第一篇：201*年醫(yī)院精神文明建設(shè)工作匯報
根據(jù)市、縣精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會精神文明創(chuàng)建工作意見，我院深入貫徹《中共中央關(guān)于社會主義精神文明建設(shè)指導(dǎo)方針的決議》，積極開展了創(chuàng)建市級“文明單位”的活動，并取得了可喜成績，現(xiàn)將我院精神文明創(chuàng)建工作情況報告如下：
一、基本情況
我院是全縣規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，肩負(fù)著全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)80多萬人民群眾的醫(yī)療救治任務(wù)�，F(xiàn)有在職正式職工369人，設(shè)有26個科室，病床206張，并擁有一批較為先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。
二、所做工作及主要成績
1、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以黨政一把手為正副組長的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，群團(tuán)組織協(xié)調(diào)抓，專職人員天天抓的一條龍管理網(wǎng)絡(luò)。制定了精神文明建設(shè)三年規(guī)劃和年度工作計劃，使這項工作有計劃有步驟地進(jìn)行，有效地促進(jìn)了文明單位建設(shè)活動的順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度。二年來，我院制訂了《醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》的實(shí)施細(xì)則、《廉潔行醫(yī)及糾正行業(yè)不正之風(fēng)措施》、《思想政治工作、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)計劃》、《接受群眾監(jiān)督及考核獎懲辦法》等等。每季度進(jìn)行一次職業(yè)道德教育輔導(dǎo)課。去年上半年請了縣委黨校老師來我院進(jìn)行了一次職業(yè)道德教育講座，使全院職工倍受教育。通過一系列的教育活動，服務(wù)態(tài)度一年比一年好，群眾對醫(yī)院的信譽(yù)越來越高。二年來，全院先后有30余人拒收紅包，拒吃請100余人次，拒物品近百次，收到表揚(yáng)信10余件，還有錦旗、鏡框等。
3、建立健全了院領(lǐng)導(dǎo)接待日等制度，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)。自94年實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)接待日以來，我們將收集到院外對我們醫(yī)院工作的評價和對我們醫(yī)院的批評意見以及建設(shè)性意見。對收集到的情況進(jìn)行分類處理，對先進(jìn)典型大力進(jìn)行宣揚(yáng)、表彰獎勵，對違犯醫(yī)德醫(yī)風(fēng)事件果斷處理，進(jìn)行批評教育，實(shí)行各種行政、經(jīng)濟(jì)的處罰。從而大大地弘揚(yáng)了正氣，一個創(chuàng)建文明單位的活動正在我院掀起。
4、認(rèn)真開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動。根據(jù)縣委、縣政府和市、縣衛(wèi)生局關(guān)于開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動的工作部署，結(jié)合本單位實(shí)際，經(jīng)院務(wù)會研究決定，制定了“×縣人民醫(yī)院《關(guān)于開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年之實(shí)施方案》”。
⑴全面貫徹落實(shí)《×縣治理“三亂”優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的暫行規(guī)定》，認(rèn)真清理了我院亂收費(fèi)情況，公開了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從去年5月開始停止了各種開單回扣，盡量減輕病人負(fù)擔(dān)。
⑵推行政務(wù)公開，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，推動我院二個文明建設(shè)。在政務(wù)公開實(shí)施過程中，我們具體實(shí)施了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)“一次性投訴待崗制”，公開了主要藥品價格、檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。分別在各科設(shè)立意見箱，全體醫(yī)務(wù)人員必須佩帶胸卡上崗。
⑶開展了衛(wèi)生行風(fēng)評議，改進(jìn)工作作風(fēng)。根據(jù)縣衛(wèi)生局（［～］34號文件）精神，為推進(jìn)糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～斗爭不斷引向深入，我院制定了《關(guān)于開展行風(fēng)評議工作的實(shí)施方案》。成立了行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組，選聘了評議代表。針對市、縣人大代表和院外評議對我院提出較多的是服務(wù)態(tài)度不好、收費(fèi)偏高和公費(fèi)醫(yī)療科無人值班的問題，我們已采取了果斷措施，及時糾正。
通過這次活動取得了一定成效，1是院容院貌有明顯的改觀，2是規(guī)范了收費(fèi)行為，3是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，4是經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。
5、開展了院容院貌整治活動和文明規(guī)范服務(wù)活動。
⑴搞好院容院貌，努力創(chuàng)造一個清新舒適的醫(yī)療和工作環(huán)境。
①堅持衛(wèi)生清潔制度。各科室對分片包干的室內(nèi)外衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，做到了每天1－2小時，每周一大掃�？倓�(wù)科指定了專職人員每天到各科室檢查內(nèi)外衛(wèi)生，并做好檢查記錄。愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組每月檢查評比一次，做好記錄，獎罰分明，并把衛(wèi)生列為科室等級評定的一項內(nèi)容。
②增設(shè)了二個自行車、摩托車棚，即二個外來車輛停放棚和一個本院職工車輛停車停放棚，所有本院職工和外來人員的車輛一列停放在車棚內(nèi)。
③落實(shí)了一名清潔工專門負(fù)責(zé)焚燒工作，對廢棄組織和一次性物品進(jìn)行長度焚燒，生活垃圾倒入指定地點(diǎn)。
④根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃，保證各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
⑵建立良好的工作秩序，保證各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
①嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度和值班制度，做到在崗在位，不撤離崗位。
②確立以病人為中心的觀念，做到臨床科室為病人、醫(yī)技科室為臨床和病人、職能科室為臨床、醫(yī)技和病人，樹立一切為病人服務(wù)的體系。
③努力提高工作效益，消除“三長一短”（患者收費(fèi)掛號、劃價、取藥、注射治療排隊時間長，醫(yī)生為病人診察時間短）現(xiàn)象，財務(wù)科、藥劑科、檢驗(yàn)科經(jīng)常深入到掛號收費(fèi)、藥房、化驗(yàn)室了解情況，病人多時主動派人協(xié)助工作。
④急診搶救病人到院后，做到五分鐘內(nèi)開始處理。院內(nèi)急會診做到十分鐘到位。
⑤病房做到“三最”，即接診處理最快，服務(wù)態(tài)度最好，治療效果最佳。護(hù)士在五分鐘內(nèi)安頓好新入院病人，醫(yī)生在十分鐘內(nèi)到床前診察病人，病人在一小時內(nèi)得到治療。
⑥堅持“三級查房”制。住院部醫(yī)生對所管病人做到“二見面”（上午、下午各見面一次）。對危重或術(shù)后病人至少做到“三見面”（上午、下午、晚上各見面一次）。
6、開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹醫(yī)療新風(fēng)”活動。
醫(yī)療服務(wù)程序公開。從～年7月起病人一到病房就由護(hù)士給一張住院病人服務(wù)指南，由責(zé)任護(hù)士給病人或家屬逐條解釋。公布投訴電話、院長接待地點(diǎn)和電話。提高收費(fèi)透明度，從～年8月份開始實(shí)行“住院患者費(fèi)用一日清單”制度，給
病人一個明白，讓群眾放心。開展了出院病人的隨訪，～年8月份開始實(shí)行了“住院病人跟蹤服務(wù)質(zhì)量卡”，病人出院后由結(jié)帳處交醫(yī)院政工科分析、處理并保存，每周向院領(lǐng)導(dǎo)匯報一次，重大問題隨時匯報，隨時解決。堅持了門診值班主任負(fù)責(zé)制度，門診值班主任由職能科室負(fù)責(zé)人輪流～，時間為每周1－6，具體負(fù)責(zé)咨詢和導(dǎo)診，協(xié)調(diào)門診有關(guān)工作，接待投訴，解決病人提出的有關(guān)問題，在門診大廳新做了數(shù)十張排椅，添置了開水桶、一次性茶杯，方便了病人的休息和吃水問題。去年9月份舉行了全院性的“優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)”演講比賽，縣局領(lǐng)導(dǎo)聽了職工演講，先后有21名職工參加了演講，評出了前6名，進(jìn)行了獎勵，形成了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹文明新風(fēng)的良好氛圍。
12、新添醫(yī)療設(shè)備，提高治療水平。二年來我院在資金緊缺情況下，集中資金160萬元，新購買了全能麻醉機(jī)、愛克氣體麻醉機(jī)、新生兒搶救臺、救護(hù)車、裂隙燈、電動洗胃機(jī)等20余件。
13、認(rèn)真執(zhí)行國家計劃生育政策，做到了人口計劃和計劃生育，對已婚育齡婦女進(jìn)行了造冊登記，造卡立檔，做到先領(lǐng)證后生育，保證一對夫婦只生一個孩子，結(jié)扎、上環(huán)、獨(dú)生子女領(lǐng)證達(dá)到三個100%。
14、加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)。近二年除了學(xué)好與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律外，還組織學(xué)習(xí)了其他法律共14個，并組織了法律考試。通過一系列法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，使全院職工牢固樹立了依法辦事觀念。本單位各項工作基本上走上依法管理軌道，保障了工作秩序的穩(wěn)定，保證了各項工作的順利進(jìn)行，近年來未發(fā)生違法犯罪事件。
15、搞好宣傳陣地建設(shè)。二年共出宣傳欄18期，大力表揚(yáng)好人好事，搞好正面教育，樹立榜樣，有力地推動了精神文明建設(shè)的開展。
三、存在問題
綠化美化環(huán)境還有差距。
×縣人民醫(yī)院
第二篇：201*年醫(yī)院精神文明建設(shè)工作匯報
根據(jù)市、縣精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會精神文明創(chuàng)建工作意見，我院深入貫徹《中共中央關(guān)于社會主義精神文明建設(shè)指導(dǎo)方針的決議》，積極開展了創(chuàng)建市級“文明單位”的活動，并取得了可喜成績，現(xiàn)將我院精神文明創(chuàng)建工作情況報告如下：一、基本情況
我院是全縣規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，肩負(fù)著全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)80多萬人民群眾的醫(yī)療救治任務(wù)。現(xiàn)有在職
正式職工369人，設(shè)有26個科室，病床206張，并擁有一批較為先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。
二、所做工作及主要成績
1、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以黨政一把手為正副組長的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，群團(tuán)組織協(xié)調(diào)抓，專職人員天天抓的一條龍管理網(wǎng)絡(luò)。制定了精神文明建設(shè)三年規(guī)劃和年度工作計劃，使這項工作有計劃有步驟地進(jìn)行，有效地促進(jìn)了文明單位建設(shè)活動的順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度。二年來，我院制訂了《醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》的實(shí)施細(xì)則、《廉潔行醫(yī)及糾正行業(yè)不正之風(fēng)措施》、《思想政治工作、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)計劃》、《接受群眾監(jiān)督及考核獎懲辦法》等等。每季度進(jìn)行一次職業(yè)道德教育輔導(dǎo)課。去年上半年請了縣委黨校老師來我院進(jìn)行了一次職業(yè)道德教育講座，使全院職工倍受教育。通過一系列的教育活動，服務(wù)態(tài)度一年比一年好，群眾對醫(yī)院的信譽(yù)越來越高。二年來，全院先后有30余人拒收紅包，拒吃請100余人次，拒物品近百次，收到表揚(yáng)信10余件，還有錦旗、鏡框等。
3、建立健全了院領(lǐng)導(dǎo)接待日等制度，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)。自94年實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)接待日以來，我們將收集到院外對我們醫(yī)院工作的評價和對我們醫(yī)院的批評意見以及建設(shè)性意見。對收集到的情況進(jìn)行分類處理，對先進(jìn)典型大力進(jìn)行宣揚(yáng)、表彰獎勵，對違犯醫(yī)德醫(yī)風(fēng)事件果斷處理，進(jìn)行批評教育，實(shí)行各種行政、經(jīng)濟(jì)的處罰。從而大大地弘揚(yáng)了正氣，一個創(chuàng)建文明單位的活動正在我院掀起。
4、認(rèn)真開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動。根據(jù)縣委、縣政府和市、縣衛(wèi)生局關(guān)于開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動的工作部署，結(jié)合本單位實(shí)際，經(jīng)院務(wù)會研究決定，制定了“×縣人民醫(yī)院《關(guān)于開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年之實(shí)施方案》”。
⑴全面貫徹落實(shí)《×縣治理“三亂”優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的暫行規(guī)定》，認(rèn)真清理了我院亂收費(fèi)情況，公開了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從去年5月開始停止了各種開單回扣，盡量減輕病人負(fù)擔(dān)。
⑵推行政務(wù)公開，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，推動我院二個文明建設(shè)。在政務(wù)公開實(shí)施過程中，我們具體實(shí)施了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)“一次性投訴待崗制”，公開了主要藥品價格、檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。分別在各科設(shè)立意見箱，全體醫(yī)務(wù)人員必須佩帶胸卡上崗。
⑶開展了衛(wèi)生行風(fēng)評議，改進(jìn)工作作風(fēng)。根據(jù)縣衛(wèi)生局（［201*］34號文件）精神，為推進(jìn)糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷引向深入，我院制定了《關(guān)于開展行風(fēng)評議工作的實(shí)施方案》。成立了行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組，選聘了評議代表。針對市、縣人大代表和院外評議對我院提出較多的是服務(wù)態(tài)度不好、收費(fèi)偏高和公費(fèi)醫(yī)療科無人值班的問題，我們已采取了果斷措施，及時糾正。
通過這次活動取得了一定成效，1是院容院貌有明顯的改觀，2是規(guī)范了收費(fèi)行為，3是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，4是經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。
5、開展了院容院貌整治活動和文明規(guī)范服務(wù)活動。
⑴搞好院容院貌，努力創(chuàng)造一個清新舒適的醫(yī)療和工作環(huán)境。
①堅持衛(wèi)生清潔制度。各科室對分片包干的室內(nèi)外衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，做到了每天1－2小時，每周一大掃�？倓�(wù)科指定了專職人員每天到各科室檢查內(nèi)外衛(wèi)生，并做好檢查記錄。愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組每月檢查評比一次，做好記錄，獎罰分明，并把衛(wèi)生列為科室等級評定的一項內(nèi)容。
②增設(shè)了二個自行車、摩托車棚，即二個外來車輛停放棚和一個本院職工車輛停車停放棚，所有本院職工和外來人員的車輛一列停放在車棚內(nèi)。
③落實(shí)了一名清潔工專門負(fù)責(zé)焚燒工作，對廢棄組織和一次性物品進(jìn)行長度焚燒，生活垃圾倒入指定地點(diǎn)。
④根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃，保證各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
⑵建立良好的工作秩序，保證各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
①嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度和值班制度，做到在崗在位，不撤離崗位。
②確立以病人為中心的觀念，做到臨床科室為病人、醫(yī)技科室為臨床和病人、職能科室為臨床、醫(yī)技和病人，樹立一切為病人服務(wù)的體系。
③努力提高工作效益，消除“三長一短”（患者收費(fèi)掛號、劃價、取藥、注射治療排隊時間長，醫(yī)生為病人診察時間短）現(xiàn)象，財務(wù)科、藥劑科、檢驗(yàn)科經(jīng)常深入到掛號收費(fèi)、藥房、化驗(yàn)室了解情況，病人多時主動派人協(xié)助工作。
④急診搶救病人到院后，做到五分鐘內(nèi)開始處理。院內(nèi)急會診做到十分鐘到位。
⑤病房做到“三最”，即接診處理最快，服務(wù)態(tài)度最好，治
第三篇：201*年醫(yī)院精神文明建設(shè)工作匯報
根據(jù)市、縣精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會精神文明創(chuàng)建工作意見，我院深入貫徹《中共中央關(guān)于社會主義精神文明建設(shè)指導(dǎo)方針的決議》，積極開展了創(chuàng)建市級“文明單位”的活動，并取得了可喜成績，現(xiàn)將我院精神文明創(chuàng)建工作情況報告如下：s0100
一、基本情況
我院是全縣規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，肩負(fù)著全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)80多萬人民群眾的醫(yī)療救治任務(wù)�，F(xiàn)有在職正式職工369人，設(shè)有26個科室，病床206張，并擁有一批較為先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。
二、所做工作及主要成績
1、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以黨政一把手為正副組長的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，群團(tuán)組織協(xié)調(diào)抓，專職人員天天抓的一條龍管理網(wǎng)絡(luò)。制定了精神文明建設(shè)三年規(guī)劃和年度工作計劃，使這項工作有計劃有步驟地進(jìn)行，有效地促進(jìn)了文明單位建設(shè)活動的順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度。二年來，我院制訂了《醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》的實(shí)施細(xì)則、《廉潔行醫(yī)及糾正行業(yè)不正之風(fēng)措施》、《思想政治工作、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)計劃》、《接受群眾監(jiān)督及考核獎懲辦法》等等。每季度進(jìn)行一次職業(yè)道德教育輔導(dǎo)課。去年上半年請了縣委黨校老師來我院進(jìn)行了一次職業(yè)道德教育講座，使全院職工倍受教育。通過一系列的教育活動，服務(wù)態(tài)度一年比一年好，群眾對醫(yī)院的信譽(yù)越來越高。二年來，全院先后有30余人拒收紅包，拒吃請100余人次，拒物品近百次，收到表揚(yáng)信10余件，還有錦旗、鏡框等。
3、建立健全了院領(lǐng)導(dǎo)接待日等制度，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)。自94年實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)接待日以來，我們將收集到院外對我們醫(yī)院工作的評價和對我們醫(yī)院的批評意見以及建設(shè)性意見。對收集到的情況進(jìn)行分類處理，對先進(jìn)典型大力進(jìn)行宣揚(yáng)、表彰獎勵，對違犯醫(yī)德醫(yī)風(fēng)事件果斷處理，進(jìn)行批評教育，實(shí)行各種行政、經(jīng)濟(jì)的處罰。從而大大地弘揚(yáng)了正氣，一個創(chuàng)建文明單位的活動正在我院掀起。
4、認(rèn)真開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動。根據(jù)縣委、縣政府和市、縣衛(wèi)生局關(guān)于開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動的工作部署，結(jié)合本單位實(shí)際，經(jīng)院務(wù)會研究決定，制定了“×縣人民醫(yī)院《關(guān)于開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年之實(shí)施方案》”。
⑴全面貫徹落實(shí)《×縣治理“三亂”優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的暫行規(guī)定》，認(rèn)真清理了我院亂收費(fèi)情況，公開了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從去年5月開始停止了各種開單回扣，盡量減輕病人負(fù)擔(dān)。
⑵推行政務(wù)公開，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，推動我院二個文明建設(shè)。在政務(wù)公開實(shí)施過程中，我們具體實(shí)施了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)“一次性投訴待崗制”，公開了主要藥品價格、檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。分別在各科設(shè)立意見箱，全體醫(yī)務(wù)人員必須佩帶胸卡上崗。
⑶開展了衛(wèi)生行風(fēng)評議，改進(jìn)工作作風(fēng)。根據(jù)縣衛(wèi)生局（［～］34號文件）精神，為推進(jìn)糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反～斗爭不斷引向深入，我院制定了《關(guān)于開展行風(fēng)評議工作的實(shí)施方案》。成立了行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組，選聘了評議代表。針對市、縣人大代表和院外評議對我院提出較多的是服務(wù)態(tài)度不好、收費(fèi)偏高和公費(fèi)醫(yī)療科無人值班的問題，我們已采取了果斷措施，及時糾正。
通過這次活動取得了一定成效，1是院容院貌有明顯的改觀，2是規(guī)范了收費(fèi)行為，3是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，4是經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。
5、開展了院容院貌整治活動和文明規(guī)范服務(wù)活動。
⑴搞好院容院貌，努力創(chuàng)造一個清新舒適的醫(yī)療和工作環(huán)境。
①堅持衛(wèi)生清潔制度。各科室對分片包干的室內(nèi)外衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，做到了每天1－2小時，每周一大掃。總務(wù)科指定了專職人員每天到各科室檢查內(nèi)外衛(wèi)生，并做好檢查記錄。愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組每月檢查評比一次，做好記錄，獎罰分明，并把衛(wèi)生列為科室等級評定的一項內(nèi)容。
②增設(shè)了二個自行車、摩托車棚，即二個外來車輛停放棚和一個本院職工車輛停車停放棚，所有本院職工和外來人員的車輛一列停放在車棚內(nèi)。
③落實(shí)了一名清潔工專門負(fù)責(zé)焚燒工作，對廢棄組織和一次性物品進(jìn)行長度焚燒，生活垃圾倒入指定地點(diǎn)。
④根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃，保證各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
⑵建立良好的工作秩序，保證各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
①嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度和值班制度，做到在崗在位，不撤離崗位。
②確立以病人為中心的觀念，做到臨床科室為病人、醫(yī)技科室為臨床和病人、職能科室為臨床、醫(yī)技和病人，樹立一切為病人服務(wù)的體系。
③努力提高工作效益，消除“三長一短”（患者收費(fèi)掛號、劃價、取藥、注射治療排隊時間長，醫(yī)生為病人診察時間短）現(xiàn)象，財務(wù)科、藥劑科、檢驗(yàn)科經(jīng)常深入到掛號收費(fèi)、藥房、化驗(yàn)室了解情況，病人多時主動派人協(xié)助工作。
④急診搶救病人到院后，做到五分鐘內(nèi)開始處理。院內(nèi)急會診做到十分鐘到位。
⑤病房做到“三最”，即接診處理最快，服務(wù)態(tài)度最好，治療效果最佳。護(hù)士在五分鐘內(nèi)安頓好新入院病人，醫(yī)生在十分鐘內(nèi)到床前診察病人，病人在一小時內(nèi)得到治療。
⑥堅持“三級查房”制。住院部醫(yī)生對所管病人做到“二見面”（上午、下午各見面一次）。對危重或術(shù)后病人至少做到“三見面”（上午、下午、晚上各見面一次）。
6、開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹醫(yī)療新風(fēng)”活動。
醫(yī)療服務(wù)程序公開。從～年7月起病人一到病房就由護(hù)士給一張住院病人服務(wù)指南，由責(zé)任護(hù)士給病人或家屬逐條解釋。公布投訴電話、院長接待地點(diǎn)和電話。提高收費(fèi)透明度，從～年8月份開始實(shí)行“住院患者費(fèi)用一日清單”制度，給
病人一個明白，讓群眾放心。開展了出院病人的隨訪，～年8月份開始實(shí)行了“住院病人跟蹤服務(wù)質(zhì)量卡”，病人出院后由結(jié)帳處交醫(yī)院政工科分析、處理并保存，每周向院領(lǐng)導(dǎo)匯報一次，重大問題隨時匯報，隨時解決。堅持了門診值班主任負(fù)責(zé)制度，門診值班主任由職能科室負(fù)責(zé)人輪流～，時間為每周1－6，具體負(fù)責(zé)咨詢和導(dǎo)診，協(xié)調(diào)門診有關(guān)工作，接待投訴，解決病人提出的有關(guān)問題，在門診大廳新做了數(shù)十張排椅，添置了開水桶、一次性茶杯，方便了病人的休息和吃水問題。去年9月份舉行了全院性的“優(yōu)質(zhì)規(guī)范服務(wù)”演講比賽，縣局領(lǐng)導(dǎo)聽了職工演講，先后有21名職工參加了演講，評出了前6名，進(jìn)行了獎勵，形成了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、樹文明新風(fēng)的良好氛圍。
7、開展了創(chuàng)建群眾滿意衛(wèi)生單位工作。
我院的創(chuàng)建眾群滿意衛(wèi)生單位工作，在市、縣衛(wèi)生局統(tǒng)一部署和精心指導(dǎo)下，緊密結(jié)合本院實(shí)際，堅持醫(yī)院工作“為人民服務(wù)，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)”的方針，堅持江澤民總書記“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以群眾滿意不滿意為標(biāo)準(zhǔn)，緊緊圍繞樹立“為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、廉價、便捷的醫(yī)療保健服務(wù)”這個目標(biāo)，深入扎實(shí)地開展了創(chuàng)建群眾滿意衛(wèi)生單位工作，并取得了一定的成效。主要表現(xiàn)在：一是思想得到深化，全院職工參與創(chuàng)建活動的自覺性增強(qiáng)。通過宣傳教育，大家認(rèn)識到開展創(chuàng)建活動，不僅是人民的呼聲，也是衛(wèi)生部門自身生存與發(fā)展的要求，只有高度重視和加強(qiáng)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)，我們才能在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地。二是職工的職業(yè)道德觀念增強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度明顯改善。三是“三無四化五個一”服務(wù)得到落實(shí)。在活動中，進(jìn)行了二次創(chuàng)建群眾滿意衛(wèi)生單位工作的書面問卷調(diào)查，并對提出的問題進(jìn)行疏理和處理。
8、依靠科技，加強(qiáng)質(zhì)控，提高整體業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
⑴積極開展科技興院活動，二年來共開展臨床新項目12個，如前列腺保留尿道摘除術(shù)、小腿外固定支架術(shù)、脾移植術(shù)、女性不孕癥的藥物治療、轉(zhuǎn)移皮瓣術(shù)等。
⑵抓好醫(yī)學(xué)教育和人才培養(yǎng)。二年來我們有計劃地選送進(jìn)修學(xué)習(xí)人員計30余人次，并抓好在職畢業(yè)后教育和繼續(xù)教育工作，堅持了每月一次全院性業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。
⑶確立了婦產(chǎn)科、外二科為醫(yī)院重點(diǎn)�？坪�4個學(xué)科帶頭人。二年來共發(fā)表論文50篇，其中國家級6篇，省級34篇，地級10篇。
⑷組織了醫(yī)務(wù)人員操作比賽和業(yè)務(wù)考試。二年來“三基”理論考試共5次，即護(hù)理“三基”考試3次，醫(yī)藥技人員“三基”考試2次，技能操作考核2次，護(hù)理比賽2次，病歷評比2次。
⑸1999年成立了120急救中心，開展了遠(yuǎn)程會診、血液透析，使醫(yī)院功能更加完善。開展了新項目10余項。
9、增收節(jié)支，加快醫(yī)院建設(shè)步伐。
⑴財務(wù)科做到嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度，積極組織收入，抓好欠費(fèi)收回工作。
⑵嚴(yán)格執(zhí)行帳、物分管制度和領(lǐng)發(fā)手續(xù)，總務(wù)科、設(shè)備科每季對各科室?guī)つ亢藢σ淮�，并做好記錄�?/p>
10、加強(qiáng)院科二級目標(biāo)管理，增強(qiáng)全院職工的經(jīng)濟(jì)觀念。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，我院堅持按財經(jīng)紀(jì)律辦事，做到計劃用錢。財務(wù)科對每月的醫(yī)院收入支出進(jìn)行匯總并向科室公布，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。1999年業(yè)務(wù)總收15414189元，～年業(yè)務(wù)總收入1945.55萬元，人均創(chuàng)收6.27萬元，～年比1999年增收404.13萬元，增長26.23%。今年上半年總收入1200萬元，與去年同期相比增長33%。
11、搞好文體活動，豐富職工文化生活。二年來醫(yī)院投入經(jīng)費(fèi)近8萬元，裝飾會議室（舞廳），購買樂器，組建了文藝隊和藍(lán)球隊，二隊充分利用業(yè)余時間組織訓(xùn)練，多次參加全縣組織的文藝匯演。藍(lán)球隊發(fā)起了一次由10個單位參與的“健康杯”藍(lán)球邀請賽。文藝隊在“七、一”和“十、一”舉行豐富多彩的文藝活動。
12、新添醫(yī)療設(shè)備，提高治療水平。二年來我院在資金緊缺情況下，集中資金160萬元，新購買了全能麻醉機(jī)、愛克氣體麻醉機(jī)、新生兒搶救臺、救護(hù)車、裂隙燈、電動洗胃機(jī)等20余件。
(敬請期待好文網(wǎng)更好文章www.taixiivf.com)13、認(rèn)真執(zhí)行國家計劃生育政策，做到了人口計劃和計劃生育，對已婚育齡婦女進(jìn)行了造冊登記，造卡立檔，做到先領(lǐng)證后生育，保證一對夫婦只生一個孩子，結(jié)扎、上環(huán)、獨(dú)生子女領(lǐng)證達(dá)到三個100%。
14、加強(qiáng)法律學(xué)習(xí)。近二年除了學(xué)好與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律外，還組織學(xué)習(xí)了其他法律共14個，并組織了法律考試。通過一系列法律、法規(guī)學(xué)習(xí)，使全院職工牢固樹立了依法辦事觀念。本單位各項工作基本上走上依法管理軌道，保障了工作秩序的穩(wěn)定，保證了各項工作的順利進(jìn)行，近年來未發(fā)生違法犯罪事件。
15、搞好宣傳陣地建設(shè)。二年共出宣傳欄18期，大力表揚(yáng)好人好事，搞好正面教育，樹立榜樣，有力地推動了精神文明建設(shè)的開展。
三、存在問題
綠化美化環(huán)境還有差距。
×縣人民醫(yī)院
第四篇：201*年醫(yī)院精神文明建設(shè)工作匯報
根據(jù)市、縣精神文明建設(shè)指導(dǎo)委員會精神文明創(chuàng)建工作意見，我院深入貫徹《中國共產(chǎn)黨中央關(guān)于社會主義精神文明建設(shè)指導(dǎo)方針的決議》，積極開展了創(chuàng)建市級“文明單位”的活動，并取得了可喜成績，現(xiàn)將我院精神文明創(chuàng)建工作情況報告如下：
一、基本情況
我院是全縣規(guī)模最大的綜合性醫(yī)院，肩負(fù)著全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)80多萬人民群眾的醫(yī)療救治任務(wù)�，F(xiàn)有在職正式職工369人，設(shè)有26個科室，病床206張，并擁有一批較為先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備。
二、所做工作及主要成績
1、加強(qiáng)精神文明建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了以黨政一把手為正副組長的精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，群團(tuán)組織協(xié)調(diào)抓，專職人員天天抓的一條龍管理網(wǎng)絡(luò)。制定了精神文明建設(shè)三年規(guī)劃和年度工作計劃，使這項工作有計劃有步驟地進(jìn)行，有效地促進(jìn)了文明單位建設(shè)活動的順利進(jìn)行。
2、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，切實(shí)改善服務(wù)態(tài)度。二年來，我院制訂了《醫(yī)德規(guī)范及實(shí)施辦法》的實(shí)施細(xì)則、《廉潔行醫(yī)及糾正行業(yè)不正之風(fēng)措施》、《思想政治工作、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)計劃》、《接受群眾監(jiān)督及考核獎懲辦法》等等。每季度進(jìn)行一次職業(yè)道德教育輔導(dǎo)課。去年上半年請了縣委黨校老師來我院進(jìn)行了一次職業(yè)道德教育講座，使全院職工倍受教育。通過一系列的教育活動，服務(wù)態(tài)度一年比一年好，群眾對醫(yī)院的信譽(yù)越來越高。二年來，全院先后有30余人拒收紅包，拒吃請100余人次，拒物品近百次，收到表揚(yáng)信10余件，還有錦旗、鏡框等。
3、建立健全了院領(lǐng)導(dǎo)接待日等制度，進(jìn)一步改進(jìn)了工作作風(fēng)。自94年實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)接待日以來，我們將收集到院外對我們醫(yī)院工作的評價和對我們醫(yī)院的批評意見以及建設(shè)性意見。對收集到的情況進(jìn)行分類 處理，對先進(jìn)典型大力進(jìn)行宣揚(yáng)、表彰獎勵 ，對違犯醫(yī)德醫(yī)風(fēng)事件果斷處理，進(jìn)行批評教育，實(shí)行各種行政、經(jīng)濟(jì)的處罰。從而大大地弘揚(yáng)了正氣，一個創(chuàng)建文明單位的活動正在我院掀起。
4、認(rèn)真開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動。根據(jù)縣委、縣政府和市、縣衛(wèi)生局關(guān)于開展“優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年”活動的工作部署，結(jié)合本單位實(shí)際，經(jīng)院務(wù)會研究決定，制定了“×縣人民醫(yī)院《關(guān)于開展優(yōu)化發(fā)展環(huán)境年之實(shí)施方案》”。
⑴全面貫徹落實(shí)《×縣治理“三亂”優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的暫行規(guī)定》，認(rèn)真清理了我院亂收費(fèi)情況，公開了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，從去年5月開始停止了各種開單回扣，盡量減輕病人負(fù)擔(dān)。
⑵推行政務(wù)公開，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，推動我院二個文明建設(shè)。在政務(wù)公開實(shí)施過程中，我們具體實(shí)施了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)“一次性投訴待崗制”，公開了主要藥品價格、檢查收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等。分別在各科設(shè)立意見箱，全體醫(yī)務(wù)人員必須佩帶胸卡上崗。
⑶開展了衛(wèi)生行風(fēng)評議，改進(jìn)工作作風(fēng)。根據(jù)縣衛(wèi)生局（［201*］34號文件）精神，為推進(jìn)糾正行業(yè)不正之風(fēng)工作，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭不斷引向深入，我院制定了《關(guān)于開展行風(fēng)評議工作的實(shí)施方案》。成立了行風(fēng)評議領(lǐng)導(dǎo)小組，選聘了評議代表。針對市、縣人大代表和院外評議對我院提出較多的是服務(wù)態(tài)度不好、收費(fèi)偏高和公費(fèi)醫(yī)療科無人值班的問題，我們已采取了果斷措施，及時糾正。
通過這次活動取得了一定成效，1是院容院貌有明顯的改觀，2是規(guī)范了收費(fèi)行為，3是醫(yī)德醫(yī)風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，4是經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。
5、開展了院容院貌整治活動和文明規(guī)范服務(wù)活動。
⑴搞好院容院貌，努力創(chuàng)造一個清新舒適的醫(yī)療和工作環(huán)境。
①堅持衛(wèi)生清潔制度。各科室對分片包干的室內(nèi)外衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，做到了每天1－2小時，每周一大掃�？倓�(wù)科指定了專職人員每天到各科室檢查內(nèi)外衛(wèi)生，并做好檢查記錄。愛衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組每月檢查評比一次，做好記錄，獎罰分明，并把衛(wèi)生列為科室等級評定的一項內(nèi)容。
②增設(shè)了二個自行車、摩托車棚，即二個外來車輛停放棚和一個本院職工車輛停車停放棚，所有本院職工和外來人員的車輛一列停放在車棚內(nèi)。
③落實(shí)了一名清潔工專門負(fù)責(zé)焚燒工作，對廢棄組織和一次性物品進(jìn)行長度焚燒，生活垃圾倒入指定地點(diǎn)。
④根據(jù)醫(yī)院總體規(guī)劃，保證各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
⑵建立良好的工作秩序，保證各項工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
①嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度和值班制度，做到在崗在位，不撤離崗位。
②確立以病人為中心的觀念，做到臨床科室為病人、醫(yī)技科室為臨床和病人、職能科室為臨床、醫(yī)技和病人，樹立一切為病人服務(wù)的體系。
③努力提高工作效益，消除“三長一短”（患者收費(fèi)掛號、劃價、取藥、注射治療排隊時間長，醫(yī)生為病人診察時間短）現(xiàn)象，財務(wù)科、藥劑科、檢驗(yàn)科經(jīng)常深入到掛號收費(fèi)、藥房、化驗(yàn)室了解情況，病人多時主動派人協(xié)助工作。
④急診搶救病人到院后，做到五分鐘內(nèi)開始處理。院內(nèi)急會診做到十分鐘到位。
⑤病房做到“三最”，即接診處理最快，服務(wù)態(tài)度最好，治療效果最佳。護(hù)士在五分鐘內(nèi)安頓好新入院病人，醫(yī)生在十分鐘內(nèi)到床前診察病人，病人在一小時內(nèi)得到治療。
共出宣傳欄18期，大力表揚(yáng)好人好事，搞好正面教育，樹立榜樣，有力地推動了精神文明建設(shè)的開展。
三、存在問題
綠化美化環(huán)境還有差距。
×縣人民醫(yī)院
第五篇：文明醫(yī)院建設(shè)工作匯報
深化文明醫(yī)院建設(shè)促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展
我們醫(yī)院響應(yīng)公司黨委號召,以“三個一切”為核心,以考核標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,具體以宣傳、展開、深入、鞏固、達(dá)標(biāo)五個步驟創(chuàng)建了文明醫(yī)院。
一、以“民心工程”為基礎(chǔ)，以“承諾服務(wù)”為動力。以醫(yī)療安全為命脈，以醫(yī)療創(chuàng)新為源泉，大力開展了“文明醫(yī)院”創(chuàng)建活動。公文素材庫
1、實(shí)施了“民心工程”。（1）為患者提供溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境，布局了科室示意圖，粉刷油漆了醫(yī)院內(nèi)外墻壁，內(nèi)外科各裝修了兩間客房式病房，購置部分新的醫(yī)療設(shè)備。（2）為了更好的為患者服務(wù)，切切實(shí)實(shí)地開展了一切為了、一切方便、一切服務(wù)于患者的“三個一切”活動。在全院建立并推行了醫(yī)患道德責(zé)任書，建立了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)狀況一覽表，實(shí)行了病人選醫(yī)生就診制度，公示了醫(yī)生的學(xué)歷、職稱、業(yè)務(wù)技術(shù)專長等，讓病人自主選擇醫(yī)生。（3）讓患者明明白白看病，放放心心吃藥。將主要藥品和醫(yī)療服務(wù)項目在醒目處明確標(biāo)價，張榜公布。（4）聘請了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員，自覺接受群眾監(jiān)督檢查。（5）以門診為“突破口”，下大力氣強(qiáng)化了門診等服務(wù)窗口的管理，每日安排一名資深的主治醫(yī)生輪流坐診，提高了患者就醫(yī)的滿意度。（6）編印了《健康教育知識問答》的小冊子，增強(qiáng)社區(qū)居民的健康意識，提高了自我保健水平。
2、開展了“為您24小時應(yīng)診服務(wù)”的承諾，繼續(xù)完善全天候家庭醫(yī)療呼叫服務(wù)。只要患者家屬打來電話，相關(guān)科室就會及時為患者提供熱情周到的醫(yī)療服務(wù)，并建立了“綠色通道”，允許急危重病人先搶救后收費(fèi)。對于特殊困難的病人減免10%左右的治療費(fèi)用。實(shí)行了“雙處方制”和“一日清單制”，讓患者花錢看病做到心中明了。
3、強(qiáng)化了醫(yī)療安全。立足安全生產(chǎn)，強(qiáng)化醫(yī)療安全，嚴(yán)守工傷急救防線。狠抓了員工思想教育，牢固樹立“安全為天”的思想，明確各自的責(zé)任。為提高全院的綜合救治水平，定期進(jìn)行急救操作比武和醫(yī)療理論知識考試，同時加強(qiáng)了以急診室為重點(diǎn)的科室建設(shè)，加強(qiáng)了急救環(huán)節(jié)的管理，把責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)高的護(hù)士充實(shí)到急救一線。強(qiáng)化了醫(yī)護(hù)人員分秒必爭的時間觀念，始終能夠做到召之即來、來之能戰(zhàn)。
4、開展了醫(yī)療創(chuàng)新。抓學(xué)科建設(shè)，科技興院，學(xué)科學(xué)，用科學(xué)在我院蔚然成風(fēng)，有10余人通過自學(xué)取得了大專以上學(xué)歷。針對社區(qū)的常見病和多發(fā)病，我們在臨床醫(yī)務(wù)人員短缺的情況下，先后派出20余名醫(yī)護(hù)人員到省人民醫(yī)院、省中醫(yī)研究所附院及長治和平醫(yī)院進(jìn)行急診、護(hù)理、外科及醫(yī)學(xué)專用等業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí)，為我院培養(yǎng)出了一批實(shí)用型專業(yè)人才。幾年來，開展新技術(shù)、新療法20余項，在創(chuàng)傷、骨科、心腦血管疾病的防治等方面有了較新的突破，獲市科技成果二項，獲集團(tuán)公司科技成果2項，獲中華醫(yī)學(xué)成果一等獎二項。20余篇論文發(fā)表于國家級醫(yī)學(xué)期刊，有力地促進(jìn)了我院醫(yī)療水平的提高。
二、開展換位思考、更新觀念的主題活動，改善服務(wù)態(tài)度，以“6s”管理為準(zhǔn)繩，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，踐行“三個代表”、堅持保先教育、深化文明醫(yī)院建設(shè)。
1、隨著醫(yī)療改革的形勢發(fā)展，給我們提出了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，為了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展，能在困境中有著更加生機(jī)活潑的活力，我們開展了“假如我是一名患者，假如我是一名老人”主題活動，進(jìn)行換位思考，更新了全院員工的思想觀念，有了危機(jī)感，強(qiáng)化了服務(wù)意識，徹底改善了服務(wù)態(tài)度。在全院推廣文明用語和問候用語，建立了兩個一站式服務(wù)，即門診治療一站式和住院結(jié)算一站式服務(wù)；設(shè)立了導(dǎo)診服務(wù)臺，免費(fèi)為患者測量血壓，提供飲水服務(wù)，為60歲老人免掛號費(fèi)就診等。
2、為了進(jìn)一步加強(qiáng)文明醫(yī)院建設(shè)，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，為患者創(chuàng)造一個文明和諧的醫(yī)療環(huán)境，更加做好我院文明醫(yī)院建設(shè)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核工作，特成立了文明醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核機(jī)構(gòu)：醫(yī)院管理組、醫(yī)療質(zhì)量組、護(hù)理質(zhì)量組、醫(yī)院感染組、院容院貌組，做到人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，堅持首診負(fù)責(zé)制，嚴(yán)禁推諉病人，各組嚴(yán)格考核，以6s分值排比較，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰差。在每月的考核中發(fā)現(xiàn)，甲級病歷多了，甲級照片多了，病床使用率有較大的提高，治愈率好轉(zhuǎn)率也有相應(yīng)的提高，醫(yī)療收入穩(wěn)步增加，群眾贊譽(yù)的呼聲高了。
3、我院努力踐行“三個代表”，認(rèn)真貫徹保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，組織黨員及廣大員工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨委書記王安明在保先教育活動大會上的講話，特邀老八路王志成講革命傳統(tǒng)，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展，充分發(fā)揮每個黨員的積極性、主動性、創(chuàng)造性和表率性作用，一個黨員就是一面旗幟，在平凡的崗位雖沒有驚天動地的壯舉，但他們默默無私的奉獻(xiàn)，為醫(yī)院文明和諧的發(fā)展注入了源源不斷的生機(jī)。王玉田同志義務(wù)修理放射機(jī)，每次為醫(yī)院節(jié)約維修費(fèi)都在三四千元以上。外科主任牛春生同志，處處以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，注重自己的行為修養(yǎng)，隨叫隨到，任勞任怨，從不計較個人得失，正是因?yàn)樗麄兊谋砺首饔�，帶動了全院員工的工作熱情，推動了文明醫(yī)院的建設(shè)，提高了我院的醫(yī)護(hù)質(zhì)量。公文素材庫
通過文明醫(yī)院的建設(shè),我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)和醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)取得了長足的進(jìn)步,醫(yī)患關(guān)系得到了和諧發(fā)展。今后我們要在各級黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，鞏固和加強(qiáng)文明醫(yī)院成果，換位思考，強(qiáng)化管理，深入開展“假如我是一名患者，假如我是一位老人”主題活動，是我院在激烈的市場競爭中立足、發(fā)展和壯大。
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