時間內(nèi)達到了全支隊在崗民警人人會運用、個個會操作的目標。并對全體民警進行“網(wǎng)上考試”，以此檢驗前期的學習效果，從中查找不足，針對性的開展今后的教育培訓，更好地把學習轉(zhuǎn)化為工作成果。

六是以大練兵活動為載體，增強民警警務技能。支隊按照市局大練兵活動的安排，結(jié)合工作實際，制定了《交警支隊大練兵活動實施方案》，并定期組織民警開展心理健康知

識、公安法律法規(guī)等培訓；為了提高民警的身體素質(zhì)和警務技能，增強民警自我防范意識，支隊還定期開展了警容警姿、隊列、交通指揮手勢、打靶等訓練，提升了廣大民警的警務技能。

七是加強人才培養(yǎng)，夯實文化發(fā)展基礎。支隊遵循警營文化建設服務民警、依靠民警的原則，鼓勵廣大民警積極參與文化建設，充分挖掘民警潛能，創(chuàng)新思維理念，創(chuàng)建自己的特色育警文化，全面掌握每位民警的業(yè)余生活愛好和特長，組建文體、籃球、書法、文學創(chuàng)作、攝影等各種興趣小組，以興趣小組為據(jù)點，經(jīng)常性開展各具特色的文化活動，為公安文化事業(yè)的長遠發(fā)展夯實了堅實的基礎。

二、警營文化建設的成績、經(jīng)驗、亮點和存在的突出問題

1、取得的成績、經(jīng)驗和亮點。

一是促進了精神文明建設。加強隊伍建設突出警營文化建設，精神文明建設也得到了長足進步。按照精神文明創(chuàng)建要求，強化了基層組織建設，規(guī)范了創(chuàng)建機制，落實了教育訓練措施，開展了各類文體活動。支隊每兩年開展一次“交通安全杯”籃球比賽，近期又舉辦了攝影、書畫及文學作品網(wǎng)絡展等；二是促進了和諧警民關(guān)系建設。通過把警營文化建設與隊伍建設各方面地有機結(jié)合，尤其在“大走訪”構(gòu)建和諧警民關(guān)系工作中，基層廣大民警以做好本職工作為出發(fā)點，積極為群眾排憂解難，小事做細、實事做實、好事做好。

三是活躍了民警日常文化生活，舒緩了工作壓力。職業(yè)的特殊性，日益繁重的工作任務，使一線民警的精神壓力和心理壓力無法舒張。通過開展豐富多彩的警營文體活動，使民警在緊張的學習訓練中樂而忘倦、樂而忘苦，有效地緩解了民警身心壓力，調(diào)節(jié)民警情緒。如參加市局和支隊開展的籃球、拔河、登山、詩歌朗誦、知識競賽、書畫攝影比賽、演講比賽和文藝匯演等生動活潑、健康有益的文體活動，進一步增強基層組織的凝聚力和民警的集體榮譽感，使民警能夠在寓教于樂的競賽中擴展知識面，豐富文化生活，滿足了基層公安機關(guān)工作需要，滿足民警的個性文化需求。四是發(fā)掘了警營文化人才。通過參加和組織各項文體活動，發(fā)掘培養(yǎng)建立警營文化人才。支隊交通科民警趙彬代表市局參加省、市“建廉政文化、樹廉潔新風”演講比賽榮獲三等獎，城中大隊民警喬竣在全國公安系統(tǒng)文藝匯演中，表演的《高原警花》榮獲銅獎，為全省公安系統(tǒng)爭光，在全省公安系統(tǒng)歌手大賽中代表市局參加演出榮獲了一等獎。

2、存在的突出問題。

一是基層公安機關(guān)舉辦教育訓練和文體活動，經(jīng)常受到業(yè)務工作的沖擊。二是民警隊伍中文體人才仍然較為缺乏。三是對民警興趣和文體才藝的培養(yǎng)機制還不夠健全。四是工作任務重，時間緊，活動無法正常開展�，F(xiàn)在基層單位和民警工作因警力匱乏，勤務較多，工作任務繁重，再加上學習、教育訓練任務較多，使民警的工作壓力加大，身心疲憊，很

難抽出時間組織、開展、參加警營文化建設。

三、今后工作思路和意見建議

（一）建立高素質(zhì)的文化骨干隊伍。在平時的活動實踐中善于發(fā)現(xiàn)人才和有潛質(zhì)的同志，加快各類骨干分子的選拔，及時組建興趣小組等不同層次的文化組織，吸引警營文化人才的加入。要加強對各類骨干人才的學習培訓，聘請專業(yè)人士上課指導。要鼓勵民警積極參加社會上有意義的文化活動，展示新時期公安民警風采。

（二）為警營文化活動的開展提供物質(zhì)保障。在市場經(jīng)濟條件下，一定的資金支持是警營文化建設得以順利開展的前提和保障，在警營文化建設中，加大“硬件”投入，盡力為警營文化建設創(chuàng)造有利條件。堅持以各種文體活動為載體，建立功能齊全、設備完善的文體活動中心，組織基層所隊辦起“文化走廊”和內(nèi)部刊物，建起自己的網(wǎng)站、閱覽室、健身房，堅持開展各類競賽、比賽活動，為民警構(gòu)建展示才華的平臺。

（三）建立警營文化工作運行機制。警營文化要適應信息化建設的大局，緊貼公安形勢與任務，建立和完善一系列規(guī)章制度，依據(jù)制度促進警營文化工作的落實。加大經(jīng)費投入，發(fā)揮組織職能，加強警營文化基礎配套設施建設，幫助解決活動困難，努力創(chuàng)造良好環(huán)境，推動警營文化工作走上持續(xù)、快速、高效、健康的軌道。

二〇一四年三月十日

第五篇：鶴濟財源調(diào)度企業(yè)文化建設總結(jié)報告

財源調(diào)度企業(yè)文化建設工作總結(jié)

公司以戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為綱領(lǐng)，培育具有我公司特色的企業(yè)文化，以公司更名為契機，塑造員工對企業(yè)發(fā)展的共同愿景；以“家”文化為核心，營造親如一家、團結(jié)和諧的企業(yè)文化；以責任心文化為目標，打造用心、細心服務理念；以員工為中心，營造以人為本、關(guān)愛員工的企業(yè)氛圍；以豐富的文化活動為依托，將企業(yè)文化落到實處。企業(yè)文化建設成效顯著，具體如下：

（一）推進黨組織建設，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設工作

黨建工作是國有企業(yè)文化建設的根本，半年來我公司積極推進黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。定期開展黨員活動，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

（二）實踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工

科學發(fā)展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，我司“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實事，關(guān)心員工長遠發(fā)展，解決員工面臨的實際困難。具體有以下幾個方面：

1、舉辦各類培訓，提升員工素質(zhì)，

2、設立員工閱覽室，豐富員工業(yè)余文化生活。讓他們以更飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去；

3、開展明星員工評選活動，并予以相應獎勵、培訓等機會，從而激勵優(yōu)秀員工，樹立先進；

4、對于生病的員工，公司領(lǐng)導及時看望，并送去關(guān)愛，對于家庭有困難的員工，我司也予以補貼，幫助他們度過難關(guān)。

（三）以文化活動為載體，全面推進“家”文化建設 在全面推進企業(yè)文化建設工作的過程中，我公司將文化活動視為企業(yè)文化建設行之有效的載體，具體如下：

1、公司領(lǐng)導親自帶頭開展授課等活動，關(guān)心員工家庭生活。

2、為增強團隊凝聚力，活躍員工業(yè)余生活，舉行了一場籃球精彩的籃球友誼賽，提高了員工身體素質(zhì)，增強了企業(yè)凝聚力，增強了與系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的交流。

（四）重點：組織員工爬山活動，舒緩工作壓力

我公司工會牽頭，先后組織100多名員工爬山，既鍛煉了身體、增強了體魄，在大自然中得到放松和舒緩，也在鍛煉身體的同時促進了員工之間的交流，增進了了解。許多員工紛紛表示，希望爬山活動作為工會組織的特色活動一如既往地開展下去，讓更多的同事參與進來。

（五）亮點：搭建企業(yè)文化宣傳平臺，推進簡報、內(nèi)刊建設

我司高度重視企業(yè)文化宣傳平臺的建設，著手整合現(xiàn)有宣傳平臺：

1、我司從201*年開始，對《深投發(fā)展動態(tài)》進行了改

版，強化編輯職能，明確投稿機制，科學性、規(guī)范性顯著增強，內(nèi)容更加靈活。通過簡報的形式，及時將企業(yè)的新聞、榮譽，員工個人的先進事跡等傳遞到每位員工。

2、籌辦公司內(nèi)刊《深投發(fā)展》，共設立高端論壇、制度管理、經(jīng)營之道、行業(yè)動態(tài)、員工天地等10多個欄目，努力使之成為公司內(nèi)部溝通的橋梁，成為上傳下達的平臺。

雖取得了一定成績，但我公司企業(yè)文化建設工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設工作才剛剛起步。深投發(fā)展公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵并不明確，各項活動的組織還沒有與公司企業(yè)文化很好的融合，需要不斷梳理，并依托良好的宣傳平臺，形成員工統(tǒng)一共識，最終使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。

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