關(guān)于我局增收節(jié)支情況及有關(guān)計(jì)劃安排的 情況匯報(bào)為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市增收節(jié)支會(huì)議精神,我局對增收節(jié)支工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署落實(shí),及時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn),逐步樹立以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想,提高投資效益,實(shí)現(xiàn)了增量增收,F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:這幾年,電信建設(shè)規(guī)模很大,尤其是交換、傳輸、線路投資占總投資的比例很高,有時(shí)一個(gè)錯(cuò)誤的決策或某一細(xì)節(jié)上的疏忽往往會(huì)造成成千上萬元的損失。面對資金匱乏的難題,我們始終堅(jiān)持因地制宜,科學(xué)合理地規(guī)劃、計(jì)劃,以較少的投入獲取較高的效益。 一、提高投資效益,謀劃建設(shè)新思路我們對交換機(jī)實(shí)占容量達(dá)不到80%不考慮擴(kuò)容,并充分挖掘這20%的潛力。由于地方經(jīng)濟(jì)相對落后、裝機(jī)價(jià)位平穩(wěn)及用戶裝機(jī)相對飽和等原因,我們這里一般不會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)性的裝機(jī)熱潮,通常這20%也有1萬多個(gè)號碼可滿足一到兩個(gè)季度的放裝需要,而這段時(shí)間又在現(xiàn)有交換機(jī)廠家供貨及安裝調(diào)測期內(nèi),可以滿足放裝需求。這樣,在不影響通信質(zhì)量與服務(wù)水平的前提下完全可以使交換機(jī)滿負(fù)荷工作。幾年來,我們一直以這種方式滾動(dòng)建設(shè),收到了良好的效果。目前,我局交換機(jī)(含接入網(wǎng))總?cè)萘繛?82,472門,實(shí)占150,290線,實(shí)裝率達(dá)85%。出局主干銅線電纜超過300對和3公里的一律改用接入網(wǎng),其優(yōu)勢是顯而易見的。一是可以節(jié)約投資,二是提高了通話質(zhì)量,三是由于用戶線的距離近了,還可實(shí)現(xiàn)一線通及新業(yè)務(wù)的覆蓋,四是接入網(wǎng)可模塊化疊加,擴(kuò)容搬遷比電纜擴(kuò)容更靈活方便,五是上了接入網(wǎng),機(jī)房更貼近用戶群,在規(guī)劃設(shè)計(jì)用戶電纜時(shí),可以在較小的范圍、較短的路程內(nèi)由用戶向機(jī)房倒推,提高線路投資效益和用戶線對實(shí)占率,六是在解決用戶接入的同時(shí),又順帶將光纜密布成網(wǎng),延伸到村,為寬帶業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)造了條件。目前,全市共新建接入點(diǎn)或村級模塊局31個(gè),容量達(dá)36,200線,節(jié)約投資500多萬元。 二、線路建設(shè)方面,我們重點(diǎn)抓住大對數(shù)電纜的勘察設(shè)計(jì)施工管理。5萬元以上的線路工程,必須由分管局長深入現(xiàn)場與技術(shù)人員一道反復(fù)查勘電纜路由,精確測量線路長度,合理配盤,并對施工隊(duì)伍實(shí)行責(zé)任賠償考核。在電纜線路擴(kuò)容工程中,我們要求盡量不拆除小對數(shù)電纜,而是更換大一號的掛鉤,讓老電纜同新擴(kuò)電纜同線掛設(shè)一起"服役"。 電纜的回收利用也大有文章可做。對非拆不可的大對數(shù)電纜,在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設(shè)計(jì)文本中特別注明利舊段落、規(guī)格、長度,并建立施工隊(duì)伍拆舊利舊責(zé)任制,即某工程隊(duì)負(fù)責(zé)拆的電纜還由那個(gè)工程隊(duì)在下一個(gè)工程中負(fù)責(zé)使用。這項(xiàng)管理制度出臺(tái)以來,共回收利用各種規(guī)格電纜95.5皮長公里,節(jié)約資金256萬元。 三、借鑒"木桶"理論,謀劃增收節(jié)支新思路為了解決"最短木板"的問題,我們建立健全一系列規(guī)章制度,強(qiáng)化各項(xiàng)管理。201*年2月,針對業(yè)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),借鑒郵政企業(yè)的鄉(xiāng)郵檢查體系,我們抽調(diào)一名具有一定組織能力的同志"組閣"成立業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)檢查中心,代表局長對全局各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)行使檢查、稽核、考核、處罰權(quán)力。他們從用戶計(jì)費(fèi)賬單的源頭查起,深入程控機(jī)房、支局甚至用戶家中,逐日核查當(dāng)天發(fā)生的每筆電信業(yè)務(wù),堵塞跑冒滴漏。由于檢查及時(shí)得力,既抱回了西瓜又揀到了芝麻,同時(shí)舉一反三,進(jìn)一步修訂完善規(guī)章制度,業(yè)務(wù)管理逐步走上了正常的軌道。我們還提出把裝移修電話的皮線工料發(fā)放核對工作以及對農(nóng)村支局的水電費(fèi)、差旅費(fèi)、勤雜開支費(fèi)用的稽核工作統(tǒng)一交由業(yè)務(wù)稽核檢查中心稽核,在保證裝移修電話使用的情況下,每次每戶裝移修耗用護(hù)套線由150米下降到120米,直至100米,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅為80米,今年一季度支局費(fèi)用開支也比去年同期下降20%。 以上是我局的一些不成熟做法,我們將在今后的工作中進(jìn)一步予以改進(jìn)。
第二篇:關(guān)于電信局增收節(jié)支情況的匯報(bào)情況匯報(bào)
為認(rèn)真貫徹落實(shí)盛市增收節(jié)支會(huì)議精神,我局對增收節(jié)支工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署落實(shí),及時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn),逐步樹立以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想,提高投資效益,實(shí)現(xiàn)了增量增收。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
這幾年,電信建設(shè)規(guī)模很大,尤其是交換、傳輸、線路投資占總投資的比例很高,有時(shí)一個(gè)錯(cuò)誤的決策或某一細(xì)節(jié)上的疏忽往往會(huì)造成成千上萬元的損失。面對資金匱乏的難題,我們始終堅(jiān)持因地制宜,科學(xué)合理地規(guī)劃、計(jì)劃,以較少的投入獲取較高的效益。
一、提高投資效益,謀劃建設(shè)新思路
我們對交換機(jī)實(shí)占容量達(dá)不到80%不考慮擴(kuò)容,并充分挖掘這20%的潛力。由于地方經(jīng)濟(jì)相對落后、裝機(jī)價(jià)位平穩(wěn)及用戶裝機(jī)相對飽和等原因,我們這里一般不會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)性的裝機(jī)熱潮,通常這20%也有1萬多個(gè)號碼可滿足一到兩個(gè)季度的放裝需要,而這段時(shí)間又在現(xiàn)有交換機(jī)廠家供貨及安裝調(diào)測期內(nèi),可以滿足放裝需求。這樣,在不影響通信質(zhì)量與服務(wù)水平的前提下完全可以使交換機(jī)滿負(fù)荷工作。幾年來,我們一直以這種方式滾動(dòng)建設(shè),收到了良好的效果。目前,我局交換機(jī)(含接入網(wǎng))總?cè)萘繛?82,472門,實(shí)占150,290線,實(shí)裝率達(dá)85%。
出局主干銅線電纜超過300對和3公里的一律改用接入網(wǎng),其優(yōu)勢是顯而易見的。一是可以節(jié)約投資,二是提高了通話質(zhì)量,三是由于用戶線的距離近了,還可實(shí)現(xiàn)一線通及新業(yè)務(wù)的覆蓋,四是接入網(wǎng)可模塊化疊加,擴(kuò)容搬遷比電纜擴(kuò)容更靈活方便,五是上了接入網(wǎng),機(jī)房更貼近用戶群,在規(guī)劃設(shè)計(jì)用戶電纜時(shí),可以在較小的范圍、較短的路程內(nèi)由用戶向機(jī)房倒推,提高線路投資效益和用戶線對實(shí)占率,六是在解決用戶接入的同時(shí),又順帶將光纜密布成網(wǎng),延伸到村,為寬帶業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)造了條件。目前,全市共新建接入點(diǎn)或村級模塊局31個(gè),容量達(dá)36,200線,節(jié)約投資500多萬元。
二、線路建設(shè)方面,我們重點(diǎn)抓住大對數(shù)電纜的勘察設(shè)計(jì)施工管理。
5萬元以上的線路工程,必須由分管局長深入現(xiàn)場與技術(shù)人員一道反復(fù)查勘電纜路由,精確測量線路長度,合理配盤,并對施工隊(duì)伍實(shí)行責(zé)任賠償考核。在電纜線路擴(kuò)容工程中,我們要求盡量不拆除小對數(shù)電纜,而是更換大一號的掛鉤,讓老電纜同新擴(kuò)電纜同線掛設(shè)一起"服役"。
電纜的回收利用也大有文章可做。對非拆不可的大對數(shù)電纜,在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設(shè)計(jì)文本中特別注明利舊段落、規(guī)格、長度,并建立施工隊(duì)伍拆舊利舊責(zé)任制,即某工程隊(duì)負(fù)責(zé)拆的電纜還由那個(gè)工程隊(duì)在下一個(gè)工程中負(fù)責(zé)使用。這項(xiàng)管理制度出臺(tái)以來,共回收利用各種規(guī)格電纜95.5皮長公里,節(jié)約資金256萬元。
三、借鑒"木桶"理論,謀劃增收節(jié)支新思路
為了解決"最短木板"的問題,我們建立健全一系列規(guī)章制度,強(qiáng)化各項(xiàng)管理!2月,針對業(yè)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),借鑒郵政企業(yè)的鄉(xiāng)郵檢查體系,我們抽調(diào)一名具有一定組織能力的同志"組閣"成立業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)檢查中心,代表局長對全局各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)行使檢查、稽核、考核、處罰權(quán)力。他們從用戶計(jì)費(fèi)賬單的源頭查起,深入程控機(jī)房、支局甚至用戶家中,逐日核查當(dāng)天發(fā)生的每筆電信業(yè)務(wù),堵塞跑冒滴漏。由于檢查及時(shí)得力,既抱回了西瓜又揀到了芝麻,同時(shí)舉一反三,進(jìn)一步修訂完善規(guī)章制度,業(yè)務(wù)管理逐步走上了正常的軌道。我們還提出把裝移修電話的皮線工料發(fā)放核對工作以及對農(nóng)村支局的水電費(fèi)、差旅費(fèi)、勤雜開支費(fèi)用的稽核工作統(tǒng)一交由業(yè)務(wù)稽核檢查中心稽核,在保證裝移修電話使用的情況下,每次每戶裝移修耗用護(hù)套線由150米下降到120米,直至100米,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅為80米,今年一季度支局費(fèi)用開支也比去年同期下降20%。
以上是我局的一些不成熟做法,我們將在今后的工作中進(jìn)一步予以改進(jìn)。
第三篇:關(guān)于電信局增收節(jié)支情況的匯報(bào)為認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市增收節(jié)支會(huì)議精神,我局對增收節(jié)支工作進(jìn)行了認(rèn)真的部署落實(shí),及時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn),逐步樹立以市場為導(dǎo)向、以效益為目標(biāo)的指導(dǎo)思想,提高投資效益,實(shí)現(xiàn)了增量增收。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:
這幾年,電信建設(shè)規(guī)模很大,尤其是交換、傳輸、線路投資占總投資的比例很高,有時(shí)一個(gè)錯(cuò)誤的決策或某一細(xì)節(jié)上的疏忽往往會(huì)造成成千
上萬元的損失。面對資金匱乏的難題,我們始終堅(jiān)持因地制宜,科學(xué)合理地規(guī)劃、計(jì)劃,以較少的投入獲取較高的效益。
一、提高投資效益,謀劃建設(shè)新思路
我們對交換機(jī)實(shí)占容量達(dá)不到80%不考慮擴(kuò)容,并充分挖掘這20%的潛力。由于地方經(jīng)濟(jì)相對落后、裝機(jī)價(jià)位平穩(wěn)及用戶裝機(jī)相對飽和等原因,我們這里一般不會(huì)出現(xiàn)爆發(fā)性的裝機(jī)熱潮,通常這20%也有1萬多個(gè)號碼可滿足一到兩個(gè)季度的放裝需要,而這段時(shí)間又在現(xiàn)有交換機(jī)廠家供貨及安裝調(diào)測期內(nèi),可以滿足放裝需求。這樣,在不影響通信質(zhì)量與服務(wù)水平的前提下完全可以使交換機(jī)滿負(fù)荷工作。幾年來,我們一直以這種方式滾動(dòng)建設(shè),收到了良好的效果。目前,我局交換機(jī)(含接入網(wǎng))總?cè)萘繛?82,472門,實(shí)占150,290線,實(shí)裝率達(dá)85%。
出局主干銅線電纜超過300對和3公里的一律改用接入網(wǎng),其優(yōu)勢是顯而易見的。一是可以節(jié)約投資,二是提高了通話質(zhì)量,三是由于用戶線的距離近了,還可實(shí)現(xiàn)一線通及新業(yè)務(wù)的覆蓋,四是接入網(wǎng)可模塊化疊加,擴(kuò)容搬遷比電纜擴(kuò)容更靈活方便,五是上了接入網(wǎng),機(jī)房更貼近用戶群,在規(guī)劃設(shè)計(jì)用戶電纜時(shí),可以在較小的范圍、較短的路程內(nèi)由用戶向機(jī)房倒推,提高線路投資效益和用戶線對實(shí)占率,六是在解決用戶接入的同時(shí),又順帶將光纜密布成網(wǎng),延伸到村,為寬帶業(yè)務(wù)的拓展創(chuàng)造了條件。目前,全市共新建接入點(diǎn)或村級模塊局31個(gè),容量達(dá)36,200線,節(jié)約投資500多萬元。好范文版權(quán)所有
二、線路建設(shè)方面,我們重點(diǎn)抓住大對數(shù)電纜的勘察設(shè)計(jì)施工管理。
5萬元以上的線路工程,必須由分管局長深入現(xiàn)場與技術(shù)人員一道反復(fù)查勘電纜路由,精確測量線路長度,合理配盤,并對施工隊(duì)伍實(shí)行責(zé)任賠償考核。在電纜線路擴(kuò)容工程中,我們要求盡量不拆除小對數(shù)電纜,而是更換大一號的掛鉤,讓老電纜同新擴(kuò)電纜同線掛設(shè)一起"服役"。
電纜的回收利用也大有文章可做。對非拆不可的大對數(shù)電纜,在拆舊工程的竣工資料及利舊工程的設(shè)計(jì)文本中特別注明利舊段落、規(guī)格、長度,并建立施工隊(duì)伍拆舊利舊責(zé)任制,即某工程隊(duì)負(fù)責(zé)拆的電纜還由那個(gè)工程隊(duì)在下一個(gè)工程中負(fù)責(zé)使用。這項(xiàng)管理制度出臺(tái)以來,共回收利用各種規(guī)格電纜95.5皮長公里,節(jié)約資金256萬元。
三、借鑒"木桶"理論,謀劃增收節(jié)支新思路
為了解決"最短木板"的問題,我們建立健全一系列規(guī)章制度,強(qiáng)化各項(xiàng)管理。201*年2月,針對業(yè)務(wù)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),借鑒郵政企業(yè)的鄉(xiāng)郵檢查體系,我們抽調(diào)一名具有一定組織能力的同志"組閣"成立業(yè)務(wù)計(jì)費(fèi)檢查中心,代表局長對全局各項(xiàng)電信業(yè)務(wù)行使檢查、稽核、考核、處罰權(quán)力。他們從用戶計(jì)費(fèi)賬單的源頭查起,深入程控機(jī)房、支局甚至用戶家中,逐日核查當(dāng)天發(fā)生的每筆電信業(yè)務(wù),堵塞跑冒滴漏。由于檢查及時(shí)得力,既抱回了西瓜又揀到了芝麻,同時(shí)舉一反三,進(jìn)一步修訂完善規(guī)章制度,業(yè)務(wù)管理逐步走上了正常的軌道。我們還提出把裝移修電話的皮線工料發(fā)放核對工作以及對農(nóng)村支局的水電費(fèi)、差旅費(fèi)、勤雜開支費(fèi)用的稽核工作統(tǒng)一交由業(yè)務(wù)稽核檢查中心稽核,在保證裝移修電話使用的情況下,每次每戶裝移修耗用護(hù)套線由150米下降到120米,直至100米,有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)僅為80米,今年一季度支局費(fèi)用開支也比去年同期下降20%。
以上是我局的一些不成熟做法,我們將在今后的工作中進(jìn)一步予以改進(jìn)。
《關(guān)于電信局增收節(jié)支情況的匯報(bào)》
第四篇:公司上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)公司上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)
××強(qiáng)化管理追求創(chuàng)新
××開創(chuàng)物資采購工作新局面
××——供應(yīng)部年上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)
××
×年是供應(yīng)部強(qiáng)化管理、追求創(chuàng)新的一年。半年來,在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟單位的大力配合支持下,我們供應(yīng)部一班人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,以振興企業(yè)、提高效
益為出發(fā)點(diǎn),以增收節(jié)支、降低成本為著力點(diǎn),以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn),開拓創(chuàng)新求發(fā)展,同心協(xié)力度難關(guān),用最低的成本和代價(jià),基本上按要求完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就供應(yīng)部半年來增收節(jié)支的情況作以匯報(bào),
×一、增收節(jié)支的基本情況
×半年來,我們在保證所需物資質(zhì)量的前提下,貨比三家,嚴(yán)格把關(guān),想盡一切辦法降低采購價(jià)格,直接節(jié)約采購經(jīng)費(fèi)余萬元。主要體現(xiàn)在以下幾方面:
×⒈原材方面:
×預(yù)焙陽極炭塊,是我廠的主要原材料。今年月日前執(zhí)行的是元噸,經(jīng)過市場調(diào)查后,我們確定的采購價(jià)為元噸,短短一個(gè)多月僅此節(jié)約支出萬元。純堿目前市場價(jià)是元噸,而我廠執(zhí)行的是元噸,每噸節(jié)約元。螢石目前市場價(jià)為元噸,而我廠執(zhí)行的是元噸,每噸節(jié)約元。硫酸上前市場價(jià)為元噸,而我廠執(zhí)行的是元噸,每噸節(jié)約元等。以上各項(xiàng)累計(jì)節(jié)支達(dá)萬元。
×⒉輔材方面
×通過市場調(diào)查和自查自糾,對五金化工、電器等物資采購價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整,根據(jù)不同品種,采取至少降價(jià)進(jìn)行采購,累計(jì)節(jié)約余萬元。
×二、主要措施
×為了真正地降低采購成本,半年來我們主要采取了以下幾方面的措施:
×⒈健全機(jī)構(gòu),把增收節(jié)支納入重要議事日程
×增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、原創(chuàng):www.taixiivf.comz.net各項(xiàng)規(guī)章制度的建立和完善,特別是公開招標(biāo)和采購規(guī)程的建立,使采購工作進(jìn)入了新的運(yùn)作狀態(tài),不僅降低了采購費(fèi)用,同時(shí)也防止了員工利用權(quán)利步入歧途,是對同志們的最大關(guān)心和愛護(hù);三是愛崗敬業(yè)、忘我奉獻(xiàn)根本。半年來,特別是人員重新定編定崗后,供應(yīng)部的全體人員心往一處想,勁往一處使,以廠為家,踏實(shí)苦干,這才是我們工作取得新成績、邁上新臺(tái)階的根本所在。
×半年來,供應(yīng)部以董事長的“十二字”管理理念為指導(dǎo),圍繞增收節(jié)支做了大量工作,但與廠部的要求還有不少差距,在今后的工作中,我們以保障供應(yīng)、增收節(jié)支為核心,在管理上下功夫,在創(chuàng)新上做文章,齊心協(xié)力,頑強(qiáng)拼博,打造一個(gè)團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、精業(yè)、務(wù)實(shí)和富有朝氣的采購隊(duì)伍,在增收節(jié)支方面做出新的成績,為××公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)!
第五篇:公司上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)強(qiáng)化管理 追求創(chuàng)新開創(chuàng)物資采購工作新局面——供應(yīng)部201*年上半年增收節(jié)支情況匯報(bào)201* 年是供應(yīng)部強(qiáng)化管理、追求創(chuàng)新的一年。半年來,在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟單位的大力配合支持下,我們供應(yīng)部一班人以高度的責(zé)任感和事業(yè)心,以振興企業(yè)、提高效益為出發(fā)點(diǎn),以增收節(jié)支、降低成本為著力點(diǎn),以凝聚人心、激發(fā)干勁為突破點(diǎn),開拓創(chuàng)新求發(fā)展,同心協(xié)力度難關(guān),用最低的成本和代價(jià),基本上按要求完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)采購任務(wù),為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。下面就供應(yīng)部半年來增收節(jié)支的情況作以匯報(bào),一、增收節(jié)支的基本情況半年來,我們在保證所需物資質(zhì)量的前提下,貨比三家,嚴(yán)格把關(guān),想盡一切辦法降低采購價(jià)格,直接節(jié)約采購經(jīng)費(fèi) 160 余萬元。主要體現(xiàn)在以下幾方面:1、原材方面:預(yù)焙陽極炭塊,是我廠的主要原材料。今年 4 月 25 日前執(zhí)行的是 2680 元 / 噸,經(jīng)過市場調(diào)查后,我們確定的采購價(jià)為 2550 元 / 噸,短短一個(gè)多月僅此節(jié)約支出 55.9 萬元。純堿目前市場價(jià)是 1200 元 / 噸,而我廠執(zhí)行的是 1150 元 / 噸,每噸節(jié)約 50 元。螢石目前市場價(jià)為 780 元 / 噸,而我廠執(zhí)行的是 740 元 / 噸,每噸節(jié)約 40 元。硫酸上前市場價(jià)為 400 元 / 噸,而我廠執(zhí)行的是 340 元 / 噸,每噸節(jié)約 60 元等。以上各項(xiàng)累計(jì)節(jié)支達(dá) 110 萬元。2、輔材方面通過市場調(diào)查和自查自糾,對五金化工、電器等物資采購價(jià)格進(jìn)行了調(diào)整,根據(jù)不同品種,采取至少降價(jià) 5% 進(jìn)行采購,累計(jì)節(jié)約 40 余萬元。二、主要措施為了真正地降低采購成本,半年來我們主要采取了以下幾方面的措施:1、健全機(jī)構(gòu),把增收節(jié)支納入重要議事日程增收節(jié)支是提高企業(yè)效益、增強(qiáng)市場競爭力的有效手段。自從廠部下達(dá)增收節(jié)支計(jì)劃后,我們供應(yīng)部就根據(jù)廠部的方案,認(rèn)真貫徹落實(shí),并把此項(xiàng)工作作為今年的重點(diǎn)之一。一是成立了部門增收節(jié)支機(jī)構(gòu),制定了增收節(jié)支實(shí)施方案,明確了增收節(jié)支的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和將要采取的主要措施;二是專門成立了市場調(diào)查小組,使增收節(jié)支工作有了主抓力量;三是廣泛拓展信息來源,密切注意市場動(dòng)向,利用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化手段,定期了解市場物資動(dòng)態(tài),及時(shí)捕捉相關(guān)信息,并根據(jù)掌握的信息,及時(shí)調(diào)整物資采購價(jià)格,始終把握物資采購中的主動(dòng)權(quán)。2、陽光作業(yè),把原輔材料公開招標(biāo)作為增收節(jié)支的主要手段物資采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的首要環(huán)節(jié),也是我們供應(yīng)部的主要工作,所采購物資的質(zhì)量、價(jià)格直接影響到企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。為了杜絕采購中的不正之風(fēng)和人為因素,進(jìn)一步規(guī)范采購行為,從而不斷降低采購支出,年初,我們就制訂了招標(biāo)計(jì)劃和市場考察項(xiàng)目。根據(jù)計(jì)劃,我們改進(jìn)采購模式,對主要原輔材料進(jìn)行公開招標(biāo),現(xiàn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作已經(jīng)就緒。我們已將電器、鍍鋅鋼帶、純堿、螢石、氮化硅結(jié)合碳化硅等招標(biāo)信息在網(wǎng)上發(fā)布;對于職工比較關(guān)心,日常生活比較常用,供貨商有局限性,而且品種比較繁雜的五金化工、笤帚、拖把、效應(yīng)棒等招標(biāo)信息在《****》上發(fā)布,近日將逐項(xiàng)開始招標(biāo),目前報(bào)名工作正在有條不紊地在進(jìn)行。這樣即為各供貨方提供了公開平等的競爭平臺(tái),也必將大大地提高了物資采購質(zhì)量,節(jié)約了采購費(fèi)用,降低了成本,防止了采購過程中人為因素的干擾。3、規(guī)范程序,通過構(gòu)建良好的運(yùn)行機(jī)制把增收節(jié)支落到實(shí)處為了建立起良好的工作運(yùn)行機(jī)制,用機(jī)制管人,用機(jī)制來規(guī)范采購行為,根據(jù)國家《關(guān)于招標(biāo)投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定》,結(jié)合本企業(yè)的情況,我們在原有制度的基礎(chǔ)上,借鑒兄弟單位的管理經(jīng)驗(yàn),起草制訂了供應(yīng)部物資采購程序文件,從招標(biāo)開始到結(jié)束全過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),從工作人員行為規(guī)范到應(yīng)遵守的紀(jì)律,提出了全面系統(tǒng)的要求。同時(shí)具體規(guī)定,單件采購超過 3 萬元以上的物資必須進(jìn)行分開招標(biāo); 3 萬元以下的要貨比三家,通過集體研究,以最佳的價(jià)格性能比,確定供貨方,F(xiàn)在各單位計(jì)劃到供應(yīng)部以后,都來是按先市場詢價(jià)、報(bào)價(jià),經(jīng)過以質(zhì)比價(jià),貨比三家以后的流程,再進(jìn)行采購。規(guī)范程序,使我們供應(yīng)部形成了良好的工作運(yùn)行機(jī)制,也使物資采購工作步入了規(guī)范化的軌道,堵塞了以前采購中的漏洞,做到了同樣質(zhì)量的物資看價(jià)格,同樣價(jià)格的物資看質(zhì)量,從而保證了把質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資采購回來。4、以人為本,充分調(diào)動(dòng)員工增收節(jié)支的主觀能動(dòng)性能否干好工作,人是決定的因素。供應(yīng)部作為企業(yè)的一個(gè)重要部門,為了深入貫徹*董事長“脫胎換骨,殘酷管理,精工細(xì)作”的管理理念,也為了能進(jìn)一步強(qiáng)化大家增收節(jié)支的意識(shí),調(diào)動(dòng)增收節(jié)支的自覺性,首先,我們精簡人員。供應(yīng)部原有 28 人,存在著人浮于事、推諉扯皮、工作效率低的現(xiàn)象。根據(jù)廠部安排,結(jié)合部門自身特點(diǎn),按照廠部給供應(yīng)部確定的編制,在有關(guān)部門的配合下,大刀闊斧地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革。遵循
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