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第一篇：培養(yǎng)選拔年輕干部工作情況匯報(bào)

我們始終把抓好年輕干部隊(duì)伍建設(shè)作為確保黨和國家各項(xiàng)事業(yè)后繼有人、興旺發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性任務(wù)，大力推進(jìn)年輕干部成長工程，不斷優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。

1、統(tǒng)一思想，科學(xué)謀劃。市委把年輕干部的培養(yǎng)選拔提升到事關(guān)xx科學(xué)發(fā)展全局的政治高度和戰(zhàn)略層面，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，深化認(rèn)識(shí)。去年2月，市委印發(fā)了《關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實(shí)施意見》，科學(xué)編制了全市黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃及后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，力爭用2年左右的時(shí)間，選拔一批優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，基本實(shí)現(xiàn)各年齡段結(jié)構(gòu)均衡、老中青分布合理的梯次配備。

2、拓寬源頭，梯次培養(yǎng)。一是把選調(diào)生和選聘生作為年輕干部源頭工程來抓。每年選聘60名左右的大學(xué)生到村任職，對潛力較大、群眾公認(rèn)的，列入鄉(xiāng)科級(jí)后備干部管理。二是加大從基層一線招錄黨政機(jī)關(guān)公務(wù)員力度。每年從鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層選拔30名左右優(yōu)秀年輕干部充實(shí)到市縣黨政機(jī)關(guān)，形成了“面向基層、雙向交流”年輕干部培養(yǎng)鏈。三是著眼優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，突破常規(guī)，計(jì)劃用三年的時(shí)間，面向全國公開招錄300名全日制博士、碩士研究生科長，201*年已經(jīng)招錄132名，今年招錄80名，目前已進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。

3、立足實(shí)踐，鍛煉成長。堅(jiān)持每年選派100名年輕后備干部到中央及省市機(jī)關(guān)、沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職鍛煉，開闊視野、增長見識(shí)；在南水北調(diào)移民安置、武術(shù)節(jié)籌辦、“三城聯(lián)創(chuàng)”等全市重點(diǎn)工作、重要項(xiàng)目、重大事件和參與信訪督察推進(jìn)處理中，有針對性地選派年輕干部擔(dān)當(dāng)重任，并通過干部專項(xiàng)考核，發(fā)現(xiàn)使用優(yōu)秀干部。全市選派250名年輕干部擔(dān)任村黨支部第一書記；組織1200余名年輕干部到企業(yè)、基層一線開展“雙聯(lián)雙助”活動(dòng)；在“萬名干部進(jìn)萬村入萬戶”活動(dòng)中，年輕后備干部一律選派到村進(jìn)行鍛煉。

4、競爭擇優(yōu)，大膽使用。積極破解行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位之間科級(jí)干部交流難題，探索實(shí)行市直單位科級(jí)干部跨系統(tǒng)、跨部門、跨崗位“三跨”競爭上崗。市直機(jī)關(guān)崗位空缺、內(nèi)部一時(shí)難以產(chǎn)生適當(dāng)人選的，通過“三跨”的辦法選配，為年輕干部順利成長暢通了渠道。201*年以來，我市通過公開選拔、公推公選、公開競聘等形式，提拔任用正、副縣級(jí)年輕領(lǐng)導(dǎo)干部28人，其中35歲以下的13人，占46%。

5、嚴(yán)格要求，動(dòng)態(tài)管理。對年輕干部從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理，建立年輕干部政績管理檔案，把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來，注重在重要關(guān)頭和涉及個(gè)人利益等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)對年輕干部德才素質(zhì)考核，促進(jìn)健康成長。建立市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與年輕干部“直通車”聯(lián)系制度等，多次組織與年輕干部代表交流座談，及時(shí)了解思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)教育管理。建立了縣級(jí)后備干部信息庫，儲(chǔ)備了一批結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的后備干部隊(duì)伍。目前，全市181名正縣級(jí)和374名副縣級(jí)后備干部中，35歲以下50人，36-40歲120人，分別占9%和21.6%。

第二篇：培養(yǎng)選拔年輕干部情況匯報(bào)

培養(yǎng)選拔年輕干部，事關(guān)黨的事業(yè)后繼有人和國家長治久安，是一項(xiàng)重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)，是鞏固和提高黨的執(zhí)政能力的重要舉措，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。以科學(xué)發(fā)展的理念，以改革創(chuàng)新的精神，有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、本領(lǐng)過硬的年輕干部隊(duì)伍，是各級(jí)黨委必須認(rèn)真思

考的重要問題。

一、統(tǒng)籌規(guī)劃，把年輕干部培養(yǎng)選拔作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓

一年之計(jì)，莫如樹谷；十年之計(jì)，莫如樹木；終身之計(jì)，莫如樹人。培養(yǎng)選拔年輕干部是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須充分認(rèn)識(shí)其長期性、復(fù)雜性、艱巨性，從解放思想、加強(qiáng)規(guī)劃、強(qiáng)化責(zé)任入手，有序推進(jìn)。一是要解放思想，以創(chuàng)新的精神對待。當(dāng)前在干部選拔使用上，論資排輩、遷就平衡等仍然多見，必須敢于創(chuàng)新觀念、打破傳統(tǒng)，做到憑實(shí)績、憑素質(zhì)、憑作風(fēng)用干部，敢用、真用、善用年輕干部，要自上而下，自我解放，通過動(dòng)員部署、輿論宣傳等形式，統(tǒng)一思想，營造氛圍，為培養(yǎng)選拔年輕干部的培植土壤。二是要加強(qiáng)規(guī)劃，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待。受各種利益沖突，年輕干部的培養(yǎng)選拔工作阻力大，容易出現(xiàn)各種問題，必須妥善處理好各種關(guān)系，防止選拔一個(gè)人，打擊一大片，要從戰(zhàn)略的高度，以嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的態(tài)度制定年輕干部培養(yǎng)選拔規(guī)劃方案。要結(jié)合各地各部門實(shí)際，建立年輕干部需求數(shù)據(jù)庫，編制年輕干部培養(yǎng)選拔的近期和中長期發(fā)展規(guī)劃，制定本地區(qū)關(guān)于培養(yǎng)選拔年輕干部的意見，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)梯次配備標(biāo)準(zhǔn)，確保年輕干部培養(yǎng)選拔工作有意識(shí)、有組織、有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)。三是要強(qiáng)化責(zé)任，以使命的要求對待。各級(jí)黨委（黨組）要切實(shí)擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)選拔年輕干部的政治責(zé)任，切實(shí)把年輕干部的培養(yǎng)工作作為干部隊(duì)伍建設(shè)重要內(nèi)容來抓，列入黨委（黨組）工作重要議事日程，定期召開會(huì)議，專門研究培養(yǎng)選拔年輕干部工作的目標(biāo)和措施，健全和完善以干部目標(biāo)責(zé)任管理、定期考核、民主評(píng)議、選拔任用等為基本內(nèi)容的培養(yǎng)選拔年輕干部工作責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，確保年輕干部培養(yǎng)和選拔工作落到實(shí)處。

二、開渠拓源，把年輕干部推薦儲(chǔ)備作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工程來抓

問渠那得清如許，為有源頭活水來。建立年輕干部儲(chǔ)備機(jī)制是培養(yǎng)選拔年輕干部的基礎(chǔ)。要通過多種途徑與方式，廣開進(jìn)賢之路，多渠道發(fā)現(xiàn)人才，積極建立數(shù)量充足、門類齊全、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍，為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部創(chuàng)造條件。一是建立和完善民主推優(yōu)制度。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核、干部人事調(diào)整、公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部等工作，抓好民主推薦后備干部工作，將公選考察入圍、初始提名落選人員、民主推薦得票靠前、年度考核優(yōu)秀人員納入年輕干部儲(chǔ)備庫。二是建立和完善溝通聯(lián)系制度。定期向縣委工作部門及群團(tuán)組織征求意見，請他們推薦優(yōu)秀的紀(jì)檢、政法、宣傳、青年、婦女、非黨和少數(shù)民族干部，及將各方面比較成熟或有一定發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部充實(shí)到后備干部隊(duì)伍，優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。三是建立和完善考察培養(yǎng)制度。建立以選拔考察、定期考察、經(jīng)常性考察以及進(jìn)班子后的追蹤考察為內(nèi)容的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，實(shí)行優(yōu)存劣汰，克服“一備定終身”的現(xiàn)象，及時(shí)把那些工作實(shí)績突出、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹孔鳛橄鄳?yīng)一級(jí)后備干部或更高層次上繼續(xù)培養(yǎng)，使后備干部隊(duì)伍既保持一定的常數(shù)又保證有較高的素質(zhì)，隨時(shí)可以好中選優(yōu)予以使用。

三、強(qiáng)化素質(zhì)，把年輕干部自身建設(shè)作為一項(xiàng)提升工程來抓

工欲善其事,必先利其器。年輕干部是我們黨的寶貴資源，必須加強(qiáng)對年輕干部的培養(yǎng)，切實(shí)做到人崗相宜，能責(zé)相配。既要注意加強(qiáng)對他們政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平的提高，更要注重在實(shí)踐中處理復(fù)雜問題和全面領(lǐng)導(dǎo)能力的鍛煉，不斷提升年輕干部的綜合能力。一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高年輕干部的理論素養(yǎng)。堅(jiān)持以黨校為主渠道，定期組織年輕干部進(jìn)行培訓(xùn)，在加強(qiáng)黨的理論和時(shí)事政策學(xué)習(xí)的同時(shí)，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過開展講座、交流體會(huì)、參觀見學(xué)等形式，不斷開拓視野，增長才干，提高他們的理論素養(yǎng)和知識(shí)水平。二是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，提高年輕干部的履職水平。有計(jì)劃、有步驟地安排年輕干部參與黨委政府的中心工作、重點(diǎn)工程，并擔(dān)任主要職務(wù)，做到敢于給位子、壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們單獨(dú)開展工作，在“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)面前，磨練品質(zhì)、增長才干、創(chuàng)造業(yè)績、提升水平，切實(shí)達(dá)到能崗相宜，能責(zé)相配。三是開展交流輪崗，豐富年輕干部的工作閱歷。針對年輕干部業(yè)務(wù)單一，多行業(yè)、多領(lǐng)域工作經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，不斷加大年輕干部交流輪崗力度，不斷提高年輕干部的工作閱歷。通過選派年輕干部在縣直機(jī)關(guān)部門、企事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進(jìn)行縱向交流；在黨群、農(nóng)經(jīng)、綜治、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間進(jìn)行橫向交流；單位內(nèi)部不同崗位輪換等方式，使年輕干部在不同領(lǐng)域、不同層次、不同行業(yè)、不同崗位上學(xué)習(xí)知識(shí)、豐富經(jīng)驗(yàn)、提高綜合能力。

四、監(jiān)管并重，把年輕干部健康成長作為一項(xiàng)

目標(biāo)工程來抓

騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。年輕干部仕途一帆風(fēng)順，經(jīng)歷的挫折相對較少，面對崗位，容易產(chǎn)生驕傲自滿情緒，在下大力做好培養(yǎng)選拔的同時(shí)，更要注重后天的管理與監(jiān)督，形成機(jī)制，切實(shí)做到開花一個(gè)，結(jié)果一個(gè)，豐收一片。一是建立“1+1”結(jié)對幫帶模式。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部+年輕干部的“1+1”幫帶模式，并落實(shí)幫帶責(zé)任

制，對年輕干部進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，有意識(shí)的交任務(wù)、壓擔(dān)子，放手讓他們在一些重大問題上決策，及時(shí)的在工作開展上予以指導(dǎo)與支持，不斷強(qiáng)化他們的組織領(lǐng)導(dǎo)和決策能力。二是抓好經(jīng)常性的考察考核。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣機(jī)關(guān)單位年度考核和平時(shí)考察中，注意了解掌握年輕干部現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作實(shí)績，及時(shí)將群眾提出的意見通過一定方式反饋給本人，引導(dǎo)他們發(fā)揚(yáng)成績、彌補(bǔ)不足。并對考核不稱職，能力較差的，不再列為重點(diǎn)培養(yǎng)對象。對掛職鍛煉的年輕干部，定期召開座談會(huì)，聽取他們的工作匯報(bào)和群眾的反映，做到跟蹤考察。三是建立年輕干部管理數(shù)據(jù)庫。詳細(xì)記載年輕干部的基本情況、主要簡歷、獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)情況、考核情況和民意測評(píng)、民主推薦情況，掌握年輕干部的成長軌跡，通過建檔立制，有效完善全程監(jiān)督，作為培養(yǎng)、管理和選用的依據(jù)之一，防止帶“病”提拔、帶“病”上崗。四是健全年輕干部談心談話制度。暢通溝通渠道，注意掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，通過任前談話、征詢談話、誡勉談話等方式，使年輕干部有想法能得到及時(shí)傾訴、有壓力能得到及時(shí)疏導(dǎo)、有困難能得到及時(shí)幫助、有不足能得到及時(shí)指出，為年輕干部創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。

第三篇：培養(yǎng)選拔年輕干部工作

年輕干部隊(duì)伍狀況和培養(yǎng)選拔年輕干部工作還存在一些問題：一是優(yōu)秀年輕干部的數(shù)量還不能滿足領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的需要；二是部分年輕干部不適應(yīng)基層工作，缺乏應(yīng)急處變和處理復(fù)雜矛盾的能力；三是部分年輕干部思想認(rèn)識(shí)不到位，不敢干、不會(huì)干等。

多崗位“鍛煉”，提升素質(zhì)能力。為促使年輕干部更好地了解、熟悉和服務(wù)基層，豐富工作經(jīng)驗(yàn)，提高解決復(fù)雜問題的能力，開展多崗位鍛煉。一是一線輪培。根據(jù)專業(yè)特長、崗位性質(zhì)、發(fā)展?jié)摿Γ�把年輕干部分別下派磨煉、一線鍛煉，對無基層工作經(jīng)驗(yàn)的區(qū)直優(yōu)秀年輕干部安排掛職村居副書記或主任助理，對鎮(zhèn)（街）年輕干部安排到區(qū)直相關(guān)部門幫助工作。同時(shí)，安排一部分年輕干部到重點(diǎn)工程、重點(diǎn)項(xiàng)目、信訪維穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展一線歷練，學(xué)習(xí)處理急難險(xiǎn)重任務(wù)的方式方法，提高解決復(fù)雜問題能力。

一是思想上“管”。重點(diǎn)開展黨性教育和馬克思主義群眾觀教育，到臨沂、徐州等紅色教育基地，學(xué)習(xí)參觀，不斷增強(qiáng)黨性鍛煉，提升黨性修養(yǎng)；引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常深入基層、深入群眾，拉近與基層和群眾的感情，牢固樹立群眾觀念和為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)，在訪貧問苦的現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)中提升境界。二是工作上“管”。突出“說、寫、干”全面發(fā)展，在開展基本理論和工作方式方法等培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，要求年輕干部堅(jiān)持記《工作日志》，堅(jiān)持周匯報(bào)和周計(jì)劃制度，每季一小結(jié)，半年一總結(jié)，一崗一述職，定期舉辦演講比賽、辯論賽和學(xué)習(xí)交流。每

人每年學(xué)習(xí)筆記不少于15000字、心得體會(huì)不少于2篇、調(diào)研文章和理論文章不少于1篇，不定期在“雛鷹論壇”上交流。三是作風(fēng)上“管”。重點(diǎn)掌握年輕干部的思想、工作和生活情況，定期開展“德”的正反測評(píng)，尤其是通過多渠道了解其“朋友圈”、“生活圈”等，掌握“八小時(shí)外”情況，發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，及時(shí)談話教育，做到早發(fā)現(xiàn)早糾正。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。區(qū)干部教育培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組將制定年輕干部教育培訓(xùn)計(jì)劃，把其納入全區(qū)干部教育培訓(xùn)規(guī)劃之中，同安排，同培訓(xùn)，同檢查。區(qū)委組織部聯(lián)合區(qū)委黨校等部門，每年舉辦2期優(yōu)秀年輕干部專題培訓(xùn)班，時(shí)間不少于10天，重點(diǎn)加強(qiáng)政治理論、市場經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)、行政管理等方面理論和知識(shí)的培訓(xùn)。各部門單位也要制定年輕干部教育培訓(xùn)規(guī)劃，抓好所管理年輕干部的集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有計(jì)劃地分期分批組織年輕干部走出去，到高等院校進(jìn)修深造，到發(fā)達(dá)地區(qū)開闊眼界，到艱苦地區(qū)接受教育，到工作有特色的地方學(xué)習(xí)取經(jīng)。同時(shí)，要鼓勵(lì)自學(xué)，對不同層次的年輕干部有針對性地規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容，列出必讀書目，提出明確要求。要通過各種學(xué)習(xí)形式，努力提高年輕干部的思想政治素質(zhì)、知識(shí)水平和實(shí)際工作能力。二是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)幫帶。選擇政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)同志，對年輕干部實(shí)行“一對一”結(jié)對培養(yǎng)和幫帶，做到既當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，又當(dāng)好“老師”，幫助他們豐富經(jīng)驗(yàn)、提高能(請你收藏好 范 文，請便下次訪問www.taixiivf.com)力。具體工作中，要做到“三定”，即定人，各部門單位要落實(shí)每名班子成員與1-2名年輕干部結(jié)對幫帶（年輕科級(jí)干部由主要負(fù)責(zé)人幫帶）；定時(shí)，幫帶時(shí)間為一年，

期滿后重新落實(shí)結(jié)對人員，力求年輕干部接受多位領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)；定內(nèi)容，針對年輕干部的專業(yè)、工作經(jīng)歷、性格特點(diǎn)等情況確定發(fā)展方向和幫帶內(nèi)容。幫帶領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)把握年輕干部的學(xué)習(xí)、思想、工作和生活情況，積極幫助其掌握工作方式方法，提高業(yè)務(wù)水平和協(xié)調(diào)能力。三是強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉。區(qū)委將繼續(xù)開展選派優(yōu)秀年輕干部到重點(diǎn)工作一線掛職鍛煉活動(dòng)，使年輕干部在農(nóng)村基層、項(xiàng)目建設(shè)、舊村改造、信訪調(diào)處、計(jì)劃生育、招商引資等一線鍛煉成長，讓年輕干部在鍛煉中磨練意志、豐富經(jīng)驗(yàn)、熟悉程序、提高能力。各部門單位要通過壓擔(dān)子、交任務(wù)、挑大梁等方法，放手、放權(quán)、放心讓年輕干部開展工作；在抓好傳幫帶、保證工作連續(xù)性的基礎(chǔ)上，對在同一科室、同一崗位工作3年以上的年輕同志，要有步驟、有重點(diǎn)地進(jìn)行輪崗交流，讓他們接受多崗位鍛煉，豐富閱歷，拓寬視野，積累經(jīng)驗(yàn)，提高解決實(shí)際問題的能力。

三）完善制度抓管理。各部門單位要落實(shí)年輕干部的具體崗位和職責(zé)，完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對他們的日常監(jiān)督管理，保證其健康順利成長。一是完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。要建立學(xué)時(shí)學(xué)分登記制度。各部門單位要認(rèn)真組織和督促年輕干部參加理論、業(yè)務(wù)等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并建立學(xué)習(xí)檔案，對年輕干部參加集中培訓(xùn)的班次、主題、學(xué)時(shí)、學(xué)分等做全面記錄，由主辦單位及相關(guān)部門予以鑒定，作為年輕干部年終考核和提拔使用的參考依據(jù)。要實(shí)行理論學(xué)習(xí)考試考核制度。各級(jí)各部門集中舉辦的各類培訓(xùn)班，均要在結(jié)業(yè)時(shí)針對學(xué)習(xí)內(nèi)容組織筆試和答辯，凡不及格者，要進(jìn)行補(bǔ)考補(bǔ)訓(xùn)。要建立學(xué)習(xí)情況通報(bào)制度。各部門單

位要定期檢查年輕干部的學(xué)習(xí)情況，及時(shí)通報(bào)學(xué)習(xí)出勤情況、學(xué)習(xí)筆記記錄情況和參加各類培訓(xùn)班的考試成績。二是推行座談交流制度。各部門單位原則上每季度組織召開一次年輕干部座談交流會(huì)，通報(bào)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況，學(xué)習(xí)傳達(dá)區(qū)委、區(qū)政府的重大安排部署，總結(jié)工作情況，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提出工作要求，幫助年輕干部查找問題和不足，明確整改目標(biāo)和努力方向。三是推行工作評(píng)議制度。各部門單位每半年召開一次年輕干部工作評(píng)議會(huì)，由全體與會(huì)人員根據(jù)年輕干部工作述職和平時(shí)了解掌握的情況對他們進(jìn)行民主評(píng)議，評(píng)議結(jié)果報(bào)組織人事部門備案，增強(qiáng)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)的壓力和動(dòng)力。四是推行跟蹤考察制度。區(qū)委組織部組織有關(guān)人員，原則上每半年對區(qū)里掌握的優(yōu)秀年輕干部進(jìn)行一次考察，并不定期進(jìn)行督導(dǎo)，各部門單位也要通過日常觀察、定期訪談、談心交流、定期考評(píng)等方法，掌握年輕干部的思想傾向、能力素質(zhì)、工作表現(xiàn)等情況，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，隨時(shí)了解其各方面表現(xiàn)情況。五是推行動(dòng)態(tài)管理制度。各部門單位在年輕干部管理上要建立健全進(jìn)出暢通的優(yōu)勝劣汰機(jī)制，日常工作中，要和區(qū)委組織部加強(qiáng)溝通聯(lián)系，區(qū)委組織部將把基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認(rèn)的年輕干部及時(shí)納入管理范圍，將政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律方面有問題或工作實(shí)績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮�、群眾意見較大的及時(shí)調(diào)整出去。各部門單位也要根據(jù)實(shí)際情況，對中層干部和優(yōu)秀年輕干部實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，始終保持年輕干部隊(duì)伍的活力。

多途徑培養(yǎng)，提升年輕干部素質(zhì)。通過集中培訓(xùn)、崗位輪換、一線掛職鍛煉等形式，加大年輕干部培養(yǎng)力度。先后舉辦年輕干部培訓(xùn)班、黨外干部培訓(xùn)班和女干部培訓(xùn)班，培訓(xùn)140多人次；選派38名年輕干部到發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)，42名年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職鍛煉，60多名年輕干部到中科院及省、市、縣機(jī)關(guān)跟班學(xué)習(xí)。

壓擔(dān)子使用，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部成長�？h委非常重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備年輕干部問題，近年來，先后提拔重用80多名年輕干部，對特別優(yōu)秀的年輕干部破格提拔使用。目前，縣直部門“一把手”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、單位中層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)等各個(gè)層面都有一批年輕干部，全縣干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)明顯改善，活力明顯增強(qiáng)。

第四篇：全國優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作座談會(huì)情況

附：全國優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作座談會(huì)情況

部研究室綜合

全國優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作座談會(huì)7月14-15日在京召開。中共中央政治局常委、中央書記處書記劉云山14日出席全國優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作座談會(huì)并講話，中共中央政治局委員、中央組織部部長趙樂際主持會(huì)議并作總結(jié)講話。

劉云山強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是事關(guān)黨和國家事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本大計(jì)，要深入貫徹習(xí)近平總書記系列重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)好干部標(biāo)準(zhǔn)，以培養(yǎng)鍛煉為基礎(chǔ)，以選準(zhǔn)用好為根本，以從嚴(yán)管理為保障，改進(jìn)創(chuàng)新培養(yǎng)選拔方式，努力建設(shè)一支高素質(zhì)的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

劉云山指出，培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，堅(jiān)定理想信念是第一位要求，要堅(jiān)持不懈抓好理論武裝，引導(dǎo)年輕干部打牢思想根基、補(bǔ)足精神之“鈣”，增強(qiáng)道路自信、理論自信、制度自信，做社會(huì)主義核心價(jià)值觀的踐行者引領(lǐng)者。實(shí)踐是培養(yǎng)干部的有效途徑，要強(qiáng)化實(shí)踐導(dǎo)向，堅(jiān)持必要臺(tái)階、遞進(jìn)式歷練，讓年輕干部多“墩墩苗”，到基層一線和艱苦地區(qū)經(jīng)風(fēng)雨見世面，在急難險(xiǎn)重任務(wù)中鍛煉提高，在改革發(fā)展穩(wěn)定實(shí)踐中增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，始終走與人民群眾實(shí)踐相結(jié)合的成長道

路。好干部是教育培養(yǎng)出來的，也是管理監(jiān)督出來的，好人主義培養(yǎng)不出好干部，要堅(jiān)持從嚴(yán)管理，加強(qiáng)監(jiān)督約束，引導(dǎo)年輕干部強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)、增強(qiáng)紀(jì)律觀念，心存敬畏、手握戒尺，清白做官、踏實(shí)做事。

劉云山指出，選人用人體現(xiàn)著干部工作導(dǎo)向，要按照拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量的要求，切實(shí)改進(jìn)創(chuàng)新優(yōu)秀年輕干部選拔工作。要堅(jiān)持五湖四海、唯賢是舉，促進(jìn)優(yōu)秀年輕干部跨條塊跨領(lǐng)域交流，注意從企業(yè)、高校、科研院所選拔優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)，注重選用在基層特別是艱苦地區(qū)經(jīng)受住考驗(yàn)的優(yōu)秀年輕干部。對各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子年輕干部配備，要統(tǒng)籌把握、符合實(shí)際，不搞一刀切，不搞任職年齡層層遞減。要堅(jiān)持重在平時(shí)考察年輕干部，多看干部的一貫表現(xiàn)和綜合素質(zhì)，多從群眾口碑中了解干部，用多雙眼睛看人選人。要嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，狠剎選人用人不正之風(fēng)，加大對跑官要官、買官賣官、拉票賄選、說情打招呼、違規(guī)破格提拔干部問題的查處力度，使選人用人風(fēng)氣真正清朗起來。

趙樂際在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要講話精神，認(rèn)真落實(shí)“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的好干部標(biāo)準(zhǔn)，按照“三嚴(yán)三實(shí)”要求，拓寬來源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量，以好作風(fēng)把各方面優(yōu)秀年輕干部教育培養(yǎng)好、選拔使用好，為實(shí)現(xiàn)

“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

趙樂際指出，要突出理想信念，強(qiáng)化教育培養(yǎng)，把思想政治建設(shè)擺在首要位置，把作風(fēng)建設(shè)作為重要任務(wù)，把道德建設(shè)作為突出內(nèi)容，使年輕干部不斷增強(qiáng)中國特色社會(huì)主義道路自信、理論自信、制度自信。要突出能力才干，加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，組織引導(dǎo)年輕干部到基層一線、艱苦地區(qū)砥礪品質(zhì)、提高本領(lǐng)、增進(jìn)與人民群眾的感情。要突出五湖四海，堅(jiān)持擇優(yōu)選拔，把識(shí)人選人的視野放到各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面，統(tǒng)籌用好各類干部人才資源。要突出整體功能，科學(xué)合理配備，堅(jiān)持老中青相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)干部隊(duì)伍的積極性。要突出紀(jì)律約束，加強(qiáng)管理監(jiān)督，嚴(yán)格黨內(nèi)生活，促使年輕干部健康成長。

各省、自治區(qū)、直轄市黨委組織部部長，中央和國家機(jī)關(guān)各部委、各人民團(tuán)體，各中管金融企業(yè)、部分國有骨干企業(yè)和高等學(xué)校黨委（黨組）分管負(fù)責(zé)同志等參加會(huì)議。

第五篇：如何培養(yǎng)選拔年輕干部

如何培養(yǎng)選拔年輕干部

黨的十七屆四中全會(huì)通過了《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，對新形勢下深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展，促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍作出了全面部署。決定具體指出：堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人的公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)隊(duì)伍的關(guān)鍵。

新形勢下，我國干部培養(yǎng)中出現(xiàn)了一些問題，如年齡結(jié)構(gòu)不合理；干部培養(yǎng)選拔方式不公開，暗箱操作；選拔標(biāo)準(zhǔn)不透明，任人唯親等。造成了選拔出來的干部無基層工作經(jīng)驗(yàn)，對群眾缺乏感情，不了解民生，不能體察民眾疾苦，作風(fēng)官僚等問題。這些問題的產(chǎn)生，嚴(yán)重地?fù)p害了黨在人民群眾中的形象，更不利于維系黨同群眾的血肉聯(lián)系，如果不及時(shí)加以解決，則會(huì)危機(jī)到我們辛辛苦苦創(chuàng)立的社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)和國家的穩(wěn)定和繁榮。

時(shí)不我待，我們必須將推進(jìn)干部人事制度改革作為事關(guān)前途命運(yùn)的戰(zhàn)略問題，高度重視，深入調(diào)研，認(rèn)真研究，并采取切實(shí)的措施加強(qiáng)完善我們的干部培養(yǎng)和選拔機(jī)制。

首先，要加大年輕干部培養(yǎng)，形成老中青相互搭配的人才梯次，讓革命事業(yè)后繼有人。當(dāng)前，我國一些地方干部隊(duì)

伍中年輕人才缺乏，青黃不接。干部隊(duì)伍年齡老化、能力弱化現(xiàn)象較為突出。為此，我們要積極探索培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的新途徑、新方法，堅(jiān)持公開選拔與在崗培訓(xùn)相結(jié)合、鼓勵(lì)年輕干部到基層和艱苦地區(qū)鍛煉成長。針對年輕人的特點(diǎn)，分類施教、梯次遞進(jìn)，重點(diǎn)在“育”上下功夫。以調(diào)整和優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為主線，以培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕人才為重點(diǎn)，把年輕干部培養(yǎng)工作納入到黨政干部人才發(fā)展總體規(guī)劃，將年輕干部的上崗成才納入到各級(jí)黨委的考核體系。構(gòu)建“提素質(zhì)、強(qiáng)能力、重應(yīng)用”的培養(yǎng)模式，為年輕干部的成長和發(fā)展提供公平機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)年輕干部培養(yǎng)的新突破。

其次，要明確選人用人標(biāo)準(zhǔn)，提高干部選拔的透明度。我們選拔的干部好不好，群眾是否歡迎，最主要的原因就是我們的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的對不對。正因如此，我們一定要堅(jiān)持德才兼?zhèn)�，以才為先，對表現(xiàn)突出、扎實(shí)肯干、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部要堅(jiān)決提拔，對投機(jī)取巧，阿諛奉承的干部要批評(píng)教育，從而在廣大干部中形成正確的用人導(dǎo)向，同時(shí)，要公開干部的提拔過程，對新提拔的人員要主動(dòng)公示，從而自覺接受人民群眾和新聞媒體的監(jiān)督。繼而引領(lǐng)干部選拔機(jī)制朝著科學(xué)發(fā)展，人民滿意的方向前進(jìn)。

最后，要開拓視野，拓寬渠道，多管齊下選干部�，F(xiàn)在我們選拔干部的來源，主要還是機(jī)關(guān)系統(tǒng)內(nèi)部晉升或者是剛畢業(yè)大學(xué)畢業(yè)生。這樣選拔的人才往往缺乏基層和艱苦環(huán)境

的歷練，在直接面對群眾，直接面對各種矛盾和問題時(shí)，往往顯得束手無策。因此，我們必須開拓視野，拓寬選人用人的渠道，積極試點(diǎn)從基層，從工人和農(nóng)民中選拔優(yōu)秀人才進(jìn)入機(jī)關(guān)工作。讓選拔出來的人民能真正代表最廣大的人民群眾。實(shí)踐證明，有過一定基層經(jīng)歷的干部，做群眾工作的能力、處理實(shí)際問題的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力都會(huì)得到明顯提高。從他們中選調(diào)的干部進(jìn)入黨政機(jī)關(guān)，在制定政策、開展工作的時(shí)候，能夠更了解實(shí)情，更符合實(shí)際。

總之，干部的選拔任用，是關(guān)系到國家長遠(yuǎn)利益的戰(zhàn)略問題，新世紀(jì)，世界形勢錯(cuò)綜復(fù)雜，我國建設(shè)面臨的問題世所罕見，我們更要改革干部的選人用人標(biāo)準(zhǔn)，完善機(jī)制，選出一批高素質(zhì)的的干部隊(duì)伍，帶領(lǐng)我們?nèi)〉蒙鐣?huì)主義建設(shè)的更大成就。

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