第一篇：工廠201*年全年工作匯報

金秋十月，秋高氣爽，碩果累累。伴隨著共和國前進(jìn)的步伐，我們迎來了祖國60華誕。一年來，我廠在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和兄弟單位的大力支持下，在廠干部職工的共同努力下，我廠以增加職工收入、發(fā)展后續(xù)產(chǎn)業(yè)為重點，團(tuán)結(jié)一心，真抓實干，狠抓落實，扎實工作，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，達(dá)到了預(yù)期的各項工作目標(biāo)，圓滿完成全年的各項工作任務(wù)�，F(xiàn)將全年來的工作總結(jié)如下：

一、謀求新思路 ，“�！敝腥�尋“機(jī)”

今年以來，**廠認(rèn)真貫徹局工作會議精神，積極應(yīng)對金融危機(jī)帶來的不利影響，謀劃新思路，“�！敝腥�尋“機(jī)”，求得新變化。我們以種苗產(chǎn)業(yè)為重點，以廠地土地資源優(yōu)勢為依托，以“謀求發(fā)展，廣聚資源，內(nèi)建平臺”的思路統(tǒng)攬全局，“�！敝杏小皺C(jī)”，進(jìn)一步拓展思路，加大培植種苗的力度。

去年年初，**廠和******有限公司達(dá)成意向，利用閑置的廠房、土地，飼養(yǎng)種豬。由于后半年金融危機(jī)，該公司無法爭取到資金，不辭而別，**廠的租賃收入成為泡影。

面對租憑收入的中斷，面對閑置荒蕪的土地，雜草叢生，面對廠房破爛不堪的現(xiàn)狀，**廠面對現(xiàn)實，從實際出發(fā)，因陋就簡，自力更生，自籌資金，尋求發(fā)展，在種苗業(yè)上尋求突破口，走出一條以種苗求發(fā)展的新路子。

動力源于目標(biāo)，思路決定出路。在發(fā)展種苗業(yè)中，**廠克服資金困難，采取股份合作的形式，人人參股，全員參與，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)。發(fā)動職工參加勞動，清除雜草、石塊，拉土墊土平整土地，經(jīng)過一個多月的辛勤勞動，**廠面貌煥然一新，苗圃地建設(shè)初具規(guī)模，初見成效。

“艱難困苦，玉汝于成”。一分耕耘，一分收獲。全廠新增圃地四處，有二處定植云杉苗木160余株，新裝油松營養(yǎng)袋苗24萬，營養(yǎng)杯苗7萬，裸根苗10余萬。昔日荒蕪的土地，已被平整整齊的苗圃地所取代，昔日叢生的雜草，看到被長勢喜人綠油油的油松苗取代，**廠干部職工心中非常的愜意和滿足，露出了欣慰的微笑。

在突出產(chǎn)業(yè)為重，提升產(chǎn)業(yè)水平上，我廠的做法是：

一是發(fā)動職工建基地，培育油松容器苗。增加新的經(jīng)濟(jì)增長點。

二是采取股份合作，創(chuàng)新種苗培育機(jī)制。人人參股，全員參與，利益共享，風(fēng)險共擔(dān)，促進(jìn)種苗業(yè)的發(fā)展。

三是不等不靠，克服困難，發(fā)動職工，依靠職工，購買苗圃材料，做好建苗圃和定植大苗的前期準(zhǔn)備工作和后期的管理工作。

二、轉(zhuǎn)換創(chuàng)新機(jī)制，增加職工收入。

在今年的工作中，我廠以穩(wěn)定職工，促進(jìn)和諧，增加收入為抓手，拓寬渠道，千方百計增加職工收入。

一是改革工資制度。實行新的工資標(biāo)準(zhǔn)，提高職工收入。今年年底實現(xiàn)人均收入23000余元，比去年人均增加9500余元。增加幅度大的原因，其一是我廠去年以前工資收入很低，其二是林局今年提高了工資標(biāo)準(zhǔn)，其三是有去年采伐院內(nèi)四旁樹的一點收入。

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為了保障定點扶貧工作不因人員變動而受到影響，我廠及時根據(jù)企業(yè)實際情況，成立了以工會主席為組長的扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，落實了工會辦公室人員具體負(fù)責(zé)定點扶貧工作，并確定了專門聯(lián)絡(luò)員來做定點扶貧工作，真正做到了工作力度不減，工作機(jī)構(gòu)不散，工作勁頭不松。我廠于今年初提出了新的扶貧工作目標(biāo)：進(jìn)一步加大扶貧力度，實實在在解決幾個問題，確保扶貧工作卓有成效。并認(rèn)真制定了201*年度的扶貧工作計劃。為了達(dá)到預(yù)訂目標(biāo)，廠黨委和扶貧領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了幾次會議專題研究定點扶貧工作，落實責(zé)任，為完成今年扶貧工作計劃夯實了基礎(chǔ)，確保了扶貧工作目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

201*年，廠領(lǐng)導(dǎo)不僅親自帶隊到定點扶貧村開展扶貧調(diào)研工作，重新對扶貧定點村進(jìn)行了認(rèn)真、細(xì)致的調(diào)研，真實的掌握了扶貧村的真實情況，以便對“貧”下藥。通過調(diào)研分析，制定了具體幫扶工作的目標(biāo)任務(wù)、明確了責(zé)任。201*年我廠領(lǐng)導(dǎo)班子與部分職工對扶貧戶進(jìn)行了走訪、交流，并提供幫助10余次以上。

二、幫助理清工作思路，以改善居住環(huán)境為著力點，從根本上幫助農(nóng)民脫“貧”。

03年,我廠通過專門工作組的認(rèn)真調(diào)研，分析在xx村目前存在的最大問題是：(1)居住地理環(huán)境較差。近年來，我市氣候異常，加之人為活動頻繁，我市城區(qū)發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害呈逐年上升趨勢。其中鮑灣村就是其中地質(zhì)災(zāi)害較嚴(yán)重的一處地方。

(2)生產(chǎn)發(fā)展緩慢。由于生產(chǎn)方式落后，抗御自然災(zāi)害的能力弱，有時春旱夏澇，遇上災(zāi)害，抗拒能力較差，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)仍處于粗放經(jīng)營，靠天吃飯。一遇天災(zāi)人禍就會使一些剛剛越過溫飽線的貧困農(nóng)戶返貧，甚至陷人更為貧困的境地。

(3)基礎(chǔ)設(shè)施很差。在交通、通訊、電力、廣播電視建設(shè)方面，與周圍地區(qū)相差甚遠(yuǎn)。尤其是交通方面，一有風(fēng)雨雪，地面便積滿污水，行人幾乎無法行走，嚴(yán)重干擾了鮑灣村以賣菜等為生農(nóng)民的生計問題。

(4)改革開放滯后。由于自然條件及原有基礎(chǔ)太差，生產(chǎn)力發(fā)展較慢，新的觀念很難傳播，改革開放的步伐邁得不大。

我廠在了解到相關(guān)情況后，在201*年一方面為對口扶貧的鮑灣村，協(xié)調(diào)相關(guān)的關(guān)系，另一方面先后幾次召集人員深入該村，與鎮(zhèn)、村干部一道研究扶貧工作及農(nóng)民增收的有關(guān)問題，明確了今年我們和鮑灣村一道以農(nóng)民增收為核心，科技為支撐，面上扶貧與重點扶貧相結(jié)合的工作思路。

在明確工作思路后，xx黨委及扶貧工作領(lǐng)導(dǎo)小組做出了首先以改善居住環(huán)境入手，在201*年，我廠對該村進(jìn)行生活飲用水問題，多次運送改造飲用水工程所需用的原材料（水管等）及技術(shù)支援，現(xiàn)鮑灣村的居民家家都安裝了自來水管道，都喝上了合格的自來水；平時還經(jīng)常幫助他們義務(wù)維修電力設(shè)施及線路；今年，我廠與該村共同商討道路硬化改造，該村的道路硬化改造使得村民們熱情高漲，我廠還在今年4月2日將50噸水泥送到鮑灣村，幫助該村修建公路，以使鮑灣村能真正

第四篇：201*全年工作計劃

201*全年工作計劃

一、管理（周二）

1.教師內(nèi)衛(wèi)生管理，大掃除，擦拭桌椅板凳、寶盒櫥子、空調(diào)、窗臺。洗涮馬桶和水池。

2.整理學(xué)習(xí)課本通關(guān)卡小貼畫和照片墻。

3.添加新學(xué)員的微信qq等網(wǎng)絡(luò)通信賬號并在家長微信qq群里發(fā)放孩子的照片和學(xué)習(xí)狀況。

二、教學(xué)（周三）

1.繼續(xù)完善教學(xué)中存在的不足：比如授課方式是不是可以更加活潑親切可愛，能否更好的調(diào)動孩子積極性，掌握孩子們的心理，不在課堂上出現(xiàn)一些不愉快的場面，而是讓整個課堂更加井然有序。

2.繼續(xù)研究寶盒，能夠在1分鐘內(nèi)判斷出來體驗寶盒的孩子特點，給他拿出適合他并且能夠調(diào)動起他的興趣的寶盒。

3.學(xué)生分班，不可以隨到隨學(xué)，要有順序和規(guī)則。

周六周日：早上9：00——11：00下午2：00——4：00 周三周五上課時間4:30——5：30

三、營銷（周四、周五）

電話邀約體驗，戶外宣傳發(fā)放彩頁。整理學(xué)生檔案，和新學(xué)員信息，努力促成繳費。

四、課堂（周六、周日）

1、新學(xué)員安排在距離代課老師附近，家長陪伴的孩子安排在空調(diào)旁邊靠里面的位置（盡量不支持有家長陪伴）兩位老師分工明確，各負(fù)

其責(zé)，助教老師丁晗維持整體紀(jì)律和秩序，并負(fù)責(zé)給孩子拍照片同家長溝通等具體事情。

2.助教老師負(fù)責(zé)給孩子倒水并提醒自己帶水的孩子喝水

五、活動

緊密追隨金話筒、繽紛鳥兩個兄弟課的營銷活動并且提前提供自己的營銷方案。

六、家長會

積極擁護(hù)參加館里集體家長會，自己課程每三個月一次家長會。每次圍繞一個主題進(jìn)行開展。能夠非常深刻的觸碰到家長的心靈，在教育觀念上有了質(zhì)的改變，有真的收獲。明確表揚(yáng)進(jìn)步的孩子，公布需要繼續(xù)努力的孩子姓名。

第五篇：統(tǒng)計局全年工作匯報

201*年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市統(tǒng)計局的具體指導(dǎo)下，我局緊緊圍繞建設(shè)“特色農(nóng)業(yè)大縣、新型工業(yè)強(qiáng)縣和生態(tài)文化旅游名縣”發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“依法統(tǒng)計、科學(xué)統(tǒng)計、和諧統(tǒng)計”的工作理念，以提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量為中心，以提升統(tǒng)計服務(wù)水平為重點，以統(tǒng)計制度方法改革為切入點，以強(qiáng)化“雙基”建設(shè)為保障，以干部隊伍建設(shè)為抓手，開拓進(jìn)取，爭優(yōu)創(chuàng)先，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、201*年主要工作

（一）開拓創(chuàng)新，統(tǒng)計制度方法改革穩(wěn)步推進(jìn)

我局緊緊圍繞上級要求，創(chuàng)新工作方法，以“四大”工程建設(shè)為核心，加強(qiáng)調(diào)研，完善機(jī)制，全縣統(tǒng)計方法制度改革工作得到穩(wěn)步推進(jìn)。

1、創(chuàng)先工作方式，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)一套表改革

一是嚴(yán)格按照國家、省市統(tǒng)計局關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)一套表建設(shè)和聯(lián)網(wǎng)直報工作的要求，在做好原有“三上”企業(yè)一套表工作的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大范圍，充實內(nèi)容，先后將限額以上批發(fā)零售和住宿餐飲業(yè)中的大個體戶、勞動工資、科技、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計等專業(yè)納入一套表體系，將一套表改革推向深入。全縣已有134家“三上企業(yè)”、157個固定資產(chǎn)投資項目納入了企業(yè)一套表網(wǎng)上直報范圍；二是以迎接國家統(tǒng)計局巡檢為契機(jī)，切實夯實全縣“三上”企業(yè)的基層基礎(chǔ)工作，堅持兩手抓,一手抓局內(nèi)專業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一手抓企業(yè)統(tǒng)計人員培訓(xùn)，從而使統(tǒng)計整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到提升。

2、加強(qiáng)名錄庫建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，做好數(shù)據(jù)質(zhì)量迎檢

組織各專業(yè)對“三上”企業(yè)名錄庫進(jìn)行核查，全面進(jìn)行查漏補(bǔ)缺。為全面貫徹落實國統(tǒng)辦字[201*]37號文件和全省、全市“四大工程”工作會議精神，統(tǒng)計局專門召開會議，研究和部署迎接全省“三上”企業(yè)基本情況及數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作，聽取各專業(yè)對名錄庫和“三上”企業(yè)核查工作中存在的困難和問題，并對后階段工作進(jìn)行了安排部署，同時要求各專業(yè)隨時與縣直單位加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，及時了解新的信息，實現(xiàn)專業(yè)庫與名錄庫的及時對接與資源共享。

3、適應(yīng)新形勢，扎實推進(jìn)幾項重大的統(tǒng)計方法改革

一是及時向縣委縣政府匯報工業(yè)、商貿(mào)、固定資產(chǎn)投資和gdp核算統(tǒng)計方法制度改革的要求以及影響，爭取領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步的重視和相關(guān)部門進(jìn)一步的支持；二是制定了具體的實施方案，部門之間加大了協(xié)作力度；三是加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)。我們根據(jù)改革后統(tǒng)計方法制度要求，分別對工業(yè)、商貿(mào)、固定資產(chǎn)投資等相關(guān)領(lǐng)域統(tǒng)計工作進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并及時加強(qiáng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)的業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通，統(tǒng)計反映能力得到重大提升。

（二）統(tǒng)籌安排，“三萬”活動扎實開展

我局嚴(yán)格按照省、市、縣“萬民干部進(jìn)萬村入萬戶”活動的統(tǒng)一安排和部署，領(lǐng)導(dǎo)牽頭、全員參與，準(zhǔn)確定位、迅速入軌，通過統(tǒng)籌安排，多種活動方式相結(jié)合，全面完成了“三萬”活動各階段的工作任務(wù)，使“三萬”活動開展得及時而深入，扎實而有效，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷母叨日J(rèn)可。

1、調(diào)研村情，全面啟動“三萬”活動。在全縣召開“三萬”活動動員會議后，由局長覃遠(yuǎn)洲同志帶隊，機(jī)關(guān)干部職工16人全員參與，與駐點鎮(zhèn)、村溝通聯(lián)系，了解相關(guān)情況，制定工作方案。

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2、充分發(fā)揮部門優(yōu)勢，借力“三萬”活動，打造調(diào)研精品。“三大工程”征占地矛盾是長豐村諸多矛盾的焦點，我局以“三萬”活動為契機(jī)，充分發(fā)揮統(tǒng)計局統(tǒng)計調(diào)查的獨特優(yōu)勢，在統(tǒng)計人員極度匱乏、統(tǒng)計專業(yè)工作異常緊張的情況下，“擠”出時間對榔坪鎮(zhèn)長豐村被征占地農(nóng)民現(xiàn)狀展開深度調(diào)研，對其生產(chǎn)生活現(xiàn)狀及存在的主要問題進(jìn)行一次普查，多角度、全方位了解他們的所思、所盼、所想。通過走訪被征占地農(nóng)戶、政府分管負(fù)責(zé)人、“三大工程”項目辦負(fù)責(zé)人，在此基礎(chǔ)上制定長豐村被征占地農(nóng)民調(diào)查方案，設(shè)置科學(xué)的調(diào)查問卷，并通過問卷整理和數(shù)據(jù)分析，綜合得出影響被征地農(nóng)民生活水平的主要因素，探討解決問題的方法、途徑，從而以點帶面，最終形成極具指導(dǎo)作用的綜合調(diào)研報告，為該村被征占地農(nóng)戶安置工作的遺留問題的處理提供實實在在的幫助。

5、高質(zhì)量完成“三萬”活動入戶抽樣調(diào)查。在“三萬”活動中，統(tǒng)計局負(fù)責(zé)牽頭“萬名干部進(jìn)萬村入萬戶”活動入戶抽樣調(diào)查。我局抽出一名分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和三名業(yè)務(wù)骨干對全省統(tǒng)一制定的“三萬”活動中的入戶問卷調(diào)查進(jìn)行統(tǒng)一業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)日常指導(dǎo)，進(jìn)行統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理，開展綜合分析和利用，撰寫的《長陽土家族自治縣“三萬”活動民意調(diào)查數(shù)據(jù)分析報告》得到縣委、縣政府充分肯定。我局被評為全縣“三萬”活動先進(jìn)單位。

（三）嚴(yán)格規(guī)范，數(shù)據(jù)質(zhì)量穩(wěn)步提升

1、質(zhì)量為上，常規(guī)工作規(guī)范高效。一是根據(jù)國家、省、市統(tǒng)計調(diào)查方案制度要求，按時完成了各項常規(guī)月（季）報表工作，及時完成了數(shù)據(jù)成果轉(zhuǎn)化；二是嚴(yán)格執(zhí)行專業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量審核制度，對搜集的基層統(tǒng)計報表認(rèn)真審核，圓滿完成了201*年度農(nóng)業(yè)、批發(fā)零售貿(mào)易和住宿餐飲業(yè)、工業(yè)、建筑業(yè)、固定資產(chǎn)投資、房地產(chǎn)業(yè)、勞動工資以及gdp核算等專業(yè)的統(tǒng)計年報工作。

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