第一篇：東亭苑社區(qū)民族宗教先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

東亭苑社區(qū)民族宗教先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

李輝同志至擔(dān)任東亭苑社區(qū)黨支部書(shū)記以來(lái)，干一行、專(zhuān)一行、愛(ài)一行，工作積極主動(dòng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，成績(jī)突出。認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)黨的民族宗教政策，依法管理宗教事務(wù)，為我社區(qū)民族團(tuán)結(jié)，宗教穩(wěn)定，社區(qū)和諧發(fā)揮了積極的作用。

1、他在社區(qū)認(rèn)真開(kāi)展民族團(tuán)結(jié)教育月、民族團(tuán)結(jié)周、民族團(tuán)結(jié)日宣傳活動(dòng)。在民族團(tuán)結(jié)教育月期間和全國(guó)助殘日期間，社區(qū)開(kāi)展了助殘、獻(xiàn)愛(ài)心，送溫曖活動(dòng)，共看望、慰問(wèn)殘疾家庭、民族家庭4戶(hù)，為他們送去米、面、油等生活用品。

2、李輝同志經(jīng)常來(lái)到社區(qū)合法的基督教活動(dòng)開(kāi)展宣傳，嚴(yán)防不法人員利用宗教活動(dòng)騙人。并在節(jié)日期間為基督教活動(dòng)點(diǎn)送去了節(jié)日慰問(wèn)品。

3、帶動(dòng)社區(qū)居委會(huì)工作人員在社區(qū)開(kāi)展了多種形式的民族、宗教法律知識(shí)宣傳活動(dòng)，把民族、宗教法律知識(shí)送進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)，受到群眾歡迎。

4、每到教點(diǎn)活動(dòng)日，李輝同志都會(huì)去詢(xún)問(wèn)參加人數(shù)，有無(wú)外來(lái)人員加入、活動(dòng)是否有序等情況。還對(duì)信教群眾給予生活上關(guān)心幫助，引導(dǎo)信教群眾依法信教，調(diào)動(dòng)一切積極因素，引導(dǎo)信教群眾為構(gòu)建平安，和諧社區(qū)貢獻(xiàn)力量。

5、工作中處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注意顧全大局和干部的整體形象，不利于團(tuán)結(jié)的話(huà)不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，敢于同不良傾向做斗爭(zhēng)。為我社區(qū)民族宗教工作做出了貢獻(xiàn)。

第二篇：社區(qū)先進(jìn)個(gè)人事跡材料

xxx是繁榮社區(qū)的一名普通社區(qū)工作人員，她自xx年參加社區(qū)工作以來(lái)沒(méi)有轟轟烈烈的事跡，也沒(méi)有驚人的壯舉，但在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研，得到了領(lǐng)導(dǎo)贊譽(yù)、居民的認(rèn)可。多次獲得“社區(qū)優(yōu)秀青年工作者”、“社區(qū)工作先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)

一、 政治思想明確，積極要求進(jìn)步。

她始終堅(jiān)持以馬列主義，毛澤思想，鄧小平評(píng)論為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)并踐行“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)計(jì)劃生育、最低生活保障政策，并將自已所學(xué)有理論帶到實(shí)踐中加以理解和運(yùn)用。她忠誠(chéng)社區(qū)事業(yè)，將滿(mǎn)腔的熱情與關(guān)愛(ài)奉獻(xiàn)給社區(qū)居民，她積極參加各類(lèi)政治業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，積極向社區(qū)組織靠攏，努力使自已的思想始終與社區(qū)的工作一致。成為了一名做有思想，干有目標(biāo)的社區(qū)工作人員

二、愛(ài)崗敬業(yè)、遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真工作，使自己素養(yǎng)不斷得到提高。

她自xx年成為一名社區(qū)工作人員以來(lái)就以滿(mǎn)腔的熱情和關(guān)愛(ài)奉獻(xiàn)給了社區(qū)居民，她當(dāng)時(shí)管轄的是一片比較偏遠(yuǎn)的居民區(qū)，為了早日摸清轄區(qū)內(nèi)的狀況，她利用每天中午時(shí)間逐戶(hù)走訪(fǎng)，記錄每家每戶(hù)的生活狀況、人口多少，特別是下崗失業(yè)人員、殘疾人、孤寡老人等都要詳細(xì)記載。就連每家養(yǎng)的雞、鴨、鵝，和特色種植也要登記在冊(cè)。本來(lái)用半年熟悉戶(hù)數(shù)時(shí)間，她用了三個(gè)多月時(shí)間就已經(jīng)摸清楚了345戶(hù)居民的家庭情況。同時(shí)繪制了轄區(qū)居民圖，建立了計(jì)劃生育家庭戶(hù)卡、居民家庭情況普查表等手冊(cè)為以后工作奠定了基礎(chǔ)。

她積極遵守社區(qū)的各項(xiàng)規(guī)章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，熱情積極認(rèn)真地完成好社區(qū)的每一項(xiàng)任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事關(guān)心同事，在工作中與同事積極配合具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力做好本職工作

在管理轄區(qū)計(jì)劃生育工作中她深知在新形勢(shì)下搞好“天下第一難事”的重要性，俗話(huà)說(shuō)“上面千條線(xiàn)，下面一根針”。身為社區(qū)委主任的她深知：沒(méi)有高度的責(zé)任感、扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和無(wú)私的奉獻(xiàn)精神是不能干好工作的。為了使自己的思想和業(yè)務(wù)政策水平更好地適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，她下決心為自己“充電”。她開(kāi)始如饑似渴地學(xué)習(xí)理論業(yè)務(wù)知識(shí)，孜孜不倦地追求，通過(guò)努力學(xué)習(xí)她的視野不斷擴(kuò)展，知識(shí)面不斷拓寬，思想觀念不斷更新，政策水平、工作決策水平和工作能力不斷提高。經(jīng)過(guò)實(shí)際工作的磨礪，使得她在千條萬(wàn)緒、錯(cuò)綜復(fù)雜的計(jì)劃生育工作中得心應(yīng)手，她在實(shí)際工作中運(yùn)籌帷幄、處變不驚、應(yīng)對(duì)自如和創(chuàng)造性地開(kāi)展工作的能力得到了充分展示。

四、積極服從領(lǐng)導(dǎo)安排、任勞任怨

201*年因社區(qū)人員情況變動(dòng)，她所管轄的九小區(qū)重新組合，被其它社工接管了，她又重新接管了新的小區(qū)，這就意味著一切從新開(kāi)始，從新下戶(hù)，從新了解情況，而且計(jì)劃生育馬上就面臨著報(bào)表，當(dāng)時(shí)的困難很大，但是她積極服從領(lǐng)導(dǎo)安排，利用節(jié)假日、中午、晚上等空余時(shí)間重新入戶(hù)了解轄區(qū)情況，足足兩個(gè)多月的時(shí)間她沒(méi)有休息過(guò)雙休日，在計(jì)劃生育季度報(bào)表之前，她完成對(duì)小區(qū)居民情況的摸底調(diào)查，沒(méi)有耽誤計(jì)生報(bào)表。

201*年8月份，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)又調(diào)她到社區(qū)黨建辦公室，分管共青團(tuán)、外宣、兼黨務(wù)干事等多項(xiàng)職務(wù)。面對(duì)這么多的工作，她合理安排時(shí)間，制定工作計(jì)劃，有秩序的開(kāi)展各項(xiàng)工作。

在抓社區(qū)共青團(tuán)工作方面，她積極了解社區(qū)共青團(tuán)建設(shè)情況，帶領(lǐng)社區(qū)青年深入孤寡老人、殘疾戶(hù)、敬老院等地方開(kāi)展個(gè)種志愿者服務(wù)活動(dòng)。制定了《共青團(tuán)工作計(jì)劃》將以引領(lǐng)社區(qū)青年為主旨，服務(wù)好社區(qū)青年。

在外宣工作方面，緊緊抓住社區(qū)工作，認(rèn)真寫(xiě)好信息報(bào)導(dǎo)，積極宣傳社區(qū)工作，樹(shù)立社區(qū)為民服務(wù)形象。

在黨建工作方面，圍繞黨建品牌開(kāi)展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作、做好黨總支書(shū)記的助手，完善好黨建工作的材料。

許多人這么問(wèn)她：“你做這么多工作不覺(jué)得累嗎?”她說(shuō)：”每一次工作的嘗試，都是一個(gè)學(xué)習(xí)的開(kāi)始，雖然工作很忙，很累，但在工作中也學(xué)到了很多知識(shí)，提高了工作能力，這就是最大的收獲。”

第三篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

我叫###，純堿二廠蒸發(fā)工段一名普通員工。很榮幸被同事和廠部領(lǐng)導(dǎo)推選為201*年度先進(jìn)個(gè)人，現(xiàn)將一年來(lái)的工作做出如下總結(jié)匯報(bào)，誠(chéng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正！

一年來(lái)，在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我通過(guò)不斷努力，使自己的各項(xiàng)工作都有了很大進(jìn)步，受到了廠部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的高度評(píng)價(jià)和一致認(rèn)可，主要有以下幾個(gè)方面：

提高思想，愛(ài)崗敬業(yè)。在公司參加工作雖然只有短短三年，但我對(duì)公司的感情卻是極其深厚。我始終把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，勤勤懇懇的在崗位上努力的做好每一項(xiàng)工作。時(shí)刻告誡自己：企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。以此來(lái)不斷的提高自己的思想覺(jué)悟，始終與公司、與廠部保持高度一致。在這種思想指導(dǎo)下，我立足本崗，兢兢業(yè)業(yè)的認(rèn)真對(duì)待自己的工作。

嚴(yán)格要求自己，努力做好本職工作。樹(shù)立正確思想是做好本職工作的前提，但把思想統(tǒng)一到實(shí)際工作上才是做好本職工作的關(guān)鍵。在實(shí)際的生產(chǎn)當(dāng)中，我一方面利用積極向老師傅請(qǐng)教、查閱專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、設(shè)備檢修等方法，不斷的豐富和完善自己的理論知識(shí)基礎(chǔ)。另一方面抓住實(shí)際生產(chǎn)操作要點(diǎn)，不放過(guò)每一個(gè)細(xì)節(jié)，哪怕是一個(gè)溫度指標(biāo)微小的波動(dòng)，一個(gè)閥門(mén)開(kāi)度的微調(diào)，我都一一認(rèn)真的對(duì)待。再者，為了進(jìn)一步持續(xù)提高自己實(shí)際操作能力，我還堅(jiān)持認(rèn)真寫(xiě)生產(chǎn)總結(jié)，每個(gè)班下來(lái)，我都會(huì)認(rèn)認(rèn)真真記錄當(dāng)班的接班情況、當(dāng)班的工藝調(diào)整過(guò)程、

指標(biāo)變化反映效應(yīng)，然后對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌、分析、對(duì)比、總結(jié)，作為下次生產(chǎn)操作的指導(dǎo)和參考。通過(guò)以上幾種方法，我的綜合業(yè)務(wù)技能得到了明顯大幅提高，不但保證了本班組的高效平穩(wěn)運(yùn)行，也為自己能參與蒸發(fā)各項(xiàng)工藝指標(biāo)的制定和調(diào)整打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！

(更多請(qǐng)你搜索：Wwww.taixiivf.com)這一年的工作，使我深刻地體會(huì)到，對(duì)待每一項(xiàng)工作，都需要認(rèn)真的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情才可以做好，記得有句廣告詞這樣說(shuō)：苦苦的追尋，甜甜的享受。我想，這是我對(duì)工作的態(tài)度，也是我對(duì)人生的認(rèn)識(shí)。

在今后的工作中，我會(huì)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，根據(jù)自身工作的不足和缺陷，不斷的進(jìn)行自我完善和提高，切切實(shí)實(shí)的做好本職工作，爭(zhēng)取能為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)蓬勃發(fā)展做出新的、更大的貢獻(xiàn)!

###廠##工段：###

201*.1.5

第四篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

節(jié)物而愛(ài)人用優(yōu)秀德文化推進(jìn)“五型班組”建設(shè)

車(chē)身廠沖壓車(chē)間a線(xiàn)一班班長(zhǎng)**，201*年，進(jìn)入東郊廠區(qū)從事沖壓生產(chǎn)工作； 201*年9月，調(diào)入北郊廠區(qū)工作； 201*年至今，擔(dān)任車(chē)身廠沖壓a線(xiàn)班長(zhǎng)。在班組管理中，他自覺(jué)地實(shí)踐了德文化落地的方法與途徑，實(shí)現(xiàn)了班組管理與德文化有機(jī)地結(jié)合，形成了“德文化進(jìn)班組”的一個(gè)真實(shí)、生動(dòng)的案例。

一、節(jié)物而愛(ài)人

詮釋“節(jié)物”

1、生產(chǎn)設(shè)備的正確使用和保養(yǎng)

生產(chǎn)設(shè)備是生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要因素，一般情況下其價(jià)格昂貴，維修成本高。如果不按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備或者不進(jìn)行日常保養(yǎng)極易造成設(shè)備的損壞，導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)不能如期完成，從而給單位帶來(lái)不必要的損失，因此在日常生產(chǎn)過(guò)程中要求班組員工嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn)設(shè)備，并進(jìn)行定期的保養(yǎng)，盡可能 的提高設(shè)備的使用壽命，降低維修頻率！

2、產(chǎn)品的質(zhì)量控制

產(chǎn)品的合格率直接影響著生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品的合格率是節(jié)約成本的重要手段，因此必須改變“質(zhì)量是檢驗(yàn)員的事和加工人沒(méi)有關(guān)系”的錯(cuò)誤理念，樹(shù)立正確的質(zhì)量觀念，正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量問(wèn)

題，提高全員參與質(zhì)量控制的熱情和激情。從大型覆蓋件的外觀質(zhì)量入手，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量關(guān)鍵過(guò)程和關(guān)鍵點(diǎn)的控制。經(jīng)過(guò)我們長(zhǎng)時(shí)間的努力，如str側(cè)圍，f201*中長(zhǎng)側(cè)圍，加長(zhǎng)縱梁及發(fā)動(dòng)機(jī)罩四種零件的質(zhì)量有了很大的改善，從原來(lái)的93%的合格率提高到現(xiàn)在的98%。

3、生產(chǎn)工作時(shí)間的合理安排

提高生產(chǎn)效率是節(jié)約生產(chǎn)成本的又一重要手段，合理的安排生產(chǎn)工作時(shí)間在提高生產(chǎn)效率中占據(jù)重要地位，我們班組在安排生產(chǎn)工作時(shí)間方面主要從工作任務(wù)各時(shí)間段的安排和生產(chǎn)準(zhǔn)備兩個(gè)方面有效組織。合理分配班前、班中、班后時(shí)間，最為關(guān)鍵是動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)班中時(shí)間�？s短生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間主要從材料準(zhǔn)備、模具安裝加以控制，進(jìn)而縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備所用的大部分時(shí)間，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)，從而提高生產(chǎn)效率。

4、生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新

除合理安排生產(chǎn)工作時(shí)間外，生產(chǎn)組織方式的創(chuàng)新是提高生產(chǎn)效率又一重要方法。在沖壓生產(chǎn)線(xiàn)，班組多采用連線(xiàn)生產(chǎn)方式，從而提高設(shè)備利用率，發(fā)揮最大產(chǎn)能，并通過(guò)控制各設(shè)備走線(xiàn)節(jié)拍，保證生產(chǎn)的連貫性。在設(shè)備出現(xiàn)故障或是模具出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，根據(jù)維修時(shí)間長(zhǎng)短，隨時(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織切換，不等待或是零切換 （裝架子或是班組其它工作任務(wù)）。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理有效控制下一品種的裝模時(shí)間，壓縮更換模具所用的時(shí)間，對(duì)于3道工序與2道工序的零件，可采用“3+2”的連線(xiàn)方式，提高設(shè)備的實(shí)動(dòng)時(shí)間，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

班組通過(guò)上述四個(gè)方面的管理，不僅提高了生產(chǎn)效率，同時(shí)在一定程度上降低了成產(chǎn)成本，達(dá)到了節(jié)物的目的。

詮釋“愛(ài)人”

確保班組員

工工作安全 愛(ài)人 關(guān)愛(ài)班組員

工日常生活

提高班組員工

工作技能 改善班組員工 工作環(huán)境

1、確保班組員工工作安全

安全是班組生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是保障生產(chǎn)最有力的砝碼。由于班組多數(shù)為青年員工，占班組總?cè)藬?shù)的90%以上，青工安全意識(shí)較為薄弱，常因操作不當(dāng)造成磕碰劃傷事故。在控制安全生產(chǎn)方面，班組利用召開(kāi)班前會(huì)時(shí)的3—5分鐘，對(duì)班組員工進(jìn)行上崗前的安全提醒，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)程、操作方法進(jìn)行講解說(shuō)明，并確認(rèn)員工上崗前勞保用品的穿戴情況是否符合規(guī)范。

2、提高班組員工工作技能

班組員工多數(shù)為青年員工，員工工作技能和工作素質(zhì)的高低直接決定了班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)等各項(xiàng)工作的提升。針對(duì)這一現(xiàn)狀，班組利用班前會(huì)和工作生產(chǎn)間隙組織各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，加強(qiáng)員工之間的溝通，了解班組成員的培訓(xùn)需求。采用演練趕超等多種培訓(xùn)方式，提高員工學(xué)習(xí)興趣。

3、改善班組員工工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)是班組“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各項(xiàng)工作開(kāi)展的重要場(chǎng)

所，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要因素，是生產(chǎn)有序進(jìn)行的有力保障。對(duì)班組主要生產(chǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)和員工休息現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)重要場(chǎng)地，需要加強(qiáng)管理。通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)班組模具存放區(qū)進(jìn)行定制管理、標(biāo)識(shí)管理，統(tǒng)一規(guī)范模具存放的層數(shù)和數(shù)量，改善員工休息區(qū)的環(huán)境，建立班組園地管理制度，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)“5s”管理。

4、關(guān)愛(ài)班組員工日常生活

在提高班組員工生產(chǎn)技能的同時(shí)，關(guān)注他們的日常生活，及時(shí)解決班組員工在生活中遇到的困難，并利用倒班休息時(shí)間組織 員工游泳、下棋等各種趣味活動(dòng)，豐富員工業(yè)余生活，增加員工之間的相互了解，營(yíng)造了和諧積極向上的良好氛圍。

班組通過(guò)上述四個(gè)方面的管理，不僅保證了員工的人身安全，同時(shí)提高了員工的生產(chǎn)技能和勞動(dòng)積極性，營(yíng)造了和諧積極向上的良好氛圍，達(dá)到了愛(ài)人的目的。

二、己所不欲，勿施于人

作為一名生產(chǎn)一線(xiàn)的班長(zhǎng)，我們并沒(méi)有完全脫離生產(chǎn)，因此在生產(chǎn)過(guò)程中一定要起到模范帶頭和標(biāo)桿作用。當(dāng)出現(xiàn)一些臟活累活時(shí)一定要參與進(jìn)去，不要一味的指揮別人去做，這樣才能樹(shù)立威信，團(tuán)結(jié)其他班組員工，增強(qiáng)班組凝聚力！

三、言必信，行必果

作為一名基層管理者，必須具備的品質(zhì)是誠(chéng)信和果斷。做到說(shuō)出去的話(huà)一定算數(shù)，對(duì)待違紀(jì)員工該處罰的必須處罰，對(duì)待取得成績(jī)的員工該獎(jiǎng)勵(lì)的一定要獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)遇到突發(fā)事件時(shí)處理要果斷，努力減小不必要的損失!

四、人盡其用

作為一名基層管理者還必須具有一雙善于發(fā)現(xiàn)的眼睛，發(fā)現(xiàn)

優(yōu)秀員工，并培養(yǎng)他們，在合適的時(shí)機(jī)將他們推薦或安排在重要的崗位，同時(shí)觀察其他員工的特點(diǎn)，根據(jù)他們的特長(zhǎng)安排不同的崗位。不能任人唯親，努力做到用人公平、公正、公開(kāi)！

多年的沖壓生產(chǎn)工作，作為班組長(zhǎng)的我也付出了許多，但我無(wú)怨無(wú)悔，現(xiàn)在班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作都在有條有序的進(jìn)行。面對(duì)工作中的挫折與困難，我從沒(méi)有氣餒，總是勇敢的去面對(duì)、不斷思考，解決了工作中一個(gè)個(gè)難題。我的付出得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可，同時(shí)個(gè)人和集體均取得了成績(jī)和榮譽(yù)。這更加激勵(lì)了我向更高目標(biāo)奮斗的勇氣，我將發(fā)揮青年人所具備的激情和熱情，不斷努力，不斷創(chuàng)新，我將一如既往的將所有的熱情投入到工作中，為**明天更好的發(fā)展，奉獻(xiàn)出自己的一切力量。

第五篇：先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

201*年項(xiàng)目先進(jìn)個(gè)人匯報(bào)材料

焊接組-吳之杰

同志，現(xiàn)年48歲,高級(jí)焊工,1995年進(jìn)入有限公司，歷任焊接班組組長(zhǎng)。 吳之杰帶領(lǐng)焊接組于201*年1月進(jìn)駐項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)中央空調(diào)機(jī)房?jī)?nèi)設(shè)備安裝及系統(tǒng)管道焊接工作。一年來(lái)，他憑皆高超的技術(shù)和人性化的管理風(fēng)格，身為“兵頭將尾”的他，在平凡的崗位上認(rèn)真履行“焊接班第一責(zé)任人”的職責(zé)，所在班組在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)“零事故”，而且焊接一次合格率穩(wěn)步提升，以扎實(shí)的工作促進(jìn)公司生產(chǎn)的穩(wěn)步發(fā)展，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和肯定。

班組是生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層員工的橋梁，在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用。優(yōu)秀班組建設(shè)是企業(yè)提升管理效率的重要手段。他不但要管物、管事，還要管人。在實(shí)際工作中，經(jīng)營(yíng)層的決策做得再好，如果沒(méi)有班組長(zhǎng)的有力支持和密切配合，沒(méi)有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的班組長(zhǎng)來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。所以，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)到：班組長(zhǎng)建設(shè)是提升企業(yè)管理水平的重要部分。一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)是企業(yè)不可或缺的人力資源。

一、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要有吃苦耐勞和艱苦奮斗的精神

吳之杰同志敢打善拼，敢于并且能夠啃“硬骨頭”，“打硬仗”。福清項(xiàng)目部機(jī)房?jī)?nèi)空間狹窄，設(shè)備多，管道直徑大，管路復(fù)雜，質(zhì)量要求高而且工期要求都較緊，為了按期完工，吳之杰同志帶領(lǐng)焊接班晚上經(jīng)常加班加點(diǎn)焊接、返修，最終按質(zhì)按期完成公司交給的任務(wù)。

二、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)還要有勇有謀

成功的人生在于勇于創(chuàng)造，創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，在困難面前毫不退縮，面對(duì)困難勇于戰(zhàn)勝，爭(zhēng)取把產(chǎn)品做到更精更細(xì)更好。以前大管道焊接一直是施工過(guò)程中的難點(diǎn)，焊接一次合格率較低。吳之杰同志在分析了焊接工藝以后，并借鑒其他公司的焊接方法，提出了對(duì)現(xiàn)有焊接工藝的改進(jìn)方案，得到公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，使焊接一次合格率達(dá)到99%，與之前同類(lèi)產(chǎn)品相比焊接一次合格率有大幅提升，焊接完成的管道一次試壓成功，并得到公司的嘉獎(jiǎng)。

三、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)不應(yīng)該有貪念

特別是在榮譽(yù)和獎(jiǎng)金這些眾目睽睽的“肥肉”面前，他從不貪功，總是把班組成員放在第一位。一個(gè)倍受員工擁戴的班組長(zhǎng)必定會(huì)懂得仗義疏財(cái)?shù)牡览聿�從中受益，吳之杰同志做到了這一點(diǎn)。年底評(píng)先評(píng)優(yōu)他總是先為班組成員考慮，從不利己專(zhuān)門(mén)利人。他總能出現(xiàn)在最艱苦最危險(xiǎn)的工作位置，我就是為他這種精神所深深地折服。

四、一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)應(yīng)該熟練掌握本工序的各個(gè)環(huán)節(jié)

他嫻熟本項(xiàng)目的任何一個(gè)工藝流程和生產(chǎn)環(huán)節(jié)，哪個(gè)環(huán)節(jié)或設(shè)備出了問(wèn)題，馬上會(huì)想到是哪些不良因素導(dǎo)致的結(jié)果并及時(shí)采取相應(yīng)的措施予以解決。吳之杰同志平時(shí)總是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的技能水平和安全意識(shí)。他說(shuō)，作為一名帶班長(zhǎng)不僅要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而且還要有豐富的安全知識(shí)，只有這樣才能處理工作中各種各樣的及難以預(yù)見(jiàn)的困難。

五、保證現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工。

吳之杰重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證安裝現(xiàn)場(chǎng)無(wú)安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高員工的安全意識(shí)使每位員工都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害 ”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過(guò)程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故 。首先，要求員工必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用具。其次定期檢查電焊機(jī)等工具的運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高員工“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，結(jié)合《公司安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的宣貫，強(qiáng)化職工安全意識(shí)培訓(xùn)。堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。自201*年1月施工以來(lái)機(jī)房施工無(wú)一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍已經(jīng)形成。

總之，他不僅帶頭抓好了安全生產(chǎn)，充分發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部先鋒模范帶頭作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，而且還充分調(diào)動(dòng)全班組員工的積極性，發(fā)揚(yáng)出了能吃苦能戰(zhàn)斗的傳統(tǒng)精神，干好了每項(xiàng)工作。成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，作為班組長(zhǎng)，要從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，從身邊的小事做起，努力工作，無(wú)私奉獻(xiàn)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄力量。

201*/12/17

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