第一篇：基層建設(shè)工作階段性匯報

201*年是松原采氣廠基層建設(shè)工作突飛猛進(jìn)的一年。年初精心制定的《松原采氣廠基層建設(shè)實(shí)施方案》中，明確了工作目標(biāo)、工作思路，對年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。各基層站隊根據(jù)本單位實(shí)際，制定了本單位基層建設(shè)實(shí)施方案，對基層建設(shè)工作進(jìn)行了更為細(xì)致的安排。通過層層布置層層安排，各項工作更加具體，更有操作性，為基層基礎(chǔ)管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

《方案》中著重提出創(chuàng)建2244工程的部署，即突出兩個重點(diǎn)：一是重點(diǎn)做好標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系建設(shè)，二是重點(diǎn)抓好“五型”班組建設(shè)工作。強(qiáng)化兩個結(jié)合：一是標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系建設(shè)與打造“五型班組”工作的有機(jī)結(jié)合，二是典型選樹培養(yǎng)與基層建設(shè)整體推進(jìn)的有機(jī)結(jié)合。抓牢四個方面：一是牢牢抓住基層班子建設(shè)，二是牢牢抓住提高隊伍素質(zhì)，三是牢牢抓住基礎(chǔ)管理，四是牢牢抓住基層文化。推進(jìn)四項活動：一是持續(xù)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)承包基層站隊活動，二是持續(xù)推進(jìn)檢查評比活動，三是持續(xù)推進(jìn) “優(yōu)秀操作員工”、“五型班組”和 “六好站隊”的評比和選樹“標(biāo)桿示范”站隊活動，四是持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理創(chuàng)新創(chuàng)效活動。同時圍繞2244工程，推出8項考核制度，即優(yōu)秀操作員工的考核、“五型”班組的考核、“六好”站隊的考核、“示范（標(biāo)桿）站隊”的考核、廠科級領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊的考核、日常月度考核、廠季度檢查考核和典型示范區(qū)考核。

制度確立之后，執(zhí)行就是關(guān)鍵所在。為把公司和我廠基層建設(shè)工作要求真正落實(shí)，我們加大宣貫力度，組織召開了機(jī)關(guān)科室長、基層干部參加的基層建設(shè)宣貫會議。各基層單位充分利用班前會，向員工宣傳基層建設(shè)工作精神。黨群工作科把員工對基層建設(shè)工作精神的理解和掌握情況做為平時抽查和季度檢查的重要內(nèi)容，經(jīng)常深入班組，通過個別訪談、座談等形式，對基層建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行講解和動員，與基層員工加強(qiáng)溝通，增進(jìn)了解，營造了全員重視和參與的濃厚氛圍。

在具體實(shí)踐中，圍繞2244工程，我們著手做了以下工作：

一、加快推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化受控管理體系初步形成

標(biāo)準(zhǔn)化受控管理項目先期在長嶺采氣隊試點(diǎn)實(shí)施。在實(shí)際工作中，通過基層廣泛調(diào)研和取樣，在此基礎(chǔ)上制定和推行6s手冊，將生產(chǎn)問題進(jìn)行abc分類和三級復(fù)核操作，將無限責(zé)任化為有限責(zé)任，真正做到崗位職責(zé)的清晰分解和層層落實(shí)。通過建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和目視化管理，堅持員工工作日寫實(shí)記錄，工作動態(tài)、生產(chǎn)流程和工作標(biāo)準(zhǔn)流暢清晰，一目了然。目前，資料模板化和作業(yè)程序化建設(shè)初見規(guī)模，6s的6個階段推進(jìn)已全部完成，標(biāo)準(zhǔn)化受控管理在試點(diǎn)單位進(jìn)入檢驗(yàn)階段。

標(biāo)準(zhǔn)化受控管理模式還未在全廠予以推廣，但各基層站隊通過先后組織員工去長嶺參觀學(xué)習(xí)，均已感受到標(biāo)準(zhǔn)管理的巨大效能作用，已紛紛開始自身的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)探索。

如采油二隊在現(xiàn)場規(guī)格化建設(shè)方面工作到位，井組衛(wèi)生、井場建設(shè)及物品配備管理井井有條，帳外物資管理尤其值得推廣，有建賬、有庫房，值得一提的是閥門、儀表的絲扣都打上黃油再用塑料布包好，確保避免腐蝕和損傷，精細(xì)化管理蔚然成風(fēng)。

采油測試隊問題井測調(diào)試檔案的建立，使工作層次更分明，重點(diǎn)更突出，保證了測試周期的準(zhǔn)確執(zhí)行，資料穩(wěn)定性明顯提高。

各基層站隊的臺帳、圖幅、曲線的建立符合規(guī)范，作業(yè)方面嚴(yán)格執(zhí)行修井設(shè)計，重點(diǎn)工序全過程監(jiān)督。井組資料清晰工整，錄取裝置齊全好用，“十字作業(yè)法”執(zhí)行到位，設(shè)備清潔、緊固、潤滑良好。

通過規(guī)范管理，統(tǒng)一操作，各項工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化管理軌道，基層整體面貌大為改觀。

標(biāo)準(zhǔn)化受控管理落腳點(diǎn)在基層，關(guān)鍵點(diǎn)在機(jī)關(guān)。在全廠推廣之前，廠里組織了標(biāo)準(zhǔn)化管理講座，請專家予以講解和輔導(dǎo)，在課后要求機(jī)關(guān)人員寫心得寫體會寫建議，并分三次對全體機(jī)關(guān)人員進(jìn)行了考試驗(yàn)收，全部合格，對下一步全面推廣，必將起到巨大的推動作用。

二、加快推進(jìn)六好站隊和五型班組建設(shè)，基層基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步夯實(shí)

通過基層建設(shè)實(shí)施方案的層層傳達(dá)、學(xué)習(xí)以及提問，從領(lǐng)導(dǎo)到員工普遍提高了加強(qiáng)基層建設(shè)的認(rèn)知程度和積極性，明晰了自身任務(wù)和奮斗方向。各基層站隊的《基層建設(shè)實(shí)施方案》可操作性強(qiáng)，“保六好、爭標(biāo)桿”的目標(biāo)明確、措施具體、考核清晰，六好共建、五型同創(chuàng)的氛圍逐步形成。

在具體創(chuàng)建活動中，我們在四個方面狠下功夫。一是提高認(rèn)識，健全機(jī)制，形成黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、各部門各負(fù)其責(zé)的團(tuán)結(jié)緊張的局面。廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)基層建設(shè)的整體部署，14個部門參與到基層建設(shè)任務(wù)中來；二是完善制度，明確目標(biāo)，細(xì)化考核，增強(qiáng)創(chuàng)建活動的有效性。用了兩個月的時間，系統(tǒng)梳理了已有的規(guī)章制度，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、指導(dǎo)性強(qiáng)和可操作的《松原采氣廠六好站隊、五型班組檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則》。同時，出臺了具體的《松原采氣廠創(chuàng)建五型班組實(shí)施方案》，明確了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、步驟、目標(biāo)和措施，給基層隊伍和員工以清晰的指導(dǎo)，促進(jìn)創(chuàng)建活動的科學(xué)、快速發(fā)展；三是注重各崗位的培訓(xùn)，抓重點(diǎn)，抓監(jiān)督，抓典型，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建活動的整體協(xié)調(diào)性。如采取“三級”培訓(xùn)制，分級培訓(xùn)、包保培訓(xùn)、輪崗培訓(xùn)，訂立業(yè)務(wù)水平提升目標(biāo)，增強(qiáng)培訓(xùn)針對性，快速提高員工技能水平，增強(qiáng)崗位人員復(fù)合型工作能力；四是加大宣傳力度，在全廠營造班組文化建設(shè)的良好輿論環(huán)境，激發(fā)員工的創(chuàng)建活力和上產(chǎn)動力。充分利用廠網(wǎng)、公司網(wǎng)等媒體予以宣傳，《松原采氣報》連續(xù)辟出三期“五型班組建設(shè)專欄”，召開員工大討論，創(chuàng)建氛圍火熱激情，使員工創(chuàng)建思路更清晰，創(chuàng)建方法更多樣，創(chuàng)建熱情更高漲。

廠方案出臺后，各站隊迅速行動起來，嚴(yán)格落實(shí)，并在實(shí)際工作中廣開思路、多點(diǎn)開花。

長嶺采氣隊在五型班組創(chuàng)建中全面思考、真抓實(shí)干，通過建立“采氣論壇”濃厚學(xué)習(xí)氛圍，狠抓安全素質(zhì)培訓(xùn)夯實(shí)安全基石，執(zhí)行綠色生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)環(huán)保文明，精打細(xì)算結(jié)合技術(shù)攻關(guān)促進(jìn)降本增效，開展親情關(guān)懷與庭院文化營造和諧氛圍，隊伍凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)。

油氣處理站積極探索“五型班組”創(chuàng)建新途徑，從實(shí)施方案、單臺設(shè)備運(yùn)行消耗、崗位創(chuàng)新等13個方面為每個班組建立了“五型班組”建設(shè)檔案，五型班組的創(chuàng)建和生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合。

目前，各站隊充分利用黨員崗位承諾和立功競賽活動，突出發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，用龍頭建設(shè)帶動整體發(fā)展，精神面貌煥然一新。員工熟知基層建設(shè)的應(yīng)知應(yīng)會，對崗位職責(zé)、操作規(guī)程和基層建設(shè)實(shí)施細(xì)則掌握透徹，對答如流。在長期生產(chǎn)實(shí)踐中，各單位逐漸形成了自己的隊風(fēng)和班風(fēng)，各有特點(diǎn)，催人奮進(jìn)。如采油四隊的操作理念：把簡單招式練到極致就是絕招；撈油隊的執(zhí)行理念：上下統(tǒng)一攻堅啃硬；采油一隊維修班的班風(fēng)：能征善戰(zhàn)、勇于攻關(guān)和采油二隊18#井組的班風(fēng)：我在崗位，請大家放心。統(tǒng)一的思想與和諧的氣氛產(chǎn)生了強(qiáng)大的凝聚力，隊伍建設(shè)呈現(xiàn)勃勃生機(jī)，全廠12個基層站隊、98個班組都已達(dá)到六好五型的申報和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建氛圍如火如荼。

三、加快推進(jìn)典型示范區(qū)建設(shè)，創(chuàng)新思維方式和工作方法

典型示范區(qū)建設(shè)是今年基層建設(shè)重點(diǎn)工作之一，機(jī)關(guān)各部門方案清晰，措施具體，指導(dǎo)有力，典型示范區(qū)建設(shè)在各單位蓬勃開展。

目前，13個類別的典型示范站隊（涉及站隊8個）、48個類別的典型示范班組（涉及班組40個）建設(shè)已進(jìn)入宣傳、推廣階段，計劃在10月份舉行典型示范區(qū)經(jīng)驗(yàn)交流活動。人事培訓(xùn)部門緊緊圍繞“五型”企業(yè)建設(shè)這一目標(biāo)，確定了采油一隊38井組為“三抽設(shè)備快捷維護(hù)型班組” 、采油二隊24井組為“資料錄取全準(zhǔn)型班組”、采油四隊7井組為“人力資源優(yōu)化型班組”、雙坨子采氣隊集氣站為“精準(zhǔn)計量型班組”、維修隊電工班為“發(fā)明創(chuàng)造型班組”，通過分階段、定目標(biāo)、開展針對性培訓(xùn)和指導(dǎo)，全員提素變得容易操作。典型示范區(qū)的建設(shè)，極大提升員工綜合素質(zhì)和基層班組管理水平，充分展現(xiàn)了松原采氣廠科學(xué)發(fā)展、和諧創(chuàng)新的企業(yè)形象。

長嶺采氣隊在 “六好示范站隊”基礎(chǔ)上，著力打造“企業(yè)文化典型示范區(qū)”，以企業(yè)文化建設(shè)為依托，強(qiáng)勢帶動各項工作的發(fā)展。結(jié)合天然氣生產(chǎn)實(shí)際制定的突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，針對性強(qiáng)，容易操作，通過不定期開展應(yīng)急演練，員工應(yīng)急處置能力和快速反應(yīng)能力得到極大提高，從根本上保證了天然氣生產(chǎn)安全，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評，正向中油集團(tuán)公司模范站隊的目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

采油測試隊全體員工以爭創(chuàng)公司“標(biāo)桿站隊”為目標(biāo)，已打造精品測試隊為己任，努力創(chuàng)建和諧氛圍，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和崗位練兵，通過員工提素和規(guī)范管理，隊伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。

采油一隊在員工培訓(xùn)中，教學(xué)方式靈活多變，教案內(nèi)容切合實(shí)際，形象直觀的多媒體教學(xué)，有效提升了員工學(xué)習(xí)興趣。

維修隊電工班為提高解決實(shí)際問題能力，積極展開有目的的學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)。目前，每名員工都能熟練掌握操作規(guī)程，對事故的分析處理水平明顯提高。同時，在發(fā)明創(chuàng)造上刻苦攻關(guān)，通過理論知識的掌握和無數(shù)次現(xiàn)場操作試驗(yàn)，電動剪板機(jī)、多功能液壓鉗、放線車等一系列小發(fā)明小革新研制出來，非常實(shí)用，顯著提高了生產(chǎn)效率，做到了安全生產(chǎn)。下一步，他們將力爭創(chuàng)建“發(fā)明創(chuàng)造型班組”。

四、加快推進(jìn)檢查考核體系建設(shè)，強(qiáng)力促動基層基礎(chǔ)管理工作上水平

以“五型班組”和“六好站隊”達(dá)標(biāo)建設(shè)為載體，扎實(shí)有效開展管理大檢查活動，目前共組織季度大型崗檢2次，月度抽查84次。崗檢中廠黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，科室長全部親自參檢，體現(xiàn)了檢查的嚴(yán)肅性和重要性。面對舊有模式，我們?nèi)�力打造“三�?cè)重、兩結(jié)合”的新的檢查體系，用更科學(xué)、更嚴(yán)密的檢查與考核，保證各項方案和措施的有效執(zhí)行。

1、“三側(cè)重”，即在檢查考核中，對三個方面工作著重檢查，突出重點(diǎn)工作。

（1）側(cè)重對上次檢查中所發(fā)現(xiàn)問題的檢查。

依據(jù)整改運(yùn)行表，從嚴(yán)從細(xì)復(fù)核需整改之處。如整改不力，加倍考核，避免問題重復(fù)發(fā)生。

（2）側(cè)重對制約我廠基層基礎(chǔ)發(fā)展的瓶頸問題的檢查。

深挖實(shí)質(zhì)性問題，總結(jié)分析共性問題、長期反復(fù)發(fā)生的難點(diǎn)問題和意識領(lǐng)域偏差導(dǎo)致發(fā)生的問題，在整改運(yùn)行表里做重點(diǎn)分類，著力組織整改實(shí)施。

（3）側(cè)重對先進(jìn)單位、落后單位及在建典型示范區(qū)的檢查。

先進(jìn)單位要經(jīng)得起檢驗(yàn)，真正做到各項工作走在前列，切實(shí)起到領(lǐng)頭羊的作用；落后單位要經(jīng)得起磨練，勇于奮起，虛心學(xué)習(xí)，通過扎實(shí)工作，迅速提高管理水平；典型示范區(qū)要經(jīng)得起推敲，通過管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，負(fù)責(zé)推動全廠管理水平向更高的水平邁進(jìn)。通過鞭打兩頭，帶動整體前進(jìn)。

2、“兩結(jié)合”，就是充分發(fā)揮日常監(jiān)督檢查和基層自檢自查的能動作用，促進(jìn)檢查考核體系的科學(xué)性和有效性。

（1）季度檢查和日常檢查的有機(jī)結(jié)合。

充分發(fā)揮職能部門在基層建設(shè)中的作用，加強(qiáng)對基層的日常檢查指導(dǎo)。各職能部門每月抽查基層站隊3-5個，查找問題，整改不足，檢查結(jié)果報基層建設(shè)辦公室，由基層建設(shè)辦公室下發(fā)基層建設(shè)考核通報。每季度采取日常檢查與季度檢查相結(jié)合的方法對站隊、班組進(jìn)行綜合評價，日�？己吮戎卣�40%，季度檢查比重占60%，來年將加大日常考核所占的比重。

（2）機(jī)關(guān)部門檢查和站隊、班組自檢自查的有機(jī)結(jié)合。

建立機(jī)關(guān)部門檢查和站隊、班組自檢自查的上下一體的檢查體系，形成有效的互相監(jiān)督和彼此促進(jìn)，共同發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和整改問題，創(chuàng)造齊抓共管的生動局面�；鶎咏ㄔO(shè)推進(jìn)組充分發(fā)揮職能作用，監(jiān)督部門檢查和站隊檢查中出現(xiàn)的敷衍了事、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，按《基層建設(shè)實(shí)施方案》的規(guī)定予以嚴(yán)肅考核。

五、加快推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)承包基層站隊機(jī)制建設(shè)，切實(shí)做到服務(wù)基層和指導(dǎo)基層

為幫助基層解決實(shí)際問題，在公司實(shí)行處級領(lǐng)導(dǎo)干部承包基層站隊的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大干部承包范圍，實(shí)行科級干部基層單位承包管理，開展基層建設(shè)現(xiàn)場辦公，充分發(fā)揮各部門在基層建設(shè)中的指導(dǎo)和保障作用。

1、科室長基層管理承包。下發(fā)《科級干部承包管理規(guī)定》，把科室長的效益工資與所承包的站隊生產(chǎn)管理指標(biāo)掛鉤。

2、實(shí)行科室長安全管理承包。下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)干部安全承包管理辦法》，明確每個承包干部的責(zé)任，建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全活動反饋單�？剖议L的效益工資與所承包的站隊安全管理工作掛鉤。

3、實(shí)行科室長專業(yè)管理承包。實(shí)行機(jī)關(guān)科室連帶責(zé)任制度，對基層單位出現(xiàn)管理問題，在考核基層單位的同時，也對業(yè)務(wù)主管科室一并考核。

4、開展現(xiàn)場辦公和調(diào)研活動，積極幫助基層解決實(shí)際問題。

為把基層建設(shè)工作存在的問題充分反應(yīng)出來，開展了基層建設(shè)調(diào)研活動，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問題。廠領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，每年集中開展一次基層建設(shè)工作專項現(xiàn)場辦公和調(diào)研活動。通過現(xiàn)場調(diào)研與辦公，基層提出的大多數(shù)問題都得到迅速解決。

以上措施極大調(diào)動了機(jī)關(guān)干部深入基層、幫助基層解決實(shí)際問題的積極性，轉(zhuǎn)變了機(jī)關(guān)干部工作作風(fēng)，密切了干群關(guān)系，增進(jìn)了溝通和了解，對推動基層建設(shè)工作起到了重要作用。

第二篇：烔煬鎮(zhèn)基層組織建設(shè)年階段性工作匯報2

xx鎮(zhèn)基層組織建設(shè)年活動情況匯報

基層組織建設(shè)年活動開展以來，在市基層組織建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，全鎮(zhèn)各級黨組織以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，深入基層和群眾、扎實(shí)開展基層黨組織調(diào)查摸底和分類定級工作，進(jìn)一步調(diào)整組織設(shè)置，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，完善制度等，按照“五個好”的標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)基層組織在落實(shí)上級精神，推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧等方面存在的問題，制定整改措施，堅持邊整邊改，邊學(xué)邊改，確�；顒尤〉脤�(shí)效。現(xiàn)將活動開展情況匯報如下：

一、前一段工作

（一）精心組織，強(qiáng)化宣傳。市動員會后，鎮(zhèn)黨委高度重視，專題召開黨委會研究，成立了領(lǐng)導(dǎo)組，制定了實(shí)施方案、下發(fā)了《關(guān)于做好基層黨組織分類定級工作的通知》，于4月5日召開動員會，xx書記就基層組織建設(shè)從領(lǐng)導(dǎo)重視、落實(shí)責(zé)任，明確目標(biāo)、細(xì)化工作方案、加強(qiáng)宣傳、營造濃厚氛圍、嚴(yán)格考核分類定級等幾方面工作提出了具體要求。各基層黨組織隨后召開專題會議制定具體的實(shí)施方案，部署活動的開展。為了營造氛圍，全鎮(zhèn)各級黨組織充分利用網(wǎng)站、會議、廣播、公開欄等陣地，廣泛宣傳開展基層組織建設(shè)年活動的意義.

（二）調(diào)查摸底，分類定級。各黨組織安排專人從所屬支部入手，重點(diǎn)調(diào)查組織設(shè)置是否合理、領(lǐng)導(dǎo)班子是否健全、組織制度是否完善、經(jīng)費(fèi)場所保障是否落實(shí)、作用發(fā)揮是否充分等，對全鎮(zhèn)原有的95個基層黨組織的基本情況進(jìn)行全面摸底調(diào)查，填寫調(diào)查表。同時通過召開支部會議對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評；召開黨員、群眾座談會、發(fā)放民主測 1

評表等形式，對照不同類別黨組織的分類定級標(biāo)準(zhǔn)，組織黨員群眾對所屬黨支部進(jìn)行測評。在此基礎(chǔ)上4月18日鎮(zhèn)黨委召開會議對照分類定級標(biāo)準(zhǔn)，對95個基層黨組織進(jìn)行了分類，評定出較好黨組織28個，較好的黨組織27個，一般的黨組織29個，較差的黨組織 11個，并以活動簡報的形式在下發(fā)至全鎮(zhèn)各基層黨組織、同時在黨務(wù)公開欄上進(jìn)行為期一周的公示。同時鎮(zhèn)活動辦也建立了相應(yīng)的基層黨組織分類管理臺賬。

（三）整改提高 晉位升級

1、健全組織，配強(qiáng)班子。在調(diào)查摸底和分類定級的基礎(chǔ)上，對部分人員變動較大，關(guān)系不順、活動不正常，作用發(fā)揮不明顯的基層黨組織及時進(jìn)行了調(diào)整。對評定較差等級的后進(jìn)村xx村黨委、xx村黨總支，通過下派黨組織書記，加強(qiáng)班子建設(shè)，健全工作制度，規(guī)范村級活動等措施，努力為群眾辦好事、實(shí)事，增強(qiáng)黨組織在群眾中的凝聚力，提高群眾的滿意度；對于評定為較差等級的其他類型黨組織，在重新確定負(fù)責(zé)人，配齊班子成員后，加強(qiáng)對黨組織書記的教育培訓(xùn)、幫助其及時制定黨建工作計劃，完善黨建工作制度等整改措施。

2、為了強(qiáng)化機(jī)關(guān)支部的表率作用，新成立了機(jī)關(guān)總支，調(diào)整了機(jī)關(guān)支部的設(shè)置；根據(jù)教育、衛(wèi)生資源調(diào)整的實(shí)際情況，調(diào)整了衛(wèi)生、教育兩個總支的設(shè)置；對已停產(chǎn)倒閉的非公企業(yè)和部分集體企業(yè)的黨組織進(jìn)行了撤銷和合并，對11個撤銷黨組織的黨員組織關(guān)系根據(jù)便于活動的原則重新轉(zhuǎn)入新的支部，決不讓一個黨員因組織設(shè)置調(diào)整而與黨組織失去聯(lián)系。黨組織設(shè)置調(diào)整后，全鎮(zhèn)所有黨組織都配齊配強(qiáng)

了領(lǐng)導(dǎo)班子。

3、立足實(shí)際，搞好結(jié)合。基層組織建設(shè)年活動不是一種形式，而是要通過活動，讓黨組織發(fā)揮更大的作用，各基層黨組織結(jié)合自身的實(shí)際，確定活動的重點(diǎn)。機(jī)關(guān)支部著重調(diào)整支部設(shè)置，加強(qiáng)黨員的學(xué)習(xí)教育，提高機(jī)關(guān)效能。學(xué)校、衛(wèi)生等黨組織著重引導(dǎo)黨員群眾提高工作技能，推進(jìn)窗口單位的服務(wù)上水平。

村級黨組織主要是加強(qiáng)村黨組織書記隊伍建設(shè)，圍繞黨委政府中心工作，為群眾辦好事，解難事。在組織全鎮(zhèn)xx個村（社區(qū)）的xx名村書記、主任認(rèn)真參加市委組織部舉辦的村書記、主任培訓(xùn)班的基礎(chǔ)上，利用遠(yuǎn)程教育等多種手段，加大對村干部的培訓(xùn)；通過嚴(yán)格程序選拔xx名農(nóng)村致富能人進(jìn)村班子任村書記或主任助理，現(xiàn)已正式任職；建立和完善雙培雙帶十百千工程信息庫，對xx 名“雙帶黨員”， xx名“三強(qiáng)”黨員村干部、2個雙培雙帶示范基地等進(jìn)行動態(tài)管理，進(jìn)一步增強(qiáng)村后備干部的儲備；利用”七一”、中秋等重大節(jié)假日，流動黨員返鄉(xiāng)之際，對全鎮(zhèn)流動黨員進(jìn)行重新摸底調(diào)查，完善流動黨員管理臺賬的基礎(chǔ)上，并加強(qiáng)流動黨員的教育和管理。

結(jié)合“保持黨的純潔性、迎接黨的十八大”主題教育實(shí)踐活動的開展，進(jìn)一步通過農(nóng)村干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育，周末遠(yuǎn)教活動平臺以及在鎮(zhèn)村干部大會上，通過集中學(xué)習(xí)，專題講座的形式，加強(qiáng)黨員干部的(我們一定會做的更好：www.taixiivf.com)思想建設(shè)，提高黨員干部的純潔性；通過“深化五級書記大走訪活動”的開展，鎮(zhèn)黨委把切實(shí)解決群眾熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題作為主要切入口，以提高基層黨組織在群眾中的凝聚力和向心力，從而把基層組織建設(shè)年

活動向深入推進(jìn)。

按照“積極引導(dǎo)、典型示范、先行試點(diǎn)、逐步推廣”的原則開展一是“雙任雙促”工作，積極引導(dǎo)企業(yè)與村相互開展幫扶工作，力推村企取長補(bǔ)短，共同發(fā)展，即村黨組織負(fù)責(zé)人到企業(yè)去，可以幫助企業(yè)提供招工等資源，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，企業(yè)黨員負(fù)責(zé)人到農(nóng)村去，可以利用他們對市場的敏銳度，及時、迅速了解市場信息，幫助農(nóng)村、農(nóng)民合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加農(nóng)民收入；二是通過在全鎮(zhèn)建立xx社區(qū)黨總支、xx公司黨支部等4個不同領(lǐng)域的黨建示范點(diǎn)，并加大對示范點(diǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的大力宣傳，以求而以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全鎮(zhèn)基層黨組織達(dá)到創(chuàng)先爭優(yōu)的良好局面。

非公企業(yè)黨組織主要是擴(kuò)大黨組織的覆蓋面，充分發(fā)揮黨組織的作用。根據(jù)非公企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對我鎮(zhèn)xx家非公企業(yè)，通過單獨(dú)組建xx家，掛靠組建xx家、聯(lián)合組建xx家的方式適時組建了黨支部，從而實(shí)現(xiàn)黨的組織全覆蓋。并為全鎮(zhèn)xx個非公企業(yè)黨支部統(tǒng)一制作黨員活動室標(biāo)牌，制定“三會一課”、“民主評議黨員”等非公企業(yè)黨建制度，鎮(zhèn)聯(lián)系負(fù)責(zé)人送制度標(biāo)牌上門。在工業(yè)集中區(qū)設(shè)立黨員活動服務(wù)中心，相關(guān)的制度全部上墻，為黨員參加活動提供場所。積極在發(fā)展非公企業(yè)優(yōu)秀青年入黨、抽調(diào)4名機(jī)關(guān)優(yōu)秀干部到企業(yè)任黨建幫扶干部等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)非公企業(yè)黨建活動。

為鞏固和擴(kuò)大全市創(chuàng)先爭優(yōu)活動成果，推動創(chuàng)先爭優(yōu)常態(tài)化長效化，結(jié)合鎮(zhèn)黨委日常及中心工作，經(jīng)研究建立健全了“xx鎮(zhèn)重點(diǎn)工作‘四個一’推進(jìn)機(jī)制”、“xx鎮(zhèn)會議制度”、“xx督查制度”、“民

主評議黨員制度”等一系列創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制。

4、強(qiáng)化指導(dǎo)，加強(qiáng)督查。為了讓各基層黨組織知道怎么干，鎮(zhèn)活動辦以下發(fā)基層組織建設(shè)年活動簡報形式，對下一步的工作作出提示。為了做到底數(shù)清，情況明，不讓調(diào)查摸底和分類定級工作流于形式，抽調(diào)了組織辦、紀(jì)委、督查辦人員組成了基層組織建設(shè)年活動督查指導(dǎo)組，對各基層黨組織活動開展情況進(jìn)行了督促檢查。通過看資料，聽匯報，訪群眾，了解各黨組織活動開展情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題，下發(fā)督查整改通知書，督促各黨組織按照標(biāo)準(zhǔn)和要求開展好活動，并就督查的整體情況向全鎮(zhèn)通報。

第三篇：xxx局關(guān)于基層組織建設(shè)年階段性工作匯報

xxx局關(guān)于基層組織建設(shè)年階段性工作匯報

為貫徹落實(shí)好基層組織建設(shè)年的相關(guān)要求，根據(jù)區(qū)委組織部預(yù)備通知要求，結(jié)合本部門工作實(shí)際，在創(chuàng)先爭優(yōu)和“三爭一創(chuàng)”活動中，開展基層組織建設(shè)年階段性工作，作簡要匯報：

一、基本情況

我局工委下設(shè)個黨支部，黨員數(shù)人（在職黨員人、退休黨員人），分別是：

二、支部分類定級情況

根據(jù)區(qū)委組織部第一階段支部調(diào)查摸底、分類定級工作要求，認(rèn)真制定實(shí)施方案，按照規(guī)定的動作，認(rèn)真完成第一階段的工作。

1、召開支部書記會。一是組織學(xué)習(xí)上級文件精神，二是具體布置下步工作要求。

2、支部召開支部黨員大會。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級黨組織關(guān)于開展基層組織建設(shè)年的文件精神，學(xué)習(xí)對照支部分類定級的評分標(biāo)準(zhǔn)。

3、召開支委會進(jìn)行自評。

4、召開支部黨員大會和黨員群眾測評會。

5、對支部分類定級的結(jié)果在一定范圍內(nèi)公示。

6、局工委對每個支部按照分類定級評分標(biāo)準(zhǔn)評定為“好”的等級，上報區(qū)委組織部。

三、存在的問題及不足

在調(diào)查摸底、分類定級階段，各支部對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析梳理，當(dāng)前我局基層黨組織建設(shè)主要存在的問題及不足有以下幾個方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的問題：領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有部分早已到退休年齡又退不了休，仍然參加工作，但這部分老同志多次提出能早

日辦理退休手續(xù)，在班子分工中也只能協(xié)助工作，不承擔(dān)具體工作，在班子建設(shè)中發(fā)揮作用不明顯。

2、黨員教育管理方面的不足：隨著近幾年來我局承擔(dān)著繁重的拆遷和小區(qū)出新及房屋整治等任務(wù)，xxx,xxx,xxx黨支部又都有相當(dāng)一部分黨員同志長期借用在拆遷現(xiàn)場，拆遷現(xiàn)場的點(diǎn)多、面廣，相對分散，黨員難集中，對黨員的教育管理辦法不夠多，措施不夠得力，教育管理的難度相對較大。

3、入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員發(fā)展方面的不足：我局的三個基層黨支部從201*年市里要求改制以來，這三個基層單位10多年來都未進(jìn)人，單位的人員結(jié)構(gòu)相對比較老化，年輕人已不多，入黨積極分子相對較少，個別黨支部幾年來沒有發(fā)展一名黨員。

四、對策及建議

1、完善制度，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力

一是要進(jìn)一步建立健全教育、管理、監(jiān)督黨員干部的長效機(jī)制，逐步形成與新形勢、新任務(wù)相適應(yīng)的黨支部工作制度體系。結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真執(zhí)行黨支部組織生活制度、“三會一課”制度、民主評議黨員制度、黨費(fèi)交納制度、黨內(nèi)監(jiān)督約束制度和黨員聯(lián)系群眾制度等；對黨員的教育、管理等方面的制度要結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充和完善，確保制度設(shè)置的科學(xué)性和可操作性。

二是建立健全科學(xué)的激勵機(jī)制。黨支部黨建工作實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制和科學(xué)的考評激勵制度。實(shí)行“一崗雙責(zé)”的制度，進(jìn)一步完善黨內(nèi)評議、測評工作，堅持把每個黨員的工作情況作為年度考核的重要內(nèi)容與本單位干部的選拔、任用結(jié)合起來，增強(qiáng)其責(zé)任感和榮譽(yù)感，激化其工作動力，充分發(fā)揮每個黨員的先鋒模范作用。

2、突出重點(diǎn)，提高黨支部組織生活質(zhì)量

一是要確保組織生活按上級要求及時開展。采取行之有效的措施，組織生活的時間有保證，內(nèi)容充實(shí)，不走過場。不能因?yàn)槌袚?dān)的拆遷和重點(diǎn)工程任務(wù)重、人員分散等特殊原因而放松。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參加黨的組織生活，支部書記要認(rèn)真組織，切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，周密安排組織生活。

二是要努力提高黨組織生活的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)班子要定期召開專題民主生活會，規(guī)范開展黨組織生活，有效形成黨內(nèi)民主討論、民主監(jiān)督的環(huán)境。提高民主評議黨員、黨小組生活會的質(zhì)量，在黨員隊伍中形成講黨性、講原則的良好氛圍。

3、構(gòu)建載體，探索服務(wù)性基層黨組織建設(shè)

我局的xxx黨支部，就是一個徹徹底底、全天候服務(wù)型的基層單位，加強(qiáng)探索服務(wù)性基層黨組織建設(shè)是我局基層黨組織的核心和靈魂。

一是構(gòu)建服務(wù)型活動載體。黨支部立足黨建發(fā)展趨勢和支部黨務(wù)工作實(shí)際，以樹立服務(wù)中心工作、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的“三個服務(wù)”為主題；以構(gòu)建服務(wù)年度中心工作、黨組織服務(wù)黨員、黨組織和黨員服務(wù)群眾、黨組織和廣大黨員干部共同服務(wù)科學(xué)發(fā)展的“四個體系”為內(nèi)容；實(shí)現(xiàn)以提升黨組織服務(wù)功能、提升黨員干部隊伍服務(wù)水平、提升服務(wù)對象滿意度的“三個提升”為目標(biāo)，進(jìn)行建設(shè)服務(wù)型黨組織的探索實(shí)踐活動。不斷增進(jìn)融洽黨群關(guān)系，增加黨建工作的實(shí)效性和可操作性，努力保持和發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)性，增強(qiáng)黨支

部的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用，有力地促進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

二是立足崗位服務(wù)群眾。我局基層黨組織的黨員在拆遷、小區(qū)出新及房屋整治工程、行業(yè)管理等戰(zhàn)線中都較好地發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在拆遷現(xiàn)場的黨員要積極為被拆遷戶服務(wù)，與他們講清政策，模范帶頭執(zhí)行拆遷各項制度規(guī)定等；在小區(qū)出新及房屋整治工程建設(shè)中，要深入到小區(qū)，聽取群眾意見，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)把惠民工程落到實(shí)處；行業(yè)管理中支部班子成員分工明確，要把“12345”投訴平臺，作為與住戶群眾溝通的橋梁，堅持做到認(rèn)真解答、接待群眾的來信來訪，及時處理反映的問題，幫助群眾解決實(shí)際困難，更好地服務(wù)于群眾。

五、下一步工作打算

在“集中整改、晉位升級”的第二個階段工作中，重點(diǎn)做好以下工作：

1、按照區(qū)委組織部階段性工作部署，做好規(guī)定動作，切實(shí)抓好工作的落實(shí)。

2、緊密聯(lián)系改制、承擔(dān)重點(diǎn)工程等工作實(shí)際，在“集中整改、晉位升級”中，支部要在保障改制工作順利推進(jìn)，抓緊做好工程進(jìn)場開工等方面，進(jìn)行認(rèn)真梳理，查找問題，提出解決問題的措施辦法。

3、對需要整改的問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定整改方案，明確整改目標(biāo)、舉措、期限和責(zé)任人，并作出公開承諾，做到“整改一項銷號一項”，使我局的基層黨支部建設(shè)在原有的基層上有所提高，普

遍實(shí)現(xiàn)晉位升級。

第四篇：xxx局關(guān)于基層組織建設(shè)年階段性工作匯報

xxx局關(guān)于基層組織建設(shè)年階段性工作匯報

為貫徹落實(shí)好基層組織建設(shè)年的相關(guān)要求，根據(jù)區(qū)委組織部預(yù)備通知要求，結(jié)合本部門工作實(shí)際，在創(chuàng)先爭優(yōu)和“三爭一創(chuàng)”活動中，開展基層組織建設(shè)年階段性工作，作簡要匯報：

一、基本情況

我局工委下設(shè)個黨支部，黨員數(shù)人（在職黨員人、退休黨員人），分別是：

二、支部分類定級情況

根據(jù)區(qū)委組織部第一階段支部調(diào)查摸底、分類定級工作要求，認(rèn)真制定實(shí)施方案，按照規(guī)定的動作，認(rèn)真完成第一階段的工作。

1、召開支部書記會。一是組織學(xué)習(xí)上級文件精神，二是具體布置下步工作要求。

2、支部召開支部黨員大會。認(rèn)真學(xué)習(xí)上級黨組織關(guān)于開展基層組織建設(shè)年的文件精神，學(xué)習(xí)對照支部分類定級的評分標(biāo)準(zhǔn)。

3、召開支委會進(jìn)行自評。

4、召開支部黨員大會和黨員群眾測評會。

5、對支部分類定級的結(jié)果在一定范圍內(nèi)公示。

6、局工委對每個支部按照分類定級評分標(biāo)準(zhǔn)評定為“好”的等級，上報區(qū)委組織部。

三、存在的問題及不足

在調(diào)查摸底、分類定級階段，各支部對存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析梳理，當(dāng)前我局基層黨組織建設(shè)主要存在的問題及不足有以下幾個方面：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面的問題：領(lǐng)導(dǎo)班子成員中有部分早已到退休年齡又退不了休，仍然參加工作，但這部分老同志多次提出能早

日辦理退休手續(xù)，在班子分工中也只能協(xié)助工作，不承擔(dān)具體工作，在班子建設(shè)中發(fā)揮作用不明顯。

2、黨員教育管理方面的不足：隨著近幾年來我局承擔(dān)著繁重的拆遷和小區(qū)出新及房屋整治等任務(wù)，xxx,xxx,xxx黨支部又都有相當(dāng)一部分黨員同志長期借用在拆遷現(xiàn)場，拆遷現(xiàn)場的點(diǎn)多、面廣，相對分散，黨員難集中，對黨員的教育管理辦法不夠多，措施不夠得力，教育管理的難度相對較大。

3、入黨積極分子的培養(yǎng)和黨員發(fā)展方面的不足：我局的三個基層黨支部從201*年市里要求改制以來，這三個基層單位10多年來都未進(jìn)人，單位的人員結(jié)構(gòu)相對比較老化，年輕人已不多，入黨積極分子相對較少，個別黨支部幾年來沒有發(fā)展一名黨員。

四、對策及建議

1、完善制度，增強(qiáng)黨支部的戰(zhàn)斗力

一是要進(jìn)一步建立健全教育、管理、監(jiān)督黨員干部的長效機(jī)制，逐步形成與新形勢、新任務(wù)相適應(yīng)的黨支部工作制度體系。結(jié)合實(shí)際工作認(rèn)真執(zhí)行黨支部組織生活制度、“三會一課”制度、民主評議黨員制度、黨費(fèi)交納制度、黨內(nèi)監(jiān)督約束制度和黨員聯(lián)系群眾制度等；對黨員的教育、管理等方面的制度要結(jié)合單位實(shí)際進(jìn)行補(bǔ)充和完善，確保制度設(shè)置的科學(xué)性和可操作性。

二是建立健全科學(xué)的激勵機(jī)制。黨支部黨建工作實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制和科學(xué)的考評激勵制度。實(shí)行“一崗雙責(zé)”的制度，進(jìn)一步完善黨內(nèi)評議、測評工作，堅持把每個黨員的工作情況作為年度考核的重要內(nèi)容與本單位干部的選拔、任用結(jié)合起來，增強(qiáng)其責(zé)任感和榮譽(yù)感，激化其工作動力，充分發(fā)揮每個黨員的先鋒模范作用。

2、突出重點(diǎn)，提高黨支部組織生活質(zhì)量

一是要確保組織生活按上級要求及時開展。采取行之有效的措施，組織生活的時間有保證，內(nèi)容充實(shí)，不走過場。不能因?yàn)槌袚?dān)的拆遷和重點(diǎn)工程任務(wù)重、人員分散等特殊原因而放松。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭參加黨的組織生活，支部書記要認(rèn)真組織，切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任，周密安排組織生活。

二是要努力提高黨組織生活的質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)班子要定期召開專題民主生活會，規(guī)范開展黨組織生活，有效形成黨內(nèi)民主討論、民主監(jiān)督的環(huán)境。提高民主評議黨員、黨小組生活會的質(zhì)量，在黨員隊伍中形成講黨性、講原則的良好氛圍。

3、構(gòu)建載體，探索服務(wù)性基層黨組織建設(shè)

我局的xxx黨支部，就是一個徹徹底底、全天候服務(wù)型的基層單位，加強(qiáng)探索服務(wù)性基層黨組織建設(shè)是我局基層黨組織的核心和靈魂。

一是構(gòu)建服務(wù)型活動載體。黨支部立足黨建發(fā)展趨勢和支部黨務(wù)工作實(shí)際，以樹立服務(wù)中心工作、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的“三個服務(wù)”為主題；以構(gòu)建服務(wù)年度中心工作、黨組織服務(wù)黨員、黨組織和黨員服務(wù)群眾、黨組織和廣大黨員干部共同服務(wù)科學(xué)發(fā)展的“四個體系”為內(nèi)容；實(shí)現(xiàn)以提升黨組織服務(wù)功能、提升黨員干部隊伍服務(wù)水平、提升服務(wù)對象滿意度的“三個提升”為目標(biāo)，進(jìn)行建設(shè)服務(wù)型黨組織的探索實(shí)踐活動。不斷增進(jìn)融洽黨群關(guān)系，增加黨建工作的實(shí)效性和可操作性，努力保持和發(fā)揚(yáng)黨的先進(jìn)性，增強(qiáng)黨支

部的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用，有力地促進(jìn)各項目標(biāo)任務(wù)的完成。

二是立足崗位服務(wù)群眾。我局基層黨組織的黨員在拆遷、小區(qū)出新及房屋整治工程、行業(yè)管理等戰(zhàn)線中都較好地發(fā)揮了應(yīng)有的作用。在拆遷現(xiàn)場的黨員要積極為被拆遷戶服務(wù)，與他們講清政策，模范帶頭執(zhí)行拆遷各項制度規(guī)定等；在小區(qū)出新及房屋整治工程建設(shè)中，要深入到小區(qū)，聽取群眾意見，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)把惠民工程落到實(shí)處；行業(yè)管理中支部班子成員分工明確，要把“12345”投訴平臺，作為與住戶群眾溝通的橋梁，堅持做到認(rèn)真解答、接待群眾的來信來訪，及時處理反映的問題，幫助群眾解決實(shí)際困難，更好地服務(wù)于群眾。

五、下一步工作打算

在“集中整改、晉位升級”的第二個階段工作中，重點(diǎn)做好以下工作：

1、按照區(qū)委組織部階段性工作部署，做好規(guī)定動作，切實(shí)抓好工作的落實(shí)。

2、緊密聯(lián)系改制、承擔(dān)重點(diǎn)工程等工作實(shí)際，在“集中整改、晉位升級”中，支部要在保障改制工作順利推進(jìn)，抓緊做好工程進(jìn)場開工等方面，進(jìn)行認(rèn)真梳理，查找問題，提出解決問題的措施辦法。

3、對需要整改的問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究制定整改方案，明確整改目標(biāo)、舉措、期限和責(zé)任人，并作出公開承諾，做到“整改一項銷號一項”，使我局的基層黨支部建設(shè)在原有的基層上有所提高，普

遍實(shí)現(xiàn)晉位升級。

第五篇：基層團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作階段性匯報

市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作匯報

為扎實(shí)推進(jìn)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作，繼全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作電視電話會議召開后，我市不等不靠，積極動作，及時召開推進(jìn)會，對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作進(jìn)行安排部署，有力地保障了工作的順利實(shí)施�，F(xiàn)將近一個月以來我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作開展情況作如下匯報：

一、工作整體安排

按照團(tuán)省委文件要求，我市于7月5日上午召開了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作推進(jìn)會，在全市范圍內(nèi)全面啟動鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作。根據(jù)團(tuán)中央和團(tuán)省委目標(biāo)要求，結(jié)合承德實(shí)際，團(tuán)市委制定了“四抓四強(qiáng)”（抓調(diào)查研究，強(qiáng)底數(shù)實(shí)情；抓文件指導(dǎo)，強(qiáng)組織支持；抓理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)政策宣傳；抓流程細(xì)節(jié)，強(qiáng)督導(dǎo)管理）工作舉措。目前，全市11個縣區(qū)，已全部完成準(zhǔn)備階段的相關(guān)工作，正在實(shí)施階段過程中。從工作總體情況看，工作進(jìn)展順利，團(tuán)員干部積極性較高。

二、工作開展情況

一是抓調(diào)查研究，強(qiáng)底數(shù)實(shí)情。制作并下發(fā)了各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新情況統(tǒng)計表，在團(tuán)組織委員構(gòu)成、換屆情況、團(tuán)組織格局創(chuàng)新等方面客觀公正地統(tǒng)計了全市205個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、16個街道基層團(tuán)（工）委基本情況，真正做到心中有數(shù)。深入基層廣泛開展調(diào)查研究，以“望”代“聞”，以親眼所見實(shí)際情況代替以往單純的聽取基層匯報，圍繞團(tuán)組織格局創(chuàng)新這條主線，準(zhǔn)確掌

握現(xiàn)有團(tuán)組織、團(tuán)員及青年的數(shù)量，以及團(tuán)建工作開展情況，就一些團(tuán)員青年關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行座談討論，廣泛征求民意，為開展團(tuán)組織格局創(chuàng)新提供了第一手資料。同時，將基層匯報材料統(tǒng)一規(guī)范了模式，重點(diǎn)劃分為工作開展情況、特色經(jīng)驗(yàn)做法、存在現(xiàn)實(shí)問題、下步工作打算、薄弱工作環(huán)節(jié)、難點(diǎn)敏感數(shù)字等幾大項，將上級團(tuán)組織最迫切需要和了解的情況、基層團(tuán)組織工作的薄弱點(diǎn)完全展示出來，防止了以往匯報材料中避重就輕、哪好說哪這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，保證了上級團(tuán)組織真實(shí)、真正掌握基層的實(shí)情底數(shù)，為更好地謀劃部署下一步工作奠定了基礎(chǔ)。

二是抓文件指導(dǎo)，強(qiáng)組織支持。團(tuán)省委《關(guān)于推進(jìn)全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)的組織格局創(chuàng)新工作的實(shí)施意見》文件下發(fā)以后，團(tuán)市委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件，吃透精神，抓住全市上下深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有利契機(jī)，積極向組織部門做好匯報，爭取將鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)的組織格局創(chuàng)新納入黨團(tuán)共建創(chuàng)先爭優(yōu)的重要內(nèi)容和黨建帶團(tuán)建的目標(biāo)考核，團(tuán)市委積極與市委組織部溝通匯報，針對存在的從未換屆、久未換屆、如何換屆、何時換屆等問題，結(jié)合上級文件要求和全市共青團(tuán)實(shí)際，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作的實(shí)施方案》文件，對全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作作了明確說明和周密部署，為全面開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作提供了有力政策支持和組織保障。

三是抓理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)政策宣傳。科學(xué)利用網(wǎng)絡(luò)資源平臺，充分發(fā)揮共青團(tuán)網(wǎng)站在實(shí)際工作中的學(xué)習(xí)教育作用，開設(shè)專題專欄，組織廣大團(tuán)干部開展團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作集中教育培訓(xùn)活動，向基層團(tuán)員青年宣傳團(tuán)組織格局創(chuàng)新的重要意義、總體要求、主要

內(nèi)容、實(shí)施步驟等，將網(wǎng)絡(luò)拓展成為團(tuán)員青年年輕、時尚、高效的學(xué)習(xí)平臺。同時，及時宣傳報道各地的好做法、好經(jīng)驗(yàn)，廣泛吸引群眾參與，形成了學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。針對不同縣區(qū)的基本情況，制定不同的理論培訓(xùn)講課稿，深入縣區(qū)、深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)，積極開展“送教下鄉(xiāng)”活動，向農(nóng)村團(tuán)員青年講解團(tuán)組織格局創(chuàng)新和中央、省、市委的有關(guān)精神和政策理論，帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)換屆工作的意義、方法、流程等，切實(shí)做到團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作深入人心，在全市范圍內(nèi)營造出上下齊動的良好氛圍。截止目前，共深入基層義務(wù)宣講5次，組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)1500余人次。

四是抓流程細(xì)節(jié)，強(qiáng)督導(dǎo)管理。借鑒已完成換屆縣區(qū)的典型經(jīng)驗(yàn)做法，參照市級團(tuán)代會議程，本著簡便、高效、快捷的原則，結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)情，統(tǒng)籌規(guī)劃會議流程，嚴(yán)密設(shè)計會議程序、大會選票、委員登記單等，根據(jù)基層實(shí)際需要共印發(fā)36個具有指導(dǎo)性和借鑒性的流程圖和大會議程模板，力求各縣區(qū)換屆議程規(guī)范統(tǒng)一，便于督導(dǎo)管理，使全市上下形成了步調(diào)一致、流程一致、形式一致，齊抓共管的基層團(tuán)組織建設(shè)新格局。團(tuán)市委還建立了由團(tuán)市委各位書記任組長，由市委組織部一名干部和團(tuán)市委一位部長任聯(lián)系人的督導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度，負(fù)責(zé)對各縣區(qū)團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作的工作進(jìn)度、工作程序、工作質(zhì)量進(jìn)行督查指導(dǎo)，為工作開展提供制度保障。

三、存在問題及下步打算

總的看來，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道團(tuán)組織格局創(chuàng)新工作進(jìn)展順利。但還存在著少數(shù)團(tuán)組織和團(tuán)干部對此項工作認(rèn)識欠位、工作氛圍

不濃厚、工作進(jìn)展不平衡、工作態(tài)度消極懈怠等不同程度的問題。針對這些問題，在下一步工作中我們將不斷強(qiáng)化基層職責(zé)，創(chuàng)新工作方式方法，通過調(diào)研走訪、集中督查、召開推進(jìn)會、信息通報等方式，了解各縣區(qū)工作推進(jìn)情況，督促工作進(jìn)一步抓實(shí)抓好，確保在今年八月底實(shí)現(xiàn)全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道全部完成團(tuán)（工）委換屆任務(wù)。

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