第一篇：國電集團部署抗雪災(zāi)保發(fā)電工作

1月30日下午，國電集團公司召開黨組擴大會議，專題部署抗雪災(zāi)、保安全、保供煤、保發(fā)電工作。集團公司黨組書記、總經(jīng)理周大兵，黨組成員、副總經(jīng)理李慶奎、于崇德出席會議。周大兵主持會議。

周大兵在會上傳達了胡錦濤總書記在中央政治局會議上的講話精神和曾培炎副總經(jīng)理在加強煤炭生產(chǎn)運輸、保證煤電正常供應(yīng)會議上的講話精神。周大兵要求，在天災(zāi)面前，集團系統(tǒng)各個單位要高度重視保安全、保供煤、保發(fā)電工作，要充分履行國有企業(yè)的社會責任，講政治、顧大局、守紀律，當前情況下，不惜代價，搶煤保電，確保春節(jié)、兩會期間的電力和熱力供應(yīng)，為經(jīng)濟平穩(wěn)運行和社會和諧穩(wěn)定做出貢獻。周大兵要求，集團公司有關(guān)部門要迅速組織指導服務(wù)組奔赴受災(zāi)地區(qū)基層單位指導工作。

于崇德對集團公司近期安全生產(chǎn)和煤炭供應(yīng)工作進行了部署。

會議通報了近期集團公司電力生產(chǎn)和煤炭供應(yīng)情況。1月中旬以來的持續(xù)性大范圍雨雪災(zāi)害天氣對全國電力生產(chǎn)造成嚴重影響，華中電網(wǎng)、華東電網(wǎng)和南方電網(wǎng)等受到重創(chuàng)，湖南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)最為嚴重。集團公司內(nèi)，鴨溪電廠、安順電廠因貴州電網(wǎng)瓦解機組全停備用。凱里電廠2號機組帶當?shù)刎摵珊蛷S用電。貴陽電廠承擔向貴陽市區(qū)供電任務(wù)，1月30日7時50分，因系統(tǒng)震蕩，兩臺機同時跳閘，10：00，9號機組恢復(fù)并網(wǎng)運行。廣西、江西、湖北也受到冰雪災(zāi)害的嚴重影響。黃金埠電廠1月29日發(fā)電機跳閘解列，全廠失電，廠內(nèi)啟用柴油發(fā)電機帶保安電源，電廠正積極采取措施外接電源。九江電廠因送出線路故障，負荷送出受到限制，5號機組處于備用狀態(tài)。永福電廠獨立支撐桂林電網(wǎng)運行。

同時，進入201*年，全國用電負荷繼續(xù)保持快速增長，受煤炭生產(chǎn)和運輸條件制約，各電廠電煤庫存出現(xiàn)大幅下降。集團公司除東北、新疆外，其他區(qū)域均有多家電廠煤炭供應(yīng)告急，庫存低于7天警戒線的電廠21家共201*萬千瓦。還有部分電廠因存煤量低、煤質(zhì)差被迫降負荷運行。

因缺煤和電網(wǎng)故障，集團公司企業(yè)日發(fā)電量大幅下降。

會議要求，面對當前嚴峻的電力生產(chǎn)形勢，各單位要加強領(lǐng)導，把保障電煤供應(yīng)，保障正常的安全生產(chǎn)作為頭等大事抓實抓好。方方面面要團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，共同打好保安全、保供煤、保發(fā)電這一硬仗。各級領(lǐng)導要充分認識當前雨雪災(zāi)害天氣和電煤供應(yīng)的嚴峻形勢，增強做好保障電力供應(yīng)工作的緊迫感和責任感。集團公司上下要顧大局，識大體，講政治，守紀律，為盡快恢復(fù)正常電力生產(chǎn)，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行做出貢獻。

要確保安全。認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，嚴密組織，落實措施。要針對雨雪災(zāi)害天氣以及電網(wǎng)突發(fā)事故，加強設(shè)備管理維護，加大巡回檢查力度，及時消除設(shè)備缺陷和事故隱患。要嚴格遵守規(guī)程制度，做好防凍工作，做好戶外作業(yè)的安全措施，做好各類應(yīng)急預(yù)案和反事故措施，防范重大設(shè)備損壞事故發(fā)生。要服從當?shù)卣�府領(lǐng)導協(xié)調(diào)，服從電力調(diào)度，共同維護正常的電力生產(chǎn)秩序。

要全力以赴做好煤炭供應(yīng)保障工作。加強同地方政府、煤礦、鐵路、交通部門的溝通聯(lián)系，克服困難，落實煤源，落實運力，增加庫存，千方百計保證發(fā)電和供熱用煤。要組織好人力、物力做好來煤的接卸工作。要根據(jù)庫存和來煤情況，及時啟動電力生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時向政府有關(guān)部門和電網(wǎng)調(diào)度匯報電煤供應(yīng)緊急情況，合理安排發(fā)電，避免出現(xiàn)缺煤全廠停機。

要加強信息報告工作。各單位要按照集團公司管理制度報告信息，做到信息暢通，準確完整。受災(zāi)地區(qū)和電煤供應(yīng)緊張的電廠，要加強值班，及時向集團公司和有關(guān)單位報告信息。新聞宣傳部門要大力宣傳報道在抗災(zāi)救災(zāi)中講政治、顧大局、守紀律、保安全、保供煤、保發(fā)電的先進人物和先進事跡，努力營造健康向上、高昂和諧的輿論氛圍。

集團總師、工委主任、總經(jīng)理助理，各部門主任，燃料公司、國電電力、龍源電力、華北公司負責人參加了會議。監(jiān)事會成員列席會議。

第二篇：國電集團部署抗雪災(zāi)保發(fā)電工作

1月30日下午，國電集團公司召開黨組擴大會議，專題部署抗雪災(zāi)、保安全、保供煤、保發(fā)電工作，國電集團部署抗雪災(zāi)保發(fā)電工作。集團公司黨組書記、總經(jīng)理周大兵，黨組成員、副總經(jīng)理李慶奎、于崇德出席會議。周大兵主持會議。

周大兵在會上傳達了胡錦濤總書記在中央政治局會議上的講話精神和曾培炎副總經(jīng)理在加強煤炭生產(chǎn)運輸、保證煤電正常供應(yīng)會議上的講話精神。周大兵要求，在天災(zāi)面前，集團系統(tǒng)各(更多內(nèi)容請訪問首頁：WWwww.taixiivf.com)個單位要高度重視保安全、保供煤、保發(fā)電工作，要充分履行國有企業(yè)的社會責任，講政治、顧大局、守紀律，當前情況下，不惜代價，搶煤保電，確保春節(jié)、兩會期間的電力和熱力供應(yīng)，為經(jīng)濟平穩(wěn)運行和社會和諧穩(wěn)定做出貢獻。周大兵要求，集團公司有關(guān)部門要迅速組織指導服務(wù)組奔赴受災(zāi)地區(qū)基層單位指導工作。

于崇德對集團公司近期安全生產(chǎn)和煤炭供應(yīng)工作進行了部署。

會議通報了近期集團公司電力生產(chǎn)和煤炭供應(yīng)情況。1月中旬以來的持續(xù)性大范圍雨雪災(zāi)害天氣對全中國電力生產(chǎn)造成嚴重影響，華中電網(wǎng)、華東電網(wǎng)和南方電網(wǎng)等受到重創(chuàng)，湖南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)最為嚴重。集團公司內(nèi)，鴨溪電廠、安順電廠因貴州電網(wǎng)瓦解機組全停備用。凱里電廠2號機組帶當?shù)刎摵珊蛷S用電。貴陽電廠承擔向貴陽市區(qū)供電任務(wù)，1月30日7時50分，因系統(tǒng)震蕩，兩臺機同時跳閘，10：00， 9號機組恢復(fù)并網(wǎng)運行。廣西、江西、湖北也受到冰雪災(zāi)害的嚴重影響，工作匯報《國電集團部署抗雪災(zāi)保發(fā)電工作》。黃金埠電廠1月29日發(fā)電機跳閘解列，全廠失電，廠內(nèi)啟用柴油發(fā)電機帶保安電源，電廠正積極采取措施外接電源。九江電廠因送出線路故障，負荷送出受到限制，5號機組處于備用狀態(tài)。永福電廠獨立支撐桂林電網(wǎng)運行。

同時，進入201*年，全中國用電負荷繼續(xù)保持快速增長，受煤炭生產(chǎn)和運輸條件制約，各電廠電煤庫存出現(xiàn)大幅下降。集團公司除東北、新疆外，其他區(qū)域均有多家電廠煤炭供應(yīng)告急，庫存低于7天警戒線的電廠21家共201*萬千瓦。還有部分電廠因存煤量低、煤質(zhì)差被迫降負荷運行。

因缺煤和電網(wǎng)故障，集團公司企業(yè)日發(fā)電量大幅下降。

會議要求，面對當前嚴峻的電力生產(chǎn)形勢，各單位要加強領(lǐng)導，把保障電煤供應(yīng)，保障正常的安全生產(chǎn)作為頭等大事抓實抓好。方方面面要團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，共同打好保安全、保供煤、保發(fā)電這一硬仗。各級領(lǐng)導要充分認識當前雨雪災(zāi)害天氣和電煤供應(yīng)的嚴峻形勢，增強做好保障電力供應(yīng)工作的緊迫感和責任感。集團公司上下要顧大局，識大體，講政治，守紀律，為盡快恢復(fù)正常電力生產(chǎn)，保障電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行做出貢獻。

要確保安全。認真落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，嚴密組織，落實措施。要針對雨雪災(zāi)害天氣以及電網(wǎng)突發(fā)事故，加強設(shè)備管理維護，加大巡回檢查力度，及時消除設(shè)備缺陷和事故隱患。要嚴格遵守規(guī)程制度，做好防凍工作，做好戶外作業(yè)的安全措施，做好各類應(yīng)急預(yù)案和反事故措施，防范重大設(shè)備損壞事故發(fā)生。要服從當?shù)卣�府領(lǐng)導協(xié)調(diào)，服從電力調(diào)度，共同維護正常的電力生產(chǎn)秩序。

要全力以赴做好煤炭供應(yīng)保障工作。加強同地方政府、煤礦、鐵路、交通部門的溝通聯(lián)系，克服困難，落實煤源，落實運力，增加庫存，千方百計保證發(fā)電和供熱用煤。要組織好人力、物力做好來煤的接卸工作。要根據(jù)庫存和來煤情況，及時啟動電力生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時向政府有關(guān)部門和電網(wǎng)調(diào)度匯報電煤供應(yīng)緊急情況，合理安排發(fā)電，避免出現(xiàn)缺煤全廠停機。

要加強信息報告工作。各單位要按照集團公司管理制度報告信息，做到信息暢通，準確完整。受災(zāi)地區(qū)和電煤供應(yīng)緊張的電廠，要加強值班，及時向集團公司和有關(guān)單位報告信息。新聞宣傳部門要大力宣傳報道在抗災(zāi)救災(zāi)中講政治、顧大局、守紀律、保安全、保供煤、保發(fā)電的先進人物和先進事跡，努力營造健康向上、高昂和諧的輿論氛圍。

集團總師、工委主任、總經(jīng)理助理，各部門主任，燃料公司、國電電力、龍源電力、華北公司負責人參加了會議。監(jiān)事會成員列席會議。

信息來源：中國國電集團公司

相關(guān)專題：尚無數(shù)據(jù)

第三篇：交通部門“抗雪災(zāi)、保安全、保暢通”工作報告

近期，我縣連降暴雪，造成大范圍積雪、路面結(jié)冰、交通受阻，給群眾生產(chǎn)生活帶來極大困難，交通部門“抗雪災(zāi)、保安全、保暢通”工作報告。為進一步配合做好抗雪救災(zāi)、除雪防凍工作，保證群眾正常生活，保障交通安全通暢，元月29日下午，縣交通系統(tǒng)再次召開“抗雪災(zāi)、保安全、保暢通”緊急會議。

會議傳達了省、市、縣關(guān)于防雪救災(zāi)防凍工作最新精神，總結(jié)了交通系統(tǒng)近階段的“抗雪災(zāi)、保安全、保暢通”工作，并對下一步工作作出了重點部署：縣公路分局、縣鄉(xiāng)公路所立即開展清雪除冰工作，保障省道、縣道通暢，30日晚前要確保合馬路、滁蕪路和縣段和綽盛路、姥功路有兩條車道暢通；海事、馬和汽渡、客運公司要繼續(xù)做好安全監(jiān)管工作，運管部門要堅持上路不間斷巡查，清除橋梁、陡坡、急彎積雪，并對3個客運站場、2個危險品運輸公司和23道渡口展開24小時監(jiān)控，保證我縣境內(nèi)公路、水路不發(fā)生一起安全事故，工作匯報《交通部門“抗雪災(zāi)、保安全、保暢通”工作報告》。

會議結(jié)束后，交通系統(tǒng)各單位干群立即行動，按照各自職責，迅速奔赴“抗雪災(zāi)、保安全、保暢通”戰(zhàn)場�？h交通局領(lǐng)導朱先智、張楚、嚴鳳龍、楊進湘以及縣公路分局領(lǐng)導汪為奇、李必和更是親臨除雪化凍一線現(xiàn)場，身先士卒，率先垂范。在無垠的雪地上，在凜冽的寒風中，前方鏟車開道，后面干群緊跟，掃積雪，破寒冰，戰(zhàn)暴雪，保暢通，齊心協(xié)力，眾志成城。

經(jīng)過連夜奮戰(zhàn)，截至30日上午9時，我縣所有客運班線（含長途班線）已開始運營，和馬汽渡已經(jīng)開通，合馬路、姥功路、滁蕪路石烏段、綽盛路石綽段、石善段已全線通車，盛善路將于下午通車，其他路段的除雪化凍工作仍在緊張進行中。預(yù)計今晚之前，我縣省道、主要縣道將全線通車，人民群眾可順利出行。

相關(guān)專題：

第四篇：抗雪災(zāi)保暢通總結(jié)

201*年子洲抗雪災(zāi)保暢通總結(jié) 11月30日，陜西地區(qū)下起了今年第一場雪，市公司從領(lǐng)導到普通員工皆全力投入到此次抗擊雨雪冰凍災(zāi)害中，并全面高效的完成了本次抗災(zāi)任務(wù)，確保了道路暢通，將損失降低到最低，現(xiàn)就本次抗災(zāi)工作總結(jié)如下：

一、本次雪災(zāi)的情況

本次大雪雪量較大，據(jù)氣象部門的報道，今年最大的一場雪。11月29-11月30日,一夜之間下起了5公分的積雪，短時間內(nèi)就給清雪除冰帶來很大困難，給人們出門帶來交通不便影響，高速公路被封。

二、抗災(zāi)工作開展情況

為切實做好抗擊雪災(zāi)工作，及時清除高速公路主線、橋梁和匝道等路面的積雪，保證人民生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，確保高速公路的安全暢通，主要做好以下幾方面工作。

（一）領(lǐng)導重視，員工負責。

針對此次出現(xiàn)的雪災(zāi)，管理處領(lǐng)導和相關(guān)科室的負責人均堅守崗位，親自坐鎮(zhèn)指揮。路面養(yǎng)護和巡查人員在抗災(zāi)期間輪番上路，及時了解和反饋路面的積雪和通行情況，為上級部門的正確決策提供了準確的信息。

（二）保障及時，物資充足。

本次抗災(zāi)工作管理處立足自身設(shè)備和物資，充分利用現(xiàn)有條件保障清雪除冰的設(shè)備和物資供應(yīng)。根據(jù)先期制定的惡劣天氣預(yù)案，落實養(yǎng)護單位很早就備足各類抗災(zāi)物資和機械，在大雪來臨的第一時間內(nèi)就保障了抗災(zāi)物資的供應(yīng)。管理處應(yīng)急物資儲備情況如下表：1

（三）各司其職，有效分工。

管理處養(yǎng)護科相關(guān)人員堅持上路、親自帶隊作業(yè)，清除各類標志標牌上的積雪；安全科全面協(xié)調(diào)抗災(zāi)安全工作；營運科監(jiān)控分中心做好路面巡查和信息的上傳下達工作；設(shè)備科做好路面各類設(shè)備的檢查與維護；養(yǎng)護單位做好應(yīng)急物資的供應(yīng)，安排人手除雪。此次抗災(zāi)期間，養(yǎng)護單位共計使用車輛4臺班，出動人員17人次，撒鹽2.75噸。此外，為補充抗災(zāi)力量，16日一上班，辦公室就組織管理處30余人在處長的帶領(lǐng)下，清除溫州西互通區(qū)匝道上的積雪，各收費所也自行組織人員及時清除收費車道和廣場上的積雪。

（四）克服困難，措施有效。

我們在降雪初期就通過路面情報板、收費道口情報板、收費人員和電臺廣播等多種途徑，提醒駕駛員注意路面結(jié)冰，謹慎行駛。在抗災(zāi)過程中，我們還重點加大了對各橋面冰凍的巡查和處理，力求路面無積雪、無冰凍現(xiàn)象。此外，針對互通匝道，我們增加了巡查和清雪力度。由于匝道較主線路面更容易結(jié)冰，所以我們加大巡查力度，24小時安排人員和車輛巡視，發(fā)現(xiàn)有積雪或結(jié)冰現(xiàn)象，立即組織清雪。

在高速公路封道期間，各收費道口盡量做好滯留車輛駕駛員的情緒安撫工作，特別是溫州西收費所入口，滯留的車輛最多，現(xiàn)場的收費所人員在天寒地凍下，仍堅持逐一的向每位過來咨詢的駕駛員告知當前的最新路況，并耐心解答他們的疑問，及時了解他們的困難，還為他們提供開水、應(yīng)急藥品等，提供周到的服務(wù)。

（五）安全措施到位，未發(fā)生安全事故。

本次抗災(zāi)工作由于安全工作準備充分，未發(fā)生一起安全事故，人員、車輛始終保持完好，無傷損情況出現(xiàn)。15日18時許，面對越來越大的雨夾雪，我們積極與高速交警進行溝通，于18：15開始對進入高速公路的車輛進行限流，只允許大型貨車進入，其他車輛一律禁入；16日12：52溫州段全線恢復(fù)正常通行，除�；�品運輸車不準進入。16日18：55因麗水段事故頻發(fā)，根據(jù)監(jiān)控中心的要求，我們在橋頭所實施封道、分流，將所有往麗水方向的車輛從橋頭收費所引下高速，同時禁止橋頭入口往麗水方向的一切車輛進入；16日21：00橋頭所封道、分流解除，溫州段全線恢復(fù)正常通行。整個雪災(zāi)期間，溫州段僅在16日下午發(fā)生一起兩車刮擦的輕微事故，確保了整個抗災(zāi)的工作圓滿完成。

（六）抗災(zāi)后續(xù)工作及時跟進，力保暢通。

在12月16日抗災(zāi)任務(wù)基本完成后，我們并沒有放松后續(xù)一些工作的實施。安排人員加強巡查，發(fā)現(xiàn)結(jié)冰路面及時灑鹽除雪；做好清掃保潔，對路面的垃圾、雜物等進行清理，創(chuàng)造良好路貌。17日，面對各條高速公路相繼解封，溫州段路面的車流量大幅度增長，密集程度空前，甬臺溫溫州南出口出現(xiàn)了車輛排隊到我們路段的緊急情況，在我們與高速交警的密切配合下，我們分別在橋頭收費所、橋頭服務(wù)區(qū)和溫州西收費所等幾個點錯時實施分流，將一部分車流引到地方道路，進一步確保了高速公路的安全與暢通。

本次雪災(zāi)二十年未遇，但未超出我們預(yù)案的準備，這次抗雪災(zāi)保暢通工作給我們很多啟示，有好的經(jīng)驗也有教訓。經(jīng)驗方面：1、凡事有備則立，我們通過這次抗災(zāi)體會到了應(yīng)急預(yù)案的重要性。大雪在15日降下后，我們立即啟動預(yù)案，為應(yīng)對后來的各種情況爭取了時 3

間；2、通過本次抗災(zāi)，我們從實踐中鍛煉了隊伍，提高了目前這支應(yīng)急隊伍的處置能力和經(jīng)驗。教訓方面也非常深刻：1、未能更加深入、仔細地落實預(yù)案的相關(guān)要求，以后類似的惡劣天氣可能還要出現(xiàn)，要做到有備無患；2、除雪設(shè)備相對缺乏，雖然養(yǎng)護單位在青田工區(qū)備有一些機械設(shè)備，但仍不是專業(yè)的除雪設(shè)備，而且還是與麗水處共用的，一旦在兩個管理處范圍內(nèi)都出現(xiàn)大雪災(zāi)，相關(guān)的機械設(shè)備將無法合理調(diào)劑。

溫州管理處

二○一○年十二月二十日

第五篇：國電集團201*年工作綜述

篳路藍縷 奮勇前行

——集團裝機容量突破7000萬千瓦暨201*年工作綜述 隨著國電北侖三期6號機組的順利投產(chǎn)，中國國電集團公司自201*年年底突破6000萬千瓦之后，于201*年年底裝機規(guī)模超過7000萬千瓦，達到7023萬千瓦。從6000萬千瓦到7000萬千瓦，國電集團走過了不平凡的201*年。在復(fù)雜多變、悲喜交加的201*年，國電集團緊扣企業(yè)發(fā)展主旋律，著眼長遠，積極應(yīng)對，主動出擊，淋漓盡致地表現(xiàn)了國電人不畏艱難、迎難而上的拼搏精神，為中國電力事業(yè)的發(fā)展、為中國改革開放30周年獻上了大禮。

201*年，國電集團新一屆領(lǐng)導班子在汶川大地震等自然災(zāi)害面前，在舉國共慶的“奧運時刻”，沉著鎮(zhèn)定，堅定不移地承擔責任、履行使命；在歷史罕見的金融危機面前，面對日益嚴峻的經(jīng)營形勢，大刀闊斧，銳意改革。在新一屆領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，國電集團在奉獻中高歌，在改革中前進。細細盤點國電集團的201*年工作，可以提煉出好多相對獨立又相互交織的關(guān)鍵詞，比如企業(yè)轉(zhuǎn)型、扭虧增盈、抗災(zāi)保電、奧運保電、節(jié)能減排、社會責任

關(guān)鍵詞之一：企業(yè)轉(zhuǎn)型

201*年3月31日，國電集團領(lǐng)導班子進行重要調(diào)整，朱永芃出任國電集團總經(jīng)理。面對嶄新的發(fā)展形勢，朱永芃上任伊始，就深深感受到了企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要性和緊迫性，并開始深入思考和研究推動企業(yè)轉(zhuǎn)型之路。6月16日，黨組書記喬保平的加盟，為國電集團的發(fā)展壯大新添了力量。

7月9日，在國電集團201*年年中工作會議上，朱永芃在分析當前形勢時明確表示，發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展壓力日益增大，推進電源結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。為此，國電集團旗臶鮮明地提出，到201*年要基本完成企業(yè)轉(zhuǎn)型，初步建成國內(nèi)一流的綜合性能源集團。

隨后，國電集團在向綜合性能源集團轉(zhuǎn)變的道路上迅速行動，邁出了堅實步伐。5月，國資委確認在“電力生產(chǎn)、熱力生產(chǎn)和供應(yīng)”、“相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務(wù)”兩大主業(yè)的基礎(chǔ)上，添加“與電力相關(guān)的煤炭等一次能源開發(fā)”為國電集團新增主業(yè)。6月11日，國電內(nèi)蒙古能源有限公司正式成立，標志著國電集團成功重組平莊煤業(yè)集團，擁有其煤炭儲量28.4億噸。截至11月底，平煤今年產(chǎn)量已突破201*萬噸。這是國電集團實施蒙東能源開發(fā)、延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈的重要一步。

與此緊密相關(guān)的，國電東北電力有限公司于9月16日與葫蘆島市政府簽署框架協(xié)議，籌建葫蘆島5000萬噸煤碼頭項目，為蒙東煤炭尋找出�？凇４送�，國電集團年內(nèi)還組建了國電寧夏太陽能有限公司，規(guī)劃建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)5000噸多晶硅項目，計劃總投資50億元。

以上提到的項目雖然只是“點”，但這些“點”的背后是網(wǎng)狀的“面”。目前，國電集團已經(jīng)全面實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，全力以赴向綜合性能源集團前進

關(guān)鍵詞之二：扭虧增盈

迄今為止，可以說201*年是電力行業(yè)歷史上最為艱難的一年。電力行業(yè)出現(xiàn)全面虧損

冰凍三尺，非一日之寒。電力企業(yè)虧損，從年初就開始積累。今年煤炭產(chǎn)運需銜接期間，重點合同煤每噸普漲30元～40元，使發(fā)電企業(yè)全年新增數(shù)百億元成本。加之南方罕見冰雪災(zāi)害影響，五大發(fā)電集團首季度虧損28億元。進入二季度，煤炭漲價愈演愈烈，市場煤價普遍突破1000元/噸，另一方面則是重點合同煤兌現(xiàn)率極低。同時受地震災(zāi)害等因素影響，電力企業(yè)的虧損益重。

日前，國資委將電力行業(yè)虧損定性為“政策性虧損”。當整個電力行業(yè)都處于水深火熱之中時，誰都難以獨免。在困境中，國電集團積極行動，迅速應(yīng)對。5月10日，國電集團下發(fā)《關(guān)于開展扭虧增盈工作的緊急通知》，對扭虧增盈提出了13項具體要求，要努力增加收入，要大力降低固定成本，進一步壓減可控費用。

7月9日～10日，國電集團年中工作會將“深入挖掘潛力”提升到前所未有的高度。9月19日，國電集團召開扭虧增盈電視電話會議，對扭虧增盈做出進一步部署。朱永芃明確提出八項具體要求，要建立滾動預(yù)算機制、理順燃料管理體制、加大節(jié)能降耗力度。

“一手抓扭虧增盈，一手抓企業(yè)轉(zhuǎn)型”成為十萬國電人共同的心聲和行動。合理安排發(fā)電量，優(yōu)化發(fā)電效能，嚴格控制生產(chǎn)成本，壓減修理費、技改費和管理費，樣樣措施齊上陣。截至10月底，國電常州燃料公司在保障自用煤的同時，對外銷售煤炭80萬噸，實現(xiàn)利潤1870萬元；諫壁電廠拓寬融資渠道，減少財務(wù)費用1249萬元；漢川1號機組通流改造項目獲得國家節(jié)能技改財政獎勵1068萬元；黃金埠電廠201*年應(yīng)繳企業(yè)所得稅全額退回1078萬元……據(jù)初步統(tǒng)計，

今年1～10月份，國電集團度電材料費、修理費及其他費用水平同比降低1.2厘/千瓦時！

關(guān)鍵詞之三：全力保電

對中國來說，201*年是個大悲大喜之年。所謂大悲，是遭遇年初南方冰雪災(zāi)害和“5〃12”汶川特大地震災(zāi)害。所謂大喜，是8月份迎來了北京奧運會的勝利舉行。無論大悲還是大喜，“保電”都成為其中的重要主題，國電集團都義無反顧，沖在最前線。

年初南方冰雪災(zāi)害期間，艱苦卓絕、驚心動魄的電力保衛(wèi)戰(zhàn)感動中國，震撼世界。國電貴陽電廠苦苦支撐貴陽電網(wǎng)，帶貴陽電網(wǎng)一半負荷；永福電廠帶桂林電網(wǎng)孤網(wǎng)運行，避免桂林市陷入全黑；凱里電廠上演“一廠托二網(wǎng)”，托起凱里和都勻兩個電網(wǎng)……在冰雪災(zāi)害面前，國電集團高度重視，統(tǒng)籌安排，不惜一切代價保電煤，為奪取抗冰救災(zāi)的全面勝利立下了不可磨滅的汗馬功勞。

舊傷未愈，又添新傷。人們尚沉浸在冰雪災(zāi)害的陰影中，歷史罕見的特大地震災(zāi)害襲擊了中國。“5〃12”汶川特大地震發(fā)生后，國電集團總經(jīng)理朱永芃立即奔赴抗震救災(zāi)第一線，不顧安危，親自坐鎮(zhèn)前線指揮抗震救災(zāi)工作。國電在川發(fā)電企業(yè)迅速采取措施，恢復(fù)地震中跳閘機組的生產(chǎn)供電，為抗震救災(zāi)提供了萬分寶貴的電力保障。保證電力供應(yīng)的同時，國電集團還組織力量，大力支援抗震救災(zāi)工作。歷史會銘記，國電大渡河雙江口公司組織員工與施工單位武警水電三總隊連續(xù)奮戰(zhàn)70多個小時，于5月15日21時率先打通馬爾康至汶川的第一條交通生命線。同時，國電集團向災(zāi)區(qū)捐款7200余萬元，并與東方電氣集團簽訂了總價值82億元的設(shè)備合同，為東方電氣災(zāi)后重建注入新的活力。

大悲遠去，迎來大喜。8月8日，世界矚目的北京奧運會如期開幕。與北京奧運如影隨形的，是一刻都不能放松的電力保障。國電大同第二發(fā)電廠、國電山東公司等擔負著向北京主會場及奧運協(xié)辦城市供電的重任。為落實奧運保電，國電集團成立了以主要領(lǐng)導為組長的奧運保電領(lǐng)導小組，先后多次召開專題會議，研究部署奧運保電工作。5月30日，國電集團下發(fā)長達6萬多字的保奧運安全穩(wěn)定總體工作方案和六個專項工作方案。國電集團總經(jīng)理朱永芃、黨組書記喬保平多次親赴基層電廠檢查奧運保電工作。歷盡千辛萬苦，換來無限榮耀，國電集團圓滿完成奧運保電任務(wù)。

關(guān)鍵詞之四：雙學活動

奧運會后，上半年煤炭漲價造成的損失還沒來得及消納，中國發(fā)電企業(yè)的發(fā)展再次遭遇到了新的難題——受歷史罕見的世界金融危機影響，國內(nèi)社會用電量大幅降低，電廠發(fā)電利用小時數(shù)隨之減少

善謀方能避過危局。危機面前，國電集團積極作為，認真謀劃，果斷應(yīng)對。在國電集團年中工作會議召開以后，全系統(tǒng)認識空前統(tǒng)一，干部隊伍空前團結(jié)，為應(yīng)對危機提供了有力保障。與此同時，國電集團領(lǐng)導認真思考，尋找企業(yè)走出困境的突破口。在電力企業(yè)整體性虧損一時無法得到根本扭轉(zhuǎn)的背景下，國電集團下屬的蘇龍發(fā)電有限公司卻在總經(jīng)理陶建華的帶領(lǐng)下，全年仍實現(xiàn)了3億多元利潤，這不能不說是個奇跡。而創(chuàng)造奇跡的卻是單機容量不大、設(shè)備并不先進的機組——蘇龍公司共6臺燃煤發(fā)電機組，總裝機容量僅僅只有121.5萬千瓦！

10月份，以國電集團總經(jīng)理朱永芃、黨組書記喬保平為代表的領(lǐng)導班子繼4月調(diào)研月后再次分別親赴華東、西北等區(qū)域電廠調(diào)研。朱永芃在重點考察了江陰蘇龍發(fā)電公司、國電常州發(fā)電公司、國電諫壁發(fā)電廠等企業(yè)后明確提出，國電集團各單位要認真學習蘇龍公司效益第一、與市場同步轉(zhuǎn)型的經(jīng)營理念，進一步發(fā)揮主觀能動性，以加強燃料管理為突破口，解放思想、開拓進取。隨后，喬保平在江蘇召開座談會就學習蘇龍經(jīng)驗、學習陶建華事跡作出進一步要求。幾天后，國電集團派出調(diào)研小組趕赴蘇龍公司蹲點，研究分析蘇龍公司經(jīng)驗和陶建華事跡。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，國電集團201*年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議召開。這次會議正式印發(fā)國電集團黨組關(guān)于開展“學習蘇龍公司經(jīng)驗、學習陶建華同志事跡，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)扭虧增盈”活動的決定。

自此，結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀、結(jié)合國電集團發(fā)展實際的“雙學活動”在國電集團系統(tǒng)內(nèi)廣泛而深入地展開。國電集團各部門、各單位掀起了學習蘇龍經(jīng)驗、學習陶建華事跡的熱潮。國電華東分公司為了幫助區(qū)域各電廠有效吸收“蘇龍”公司在管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新方面的經(jīng)驗，整理了蘇龍公司主要節(jié)能降耗措施十六條，形成區(qū)域管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新指導意見，有效地幫助了區(qū)域各電廠降低供電煤耗、綜合廠用電率等技術(shù)經(jīng)濟指標；江蘇各電廠對照集團年度指標，圍繞燃料、金融和電力營銷三個市場做文章，均實現(xiàn)了當月盈利……

“雙學活動”的開展為國電集團盡快實現(xiàn)扭虧增盈找到了有力抓手。正如國電集團總經(jīng)理朱永芃在12月下旬召開的務(wù)虛會上所說，“經(jīng)營形勢固然嚴峻，但國電集團平穩(wěn)發(fā)展的基本面沒有改變，挑戰(zhàn)與機遇并存。”面對挑戰(zhàn)，“國電集團將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，加快解決突出問題，扎扎實實開展工作，完全有條件把不利影響降到最低程度，變壓力為動力、化挑戰(zhàn)為機遇，繼續(xù)推動國電集團科學發(fā)展�！�

201*年，國電集團走過了一年的不平凡，同時也譜寫了一年的英雄贊歌�，F(xiàn)在，嚴寒的冬天即將過去，201*年的春天正在悄悄走來。新年頭必然會有新氣象，國電集團正在繼續(xù)向著輝煌挺進，挺進……

集團公司裝機突破7000萬千瓦

一年一個新臺階。以國電北侖發(fā)電有限公司三期工程6號100萬千瓦機組投產(chǎn)發(fā)電為標志，到201*年年底，集團公司發(fā)電裝機容量突破7000萬千瓦，達到7023萬千瓦。這是集團公司自201*年年底突破6000萬千瓦之后邁上的又一個新臺階。

集團公司成立6年來，緊跟國家電力發(fā)展的需要，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展與調(diào)整電源結(jié)構(gòu)并舉，取得了長足的進展。201*年，面對嚴峻的經(jīng)營形勢，集團公司上下團結(jié)拼搏，銳意進取，在扎實推進改革發(fā)展各方面工作的同時，電源項目發(fā)展和工程建設(shè)得到穩(wěn)步前進。集團公司工程建設(shè)以控制工程造價、提高投產(chǎn)水平為工作重點，克服了項目核準難度大、資金緊張、原材料大幅漲價、外送不配套、設(shè)備供貨不及時、冰雪地震災(zāi)害、保奧運等諸多困難，勝利完成了全年的工程建設(shè)任務(wù)。201*年集團公司新投產(chǎn)955萬千瓦，隨著西藏羊八井1000千瓦地熱項目開工建設(shè)和并購湖南益陽發(fā)電廠，集團公司電源點分布拓展到了31個省（市、區(qū)）。201*年，集團公司還關(guān)停小火電機組160.5萬千瓦，累計關(guān)停294.2萬千瓦。

截至201*年12月31日，集團公司30萬千瓦級及以上火電機組的比重，由組建初期的39.8%上升到78.3%；火電平均單機容量由13.3萬千瓦/臺上升到25.2萬千瓦/臺；60萬千瓦級機組由3臺增加到34臺；百萬千瓦超超臨界機組

達到3臺；風電由11.55萬千瓦增加到288萬千瓦，在全國發(fā)電企業(yè)中繼續(xù)穩(wěn)居第一，同時在亞洲排名第一，世界排名第六；供電煤耗由374.9克/千瓦時下降到341克/千瓦時，6年下降了33.9克/千瓦時。

作為集團公司7000萬千瓦標志性機組的國電北侖三期6號100萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機組，是國內(nèi)首個安裝低氮燃燒器和scr脫硝裝臵的百萬千瓦機組，工程環(huán)保投資約占總投資的12.81％。據(jù)了解，國電北侖三期擴建工程建設(shè)兩臺百萬千瓦超超臨界燃煤發(fā)電機組，工程計劃于201*年上半年全部竣工投產(chǎn)，屆時，北侖電廠將擁有7臺燃煤機組，總裝機容量達到500萬千瓦，年設(shè)計發(fā)電能力為275億千瓦時。（趙卓）

評論員文章：科學發(fā)展譜新篇

201*年歲末，以國電北侖發(fā)電有限公司三期工程6號100萬千瓦機組投產(chǎn)發(fā)電為標志，集團公司發(fā)電裝機容量突破7000萬千瓦，達到7023萬千瓦。這是集團公司認真貫徹黨的十七大精神，深入落實科學發(fā)展觀，以“解放思想、改革創(chuàng)新、科學發(fā)展、構(gòu)建和諧”為指導，圍繞“轉(zhuǎn)型企業(yè)、挖掘潛力、提高質(zhì)量、創(chuàng)造一流”中心任務(wù)，正確應(yīng)對國際國內(nèi)復(fù)雜多變經(jīng)濟形勢的嚴峻挑戰(zhàn)，逆勢而上，破冰前行，在剛剛過去的很不尋常、很不平凡的一年里，在經(jīng)濟困難明顯增加的形勢下取得的顯著成績，標志著集團公司在建設(shè)國內(nèi)一流的綜合性能源集團征程中邁上了新臺階，躍上了新高度，進入了一個新的起點。

實現(xiàn)裝機7000萬千瓦，不僅是量的突破，更是質(zhì)的飛躍。集團公司在役的7000萬千瓦裝機中，百萬千瓦超超臨界機組已達到3臺，風電機組達到288萬千瓦，水電裝機達464.9萬千瓦，30萬千瓦級及以上火電機組的比重，由組建初期的39.8%上升到78.3%，進一步凸顯資源節(jié)約、環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展理念，體現(xiàn)了加快推進由主要依靠增加資源消耗向集約型、創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)變，由主要依靠規(guī)模擴張拉動向依靠規(guī)模質(zhì)量效益協(xié)調(diào)拉動轉(zhuǎn)變的發(fā)展思路，使集團公司投資結(jié)構(gòu)更加合理，電源結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，市場競爭實力顯著增強。

實現(xiàn)裝機7000萬千瓦，不僅增加了規(guī)模效應(yīng)，更是為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造了條件。新增機組中，或是清潔環(huán)保的水電、風電機組，或是大功率、高參數(shù)、低能耗的火電機組。它們更大的效益空間和更強的抗風險能力為集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了更為可靠的效益保證。同時，主業(yè)的規(guī)模發(fā)展也為產(chǎn)業(yè)鏈的上下游拓展和

生產(chǎn)鏈的完整配套提供平臺和機遇，進而能夠促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，為集團公司由相對單一的發(fā)電集團向綜合性能源集團轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。

實現(xiàn)裝機7000萬千瓦，不僅堅定了我們戰(zhàn)勝困難的信心，更是為企業(yè)又好又快發(fā)展探索了成功的經(jīng)驗。在過去的一年里，集團公司堅持項目建設(shè)與并購、規(guī)模發(fā)展與調(diào)整電源結(jié)構(gòu)并舉，特別是在基建中克服了因國家宏觀調(diào)控和國際金融危機造成的資金緊張、原材料大幅漲價以及外送不配套、設(shè)備供貨不及時、冰雪地震災(zāi)害等諸多前所未有的困難，勝利完成全年的工程建設(shè)任務(wù)。期間積累下來的經(jīng)驗和取得的成果，必將成為集團公司未來發(fā)展的寶貴財富。

7000萬千瓦，為集團公司的科學發(fā)展譜寫了新的篇章，它既是一個新的里程碑，又是一個新的起步點。而這一切，不僅僅彰顯了堅忍不拔、銳意進取的昨天，更昭示著生機勃勃、無限美好的未來。由此我們有理由堅信，中國國電成為一個一流綜合性能源集團的那一天一定會很快到來。

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