第一篇：土地整理項目工作匯報

xxxx年,我縣的“金土地工程”項目工作，在縣委、縣政府的高度重視和領(lǐng)導(dǎo)下，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)，建立和落實了工作機制，規(guī)范和強化了管理，各工程項目建設(shè)已全面啟動，進展順利。

一、基本情況

xxxx年，我縣實施土地整理項目共三個，有xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村，xx鎮(zhèn)xx村，預(yù)算總投資xxxxx萬元（工程直接投資xxxxxx萬元），項目縣總面積xxxxx畝，整理面積xxxxx畝，新增耕地面積xxxxx畝。

二、工程進展情況

7月23日第一個項目開工建設(shè)起，截止目前，三個項目工程已累計完成投資xxx萬元、土石方xx萬m3、投工xx萬個，在建山平塘xx口、囤水田xx口、蓄水池xx口、石河堰xx道、田間道路基整治xx公里、生產(chǎn)道路基整治xx公里，硬化田間道xx米。

三、工作開展情況

（一）建全機構(gòu)，明確職責(zé)

1、縣委、縣政府及時組建了以縣長為組長、分管縣長為副組長、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的“金土地工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個項目工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。同時，縣委、縣政府實行了縣級領(lǐng)導(dǎo)對口聯(lián)系項目工作制度，加強了領(lǐng)導(dǎo)力量。各項目所在鎮(zhèn)建立了相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實了人員，明確了職責(zé)2、從國土資源局、農(nóng)工辦、項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽調(diào)骨干力量，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，在領(lǐng)導(dǎo)小組的直接指揮下，專職開展項目組織管理工作。

3、構(gòu)建了縣國土資源局牽頭組織，有關(guān)部門通力協(xié)作，項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合的運行體制。明確了各相關(guān)部門的職能職責(zé)，為工作的順利開展提供有力保障。

（二）強化規(guī)范管理，有序推進工作

1、根據(jù)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展及新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，本著“結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尊重群眾意愿”的原則。按照規(guī)定程序，完成了3個項目的規(guī)劃、可研報告、申報立項、施工設(shè)計、招標(biāo)代理機構(gòu)比選、項目工程施工招投標(biāo)等施工前準(zhǔn)備工作。

2、依法確定項目工程施工，完善相關(guān)手續(xù)，及時簽訂《建設(shè)工程施工合同》，嚴(yán)格按照設(shè)計要求開工建設(shè)。

3、加強工程管理，確保質(zhì)量和工期。在施工組織設(shè)計中，根據(jù)工程建設(shè)內(nèi)容與農(nóng)時季節(jié)的要求，本著“既要保證工程建設(shè)，又要兼顧農(nóng)業(yè)生產(chǎn)”的原則，合理編制了“施工方案”，確保3個項目工程在11月底竣工，12月通過省級檢查驗收。在施工過程中，充分考慮不利因素和不可預(yù)計因素，及時調(diào)整和優(yōu)化方案，以“周”為單位，倒排工期，督促施工單位大力組織機械設(shè)備和勞力，嚴(yán)格遵守質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，加強工程監(jiān)理和技術(shù)指導(dǎo)，加快工程建設(shè)。

四、工作體會

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、各級努力是關(guān)鍵。我縣項目取得有效進展，得益于上級主管部門的大力支持和正確指導(dǎo)；得益于縣委、縣政府高度重視和堅強領(lǐng)導(dǎo)；得益于各相關(guān)部門的通力協(xié)作和積極配合；得益于鎮(zhèn)村組干部的扎實工作和群眾的支持參與。

（二）規(guī)范運作是保障。嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和政策規(guī)定，依照規(guī)范程序完成相應(yīng)工作，各項工作才能有序推進。

（三）強化監(jiān)督管理是核心。強化監(jiān)督管理，重在任務(wù)和責(zé)任的落實，重在施工組織的統(tǒng)籌，重在質(zhì)量和進度的監(jiān)控。一是我縣的三個工程項目在規(guī)劃設(shè)計、代理比選、招投標(biāo)等重要環(huán)節(jié)，均有市土地整理中心、縣發(fā)改局、縣監(jiān)察局等部門進行全程監(jiān)督，確保了各環(huán)節(jié)的合法、公正性。二是每個項目都明確了業(yè)主代表和技術(shù)負(fù)責(zé)人，并在開工前，組織召開技術(shù)交底會議，提出明確的項目建設(shè)技術(shù)和質(zhì)量要求。三是在施工過程中，始終堅持了維護施工設(shè)計、加強質(zhì)量監(jiān)控，對不合格的工程做到堅決返工。

（四）廣泛宣傳，充分調(diào)動群眾積極性是基礎(chǔ)。項目立項后，縣政府及各項目鎮(zhèn)相繼召開了動員會，在項目村還召開了村民大會，對項目建設(shè)的目的、意義和內(nèi)容，以及群眾應(yīng)當(dāng)如何參與、配合等，做了廣泛宣傳動員，群眾的積極性被充分調(diào)動，營造出了良好的工程建設(shè)氛圍。同時，在施工過程中，注重加強各方間的溝通協(xié)調(diào)，解決建設(shè)整體需要與個別群眾局部利益之間的矛盾，在求得信任和理解基層上，確保了工程建設(shè)的順利推進。

（五）施工單位的不懈努力是保證。在項目資金未到位的情況下，施工單位顧全大局，積極自籌資金應(yīng)對難關(guān)，如期開工建設(shè)，并保證了前期工程施工所需材料、機械設(shè)備和人員的組織到位，確保了工程進度。xx鎮(zhèn)xx村項目施工單位自8月3日開工建設(shè)以來，短短1個月時間，完成在建山平塘xx口、蓄水池xx口、石河堰xx道、田間道路基整治xx公里，硬化田間道xx米。同時，在該項目的帶動和促進下，其余兩個項目的工程進度也得到較大提速。

五、下步工作打算

（一） 全面加強工程質(zhì)量和工期管理，加強工程建設(shè)督促檢查和監(jiān)理工作，確保工程質(zhì)量合格、進度滿足要求、驗收順利通過。

（二） 暢通信息，加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。

（三） 加強學(xué)習(xí)與交流，不斷提高規(guī)范化運作和管理水平，確保工程和資金發(fā)揮最大效益。

（四）加大工作上下銜接的力度，取得各方面的支持和理解。

第二篇：縣實施土地開發(fā)整理項目工作情況匯報發(fā)言

縣實施土地開發(fā)整理項目工作情況匯報發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我就**縣實施土地開發(fā)整理項目工作，向會議作以簡要匯報，不妥之處，請批評指正。土地開發(fā)整理項目管理的中心環(huán)節(jié)是項目的實施管理，加強項目實施管理是確保項目成功的關(guān)鍵。去年以來，我縣實施的土地復(fù)墾項目有2個，一是國家投資**縣土地復(fù)墾示

范項目，建設(shè)規(guī)模390公頃，總投資2690萬元，第一批項目資金1133萬元；二是省級投資**縣土地復(fù)墾整理項目，建設(shè)規(guī)模170公頃，總投資331萬元。為了實施好這些項目，我們制定出臺了《國家投資甘肅**縣土地復(fù)墾示范項目實施管理方案》，從建立項目組織機構(gòu)、搞好項目宣傳、進行勘查設(shè)計、進行招投標(biāo)等21個方面進行了詳細(xì)的規(guī)定，嚴(yán)格按照項目實行法人負(fù)責(zé)制、工程招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、工程合同制、竣工驗收制“五制”要求，明確目標(biāo)責(zé)任，規(guī)范運作程序，落實各項制度，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格管理項目資金，堅決做到“四個堅持”，即堅持實行項目資金�？顚Ｓ茫�不截留、不擠占挪用；堅持按照規(guī)定的開支范圍支出，力爭不突破投資總額；堅持嚴(yán)把資金流轉(zhuǎn)渠道，層層設(shè)立轉(zhuǎn)帳，實行一支筆審批；堅持項目資金決算制度，嚴(yán)格資金審計，確保項目資金落到實處。在項目實施管理中，我們主要抓了6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

一、搞好動員，把好“宣傳關(guān)”

土地開發(fā)整理最終受益的是農(nóng)村、農(nóng)民，是利國利民的民心工程。但由于涉及村組、村民多，施工場面大，施工周期長，農(nóng)民雖然盼望著進行土地開發(fā)整理，以改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件和生產(chǎn)環(huán)境，增加耕地面積，但又顧及眼前利益，往往為了眼前利益而不顧全大局，這樣，項目建設(shè)前的宣傳發(fā)動工作就顯得尤為重要。為此，我們始終把項目區(qū)群眾思想工作作為首要任務(wù)來抓，工作開展之前，首先想到的是群眾思想如何做，而不是工作急著如何干。只有群眾的思想“通”了，工作的路子就“活”了。于是，我們采取召開群眾會、動員會的形式面對面地宣傳有關(guān)政策，講解國土知識，分析縣情、村情，有針對性地排除群眾思想疑慮，使群眾在潛移默化中支持土地開發(fā)復(fù)墾工作，按期搬遷，并將其作為造福子孫后代的一項民心工程，積極投身到土地開發(fā)復(fù)墾工作的行列。

二、嚴(yán)密組織，把好“招投標(biāo)關(guān)”

由于我縣土地復(fù)墾示范項目申報審批時間長，項目區(qū)環(huán)境變化大，地形地貌復(fù)雜多樣，為了便于施工建設(shè)，我們聘請慶陽市水利勘測規(guī)劃設(shè)計院和慶陽市西苑勘察規(guī)劃設(shè)計有限公司，承擔(dān)項目的勘察設(shè)計任務(wù)，測繪項目區(qū)平面圖、地形圖、施工圖，編制預(yù)算、制作工程招投標(biāo)文件等。同時按照工程招投標(biāo)要求，堅持“公開、公平、公正、誠信擇優(yōu)”的原則，認(rèn)真搞好招投標(biāo)工作，首先，組織技術(shù)人員按標(biāo)準(zhǔn)格式編寫招標(biāo)書；二是在地方媒體上發(fā)布項目招標(biāo)公告，吸引眾多單位關(guān)注參與；三是認(rèn)真調(diào)查核實投標(biāo)單位的實力，堅決排除皮包公司；四是合理制定標(biāo)底并嚴(yán)格保密；五是組織評標(biāo)委員會，客觀、公平、公正地推薦出中標(biāo)單位或候選中標(biāo)單位；六是邀請紀(jì)檢、監(jiān)察部門及公證人員參與監(jiān)督，確保招標(biāo)、投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。實行陽光操作，把好“招投標(biāo)關(guān)”，是一批技術(shù)力量強、信譽好的施工單位中標(biāo)建設(shè)，確保了工程質(zhì)量。

三、嚴(yán)格實行監(jiān)理制，把好“工程質(zhì)量關(guān)”

土地開發(fā)整理是一項綜合性工作，項目的建設(shè)涉及土地平整、農(nóng)田水利、田間道路、林網(wǎng)工程，這些都屬相關(guān)行業(yè)技術(shù)，作為我們國土資源工作者，當(dāng)前還不太熟悉這些技術(shù)要求，為此，我們聘請市恒力監(jiān)理公司作為項目工程質(zhì)量的監(jiān)理單位，進行質(zhì)量監(jiān)督。同時，整理中心派駐技術(shù)人員現(xiàn)場進行跟蹤檢查，一是按照規(guī)劃設(shè)計和施工圖紙進行施工監(jiān)督，維護工程規(guī)劃設(shè)計的嚴(yán)肅性；二是按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)對施工中的材料，進行取樣檢驗，凡是不合格的材料一律不準(zhǔn)使用；三是對每一項工程都進行隨時檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理；四是實行工程監(jiān)理月報制、實施單位季報制，及時了解情況及時進行指導(dǎo)；五是實行年度中期、年終綜合檢查制度；六是推行質(zhì)量終身責(zé)任追究制，各分項工程以每平方公里為驗收單位，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下段工作，否則立即返工，且不計工程量，切實提高工程建設(shè)的質(zhì)量和水平。

四、專賬管理，把好“資金使用關(guān)”

加強資金管理是項目順利實施的重要手段，能否安全使用資金是項目實施成敗的關(guān)鍵。按照資金管理的有關(guān)規(guī)定，首先，對項目資金建立專門賬戶，實行專人管理、單獨核算、�？顚Ｓ�；第二，對資金的撥付使用嚴(yán)格按照規(guī)定的程序，執(zhí)行“先報后審再批用”原則，由施工方提出申請，實施單位和監(jiān)理單位核實工程量和資金量，項目實施負(fù)責(zé)人認(rèn)定，最后由項目法人代表批準(zhǔn)；第三，對資金使用情況進行跟蹤監(jiān)督，保證資金使用的合理和安全。第四,規(guī)范入賬票據(jù)，入賬票據(jù)必須是正規(guī)的稅務(wù)發(fā)票，報銷發(fā)票抬頭要一致，避免出現(xiàn)多種名稱；第五，嚴(yán)格現(xiàn)金支出管理，避免現(xiàn)金

支付。第六，規(guī)范科目設(shè)置，前期工作費、業(yè)主管理費及設(shè)備購置費支出嚴(yán)格按預(yù)算及國家和省有關(guān)資金管理規(guī)定執(zhí)行。同時，為了規(guī)范項目資金管理，我們聘請市東信會計事務(wù)所為財務(wù)總監(jiān)，指導(dǎo)項目資金管理工作。去年9月8日至9月20日，財政部委托大連博源會計師事務(wù)所有限公司對我縣項目實施情況進行了現(xiàn)場核查，對項目建設(shè)給予了充分肯定，認(rèn)為項目實施運作

規(guī)范、程序合法，資料齊全，制度完善，財務(wù)管理嚴(yán)格。

五、維護農(nóng)民利益，把好“權(quán)屬調(diào)整關(guān)”

土地開發(fā)整理涉及農(nóng)村土地承包關(guān)系，特別是土地開發(fā)整理中的權(quán)屬調(diào)整問題，直接影響農(nóng)民群眾的根本利益和長遠(yuǎn)利益，如果土地權(quán)屬調(diào)整不當(dāng)引起爭議將會后患無窮，因此我們高度重視土地權(quán)屬調(diào)整工作。一是成立權(quán)屬調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組。土地復(fù)墾項目權(quán)屬調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)小組由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，縣國土資源局局長任副組長，項目涉及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員，具體負(fù)責(zé)項目權(quán)屬調(diào)整有關(guān)工作。二是進行土地復(fù)墾前確權(quán)登記，土地復(fù)墾前的確權(quán)登記工作主要包括：項目區(qū)內(nèi)宗地的類型、數(shù)量、質(zhì)量；土地權(quán)利人的類型、數(shù)量；原有土地的確權(quán)登記發(fā)證。土地權(quán)屬現(xiàn)狀調(diào)查完成后，項目管理單位應(yīng)就土地狀況進行綜合評價，作為復(fù)墾后土地分配方案的參考或修正依據(jù)。三是制定權(quán)屬調(diào)整方案，土地復(fù)墾項目總控制面積390公頃，涉及4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、7個行政村。根據(jù)土地管理的有關(guān)政策，土地復(fù)墾后土地權(quán)屬調(diào)整從以下幾個方面進行：（1）復(fù)墾后的土地所有權(quán)仍歸原集體所有者所有，由縣國土資源局與項目實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，根據(jù)行政村所有土地面積的大小、質(zhì)量高低和土地歸并結(jié)果，在項目區(qū)劃分若干土地分配區(qū)，分配區(qū)的劃分堅持參與復(fù)墾各方面原有位置不作大的變動，根據(jù)田、路等線狀地物做適當(dāng)調(diào)整。（2）從各方利益考慮，實施土地復(fù)墾的地塊，復(fù)墾后農(nóng)民原有承包耕地的面積不得減少（扣除應(yīng)分?jǐn)偟男略鎏锫酚玫兀�，但同一承包人有若干地塊時，面積小者盡量向面積大者集中。土地復(fù)墾后新增耕地由村集體經(jīng)濟組織承包給農(nóng)民耕種，本集體經(jīng)濟組織內(nèi)的農(nóng)民擁有優(yōu)先承包權(quán)。為了便于今后該村耕地的統(tǒng)一調(diào)整，新增耕地承包期限與原村承包耕地30年最終期限相同。

六、加強信息資料收集，把好“檔案管理關(guān)”

在項目實施中，我們對項目檔案管理高度重視。對項目建設(shè)形成的各類文檔、財務(wù)資料進行了組卷建檔，并指派專人專柜管理。收集和整理好的資料主要：一是項目立項報告、項目可行性研究報告、項目設(shè)計文件、開工文件等批準(zhǔn)文件；二是項目勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等招（投）標(biāo)文件材料；三是反映項目建設(shè)資金信用的文件材料；四是反映項目工程質(zhì)量、進度、資金使用控制情況的文件材料；五是反映對項目建設(shè)資金使用情況進行稽查、審計等情況的文件材料；六是按照項目工程實際情況繪制的圖紙；七是反映項目建設(shè)廉政要求的文件材料；八是國家規(guī)定的其他文件材料。

在項目的實施和管理中，我們的體會是：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是整個工作的關(guān)鍵�！�**縣土地開發(fā)整理暫行辦法》，是指導(dǎo)土地復(fù)墾整理的重要文件。只有各級建立強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，才能具體負(fù)責(zé)研究協(xié)調(diào)解決土地復(fù)墾整理中的重大問題；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)齊抓共管，全力配合，具體實施土地復(fù)墾整理工作，將復(fù)墾整理任務(wù)納入目標(biāo)責(zé)任制管理，整個工作至始至終有人管、有人抓，才能保證土地復(fù)墾工作的順利進行。

2、全程監(jiān)督是不可缺少的措施。土地開發(fā)復(fù)墾整理投入多，困難大，從立項到施工驗收都必須有嚴(yán)格的監(jiān)督管理機制。實施單位必須接受政府和國土部門的監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)劃設(shè)計和施工方案規(guī)范動作，定期匯報工程進度和開發(fā)質(zhì)量，技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)實施，工程才能順利實施。

3、按進度質(zhì)量撥款是資金落到實處的保證。土地復(fù)墾整理投入的資金較大，實施時，一定要按進度、分步驟、視質(zhì)量撥付資金，對工程建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時要求糾改，糾改不及時或拒不糾改的要停止撥付資金，絕不能故息遷就，造成對資金的浪費。要避免盲目投資，使有限的資金發(fā)揮最大的效益。

4、典型帶動是必要的工作手段。采取分類試點，狠抓重點，效益觀摩等方法，大力推動土地復(fù)墾整理工作的深入開展。及時推廣一些突出的作法，組織各項目點施工單位互相交流，取長補短，才能保證項目工程建設(shè)的質(zhì)量和進度要求，使土地復(fù)墾整理工作穩(wěn)步推向深入.

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整理項目實施工作情況匯報

省國土資源廳：

201*年省級投資廟首鎮(zhèn)土地整理項目第一期建設(shè)工程（水田部分），在**縣廟首鎮(zhèn)土地整理項目領(lǐng)導(dǎo)組的關(guān)心和指下，在縣各有關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過公開招投標(biāo)程序，安徽省長華建設(shè)有限公司、寧國東南興業(yè)建設(shè)有限責(zé)任公司分別中標(biāo)a標(biāo)段和b標(biāo)段，于201*年3月3日順利揭標(biāo)，簽訂了項目工程施工合同，并于4月1日舉行了開工典禮，正式破土動工。本項目委托安徽和縣通達(dá)工程監(jiān)理有限公司負(fù)責(zé)項目工程建設(shè)的監(jiān)督管理工作。

動工前，項目辦公室及時組織召開了參建企業(yè)工程聯(lián)系會，針對項目實施過程中的關(guān)鍵事項、規(guī)范管理和報驗程序等提出了具體要求，并組織召開了工程技術(shù)及相關(guān)人員參加的技術(shù)交底、圖紙會審會議。本項目組織實施機構(gòu)-項目辦公室及所屬機構(gòu)：技術(shù)指導(dǎo)組、工程建設(shè)監(jiān)理部、外業(yè)調(diào)查組全部進入項目區(qū)辦公，按照各自的工作職責(zé)開展工作，為規(guī)范工程建設(shè)管理，嚴(yán)格工程建設(shè)程序，對項目承建企業(yè)施工進場機械、設(shè)備、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、組織機構(gòu)進行了報驗，對施工組織設(shè)計、方案、計劃等按程序進行了報批。現(xiàn)將項目建設(shè)情況簡要匯報如下：

一、項目工程建設(shè)情況

兩個標(biāo)段的土地平整、田間道路和農(nóng)田水利三個單項工程已全面開工建設(shè)：1、土地平整工程總面積700畝，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)田塊259塊，4-6月份已平整田塊104塊，完成土方量76000方。2、田間道路工程設(shè)計4778米，土方工程量19070方，目前已完成路基填筑960米，完成土方量3814方，占路基土方量任務(wù)的20%；路肩漿砌石工程、路面泥結(jié)石工程均未動工；設(shè)計生產(chǎn)路2738米，土方1841方，目前已完成路基填筑550米，完成土方量400方，占路基土方量的20%。3、農(nóng)田水利工程，目前正在預(yù)制鋼筋混凝土u形槽及預(yù)制板構(gòu)件。

二、項目工程質(zhì)量情況簡析

１、土地平整初期施工程序不夠清晰，施工程序未達(dá)到合同中技術(shù)條款的有關(guān)要求，完成的田塊均為初步平整，通過現(xiàn)場檢測后，進一步進行了平整，目前已基本符合設(shè)計要求。2、田間道路工程，因只完成路基工程量的20%，尚未進入質(zhì)量檢測階段。3、農(nóng)田水利工程，已預(yù)制了部分鋼筋混凝土u形槽及預(yù)制板構(gòu)件，通過試塊檢測，均符合項目工程質(zhì)量要求。

三、施工進度情況分析

一是由于項目施工前期準(zhǔn)備工作在春節(jié)期間，工程建設(shè)招投標(biāo)延誤了一定的時間；二是工程建設(shè)開始后，陰雨天氣較多，機械無法進行施工；三是在施工過程中，遇到一些“深眼田”，造成機械無法進場施工。因此，整個工期延后近三個月。

四、下一步工程施工計劃

為保證項目工程達(dá)標(biāo)驗收，盡可能按期完成項目工程建設(shè)任務(wù)，項目辦公室一方面加強了工程建設(shè)管理，一方面與郎溪縣聯(lián)系，并組織承建企業(yè)項目經(jīng)理、項目辦技術(shù)指導(dǎo)組、監(jiān)理部、項目區(qū)村委會負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員，于6月2日到郎溪現(xiàn)場參觀了土地整理項目區(qū)工程建設(shè)和檔案信息資料收集整理等方面情況，學(xué)習(xí)并取得的寶貴經(jīng)驗，為本項目順利實施打下了基礎(chǔ)。下一步我們將一是加強項目工程實施的監(jiān)督管理工作，敦促承建單位加大機械設(shè)備及技術(shù)力量的投入，以保證項目工程按質(zhì)按量完成建設(shè)任務(wù)；二是強化質(zhì)量監(jiān)督體系，嚴(yán)格施工程序，按規(guī)范要求對施工項目進行檢測、報驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；三是一期工程的土地平整工程力爭于八月底前完工，田間道路九月底前完工，農(nóng)田水利10月底前。

五、項目資金管理使用情況

根據(jù)土地開發(fā)整理項目資金管理有關(guān)規(guī)定和縣政府會議紀(jì)要精神，項目辦公室單獨設(shè)帳，專款專用，嚴(yán)格執(zhí)行報帳制度。

截止6月20日，使用項目建設(shè)資金62萬元，其中：前期工作費31.54萬元；業(yè)主管理費5.45萬元；項目工程施工費實際投入31萬，現(xiàn)已拔付25.01萬元。

201*年6月21日

第四篇：土地整理項目建設(shè)情況匯報

正當(dāng)全鎮(zhèn)上下深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，按照縣委、縣人民政府的安排部署，扎實推進各項工作之際，我們非常高興地迎來了各位領(lǐng)導(dǎo)親臨我鎮(zhèn)督查民族團結(jié)示范區(qū)創(chuàng)建活動推進情況，現(xiàn)將鎮(zhèn)土地整理項目建設(shè)情況匯報如下，不妥之處，請予批評指正。

一、鎮(zhèn)基本概況

鎮(zhèn)位于縣西北部，平遠(yuǎn)壩子的東南延伸部分，總面積238.3平方公里，下轄8個

村民委87個村小組，居住著漢、壯、彝、苗、回等8種民族，全鎮(zhèn)共有8687戶41409人，其中少數(shù)民族22278人，占總?cè)丝诘?3.8%。主要有以下特點：交通較為發(fā)達(dá)、區(qū)位優(yōu)勢明顯。鎮(zhèn)區(qū)距縣城58公里，國道323線和硯平高速公路橫穿境內(nèi)，是云南通往“兩廣”的咽喉要塞，位于“文硯平”三角經(jīng)濟區(qū)主干線上，是縣對外開放的重要窗口。土地資源豐富、生物資源多樣。屬北亞熱帶氣候，年均氣溫16.30攝氏度，無霜期長達(dá)300余天，年均降雨量850毫米，年日照量2100小時。境內(nèi)地勢平坦，大多為平壩、低山、丘陵地貌，海拔在1500米至1600米之間，土壤以紅壤、黃紅壤、紫色壤為主，盛產(chǎn)水稻、玉米、辣椒、蔬菜、烤煙等作物，是縣主要農(nóng)業(yè)示范區(qū)之一。市場經(jīng)濟發(fā)達(dá)、商品意識濃厚。全鎮(zhèn)建有辣椒、大牲畜、百貨、化肥等各類市場8個，8戶辣椒營銷公司中有4戶開展進出口經(jīng)營業(yè)務(wù)，年均完成辣椒貿(mào)易3萬余噸，實現(xiàn)貿(mào)易金額3億余元，出口辣椒產(chǎn)品1.2萬噸，出口創(chuàng)匯1600萬美元，常年經(jīng)營的商戶達(dá)500余戶，年均吸納農(nóng)村勞動力6000余人。區(qū)域發(fā)展各異、村鎮(zhèn)差距較大。全鎮(zhèn)有壩區(qū)村民委4個、半山區(qū)村民委2個、山區(qū)村民委2個，由于受客觀條件的影響，區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展差異較大，山區(qū)村民委人均純收入僅1800元，壩區(qū)村民委則達(dá)2500元以上，壩區(qū)和山區(qū)在道路交通、文化教育、衛(wèi)生醫(yī)療、人居環(huán)境等方面也有很大差距。

二、項目建設(shè)情況

（一）項目基本概況。11月縣國土局申請(來源：好范文 http://www.taixiivf.com)004畝，工程已基本建設(shè)完成，施工隊正在進行收尾工作。該項目共平整土地3232畝；新建斗渠7條9350米，新建農(nóng)渠32條13300米，改建農(nóng)渠12條8543米；新建引水渠5條3225米，新建斗溝5條6179米，改建斗溝2條3575米，新建農(nóng)溝14條7586米，改建農(nóng)溝7條5399米，新建100立方米水池12座，新建小水窖62口，新建取水小壩5座，新建各類涵洞70座；新建田間道路3條2585米，改建田間道路8條16421米，新建生產(chǎn)道路15條12870米，改建生產(chǎn)道路5條3343米。

三、采取的主要措施

為確保項目建設(shè)按時、按質(zhì)、按量完成，在土地整理項目建設(shè)工作中，我鎮(zhèn)精心組織，周密安排，密切配合，扎實工作，保證了整個項目的順利推進。

（一）外出學(xué)習(xí)借鑒，科學(xué)制定方案。為借鑒更多的工作經(jīng)驗，我鎮(zhèn)組織村組干部和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人深入平遠(yuǎn)、江那兩鎮(zhèn)考察學(xué)習(xí)，借鑒土地整理項目建設(shè)工作中的經(jīng)驗和做法。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，制定了切實可行土地整理實施方案，為項目順利推進奠定了堅實基礎(chǔ)。

（二）組建工作機構(gòu)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為加強項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長的項目建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并從鎮(zhèn)機關(guān)和相關(guān)站所抽調(diào)精干人員組成工作組，深入各村開展項目建設(shè)的宣傳發(fā)動、地塊丈量、權(quán)屬調(diào)整及協(xié)調(diào)配合工作，為項目建設(shè)提供了有力的組織保障。

（三）深入宣傳發(fā)動，充分尊重民意。為確保項目及早開工建設(shè)，工作組深入各村召開黨員干部和村民代表大會，廣泛宣傳土地整理項目的目的意義，讓廣大群眾支持并參與土地整理項目。同時，按村民“一事一議”的方式，形成土地整理項目相關(guān)決議，通過工作組深入細(xì)致的宣傳發(fā)動工作，涉及的21個村小組80%以上村民同意項目建設(shè)。為強化項目建設(shè)的監(jiān)督，各村還推選3至5名村民代表，積極參與到土地整理項目建設(shè)工作中。

（四）加強協(xié)調(diào)配合，確保工程進度。為確保

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